供应链中心流程架构V1

合集下载

2019年大宗商品供应链服务企业组织架构和业务流程

2019年大宗商品供应链服务企业组织架构和业务流程一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、创利型部门 (4)（1）会员交易X事业部 (4)（2）青岛分公司 (4)（3）网络货运SaaS平台X事业部 (4)（4）网络货运交易Y事业部 (4)（5）新项目N事业部 (4)（6）智能党建：冲锋号事业部 (4)（7）双创中心项目部 (5)2、发展型部门 (5)（1）会员交易Y事业部 (5)（2）数据技术中心 (5)（3）供应链研究院与资本发展部 (5)3、保障型部门 (5)（1）风控法务部 (5)（2）财务管理部 (5)（3）综合管理部 (5)（4）党群工作部 (6)（5）人力资源部 (6)（6）经营结算部 (6)三、主要业务流程 (6)1、业务流程 (6)（1）研发流程（包括软件开发服务流程） (6)①研发准备阶段 (6)②研发设计阶段 (7)③开发测试阶段 (7)④研发评审阶段 (8)⑤项目或产品上线阶段 (8)⑥项目或产品验收阶段 (8)（2）交易平台业务流程 (9)①用户注册认证流程 (9)②商品信息发布流程 (10)③商品交易流程：挂牌交易流程 (10)④商品交易流程：直营交易流程 (11)（3）物流平台业务流程 (12)（4）云仓煤掌柜业务流程 (13)（5）客户开发及服务流程 (14)①物流平台流程 (15)②交易平台流程 (16)一、公司组织架构二、部门主要职能公司按照《公司法》和《公司章程》要求设立了公司股东大会、董事会、监事会，在公司内部建立了与业务性质和规模相适应的组织结构，各职能部门有明确的管理职能，部门之间及内部都建立了适当的职责分工与报告关系，公司在总经理领导下，各部门负责人分管不同的职能中心、职能部门。

公司的权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会。

董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理负责公司日常经营与管理。

供应链基本流程图

供应链操作基本流程销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］—［销售订单］—［销售订单—新增］，保存，审核。

注：①销售订单的单价应提前维护，自动带出，不可手工修改单价。

② 销售订单上应录入完整的合同相关信息，比如：交货日期、销售方式等。

1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面，点击［供应链［-［销售管理］—［销售订单］—［销售订单—维护］，在销售订单时序薄界面，点‘下推'按钮，下推生成发货通知，保存，审核。

1.4 美联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面，点击［供应链［-［销售管理］—［发货通知］-［发货通知—维护］，在销售发货序时簿，点‘下推'按钮，下推生成销售出库，保存，审核（出货后）。

注意：① 销售出库单的源单类型是：发货通知单1.5 美联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面，点击［供应链［-［销售管理］—［销售出库］—［销货出库一维护］，在销售出库序时簿中，点’下推，按钮，下推［生成销售发票］，保存，审核，钩稽。

注意：①销售发票的源单类型是：销售出库②往来科目设置：应收帐款③ 发票是：实际开出的发票，不是系统自动带出的。

1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］—［销售发票］-［销货发票一维护］，在销售发票序时簿中，单击［钩稽］，选择本次要钩稽的售发票、费用发票和对应的销售出库单，输入［本次钩稽数量］，再单击［钩稽］。

1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面，点击［供应链］-［销售管理］—［销售出库］-［销货出库—新增］，选择红字，保存，审核。

1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面，点击［供应链］—［销售管理］-［销售发票］—［销货发票-新增］，选择红字填制，保存，审核，钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本的，应通过“其他出库单”处理；②不需要核算成本的，可以通过“虚仓出库单”处理。

