大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理

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大数据时代下关于企业全面预算管理的探讨

大数据时代下关于企业全面预算管理的探讨随着大数据技术的发展和应用，企业预算管理的方式也在不断发生变化。

大数据时代给企业带来了更多的数据来源和分析工具，使得企业的预算管理变得更加全面和精细。

在这个背景下，企业应该如何利用大数据技术来进行全面预算管理呢？本文将从预算管理的重要性、大数据时代对预算管理的影响以及企业应对的策略等方面展开探讨。

一、预算管理的重要性预算管理是企业管理的重要手段之一，它可以帮助企业有效地控制成本、优化资源配置、提高效益和降低风险。

通过预算管理，企业可以合理地分配资源，规避风险，提高管理效率，实现财务目标和战略目标。

预算管理不仅仅是一个财务管理工具，更是一种全面性的管理理念和方法。

在过去，企业的预算管理主要依靠历史数据和经验进行制定，难以全面考虑到各种不确定因素和复杂情况。

而大数据技术的出现，为企业提供了更多的数据来源和分析工具，使得企业可以更加全面和准确地制定预算，更好地适应市场变化和管理需求。

二、大数据时代对预算管理的影响1. 数据来源的多样化：在大数据时代，企业可以从各个渠道获取各种形式的数据，包括生产数据、销售数据、财务数据、市场数据等。

这些数据可以为企业的预算制定提供更多的参考和支持，使得预算更加准确和全面。

2. 数据分析工具的提升：随着大数据技术的发展，企业可以利用各种数据分析工具对大数据进行分析和处理，从而更好地理解市场和客户需求，把握商机，优化产品结构和市场推广策略，提高预算管理的准确性和实效性。

3. 数据驱动的决策：大数据技术可以为企业提供更加客观和准确的决策依据，使得企业的预算管理更加科学和精细。

通过大数据分析，企业可以更好地发现潜在的商机和风险，及时调整预算，保证企业的长期可持续发展。

三、企业应对的策略1. 变革预算管理思路：企业应该转变预算管理的思路，从过去的依靠经验和历史数据的制定方式转变为依托大数据技术和分析工具的科学制定方式。

企业需要加强对大数据技术的了解和应用，充分利用大数据来指导预算管理，使得预算更加全面和精细。

基于“大智移云”背景下管理会计发展研究

基于“大智移云”背景下管理会计发展研究一、引言随着“大智移云”时代的到来，信息技术已经成为企业发展的重要驱动力之一。

在这个背景下，管理会计作为企业内部的重要管理工具，也面临着诸多挑战和机遇。

本文将以“大智移云”时代为背景，探讨管理会计的发展现状和未来的发展趋势，以及信息技术对管理会计的影响和作用。

二、管理会计的发展现状管理会计是指企业内部用于辅助管理决策的会计体系和方法。

其主要任务是为企业内部的管理层提供决策支持和信息反馈，帮助管理者进行规划、控制和决策。

传统的管理会计主要以成本控制和预算管理为主，其技术手段和方法相对固定，主要依赖于人工收集和处理数据，并且反映周期较长，难以适应快速变化的经济环境。

随着信息技术的快速发展，管理会计也在不断变革和更新。

先进的信息技术为管理会计带来了许多新的机遇和挑战，例如数据挖掘、大数据分析、云计算等技术的应用，为管理会计的工作提供了更多的可能性和便利性。

管理会计正在向更加智能化、精细化的方向发展，以适应企业管理的多元化和复杂化需求。

三、信息技术对管理会计的影响和作用在“大智移云”时代，信息技术对管理会计的影响和作用不言而喻。

信息技术为管理会计提供了更加丰富和精准的数据支持。

通过数据采集和挖掘技术，管理会计可以更准确地获取企业内部的各类数据，并进行多维度、实时的分析，为企业管理决策提供更全面、客观的信息支持。

信息技术也为管理会计提供了更加便捷和高效的工作手段。

云计算、大数据分析等技术的应用，使得管理会计的工作可以在更广泛的范围内进行，不再受限于传统的办公环境和设备，也可以更快速地完成数据处理和信息输出，提高了工作效率和质量。

信息技术还为管理会计带来了更加开放和创新的机遇。

通过与其他领域的技术结合，管理会计可以实现更多样化的功能和应用，例如与人工智能、区块链技术的结合，可以为管理会计的工作带来更多的新可能性和发展方向。

在“大智移云”时代，管理会计的发展趋势主要表现在以下几个方面。

元年-数字化时代的全面预算管理洞察研究报告

第一部分：概述元年-数字化时代的全面预算管理洞察研究报告在当今数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

预算管理作为企业管理的重要组成部分，也在数字化转型中经历了前所未有的变革。

本报告旨在深入分析数字化时代对预算管理的影响，为企业提供洞察和建议。

第二部分：数字化时代对预算管理的影响1. 智能化决策支持在数字化时代，人工智能、大数据和机器学习等技术的广泛应用，使得企业在预算编制、执行和控制过程中能够更加智能化地进行决策支持。

通过利用大数据分析预算执行情况，企业能够更加及时地发现问题并进行调整，提高预算管理的精准度和效率。

2. 实时监控和调整数字化时代的信息技术发展，使得企业能够实时监控业务数据和财务状况，及时调整预算计划。

实时监控和调整能够使企业更加灵活地应对市场变化和竞争压力，提高预算管理的反应速度和灵活性。

3. 数据驱动的预算决策数字化时代的到来，使得企业能够更加准确地利用数据来支持预算决策。

通过数据分析和挖掘，企业能够更好地了解市场趋势、客户需求和竞争对手的动态，从而制定更加符合市场需求的预算计划，提高预算管理的有效性和针对性。

第三部分：回顾与总结本报告深入探讨了数字化时代对预算管理的影响，指出了智能化决策支持、实时监控调整和数据驱动决策等方面的重要性。

在数字化时代，预算管理需要从传统的静态预算管理转向灵活的动态预算管理，积极应用信息技术和数据分析手段，以适应市场变化和提高管理效率。

个人观点与理解：在当前数字化时代，预算管理的意义和作用更加突出。

作为一名预算管理的从业者和研究者，我深切体会到数字化时代对预算管理的重要影响。

在实践工作中，我积极探索数字化技术在预算管理中的应用，推动预算管理工作的创新和转型。

我相信，在数字化时代，预算管理将会迎来更多的机遇和挑战，而我们需要通过不断学习和实践，不断提高预算管理的水平和质量。

结尾：通过本报告的深入分析，相信读者对数字化时代对预算管理的影响有了更深入的了解。

大数据在企业全面预算管理中的应用

ACCOUNTING LEARNING57基金项目：本文为广西2020年会计人才小高地项目课题《大数据在大型企业集团财务领域的应用研究-以A 大型企业集团为例》阶段性研究成果。

大数据在企业全面预算管理中的应用邓启雄广西北部湾投资集团有限公司龙志广西翔路建设有限责任公司方耀平广西北部湾投资集团有限公司王代琨广西壮族自治区药品监督管理局贺俊刚广西经贸职业技术学院摘要：随着互联网技术的成熟，现代信息技术迅速发展，各项管理开始进入大数据时代。

