地产公司人员配置标准

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房地产组织架构

公司部门设置及职责为了完善公司组织架构;规范组织职能;提高公司运作效率和管理水平;现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构1、工程部㈠负责公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准;建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度;并监督实施..2.负责审查开发项目的重大技术方案..3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案..4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作..5.负责图纸变更的审定工作..6.负责组织各项工程的竣工验收工作;办理工程移交手续..7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作..㈡负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度;建立健全质量管理体系;健全工程质量管理的规章制度体系..2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划..3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审..4.负责组织监理单位的评审;审查监理规划;抽查实施情况..5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作..6.参加工程协调会议;协助项目解决需协调解决的问题..7.参加基础、结构、竣工验收工作..8.组织消防、人防验收工作..9.负责组织召开工程质量会议;分析研究质量管理中存在的问题;提出改进措施..10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作..㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作..㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作..㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作..㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作..㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划;并检查计划执行情况..㈧完成领导交办的其他工作;做好与其他部门的配合工作..2、合约部㈠负责组织工程范围内的招标工作;编制招标的资格预审文件及招标文件;开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作..㈡负责整个工程项目的业主合同管理工作;监督合同的执行;及时评价合同各方履约情况..㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料;提出处理意见..㈣对监理、承包人的违约行为进行调查;搜集掌握有关情况;提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正;按合同对违约行为进行处理..㈤组织整个工程项目的合同谈判工作;包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目;负责准备合同文件及有关资料..㈥检查监理在计量支付合同管理方面的工作；审查计量的工程量;审核工程计量报表、支付工程款..㈦审查计量的工程量;审核工程计量报表、支付工程款；参与合同工程竣工验收;组织合同结算..㈧协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划;检查计划执行情况..编制资金计划..㈨完成领导交办的其他工作;做好与其他部门的配合工作..三、前期配套部㈠负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作..㈡负责规划、设计报批和有关的手续的办理..负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作..㈢负责根据批准的建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询;确定规划方案..㈣负责施工图勘察报告的审核;负责发放施工图..㈤负责与规划设计有关的咨询;负责与规划设计相关的外部联系和协调;确定相关方案..㈥负责项目市政配套工程施工的准备和协调、办理各项手续..㈦完成领导交办的工作;做好与其他部门、单位的配合工作..四、财务部㈠认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度;并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法..㈡组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划;办理计划的上报、下达和调整工作;掌握进度计划并分析计划执行情况;协调解决计划执行中的问题..㈢依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划;负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划;合理分配资金..㈣负责公司财务记帐;组织公司经济核算和会计核算;实行会计监督;按时编制财务会计报表;按国家规定完成税金的申报;测算;缴纳和减免工作..㈤负责开发成本的管理;组织成本核算工作;并负责成本控制分析和财务预决算..㈥筹划、协调公司与外部各利益方各银行、税务、财政、关联单位的财务关系..㈦负责财务、物资的核查工作;定期进行清产核资..㈧综合管理本公司统计工作;收集整理统计资料;按时报送季、月度统计报表..㈨完成领导交办的其他工作;做好配合其他部门的工作..五、采购部㈠负责掌握建材市场信息;为工程提供各种建材的最新价格、质量指标及供货能力..㈡会同工程部、监理公司对各施工单位的施工组织设计进行审核..㈢负责拟定材料、设备的供货合同..㈣负责制定甲供材料的采供计划;并根据主体工程的施工计划及及实际进度;提前做好各材料供应..㈤负责确定甲控材料的品牌、技术指标及供货商;提前向施工单位下达甲控材料采购通知单..㈥负责与工程部共同配合监理公司对进场的所有材料按国家规程、规范及合同要求进行验收..㈦负责各种甲供材料入库、出库及回收登记工作；配合监理公司检查、监督现场各种甲供材料和甲控材料的使用情况..㈧会同合约部、工程部;共同参与由监理公司组织的工程施工中涉及费用变更的各种签证和重大隐蔽工程的现场确认..㈨负责甲供材料的合同管理和付款审核工作..㈩完成领导交办的其他工作;做好配合其他部门的工作..三、部门人员配置各部门人员配置以精简高效为原则;其中：1、工程部设置5人;部门经理一人;水、电工程师各一人;施工管理员二人；2、前期配套部设置2人;部门经理一人;建筑工程师一人；3、合约部设置2人;部门经理一人;概预算师一人；4、财务部设置2人;部门经理一人兼任会计;出纳一人；5、采购部设置2人;部门经理一人;采购员一人；以上各部门工作流程另行通知..。

房地产企业岗位编制配置表

房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人策划/文案/平面设计销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人；＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。

