企业绩效评价细则
中央企业综合绩效评价实施细则
中央企业综合绩效评价实施细则篇一：中央企业综合绩效评价实施细则中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业(以下简称企业)综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》(国资委令第14号)，制定本实施细则。
第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。
第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。
第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团(总)公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。
第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行;企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。
第二章评价指标与权重第六条企业综合绩效评价指标由二十二个财务绩效定量评价指标和八个管理绩效定性评价指标组成。
第七条财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的八个基本指标和十四个修正指标构成，用于综合评价企业财务会计报表所反映的经营绩效状况(定量评价指标计算公式见附件1)。
第八条企业盈利能力状况以净资产收益率、总资产报酬率两个基本指标和销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率四个修正指标进行评价，主要反映企业一定经营期间的投入产出水平和盈利质量。
第九条企业资产质量状况以总资产周转率、应收账款周转率两个基本指标和不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率三个修正指标进行评价，主要反映企业所占用经济资源的利用效率、资产管理水平与资产的安全性。
员工绩效考核管理细则
员工绩效考核管理细则一、绩效考核概述为了提高员工的工作积极性和效率，促进企业的发展，本公司特制定了员工绩效考核管理细则。
该细则将为员工提供一个公平、公正、科学的绩效考核体系，以评价员工的工作表现和能力，并据此确定员工的晋升、薪酬和奖励。
本细则适用于全公司的所有员工，包括正式员工与临时员工。
二、考核指标及权重1.工作完成情况（40%）：评估员工在工作中任务的完成情况，包括工作目标的达成程度、工作质量和效率等。
2.工作态度与沟通（30%）：评价员工的工作态度和与同事之间的沟通能力，包括工作积极性、合作性、团队协作和沟通技巧等。
3.能力与技能（20%）：考察员工的专业素养和技能水平，包括专业知识掌握程度、技术应用能力和问题解决能力等。
4.自我学习与发展（10%）：评估员工对个人发展的投入程度，包括参加培训学习的次数和主动学习的意愿等。
三、绩效评定等级1.优秀（90-100分）：工作完成情况优异，积极主动，能够独立处理工作问题，具备较高的工作能力和技能水平。
2.良好（80-89分）：工作完成情况良好，具备一定的工作能力和技能水平，能够适应工作环境并与同事良好合作。
3.中等（70-79分）：工作完成情况一般，工作能力和技能水平尚需提高，但具备基本的工作素养和责任心。
4.不足（60-69分）：工作完成情况较差，工作能力和技能水平不达标，对于工作内容和工作流程存在明显的不熟悉和不理解。
四、考核过程1.目标设定：各部门负责人与员工协商确定年度工作目标，并在目标设定表上签字确认。
2.绩效评估：通过定期考核、工作记录和绩效专员实地调研、交叉评估等方式，对员工的工作完成情况、工作态度与沟通、能力与技能、自我学习与发展等方面进行评估。
3.绩效记录：绩效专员根据评估结果，将得分及相应评语记录在员工档案中，并在绩效考核表上签字确认。
4.绩效反馈：绩效专员将评估结果反馈给员工，并与员工就评估结果进行沟通和交流。
5.奖惩措施：根据员工的绩效评定等级，进行相应的奖励或处罚。
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
绩效考核办法实施细则6篇
绩效考核办法实施细则6篇绩效考核办法实施细则 (1) 公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
绩效考核办法实施细则 (2)1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
绩效考核办法实施细则 (3)1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
绩效考核办法实施细则 (4) 现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。
要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。
一、现代医院绩效考核1、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。
绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。
