供应商评价考核表

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供应商绩效考核表[]

供应商绩效考核表[]
以下是一份供应商绩效考核表的示例：
供应商名称：
考核周期：
考核指标：
1. 交货准时率：
- 考核指标：供应商按照合同约定的交货日期准时交付货物的比例。

- 考核标准：交货准时率达到90%以上为优秀，80%以上为合格，80%以下为不合格。

2. 产品质量：
- 考核指标：供应商提供的产品是否符合规定的质量标准。

- 考核标准：产品质量问题率低于1%为优秀，1%至3%为合格，3%以上为不合格。

3. 服务响应速度：
- 考核指标：供应商对于客户问题和需求的响应速度。

- 考核标准：响应速度在24小时内为优秀，24小时至48小时为合格，48小时以上为不合格。

4. 合作及沟通能力：
- 考核指标：供应商与采购方之间合作是否顺畅，沟通是否有效。

- 考核标准：合作和沟通快速高效为优秀，基本能满足需求为合格，合作和沟通存在问题为不合格。

5. 成本控制：
- 考核指标：供应商是否有效地控制产品和服务的成本。

- 考核标准：成本控制能力高于同行业平均水平为优秀，与平均水平相当为合格，低于平均水平为不合格。

以上仅为一份供应商绩效考核表的示例，具体的考核指标和标准可以根据实际情况进行调整和拓展。

供应商考核评价表(模板)

3% 价格：高于市场价格该项次不得分，等于或低于市场价格得3分
2% 是否具备一定的垫资能力，是得2分，否得0分。
5%
对新产品的开发有一定技术支持或对生产中发现有个别质量问题的产品反馈给供应商，供应商给于解决问题的态度及重复发生的次数，可根据情况打1-5分。
品控部品控部品控部
采购部
采购部采购部采购部销管部采购部采购部研发中心/品
审核人意见
产品供货与订单匹配情况：根据我方所下订单数量不超过或不少于5%得5分，反之每次根据情况扣2-5分。
5%
预警及时性:有很好的预警措施，在交货延迟时能提前通知我方作好应对措施，得5分，未能提前通知还谎报或退后交货时间一次扣3分。
5%
配送单据提供：所送产品标示完整、出库单标注清晰、随批检验报告清晰明了得5分，配送单据不全并在24小时内未能及时提供，每延1天扣1分。
供应商名称
评价期限
供应商考核评价表
编号：
评价日期
所供物料类别
评价类型
□初次评价 □再评价
评价项目
权重
考评标准
所供物料不影响车间正常使用得15分，因物料质量问题降-10分。
得分
评价部门生产部
评价人签名
备注
产品质量（70分）
订单交付能力（20分）
控部
合计得分
100%
评价结论
□战略性供应商：质量评价得分不能低于50分，有较强资源优势和垫资能力，供货快捷、服务上乘、性价比高及诚实守信的商家。 □重点供应商：质量评价得分不能低于45分，有一定资源优势和垫资能力，供货快捷、服务一般、性价比好及诚实守信的商家。 □友好供应商：质量评价得分不能低于40分，与公司有一定业务往来，具备有限的资源优势和垫资能力，其余方面不太突出的供应商。 □一般供应商：与公司有一定或临时业务往来，不具备垫资能力，其余方面一般的供应商。 □不合作供应商：是指除上述供应商以外的，评价得分低于60分或质量评价得分低于40分，如评为该类供应商，公司须终止与其所有业务合作；另外对1年内未采购厂家产品的供应商，自动视为不合作供应商，不需对其进行再次评价。

供应商监督考核评价打分表

供应商监督考核评价打分表
供应商名称：合同名称：
我行考核部门：合同编号：
我行考核部门责任人：联系电话：考核年月：
考核描述不满意基本满意满意
备注考核权重80%以下80%－90% 90%－100%
巡检及服务指标分值(60分) 巡检服务：巡检内容、次数，通过巡检发现并解决隐患的记录( 10分 )
服务能力：服务方案合理性，服务方式是否适用，在操作系统、数据库、网络配置与联调方面能力，对当前系统熟知程度（10分）
服务人员：工程师专业技术水平，配合与交流能力，对用户进行技能培训质量，特殊时点驻场或远程支持情况（10分）
服务响应：报修响应时效，问题应答速度、提出解决方案时间、工程师及备件到场时间( 10 分) 故障处理：故障判断准确性，排障服务的时效，同类故障再次出现率(10分)
备品备件：备机和备件的完备情况，替换备品备件的质量(10分)
综合评价(40分) 履约能力（10分）
服务质量（20分）
重大事件处理（10分）
评价得分
评价意见：
评价小组成员签字：评价小组组长签字：
评价等级：□ A 级□ B级□ C级
我行使用需求(业务主管)部门负责人签字：供应商代表签字：
我行使用需求(业务主管)部门签章：
注：本表一式三份。