2、项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人服务员 10-12个餐位/人传菜员 40-50餐位/人中餐服务员 15-17餐位/人传菜员 70-80餐位/人营业员200餐位以上配4-6人厨师与厨工 30餐位/人点心/味部30餐位/人其他适用岗位根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置项目安管员执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人会所服务员服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。

房地产公司组织架构及岗位职责

华富房地产岗位职责及薪资待遇
★总经理〔续表〕
铭星地产职位说明书：★总工
★总工〔续表〕
铭星地产职位说明书：★营销中心副总
★营销中心副总〔续表〕
铭星地产职位说明书：
★工程打点中心副总
★工程中心副总〔续表〕
铭星地产职位说明书：★拓展中心副总
】
★拓展中心副总〔续表〕
铭星地产职位说明书：★市场部经理
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：★发卖部经理
铭星地产职位说明书：★研发部经理
铭星地产职位说明书：★设计部经理
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：
铭星地产职位说明书：。

房地产公司人员机构设置

房地产公司人员机构设置第一篇：房地产公司人员机构设置房地产公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二篇：房地产公司机构设置11房地产开发公司机构设置与主要职责一、公司领导组成：董事长、总经理、常务副总经理（视情设置）、副总经理二、部门设置与职责：1、综合管理部（或行政人事部）（1）负责行政人事（制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设，聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建议行为和提高效益、节约和减少支出的建议和行为有奖励）。

（2）物业管理（包括实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、安全管理）。

（3）后勤（生活、车辆、一般公共物品采购）保障。

（4）文书、档案、会议组织、通信网络管理。

（5）对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律事务。

2、前期开发部（1）负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分析，提出建议；（2）负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费；（3）参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设管理；（4）配合其他部门工作。

3、工程部（1）负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）选型与设备运行管理；（2）工程技术、质量、档案管理（土建、水电空调通风电梯等设备、智能化工程）；（3）预（决）算及成本造价管理与控制；（4）工程合同管理。

（5）配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等。

房地产开发的人员管理制度

第一章总则第一条为规范房地产开发公司人员管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。

第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养与发展，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。

第二章人员招聘与配置第四条公司应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。

第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等。

第六条人力资源部根据面试结果、体检情况等，提出拟录用名单，经公司领导审批后办理入职手续。

第七条公司对员工进行岗位培训，确保员工具备相应岗位所需的专业技能。

第三章岗位职责与权限第八条各部门应根据公司组织架构和岗位职责，明确各部门、各岗位的职责与权限。

第九条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅离职守。

第十条员工有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身业务能力。

第四章考核与评价第十一条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。

第十二条年度考核包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十三条绩效考核以工作目标完成情况为主要依据，考核结果分为A、B、C、D四个等级。

第五章培训与发展第十四条公司设立员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

第十五条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。

第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。

第六章奖惩与激励第十七条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予奖励。

第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。

第十九条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。

第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出辞职，应提前向公司提出书面申请，并办理离职手续。

地产公司质量安全部门人员配置及岗位职责

地产公司质量安全部门人员配置及岗位职责1. 质量安全部门经理负责制定和完善公司质量、安全管理和环境保护政策、标准和程序。

负责建立和维护公司质量、安全管理体系，确保其有效运行。

负责组织内部质量和安全检查，及时发现和解决潜在问题。

负责与政府、行业组织和其他相关方的沟通和协调，确保公司符合相关法规和标准。

负责培训和教育员工遵守质量、安全规定，提高全员安全意识和技能。

2. 质量安全部门副经理专员协助质量安全部门经理实施质量和安全管理体系，确保其执行到位。

负责组织和实施内部质量和安全检查，跟踪整改措施的落实情况。

协助处理质量和安全事故，进行事故调查和分析，提出处理建议。

负责与政府、行业组织和其他相关方的沟通和协调，维护公司利益。

参与制定公司和项目的质量和安全计划，协助进行项目安全和质量交底。

3. 质量检查员负责定期对建筑施工现场进行质量检查，包括检查施工质量、建筑材料质量等。

负责监督施工过程，确保施工符合相关规范和标准。

负责及时发现和纠正施工过程中的质量问题，防止质量事故的发生。

负责参与质量事故的调查和处理，提供准确的数据和信息。

4. 安全员负责定期对建筑施工现场进行安全检查，包括检查设备安全、用电安全、消防安全等。

负责监督施工过程，确保施工安全。

负责及时发现和纠正施工过程中的安全隐患，防止安全事故的发生。

负责参与安全事故的调查和处理，提供准确的数据和信息。

地产公司质量安全部门人员配置及岗位职责（1）1. 质量安全部门经理负责制定和完善公司质量、安全管理和环境保护政策、标准和程序。

负责建立和维护公司质量、安全管理体系，确保其有效运行。

负责组织内部质量和安全检查，及时发现和解决潜在问题。

负责与政府、行业组织和其他相关方的沟通和协调，确保公司符合相关法规和标准。

负责培养和提升公司员工的质量、安全意识和技能。

2. 质量安全部门副经理专员协助质量安全部门经理制定和完善公司质量、安全管理和环境保护政策、标准和程序。

国内标杆地产-万科地产集团 _城市新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。

二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原
则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。