2、现代医院绩效考核的原则：医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。
一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：(1)、客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。
同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。
(2)、科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。
绩效考核办法和考核细则
绩效考核办法和考核细则绩效考核在现代管理中扮演着至关重要的角色，它旨在评估员工在工作中的表现水平，为企业提供参考依据，并激励员工积极努力工作以实现个人和组织目标。
本文将探讨绩效考核的办法和细则，并介绍如何制定一个科学而公平的绩效评估系统。
一、绩效考核办法1. 目标设定绩效考核的第一步是设定明确的目标。
在制定绩效目标时，应确保目标具有可量化性和可衡量性，能够与员工的工作职责和组织的战略目标相一致。
目标应当具备智能性，即具备明确、有挑战性、可实现、相关和时限性。
2. 绩效指标绩效指标是评估绩效的依据，应根据具体的岗位职责和工作性质来确定。
绩效指标可以包括生产效率、工作质量、创新能力、团队合作、客户满意度等方面的要素。
每个绩效指标应设定相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
3. 绩效评估方法绩效评估方法可以采用多种形式，如定性评估和定量评估相结合。
常见的绩效评估方法有360度反馈、KPI评估、表现记录、工作日志等。
选择适合的评估方法需要综合考虑员工的工作性质、团队特点、组织文化等因素，以确保评估方法既科学又公正。
二、绩效考核细则1. 评价标准绩效考核的评价标准应当具体明确，以避免任意性和主观性评价的出现。
评价标准可以根据岗位级别、工作性质和绩效指标的不同而有所差异，但应确保公平、公正、透明和可操作性。
2. 考核周期绩效考核的周期可以根据企业的实际情况来设定，常见的考核周期有半年一次和年度一次。
考核周期应当确保足够的时间供员工完成目标并展现表现，同时也要适当地设置进度检查点以确保工作的持续性和进展性。
3. 结果反馈绩效考核后应向员工及时反馈评估结果，同时提供必要的指导和培训来帮助员工改进绩效。
反馈应具有针对性和建设性，既应指出绩效的差距和不足之处，又应鼓励员工保持积极的工作态度和改进的动力。
4. 奖惩机制绩效考核结果应与奖惩机制相结合，以激励优秀员工的持续努力和促进绩效改进。
奖励可以采用物质激励和非物质激励相结合的方式，如薪酬增加、晋升机会、培训机会、荣誉表彰等。
中央企业综合绩效评价实施细则
关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知各中央企业：为做好中央企业综合绩效评价工作，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），我们制定了《中央企业综合绩效评价实施细则》，现印发给你们，请结合本企业实际认真执行。
国务院国有资产监督管理委员会二〇〇六年九月十二日中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业（以下简称企业）综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），制定本实施细则。
第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。
第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。
第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团（总）公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。
第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行；企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。
第二章评价指标与权重第六条企业综合绩效评价指标由二十二个财务绩效定量评价指标和八个管理绩效定性评价指标组成。
第七条财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的八个基本指标和十四个修正指标构成，用于综合评价企业财务会计报表所反映的经营绩效状况（定量评价指标计算公式见附件1）。
第八条企业盈利能力状况以净资产收益率、总资产报酬率两个基本指标和销售（营业）利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率四个修正指标进行评价，主要反映企业一定经营期间的投入产出水平和盈利质量。
企业效绩评价的操作细则
企业效绩评价的操作细则一、评价的目的和意义二、评价指标的选择1.根据企业的战略目标和发展方向，确定评价指标体系。
2.评价指标应包括企业的财务绩效、市场绩效、运营绩效、创新绩效、员工绩效等方面。
3.每个指标要能够量化，以便进行可比较的评估。
