经济承包项目合同管理制度
黑龙江省农村合作经济承包合同资产财务管理条例(可编辑)
黑龙江省农村合作经济承包合同资产财务管理条例(可编辑)精选资料黑龙江省农村合作经济承包合同管理条例（年月日黑龙江省第七届人民代表大会常务委员会第五次会议通过）第一章总则第一条为了发展和完善农村承包经营责任制正确处理农村合作经济组织与承包者的经济关系加强农村合作经济承包合同的管理维护合同双方的合法权益促进农村生产力的发展根据国家有关法律、法规结合我省实际制定本条例。
第二条农村合作经济承包合同（以下简称承包合同）是农村合作经济组织与承包者之间为实现一定的经济目的明确相互权利义务而订立的书面协议。
第三条本条例适用于农村合作经济组织与承包者之间订立的农业、林业、牧业、副业、渔业、工业、商业、交通运输业、建筑业、服务业等承包合同。
第四条农村合作经济组织（乡一级经济管理委员会村一级农业合作社、经济联合社）是集体所有的资源、资产和集体依法取得使用权的国家资源的发包方合作经济组织内部的单位和个人是承包方。
承包方对承包的资源和资产享有使用权、经营权其所有权除归国家所有外仍归合作经济组织集体所有。
第五条订立承包合同必须遵守国家法律、法规符合国家计划和政策坚持平等、自愿、协商、诚实、信用的原则。
第六条承包合同一经依法订立即具有法律效力合同当事双方必须严格履行非经合同双方同意不得变更或解除。
第七条县（市）、乡（镇）人民政府农村合作经济经营管理部门是承包合同的主管部门负责宣传、贯彻有关承包合同的法律、法规指导承包合同的订立办理承包合同的鉴证检查监督承包合同的履行开展承包合同的咨询服务。
第二章承包合同的订立与履行第八条发包方式除按政策规定已经承包给农户的耕地外可采用招标、投标的形式进行。
第九条订立承包合同必须采用书面形式明确规定以下条款:（一）承包合同名称（二）发包方、承包方的名称发包方法定代表人和承包人或承包方法定代表人的姓名（三）承包项目包括:承包资源的名称、数量、地点及生产经营方式承包资产的名称、规格、数量、质量、价值及管理使用办法（四）承包合同的履行期限（五）对耕地的建设和投入对其它资源的养护和建设（六）承包方应交纳的承包款及产品等（七）发包方提供的生产、经营、技术条件和服务内容（八）乡、村企业承包前的债权、债务的处理（九）违约责任（十）双方议定的其它事项。
EPC工程总承包项目合同管理
EPC工程总承包项目合同管理1. 引言随着经济的发展和技术的进步，越来越多的企业开始采用EPC（工程总承包）模式来进行大型工程项目的管理和实施。
在EPC工程总承包项目中，合同管理是至关重要的环节，它涉及到各种合同文件的编制、签订、变更和执行，对于保证项目的安全、质量和进度具有重要意义。
本文将介绍EPC工程总承包项目合同管理的基本概念、主要内容和注意事项，以期为相关人员提供一定的指导和参考。
2.1 EPC工程总承包项目EPC工程总承包项目是指由一家承包商（通常是一家工程建设公司）负责工程项目的设计、采购和施工等全部或大部分工作。
承包商在项目实施过程中需要与业主签订合同，并按照合同的要求来管理和执行工程项目。
2.2 合同管理合同管理是指对合同文档的编制、签订、变更和执行等工作的管理过程。
在EPC工程总承包项目中，合同管理的目标是确保合同双方的权益得到保护，合同约定的工作能够按时、按质、按量完成。
3.1 合同的编制与签订在EPC工程总承包项目开始之前，承包商需要对合同进行详细的编制工作。
合同应包括项目范围、工程量清单、工期要求、质量标准、支付方式、风险责任分担等内容。
合同的签订需要经过双方的谈判和协商，以确保各方的权益得到保护。
3.2 合同的变更管理在EPC工程总承包项目中，由于各种原因，合同的内容可能会发生变更。
在进行合同变更前，应对变更进行评估、审批和备案，确保变更的合理性和合法性。
合同变更后，需要及时调整工期、资源配置和成本计划等。
3.3 合同的执行和验收合同的执行是指按照合同约定的要求进行工程项目的实施。
承包商需要组织工程团队、采购材料和设备，并按照项目计划进行施工。
在工程完成后，需要进行验收工作，确保工程质量与合同约定相符。
3.4 合同索赔和争议解决在EPC工程总承包项目中，合同索赔和争议解决是一个常见的问题。
在合同管理过程中，双方可能会存在合同履行的瑕疵或者意见分歧。
此时，需要通过协商、调解和仲裁等方式解决争议，以确保双方的权益得到维护。
山东省农村集体经济承包合同管理条例
山东省农村集体经济承包合同管理条例文章属性•【制定机关】山东省人大及其常委会•【公布日期】1989.12.29•【字号】•【施行日期】1989.12.29•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】失效•【主题分类】其他合同正文山东省农村集体经济承包合同管理条例（１９８９年１２月２９日山东省第七届人民代表大会常务委员会第十三次会议通过１９８９年１２月２９日山东省人民代表大会常务委员会公告公布施行）目录第一章总则第二章发包与承包第三章承包合同的订立和履行第四章承包合同的变更和解除第五章违反承包合同的责任第六章承包合同的管理第七章承包合同纠纷的调解与仲裁第八章附则第一章总则第一条为了加强农村集体经济承包合同管理，稳定和完善农村承包经营责任制，保护当事人的合法权益，正确处理国家、集体和个人之间的关系，促进农业生产和农村社会主义商品经济的持续、稳定、协调发展，根据国家有关法律、法规，结合本省实际情况，制定本条例。
第二条本条例所称农村集体经济承包合同（以下简称承包合同），是指村集体经济组织（没有设立集体经济组织机构的村为村民委员会）在实行承包经营责任制过程中，与其内部成员及其他承包者签订的明确双方在生产、经营和分配中权利、义务关系的协议。