地产工程人员配置方案

地产工程人员配置方案一、前言地产工程是一个庞大的工程系统，涉及建筑设计、施工、装饰、材料采购等多个领域，需要有专业的工程人员来进行管理、运作和监督。

合理配置地产工程人员，既能保证工程质量，又能提高工程效率，符合工程成本控制要求。

本文将从地产工程的不同阶段和不同工作职责出发，提出一套合理的地产工程人员配置方案。

二、地产工程的不同阶段1.规划设计阶段地产工程从立项到开工，需要进行规划设计。

在这个阶段，需要有专业的设计师和规划师来进行土地利用规划、建筑设计、结构设计等工作。

设计师需要熟悉相关的设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定，满足客户的需求和设计要求。

2.施工阶段施工阶段是地产工程的主要阶段，需要有一支强大的施工队伍来进行具体的施工作业。

施工队伍包括施工经理、项目经理、工程监理、施工技术员、施工队长、工程质量检测员等。

他们需要根据工程图纸和规范进行具体的施工工作，保证施工进度和质量。

3.材料采购阶段地产工程需要大量的建筑材料，包括水泥、砖瓦、钢筋等。

在材料采购阶段，需要有专业的采购人员进行材料的供应商筛选和采购合同的签订，保证施工所需的各类材料能够及时到位。

4.装饰阶段地产工程的装饰阶段，需要有专业的装饰设计师和装饰施工队伍来进行室内装修工作。

装饰设计师需要了解各种装修材料和装修风格，能够根据客户的需求提出合理的装修方案，而装饰施工队伍则需要根据设计图纸进行具体的施工工作。

5.竣工验收阶段地产工程竣工验收是工程的最后一道关，需要有专业的工程质量检测员来进行验收工作。

他们需要对工程的质量进行全面、严格的检测，确保工程达到设计要求和相关标准。

三、地产工程人员配置方案1.规划设计阶段在规划设计阶段，需要有一支专业的设计团队来进行项目方案设计和规划设计。

设计团队应包括建筑设计师、结构设计师、给排水设计师、电气设计师等。

建筑设计师需要熟悉建筑设计软件和国家建筑规范，能够根据项目需求进行设计方案的制定；结构设计师需要具备结构设计相关专业知识，能够保证建筑结构的安全性和稳定性；给排水设计师和电气设计师需要了解相关的给排水和电气规范，能够根据实际情况进行设计。

房地产公司组织架构及岗位职责

一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

房地产公司组织架构及岗位职责概述

房地产公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述房地产公司是以房地产开发、销售和管理为主要业务的企业，其组织架构和岗位职责会因规模大小和业务特点而有所差异。

但一般来说，房地产公司通常包括开发部门、销售部门和管理部门。

二、组织架构1. 董事会/决策层董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略、决策重大事项、监督公司管理层的工作等。

董事会通常由公司股东选举产生，成员包括公司高层管理人员及外部专家。

2. 经营管理层经营管理层是房地产公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策、组织管理公司的日常运营。

经营管理层主要包括总经理、副总经理、各部门经理等。

3. 开发部门开发部门是房地产公司的核心部门，负责项目规划、土地投资、项目开发和工程管理等工作。

开发部门通常包括市场调研组、规划设计组、土地拓展组、项目开发组和工程管理组等。

4. 销售部门销售部门是房地产公司的收入主要来源部门，负责开展楼盘销售工作。

销售部门通常包括市场营销组、销售经理组、客户服务组和市场推广组等。

5. 管理部门管理部门是房地产公司的后勤部门，负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等工作。

管理部门包括行政人事组、财务组、资产管理组和风险控制组等。

三、岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高管理者，负责公司整体经营管理工作，实现公司的经营目标。