三、数据的收集1.收集相关的数据和信息，包括企业的财务报表、市场调研报告、运营数据、研发项目进展情况、员工绩效考核等。
2.数据的采集要求准确、全面、及时。
3.可以使用问卷调查、访谈、观察等方法获取必要的数据。
四、数据的分析与评估1.对收集到的数据进行分析和加工，以得出评估结果。
2.可以使用数据统计、比较分析、趋势分析等方法进行数据处理。
3.对数据进行综合评估，确定企业在各个指标上的得分情况。
五、评价结果的反馈与应对1.将评价结果向企业管理层进行反馈，提出存在的问题和改进的建议。
2.根据评价结果制定改进计划和措施，提高企业的绩效水平。
3.落实改进计划，监督和评估改进的效果。
六、评价的周期和频次1.评价可以按季度、半年度、年度等周期进行。
2.根据企业的需要和特点，可以灵活确定评价的频次。
3.根据评价的结果和改进的效果，必要时可以调整评价的周期和频次。
七、评价的相关要求和注意事项1.评价要求保持客观、公正、科学。
2.要保护评价数据的保密性，防止泄露。
3.引入多方参与，提高评价的可信度和准确性。
4.评价要与激励和奖惩机制相结合，形成有效的激励机制。
5.评价结果要根据不同层次和部门的需要进行分解和使用。
以上是企业效绩评价的一些操作细则，对于企业来说，评价绩效是企业管理的重要环节，可以帮助企业发现问题，改进管理，提高竞争力。
但评价绩效需要结合企业的特点和目标，因此，每个企业在实施评价过程中需要根据自身实际情况进行调整和完善。
企业绩效评价操作细则
企業效績評價操作細則〔修订〕为进一步加强企业监督治理，标准企业经营效绩评价行为，完善企业效绩评价方法，确保企业效绩评价结果的科学、客瞧和公正，依据?国有资本金效绩评价规那么?，制定本细那么。
一、评价工作步骤企业效绩评价工作依据?国有资本金效绩评价规那么?和本细那么规定的指标体系、工作方法、工作标准和工作程序，按以下工作步骤和要求进行组织实施：〔一〕确定评价工作实施机构。
依据评价工作需要，由评价组织机构按照?国有资本金效绩评价规那么?的有关规定，成立评价实施机构。
1、评价组织机构直截了当组织实施评价的，由评价组织机构负责确定评价工作人员，成立评价工作组，并依据评价工作需要选聘有关咨询专家，成立专家咨询组。
专家咨询组的工作任务和工作要求由评价组织机构明确。
2、要是托付社会中介机构实施评价，首先要选定中介机构，并签订评价托付书，然后由中介机构确定评价工作人员，组织成立评价工作组〔工程小组〕，并依据需要成立专家咨询组。
3、评价工作组人员应具备以下全然条件。
〔1〕具有较丰富的经济治理、企业财务会计、资产治理及法律等方面的专业知识。
〔2〕熟悉企业效绩评价业务，有较强的综合分析判定能力。
〔3〕坚持原那么、清正廉洁、秉公办事。
〔4〕评价工程主持人应有5年以上经济领域工作经验。
4、咨询专家能够从有关政府主管部门、研究机构、院校、行业协会、银行等多个方面邀请。
参加评议的咨询专家应具备以下全然条件。
〔1〕谙熟企业治理、财务会计、法律、技术等方面的专业知识。
〔2〕具有较丰富的工作经验和相应领域10年以上的工作经历。
〔3〕熟悉评价对象所在行业。
〔4〕拥有相应领域的中高级技术职称或相关专业的执业〔技术〕资格。
〔二〕制定评价工作方案。
由评价实施机构依据?国有资本金效绩评价规那么?和本细那么有关规定，制定?评价工作方案?，确定具体评价对象，报经评价组织机构批准后实施。
已组织专家咨询组的，评价工作组或中介机构应将?评价工作方案?送达每位咨询专家，并向专家咨询组介绍评价工作程序。
绩效考核细则
绩效考核细则目录一、绩效考核的目的： (2)二、绩效考核的原则： (2)三、组织领导 (3)四、考核标准 (4)1.部门负责人考核标准： (11)2.文秘岗位考核标准 (12)3.仓库保管员考核标准 (12)4.守卫考核标准： (13)5.综合部勤考核标准 (14)6.行政管理考核标准 (14)7.生产部负责人考核标准 (17)8.生产部员工考核细则。
(18)五、细则 (20)六、考核奖惩方法 (26)*员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续开展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用〔奖惩或待遇调整、精神奖励等〕，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。
二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要承受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展，综合部是本制度执行的管理部门。
〔1〕公司对员工〔业务员每两周考核一次〕的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
〔2〕绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的方法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的方法。
5.评分标准采取3：7的方法：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
中央企业综合绩效评价实施细则