企业的财务管理也广泛地应用大数据技术去提高工作效率，科学合理地分配资源，实施全面预算管理。

但缺乏大数据技术支撑的全面预算管理存在着一系列的问题，需要不断研究、改进和创新。

本文主要是对大数据技术在企业全面预算管理中的应用的实际情况进行研究和探讨，并提出意见和建议，希望对企业管理者和财务人员开展工作有所帮助。

关键词：大数据技术；企业；全面预算管理引言最近几年，财政部颁布一系列政策来促进管理会计推广应用。

越来越多的企业意识到全面预算管理对资源配置和战略支撑具有十分重要的意义。

重视和加强全面预算管理能不断优化企业的资源配置，确保企业做出更科学合理的决策，促进企业高质量发展和成长[1]。

随着科学技术的进步与发展，大数据技术等高科技技术应运而生，不仅给人们的生活和工作带来了极大的便利，也使得企业可以利用这些高科技技术来进行全面的预算管理。

在这些高科技技术当中，大数据应用最为广泛。

大数据技术能够最大程度上挖掘数据的内在价值，在处理速度和获取价值方面具有明显的优势[2]。

一、全面预算管理对企业发展的作用（一）有助于实现企业的战略经营目标战略经营目标对企业的生存和发展起着重要的指导作用，企业的长期稳定发展必须有科学的战略目标作为指引。

企业经营战略目标的制定要根据当前企业自身发展现状，以及企业未来发展的方向，满足企业发展的实际情况，这样才能确保制定的企业战略科学合理，符合企业发展的实际状况[3]。

财务转型背景下优化全面预算管理的对策研究

财务转型背景下优化全面预算管理的对策研究陆兴凤摘要：预算管理是企业资源配置的重要手段，信息化时代要求财务转型，作为管理会计工具的全面预算管理也必须作出突破与优化才能适应企业管理的要求。

本文基于大数据与云会计背景下，研究了财务转型下全面预算管理存在的主要问题及面临的挑战，提出了优化全面预算管理的系列对策，对促进企业健康长远发展起到一定的推动作用。

关键词：财务转型；全面预算管理；管理会计信息化技术快速发展给财务转型带来了较大的挑战，会计向管理会计转型的过程中，全面预算管理也将发挥越来越重要的作用。

全面预算管理与信息技术相结合，搭建先进平台，将充分发挥云会计与大数据带来的管理优势，进一步提高企业战略管理能力，因此可以把全面预算管理视为财务转型的必要条件。

全面预算管理与财务信息系统实现完美对接后必将意味着预算管理可以极大提升企业创造价值能力。

一、全面预算管理概述1.全面预算管理涵义全面预算管理是对企业各个部门的资源进行合理统筹分配、使用及考核评价，以便于更加有效地按计划组织生产经营，包括业务预算、财务预算和投资预算等。

它是财务向管理会计转型后进行管理控制的方法和工具，是企业管理的约束性机制。

全面预算管理是在借助分析过去的基础上，设定企业未来的方向与目标，再关注实际运行效果，全面指导经营活动，实现企业资源最佳配置，降低企业运营风险，帮助企业获取利润，适应财务转型后的精细化管理。

2.全面预算管理的意义（1）全面预算管理是企业战略规划论证。

全面预算管理是企业集结了各方面的专家，经过全面调查分析，对未来战略规划的全面的一次论证过程，它要确保企业资源合理统筹与配置，资金合理安排，成本控制在最小范围之内，实现利益最大化。

在预算执行与评价过程中又保证了企业战略规划的相对稳定与不断修正，这样的企业战略提高公众满意度。

（三）绩效评价方法的选择和绩效评价报告的编写对于项目预算管理而言，绩效评价的方法有重要意义和作用。

绩效评价的方法主要用于分析数据、分析经济、评估结果，从而得出科学客观的结论。

企业财务云会计系统基于大数据的应用

企业财务云会计系统基于大数据的应用一、前言大数据背景下，云会计系统应运而生。

不但为财务人员“减负”，还让管理者能及时了解企业情况，使其做出正确的决策。

充分运用云计算、计算机等等核心技术手段，做好信息化企业财务数据存储、分析、处理、共享平台的搭建工作。

在实际应用中，通过保证会计信息和系统财务的一致性来适应于企业财务数据的复杂情况。

二、企业财务云会计的概念(一)大数据和云计算大数据指的是不能在既定时间段内依托常规计算机软件完成捕捉、管理、处理的数据集合，需要依托新型处理模式才可以获得过硬的决策力、洞察力、流程优化力的海量及多样化的信息资产。

大数据技术的主要特点即数据体量大、数据类别多、计算速度快、价值密度低等。

大数据提供数据信息应用者需要的各类精准而又客观的信息，极大地解放了人工，获取信息的效率更高，为此支付的成本更少。

对于云计算技术而言，其媒体基于网络平台，再加上服务模式的配合，使得大数据信息应用者获得计算机软硬件方面的技术。

伴随着云计算技术手段朝着更加成熟的方向演进，在企业财务管理信息化目标达成的过程中扮演着重要角色。

大数据和云计算是相辅相成的，如果没有了云计算的助力，那么大数据存储及计算的目标自然无法达成。

而大数据是云计算的实际运用，脱离了大数据的云计算技术就没有了意义。

(二)云会计云会计技术以大数据及云计算为支撑，作为云计算及会计技术应用的典范存在。

云会计就企业依托对应会计信息，在互联网技术的助力下上传到云服务商资源平台上，围绕企业会计信息，云服务商做好对应的加工和处理工作，各种需求的会计相关信息内容会传达给对应使用对象，会计程序自然不再复杂，工作成效得到提升。

三、企业财务云会计系统应用价值(一)缩减项目资金投入现代企业开展会计工作时，充分运用云会计可以极大地提升工作成效，缩减投入的资金。

云会计强大的专业性来迎合不同企业的发展所需，结合企业本身的发展需要，助力企业找寻真正适合自己的技术手段，缩减企业在技术方面投入的资金。

共享大数据背景下的资金预算管理

共享大数据背景下的资金预算管理企业在业务量不断增加的同时，产生的财务数据、资金数据量等也呈现出同步增长的趋势，导致企业呈现出数据量大、数据种类多、数据价值密度低等现象。

规模较为庞大的集团公司下属子公司的历史财务数据、预算数据以及其他数据的预算编制工作开展可以依据大数据的分析功能和数据挖掘功能，为数据的审核、预算、平衡等创造良好的条件，尤其是对年度数据的挖掘，在资金预算管理中更具价值性。

一、共享大数据模式对资金预算管理的影响(一)对预算组织架构的影响要探究财务共享对全面预算管理的影响，首先要从预算组织架构开始研究，因为预算组织架构是预算编制的基础，企业的预算编制、执行和考核等都需要建立在完善的预算组织架构上，合理的组织机构和明确的机构成员责任划分是企业实施全面预算管理的组织保证。

企业运用大数据下的云会计服务平台，通过财务共享服务中心建立资金预算管理共享平台，对预算组织架构重新进行整合，将原先各子分公司分散的预算业务集中处理，精简中间不必要的流程，使集团层和各子分公司层预算目标协调统一，预算的控制也由预算稽核组按统一标准及时管控，降低运营成本的同时也提高了效率。

(二)对预算绩效考核的影响实施财务共享之前，由于预算人员通过手工录入各种预算(办公费用，业务量、价格等)，财务部门需要耗费大量精力用于费用报销、会计核算、对外报告等基础业务的处理，对于绩效考核关注很少。