总经理需要协调各部门之间的关系，制定公司的战略规划，领导公司团队，推动公司业务发展。

2. 开发部门a. 市场调研员：负责对房地产市场进行调研分析，提供数据支持和市场预测，为公司项目决策提供参考。

b. 规划设计师：负责对项目进行规划和设计，满足市场需求、提高项目附加值。

c. 土地投资经理：负责寻找、购买和利用适宜开发的土地资源，进行土地项目投资管理。

d. 项目经理：负责项目的开发策划、组织实施、进度控制和成本控制。

e. 工程管理师：负责项目的施工管理、监督施工进度和质量安全。

3. 销售部门a. 市场营销专员：负责制定房产销售营销策略，策划并组织市场宣传推广活动，扩大项目知名度和吸引客户。

房地产开发项目人员合理化配置建

房地产开发项目人员合理化配置建Revised on November 25, 2020房地产开发项目人员合理化配置建议一、背景与目的合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。

十多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。

200X年下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。

本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有一定的参考作用。

二、人员配置基准的基本前提以下的人员配置基准，基于以下项目边界条件：1、项目同一期设计/开工建筑面积在10万平米左右；2、项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼；3、项目地段无特别复杂的地理条件等；4、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作内容。

超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。

三、配置基准应用说明单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于1、区域公司年度人力资源规划；2、新增项目人员配置规划参考；3、多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配。

在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专业资源投入项目的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一；2、提高资产周转率（缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之一。

房地产开发公司组织架构

骏源公司部门设置及职责为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构张伟东(水电工程师）负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、安全、进度、工程量增的签证、工程进度款项的初审等监督管理作。

林帮坚(预算员）负责各项施工合同管理，各项工程进度、结算款项及增加工程量签证的审核工作。

吴容标、陈君荣（资料、报建）负责各项工程的报建及对政府各行政部门的协调工作。

林楚东（资料收发）负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作.工程部工作内容:(一）制工程施工组织总计划(二)项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

(二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

（三)组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决.（四)协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。

（五)协助解决市政配套工作中的技术问题。

专业工程师岗位职责：(一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。

处理好施工中的技术、质量问题。

（二)确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商.（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。

(四）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。

处理质量事故。

（五)监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作.（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误.档案资料岗位职责：（一）资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。

（二）做好图纸和技术文件的收发工作。

收发台帐记录。

(三）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。

二、采购部马永华（采购) 负责定期汇总各部门报之采购计划,按照公司有关物品（办公用品、日用消耗品、劳动保护用品、家电、工程物资等）。

新建房地产公司人员配置标准和结构

新建房地产公司人员配置标准和结构地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位标杆企业配置标准总结设计师人员数量设计外包模式：◆人均管设计建筑面积4-6万平米◆标准化产品8-10万平米人员结构◆每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑面积配1个建筑设计师◆建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰0.8 ︰0.8工程师人员数量和结构◆住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人，景观1/2，装修1/2，资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人◆综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别配置依据配置标准设计人均设计面积4-6万㎡/人，兼顾专业配置采购人均招采面积20万㎡/人，兼顾专业配置成本人均成本管理面积10万㎡/人，兼顾专业配置工程人均工程建设面积3万㎡/人，兼顾专业配置与不同建设项目营销策划人均销售面积3-4万㎡/人（三）标杆企业人力资源结构对比类别万科集团南京某房企市场营销15% 9%工程29% 35%设计11% 9%成本管理6% 11%项目拓展4% 6%管理35% 31%合计100% 100%二、地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：（一）项目开发阶段人员配置表项目所处阶段筹备期开办期成熟期尾盘期定义是指在新项目正式开始策划定位前是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期是指项目全部竣工且整盘销售达85%以上至项目全部结束这段时期人员配置特点由集团总部拟定部门关键人员，以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止项目公司只保留部分人员，其它人员应按照区域公司的要求重新进行调配人员配置标准总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：1-2人；行政人事：1人；土建：2人；预算：2人总经理：1人；副总经理：1人；前期人员：2人；行政人事： 2人；土建工程师：3人；预算工程师：3人成熟期即满编时人员配置如下表所示。

新建房地产公司人员配置标准和结构

地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。

普通房地产项目人员配置

普通房地产项目人员配置
前期部：2-3人
工程部：5人左右（含工程部经理）
销售部：6人左右（含销售部经理）
材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）
财务部：2-3人（出纳、会计）
行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）
基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。

根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：
岗位说明书（一）总经理
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系:
备注：
总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责
（二）市场总监
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
（三）副总经理（主管工程、人事）
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作
（四）投资发展部
（五）营销策划部
市场研究方案的建议和实施权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
销售策划方案制定和建议权
工作协作关系:
内部协调关系公司内所有部门
外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格:
教育水平大学本科以上学历
（六）工程部
作
（七）预算部。