供应链中心流程架构V1

架构描述
流程名称流程描述流程责任人管理制造架构编号所有自制的成品、半成品生产
根据工单要求，基于产品架构工艺，组织生架构范围产资源，按照产品质量要求，完成工单任务。
工厂总经理
起点
终点输入输出
工单下达
工单关闭工单等入库单等
下层流程流程绩效指标
管理内部制造、管理制造工程能力、管理新品导入工单关闭率、质量合格率、物料损耗率
流程名称流程描述流程责任人管理质量架构编号
根据产品质量标准，管理质量相关的各个要架构范围素，解决质量问题，不断提升产品质量水平。
供应链质量总监
供应链业务的质量管理（不含研发/营销/新业务）
起点
终点输入输出
发生质量问题、接到客诉处理要求、策划产品质量
质量改善完成、客诉问题关闭、质量水平改进质量问题、客诉问题、质量目标操作指导书、关闭的客诉工单、质量水平客诉问题处理、不良品处理、质量改善、质量问题追述、实验检测、计量管理、质量工程、标准化、管理外包质量、管理质量体系客退率、客诉率、直通率、体系审核符合率、CAPA关闭率、改善测管理计划与执行计划策略制定及评审制定总体产销存常规订单履行管理管理订单处理与跟进管理物流发运定制订单履行管理定制单履行策略定制单有效性审核定制单评审采购计划制定与执行采购管理管理制造管理工业化管理EHS 管理逆向管理支撑管理质量客诉问题处理不良品处理销售预测制定及发布流程从需求到付款管理制造外包管理制造工程能力管理新品导入管理安全处理返回品管理精益推进质量改善质量问题追述实验检测管理供应商管理制造物流管理职业健康管理运输计量管理质量工程标准化管理资质认证管理外包质量管理质量体系

供应链中心工作流及各部门工作衔接流程

供应链中心工作流及各部门工作衔接流程供应链中心工作流及各部门工作衔接流程供应链中心工作流及各部门衔接工作流程一、供应链中心工作流————————供应链中心工作流——————（用户下单——外包商站点——物流车——入厂操作流程）（洗护出厂—物流车—外包商站点—送件上门—客户回访）环节（负责人）操作流配合点时效性上门收件（末端配送员）用户下单总台指派订单站点联系用户距离用户预约时间提前 15 分钟打电话上门收件外包商站点先封签后入袋送回站点站长确认订单入站储藏等待入厂物流车出车收件单入装车辆（品控中心）返厂洗跟单专员负责即时处理质保理赔品控专员负责7 日内解决理赔服务端（客服专员）订单包装跟单专员负责即时处理问候语培训各站点服务礼仪10 个工作日内处理全区二、供应链中心组织架构及职责划分供应链中心人员为了能提高服务质量，同时对整个供应链中心进行部门设置管理，供应链中心组织结构如下图：部门名称职位名称岗位职责品控中心售后专员负责中央洗护工厂产生的售后订单、客服热线咨询、补差价、退还衣物及入厂出厂订单信息跟踪、信息查询及中央工厂疑难问题的解答工作；接听客户电话时必须使用文明用语，热情周到、认真负责对工作过程中接触的企业商业机密及客户数据进行严格保密按时参加工作例会，分享工作经验和知识，并向上级汇报工作中的问题负责所用电脑和办公设备的内外部清洁、负责自己办公席位的卫生环境品控专员作为品控专员，专门监督中央洗护品质出厂，包括包材使用，产品包装优化、质保理赔中心的工作、；作为品控专员，协助团队解决洗衣疑难问题；在跟单员无法到岗时，临时承担跟单员的工作。

产品供应链流程图(更新版)

