职务职级并行细则
山东职务职级并行方案
山东职务职级并行方案第1篇山东职务职级并行方案一、前言为优化山东省属企事业单位职务职级管理，提高人事制度灵活性，激发员工积极性，根据国家有关法律法规及山东省实际情况，特制定本方案。
二、目标原则1. 目标： 建立健全职务与职级并行制度，实现职务晋升与职级晋升分离，拓宽员工职业发展通道。
2. 原则：- 公平公正：确保职务职级晋升机会均等，激发员工潜能；- 业绩导向：重视工作实绩，激励员工创先争优；- 分类管理：根据不同岗位特点，实行分类管理。
三、职务职级设置1. 职务： 分为领导职务和非领导职务。
领导职务包括正职、副职；非领导职务包括主办、助理等。
2. 职级： 设立1-10级职级，职级晋升与职务晋升分离，根据员工工作年限、工作能力、业绩表现等因素综合评定。
四、晋升条件1. 基本条件：- 遵守国家法律法规；- 品行端正，廉洁自律；- 具备正常履行职责的身体条件；- 符合相应职务职级的专业技术要求。
2. 具体条件：- 工作年限：晋升领导职务需具备相应职级工作年限，晋升非领导职务需具备一定年限的工作经历；- 业绩表现：工作成绩显著，年度考核合格以上；- 培训经历：完成相关职务职级培训。
五、晋升程序1. 申请： 员工根据自身条件，向所在单位提出职务职级晋升申请。
2. 审核： 单位对申请人资格进行审核，符合条件的进入评审程序。
3. 评审： 组织专家对申请人进行评审，评审结果报单位领导审批。
4. 公示： 对拟晋升职务职级的员工进行公示，公示期为5个工作日。
5. 聘用： 公示无异议，办理聘用手续。
六、激励与约束1. 激励：- 职务职级晋升与薪酬待遇挂钩，实现待遇与贡献匹配；- 职级晋升符合条件的，可享受相应职务层次的政治待遇；- 优先推荐参加各类培训、考察、挂职锻炼等。
2. 约束：- 对违反纪律、工作不力的，视情节给予降职、免职等处理；- 建立职务职级退出机制，对不适应职务职级的，予以调整。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
职级并行细则实施方案
职级并行细则实施方案一、背景。
随着企业的发展壮大，职级并行制度逐渐成为管理人员关注的焦点。
职级并行制度是指在一个组织中，不同部门或岗位的职级之间可以存在相互对应或者相互平行的情况。
在实际操作中，职级并行制度的实施需要有一套完善的细则和方案来加以规范和指导。
二、目的。
本实施方案的目的在于明确职级并行的相关细则，规范职级并行的管理和操作，保障职级并行制度的顺利实施。
三、具体内容。
1. 职级并行的定义。
职级并行是指在同一组织中，不同部门或岗位的职级之间可以存在相互对应或者相互平行的情况。
这种情况下，员工可以在不同的部门或岗位之间实现职级的平移或对应，而不需要晋升或降级。
2. 职级并行的条件。
（1）不同部门或岗位的职级之间需要有明确的对应关系，即不同职级之间需要有一定的等级对应规则。
（2）员工需要具备相应的能力和素质，才能够在不同职级之间实现平移或对应。
3. 职级并行的管理。
（1）建立职级并行管理制度，明确职级并行的申请、审批、变更等流程和规定。
（2）加强对职级并行的监督和检查，确保职级并行制度的公平和透明。
4. 职级并行的操作。
（1）员工可以根据自身的发展需求和岗位变化，申请进行职级的平移或对应。
（2）申请职级并行需要经过部门领导的审批，并经过人力资源部门的确认。
5. 职级并行的评估。
（1）建立职级并行的绩效评估机制，对员工在不同职级之间的表现进行评估和考核。
（2）根据评估结果，对员工的职级进行调整和变更。
四、实施步骤。
1. 制定职级并行制度的相关文件和规定，明确职级并行的定义、条件、管理和操作等内容。
2. 对各部门和岗位进行职级对应的梳理和确认，建立职级对应的标准和规则。
3. 建立职级并行的申请、审批、变更等流程和制度，明确相关的操作步骤和责任人。
4. 开展职级并行制度的培训和宣传工作，让员工了解职级并行的相关政策和规定。
5. 健全职级并行的监督和检查机制，确保职级并行制度的有效实施和运行。
五、总结。
高校职级并行细则
制度建设需跟上社 会发展步伐
建设多元评价体系
注重吸引人才，提 高绩效评价机制
高校职级并行制度在教 育改革中的应用
高校职级并行制度在教育改革中发挥着重要的作用。实施职 级并行制度，可以提高教师的绩效水平，优化高校管理体制， 改善教育教学质量，释放教育发展的巨大潜力。
内部管理需要突破的难 点
实施职级并行制度需要高校内部管理的支持，需要突破管理 上的难点，如职级并行制度的融合、科研与教学相结合、评 价体系的多元化等等。
高校职级并行细则
制作人：XXX 时间：20XX年X月
目录
第1章 简介 第2章 职级并行应用案例 第3章 职级并行细则 第4章 职级并行细则的应用前景 第5章 结论与建议
● 01
第1章 简介
职级并行的定义
职级并行是指高校内部设有多种职务序列，各职序列之间相 互平行，相互独立，相互协调，相互促进的一种制度。
全球职级并行制度建设的趋势
全球高校职级并行 制度的普遍存在
职级并行制度倡导 多元评价体系
职级并行制度的不 断更新和升级
国内高校职级并行制度 建设的现状
国内高校职级并行制度建设处于初级阶段。虽然已有一些高 校实施职级并行制度，但总体来说，职级并行制度在国内的 推广还存在很多问题。
高校职级并行制度建设的建议和思考
职级并行制度不仅涉及到高校教师的职业发展和个人权益， 还涉及到高校的发展方向和整体利益。因此，建设职级并行 制度时，要注重全面性，兼顾各方面的利益和需求。
突破传统职级制度的框 架
高校职级并行制度与传统职级制度不同，它要求教师在职业 发展的不同阶段具有不同的能力和素质。因此，在建设职级 并行制度时，需要突破传统职级制度的框架，重视教师的个 性化需求和特点，为其提供更加多样化、灵活化的职业发展 路径。