第三条本条例适用于本省行政区域内的村集体经济组织或村民委员会与承包者订立的农业、林业、牧业、渔业、工业、商业、交通运输业、建筑业、服务业等各类生产经营项目的承包合同。
第二章发包与承包第四条农村集体所有的资源、资产和集体依法取得使用权的国家资源，由村集体经济组织或村民委员会发包。
发包的项目及承包方式、指标、期限等，应由村集体经济组织成员大会或村民大会讨论通过。
第五条由村集体经济组织或村民委员会发包的项目，本经济组织的成员或本村村民有权承包；经本村集体经济组织成员大会或村民大会同意，由单位或个人保证的村外其他人员也可以承包。
保证人是保证承包方履行合同的关系人，被保证的当事人不履行合同时，由保证人履行或承担连带责任。
建设工程经济合同管理制度
建设工程经济合同管理制度甲方：XXX建造工程有限公司
乙方：XXX设计院
签订日期：2022年10月1日
一、背景和目的
为了规范双方在建设工程合同管理过程中的行为，保障双方的合法权益，提高工程管理效率，特制定本合同管理制度。
二、具体条款和条件
1. 双方应当严格按照合同约定履行各自的责任和义务，确保工程的顺利进行。
2. 合同金额、工程进度、质量标准等具体条款应当明确详细，双方应当严格遵守。
3. 双方应当定期进行工程进度和质量的检查，及时沟通解决问题。
4. 合同变更的程序和条件应当明确规定，必须经双方商议一致后方可变更。
5. 对于工程款的支付方式和时间，双方应当按照合同约定履行。
6. 对于工程设计、施工等过程中的保密事项，双方应当严格保密，未经对方允许不得泄露。
7. 不可抗力因素的处理应当按照合同约定进行，双方应当共同商议解决。
8. 协议终止的条件包括但不限于合同期满、双方商议一致等情况。
9. 违约和争议解决方式应当按照合同约定进行，双方应当竭力商议解决，如无法商议解决可通过法律途径解决。
10. 其他附加条款包括但不限于合同的解释权、合同的变更、合同的终止等情况。
以上为建设工程经济合同管理制度的具体内容，双方应当严格遵守并按照合同约定履行各自的责任和义务，确保工程的顺利进行。
愿双方合作愉快，共同推动工程的顺利完成。
epc总承包合同管理措施
epc总承包合同管理措施EPC（工程采购施工）总承包合同是指业主将工程项目的设计、采购和施工等阶段交由一家承包商负责完成的合同。
在实施EPC总承包项目时，采取合适的合同管理措施可以保证项目的顺利进行，确保工程质量和项目进度的达到。
1. 建立完善的合同管理体系为了有效管理EPC总承包合同，项目方应建立完善的合同管理体系。
该体系应包括合同管理机构的设置和职责分工，合同管理规范、流程和相关文件的制定，以及合同管理人员的培训和考核等方面。
通过合同管理体系的建立，可以明确管理责任，规范合同管理流程，提高管理效率。
2. 确定合同的关键节点和管理要点针对不同的EPC总承包项目，项目方应根据项目特点和合同的具体内容，确定合同的关键节点和管理要点。
这些关键节点包括合同签订、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工验收等。
在每个阶段，项目方应明确合同管理的重点和要求，确保各个环节的衔接顺利，防止出现漏项和差错。
3. 建立合同变更管理制度在EPC总承包项目中，由于项目的特殊性和复杂性，往往会面临合同范围变更的情况。
为了规范合同变更的管理，项目方应建立相应的合同变更管理制度。
该制度应明确变更申请、审批和执行的流程，规范变更的评估和审核方法，保证变更的合理性和合法性。
合同变更的管理制度能够有效地控制项目风险，避免合同纠纷的发生。
4. 做好合同的质量管理合同的质量管理是EPC总承包项目中非常重要的一环。
项目方应根据合同要求，制定质量管理计划，并监督承包商的质量控制措施的执行情况。
合同的质量管理包括施工流程的控制、材料的选择和验收、质量检测和试验等。
定期进行质量检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量的达标。
5. 建立合同支付和结算管理制度合同支付和结算管理是EPC总承包项目的重要组成部分。
项目方应建立合同支付和结算管理制度，明确支付和结算的流程和要求。
合同支付和结算管理制度要求承包商按照合同约定和工程进度，提供相应的报账资料和证明材料。
宁夏回族自治区农村集体经济承包合同管理条例(2015年修正)
宁夏回族自治区农村集体经济承包合同管理条例(2015年修正)文章属性•【制定机关】宁夏回族自治区人大及其常委会•【公布日期】2015.05.20•【字号】•【施行日期】1994.06.16•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文宁夏回族自治区农村集体经济承包合同管理条例(2015修正) （1994年6月16日宁夏回族自治区第七届人民代表大会常务委员会第七次会议通过根据2015年5月20日宁夏回族自治区第十一届人民代表大会常务委员会第十七次会议《关于修改〈宁夏回族自治区农村集体经济承包合同管理条例〉等三件地方性法规的决定》修正）第一章总则第一条为了稳定和完善以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制，加强农村集体经济承包合同的管理，保护合同双方的合法权益，促进农村生产力的发展，根据《中华人民共和国农业法》等法律法规，结合自治区实际，制定本条例。