中央企业综合绩效评价实施细则Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998国务院国有资产监督管理委员会国资发评价[2006]157号关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知各中央企业：为做好中央企业综合绩效评价工作，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），我们制定了《中央企业综合绩效评价实施细则》，现印发给你们，请结合本企业实际认真执行。
国务院国有资产监督管理委员会二〇〇六年九月十二日中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业（以下简称企业）综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），制定本实施细则。
第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。
第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。
第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团（总）公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。
第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行；企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。
第二章评价指标与权重第六条企业综合绩效评价指标由二十二个财务绩效定量评价指标和八个管理绩效定性评价指标组成。
第七条财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的八个基本指标和十四个修正指标构成，用于综合评价企业财务会计报表所反映的经营绩效状况（定量评价指标计算公式见附件1）。
绩效工资考核细则范本7篇
绩效工资考核细则范本7篇绩效工资考核细则范本篇1一、目的为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1.2考核工资以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情景放在次月调剂。
(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。
计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。
2.点工工资各制造部理解暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。
绩效考核细则范本（精选11篇）
绩效考核细则绩效考核细则范本（精选11篇）绩效考核是为了不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;小编把整理好的绩效考核细则范本分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!绩效考核细则篇1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公正性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准;2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门;3、公司对员工的考核采用分级考核办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位;4、公司对员工考核采用百分制的办法;5、评分标准采取本人评价占30%，上级评价占70%;6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同，所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%职员岗位：定量考核70%，定性考核30%其他岗位：定量考核60%，定性考核40%定量考核：A、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作，每月中层干部确定的各部门重点工作;部门年度工作图标分解，因其他因素所需增加的工作)。
完成的质量和数量;B、其他岗位：本岗位的岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度，工作能力，安全、卫生、考勤、行为准则等软件指标)。
三、组织领导：公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：总经理副组长：行政人事部经理成员：各部门负责人工作职责：1、组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作进行总结，布置下月各部门工作重点;每月的考核由每月底周六组织召开;2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施;3、负责各部门“定量考核”的评价及安排各部门的工作重点。
中央企业综合绩效评价实施细则
