施工合同变更与索赔经典案例

例题1

某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定：

(1)工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。

(2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。

(3)人工费为160元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500 元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。

施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，[注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！]计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件：

事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。

TF ，

事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。

事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000 3m 增加到4000 3m ,使其作业时间延长10 天。该工作原综合单价为55 元/ m³m [因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费]。[ TFe =30 ]

事件4：F 为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。

事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。

D TF ]

事件6：鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施，使I 工作的作业时间缩短了12天，由于加快施工的技术组织措施费为3万元。最终工程完工，实际工期为183天。施工单位按规定程序提出了索赔要求。

[问题]

1.上述事件中，各项事件能得到的工期补偿各为多少？为什么？总工期补偿多少？

2.经工期补偿后的合同工期为多少？由于实际工期的变化，施工单位得到的奖励(或罚款)为多

少？

3.施工方可得到的索赔费用总额为多少？

[解]

1.事件1：

工作A 可以索赔工期20天，因为 A 为关键工作且属业主原因；工作B不可以得到工期补偿，因为B为非关键工作且大于作业时间延长值；费

用索赔：80×25+30×50

事件2：

工作C不可以工期索赔，因为C为施工单位自身原因；

事件3：

可以提出补偿要求，由于设计变更使作业时间增加10天，因为，工期不延长。按原单价结算的工程量为:3000×(1+25%)=3750 3m

按调整后单价结算的工程量为:4000-3750=250 3m

该项结算价增加额为:

[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625元

工作E 的作业时间增加为[(4000/3000)×30-30]=10，不可以提出工期补偿，因为E 虽为非关键工作但此时有总时差-10=20大于其作业时间延长值；

事件4：可以索赔，因为是地质条件的变化且F为关键工作，工期索赔10天，费用索赔：[50×

160+80000]×130%+60×25+15×50]

事件5：不能得到工期补偿，因为施工机械故障属于施工方自身原因；

事件6：不能得到工期补偿，因为通过施工措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理。

所以，总工期补偿20+10=30天。

2.

经工期补偿后的合同工期为150(原合同工期)+30(总工期补偿)=180 天。所以，由于实际工期的变化，对施工单位的罚款为(183-180)×5000=3×5000=15000元。

3.

施工方可得到的索赔款有：

事件1：80×25+30×50=3500元

事件3：按原单价结算的工程量为:3000×(1+25%)=3750 3m

按调整后单价结算的工程量为:4000-3750=250 3m

该项结算价增加额为[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625元

事件4：

(50×160+80000)×(1+30%)+60×25+15×50=116650元

施工方可得到的费用补偿为

3500+53625+116650=173775元

施工方可得到的实际费用补偿为

3500+53625+116650-15000=158775元