第二条本条例所称农村集体经济承包合同（以下简称承包合同），是指农村集体经济组织或者村民委员会与承包者之间为确立双方在生产、经营和分配过程中的权利义务关系而订立的书面协议。
第三条凡在自治区行政区域内以农村集体经济组织或者村民委员会为发包方与承包者签订的承包合同，均适用本条例。
第四条订立承包合同，必须遵守法律、法规和国家有关规定，符合集体经济组织章程或者村民大会、村民代表大会决议，兼顾国家、集体和个人利益，遵守平等互利、协商一致、诚实信用的原则。
第二章发包和承包第五条农村集体经济组织或者村民委员会是集体所有的土地等生产资料和依法取得使用权的国有资源的发包方。
第六条具有生产经营能力的农村集体经济组织的成员或者村民承包经营本集体经济组织或者村民委员会发包项目的是承包方。
本集体经济组织或者村民委员会以外的单位和个人，持有合法证明，由有担保能力的第三者担保或者有相应财产抵押，经发包方同意，也可以成为承包方。
在同等条件下，本集体经济组织成员或者本村村民有优先承包权。
工程项目投标及工程承包合同管理制度
工程项目投标及工程承包合同管理制度一、前言工程项目投标及工程承包合同是工程项目开展的重要环节，对于确保工程项目的顺利进行和实现质量、进度、安全、经济等目标具有重要意义。
为了规范工程项目投标及工程承包合同的管理，提高整个工程项目的运行效率和管理水平，制定本管理制度。
二、工程项目投标管理1.投标准备（1）明确投标目标和任务，明确投标范围、规模和要求。
（2）组织编制投标书，包括工程方案、技术方案、施工组织设计、预算等内容，并对投标书进行审核。
（3）组织对拟投标人进行资格审查，并制定投标人资格审核程序。
（4）确定投标保证金和投标保证金支付方式。
2.投标文件发布（1）通过适当的渠道发布投标文件。
（2）明确投标的截止日期、地点和方式，对于逾期投标的，不予受理。
3.投标文件评审与中标及不中标结果处理（1）成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术方案、施工组织设计、预算等内容。
（2）依据评审结果，确定中标人，并公示中标结果。
（3）与中标人进行谈判，确定最终的中标价和合同条款。
（4）对于未中标的投标人，及时通知其不中标的原因，并保护其商业秘密。
三、工程承包合同管理1.合同签订（1）双方共同签署工程承包合同，并明确合同期限、工程规模、工程造价等关键条款。
（2）制定变更合同的程序和要求，确保变更合同的及时性和准确性。
（3）签订保证金协议，明确保证金的缴纳方式和退还条件。
2.合同履行（1）按照合同要求，组织设备、材料和人力等资源。
（2）制定施工组织设计和施工方案，并按照合同要求和法律规定进行施工。
（3）监督合同履行的进度和质量，及时解决工程项目遇到的问题和困难。
3.合同结算（1）编制工程项目的进度款支付计划，并与业主进行协商确认。
（2）按照合同约定，进行工程质量和验收，并清理提交相关资料。
（3）办理最终结算，并退还保证金。
四、责任与监督1.监督责任（1）业主对工程项目投标和合同签订进行监督，确保符合相关法律法规和政策。
海南省农村集体经济承包合同管理条例
海南省农村集体经济承包合同管理条例文章属性•【制定机关】海南省人大及其常委会•【公布日期】1996.05.15•【字号】海南省人大常委会公告[第32号]•【施行日期】1996.05.15•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】失效•【主题分类】其他合同正文海南省人民代表大会常务委员会公告（第３２号）《海南省农村集体经济承包合同管理条例》已由海南省第一届人民代表大会常务委员会第二十二次会议于１９９６年４月２６日通过，现予公布，自公布之日起施行。
海南省人民代表大会常务委员会一九九六年五月十五日海南省农村集体经济承包合同管理条例（１９９６年４月２６日海南省第一届人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过）第一章总则第一条为加强农村集体经济承包合同管理，保护合同双方当事人的合法权益，促进农业和农村经济发展，根据《中华人民共和国农业法》、《中华人民共和国经济合同法》等有关法律的原则，结合本省实际，制定本条例。
第二条农村集体经济承包合同（以下简称承包合同），是指农村集体经济组织将其所有的土地等生产资料、经营项目和依法取得使用权的国家资源（以下统称生产经营项目），发包给本组织成员或者本组织以外的经济组织或个人经营而签订的各类承包合同。
农村集体经济组织是指建立在土地等主要生产资料劳动群众集体所有基础上的乡村合作经济组织。
第三条发包方必须是对发包的生产经营项目享有所有权或者合法使用权的农村集体经济组织。
第四条农村集体经济组织将生产经营项目发包后，其所有权不变。
除承包合同另有约定外，承包方享有生产经营决策权、产品处分权和收益权，同时必须履行承包合同约定的义务。
第五条订立承包合同，必须遵守法律和法规，维护国家利益和社会公共利益，保护自然资源和生态环境，遵循民主公开、协商一致、平等互利、诚实信用的原则。
第六条已分包给农户的耕地承包合同期满后，应当依据国家规定的年限继续延长承包期；荒山、荒地、荒滩以及尚未开发的草地、水面的承包期限，不得超过七十年；专业性承包的生产经营项目，承包期限根据生产周期或经营周期确定。
湖北省农村集体经济承包合同管理条例(试行)
第二十条 承包方与第三者订立转包或转让合同，须经发包方书面同意，并经承包合同主管机关登记。
第二十一条 承包方转包承包项目或转让承包合同，可以要求受包方或受让方对其在承包生产经营期间的投资（包括劳务）及其获得的收益给予经济补偿，可以获得双方约定的其它经济利益。