中央企业综合绩效评价实施细则
一、适用范围
本细则适用于中央企业的综合绩效评价，并统一了评价的原则、指标体系、评价方法、评价结果的表达和し准备。
二、评价原则
（一）客观公正：以证据为依据，及时、准确、公正地评价企业的绩效。
（二）系统科学：坚持客观可衡可量的特点，综合考虑企业经营业绩和财务状况，
深入剖析企业经营管理状况以及其他重要因素，形成系统完备的评价标准和方法。
（三）客观实事求是：重点选择客观可衡可量的指标，以实际运行状况为基础，准
确反映企业的绩效水平和发展思路，为决策提供参考依据。
三、指标体系
（一）企业基本指标：以资本、利润、市价、市场份额、人均产值、管理效率、创
新能力等为评价依据。
（二）企业社会公民指标：质量标准、质量保障措施、安全生产情况、社会责任等作
为评价目标。
四、评价方法
1、模糊综合评价法：以相关指标为基础，结合实践经验，形成综合绩效评价指标，
依据实践情况给出的模糊评价。
2、二次综合评价法：依据企业的发展战略，对企业的指标体系进行整体评估，综合
考虑概述性指标和深层次指标的综合情况，形成客观的评价。
五、评价结果表达
以数字指标或文字描述的方式，准确表达企业绩效、成长性以及超越行业平均水平，
进而根据评价结果研究应对建议，解决企业发展中遇到的难题。
六、应知材料准备
为做好综合绩效评价，充分准备评价报告统计材料，包括发展战略、经营业绩、财务
报表等，了解企业的各项运营状况。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则随着经济社会的发展，企业竞争日益激烈，公司绩效考核管理制度与日俱增，成为现代企业管理推动和提高企业效益的重要手段。
绩效考核不仅可以不断激励和引导员工，促进员工的职业发展，而且也可以激励员工履行职责，提升企业集团的综合竞争力。
本文针对这一问题，总结出以下公司绩效考核管理办法及细则：一、公司绩效考核办法1.设立绩效考核机构：公司要设立绩效考核机构，由领导和部门指定的人员组成，负责制定公司绩效考核的各项规定，实施考核，监督和处理考核结果，以及妥善处理绩效考核中出现的问题。
2.合理制定考核标准：绩效考核标准要以公司的实际情况为依据，具体考核标准要根据岗位的不同而制定不同的衡量方式，如岗位的职责，公司规定的标准、使用的技术和工作方法，工作效率等。
3.明确绩效考核时间：公司应根据企业各项工作安排，确定考核的时间，以便能有效地进行考核工作。
4.建立考核评价系统：公司应建立科学的考核评价系统，以及考核结果的处理程序，并建立考核信息档案，以提高考核效率和准确性。
二、公司绩效考核细则1.严格执行考核制度：公司需要建立健全的考核制度，严格遵守考核要求，以保证考核结果的准确性和合理性。
2.对员工进行细致考察：公司应以工作绩效为考核重点，并细致考察员工的工作态度、行为表现、业务能力等方面，以便能准确地评价员工的工作表现。
3.引导员工自我提高：公司应根据考核结果，为员工提供专业的发展指导，以及改进工作方法的建议，引导和激励员工不断提高能力和技能，以提高公司的绩效。
4.及时合理处理考核结果：公司应充分考虑考核结果，及时合理处理，以促进公司发展。
总之，公司绩效考核是公司发展的重要环节，其设立的绩效考核办法及细则，不仅能够帮助企业发掘员工潜力，激励员工履行职责，提升企业整体综合竞争力，而且还可以有效地提高企业管理水平。
因此，企业应把绩效考核放到重要位置，并认真贯彻执行，以促进企业的可持续发展。
企业应建立健全的绩效考核机制，根据企业实际情况合理制定考核标准，明确考核时间，建立考核评价系统和考核信息档案，并严格执行考核制度，对员工进行细致考察，引导员工自我提高，及时合理处理考核结果，以期取得良好的考核效果。
企业综合绩效评价实施细则
企业综合绩效评价实施细则篇一：中央企业综合绩效评价实施细则中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业(以下简称企业)综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》(国资委令第14号)，制定本实施细则。
第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。
第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。
第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团(总)公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。
第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行;企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。
第二章评价指标与权重第六条企业综合绩效评价指标由二十二个财务绩效定量评价指标和八个管理绩效定性评价指标组成。
第七条财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的八个基本指标和十四个修正指标构成，用于综合评价企业财务会计报表所反映的经营绩效状况(定量评价指标计算公式见附件1)。
第八条企业盈利能力状况以净资产收益率、总资产报酬率两个基本指标和销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率四个修正指标进行评价，主要反映企业一定经营期间的投入产出水平和盈利质量。