济南职务职级并行细则
济南职务职级并行细则1. 引言为了更好地规范济南市各单位的职务职级制度，提高行政管理效能，制定了《济南职务职级并行细则》。
本细则旨在明确职务职级制度的等级划分和晋升途径，为干部选拔和管理提供参考。
2. 职务职级等级划分2.1 职务等级划分根据工作职责和能力要求，济南市将职务等级划分为五个等级，分别为：高级职务、副高级职务、中级职务、初级职务、一般职务。
•高级职务：担任部级或厅局级领导岗位的职务，对应副国级或正国级。
•副高级职务：担任副部级或副厅局级领导岗位的职务，对应正厅局级或副部级。
•中级职务：担任正厅局级或处级领导岗位的职务，对应正处级或副处级。
•初级职务：担任正科级或副科级领导岗位的职务，对应副科级或科员级。
•一般职务：担任一般工作岗位的职务，不含领导层级。
2.2 职级等级划分根据绩效表现和工作能力，济南市将职务等级划分为四个等级，分别为：特聘级、正职、副职、助理。
•特聘级：担任高级职务的干部，优秀者可晋升至此级别。
•正职：担任副高级、中级和初级职务的干部，通过考核合格者可晋升至此级别。
•副职：在一般职务或一般工作岗位上工作出色，表现突出的干部，通过考核合格者可晋升至此级别。
•助理：初入职场的新人或工作经验较少的干部，通过考核合格者可晋升至副职。
3. 职务职级晋升途径3.1 职务晋升途径•高级职务：根据绩效表现和工作能力，经组织推荐、上级审核，提名参加省级职位竞聘。
•副高级职务：根据绩效表现和工作能力，经组织推荐、上级审核，提名参加市级职位竞聘。
•中级职务：根据绩效表现和工作能力，经组织推荐、上级审核，提名参加区县级职位竞聘。
•初级职务：根据绩效表现和工作能力，经组织推荐、上级审核，提名参加部门内部岗位晋升。
•一般职务：根据绩效表现和工作能力，经组织推荐、上级审核，提名参加内部岗位晋升。
3.2 职级晋升途径•特聘级：根据绩效表现和工作能力，经组织推荐、上级审核，提名参加特聘级职位竞聘。
•正职：根据绩效表现和工作能力，经组织推荐、上级审核，提名参加正职职位竞聘。
职务职级并行管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范职务与职级并行制度，完善公务员管理制度，促进公务员队伍的稳定和健康发展，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各级国家行政机关中实行职务与职级并行的公务员。
第三条职务与职级并行制度是指，在公务员制度中，将公务员的职务与职级作为两个独立的晋升通道，公务员可以通过晋升职务或职级来提高其地位和待遇。
第四条实行职务与职级并行的原则是：（一）公平公正，公开透明；（二）注重实绩，德才兼备；（三）分类管理，分级施策；（四）动态调整，持续优化。
第五条各级公务员主管部门负责本地区、本部门职务与职级并行工作的组织实施和监督管理。
第二章职务与职级设置第六条公务员的职务分为领导职务和非领导职务。
领导职务是指在国家行政机关中担任领导职责的职务，非领导职务是指在国家行政机关中担任非领导职责的职务。
第七条公务员的职级分为正职级、副职级和助理级。
正职级是最高职级，副职级次之，助理级最低。
第八条职务与职级设置应当符合以下要求：（一）职务设置应当与工作性质、职责范围、任职条件相适应；（二）职级设置应当与职务层次、工作难度、任职时间等因素相适应；（三）职务与职级设置应当保持一定的比例关系。
第三章晋升条件与程序第九条公务员晋升职务应当具备以下条件：（一）遵守宪法和法律；（二）具有良好的品行；（三）具有履行职务所需要的专业知识和工作能力；（四）工作表现突出，工作实绩显著；（五）符合职务晋升的其他条件。
第十条公务员晋升职级应当具备以下条件：（一）遵守宪法和法律；（二）具有良好的品行；（三）具有履行职级所需要的专业知识和工作能力；（四）工作表现良好，工作实绩稳定；（五）符合职级晋升的其他条件。
第十一条晋升职务的程序：（一）个人申请；（二）组织考察；（三）民主推荐；（四）任前公示；（五）任职决定。
第十二条晋升职级的程序：（一）个人申请；（二）组织考察；（三）任职决定。
第四章待遇与保障第十三条实行职务与职级并行的公务员，其待遇按照职务和职级分别确定。
职务职级并行的研究细则
职务职级并行的研究细则
职务职级并行是指在组织中，职务与职级两种制度可以同时存在，且
两者之间具有一定的对应关系。
职务通常是指工作内容和职责的描述，而
职级则是对员工在组织中的等级划分。
职务职级并行的研究细则是指对这
种制度的研究所需考虑的各个方面的详细规定。
1.研究目的和背景：明确研究的目的，说明为何需要进行职务职级并
行的研究，例如提高组织的绩效、提升员工的满意度等。
2.研究方法和设计：详细描述研究采用的方法和设计，例如文献综述、实证研究、案例分析等。
3.职务和职级的定义和划分：详细定义职务和职级的概念，明确二者
的区别和关联。
同时，详细划分职务和职级的标准和依据，例如工作内容、职责、能力要求等。
4.职务和职级对应关系的确定：研究如何确定职务与职级之间的对应
关系，以确保两者之间的匹配和协调。
例如可以通过专家评估、员工自评
等方法来确定对应关系。
5.职务职级并行的实施过程管理：详细描述职务职级并行的实施过程，包括组织内部的沟通、培训、评估等环节。
同时，也应该考虑如何解决可
能出现的问题和挑战。
6.职务职级并行的效果评估：描述如何评估职务职级并行的效果，包
括对组织绩效、员工满意度等方面的评估指标和方法。
7.职务职级并行的优化和改进：针对已有的职务职级并行制度，提出
优化和改进的建议和措施，以进一步提高其效果和适应性。
综上所述，职务职级并行的研究细则应该包括以上各个方面的详细规定，以确保研究的全面性和可操作性。