子分公司业务部门内部的绩效考核也只强调短期的绩效考核，单纯设定以经营活动收入为基础的绩效考核模块，在预算指标的选择上也只针对财务指标，影响了整个集团企业长远利益的获得和长久的发展。

实施财务共享之后，通过业务规则自动计算生成相关预算指标，数据和数据之间经过推导计算，业务计划数据自动产生相关预算财务数据。

此外，资金预算管理共享平台基于业务系统数据、历史预算数据和企业外部数据，根据企业战略目标建立预算评价体系，明确预算评价指标，在绩效考核中应用平衡计分法作为衡量各参与主体的绩效情况，度量各主体的责任履行情况，更加全面地实施绩效考核。

如何利用大数据分析优化企业财务预算管理

如何利用大数据分析优化企业财务预算管理在当今数字化的商业环境中，大数据分析已成为企业提升竞争力和实现可持续发展的关键工具。

财务预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，也能够通过大数据分析得到显著的优化和改进。

本文将探讨如何利用大数据分析来优化企业财务预算管理，帮助企业更好地规划资源、控制成本、预测风险，实现财务目标。

一、大数据分析在企业财务预算管理中的重要性大数据分析能够为企业财务预算管理提供全面、准确和及时的信息。

传统的财务预算往往依赖于历史数据和有限的样本，难以应对复杂多变的市场环境。

而大数据分析可以整合企业内部的各种财务数据，如销售、成本、利润等，以及外部的市场数据、行业数据和宏观经济数据，从而为预算编制提供更丰富、更精准的依据。

通过大数据分析，企业能够深入挖掘财务数据背后的隐藏规律和趋势，发现潜在的问题和机会。

例如，分析销售数据可以了解不同产品、地区和客户群体的销售情况，为销售预算的制定提供参考；分析成本数据可以找出成本的驱动因素，有助于制定更有效的成本控制策略。

此外，大数据分析还能够提高财务预算的灵活性和适应性。

实时的数据更新和分析可以让企业快速调整预算方案，以应对市场的变化和突发情况，降低经营风险。

二、利用大数据分析优化财务预算编制1、数据收集与整合首先，企业需要广泛收集内部和外部的相关数据。

内部数据包括财务报表、会计凭证、业务系统数据等；外部数据可以来源于行业报告、市场调研、政府统计等。

然后，利用数据仓库、数据集市等技术手段对这些数据进行整合和清洗，确保数据的一致性和准确性。

2、建立预测模型基于整合后的数据，运用统计分析和机器学习算法建立预测模型。

常见的预测方法有回归分析、时间序列分析、决策树等。

这些模型可以根据历史数据预测未来的销售、成本、利润等财务指标，为预算编制提供量化的依据。

3、情景模拟与敏感性分析利用大数据分析进行多种情景模拟，例如不同市场环境、产品策略、价格策略下的财务状况。

“大智移云”背景下企业全面预算管理优化——以某卷烟厂为例

ACCOUNTING LEARNING143“大智移云”背景下企业全面预算管理优化⸺ 以某卷烟厂为例阳承文安徽中烟工业有限责任公司滁州卷烟厂摘要：以某卷烟厂为例，探讨在“大智移云”背景下，企业全面预算管理的优化工作。

结合某卷烟厂的实际情况，总结了全面预算管理实施现状与现存问题，从制度流程的完善与改进、预算指标的执行与分析、评价体系的探索与搭建三个维度，总结“大智移云”技术与全面预算管理的融合路径，并在最后分析作用，明确其在制度流程运行高效顺畅、预算指标运行状态及预测、预算管理质效及资源配置等方面的优势，以期能够真正提升“大智移云”技术应用水平，促进全面预算管理工作在卷烟厂中的有效应用。

关键词：大数据；人工智能；移动互联网；云计算；全面预算管理引言什么是“大智移云”技术？即是现代热点技术的开头缩写。

大——大数据；智——AI（人工智能）；移——移动互联网；云——云计算，故该技术综合性极强，代表社会进入到新的信息化时代。

采用“大智移云”技术，对物联网与区块链为代表的互联网进行了深入探索，从而带领企业经营管理的创新。

现阶段，财务数字化转型的实施，使财务管理进入到新阶段，“大智移云”技术也为财务管理赋予了自动化与智能化特征。

在此基础上，业财一体化管理理念及方法的运用，也实现了企业财务和信息技术的深度融合，这使得企业预算管理工作进入新阶段，即在“大智移云”背景下，实现企业的全面预算管理。

为此，本文以某卷烟厂为例，对其进行分析，并总结探索全面预算管理的优化策略。

一、某卷烟厂案例分析（一）背景结合卷烟厂性质，在行业全面预算管理体系指引以及公司董事会全面预算管理工作要求下，企业预算管理工作重点强调了支持战略与决策，服务于业务并创造出价值，做好风险防控的几项功能，并在预算管理实践中获得了一定成效，为企业高质量发展持续作出积极贡献。

2022年，国资委下发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，2023年，行业作出了着力建设“1575”现代财务管理体系的战略部署，融入行业现代化经济体系发展大局，支撑行业高质量发展、高效能治理。

大数据下企业财务会计与预算管理体系的构建分析

ACCOUNTING LEARNING71大数据下企业财务会计与预算管理体系的构建分析巴雯雯东营综合保税区国际贸易有限公司摘要：本文深入探讨了大数据环境下企业财务会计与预算管理体系的构建问题及对策。