第九条企业资产质量状况以总资产周转率、应收账款周转率两个基本指标和不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率三个修正指标进行评价，主要反映企业所占用经济资源的利用效率、资产管理水平与资产的安全性。
绩效工资考核细则7篇
绩效工资考核细则7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中央企业综合绩效评价实施细则精编版
中央企业综合绩效评价实施细则GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-国务院国有资产监督管理委员会国资发评价[2006]157号关于印发《中央企业综合绩效评价实施细则》的通知各中央企业：为做好中央企业综合绩效评价工作，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），我们制定了《中央企业综合绩效评价实施细则》，现印发给你们，请结合本企业实际认真执行。
国务院国有资产监督管理委员会二〇〇六年九月十二日中央企业综合绩效评价实施细则第一章总则第一条为规范开展中央企业（以下简称企业）综合绩效评价工作，有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用，推动企业提高经营管理水平，根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》（国资委令第14号），制定本实施细则。
第二条开展企业综合绩效评价应当充分体现市场经济原则和资本运营特征，以投入产出分析为核心，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价企业经营绩效和努力程度，促进企业提高市场竞争能力。
第三条开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业经营绩效水平，以充分体现行业之间的差异性，客观反映企业所在行业的盈利水平和经营环境，准确评判企业的经营成果。
第四条企业综合绩效评价工作按照产权管理关系进行组织，国资委负责其履行出资人职责企业的综合绩效评价工作，企业集团（总）公司负责其控股子企业的综合绩效评价工作。
第五条企业年度综合绩效评价工作，一般结合对企业年度财务决算审核工作组织进行；企业任期综合绩效评价工作，一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施。
第二章评价指标与权重第六条企业综合绩效评价指标由二十二个财务绩效定量评价指标和八个管理绩效定性评价指标组成。
第七条财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的八个基本指标和十四个修正指标构成，用于综合评价企业财务会计报表所反映的经营绩效状况（定量评价指标计算公式见附件1）。
绩效考核的细则
绩效考核的细则一、考核目的与原则1.1 考核目的绩效考核旨在客观、公正地评价员工的工作表现，为公司的员工管理、晋升、培训、薪酬调整等提供决策依据，同时激发员工的工作积极性和创造力，提升公司整体业绩。
1.2 考核原则绩效考核遵循以下原则：公平、公正、公开；定性与定量相结合；个人绩效与组织绩效相结合；及时反馈与有效沟通。
二、考核周期与对象2.1 考核周期绩效考核周期根据公司的业务特点和职位性质分为年度考核、半年度考核、季度考核和月度考核。
2.2 考核对象所有在职员工均为考核对象，包括正式员工、试用期员工及实习生。
三、考核内容与标准3.1 考核内容绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
3.2 考核标准根据职位说明书和公司的整体战略目标，制定具体的考核指标和评分标准。
四、考核方法与流程4.1 考核方法绩效考核采用目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等多种方法相结合的方式进行。
4.2 考核流程绩效考核流程包括制定考核计划、员工自评、直接上级评价、相关部门评价、汇总评分、确定考核结果等步骤。
五、考核结果与反馈5.1 考核结果考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
5.2 反馈与沟通直接上级应在考核结果确定后，及时与员工进行面对面的沟通，反馈评价结果，指出优点和不足，并提出改进建议。
六、考核奖惩机制6.1 奖励措施对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖金、晋升机会、培训机会等奖励。
6.2 惩罚措施对于考核结果为不合格的员工，公司将视情况给予警告、降薪、调岗、解除劳动合同等惩罚。
七、考核申诉与处理7.1 申诉权利员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后一周内向人力资源部提出申诉。
7.2 申诉处理人力资源部将组织相关部门对申诉进行调查核实，并在收到申诉后两周内给出处理意见。
八、考核资料保存8.1 资料保存所有与绩效考核相关的资料，包括考核表、评分表、反馈记录等，均由人力资源部统一保存。