对于不同组织和行业来说，具体的研究细则可能会有所不同，需要根据实际情况进行相应的调整和补充。
公务员职务与职级并行实施方案
公务员职务与职级并行实施方案一、概述公务员职务与职级并行实施方案是指在人事管理体制中，公务员职务与职级两个维度并行，既考察职务水平、又体现职级等级的体制方案。
二、背景在以往的管理体制中，公务员的职务和职级是分开考核的，部分从事管理和领导工作的职务和部分从事专业工作的职务职级重心不同，造成了管理的断层，同时，随着经济快速增长，需要新型公务员队伍培养的需求日益突出，政策上也出现一系列改革的举措，如优胜劣汰制度的实施等，为了解决公务员职务和职级不同步的问题，有必要提出公务员职务与职级并行实施方案。
三、实施方案（一）职务与职级并行的原则1.公务员职务和职级并行是在现有职务职级制度基础上进一步细化和完善，其原则是相对独立但又互相补充。
2.公务员职务和职级并行实施要按照权责清晰、评价公正、职权与职级匹配的原则进行。
3.职务和职级的评定应该分别由职务评定委员会和职级评定委员会制定标准，评定结果应该相互独立，但成果应该在考查考核中统一呈现。
（二）职务与职级的内容1.公务员职务是指按照事业单位的工作岗位职责、知识与能力对公务员进行分类管理的制度。
2.公务员职级是领导管理和专业技术水平等级，它依据公务员的社会形象、管理效能、职业操守、服务态度等方面进行评价。
（三）职务与职级的评定标准1.职务评定标准：主要考查公务员是否能够胜任具体的工作内容和职责，涵盖管理和专业技术两个方面的能力。
评定上将以任务完成情况和任务完成效率作为主要的评定指标。
2.职级评定标准：主要考查公务员的综合表现，涵盖职业能力、职业操守、服务态度、号召力等多方面。
评定上主要以行政效能、服务质量、政治素质、工作积极性等几个指标作为主要评定指标。
（四）职务与职级的考察与考核1.职务考察和考核：公务员的职务考察和考核应当按照任期制度进行。
主要考察公务员是否胜任自己的工作职责，包括工作推进情况、工作效益和工作质量等方面的考核。
2.职级考察和考核：公务员职级考察和考核应当每年进行一次，严格按照职级评定标准进行考核评定。
公务员职务与职级并行实施细则
公务员职务与职级并行实施细则公务员职位按职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。
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1. 主要内容(一)职级的设置。
对县以下机关公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级和正处级。
(二)职级晋升条件。
公务员晋升职级，主要依据任职年限和级别。
具体条件分别为：晋升科员级须任办事员满8年，级别达到二十五级;晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到二十三级;晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到二十级;晋升副处级须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到十九级;晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到十七级。
任职年限，从晋升职级或正式任命职务之日起按周年计算，满12个月为1周年。
任现职级或职务期间每有1个年度考核为优秀等次，任职年限条件缩短半年;每有1个年度考核为基本称职等次，任职年限条件延长1年。
(三)职级晋升办法。
对达到规定任职年限和级别条件的公务员，依据其德才表现和工作实绩，在本单位或规定的范围内进行民主测评，经考核合格的晋升职级。
公务员晋升职级，应包括初核、民主测评和考核、公示、报批等环节，按所任职务的管理权限进行审批。
(四)职级晋升后的待遇。
公务员晋升职级后，享受相应职务层次非领导职务的工资待遇。
(五)职级晋升后的管理。
公务员晋升职级后，工作岗位不变，仍从事原单位工作。
晋升领导职务和非领导职务，按现行规定执行。
2. 实施范围(一)本意见的实施范围，包括县(市、区、旗)和乡(镇、街道)列入公务员法实施范围的机关和经批准参照公务员法管理的机关(单位)中，已进行公务员登记备案或参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的在编人员。
机构规格高于正处级的县(市、区、旗)所属党委、政府工作部门等不列入实施范围。
(二)中央和省驻列入实施范围的县(市、区、旗)正科级以下单位中、已进行公务员登记备案或参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的在编人员，参照本意见执行。
公务员职务职级并行实施细则
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总结
公务员职务职级并行实施是公务员制度改革的重要一环，有 助于激励公务员晋升，培养公务员的专业素质，推动政府机 构的变革升级，提升政府的效能等。
● 02
第2章 公务员职务与职级
职务与职级的概念
公务员的职务指的是工作任务的性质、范围和等级，而职级 指的是在组织机构中的等级或级别。
职务职级划分原则
02 激发工作动力
公务员职务职级并行实施细则可以创造更多的晋升 机会，激发公务员的工作动力
03 提高工作效率
公务员职务职级并行实施细则可以让公务员在不同 职务职级之间进行流动和交流，提高工作效率
公务员职务职级并行实施细则的影响
公务员本人
提高职业发展空间 增强竞争力 提高薪资水平
政府机关
优化人事资源配置 提高工作效率 激发工作动力
完善考核评估制度