贝立安产品分拣
海尔产品分拣
良品部件拆分
仓库直接返工
返工OK 仓
返厂维修
报废处理
海尔日日顺
待返修仓
报废仓
海尔维修仓
5、采购部负责采购订单下达
采购部
采购订单
供应商
供应商生产
6、供应商生产
品控
品控验货
7、贝立安品控进行产品验货
仓库
产品入库
8、海尔品质团队参与贝立安产品及海尔产品生产制程品质管控及产品出货验货
三、客户返货流程
（1）客户返货流程
客户贝立安产品退货海尔产品退货流程说明
(贝立安产品退货） 1、贝立安销售部汇总退货明细，提交产品返货单至计划部（海尔产品退货） 2、海尔实体销售/虚网销售将退货明细（产品名称/数量/件数/体积/退货地址/联系人等相关信息按照返货单格式提交至贝立安计划部
销售部
贝立安产品返货单
海尔产品返货单
计划部
退货安排
3、贝立安计划部将贝立安销售部或海尔销售返货进行退货安排，下达返货指令至物流
物流
物流上门自提
客户发货
4、接到贝立安返货指令物流进行返货上门接收或者客户自行发货
仓库收货
5、贝立安产品返货入库进行分拣，仓库按照产品不同状态进行分类入库 6、海尔产品直接退送至海尔售后仓进行处理,维修OK之后送至贝立安华夏龙仓库
直供客户
办事处
海尔实体客户
海尔虚网客户
二、订单处理
（1）产品需求计划流程
销售部
1、贝立安自有电商渠道 2、贝立安自有实体销售 1、海尔实体销售渠道 2、海尔虚网销售渠道
流程说明

供应链整体运作流程PPT

仓储、库存管理（库存管理）
实际盘点仓库状态检查周期性盘点入库调拨仓库管理库存状态检查出库库存标准分析库存ABC分类分析
仓储、库存管理（仓库管理）
仓储、库存管理（库存ABC管理法）
项目／级别
A类库存
B类库存
C类库存
控制程序
严格控制
一般控制
按总金额控制
订货法
定期订法
定期或定量订货法
定量订货法
进出记录
产量、质量、产值和期限等一系列指标。因此，编制好生产计划是企业生产管理的一项重要工作，也是编制好企业其他各项计划的重要依据。
计划管理（主计划在供应链中的作用）
主生产计划是生产部门的工具，主生产计划又是联系市场销售和生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市场需求；同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用。
什么是供应链管理
PART 01
LOGO
原材料供应商
制造商
分销商
最终顾客
信息流
物流中心
信息流
实物流、信息流、资金流
信息流
信息流
供应链管理
供应链管理通过对供应链端到端的整体管理，为客户提供更好的服务，创造更多的价值。
设施、物流、合作供应商选择渠道优化物料管理生产策略
供应链业务流程决策支持信息流动
信息技术
采购管理
PART 03
LOGO
支持采购业务从计划、订单、收货、质检、入库、收票、到结算全过程的管理。通过与计划的集成，达到减少库存积压，保证供应的目的。跟踪采购订单的业务状态，对采购资金进行全面的反映。提供电子商务接口（EDI、WEB、E_MAIL）。提供采购成本的构成定义，支持对采购成本的多角度分析支持即时结算，多对多结算等处理模式。通过供应商评估（事前），价格管理（过程），成本分析（事后）达到降低采购成本的目的。

供应链管理系统构成及操作流程带流程图

供应链(购销存)管理系统构成及操作流程（带流程图）供应链(购销存)是用友ERP-U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限,实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理,实现了物流、资金流管理的统一。

本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点,购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。

9.1 供应链(购销存)业务处理系统概述供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块。

其中每个模块即可以单独使用,也可以与相关子系统联合使用。

9.1.1 供应链(购销存)业务处理系统的功能与特点1.供应链(购销存)业务处理系统的功能供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节,繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存)业务处理系统正是根据企业供应链(购销存)业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能:(1) 物资采购业务的核算:根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。

企业可根据实际业务情况,对采购业务处理流程进行可选配置。

并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。

(2) 产品销售核算:按照国家有关规定, 处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用,以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。

对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析。

(3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务。

主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等,另外对于库存商品的控制(保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等),同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理和统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。

供应链管理系统构成及操作流程

供应链管理系统构成及操作流程随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，供应链管理在企业中变得越来越重要。