第五章 无效承包合同的确认与处理
第六章 违反承包合同的责任
第七章 承包合同纠纷的处理
第八章 附则
第一章 总则
第一条 为加强农村集体经济承包合同管理，维护发包方与承包方的合法权益，稳定和完善农村承包经营责任制，促进农村经济发展，根据国家有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。
第二条 本条例适用于本省农村集体经济组织将其拥有所有权的生产资料、经营项目、企业和依法取得使用权的国家资源（以下简称生产经营项目），发包给其内部成员或其他承包者生产经营时，当事人双方订立的承包合同的管理。
违约金和赔偿金应当在确定责任后三十日内或在当事人双方约定的日期内偿付。逾期不付者，按逾期付款的有关规定处理。
第二十七条 发包方擅自变更或解除承包合同，非法干涉承包方正常生产经营活动，给承包方造成严重损失，应当向承包方偿付违约金或赔偿金，并由承包合同主管机关对直接责任人处以一千元以下的罚款，并可建议有关部门追究其行政责任。
湖北省人大常委会(颁布单位)
19950331(颁布时间)
19950331(实施时间)
湖北省农村集体经济承包合同管理条例（试行）
（1995年3月31日湖北省第八届人民代表大会常务委员会第十三次会议通过 1995年3月31日公布施行）
EPC总承包模式中项目采购合同管理与实施
EPC总承包模式中项目采购合同管理与实施EPC总承包合同中的最终目的是确保合同执行的高效性和质量性。
因此，在整个EPC 项目过程中，采购合同的管理与实施十分重要，一方面是持续监控工程采购环节，确保采购的品质、交期及价格等，另一方面是严格控制采购过程中的风险，包括供应商选择、物资采购及运输等环节。
1.采购合同的管理采购合同管理是EPC项目的关键环节之一。
在采写合同过程中，必须要充分考虑所有可能的影响因素，并对其进行充分分析和评估。
在合同签订后，需要对合同条款、供货商资质等进行核查，确保其合法、有效和合规。
同时，应建立合同变更管理制度和合同风险管理机制，及时向下属发出通知，控制合同变更及风险情况，提前预防并迅速处置风险；在合同执行过程中充分利用信息化手段，实时跟踪、准确掌握采购合同的执行情况，加强对采购过程中的各个子环节的管控，避免出现任何意外情况。
采购合同实施的最终目标是确保采购过程中物资的质量、交期和成本等因素。
为了达到这一目标，首先需要对供货商实施严格的质量监管，包括对供货商的资质进行核查、对供货产品进行质量检验并建立质量合格证书管理制度，严格控制采购过程中的质量风险；其次，在物流配送方面，需要建立完备的物资配送控制体系，确保物资及时配送，避免物流瓶颈的发生；同时，建立完备的采购成本分析体系，严格管控采购成本，保障项目项目的经济效益。
1.供应商选择与管理选择合适的供应商对项目的顺利实施具有至关重要的作用，因此需要建立有效的供应商管理制度，包括对供应商资质的评估和筛选机制、对供应商的跟踪评估机制、对供应商合同执行过程中的质量、是否合规等方面进行有效管控等。
2.合同条款的管理采购合同的编写和签署是关键步骤，需要充分考虑合同执行过程中可能出现的问题，在合同条款中规定详细并严格执行。
同时，应及时了解及解释合同条款，减少不必要的风险。
3.采购成本分析与管理EPC项目的成功实施在很大程度上取决于采购成本的控制。
山西省农村集体经济承包合同管理条例
山西省农村集体经济承包合同管理条例第一章总则第一条为发展农村社会主义市场经济，加强农村集体经济承包合同的管理，维护合同当事人的合法权益和社会经济秩序，稳定联产承包责任制，壮大集体经济，提高经济效益，引导农民走共同富裕的道路，根据《中华人民共和国农业法》和其他法律、法规的有关规定，结合我省实际，制定本条例。
第二条本条例适用于本省农村集体所有的或者国家所有由农村集体经济组织使用的土地、山岭、草原、荒地、滩涂、水面和农村集体所有的果园、林牧渔业、水利工程、农业机械、农电设施、村办企业等承包合同的管理。
第三条订立农村集体经济承包合同(以下简称承包合同)，必须遵守法律、法规，不得损害国家、集体、社会公共利益和他人合法权益。
第四条订立承包合同必须坚持平等自愿、协商一致的原则，实行民主、公开的方式，并采取书面形式。
第五条各级人民政府农村经济经营管理机构负责承包合同的管理，其主要任务是：(一) 宣传贯彻有关承包合同的法律、法规；(二) 指导承包合同的订立；(三) 办理承包合同的鉴证；(四) 检查监督承包合同的履行；(五) 调解和仲裁承包合同纠纷；(六) 开展承包合同的咨询服务。
第六条农村集体经济组织和村民集体所有的生产资料承包经营后，其所有权和性质不变，承包方只享有合同规定的经营权。
***第二章发包与承包*第七条农村集体经济组织和村民集体所有的资源、资产及其依法享有使用权的国家资源，现有生产经营项目和新开发生产经营项目，均由村社集体经济组织发包。
未成立集体经济组织的村，由村民委员会或独立核算的村民小组发包。
前款所列“村、社集体经济组织”、“村民委员会”、“村民小组”以下统称“村、社组织”第八条村、社组织发包的项目，应优先由本村、社组织的成员承包。
本村、社组织以外的单位或个人承包项目时，必须有具有偿还能力的单位或个人担保。
第九条承包期限应以有利于发展生产，保护自然资源和生态环境，兼顾国家、集体和个人利益的原则确定。
农村集体经济承包合同管理制度
农村集体经济承包合同管理制度农村集体经济承包合同是农村经济制度改革的基础，并在农村经济发展中起到重要的作用。
为了确保农村集体经济承包合同的有效管理，本文档旨在介绍农村集体经济承包合同管理制度。