健全绩效考核制度 充分发挥考核评估的作用 促进公务员素质的全面提高
职务职级并行实施的 意义
01 职务与职级相对应
不同职务与职级对应关系，实现职务晋升和职级晋 升同步
02 激励充分
公务员更有晋升的激励，培养专业素质同样重要
03 晋升渠道拓宽
公务员职务职级并行实施拓宽晋升途径制度
明确职责、权利和 义务
加强监管措施
确保制度执行和效 果评估
提高管理水平
加强培训、考核和 评价
职务职级管理措施
制定职务职级 管理规定
明确职务职级设置 和晋升条件
加强职务职级 信息管理
完善电子档案和信 息共享
加强职务职级 晋升监管和考
核
确保公平、公正、 公开
职务职级管理效果
职务职级并行实施的优势
提高激励机制
职务职级并行细则全文
职务职级并行细则全文一、总体要求按照中央关于深化干部人事制度改革的要求，在《中华人民共和国公务员法》规定的制度框架内，保持现有领导职务和非领导职务晋升制度不变，建立主要依据任职年限和级别晋升职级的制度，发挥职级在确定干部工资待遇方面的作用，实行职级与待遇挂钩，实现职务与职级并行，加强基层公务员队伍建设，为全区经济社会发展提供有力的组织保证和人才支撑。
二、实施范围本方案的实施范围，包括区直和乡镇列入公务员法实施范围的机关和经批准参照公务员法管理的机关(单位)中，已进行公务员登记备案或参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的在编人员。
因不符合登记条件未进行公务员登记备案或未进行参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的人员，不纳入职务与职级并行制度实施范围。
三、实施办法(一)职级设置。
公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级、正处级。
(二)晋升条件。
公务员晋升职级，主要依据任职年限和级别。
具体条件分别为：晋升科员级须任办事员满8年，级别达到二十五级;晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到二十三级;晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到二十级;晋升副处级须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到十九级;晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到十七级。
职级应逐级晋升，不能一次晋升两个职级。
(三)晋升程序。
1.确定人选。
对达到规定任职年限和级别条件的公务员，由所在机关(单位)根据其德才表现和工作实绩，确定符合条件的人选，填写《保定市满城区公务员(参公人员)职级晋升审批表》。
2.初审确认。
2015年9月底之前，各单位对确定的人选按照干部所任职务的管理权限报区委组织部、区人社局进行初审。
政府系统一般公务员及参公人员晋升副科级，由区人社局负责审核;政府系统副科级以上公务员及乡镇、党群系统公务员及参公人员由一般晋升副科级，副科晋升正科级，正科晋升副处级，副处晋升正处级，由区委组织部负责审核。
公务员职级并行方案细则
公务员职级并行方案细则一、背景介绍公务员职级制度是我国公务员管理体制的核心要素之一，是国家公务员考核晋升和岗位管理的基础。
为了加强公务员队伍建设，提高公务员队伍的工作能力和业务水平，人力资源和社会保障部制定了公务员职级并行方案细则。
二、方案内容1. 职级并行的定义职级并行是指在职级制度内，根据不同岗位的工作特点，通过提供不同的晋升通道，保证公务员队伍的职业发展路径多元化。
2. 职级并行的实施原则（1）公开透明原则：职级晋升的评价标准和晋升规则应当公开透明，确保公正、公平、公开。
（2）分层分类原则：根据不同岗位的工作特点，将职级划分为不同层级，并对各个层级进行分类管理。
（3）职能导向原则：职级并行方案应当以强化公务员工作职能为导向，促进公务员队伍专业化和能力建设。
（4）差异化调整原则：根据公务员队伍不同部门、不同岗位之间的工作特点和职业需求，合理调整职级并行方案。
3. 职级并行的具体措施（1）设立专业技术职务针对需要具备特定专业技能和技术能力的岗位，设立专业技术职务，并建立相关的职务评价和晋升机制，以保障公务员队伍技术能力的提升。
（2）设置兼职职务对于在岗位工作的同时具备其他专业能力的公务员，可以设立兼职职务，让其发挥专业特长，提升工作绩效以及部门整体效能。
（3）引进专业岗位针对特定领域或部门的专业需求，可以通过引进人才的方式，设立专业岗位，吸引高素质人才加入公务员队伍，提升工作水平和专业能力。
（4）灵活晋升机制在职级晋升时，应当考虑公务员的学历背景、职业技能以及工作绩效等因素，为公务员提供多样化的晋升渠道和途径。
4. 职级并行的实施步骤（1）制定职级并行方案根据实际情况和公务员队伍的需求，制定职级并行方案，明确不同岗位的职级划分和晋升规则。
（2）完善评价体系建立公正、公平、公开的评价体系，以科学的方法评估公务员的工作表现和业务能力，作为晋升的依据。
（3）开展晋升培训为公务员开展晋升培训，提升其专业水平和工作能力，以适应职级并行方案的要求。
职务与职级并行实施方案全文
职务与职级并行实施方案全文一、总则。
1. 目的。
咱整这个职务与职级并行啊，就是为了给单位里的小伙伴们更多发展的机会，不管是走管理路线当官儿，还是在专业技术上深耕拿职级，都能有盼头，让大家都能有积极性好好干工作。
2. 适用范围。
咱这个方案适用于本单位全体正式员工，从刚入职的小年轻，到那些经验丰富的老同事，只要符合条件，都能参与到这个好事情中来。
二、职务体系。
1. 职务层级设置。