通过合理的供应链管理系统，企业可以实现物流、配送、库存控制等各个环节的协调，提高效率、降低成本，从而增强竞争力。

本文将介绍供应链管理系统的构成和操作流程。

一、供应链管理系统构成供应链管理系统主要由以下几个组成部分构成：1. 供应商管理：包括供应商的选择、评估、合同签订等。

企业需要根据自身需求和供应商的能力、信誉等因素，进行供应商的选择和管理。

通过与供应商的紧密合作，实现供应链上下游的协调，提高供应的可靠性和效率。

2. 采购管理：负责采购部门的工作流程，包括采购计划、采购订单管理、供应商付款等。

通过合理的采购管理，确保原材料的供应及时、质量可靠，减少库存占用和滞销风险。

3. 生产计划与控制：将市场需求转化为生产计划，并进行生产进度的监控和控制。

通过合理的生产计划和资源调度，降低生产成本，提高生产效率，同时减少库存压力和交货延迟的风险。

4. 物流与配送管理：包括物流运输、仓储管理和配送服务等。

通过合理的物流规划和仓储管理，提高物流效率，降低运输成本和库存占用，确保产品及时配送到客户手中。

5. 库存管理：负责库存的监控和控制，包括库存安全水平的设定、库存周转率的计算等。

通过合理的库存管理，避免库存过高或过低，减少库存占用成本和滞销风险。

二、供应链管理系统操作流程供应链管理系统的操作流程可以简单概括为需求分析、计划制定、操作执行和结果评估四个基本环节。

1. 需求分析：根据市场需求和企业自身定位，对供应链管理系统的需求进行分析和规划。

包括需求调研、需求定义和需求优先级的确定等。

2. 计划制定：根据需求分析的结果，制定供应链管理系统的实施计划和时间表。

包括项目规划、资源调配、任务分工和进度安排等。

3. 操作执行：根据计划制定的内容，进行供应链管理系统的具体操作。

包括供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物流与配送管理和库存管理等各个环节的操作。

标准供应链数据结构及流程

金额平衡关系： FytdBegbal+FytdDebit-FytdCredit=FBegbal
差异平衡关系： FytdBegDiff+FytdReceiveDiff–FytdSendDiff=FbegDiff
钩稽处理1
钩稽流程图：
单据 Icstockbill icstockbillentry
发票 Icpurchase Icpurchaseentry Icsale icsaleentry
费用发票 Icexpenses icsexpensesentry
钩
钩稽关系表
稽
ichookrelations
钩稽处理2
ICHookRelations钩稽关系表结构：
Fhooktype:0 采购发票和采购入库单的钩稽； 1 销售发票和销售出单的钩稽； 5 采购发票和委外入库单的钩稽； 0 采购对等核销； 1 销售对等核销； 3 委外入库对等核销； 4 委外出库对等核销；
UPSTOCKWHENSAVe
库存更新控制0：审核更新，1：保存更新
计量单位 T_unitgroup T_measureunit
T_unitgroup重要字段：
fdefaultunitid 默认计量单位
t_MeasureUnit重要字段：
Fcoefficient 系数
FStandard
基本单位（1表示基本计量单位）
初始化余额表说明：初始数据录入只能录入本年累计发生数和期初余额，不能录入本期发生额。所以 IcInvInitIal表中初始化期间的本期收入发出结存字段必为零。
数量平衡关系：年初结存数量+本年累计收入-本年累计发出=初始化期间期初结存数量 FytdBegQty + FytdReceive–FytdSend = FBegQty FytdauxBegQty+FytdauxReceive–FytdauxSend=FauxBegQty