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企业绩效评价细则为进一步加强企业监督治理，规范企业经营效绩评判行为，完善企业效绩评判方法，确保企业效绩评判结果的科学、客观和公平，依照《国有资本金效绩评判规则》，制定本细则。
一、评判工作步骤企业效绩评判工作依据《国有资本金效绩评判规则》和本细则规定的指标体系、工作方法、工作标准和工作程序，按以下工作步骤和要求进行组织实施：（一）确定评判工作实施机构。
依照评判工作需要，由评判组织机构按照《国有资本金效绩评判规则》的有关规定，成立评判实施机构。
1、评判组织机构直截了当组织实施评判的，由评判组织机构负责确定评判工作人员，成立评判工作组，并依照评判工作需要选聘有关咨询专家，成立专家咨询组。
专家咨询组的工作任务和工作要求由评判组织机构明确。
2、假如托付社会中介机构实施评判，第一要选定中介机构，并签订评判托付书，然后由中介机构确定评判工作人员，组织成立评判工作组（项目小组），并依照需要成立专家咨询组。
3、评判工作组人员应具备以下差不多条件。
（1）具有较丰富的经济治理、企业财务会计、资产治理及法律等方面的专业知识。
（2）熟悉企业效绩评判业务，有较强的综合分析判定能力。
（3）坚持原则、清正廉洁、秉公办事。
（4）评判项目主持人应有5年以上经济领域工作体会。
4、咨询专家能够从有关政府主管部门、研究机构、院校、行业协会、银行等多个方面邀请。
参加评议的咨询专家应具备以下差不多条件。
（1）谙熟企业治理、财务会计、法律、技术等方面的专业知识。
（2）具有较丰富的工作体会和相应领域10年以上的工作经历。
（3）熟悉评判对象所在行业。
（4）拥有相应领域的中高级技术职称或相关专业的执业（技术）资格。
（二）制定评判工作方案。
由评判实施机构依照《国有资本金效绩评判规则》和本细则有关规定，制定《评判工作方案》，确定具体评判对象，报经评判组织机构批准后实施。
已组织专家咨询组的，评判工作组或中介机构应将《评判工作方案》送达每位咨询专家，并向专家咨询组介绍评判工作程序。
（三）下达《评判通知书》。
在评判实施前，由评判组织机构向评判对象下达《评判通知书》。
《评判通知书》中应当明确：评判的目的、用途、对象、评判经营年度、被评判对象应预备的有关基础资料及其对所提供评判基础资料应负的责任，以及其他需在《评判通知书》中明确的事项。
（四）收集与核实评判基础资料。
依照《评判工作方案》收集整理评判基础数据和基础资料，并依照评判计分的需要和评判组织机构的要求，做好有关评判基础数据的核实与确认工作。
1、依据评判年度收集企业评判基础数据和评议指标基础资料。
评议指标基础资料能够采取访谈、问卷调查、召开座谈会、查阅有关统计资料和文字档案等形式进行收集。
评判人员要对评判基础数据和基础资料进行认真检查、整理，确保评判基础资料的系统性和完整性。
2、核实评判基础数据资料的真实性与客观性。
要对重要的和存在疑问的基础数据资料进行核实确认，以确保评判数据的真实性和口径一致。
基础数据资料核实确认工作的具体要求按照本细则第六部分的规定执行。
（五）进行评判计分。
在评判基础数据核实无误后，运用本细则规定的计分方法运算评判指标的分数。
1、定量指标评判计分。
第一，依照已核实确认后的评判基础数据运算计量指标的实际值，并选择合适的行业、规模评判标准值。
然后，运用运算机软件（或手工）运算出各项差不多指标的得分，生成《企业效绩差不多指标计分表》；利用修正指标对差不多指标分数进行修正，得出修正后的实际分数，生成《企业效绩修正指标计分表》。
假如需要进一步深入分析企业经营效绩，能够通过评议指标评议，对企业经营效绩进行定性评判，并实施下面的计分步骤。
2、评议指标计分。
通过阅读评判基础资料、深入现场调查，听取企业情形介绍等方式深入了解企业的经营治理情形，然后由评议人员对比《企业效绩评判评议指标参考标准》，对每项评议指标独立打分，生成《企业效绩评议指标计分汇总表》。
每位评议人员要在评议结果上签名，并保留工作底稿。
假如评判基础资料充分，评判工作组成员构成合理，可由评判工作组成员直截了当实施评议指标的评议，反之，则需要聘请相关专家组成专家咨询组，对评议指标进行评议计分。
3、假如实施了评议指标计分，能够按照规定的方法和权重，拟合定量评判结果和定性评议结果，得出综合评判分数，生成《企业效绩评判得分总表》。
4、对评判分数和计分过程进行复核，必要时进行手工运算校验，以确保计分准确无误。
（六）撰写评判报告。
评判计分完成后，评判工作组应按照规定的格式，撰写《企业效绩评判报告》，报告评判结果，并依照评判组织机构的需要，撰写《企业经营效绩分析报告》。
（七）反馈企业征求意见。
评判报告提出后，要反馈企业征求意见。
假如企业对评判结果提出异议，可提请评判组织机构进行裁决。
（八）提交评判报告。
评判工作组修改完成评判报告后，经评判项目负责人签字，报送评判组织机构或规定的部门审核确认。
（九）进行评判工作总结。
评判项目完成后，评判工作组要进行评判工作总结，将工作背景、实施过程、存在的问题和建议等形成书面材料，报送评判组织机构。
同时建立好评判工作档案。
实施多户企业评判排序，可直截了当利用定量指标评判结果，依照每户企业评判得分，降幂排序，形成《多户企业效绩评判计分排序表》。
其差不多评判步骤是：确定被评判企业、收集与合适基础数据、选定评判标准值、撰写和报送评判分析报告。
评判排序分析终止后，采取适当形式公布排序结果。