咱这儿的职务从低到高呢，有办事员、科员、科级（分为正科和副科）、处级（正处和副处）、厅级（正厅和副厅）等等。
就像爬楼梯一样，每个层级都有它的要求和责任。
2. 职务晋升条件。
（1）工作年限。
（2）工作业绩。
光有工作年限可不行，还得有拿得出手的工作业绩。
比如说你负责的项目顺利完成了，给单位带来了显著的效益；或者你在处理一些复杂的工作任务时表现得特别出色，得到了领导和同事们的一致认可。
（3）考核情况。
每年的考核也很重要哦。
如果连续几年考核都是优秀，那在职务晋升的时候就有很大的优势。
要是有考核不称职的情况，那可能就得往后排一排了。
三、职级体系。
1. 职级层级设置。
职级呢，我们设置了从低到高的多个层级，像初级专员、中级专员、高级专员、资深专员之类的。
每个职级都对应着不同的工资待遇和工作要求。
2. 职级晋升条件。
（1）能力水平。
你得有相应的专业能力才能往上升职级。
比如说你是搞财务的，那你得在财务知识、财务管理能力方面达到一定的水平。
这就需要不断学习，参加培训，提高自己的业务能力。
（2）工作成果。
在工作中要有成果。
比如你提出了一个新的工作方法，提高了工作效率；或者你撰写的报告对单位的决策起到了重要的参考作用。
这些都是你职级晋升的有力支撑。
（3）团队协作。
咱也很看重团队协作能力。
要是你在团队里总是和别人闹矛盾，那可不行。
只有和同事们关系融洽，互相支持，共同完成工作任务，才有利于职级的晋升。
四、职务与职级并行关系。
1. 并行原则。
员工可以根据自己的职业规划，选择走职务晋升路线或者职级晋升路线，也可以两条腿走路。
职务职级并行细则
职务职级并行细则职务职级并行制度是指在公司内部，一份工作可以同时担任两种或多种不同的职务，并且这些职务拥有不同的级别。
这种制度能够增加工作的灵活性和效率，使员工能够更充分地发挥自己的才能和能力。
下面是职务职级并行制度的一些细则。
一、职务职级并行的条件1.员工必须具备担任多个职务的能力和技能，并且自愿承担多个职务的工作压力和责任。
2.多个职务必须存在一定的相关性和互补性，不能是完全无关的职责。
3.多个职务的工作时间和工作量之和不能超过员工的工作时间和工作量的合理范围。
二、职务职级并行的审批程序1.员工必须向上级主管提出申请，并提供详细的工作计划和时间安排。
2.上级主管根据员工的申请和工作能力，决定是否同意员工同时担任多个职务。
3.如果上级主管同意员工同时担任多个职务，那么需要与相关部门进行协商和调整，确保各个职务之间的工作协调和顺利进行。
三、职务职级并行的权责1.员工在担任多个职务时，必须按照各个职务的要求和职责履行工作，并保证工作质量和效率。
2.各个职务之间的工作安排和时间分配由员工自己负责，需要合理安排工作时间，确保各个职务之间的协调和顺利进行。
3.如果因为担任多个职务导致工作无法完成或出现延误，员工需要及时向上级主管报告，并寻求合理的解决方案。
四、职务职级并行的薪酬福利1.员工在担任多个职务时，可以根据各个职务的级别和工作内容，获得相应的薪资和福利待遇。
2.薪酬水平的确定可以根据员工的工作贡献和职务级别的权重来进行评估和调整。
3.如果担任多个职务导致员工工作量的增加和工作压力的增加，公司应该给予相应的奖励和激励措施。
五、职务职级并行的评估与晋升1.员工在担任多个职务期间，公司应该进行定期的绩效评估，以评估员工在不同职务上的工作表现和能力发展情况。
2.绩效评估结果可以作为员工个人发展和晋升的依据，在一定程度上影响员工的职务级别和薪资水平。
3.如果员工在多个职务上表现优秀，公司可以给予适当的晋升机会和发展空间，鼓励员工在多个职务上实现全面发展。
中共中央办公厅印发《公务员职务与职级并行规定》
中共中央办公厅印发《公务员职务与职级并行规定》文章属性•【制定机关】中共中央办公厅•【公布日期】2019.03.27•【文号】•【施行日期】2019.06.01•【效力等级】规定•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理,组织建设正文中共中央办公厅印发《公务员职务与职级并行规定》（2019年3月27日）第一章总则第一条为了深化公务员分类改革，推行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度，健全公务员激励保障机制，建设忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍，根据《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规，制定本规定。
第二条国家根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务和职级序列。
本规定所称职级，是公务员的等级序列，是与领导职务并行的晋升通道，体现公务员政治素质、业务能力、资历贡献，是确定工资、住房、医疗等待遇的重要依据，不具有领导职责。
公务员可以通过领导职务或者职级晋升。
担任领导职务的公务员履行领导职责，不担任领导职务的职级公务员依据隶属关系接受领导指挥，履行职责。
第三条实行公务员职务与职级并行制度旨在适应推进国家治理体系和治理能力现代化的要求，完善中国特色公务员制度，改革公务员职务设置办法，建立职级序列，畅通职级晋升通道，拓展职级晋升空间，促进公务员立足本职安心工作，加强专业化建设，激励公务员干事创业、担当作为。
第四条公务员职务与职级并行制度坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，坚持向基层倾斜，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。
第五条公务员职务与职级并行制度实施工作，由各级党委（党组）及其组织（人事）部门分级负责。