在财务会计方面，诊断了数据质量与准确性、技术整合应用及合规性与安全性等关键问题。

针对预算管理，分析了预算编制的复杂性、实时监控与调整的难题以及数据驱动决策的挑战。

在构建对策方面，提出了加强数据质量管理、技术整合与安全性管理等建议。

对于预算管理体系，则强调了简化预算编制流程、实施动态预算管理和提升数据分析能力的重要性。

本文旨在为企业提供一套实用的框架和策略，以应对大数据环境下的财务会计和预算管理挑战。

关键词：大数据；企业；财务会计；预算管理引言随着大数据技术的快速发展和应用，企业财务会计与预算管理的传统模式正受到挑战，迫切需要创新和改革。

数据的海量增长不仅带来了信息处理的难题，还对决策过程的准确性和效率提出了更高要求。

此外，数据安全和合规性问题也日益凸显，成为企业不能忽视的关键领域。

因此，探索和构建适应大数据环境的企业财务会计与预算管理体系，不仅是提升企业内部管理效率的需要，也是企业应对外部环境变化、保持竞争力的必要条件。

一、大数据下企业财务会计与预算管理体系的构建问题（一）大数据下企业财务会计体系的构建问题1.数据质量和准确性问题首先，数据来源的多样化导致了数据不一致性的问题。

企业从各种渠道收集数据，包括内部系统、社交媒体、市场调研等，这些数据的格式、标准和质量各不相同，使得数据整合成为一项挑战。

其次，数据量的爆炸式增长使得数据处理更加复杂。

财务会计体系需要处理和分析大量的交易记录、市场数据和客户信息，这不仅对数据存储提出了挑战，也增加了数据清洗和验证的难度。

同时，实时数据的处理也是一个关键问题。

在快速变化的市场环境中，企业需要及时准确地分析数据以做出快速响应。

然而，实时数据的加工和分析需要高效的数据处理系统和算法，这对许多企业来说是一个技术挑战。

《2024年大数据下企业全面预算管理改进动因、措施与效果研究》范文

《大数据下企业全面预算管理改进动因、措施与效果研究》篇一一、引言随着信息技术的飞速发展，大数据时代已经到来。

在这样的大背景下，企业全面预算管理也面临着巨大的挑战和机遇。

本文旨在探讨大数据下企业全面预算管理的改进动因、具体措施及其所取得的实施效果，为企业的预算管理提供参考与指导。

二、大数据下企业全面预算管理改进动因（一）提高管理效率传统企业预算管理主要依赖人工进行数据整理与分析，工作量大且效率低下。

而大数据技术的应用，使得企业能够快速收集、整理和分析各类数据，提高了预算管理的效率。

（二）降低风险在大数据的支持下，企业可以更加全面地了解市场动态、客户需求等信息，从而更加准确地预测未来的发展趋势，降低经营风险。

（三）促进企业决策科学化大数据为企业提供了丰富的信息资源，使企业能够从多个角度分析问题，为企业决策提供更为科学的依据。

三、企业全面预算管理改进措施（一）建立大数据预算管理系统企业应建立一套完善的大数据预算管理系统，包括数据收集、整理、分析、预测等模块，为预算管理提供全方位的支持。

（二）加强人才培养企业应加强大数据相关人才的培养与引进，提高员工的数据分析能力和业务水平，为大数据预算管理提供人才保障。

（三）优化预算编制流程企业应利用大数据技术优化预算编制流程，提高预算的准确性和科学性。

例如，通过数据分析预测未来市场需求，合理制定销售预算；通过分析历史数据优化生产成本等。

四、实施效果（一）提高预算管理效率通过建立大数据预算管理系统，企业可以快速收集、整理和分析数据，大大提高了预算管理的效率。

同时，优化预算编制流程也使得预算编制工作更加科学、规范。

（二）降低经营风险大数据技术的应用使得企业能够更加全面地了解市场动态和客户需求，从而更加准确地预测未来的发展趋势。

这有助于企业制定更为科学的经营策略，降低经营风险。

（三）促进企业发展大数据预算管理为企业提供了更为科学的决策依据，有助于企业制定更为合理的发展战略。

《2024年大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理》范文

《大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理》篇一一、引言随着大数据时代的来临，云计算技术正逐渐改变着企业的财务管理模式。

其中，云会计作为一种新兴的财务管理模式，正逐渐被企业所采纳。

基于云会计的财务共享中心不仅能够有效提高企业的财务管理效率，还能够通过科学、规范的绩效管理方式，促进企业战略目标的实现。

本文旨在探讨大数据时代下，基于云会计的财务共享中心绩效管理的现状、问题及解决策略。

二、大数据时代下云会计与财务共享中心的结合随着信息技术的飞速发展，大数据、云计算、人工智能等先进技术为企业提供了强大的技术支持。

其中，云会计作为一种新型的财务管理模式，通过云计算技术将传统的会计工作从线下转移到线上，实现了财务数据的集中存储、处理和共享。

而财务共享中心则是企业为了优化财务管理流程，提高财务管理效率而设立的集中处理财务事务的机构。

二者的结合，可以进一步提高企业的财务管理效率和准确性。

三、基于云会计的财务共享中心绩效管理的现状与问题1. 现状：目前，越来越多的企业开始建立基于云会计的财务共享中心，通过集中处理财务数据，实现了财务管理的数字化、智能化。

然而，绩效管理作为财务管理的重要组成部分，其重要性却往往被忽视。

2. 问题：在绩效管理过程中，部分企业存在以下问题：一是缺乏科学的绩效管理理念和体系，导致绩效管理效果不佳；二是绩效管理过程中数据不准确、不全面，影响了绩效评价的公正性和客观性；三是缺乏有效的激励机制，导致员工参与绩效管理的积极性不高。

四、解决策略1. 建立科学的绩效管理理念和体系：企业应树立以战略目标为导向的绩效管理理念，将绩效管理与企业战略目标相结合，建立科学的绩效管理指标体系。

同时，要明确绩效管理的目标、原则、流程和方法，确保绩效管理的有效实施。

2. 提高数据质量和准确性：企业应加强数据质量管理，确保财务数据的准确性和完整性。

通过引入先进的数据处理技术和方法，对财务数据进行清洗、整合和分析，提高数据的可靠性和可用性。

大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理分析

大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理分析吴刚中煤航测遥感集团有限公司摘要：企业想要在未来拥有更好的发展，其关键点在于企业的全面预算管理水平。

良好的企业全面预算管理制度能够使人力和资金都得到合理的分配，还能综合性的提升企业的经营管理效率，最终使企业拥有更好的发展状态。

云会计的工作方式随着大数据的到来应运而生，云会计在企业中的应用改善了传统工作模式下的不足，加快了企业在预算过程中的审批速度，为企业提供了更为高效的预算管理方式，对企业的资源合理分配起到了很大的作用。

基于大数据时代的云会计，在符合时代发展要求的同时，更为贴合的符合了企业预算管理的要求，提升了企业的经营管理效率。

本篇文章基于云会计在集团企业中的应用，简要对云会计技术进行了相关介绍，并在此基础上分为几个方面对云会计在集团企业预算管理中的应用进行简要论述。

关键词：大数据；云会计；集团企业；全面预算管理企业进行全面预算管理的目的是为企业的利润评估打好基础，因此集团企业的全面预算管理不仅需要对整个预算过程有一个详细的预算计划，还要对其过程的准确和灵活调控予以一定程度的保证，是一种综合性较强的全面管理方式。

但我国传统模式下的全面预算管理还是存在许多不足之处，预算管理方案不能在有效时间内完成、对市场信息数据掌握得不够全面、制定出的方案灵活性受限、各财务部门间的交流效率低。

在互联网高速发展的大数据时代背景下，集团企业进行全面预算管理的过程中要及时的应用互联网信息技术，通过信息技术的辅助更好的对企业实施全面预算管理。

一、云会计的相关简介(一)云会计云会计是基于互联网、大数据时代背景下的信息技术，拥有对数据进行高速处理、运输速度快等特点，在企业的全面预算管理中发挥了很大的作用。

现阶段的经济市场信息数据其数量庞大且无法估量，通过云会计企业可以对需要的信息数据进行快速有效的搜索整合，企业在进行预算管理时使用的数据也会因此得到一定的保证。

云会计最大的特色便是工作处理可以通过“云”来进行，企业与客户间的业务往来与交易等服务操作可以通过网络线上服务来进行，云会计的使用可以让线上服务工作得到支持和保证，甚至能够实现对客户进行个性化服务的工作方式[1]。