供应链管理系统基本流程课件

供应链管理供系应统链管理系统基本流程
5
第2节供应链管理系统初始化
供应链管理系统建账
公共参数业务范围
设置基础档案
基础档案信息存货系统业务科目
供应链管理系统期初数据
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
6
启动系统控制台进行基础设置依次启用采购管理系统、销售管理系统、库存管理系统、存货核算系统录入期初数据
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
27
货到票未到（暂估入库）业务
不填
单价三种处理方式：月初回冲、单到回冲、单到补差
1.当月, 货到票未到:
月末
填制暂估采购入库单（库存管理）
暂估成本录入、
正常单据记账（存货核算）
采购入库单暂估记帐制单
借：原材料贷：物资采购
2.下月发票到:单到回冲业务流程
库存（存货）中录入期初余额存货核算中录入期初差异
库存（存货）中执行期初记账
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
11
销售管理系统期初数据的录入
期初委托代销发货单的录入
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
12
采
第 3
购
节
管
日
理
常
处
理
供应链管理系统基本流程
13
主要内容
采购管理对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程。
供应链管理供系应统链管理系统基本流程
34
订单为中心直运业务的单据流程
1.用户录入直运销售订单。 2.直运采购订单必须参照直运销售订单生成，可以拆单不能拆记录，即每行销售订单记录只能被采购订单参照一次。 3.直运采购发票参照直运采购订单生成。 4.直运销售发票参照直运销售订单生成。