中央公务员主管部门负责全国公务员职务与职级并行制度组织实施的宏观指导。
县级以上地方各级公务员主管部门具体指导本辖区内公务员职务与职级并行制度的组织实施工作。
江苏职级并行实施细则
江苏职级并行实施细则一、背景说明职级并行制度在江苏省已经实施多年，通过职级并行，可以更加公正公平地评价和激励干部的工作表现，促使干部们积极进取，提高工作效率。
然而，由于职级并行的实施效果并不理想，需要对现有的实施细则进行调整和完善。
二、总体目标职级并行的实施应当以适应江苏省经济社会发展需要为目标，通过完善优化职务职级制度，强化考核评价，进一步提高干部的工作能力和水平，推动江苏省经济社会发展。
三、具体措施1.优化职务职级制度（1）设立更合理的职务职级名称和岗位描述，使其更加准确地反映干部的工作职责和要求。
（2）调整职务职级序列，确保职级之间的层次分明，职级间步调分明，避免职级混乱。
（3）优化职务职级晋升制度，建立科学合理的干部晋升途径和评审机制，激励干部们不断提高自己的工作能力。
2.强化考核评价（1）建立全面客观的考核指标体系，包括工作业绩、业务能力、廉政修养等方面的评价指标，确保考核结果公正公平。
（2）加强对干部的考核培训，提高干部在职级并行下的工作能力和水平。
（3）建立多元化的考核方式，包括绩效考核、360度评价、层级考核等，增加评价结果的准确性和公信力。
3.完善激励机制（1）建立灵活多样的激励机制，根据干部的工作表现和贡献给予相应的激励，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉称号等。
（2）加大对优秀干部的奖励力度，通过表彰先进、良好的激励方式，激发干部们的工作积极性和创造力。
四、实施步骤1.制定并公布职级并行实施细则，明确新职级制度的职责和要求，解释新制度对干部的影响。
2.组织干部培训和辅导，使干部充分理解和适应新职级制度。
3.开展对干部的考核评价，通过考核评价结果，制定个人发展规划和晋升方案。
4.建立激励机制，对工作突出的干部给予相应的奖励和激励。
5.联合有关部门，定期进行职级制度和实施效果评估，及时调整和完善职级并行制度。
五、预期效果通过优化职务职级制度，强化考核评价和完善激励机制，江苏省职级并行制度的实施将取得以下预期效果：1.干部们的工作能力和水平得到提高，为江苏省经济社会发展做出更大贡献。
江苏职级并行实施细则
江苏职级并行实施细则江苏职级并行实施细则是指江苏省政府出台的一项职级并行制度的具体操作细则，旨在进一步推进政府机关职级制度，优化人事管理，激励和调动干部队伍的积极性和创造性。
本文将从制度背景、实施原则、具体操作等方面进行详细介绍，总字数将超过1200字。
制度背景江苏职级并行制度的推行是基于当前政府机关干部队伍结构和人事管理模式存在的问题和需求。
传统的职级制度强调官员收入与职级挂钩，职级晋升需要时间积累和经验提升，容易导致刚进入工作岗位的年轻干部晋升困难，长期影响干部队伍稳定性和发展活力。
而职级并行制度强调能力和绩效导向，取消了传统职级制度中的条条框框，通过打破原有职级瓶颈，使干部容易根据能力和业绩获得晋升机会，从而更好地调动干部积极性和创造性。
实施原则江苏职级并行实施细则确立了以下几个原则：一是能力导向原则，即通过考核和评价干部的能力和绩效来确定职级晋升；二是公开公平原则，即通过公开透明、公平公正的制度和规则来选拔和提升干部；三是激励机制原则，即对于表现突出、成绩优秀的干部给予激励和奖励；四是限制性原则，即对于职级并行制度的滥用和不当行为给予限制和惩罚。
具体操作江苏职级并行实施细则在具体操作中包含以下几个方面：一是制定了能力模型和能力指标，明确了干部所需具备的知识、技能和能力要求。
二是建立了考核评价体系，明确了考核评价的环节和程序，包括年度考核、岗位竞聘、能力测试等。
年度考核主要根据干部的工作表现和绩效进行，岗位竞聘主要根据干部的能力和潜力进行。
三是规定了干部职级晋升的条件和比例。
根据干部的工作表现、能力和绩效，确定是否具备晋升条件，比例根据需要进行动态调整。
四是设立了激励机制和奖励制度，对于表现突出、成绩优秀的干部给予适当的激励和奖励，包括职级晋升、薪资增加、职务变动等。
五是建立了监督和惩罚制度，对于违反职级并行制度的行为和不当行为进行限制和惩罚，包括取消晋升资格、停发奖金等。
总结江苏职级并行实施细则的出台是江苏省政府对干部管理的一项重大创新和，目的是通过取消传统职级制度的限制，激发干部的工作积极性和创造力。
公务员职务与职级并行制度实施方案
公务员职务与职级并行制度实施方案为了深化公务员分类改革，拓展公务员职业发展空间，激励公务员积极工作，提高公务员队伍的整体素质和工作效能，根据相关法律法规和政策要求，结合实际情况，制定本公务员职务与职级并行制度实施方案。
一、总体目标建立公务员职务与职级并行制度，形成职务与职级两个晋升通道，打破公务员职业发展的“天花板”，充分调动广大公务员的积极性、主动性和创造性，为党和国家事业发展提供有力的组织保障和人才支持。
二、实施范围本制度适用于各级机关中已进行公务员登记备案或参照公务员法管理机关（单位）中已进行登记备案的在编在岗人员。
三、职级设置与晋升条件（一）职级设置公务员职级分为四等十二级：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。
（二）晋升条件1、晋升职级应当具备的基本资格（1）政治素质好，拥护中国共产党的领导和社会主义制度，坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。
（2）具备职位要求的工作能力和专业知识，忠于职守，勤勉尽责，勇于担当，工作实绩较好。
（3）群众公认度较高。
（4）符合拟晋升职级所要求的任职年限和资历。