大数据下企业财务会计与预算管理体系的构建分析

Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ大数据下企业财务会计与预算管理体系的构建分析郑珊珊(厦门市湖里区国有资产投资集团有限公司ꎬ福建㊀厦门㊀３６１０００)摘㊀要:大数据的出现极大地影响了企业的财务会计和预算管理工作ꎬ既给企业财务会计和预算管理工作效率提升提供了有力的条件ꎬ也对企业财务会计和预算管理工作提出了更高的要求ꎬ需要企业构建完善的财务会计和预算管理体系ꎬ以更好地适应大数据时代发展的要求ꎮ基于此ꎬ文章先对大数据对企业财务会计和预算管理工作的主要影响进行分析ꎬ然后提出基于大数据下企业财务会计和预算管理体系构建的具体措施ꎬ旨在全面提升企业内部管理水平ꎬ满足新时代企业发展的需求ꎮ关键词:大数据ꎻ财务会计ꎻ预算管理ꎻ影响ꎻ体系构建中图分类号:Ｆ２３４.４㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)２２－００４９－０４㊀㊀财务会计与预算管理均是企业内部管理的重要内容ꎬ对企业发展有重要的作用和影响ꎮ随着大数据时代的到来ꎬ对企业财务会计和预算管理工作均提出了更高的要求ꎬ若企业仍然保留传统的工作方式ꎬ显然无法满足企业现阶段的发展需求ꎮ因此ꎬ如何构建适应大数据时代的财务会计和预算管理体系ꎬ成为企业发展的关键ꎮ一㊁大数据对企业财务会计和预算管理影响的体现(一)大数据对企业财务会计的影响１.对会计计量方法的影响大数据的出现ꎬ对企业财务会计工作中的会计计量方法有影响ꎬ主要体现在中这两个方面:一方面ꎬ大数据的出现有助于提高会计计量的准确性和可靠性ꎮ以往企业会计计量方法是以历史成本为依据进行ꎬ难以保证会计计量的准确性ꎮ而在大数据背景下的会计计量方法在公允价值方面具有优势ꎬ可提高公允价值计量的可靠性与可操作性ꎬ能够为企业的科学决策提供精准㊁可靠的会计信息ꎬ进而有助于优化企业的资本结构ꎮ另一方面ꎬ大数据的出现会降低历史成本预测的关联性ꎮ在企业财务会计计量中ꎬ其基本构成要素仍然是历史成本ꎬ即按照原价值来进行资产的计算ꎮ由于历史成本信息主要是静态的ꎬ无法动态化地为企业管理层决策提供支持ꎬ也一定程度上降低了企业财会信息工作的时效性ꎮ随着大数据时代的到来ꎬ充分将历史成本中问题暴露了出来ꎬ显然历史成本计量的方式已不再适应企业发展的需要ꎮ２.对会计核算工作的影响大数据的出现ꎬ也对企业的会计核算工作有一定的影响ꎮ具体来看ꎬ大数据环境下企业会计核算数据来源更加多元化ꎬ且数据形式不同ꎬ既包含结构化数据ꎬ也包含非结构数据ꎮ企业要想提高会计核算质量ꎬ就需要积极应用大数据技术ꎬ充分发挥大数据强大的分析功能ꎬ强化对结构化和非结构化数据的分析ꎬ并通过应用智能算法等ꎬ强化对数据的整理㊁分析和处理ꎬ以此为企业会计核算提供准确㊁科学的数据来源ꎬ进而做好大数据下的财务会计工作ꎮ３.对会计信息质量的影响企业会计信息质量受大数据的影响是非常显著的ꎬ主要体现在:其一ꎬ对会计信息的可靠性有影响ꎮ在大数据环境下ꎬ可将企业中一些经济效益不高的业务通过人工智能技术来处理ꎬ可保证处理的正确性ꎬ也能够减少人工操作来增加这一业务的经济效益ꎬ以及降低企业的用人成本ꎮ此外ꎬ依托相关数据模型进行数据的识别的处理ꎬ可提高会计信息处理的速度ꎬ从而强化会计信息质量的控制ꎮ其二ꎬ对会计信息的及时性产生影响ꎮ对企业决策层来说ꎬ对会计信息具有时效性的要求ꎮ而在大数据环境下ꎬ会计信息具有数量多㊁内容杂的特点ꎬ但因为企业财务部门与业务部门之间的融合程度不深ꎬ加上部分财务会计人员专９４Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ业水准较低ꎬ无法在短时间内完成大量信息的处理ꎬ从而影响了企业决策的及时性㊁准确性ꎮ其三ꎬ对会计信息的真实性产生影响ꎮ大数据环境下ꎬ企业生产经营中会产生各种形式的数据信息ꎬ包括文字㊁语音㊁视频等多种形式的数据ꎮ对企业财务会计工作人员来说ꎬ应在日常工作中加强对信息的关注ꎬ对会计信息进行精细化管理ꎬ以保证会计信息的真实性ꎮ４.对财务会计人员的影响大数据也对企业财务会计人员有较大的影响ꎬ主要体现在这两个方面:第一ꎬ企业构建大数据平台ꎬ使得企业财务会计人员的工作方式有较大的变化ꎬ在大数据的支持下ꎬ可实现对企业财务的信息化管理ꎬ这使得财务管理中如结账处理㊁凭证核查㊁单据整理等基础性工作均能自动化处理ꎬ不仅能减轻财务会计人员的工作负担ꎬ还能大大提高工作的效率ꎮ第二ꎬ大数据环境下ꎬ也对财务会计人员的工作能力有更高的要求ꎮ尤其是在业财融合方面ꎬ要求企业财务会计人员要深入分析企业业务相关信息ꎬ并依托大数据平台加快业财融合进程ꎬ最大化地利用财务和业务数据ꎬ确保企业资源得以合理配置ꎬ提升企业的效益水平ꎮ(二)大数据对企业预算管理的影响１.对预算编制的影响预算编制是企业预算管理的关键性内容ꎬ是企业各项经济活动顺利开展的重要基础ꎮ但在企业传统的预算编制模式中ꎬ主要依靠人工完成预算编制ꎬ并且是基于预算执行反馈结果基础上进行的预算编制ꎬ同时预算编制流程为自上而下下发任务和自下而上审批ꎬ使得预算编制的时间相对较长ꎬ也严重影响了企业预算管理的效率ꎮ随着大数据时代的到来ꎬ企业通过构建大数据平台快速完成预算编制工作ꎬ在大数据平台支持下ꎬ也能保证企业年度预算能快速㊁精准地传达ꎮ企业各个部门也可通过大数据平台精准确定企业预算目标的政策和标准ꎬ在此基础上结合本部门时间进行预算编制ꎮ在这样的预算编制流程中ꎬ可大大提高预算编制的效率ꎮ此外ꎬ在大数据的平台的作用下ꎬ可帮助企业第一时间获取更多的资料信息ꎮ这样有助于企业进行科学合理的预算编制ꎬ还能在预算编制过程中实时调整预算信息ꎬ从而充分发挥预算管理的作用ꎮ２.对预算执行的影响预算执行的企业预算管理的核心环节ꎬ大数据的出现也对企业的预算执行有一定的影响ꎮ以往企业的预算执行ꎬ由于受到信息不对称等因素的影响ꎬ使得预算执行不彻底㊁预算管理复杂等问题较突出ꎬ企业预算管理工作效率和质量业得不到有效提升ꎮ而在大数据环境下ꎬ企业可借助大数据㊁云会计等技术ꎬ构建多维度的预算管理分析模型ꎬ有效发挥预算分析作用ꎬ强化预算执行管理效果ꎮ另外ꎬ在预算执行过程中ꎬ企业管理层可依托大数据管理平台进行预算管理ꎬ可减少人为因素引起的偏差㊁失误ꎬ同时及时针对存在的偏差进行预算调整ꎬ以降低预算执行风险ꎬ保障预算有效执行ꎮ３.对预算管理体系的影响大数据的出现ꎬ可帮助企业进一步完善预算管理体系ꎮ具体来说ꎬ过去企业在进行预算管理工作中ꎬ因为数据收集方法和数据类型单一ꎬ使得所构建的预算管理体系存在诸多缺陷ꎬ给企业带来较多的预算管理风险ꎮ而通过应用大数据ꎬ企业可获得更多的数据ꎬ并通过实时数据的利用ꎬ优化预算流程和动态调整预算信息ꎬ从而不断完善企业的预算管理体系ꎮ４.对预算管理信息化建设的影响随着大数据时代的到来ꎬ推动了企业的信息化建设进程ꎬ预算管理作为重要的环节ꎬ也不断朝着信息化的方向转型发展ꎮ在企业传统的预算管理模式中ꎬ数据来源主要是企业内部数据ꎬ且主要是由企业财务部门负责收集整理ꎮ这样的管理模式存在明显的弊端ꎬ主要体现在企业管理分析和业务脱离ꎬ不能准确对企业业务开展的情况进行预测分析ꎮ而大数据技术的应用ꎬ能够有效解决这一弊端ꎮ具体而言ꎬ企业在大数据支持下构建预算管理数据中心ꎬ并依托这一数据中心广泛收集企业内外部各项数据信息ꎬ包括企业历史数据㊁同行业其他企业数据等ꎬ形成数据网络ꎮ这样可有效对企业经营情况的分析和管理ꎬ使企业预算管理逐渐成为战略管理和决策管理ꎮ同时ꎬ大数据平台也具有显著的时效性特征ꎬ有助于提升预算编制和预算分析的效率ꎬ也能促进战略绩效一体化ꎬ保障预算目标的实现ꎮ此外ꎬ通过利用大数据挖掘技术ꎬ可增强企业数据分析能力ꎬ强化企业数据优势ꎬ使企０５Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ业信息资源成为企业的信息资产ꎬ这有助于提高企业的预算管理水平ꎬ也能降低企业的生产成本ꎮ二㊁基于大数据的企业财务会计和预算管理体系构建的措施(一)大数据下企业财务会计的措施１.