供应链中心组织架构的规划

供应链中心组织架构的规划在供应链管理的舞台上，供应链中心的组织架构规划是一场精心编排的舞蹈，每个动作都需要精确同步，以确保整个表演的流畅与和谐。

在这场舞蹈中，我们需要从战略目标、业务流程、组织架构设计、实施优化等多个维度进行深入探讨，以确保我们的“舞蹈演员”能够高效、协调地完成各自的“舞蹈动作”。

我们需要明确供应链中心的战略目标。

这些目标应与企业整体战略紧密相连，共同推动企业向前发展。

战略目标通常包括降低成本、提高服务质量、优化库存管理和提高供应链的灵活性等。

明确了战略目标后，我们才能有针对性地设计组织架构，使其能够支持这些目标的实现。

在理解了业务流程之后，我们需要对组织架构进行具体的设计。

这包括确定组织层级、部门设置、岗位职责和人员配置等。

在设计过程中，我们应该考虑如何通过组织架构来优化业务流程，提升工作效率。

同时，我们还需要考虑到组织架构的灵活性和可扩展性，以适应市场的变化和企业的成长。

然而，设计只是一个开始，实施和优化才是确保组织架构成功的关键。

在实施过程中，我们需要确保组织架构得到有效执行，并对出现的问题进行及时调整。

优化是一个持续的过程，我们需要根据企业的战略调整和业务环境的变化，不断地对组织架构进行调整和优化。

人才培养和激励机制：供应链中心的成功离不开优秀的人才。

我们需要建立一套有效的人才培养和激励机制，吸引和留住人才，提升整个中心的素质。

信息技术支持：信息技术是提升供应链管理效率的重要工具。

我们需要充分利用信息技术，提升供应链中心的运营效率和决策能力。

绩效评估体系：建立一套科学的绩效评估体系，对供应链中心的各个部门和岗位进行定期评估，确保组织架构的有效运行。

组织文化和沟通机制：建立积极的组织文化，强化团队协作精神。

同时，建立有效的沟通机制，确保信息的畅通无阻。

供应链的运作流程

供应链的运作流程供应链管理是现代企业运营中的重要一环。

它涵盖了从原材料供应到产品销售的整个流程。

一个良好的供应链运作流程可以帮助企业提高效率、降低成本，从而使企业在激烈竞争的市场中获得竞争优势。

下面将介绍供应链的运作流程，帮助读者更好地理解其重要性和具体运作方式。

1. 采购采购是供应链的第一步，它涉及到从供应商处购买所需的原材料和零部件。

在采购过程中，企业需要与供应商进行有效的沟通和协商，确定购买数量、质量要求、交货期限等。

此外，企业还需要评估供应商的能力和信誉，确保其能够提供符合要求的产品。

2. 生产计划生产计划是供应链中的核心环节之一。

它基于市场需求和库存水平确定生产计划，确保企业能够按时交付产品。

同时，生产计划还需要考虑供应商的供货能力、生产线的产能以及人力资源等因素。

一个精确并且可行的生产计划可以最大程度地满足市场需求，提高企业的生产效率。

3. 生产生产是供应链中的关键环节，它涉及到将原材料转化为最终产品的过程。

在生产过程中，企业需要合理安排生产线、调配人力资源，并确保生产流程的顺畅。

此外，质量控制也是生产过程中不可忽视的一部分，企业需要采取措施保证产品质量符合标准。

4. 物流物流是供应链中的重要一环，它涉及到产品从生产地点到销售地点的运输和配送。

在物流过程中，企业需要选择合适的运输方式和物流供应商，优化运输路线，以降低运输成本并提高交货速度。

同时，仓储管理也是物流的重要组成部分，企业需要合理管理仓库，确保货物的安全和及时交付。

5. 销售销售是供应链的最后一步，它将产品推向市场并实现利润。

在销售过程中，企业需要制定销售策略、与分销商进行合作，并与客户保持良好的沟通和关系。

同时，企业还需要收集销售数据并进行分析，以便调整销售策略并提高市场占有率。

综上所述，供应链的运作流程涵盖了采购、生产计划、生产、物流和销售等环节。

一个高效的供应链运作流程可以帮助企业提高效率、降低成本，从而在市场竞争中占据有利位置。

供应链综合服务平台系统架构

技术架构-消息队列
基于Active MQ定制的专用消息队列
2021/6/16
技术架构-接口规范
系统请求参数
系统响应参数
统一入口
统一协议规范
安全高效
参数名称 openapi_url
appid session secretkey method data
format v timestamp sign 参数名称 ret message data
刷卡立减优惠活动白名单卡号白名单商户信用卡立减营销报表营销返点积分积分商城
清结算
统一支付平台
B2C支付（银联无卡、POS、微信、支付宝、……）
B2B支付（转账、网银、银企直联、……）
企业结算户
统一结算平台
对账划账审核清算划账清算行实时余额清算组清算流水清算划账划账信息划账文件
参数示例
https://:7373/opena pi/rest
50026342
参数描述统一API服务器地址
企业唯一ID，平台分配
mi6jo44nt6k2oaowrxoiyofeosbpl21f vet5zfjcpw49ba6i panyinfo.list --
GitLab：内部研发使用，使用GitLab作为代码管理工具，并在此基础上搭建起来的web服务。
JIRA：内部研发使用，如缺陷跟踪，客户服务，需求收集，流程审批，任务跟踪，项目跟踪等。
Confluence：内部使用，部分知识共享对外开放，使用Confluence搭建的知识管理的平台，让团队成员协作、分享信息，查找工作所需的资料，保障团队成员高效工作。
结算中心涵盖内容：
➢ 统一支付平台：集成目前主流支付，对接银行、银联、支付宝、微信等支付通道。 ➢ 统一结算平台：集中式的财务结算、对账。

2021年供应链公司组织架构和部门职能设计( word 可编辑版)

2021年供应链公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企管部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、行政部 (3)
4、安全管理部 (3)
5、事业部 (3)
6、干线物流事业部 (3)
7、运营管理部 (4)
8、信息中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企管部
主要负责组织建立和完善集团战略管理体系，组织集团中长期发展战略规划的调研和拟定工作；组织并协同运营部编制下属子分公司、事业部的年度经营目标和职能部门管理目标；建立目标管理体系并持续完善；法务管理等。

2、人力资源部
负责公司范围内的各项人力资源全面管理工作，包括组织架构、人员编制、招聘、考核、薪酬福利、劳动关系管理等工作。

供应链的流程及概念

供应链的流程及概念下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的网络结构。

供应链中心流程架构V1

2019年大宗商品供应链服务企业组织架构和业务流程

供应链基本流程图

供应链中心流程架构V1

供应链中心工作流及各部门工作衔接流程

产品供应链流程图(更新版)

供应链整体运作流程PPT

供应链管理系统构成及操作流程带流程图

供应链管理系统构成及操作流程

标准供应链数据结构及流程

供应链管理系统基本流程 课件

供应链中心组织架构的规划

供应链的运作流程

供应链综合服务平台系统架构

2021年供应链公司组织架构和部门职能设计( word 可编辑版)

供应链的流程及概念

供应链管理系统基本流程课件