（5）作风品行好，遵纪守法，自觉践行社会主义核心价值观，清正廉洁。
2、晋升职级的任职年限（1）晋升二级巡视员，应当任一级调研员 4 年以上；（2）晋升一级调研员，应当任县处级正职或者二级调研员 3 年以上；（3）晋升二级调研员，应当任三级调研员 2 年以上；（4）晋升三级调研员，应当任县处级副职或者四级调研员 2 年以上；（5）晋升四级调研员，应当任一级主任科员 2 年以上；（6）晋升一级主任科员，应当任乡科级正职或者二级主任科员 2年以上；（7）晋升二级主任科员，应当任三级主任科员 2 年以上；（8）晋升三级主任科员，应当任乡科级副职或者四级主任科员 2 年以上；（9）晋升四级主任科员，应当任一级科员 2 年以上；（10）晋升一级科员，应当任二级科员 2 年以上。
事业编职级并行实施细则
事业编职级并行实施细则事业编职级并行实施细则随着事业单位的出现，我们在日常生活中所需的服务越来越多离不开事业单位。
这个时候事业单位的编制问题就摆在了我们的面前，为了更好地规范和管理事业单位编制，保证其工作质量，事业编职级并行实施细则应运而生。
一、事业编职级并行的内涵事业编职级并行，即事业单位编制并行制度和职务级别并行制度。
事业单位编制并行制度是如果招聘人员超过编制上限，需要通过招募人员下岗、退休等方式来调整事业单位编制数量。
职务级别并行制度规定，事业单位的职务设置应以任务性能、工作量、技能需求、职责角色、工作成果等为主要依据，具有一定的开放性和弹性，可以根据个人表现给予升职、晋升等提升职级的机会。
二、解决问题的必要性事业单位的编制和职级设置是事业单位管理中的核心问题。
职级并行的实施能够缓解过多的职务集中在少数管理人员手中的问题。
同时，将新人引进到组织中，可以改变事业单位长期以来存在的管理状态，有利于激发活力，提高工作效率。
此外，实施事业编职级并行可以加强对人才的引进和管理，更好地发挥人才的作用。
三、事业编职级并行实施的细则（一）编制并行规则事业单位编制并行制度主要包括配备上限、调整机制等几个方面。
具体如下：1、根据事业单位管理需要，以单位职位、项目经费等因素为依据确定配备上限。
2、当编制数量超过上限时，应该采用下岗或退休等方式，对编制数量进行调整。
（二）职务级别并行规则事业单位开展职务级别的设计应该具有一定的开放性和弹性，以便于更好地提升人才和强化管理。
应该将事业单位职务设计规则划分为7个级别：高级职务、中级职务、初级职务、一般职务、专业技能职务、支持服务职务、机制服务、党政领导职务。
具体划分规则如下：1、高级职务：研究院等级的首席科学家、首席技术专家、首席医生、首席工程师等。
2、中级职务：高级职务晋升为中级职务期间。
事业单位工程师、实验师、技术人员、高级教授、高级医生、高级项目经理等。
3、初级职务：高级职务晋升初级职务期间。
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职务职级并行细则
2016年公务员职务与职级并行制度实施方案细则
一、总体要求
按照中央关于深化干部人事制度改革的要求，在《中华人民共和国公务员法》规定的制度框架内，保持现有领导职务和非领导职务晋升制度不变，建立主要依据任职年限和级别晋升职级的制度，发挥职级在确定干部工资待遇方面的作用，实行职级与待遇挂钩，实现职务与职级并行，加强基层公务员队伍建设，为全区经济社会发展提供有力的组织保证和人才支撑。
二、实施范围
本方案的实施范围，包括区直和乡镇列入公务员法实施范围的机关和经批准参照公务员法管理的机关(单位)中，已进行公务员登记备案或参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的在编人员。
因不符合登记条件未进行公务员登记备案或未进行参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的人员，不纳入职务与职级并行制度实施范围。
三、实施办法
(一)职级设置。
公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级、正处级。
(二)晋升条件。
公务员晋升职级，主要依据任职年限和级别。
具体条件分别为：晋升科员级须任办事员满8年，级别达到二十五级;晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到二十三级;晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到二十级;晋升副处级须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到十九级;晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到十七级。
职级应逐级晋升，不能一次晋升两个职级。
(三)晋升程序。
1.确定人选。
对达到规定任职年限和级别条件的公务员，由所在机关(单位)根据其德才表现和工作实绩，确定符合条件的人选，填写《保定市满城区公务员(参公人员)职级晋升审批表》。
2.初审确认。
2015年9月底之前，各单位对确定的人选按照干部所任职务的管理权限报区委组织部、区人社局进行初审。
政府系统一般公务员及参公人员晋升副科级，由区人社局负责审核;政府系统副科级以上公务员及乡镇、党群系统公务员及参公人员由一般晋升副科级，副科晋升正科级，正科晋升副处级，副处晋升正处级，由区委组织部负责审核。
3.测评考核。
2015年10月15日之前，对符合晋升条件，初审确认合格的人员，由所在机关(单位)组织开展民主测评和考核，并在本机关(单位)范围内进行不少于5个工作日的公示，接受社会和群众监督。
测评、考核和公示要有书面记载。
4.呈报审批。