构建大数据管理平台结合大数据对企业财务会计工作的影响ꎬ为保证各项数据信息得以充分利用ꎬ需要企业加快构建大数据管理平台ꎮ大数据本身具有信息挖掘的价值ꎬ可增加原始数据的价值ꎮ而以往的财务数据分析ꎬ主要是基于未处理数据基础上进行ꎮ企业可通过建立大数据平台对相关数据进行整合ꎬ然后在基础上运用科学的算法进行更为准确的分析ꎬ进而为企业管理层的科学决策提供可靠的数据支持ꎮ２.积极推进业财融合为提升大数据下企业财务会计工作质量ꎬ还需企业积极推进业财融合ꎮ在企业管理体系中ꎬ由于财务部门和业务部门掌握了企业全部的数据信息ꎬ因此具有重要的地位和作用ꎮ加快业财融合ꎬ促进财务部门与业务部门的协助ꎬ可使这两个部门的数据高度融合ꎬ从而实现企业价值链的连接ꎮ因此ꎬ基于大数据环境下企业财务会计工作的开展ꎬ应围绕业财融合ꎬ利用先进的技术构建财务业务信息共享的系统ꎬ促进财务部门和业务部门的信息融合㊁共享ꎬ为财务会计人员的财务分析提供动态化数据ꎬ进而有效保障企业财务资金运转的稳定性和安全性ꎮ３.依托大数据技术开展会计核算基于大数据对企业会计核算工作的影响ꎬ企业应当抓住大数据发展的优势ꎬ加大大数据技术的投入ꎬ将大数据积极引入财务会计领域中ꎬ切实提高会计核算的质量ꎮ首先ꎬ企业可依托大数据构建预警数据库ꎬ发挥大数据预测分析功能的同时ꎬ支持预测数据误差预警功能ꎬ提升会计信息质量ꎮ其次ꎬ利用大数据技术构建会计数据库ꎬ提升会计信息透明度ꎬ更好地为企业管理决策提供数据支持ꎮ最后ꎬ依托大数据技术完善企业财务信息系统ꎮ企业从自身实际出发ꎬ充分利用大数据㊁人工智能等先进技术完善自身的财务信息系统ꎬ降低人为因素对信息传递的影响ꎬ提升财务共享效率ꎬ从而提升会计信息的质量ꎮ４.依托大数据挖掘技术进行财务分析预测在大数据环境下ꎬ数据分析处理是企业财务会计工作的重点内容ꎬ目的在于挖掘有价值的信息ꎬ进而为企业管理决策和战略规划提供数据支持ꎬ实现企业的可持续发展ꎮ因此ꎬ企业财务会计人员在日常工作中ꎬ应强化数据资源价值的挖掘ꎬ充分利用大数据技术进行财务数据的分析和预测ꎬ帮助企业降低风险ꎬ提高企业的经营效益ꎮ５.强化财务会计人才培育大数据环境下企业财务会计工作的开展ꎬ对企业财会人员的能力要求提高ꎮ一方面ꎬ企业应强化内部财务会计管理的基础上ꎬ积极引入各类型的人才ꎬ以适应大数据环境下运行的要求ꎬ进而为企业会计信息质量的提升提供人力资源的支持ꎮ另一方面ꎬ企业应重视内部财会人员的培养ꎬ定期组织进行专业化的技能培训ꎬ提升财会人员的财会知识㊁经济知识㊁法律知识等专业知识掌握程度ꎬ并使其能熟练应用现代信息技术开展相关工作ꎮ同时ꎬ在培训过程中ꎬ应重点提升财会人员的数据应用能力ꎬ确保财会人员能充分利用大数据技术快速完成数据的收集㊁处理和分析等ꎬ进而提升企业财务会计工作效率ꎮ(二)大数据下企业预算管理的措施１.优化预算编制第一ꎬ明确预算目标ꎮ大数据环境下的企业预算管理工作ꎬ应当结合企业发展战略ꎬ合理确定预算目标ꎬ以保证预算作用充分发挥ꎮ企业要从自身实际出发ꎬ并加强外部市场的精准分析ꎬ以此合理制订预算目标ꎬ保证预算目标的合理性ꎮ同时ꎬ对预算目标进行细化处理ꎬ通过建立详细的预算指标体系ꎬ将预算目标进行层层分解ꎬ保证预算责任落实至具体的部门和个人身上ꎬ增强各责任主体的责任意识和积极性ꎬ从而为提高预算编制的科学合理性奠定良好基础ꎮ第二ꎬ规范预算编制流程ꎮ现阶段部分企业的预算编制流程主要是自上而下㊁自下而上的编制ꎬ整个流程需要耗费的时间较长ꎬ预算编制效率不高ꎮ针对这一问题ꎬ企业可依托大数据平台优化预算编制的流程ꎬ有效发挥大数据平台动态反馈的功能作用ꎬ合理进行预算调整ꎬ优化预算管理流程ꎬ从而推进企业预算编制工作有效开展ꎮ第三ꎬ提升预算编制的科学合理１５Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ性ꎮ企业应积极推进信息化建设ꎬ积极引入先进的技术手段ꎬ构建完善的全面预算管理信息系统ꎬ并将其与企业内部的会计核算㊁合同管理㊁项目管理等系统有效衔接ꎬ实现内部信息互通㊁共享ꎬ为企业预算编制提供更为全面㊁可靠的数据支持ꎮ２.强化预算执行第一ꎬ完善预算执行审批制度ꎮ大数据环境下的企业预算管理工作ꎬ应强化预算审批ꎬ通过制定严格的审批流程ꎬ以规范相关人员的行为ꎬ防范风险ꎮ可通过利用大数据平台进行预算审批ꎬ可提高预算审批过程的透明度ꎬ保证预算审批工作有序开展ꎮ在实际审批中ꎬ要重点关注内审批㊁外审批和超预算审批ꎮ对内审批ꎬ应当以简化的审批程序保证审批的效率ꎻ对外审批ꎬ需要重点加强风险防范和控制ꎻ对超预算审批ꎬ需要深入分析预算超支的原因ꎬ之后严格执行审批流程ꎬ以保证预算审批的规范性ꎮ第二ꎬ完善预算分析制度ꎮ当前企业发展过程中面临诸多挑战和风险ꎬ企业的预算管理工作要立足于实际经营基础上进行ꎬ进一步强化预算分析ꎬ确保预算顺利执行ꎮ大数据的到来ꎬ使企业预算分析方式更加科学化㊁现代化ꎬ企业管理人员可依托大数据平台强化预算数据分析ꎬ及时了解各部门预算执行的情况ꎮ预算调整则根据预算分析结果进行ꎬ使大数据分析作用有效发挥ꎬ保障预算有力执行ꎮ第三ꎬ强化预算控制ꎮ在预算控制中ꎬ可引入现代信息化手段ꎬ如借助大数据㊁云计算等先进技术构建云会计平台ꎬ并通过这一平台实现对海量数据的预测分析ꎬ提前预警和控制可能出现的问题ꎬ同时通过比对预测数据和预算目标ꎬ以此制订针对性㊁完善的风险防控机制ꎬ将可能出现的问题扼杀在摇篮中ꎬ从而强化企业预算执行管理的效果ꎮ３.完善预算评价大数据环境下企业预算管理工作的开展ꎬ还应构建完善的预算评价体系ꎬ以强化预算控制ꎬ增强全员参与预算管理的积极性ꎬ提升企业预算管理的效果ꎮ首先ꎬ企业应注重预算编制的考评ꎬ以科学的评价方式评价预算编制的合理性ꎬ将评价结果与员工考核挂钩ꎬ以此调动各部门人员预算编制管理的积极性ꎬ提高预算管理的质量ꎮ其次ꎬ企业应注重预算执行过程的评价ꎬ依托大数据平台ꎬ实现对企业各项经济活动预算执行情况进行全方位的评价分析ꎮ这也需要预算管理人员积极应用大数据强化数据收集和更新ꎬ通过动态化的分析评价ꎬ提升预算执行评价的准确性ꎮ最后ꎬ企业应注重预算执行结果的评价ꎬ可借助平衡计分卡的评价方式ꎬ从财务㊁客户㊁运营等维度对企业预算执行效果进行评估ꎮ三㊁结论综上ꎬ大数据的出现ꎬ对企业财务会计和预算管理工作有较大的影响ꎬ可为企业财务会计和预算管理工作质效的提升提供有力的技术支持ꎬ但也对企业这两项工作有了更高的要求ꎮ因此ꎬ企业要重视大数据在财务会计和预算管理工作中的应用ꎬ充分发挥大数据技术的优势作用ꎬ进一步完善企业财务会计和预算管理体系ꎬ最终实现企业可持续㊁高质量发展的目标ꎮ参考文献:[１]艾欣ꎬ于善波.大数据背景下企业全面预算管理体系优化研究[Ｊ].中小企业管理与科技ꎬ２０２２(２２):９５－９７. [２]王敏.数字化智能时代背景下企业全面预算管理体系建设的研究[Ｊ].上海商业ꎬ２０２２(９):６８－７１.[３]丁东. 大数据＋云会计下企业全面预算管理体系构建研究[Ｊ].全国流通经济ꎬ２０２１(２７):１６３－１６５.作者简介:郑珊珊(１９８３㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ福建宁德人ꎮ主要研究方向:经济管理ꎮ２５。