二、合同签订流程1. 合同签订的主体：农村集体经济组织和农户是合同签订的主要主体。
2. 签订合同的程序：农村集体经济组织应当依法组织农户，经过协商确定承包权利和义务，并书面签订合同。
三、合同内容和约定1. 承包期限：合同约定的承包期限以年为计算单位，一般为30年。
2. 承包面积和土地权益：合同应明确承包农户的土地面积和相应的土地权益。
3. 承包责权利：合同应明确承包农户的承包责任和权益。
4. 农民退出机制：合同应明确农户退出集体经济组织的程序和条件。
四、合同管理和履约监督1. 合同生效和备案：合同生效后，应及时向有关部门备案，并加盖公章。
2. 监督和检查：有关部门应加强对合同的监督和检查，对违反合同约定的行为及时处理。
3. 合同纠纷处理：对于合同纠纷的处理，应依法进行调解、仲裁或诉讼。
五、承包合同的重要意义1. 保护农民权益：承包合同明确农民的土地承包权益，有效保护农民的合法权益。
2. 促进农村经济发展：承包合同使农户有稳定的土地承包经营权，增强了他们的积极性，推动了农村经济的发展。
3. 维护社会稳定：承包合同使土地权益明确，减少了农村集体经济纠纷，维护了社会稳定。
农村集体经济承包合同管理制度是农村经济制度改革的重要组成部分，对于保护农户权益、促进农村经济发展和维护社会稳定具有重要意义。
各级部门应加强对承包合同的管理和监督，确保合同的正常执行，为农村经济发展提供良好的政策环境。
承包商管理制度
承包商管理制度一、引言在当今的企业环境中，承包商已成为企业运营的重要组成部分。
承包商在各种项目和工作中扮演着关键角色，为企业节省成本、提高效率、优化资源配置等方面做出了重要贡献。
然而，随着企业与承包商的关系日益密切，如何建立一套健全的承包商管理制度以确保双方的合作顺利进行，成为了企业面临的重要问题。
本文将详细阐述承包商管理制度的各个方面。
二、承包商管理制度的建立1、资质审查：在选择承包商时，首先要对其资质进行严格审查，包括其营业执照、资质证书、信誉记录等。
确保承包商具备完成项目所需的专业技能和经验。
2、合同管理：制定详细的合同条款，明确双方的权利和义务。
包括项目范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等。
3、风险管理：预测和评估项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施。
包括技术风险、财务风险、供应链风险等。
4、沟通协调：建立有效的沟通机制，确保双方信息畅通，及时解决问题。
定期举行项目会议，汇报进度，讨论问题和解决方案。
5、质量管理：对承包商的工作质量进行严格把关，确保其符合预期的标准和质量要求。
进行定期的质量检查和评估，对不符合标准的部分要求整改。
6、付款与结算：根据合同约定，按时支付承包商款项。
结算时，要核对工程量、质量、发票等关键信息，确保结算的准确性和及时性。
7、业绩评估：对承包商的业绩进行定期评估，包括项目完成质量、效率、服务态度等方面。
评估结果作为后续合作的参考依据。
8、纠纷处理：如出现纠纷，双方应首先友好协商解决。
如无法解决，可寻求法律途径解决。
同时，要保护好企业利益，防止因纠纷带来的额外损失。
9、知识产权管理：在合同中明确知识产权归属和保密条款。
对于涉及企业核心技术的项目，要特别注意保护知识产权，防止技术泄露。
10、培训与发展：鼓励承包商参与企业内部的培训和发展计划，提高其专业技能和管理水平。
同时，通过与企业的合作，承包商也能获得更多的发展机会和资源。
11、绿色环保：在项目管理中融入绿色环保理念，鼓励承包商采用环保材料和技术，减少对环境的影响。
工程项目的合同管理制度
工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。
2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。
3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。
4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。
三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。
2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。
4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。
五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。
3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。
六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。
2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。
3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。
七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。
2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。
3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。