2015年10月25日之前，经测评考核公示无异议者，由所在机关(单位)按照干部所任职务的管理权限分别报区委组织部、区人社局进行审批。
政府系统一般公务员及参公人员晋升副科级，由区人社局负责审批;政府系统副科级以上公务员及乡镇、党群系统公务员及参公人员由一般晋升副科级，副科晋升正科级，正科晋升副处级，副处晋升正处级，由区委组织部负责审批。
区委组织部、区人社局严格按照规定和管理权限予以审批，在《职级晋升审批表》上加盖公章。
担任副处级职务的公务员晋升正处级职级的，由区委组织部报上一级组织部门按规定程序实施。
5.落实待遇。
2015年10月底之前，各部门、各单位以《职级晋升审批表》为依据，按照工资调整审批程序，对职级晋升人员调整工资待遇，财政部门及时予以兑现。
公务员晋升职级后，享受相应职务层次非领导职务的工资
待遇。
基本工资，按原人事部、财政部《关于印发〈公务员工资制度改革实施办法〉的通知》(国人部发〔2006〕58号)规定的晋升职务相应增加工资的办法执行;津贴补贴原则上按晋升后职级相应职务层次非领导职务的标准执行，公务交通补贴等依据工作岗位职责发放的补贴按实际所任职务对应的标准执行。
(四)晋升管理。
公务员晋升职级后，工作岗位不变，仍从事原岗位工作。
晋升领导职务或非领导职务按现行规定执行，不能按职级晋升领导职务或非领导职务。
按规定条件晋升职级的区以下机关公务员交流到市以上机关后，按现行干部管理制度规定明确职务。
如明确的职务层次低于职级，可保留原职级待遇。
四、政策规定
(一)关于任职年限计算
1.任职年限，从晋升职级或正式任命职务之月起按周年计算，满12个月为1周年。
2.任现职级或职务期间每有1个年度考核为优秀等次，任职年限条件缩短半年;每有1个年度考核为基本称职等次，任职年限条件延长1年。
3.因年度考核不称职降低一个职务层次任职的人员，按新
任职务重新确定能否晋升职级，之前与新任职务同一职务层次的任职年限合并计算。
4.年度考核确定为基本称职等次、不进行年度考核和参加年度考核不定等次的，本考核年度不计算为晋升职级的任职年限。
除新录用公务员外，每有1个年度考核不定等次的，任职年限条件延长1年。
5.已实行执法勤务机构警员职务序列的人民警察计算任职年限时，按以下办法处理：二级警长任职经历按副调研员掌握;三级警长任职经历按主任科员掌握;四级警长和一级警员任职经历合并计算，按副主任科员掌握;二级警员任职经历按科员掌握;三级警员任职经历按办事员掌握。
6.参照公务员法管理的事业单位中，参照管理前在行政管理岗位的工作人员，参照管理后所任职务的任职年限与参照管理前在相当行政管理岗位的任职时间合并计算;参照管理前只有专业技术职务的工作人员，根据参照管理后所任职务，按照与机关同等条件人员大体平衡的原则确定任职年限。
7.从企业、事业单位调入机关或参照公务员法管理单位的人员，根据其调任职务，结合本人原任职务、工作经历、文化程度等条件，比照调入单位同等条件人员确定任职年限。
8.任职年限调整计算时，只计算1993年及以后有考核结
果的年限。
(二)关于几种情况人员的条件把握
1.军队转业干部和硕士研究生以上学历人员，按其现工资待遇对应的相应职务层次晋升职级。
2.已进行公务员登记备案或参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案、因组织安排提前离岗的在编人员，在严格考核测评的基础上，符合职级晋升条件的可晋升职级，同时必须由组织安排适当工作。
3.受处分的人员，处分期内不能晋升职级，处分期不计算为晋升职级的任职年限，处分期满后符合晋升条件的可以晋升职级。
受警告、记过、记大过、降级处分的，根据处分对年度考核结果的影响确定任职年限条件延长的时间，具体办法按前述职级晋升条件相关规定执行。
受撤职处分的，解除处分后按新任职务重新计算任职年限，之前与新任职务同一职务层次的任职年限不合并计算。
4.对超职数配备的干部，符合职级晋升条件的晋升职级;不符合职级晋升条件的转为享受与现任职务相当职级的待遇。
晋升职级且退出现任职务和转为享受相当职级待遇的，均可不占原职务层次职数，但仍按原职务层次进行管理，可在原职务层次基础上按规定晋升职务。
要严格执行中央组织部、中央编办、国家公务员局《关于严禁超职数配备干部的通知》(组通字〔2014〕5号)规定，不得超职数配备干部和自行提高职级待遇。
(三)其他有关问题
1.专业技术类、行政执法类等类别公务员建立职务与职级并行制度的办法另行制定。
相关办法出台前，暂按本实施方案执行。
2.建立公务员职务与职级并行制度，自〔2015〕4号文件印发之日(2015年1月15日)起实施。
首次实施后转入常态化管理，要及时履行职级晋升程序，晋升职级的时间以达到规定条件的日期为准。
3.晋升职级的人员，自晋升职级的下月起执行晋升后职级相应的工资待遇。
兑现待遇所需资金，按行政隶属关系和现行经费保障渠道解决。
五、工作要求
建立公务员职务与职级并行制度，是完善公务员制度和深化收入分配制度改革的重要内容，政策性强，涉及面广，情况复杂，必须扎实细致地做好组织实施工作。
(一)强化领导。
为切实加强组织领导，我区成立了机关公务员职务与职级并行制度实施工作领导小组，区长李广义任组长，区委常委、
常务副区长贾瑞生，区委常委、组织部长冯峻任副组长，区委组织部、区人力资源和社会保障局、区财政局、区编办为成员单位。
(二)严格实施。
各部门、各单位要严格执行本实施方案，不得自行扩大实施范围，不得自行变更晋升职级的条件，不得自行出台提高职级待遇的措施。
原自行采取的不符合国家统一政策规定的晋升职务或提高职级待遇的做法，一律停止执行。
对违反规定的，要坚决予以纠正，并追究责任。
(三)正确引导。
实施过程中，要做好政策解释和思想政治工作，为该项制度顺利实施打下良好思想基础。
要密切关注各方面的反应，正确引导社会舆论。