大数据时代全面预算管理面临的机遇与挑战

1引言2020年初，一场突如其来的新冠疫情席卷全世界，给全球经济的复苏带来了前所未有的挑战。

虽然面对疫情冲击带来的巨大挑战，中国的疫情防控取得了重大成果，经济得到了较快恢复发展，但是企业面临的竞争压力却使其不得有任何的放松。

建立一套卓有成效的全面预算管理体系，能够帮助企业明确自身的发展目标，提高企业运营的效率，有效地控制其运营成本，从而保障企业实现其经营愿景。

进入大数据和云计算时代以后，数据量在不断地增长，而人类对数据处理的能力也得到了质的飞升。

企业通过数据处理技术的进步，必然能获取更多的信息和帮助，其全面预算管理可以在很多方面得到优化，当然，也有一些新的问题会出现。

2大数据时代全面预算管理的机遇2.1实现预算参与者的全覆盖全面预算的一个重要的特点就是全员参与，从理论上来说，全面预算应该是企业的所有员工自上而下、自下而上、互联互通、共同参与的一项管理活动。

只有企业的所有业务部门和职能部门都参与到预算管理过程中来，全面预算才能真正地发挥其效果。

但是，就传统的预算来看，参与者的全覆盖是很难做到的，大部分企业的预算都是由财务部门来主导的，其实财务部门主要负责的应该是财务预算，而财务预算只是全面预算系统工程中的一小部分，并且财务预算也必须依据企业经营预算、投资预算等。

这种不能覆盖到每一个员工的预算实际上是不能有效达到管理的目标的。

大数据时代，由于数据处理的高效性，把企业的业务数据进行详细的分解，使得每个员工都能准确掌握自己的业务数据，从而使每个员工都可以成为一个独立的预算主体，即将企业的总体目标层层分解到每个员工，内化为每个员工的目标，然后企业再通过员工间点和面的联系，构建起全面预【基金项目】江苏高校中外合作办学高水平示范性建设工程———苏州市职业大学与澳大利亚启思蒙学院会计合作专业，项目编号：苏财教【2017】126-16。

【作者简介】孙昳昊（1981-），女，江苏苏州人，副教授，从事税务、预算研究。

基于“大数据+云平台”的高校全面预算管理信息系统构建

研究ESEARCH■ 文/马萍萍基于“大数据+云平台”的高校全面预算管理信息系统构建“大数据+云平台”下的高校全面预算管理信息系统构建，优化了高校全面预算管理信息系统，一方面推进了高校财务的精细化发展；另一方面，助推高校实现高质量的发展，加快高校的双一流建设。

高校全面预算管理具有控制成本、科学配置资源等特征，它属于现代高校的一种财务管理模式，包括战略化、人本化、系统化等特点。

传统的高校全面预算管理模式普遍存在着一些问题，如预算的数据采集效率较低、编制水平不高、执行进度缓慢、调整随意性较强、绩效考核效果不佳等等，导致这些问题产生的主要原因之一是高校全面预算管理的现实需求与传统的信息技术水平不协调。