使用需求（业务主管）部门、采购部门、付款部门各留存一份。

合格供应商年度综合评估表

20
初选评估
新供应商以初选评估得分为准；原供应商以上一年度综合评估得分为准。
10
备注
实际得分=得分*权重
最终综合评估总得分:
评估结论
A级□B级□C级□D级□E级□
本文件属XXX有限公司所有，未经许可，不得复制。
30
交付情况
全年未发生交付延后为优，每发生2次扣20分，以此类推。
20
服务质量
供应商绩效考核服务质量条款未处罚为优，每出现1次处罚扣20分，以此类推；未在考核范围内的，以实际反馈为准，未反馈问题为优，每反馈1次扣20分，以此类推。
20
价格水平
招标产品最低价为优，其余按价格高低次之。非招标产品，能检测行业价格的，处于行业最低价为优，其余次之。其他产品低于上一年度价格为优，其余次之。
XXX有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
合格供应商年度综合评估表受控号：XXX/QR/F-003
供应商
产品
日期
评审项目
内容
优
良
中
差
劣
权重
实际
评估人签字
100分
80分
60分
40分
20分
（%）
得分
质量状况
检验产品年综合合格率在98%及以上为优；免检产品生产过程中未发现产品质量异常为优；合格率每下降5%或每发现1次产品质量异常扣20分，以此类推。

供应商考核评估表评分表

品质（50分）
45 37 44 18 19 15 16 18
服务（15分）
15 13 12 15 11 10
评份规则： 1.评分说明：交期点比（20%）+ 服务占比（15%）+价格占比（15%）+ Q品质占比 2.等级说明：≧90A级，≧80B级，≧70C级，<70D级. 3.交期评分规则：(本月如期交货批数 × 1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20% 4.品质评分规则：批合格率 × 30% + 抽样良品率 × 20% 5.价格评分规则：根据比价资料对价格给予主观分数加分，分数计15分。 6.服务评分规则：依据服务供应商配合度给予服务主观分数，分数共计10分；
价格（15分）
12 10 10 14 13 13
总分
90 78 85 90 79 82
供应商等级 (自动） A C B A C B
供应商考核评估表
序号供应商编码供应商名称
1 A.0001 2 A.0002 3 A.0003 4 A.0004 5 A.0005 6 A.0006 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
AXXX有限公司 BXXX有限公司 CXXX有限公司 DXXX有限公司 EXXX有限公司 FXXX有限公司

供应商绩效考核表

3
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15％
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制)
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
4
文档台帐的完整率
10％
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式:已建立台帐的文档/应建立台帐的文档＊100％
一般
绩效
指标
（CPI）
1
各种会议纪要及时整理
5％
95％
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
供应商名称
考核日期
总经理
地址
供应商代表
提供产品名称
分类
考核内容
得分
考核结果简要说明
管理
体系
1.公司的组织架构是否完善?
2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?有无专门的流程?
成品
23.有无成品出货检验规范?并执行?
24.有无产品识别包装储存之管理

供应商月度考核评分表(标准版)