以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。
工程项目经济合同管理制度
工程项目经济合同管理制度一、总则为了规范工程项目经济合同管理行为，保障合同当事人的合法权益，确保工程项目工期、质量、成本的顺利实施，特编制本制度。
二、合同签订1. 工程项目经济合同应当符合国家法律法规的规定，具备法律效力。
2. 签订合同前，双方应当进行充分的协商和沟通，明确双方的权利与义务，并在合同中明确约定。
3. 合同签订后，双方应当及时进行公证、备案等手续，确保合同的有效性。
三、合同履行1. 双方应当严格按照合同约定履行各自的义务，遵守合同规定的时间节点、质量标准、成本限额等。
2. 如遇到不可抗力等特殊情况，应当及时通知对方，并协商解决方案，保证工程项目的顺利实施。
3. 在履行合同过程中，如有任何争议，应当尽快协商解决，如无法达成一致意见，可向有关部门申请仲裁或诉讼解决。
四、合同变更1. 在合同履行过程中，如需变更合同内容，应当经过双方协商一致，并以书面形式作出变更协议。
2. 变更合同内容时，应当明确变更的原因、变更的内容、变更后的时间节点、成本等，确保变更的合法性和合理性。
3. 变更后的合同内容应当重新公证、备案，保证变更的有效性。
五、合同结算1. 工程项目经济合同的结算应当按照合同约定的结算方式进行，确保结算的公正合理。
2. 结算过程中，双方应当认真核对工程项目的实际情况，尽快确定结算金额，并及时支付或收取款项。
3. 如有任何争议，应当协商解决或向有关部门申请仲裁或诉讼解决。
六、合同终止1. 合同期满，合同自动终止。
2. 在合同期间，如有违约行为，应当按照合同约定的方式进行追责，并赔偿相应的损失。
3. 在合同期间，如有合同终止的情况，应当按照合同约定的方式进行处理，保障合同当事人的合法权益。
七、附则1. 本制度由公司制定，由公司总经理负责解释。
2. 本制度自颁布之日起施行，如有违反，按公司相关规定进行处理。
3. 其他未尽事宜，参照公司其他相关规定处理。
以上即为《工程项目经济合同管理制度》，该制度经公司董事会讨论通过，自颁布之日起施行。
村集体经济组织资源承包租赁合同管理制度
村集体经济组织资源承包租赁合同管理制度第一章总则第一条为了加强村集体经济组织资源承包租赁合同管理，维护当事人双方的合法权益，促进农村经济发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国农村土地承包法》等法律法规，结合本村实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称资源承包租赁合同，是指村集体经济组织与承包租赁者之间，就村集体经济组织的资源（包括土地、山林、水面、设施等）进行的承包租赁所签订的合同。
第三条村集体经济组织资源承包租赁合同管理应遵循依法、自愿、公平、诚实信用的原则。
第四条本制度适用于本村集体经济组织资源承包租赁合同的订立、履行、变更、解除和终止等环节。
第二章合同订立第五条村集体经济组织资源承包租赁合同的订立，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第六条村集体经济组织资源承包租赁合同的内容应当包括：承包租赁资源的名称、地点、面积、用途、期限、租金、支付方式、违约责任等。
第七条承包租赁者应当具备下列条件：（一）具有完全民事行为能力；（二）符合承包租赁资源的目的和用途；（三）有相应的经营能力和管理水平；（四）法律、法规规定的其他条件。
第八条村集体经济组织应当公开资源承包租赁的信息，接受具有承包租赁意向的当事人申请。
第九条村集体经济组织资源承包租赁合同的订立，应当采取书面形式。
书面合同应当具备国家规定的相关文件和格式。
第十条村集体经济组织资源承包租赁合同订立后，当事人双方应当向村集体经济组织备案。
第三章合同履行第十一条当事人双方应当履行合同约定的义务。
第十二条承包租赁者应当按照合同约定支付租金，村集体经济组织应当按照合同约定提供承包租赁资源。
第十三条承包租赁者在承包租赁期间，应当合理利用和保护承包租赁资源，不得损害村集体经济组织的合法权益。
第十四条承包租赁者不得擅自转包、转让或者抵押承包租赁资源。
确需转让的，应当经村集体经济组织同意，并报原发包方备案。
第十五条承包租赁者在承包租赁期间，因不可抗力导致合同无法履行或者造成损失的，双方应当协商解决。
公司项目承包管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司项目承包管理，明确项目承包各方的权利、义务和责任，确保项目顺利进行，提高项目质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及与公司签订项目承包合同的所有单位。
第三条项目承包管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 依法依规，确保项目合法合规；3. 坚持经济效益和社会效益相结合；4. 强化项目管理，提高项目管理水平。
第二章承包合同的签订与履行第四条项目承包合同应包括以下内容：1. 承包方的基本情况；2. 项目名称、地点、规模、工期等；3. 承包范围、内容、质量要求；4. 承包方式、进度安排；5. 合同价款及支付方式；6. 风险责任及处理办法；7. 违约责任及处理办法；8. 合同解除条件及处理办法；9. 争议解决方式；10. 其他约定事项。
