企业管理学课程教学大纲

企业管理学课程教学大纲

课程编号：020015

学时：72 学分：3分

适用对象：高职高专

选修课程：专业基础必修课

考核要求：闭卷考试（学生考核成绩为100分，其中平常成绩占20％、期中成绩占30％、期末成绩占50％）

使用教材及要紧参考书：

胡楚图、丁明利、张可器主编，《企业治理学》，中国科学技术出版社2018年1月

左昌鸿主编，现代企业治理概论，中国商业出版社，2001年4月

一、课程性质和任务

企业治理学是研究企业治理活动的差不多理论、差不多规律和一样方法的科学。它是一门有用性，综合性较强的学科。该课程是经济贸易、市场营销、电子商务、会计等专业的专业基础课，为必修课程。

随着市场竞争的加剧和现代企业制度的逐步建立，加强企业治理是我国企业面临的十分紧迫而重要的任务。因此，通过本课程学习使学生把握现代企业治理的差不多理论、差不多原理和方法，了解当今企业治理的新思想、新方法、新趋势，培养学生的差不多治理素养和治理能力，以应用于企业治理实践，具有十分重要的意义。

二、教学目的与要求

企业治理学课程非企业治理专业学生开设的，学习本课程确实是让学生学会运用治理活动的差不多规律和一样方法，加深对治理职能的明白得，为学习其他专业课程打下良好的基础。

本课程是一门专业基础课，实践性较强。在教学中应采纳理论和实际相结合的原则，采取课堂讲授与案例分析，讨论，练习，测验相结合的教学方法，重视调动学生学习积

极性与参与性、互动性，使学生通过学习，差不多达到以下要求：

1、把握企业治理的差不多概念，差不多理论，了解治理思想及理论的形成及进展，把握现代企业治理的进展趋势。

2、深刻明白得并树立现代企业经营的正确理念，方法观，以指导其治理实践和工作实践。

3、系统把握企业治理的差不多职能、差不多方法、差不多规律，培养学生从事治理工作的实际能力。

4、全面了解企业治理的各环节和流程，包括企业治理原理和制度、企业战略、人力、物力、财力治理、生产运作、流通过程治理等，使学生今后能更快更好地适应工作环境。

三、学时分配

四、教学中应注意的问题

1、企业治理学是研究企业治理活动的差不多规律和一样方法的学科，它与政治经济学，哲学，经济数学，经济学基础，心理学等有紧密联系。因此加强基础理论知识的强化和相关课程的衔接。

2、企业治理学又是经济贸易，市场营销，电子商务、会计等专业的专业基础课，通过学习这门课程使学生较全面地把握企业治理的差不多理论和方法，以应用于治理实践，同时为学习其它专业课程，如生产治理，市场营销，财务会计、国际贸易等课程打下基础。因此本课程与各专业其它专业课有紧密联系。因此教学中注意不同专业，教学内容的侧重与处理。

五、教学内容

第一章企业与企业制度

第一节企业概述

1、企业的概念与特点

2、企业的产生和进展

3、现代企业的组织形式和类型

4、现代企业的素养

第二节现代企业制度

1、现代企业制度的含义、特点

2、现代企业制度的内容

3、现代企业制度的建立

教学差不多要求：

了解企业的形成和演变，重点把握企业，现代企业的概念及其特点，现代企业制度的内容，为全书的学习打下良好的基础。

教学重点难点：

重点：企业的概念与特点、现代企业的组织形式和类型、企业的素养。

难点：现代企业制度的内容

第二章企业治理概述

第一节企业治理要素与特点

1、企业治理概念和特点

2、企业治理的要素

3、企业治理的任务和作用

4、企业治理的性质

第二节企业治理理论沿革

1、早期治理时期和特点

2、科学治理时期和特点

3、现代治理时期和特点

4、最新治理论

通过本章的学习，了解企业治理特点，重点把握企业治理概念，要素，治理的两重性以及企业治理理论进展，为提高企业治理水平大好基础。

教学重点难点：

重点：企业治理概念和特点、企业治理的性质

难点：最新治理论

第三章企业治理原理与方法

第一节企业治理的差不多原理

1、对治理对象分析形成系统原理

2、对治理核心分析形成人本原理

3、对治理过程分析形成动态原理

4、对治理目的分析形成效益原理

第二节企业治理职能

1、打算职能的含义和内容

2、组织职能的含义和内容

3、指挥职能的含义和内容

4、操纵职能的含义和内容

第三节企业治理方法

1、行政方法

2、经济方法

3、法律方法

4、心理方法

教学差不多要求：

通过本章的学习，重点把握系统原理、人本原理、动态原理、效益原理，了解并把握企业治理的一样方法，提高刚性和柔性治理水平。

教学重点难点：

重点：系统原理、成人本原理、人本原理、成效益原理

难点：企业治理职能

第四章企业组织结构

第一节企业组织结构和组织过程

1、组织结构的概念和作用

2、组织过程的内容

第二节企业组织结构建立的原则和组织结构形式

1、组织结构建立的原则

2、企业组织结构形式：直线制、职能制、直线一职能制、事业部制、矩阵制。

案例分析、讨论

通过本章的学习，了解并把握企业组织结构的原则，组织结构形式以及组织结构的进展趋势，为构建企业结构大好基础。

教学重点难点：

重点：组织结构的概念、组织结构建立的原则

难点：企业组织结构形式

第五章企业治理决策

第一节企业决策概述

1、决策的概念与特点

2、决策的作用

3、决策的类型

第二节企业决策的原则程序

1、决策的差不多原则：系统原则、信息原则、可行性原则、民主集中制原则、创新原则

2、决策的差不多程序

第三节企业决策的技术与方法

1、定性决策方法：头脑风暴法、得尔菲法、名义小组法。

2、定量决策法：确定型决策方法、风险型决策方法、不确定型决策方法

案例分析、讨论

教学差不多要求：

通过本章的学习，了解企业并把握企业决策的差不多知识，重点把握企业决策的程序、原则、定量和定性分析法等内容，提高决策治理水平。

教学重点难点：

重点：决策的概念与特点、决策的类型、决策的差不多程序

难点：定性决策方法、定量决策法

第六章企业战略治理

第一节企业战略概述

1、企业战略的概念及其特点

2、企业战略的类型

3、企业战略的构成

第二节企业战略制定与实施

1、战略制定过程的特点

2、战略制定程序

3、战略制定的工作方式

4、战略实施的重点工作

5、战略操纵方法