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。

低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。

交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。

鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。

供应商考核表

厂商名称
电话
厂商地址
传真
联系人
供应
产品
序号
考核项目
标准分数
考核部门
考核分数
考核日期
负责人
1
质量
50
品质部
2
交期
20
采购部
3
配合度
20
生产部
4
价格
10
采购部
总分
供应商评级
Hale Waihona Puke 评定：1：质量得分=合格批数/总交货批数*50
2 :交期得分=准时交货批数/总交货批数*20
3 :配合度得分=(总分20)—出现异常,不太配合__*2分
4:价格得分(价格水平偏上：1-3分、居中：4-6分、偏下：7-10分)
5：总成绩=质量得分+交期得分+配合度分+价格得分
备注：
供应商考核每半年一次，根据总分将供应商分为A、B、C、D四个等级:
A级，得分在90～100，A级为优秀供应商，加大采购量，需要采购新材料时作为优先考虑。
B级，得分在80～89，B级为合格供应商，维持正常采购。
C级，得分在70～79，C级为应辅助供应商，供应商需对问题点回复改善报告，必要时采购将减
量采购或暂停采购。
D级，得分在70分以下，将延付货款一个月，对其进行必要的稽核与辅导，对未将问题点改善，
连续两次被判定为D级的供应商，停止交易。
制表：审核：批准：

材料供应商考核评价表

扣分原因
1 本考核表由技术服务部按周期考核供应商，考核结果发送采购部
2 供应商考核70分及以上为合格，80分及以上为良好，90分及以上为优秀
3
供应商划分为三个等级：1）全年考核全部合格以上为三级供应商 2）全年考核全部良好以上为二级供应商 3）全年考核全部优秀以上为一级供应商
4 三级供应商考核不合格将被列为淘汰对象；一二级供应商考核不合格将被降级
5
一级供应商只进行年度考核，是公司长期合作对象；二级供应商进行半年考核，是公司常规合作对象ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ三级供应商进行季度考核，是公司待选合作对象
考核部门:
供应商名称
考核级别 □ 三级季度考核
考核起止日期
考核分项
权重
1
经营状况
20分
2
品质
40分
3
交货期
10分
4
价格及付款方式
20分
5 合计
售后服务
10分 100分
考核说明
材料供应商考核评价表
考核日期:
□ 二级半年考核
年
月
日
□ 一级年度考核
考核指标
扣分
1.1 企业资质（资质齐全+4分，缺一项+2分，缺3-4项+0分）
3.1 在规定的交货期交货，如延后一天-2分
3.2 供应商资料提交时间和完整情况
4.1 垫资能力
4.2 报价水平（比基准价每低/高1%+/-1分）
4.3
接受承兑汇票金额（合同金额的40%+4分，合同金额的50%+5分，合同金额的60%+6分，合同金额的70%+7分
5.1 供货商售后服务处理的速度

供应商考核初评评分标准表

供应商考核初评评分标准表供应商：考核时间：
注：85分以上为合格供应商
合格供应商考核评分表
供应商：考核时间：
供应商考核等级划分
分数应用：
1、70分为及格分，质量考核得分＜70分的供应商，评为D档，直接纳入黑名单，中止合同，实施供货递补程序；
2、质量考核得分70～80分的供应商，评为C档，公司将约谈供应商，扣减供货份额30-50%，由其余供应商均分扣减份额；
3、质量考核得分81～94分的供应商，评为B档，公司将按原有份额要求供应商供货；
4、质量考核得分95～100分的供应商，评为A档，公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商，优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。

5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定，或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决，中止合同。

6、单月中扣分超过20分的供应商，实施约谈，并要求限期整改，如未按要求整改的，直接冻结份额。

7、如有供应商出现以下情形的，纳入黑名单管理，取消其1至3年内的合作资格。

1）供应商违反廉政规定，按照公司相关规定处理执行；
2）接到有关单位通报，供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题；
3）接到上级主管部门公文，明确要求暂停、终止与供应商的合作；
4) 属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。

（5）发电机季度保养记录表
（6）项目用电统计及分析表
统计：审核：设备卡。

供应商考核表

供应商考核表
背景
供应商考核是评估供应商业绩和质量的重要工具。

通过对供应商的绩效进行定期评估，我们可以确保我们与合格的供应商合作，并及时解决任何问题。

考核内容
1. 交货准时性
考察供应商交货是否按照合同约定的时间准时完成。

包括以下指标：
- 准时交货比例
- 延迟交货次数
- 延迟交货原因
2. 产品质量
评估供应商提供的产品是否符合质量要求。

包括以下指标：
- 产品质量合格率
- 产品缺陷率
- 客户投诉率
3. 价格合理性
评估供应商提供的产品价格是否合理。

包括以下指标：
- 产品价格与市场平均价格的比较
- 价格调整的及时性和合理性
4. 售后服务
考察供应商在售后服务方面的表现。

包括以下指标：
- 售后服务反馈满意度
- 售后服务响应时间
- 售后服务解决问题的能力
考核结果
根据以上考核内容，对供应商进行定期评估，并将评估结果进行记录和归档。