二、评判指标企业效绩评判指标由反映企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和进展能力状况四方面内容的差不多指标、修正指标和评议指标三个层次共28项指标构成。
（一）差不多指标差不多指标是评判企业效绩的核心指标，由反映四部分评判内容的8项计量指标构成，用以形成企业效绩评判的初步结论。
1、财务效益状况：（1）净资产收益率=净利润/平均净资产×100%（2）总资产酬劳率=息税前利润总额/平均资产总额×100%2、资产营运状况：（1）总资产周转率（次）=主营业务收入净额/平均资产总额（2）流淌资产周转率（次）=主营业务收入净额/平均流淌资产总额×100%3、偿债能力状况：（1）资产负债率=负债总额/资产总额×100%（2）已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出4、进展能力状况：（1）销售（营业）增长率=本年主营业务收入增长额/上年主营业务收入总额×100%（2）资本积存率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益×100%（二）修正指标修正指标用以对差不多指标形成的财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、进展能力状况的初步评判结果进行修正，以产生较为全面、准确的企业效绩差不多评判结果，具体由12项计量指标构成。
1、财务效益状况：（1）资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益×100%（2）主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入净额×100%（3）盈余现金保证倍数=经营现金净流量/净利润（4）成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%2、资产营运状况：（1）存货周转率（次）=主营业务成本/存货平均余额（2）应收账款周转率（次）=主营业务收入净额/应收账款平均余额（3）不良资产比率=年末不良资产总额/年末资产总额×100%3、偿债能力状况：（1）现金流淌负债比率=经营现金净流量/流淌负债×100%（2）速动比率=速动资产/流淌负债×100%4、进展能力状况：（1）三年资本平均增长率=[（年末所有者权益总额/三年前年末所有者权益总额）1/3-1]×100% （2）三年销售平均增长率=[（当年主营业务收入净额/三年前主营业务收入净额）1/3-1]×100% （3）技术投入比率=当年技术转让费支出与研发投入/主营业务收入净额×100%（三）评议指标评议指标是用于对差不多指标和修正指标评判形成的评判结果进行定性分析验证，以进一步修正定量评判结果，使企业效绩评判结论更加全面、准确。
评议指标要紧由以下8项非计量指标构成。
1、经营者差不多素养2、产品市场占有能力（服务中意度）3、基础治理水平4、进展创新能力5、经营进展战略6、在岗职员素养7、技术装备更新水平（服务硬环境）8、综合社会奉献关于商贸和服务等企业因经营性质不同，在运用评议指标时，能够用括弧内的指标替代。
有关评判指标的说明见附件。
三、指标权数企业效绩评判实行百分制，指标权数采取专家意见法特尔菲法确定。
其中：计量指标权重为80%，非计量指标（评议指标）权重为20%。
在实际操作过程中，为了运算方便，三层次指标权数均先分别按百分制设定，然后按权重还原。
（一）差不多指标权数 100指标1、财务效益状况 38(1)净资产收益率 25(2)总资产酬劳率 132、资产营运状况 18(1)总资产周转率 9(2)流淌资产周转率 93、偿债能力状况 20(1)资产负债率 12(2)已获利息倍数 84、进展能力状况 24(1)销售（营业）增长率 12(2)资本积存率 12指标1、财务效益状况 38(1)资本保值增值率 12(2)主营业务利润率 8(3)盈余现金保证倍数 8(4)成本费用利润率 102、资产营运状况 18(1)存货周转率 5(2)应收账款周转率 5(3)不良资产比率 83、偿债能力状况 20(1)现金流淌负债比率 10(2)速动比率 104、进展能力状况 24(1)三年资本平均增长率 9(2)三年销售平均增长率 8(3)技术投入比率 7(三)评议指标权数 100指标1、经营者差不多素养 182、产品市场占有能力（服务中意度） 163、基础治理水平 124、进展创新能力 145、经营进展战略 126、在岗职员素养 107、技术装备更新水平（服务硬环境） 108、综合社会奉献 8四、评判标准评判标准是实施企业效绩评判的参照系。
评判标准包括计量指标评判标准和评议指标（非计量指标）评判参考标准两类。
(一)计量指标评判标准计量指标评判标准是差不多指标和修正指标评判的依据，由标准值和标准系数构成。
1、计量指标全国评判标准值由国家财政主管部门依照全国企业会计报表数据资料及有关统计信息，在剔除有关企业不合理数据的基础上，结合国民经济近期进展水平，运用移动加权平均等数理统计方法统一制定。
（1）依照《国民经济行业分类与代码》和《企业规模划分标准》等国家标准，按照行业重要程度和样本数量，企业效绩评判计量指标评判标准值划分为四个层次约150个行业，在各行业全行业标准值下又划分为大型、中型、小型三种规模。
具体见《企业效绩评判行业差不多分类》。
（2）为了提高评判计分的准确性，每个计量指标评判标准值划分为五个水平档次，分别为优（A）、良（B）、中（C）、低（D）、差（E）。