房地产公司人员标准配置

1.1
人/10万平方米
3
6
营销策划
3.5
人/10万平方（销售面积）
9
市场
7
销售管理
3.7
人/10万平方（销售面积）
10
8 报建报建配套
0.9
人/10万平方米
2
9 客服客户服务
Байду номын сангаас
1.1
人/10万平方米
3
10 财务财务管理
1.8
人/10万平方米
5
11 人力
人力
2.3
人/100人（城市公司）
6
12
行政支持
7
人/100人（城市公司）
18
13
法律事务
1
人/50万平方米
3
14 行政后勤内部审计
0
15
信息管理
1.3
人/100人（城市公司）
3
16
其他
合计
房地产开发人员配置参考标准--城市公司
序号部门
职能
市场P50人员配置标准
按TOP50公司人力配置标准（城市公司-
1）
1
项目管理
项目管理
人数/标准配置
人力配置标准
3
2 工程工程管理
4.3
人/10万平方米
11
3 设计建筑设计
2.2
人/10万平方米
6
4
成本管理
1.7
人/10万平方米
4
成本
5
招标采购

房地产公司全项目配置参考

1/50万㎡
0
+1 精装修
0+1 0+1 0+1
0 +1 精装修 1/50万㎡+1 1/50万㎡+1 1/50万㎡+1
0
0
0
0

0
0
0
+1 精装修
建筑工程类员工数 9+1
3
土建工程类员工数
3
3
给排水工程类员工数 1
0
暖通工程类员工数
1
0
电气工程类员工数
2
0
景观工程类员工数
1
0
装修工程类员工数 1+1
0
3
3
3
3
3
3
1.3/10万㎡ 0.8/10万㎡ 1.3/10万㎡ 1.3/10万㎡
1
1
1
0
1
1
1
0
1
1
1
1
1
0
1
1
1
0
1
1
2
2
2
0
2
2
0.5/10万㎡
0
0.5/10万㎡ 0.5/10万㎡
1
1
1
0
1
1
1
0
1
1
1+1
1+1 +1 精装修
1+1
0
1+1 1+1 +1 精装修
1+1
0
1+1
1+1 +1 精装修
其他小计
22
18
质量控制类员工数
1
1
成本管理类员工数

房地产人员调配制度

房地产人员调配制度1. 引言房地产企业作为一个庞大的组织体系，合理的人员调配制度对于提高企业的管理效率和员工的工作积极性具有重要意义。

本文将介绍房地产人员调配制度的必要性、目标、流程、责任以及存在的挑战和应对措施。

2. 必要性人员调配制度对于房地产企业的发展具有重要意义。

调配制度可以实现以下几个方面的目标： - 充分发挥员工的潜力：通过合理的人员调配，将人才合理分配到不同的岗位和项目中，使他们能够发挥出最大的工作能力和潜力。

- 优化资源配置：人员调配可以根据各个项目的需要，灵活调配人力资源，确保各个岗位都能得到适当的人员支持，提高资源利用效率。

-增强员工的发展动力：通过适时的调配，员工可以获得更多的成长机会和挑战，从而提高工作积极性和满意度。

- 促进业务拓展：良好的人员调配制度可以促进企业的业务拓展和项目实施，使企业能够更好地适应市场需求。

3. 目标房地产人员调配制度的目标是实现以下几个方面的要求：- 人才匹配：将合适的人才安排到合适的岗位上，使其能够发挥出最大的作用。

- 客户需求满足：根据客户的需求和项目特点，调配适当的人员，确保项目顺利进行并获得良好的客户评价。

- 发展员工潜力：通过调配制度，为员工提供发展的机会和平台，培养他们的综合能力，并激发他们的工作激情。

- 提高效率：通过优化人员配置，提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。

4. 流程房地产人员调配制度的流程通常包括以下几个步骤： - 需求分析：根据项目的需求和人力资源情况，确定所需岗位和人员数量。

- 人员筛选：根据招聘渠道，对候选人进行面试和综合评估，并选择最合适的人选。

- 岗位匹配：根据候选人的能力、经验和特长，将其安排到合适的岗位上。

- 岗位调动：根据岗位需要和员工的发展需求，进行合理的岗位调动。

- 监督和评估：对调配后的人员工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。

- 反馈和总结：根据调配的效果和员工的反馈，对人员调配制度进行总结和改进。

房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构:【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心。

营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部；产品研发中心下设：研发部、设计部;工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部；拓展中心下设：拆迁部、拓展部；注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责(一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考.7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

(二)营销管理中心1。

内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作。

2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3。

协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。

4。

协调管理工程技术部完成设计规划。

5。

负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求.7。

负责协调管理工程现场的销售工作。

8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1。

负责公司市场研究工作.2。

及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势,并确保信息的有效性.3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。