第五条项目承包合同的签订应遵循以下程序：1. 项目部提出项目承包需求；2. 经公司审批后，由公司招标或直接委托承包方；3. 双方协商一致后，签订项目承包合同。
第六条承包方应按照合同约定，按时、按质、按量完成项目，并接受公司及监理单位的监督、检查。
第三章项目管理第七条项目部负责项目管理的组织、协调、监督和考核工作。
第八条项目部应建立健全项目管理制度，包括但不限于：1. 项目进度管理；2. 质量管理；3. 安全管理；4. 成本管理；5. 人力资源管理；6. 文档管理。
第九条项目部应定期召开项目例会，协调解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按计划推进。
第十条项目部应定期对项目进行自查，及时发现并整改问题，确保项目质量。
第四章监督与考核第十一条公司设立项目监督管理机构，负责对项目承包合同履行情况进行监督。
第十二条监督管理机构应定期对项目进行现场检查，确保项目按合同约定执行。
第十三条公司对项目承包方进行考核，考核内容包括：1. 项目进度；2. 项目质量；3. 项目成本；4. 项目安全；5. 项目团队协作。
第五章违约责任第十四条项目承包方未按合同约定履行义务，造成项目延误、质量不合格、安全事故等，应承担相应的违约责任。
------------建筑公司工程项目经营责任承包管理办法
------------建筑公司工程项目经营责任承包管理办法×××××××××××××××公司工程项目经济责任承包管理办法一、合同管理1、工程项目中标以后，承包人应及时将工程项目中标通知书和工程承包合同正副本原件及附件原件交公司办公室保管存档。
逾期交付公司将依据有关管理制度和规定执行。
2、在签订工程项目施工承包合同之前，承包人必须与公司先签订好内部经济责任承包合同。
3、公司与建设方签订施工承包合同，合同中须明确工程款拨付开户行和账号。
在未签订好内部承包合同时，办公室不得加盖单位行政公章，项目部不得故意拖延施工合同的签订;在未签订施工合同和确定开户行、账号时，项目部不得以任何借口向建设单位借入资金转入其他账户。
4、在未签订好两个合同和结算应上缴管理费、税费承诺书前，所有汇入公司的该工程款项，项目部无权动用，账务将拒绝支付使用。
5、项目部成立后，该项目部专用章，必须由办公室统一刻章，项目部不得私自在外刻制项目部专用章;工程竣工验收后一个月内，项目部将项目部专用章交公司办公室存档。
项目部不得私自保留项目部专用章，项目部专用章只限于该项目部资料专用，在使用专用章时如发生经济或其他纠纷，由此引发所有经济责任和法律责任一律由乙方负责，公司不负任何责任。
6、工程开工前或各分项工程开工前，承包人必须组织好各方按照有关法律、法规和管理办法，结合公司制定的统一规定合同的要求，及时签订好劳务承包合同，明确合同双方的责任、权利和义务，确保职工的基本权益。
7、用于本工程的材料、设备等在采购前，承包人必须按照公司统计规范合同要求及时签订好材料、设备等的采购合同书。
8、上述劳承承包合同、材料设备采购合同签订后7天内必须交一份给公司办公室存档。
9、工程承包方式:乙方独立核算，自主经营，自负盈亏。
学校项目承包合同管理制度
一、总则为了规范学校项目承包合同的管理，确保项目质量、进度和投资效益，保障学校合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校各类建设项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
三、合同签订1. 学校项目承包合同应由学校法定代表人或授权委托人签订，合同内容包括但不限于项目名称、建设地点、建设规模、建设内容、投资额、工期、质量要求、付款方式、违约责任等。
2. 学校项目承包合同签订前，需进行充分的市场调研和招标投标，确保选择具备相应资质和业绩的承包单位。
3. 学校项目承包合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
四、合同履行1. 承包单位应严格按照合同约定，按时、按质、按量完成项目建设任务。
2. 学校应按照合同约定，及时支付工程款，并加强对工程进度的监督和检查。
3. 学校应定期组织对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
4. 发生合同履行过程中的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
五、合同变更与解除1. 合同变更需经双方协商一致，并签订书面变更协议。
2. 合同解除需符合以下条件之一：（1）因不可抗力导致合同无法履行；（2）一方严重违约，另一方有权解除合同；（3）经双方协商一致解除合同。
六、合同终止1. 项目竣工后，双方应按照合同约定进行竣工验收，确认项目合格。
2. 项目合格后，承包单位应按照合同约定交付工程，学校应按照合同约定支付尾款。
3. 合同终止后，双方应按照国家有关规定办理工程结算和档案移交。
七、监督管理1. 学校设立项目管理机构，负责合同管理、工程监督、质量检查等工作。
2. 学校应建立健全合同管理制度，对合同签订、履行、变更、解除、终止等环节进行全过程监督。
3. 学校应加强对承包单位的监督检查，确保其履行合同义务。
八、附则1. 本制度由学校法定代表人或授权委托人负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2206199
经济承包项目合同管理制度
编号：XSC-005
（第二版）
（受控）
2014-8-30发布2014-8-30实施