高校只有配备强有力的信息技术和平台设施才能发挥出全面预算管理的最大效能。

在大数据时代，为了更好的满足财务管理的集约化需求，大数据和云计算技术被应用于财务决策和会计工作，推动了高校会计的信息化发展。

基于“大数据+云平台”建立起来的高校全面预算管理系统，使高校财务部门系统和外部系统之间，以及高校内部业务部门之间紧密联系起来，实现高校内业务部门人人参与、共同配合，内部和外部的数据实时传输、资源适当共享，对海量的数据可以通过大数据技术和云平台的相关应用进行处理，使制定的高校发展战略规划更细致、更全面，实现高校资源更加合理的配置。

高校传统全面预算系统的制约因素高校传统全面预算系统中存在的制约因素和亟待解决的问题如下表述：1.编制预算数据缺乏使编制预算过程中数据缺乏的原因主要有三点：首先是数据的来源有限，由于预算过程中的采集数据来源有限，使得高校业务部门在编制预算时会出现决策片面化或者主观化的结果。

其次是数据处理技术有限，由于数据在搜集、整理、分析等过程中的技术限制，使得对决策有用的大量的数据无法有效提取利用。

最后是预算的测算水平有限，测算数据的不精确使得预算金额和实际需求的金额之间存在很大的出入。

2.预算中部门间沟通缺乏全面预算管理中重点强调的是“全面”高校全面预算管理工作的顺利开展，需要高校中治理层、各院系以及各管理部门等全员的协同配合，然而在预算过程中，各部门以及各系统之间往往存在信息不对称和沟通不畅等情况，使得预算信息传递受阻，出现预算的重复审批和预算下拨的不及时等现象。

论大数据背景下企业全面预算管理体系的构建

论大数据背景下企业全面预算管理体系的构建前言目前，大数据主要是指通过互联网在全球范围内收集与企业管理相关的各项数据，企业工作人员可以通过大数据来在海量的数据中收集、整理、分析出与经营决策相关的信息。

大数据的推动下，使企业生产经营管理更加便利，并为企业生产、经营、销售、财务管理等各方面提供了数据便利。

一、企业全面预算管理在大数据背景下呈现出的具体特点与发展趋势大数据时代背景下，互联网、数据库、云计算等技术为企业财务人员获取相关数据提供了便利，特别是在全面预算管理工作中，大数据等信息化技术帮助管理层将战略发展的目标以预算指标的形式层层分解到每个业务部门、每个工作人员身上。

在数据共享、流程更新、预算指标编制多元化的大背景下，企业全面预算管理工作呈现出如下特点：(一)企业预算的控制力有所增强在传统预算管理模式中，财务人员不重视信息数据的收集与分析，只是简单通过对会计报表相关数据进行对比与分析，在预算管理实施过程中也没有发挥数据共享平台的优势，仍有一些企业采用手工预算编制与执行方式。

在此大背景下，一些企业业务部门在预算执行中常常会出现指标与执行结果出现差异的问题。

而在大数据时代背景之下，大数据等信息化技术为全面预算管理的开展提供了数据支撑，财务人员可通过互联网、信息化平台实时地了解业务部门预算指标执行中存在的差异。

同时在预算编制中，也可通过大数据信息化技术及时收集业务部门相关业务数据，使预算指标更加具有可操作性。

(二)预算的指标能够体现不同项目与流程的特点全面预算管理的流程主要包括了预算编制、预算执行、预算分析与绩效评价等，每个流程都与其他流程相辅相成且层层递进。

传统的预算管理流程与企业实际情况相脱节，不利于预算管理作用的发挥。

而在大数据背景下，财务人员可通过云端、大数据、互联网+等技术收集到海量的数据，并通过分析，使预算编制更加灵活、更加具有针对性。

加之，由于业务部门预算编制更加科学，使业务部门之间通过预算指标进行了衔接，使预算指标更加具有动态性、针对性。

大数据环境下预算管理在财务管理中的应用分析

大数据环境下预算管理在财务管理中的应用分析
随着大数据技术的不断发展和应用，预算管理在财务管理中的应用也越来越重要。

大数据环境下，预算管理的应用分析有以下几个方面：
一、基于大数据的预算制定
在大数据环境下，企业可以利用大数据技术对市场、客户、竞争对手、供应链等信息进行深入分析和研究，以便更准确地预测未来市场走势和客户需求。

这样，企业就可以根据真实的市场需求情况和预测的未来市场情况，制定更为科学和合理的预算计划。

同时，企业还可以通过实时监控和数据分析对预算进行即时调整，使其始终保持符合市场实际情况的状态。

大数据技术可以为企业提供更为全面和准确的数据支持，使预算执行能够更加精确和有效。

通过大数据的分析和处理，企业可以及时了解预算计划的执行情况，及时发现和纠正问题，使预算的执行效果得到充分发挥，提高企业的绩效和效率。

在预算管理中，风险控制是必不可少的一环。

大数据技术可以通过对海量数据的分析和处理，发现潜在的风险和问题，并能够帮助企业做出更为准确和科学的决策。

同时，大数据技术还可以实现对企业的财务状况和经营情况进行实时监控，及时预警和防范各种风险，确保预算的安全和有效性。

四、基于大数据的管理评估
在预算管理中，管理评估是非常重要的一环。

大数据技术可以帮助企业建立完善的绩效评估和管理体系，对企业的预算计划和执行情况进行全面的监控和评估，并据此进行调整和改进，以提高企业的绩效和效率。

总之，在大数据环境下，预算管理的应用已经成为财务管理中不可缺少的一部分。

通过利用大数据技术，企业能够实现更为精细化的预算管理，提高企业的效率和绩效，从而为企业的可持续发展提供强有力的支撑。

浅析云会计对企业预算管理的影响

浅析云会计对企业预算管理的影响随着互联网、大数据等技术的快速发展，云会计逐渐成为企业财务管理中的重要工具。

云会计在解决企业财务管理中的问题方面发挥着积极的作用。

其中，对于企业的预算管理，云会计也有一定的影响。

首先，云会计可以提高企业的预算精度。

云会计系统可以提供较为准确的数据分析功能，帮助企业对公司历史业绩、市场变化、内部资源和外部环境等因素作出全面评估，有利于制定更为准确的预算方案。

与此同时，云会计还可以根据这些数据进行多维分析，并以图表的形式直观地呈现出来，有助于企业管理层更清楚地了解公司财务状况，更明晰地分析业务运营情况和风险。

其次，云会计可以加快预算制定的速度。

传统预算制定方式需要企业财务人员花费大量时间进行数据分析和处理，以及面对多人多部门的沟通和协调，这通常需要几周甚至几个月的时间。

然而，云会计系统可以实现数据的快速处理和分析，帮助企业在短时间内制定出更为准确和实用的预算方案。

此外，云会计还可以实现多人在线协作，使得不同部门之间可以实现及时沟通和数据共享，从而有效地提高预算制定的效率。

最后，云会计可以提高预算的灵活性。

在商业竞争日益激烈的今天，企业的业务和市场状况会随时发生变化，因此预算制定需要具备较高的灵活性。

云会计系统可以实现实时数据分析，及时发现市场变化，并进行动态调整预算方案，使企业能够及时应对市场变化，规避风险和利用商机。

综上所述，云会计对企业预算管理的影响是积极的。

云会计能够提高企业的预算精度、加快预算制定速度和提高预算的灵活性，帮助企业更好地应对市场变化，实现企业的长期发展目标。