评估结果将分为以下几个等级：
- 优秀
- 合格
- 待改进
- 不合格
行动计划
基于供应商的考核结果，制定相应的行动计划。

如果供应商考核结果不理想，应采取措施与供应商合作改进，或者寻找替代供应商。

结论
供应商考核是确保供应链顺利运作的重要环节。

通过定期评估供应商的业绩和质量表现，我们可以及时处理问题，并不断优化供应链体系。

供应商月度考核表

供应商名称：考核项目
权重
考核指标
文件名称
供应商月度考核表
考核说明
分值
产品来料质量 40分
来料合格率
抽检不良总数/抽检样品总数*100%，每相差1%时扣2分。
30
当月批量退货第一次扣2分；第二次扣4分；第三次退货扣6

批量退货
分，以此类推。
0
同一质量问题当月二次退货，第二次扣10分，出现三次，该
供应商当月考核直接为D类
10
总分：
完成情况
表格编号：表格版次：表格页数：评价日期：
考核得分
备注
扣分以该项分支扣完为止。
该项扣分不设下限
该项扣分扣完为止
评定等级：
0
让步接收
让步接收按3、6、9顺序实行扣分
0
现场全检收货每次扣2分 0
生产现场批量不良每发现一次，供应商扣20分
0
生产现场零星不良每发现一次质量问题，扣1分
20
生产线反馈质量 30
因供方产品质量问题造成返工、返修时，每发现一次，扣2 分。
5
生产延迟
因供方产品质量问题使生产停线1小时以上的，一次扣10分。
5
在线报废
因供方产品质量问题引起其他零部件报废，发现一次扣除30 分
0
质量问题的确认及整按照物控要求及时确认各类质量问题，每延迟一天扣1分。
改及时性
只确认未提供整改方案的扣2分。
15
服务意识
30
不良品处理及时性
采购联系供应商要求处理不良品，确认处理结果后，每延迟处理一天扣1分。
5
补件及时性
未按期补件，每超期一天扣0.5分。

供应商绩效考核表范本

供应商绩效考核表范本
以下是一个供应商绩效考核表的范本：
供应商绩效考核表
供应商名称: ____________________ 供应商编号:
____________________
考核周期: _______________________
考评指标分数权重得分
1. 产品质量30%
(1) 产品合格率 _____/30
(2) 售后问题处理及解决能力 _____/30
2. 交货准时性 25%
(1) 交货日期准确_____/25
(2) 延迟交货次数和原因 _____/25
3. 价格竞争力 20%
(1) 提供的报价相对市场合理性 _____/20
(2) 进行价格优化和降低成本的能力 _____/20
4. 供应商服务 15%
(1) 响应速度和处理效率 _____/15
(2) 提供技术支持和培训 _____/15 5. 合作稳定性 10%
(1) 供应商与公司合作时间 _____/10
(2) 供应商经营状况稳定性 _____/10
总分 _____/100
考评人: _________________________ 考评日期:
_________________________
备注:
______________________________________________________ _________。

供应商业绩考核表

配合度
（C：20分）
配合度得分=（100分–总扣分数）×20
考核总成绩
总分= 事项：
考核成绩
□ A级□ B级□ C级
备注
1．A级供应商：考核成绩在90分以上（含）；
2．B级供应商：考核成绩在70分（含）----90分（不含）之间；
3．C级供应商：考核成绩在70分以下（不含）。
4．配合度依供应商是否配合公司紧急生产时之协助事项进行考核。扣分标准依供应商的
协调性是否良好进行。当每次协调性为无法进行时，则扣10分，依此类推。
供应商
考核部门：考核日期：年月日
供应商名称
考核时间
年月——年月
供应商共需
交付产品批数
供应商交付产品愈期和未100%按时交付批数
供应商交付产品
被拒收批数
供应商交付产品
被特采批数
考核项目
计算公式
得分
交货产品
质量
（A：40分）
质量得分={1－（退货批数/交货总批数）}×40
交货产品
准时率
（B：40分）
交付得分={1 -（迟交批数/应交付总批数）}×40