新兴铸管股份公司武安工业区生产管理部
文件修改简要
修改序号改前
版次
改前
章节
修改前内容简要
改后
版次
改后
章节
修改后内容简要修改日期
0 1 1
1 1
2 换版修订2014.8.30
经济承包项目合同管理制度
（编号：XSC-005）
（第二版）
1 目的和范围
1.1 目的
对各实业部的对外经济承包项目实施全过程有效控制和管理，确保所有经济承包项目合同既符合国家法律又符合公司内控管理要求。
1.2 范围
本制度适用于武安工业区各实业部对外经济承包项目。
包括对经济承包项目的审核、议标、审批、合同签订、合同执行和费用结算等各个环节进行有效的监控和日常管理。
2 职责与要求
2.1各实业部作为主体责任单位，负责经济承包项目的议标、合同签订、业务量统计、费用结算等全过程的控制；
2.2 生产管理部负责对实业部上报的经济承包项目进行审核，并上报公司领导审批；
2.3 财务部负责对经济承包项目的费用结算并进行会计监督；
2.4 人力资源部负责对经济承包项目涉及用工方面的合规性进行规范指导和监督；
2.5 企业管理部法律事务处负责对《经济承包合同书》的文本格式、内容合法性进行规范、审核。
3 管理制度
3.1 项目审核
生产管理部对实业部上报的经济承包项目逐项核实合理性和真实性。
签署部室意见并上报公司领导审批。
3.2 项目议标
实业部根据经济承包项目实际情况，负责完成议标准备工作。
实业部至少组织三家以上具有相关领域工作经验的承包队伍，将承包单位的资质、业绩、信誉、人员、设备、诉讼等情况全面掌握。
具备议标条件后，通知生产管理部、招标办、财务部、企业管理部、人力资源部等职能部室，由相关职能部室和实业部负责人组成议标小组，对经济承包项目共同议标，形成参与人员共同签字的议标纪要。
3.3项目审批
通过招（议）标的经济承包项目，实业部根据招（议）标结果，通过办公网向公司上报经济承包项目呈批件。
生产管理部对实业部上报通过项目议标的经济承包项目，签署部室意见并上报公司领导审批。
3.4 合同签订
各实业部根据公司领导批复意见，认真起草《经济承包项目合同》，将拟定好的《经济承包项目合同》报企业管理部法律事务处和审计处审核。
法律事务处对《经济承包项目合同》文本格式、叙述内容从法律角度审核通过后，由实业部负责申请合同专用章并与经济承包项目的承包方依法签订合同。
3.5 合同执行和管理
3.5.1合同管理
各实业部根据生产经营实际情况，对经济承包项目合同专门制定《经济承
包项目合同管理制度》，该制度要求经济承包项目合同细化量化承包方任务、安全职责以及考核办法等方面内容，要建立健全统计台账、计量方式和结算系统，要完善实业部监管流程和层级责任体系。
3.5.2合同执行
各实业部作为业主单位，负责日常管理和监督经济承包项目合同的执行，负责提出对承包方的日常考核和季度评价，并建立合同管理台账，以备查阅。
各实业部作为经济承包项目合同业主单位，每半年接受企业管理部审计处审计一次。
3.5.3合同中止
实业部在签订经济承包项目合同中必须明确合同中止条款。
合同中止条款中必须要有以下内容：
1）公司生产经营发生变化，暂时不需要履行此项经济承包项目合同时，可以中止履行经济承包项目合同。
但是实业部要至少提前一周通知承包方中止此项经济承包项目合同。
2）承包方经营出现问题，无法继续履行经济承包项目合同时，可以中止履行经济承包项目合同。
但是经济承包项目合同承包方应至少提前一个月通知发包方（实业部）中止此项经济承包项目合同。
3）经济承包项目合同中的一方有另一方不能履行合同的确切证据时，可以中止履行经济承包项目合同。
但是中止经济承包项目合同一方必须提前一月通知另一方。
4）经济承包项目合同的一方有另一方违规违法证据时，可以立即中止履行经济承包项目合同。
3.6 费用结算
各实业部按照《经济承包项目合同》和相关财务管理制度，建立完善的计量方式，清晰的票据传递和结算流程，明确的监督和审核管理制度。
所有结算单都有结算依据，结算单的内容必须与《经济承包项目合同》内容完全相符，与批件不符一律不予结算。
各实业部按照《经济承包项目合同》结算时，实业部部长作为第一责任人，负责严格审查结算项目、结算数量、结算价格、结算票据、结算流程是否合法，审核是否有经办人员和监督人员签字等详细内容。
实业部审核无误后报生产管理部审查，对经济承包项目结算费用标准是否与呈批件一致、结算项目有无违规现象等方面进行审查。
对于重大承包项目应组织审计人员、生产管理部、实业部人员共同对项目进行检查和验收，出具验收报告后才可按流程结算，防止结算后发现项目问题。
3.7 年度评价
3.7.1 评价办法和标准等级划分
各实业部作为发包方，对承包方进行有效管理监督，对承包方没有很好履行义务的情况记录在日常台账，根据日常管理台账，对承包方的工作业绩每月汇总评价。
每季度至少进行一次对承包方的资质、业绩、信誉、人员、设备、诉讼的总体评价，填写外包方评价审查表，评价结果分为良好、合格、不合格三个等级，报本实业部领导签字。
3.7.2 实业部年度评价
实业部年度评价结果作为下一年度经济承包项目议标和签订合同的重要参考依据。
3.7.3生产管理部年度评价
生产管理部每年对各实业部的经济承包项目管理进行评价，总结经验。
4 附录
4.1 各实业部必须参照本制度制定适用于本部门的经济承包项目合同管理制度。
4.2 本制度解释权归武安工业区生产管理部。
4.3 承包方评价表见附表。
本制度起草人：向红军
本制度审核人：贾海波
本制度审批人：申爱国
附表：承包方评价表
承包方名称承包项目评价结果
资质情况
业绩情况
信誉情况
人员情况
设备情况
诉讼情况。