跨国购并与绿地投资分析及案例-原创
跨国公司与投资地关系的实例分析
跨国公司与投资地关系的实例分析跨国公司与投资地关系的实例分析【摘要】国际直接投资及其载体跨国公司在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色。
我国吸引外资数量和质量都稳步上升，但区位分布极不平衡。
跨国公司在我国投资的区位选择上表现出一定规律性，并随着时间推移出现空间扩散和转移。
国外资本的大规模进入对我国发达地区产生了很大影响，这些影响不仅表现在经济方面，对区域城市空间效应也极为明显。
【关键词】跨国公司;投资地;区位选择跨国公司与投资地关系状况，决定着跨国公司与区域经济发展的利弊影响以及影响的大小。
全球最大的几百家跨国公司对中国的投资不仅对中国经济整体发展产生多方面的影响，而且通过其区位的集中性，对特定区域产生更为明显的影响，从而影响中国区域经济的格局。
一、跨国公司在华投资特点1、跨国公司进入中国的主要动机是占领中国市场据国家统计局1994年对1066家外商投资企业的随机抽样调查，92%的企业认为巨大的中国市场是外商投资的主要原因，其他外资进入的动机还包括利用中国的充足人力资源、税收、优惠政策等，以占领中国市场为主要动机的跨国投资，与出口导向型相比，与当地的联系更为密切，对投资的区域经济的影响也更为明显。
2、跨国公司进入的方式以合资经营为主根据80年代以来外国直接投资统计，多数年份合资经营方式所占比例在50%以上.其他三种方式中，独资企业90年代以来发展较快(所占比例达22%至27%)，合作经营和合作开发所占比例甚小，且呈下降趋势。
跨国公司的投资也大抵如此。
据1997年6-8月上海浦东新区管委会与复旦大学合作对绝大多数由跨国公司投资的194家投资总额在1000万美元以上的企业调查，合资经营占81.4%，独资企业占18.6%以合资经营为主，带给合作伙伴介入公司活动网络的机会。
通过合作伙伴原有的生产和服务关系，这种网络在当地进一步发展，强大的合作伙伴(多数为大型的国有企业)，还可以通过起拥有的跨国公司所需资源，以及当地甚至中央政府的特殊关系，在跨国公司交往中为其自身和所在地获取更大的利益。
跨国购并与绿地投资分析及案例-原创
跨国购并与绿地投资分析及案例-原创跨国购并：指跨国公司等国际投资主体通过一定的程序和渠道，并依照东道国法律取得东道国某现有企业的全部或部分资产所有权的行为。
主要类型按不同的分类标准可划分为许多不同的类型。
(1) 按购并双方所处的行业关系，可分为以下三种：①横向购并。
购并与被购并公司处于同一行业，产品处于同一市场。
②纵向购并。
两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购。
③混合购并。
两个以上国家处于不同行业的企业之间的并购。
(2)按购并是否在购并双方互愿互利基础上进行。
①善意收购②恶意收购（3）按购并所采取的基本方法。
①现金收购②股票收购跨国购并的优缺点优点①资产获取迅速，市场进入方便灵活。
②廉价获得资产。
③便于扩大经营范围，实现多角化经营。
④获得被收购企业的市场份额，减少竞争。
缺陷和不足①价值评估存在一定的困难。
②原有契约及传统关系的束缚。
③企业规模和地点上的制约。
④容易导致较高的失败率。
除了上述几方面原因，主要是与购并企业和被购并企业之间企业文化上的冲突有关，在跨国购并中，由于双方企业文化背景、价值观念等方面的巨大差异，往往使得购并后的整合困难重重，最终导致失败的案例不在少数。
绿地投资：即在东道国新创企业，指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。
绿地投资的优缺点优点：投资者能在较大程度上把握其风险性，并能再较大程度上掌握项目策划各个方面的主动性。
缺点：需要大量的筹建工作，建设周期长、速度慢、灵活性差，因而整体投资风险较大。
购并方式与绿地投资方式的选择内因对选择的影响①技术等企业专有资源的状况。
一般来说，拥有最新技术、知名商标等重要企业专有资源的跨国公司，从节省交易费用、防止垄断优势丧失的角度出发，更多地选择绿地投资方式。
②跨国经营的经验积累。
由于购并方式相对绿地投资风险和不确定性都较小，跨国经营经验积累较少的企业往往偏向以购并方式进行对外直接投资。
绿地投资与跨国并购的比较研究
绿地投资与跨国并购的比较研究作者：王林佳来源：《商场现代化》2007年第17期[摘要］随着世界经济一体化的发展，FDI规模不断扩大。
跨国公司进行国际直接投资有绿地投资（又称创建投资）和跨国并购两种基本方式。
企业究竟应该选取绿地投资还是跨国并购方式进行直接投资呢？本文对这两种方式进行了比较分析，以对国际直接投资参与方式的选择提供借鉴。
[关键词］绿地投资跨国并购世界经济一体化国际投资的参与方式是指跨国公司等投资主体对外投资所采取的基本形式。
跨国公司可以灵活地选择参与方式来达到控制其国外分支机构的目的。
企业进行国际直接投资有绿地投资（又称创建投资）和跨国并购两种基本方式。
一、绿地投资的概念绿地投资也称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。
创建投资会直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长。
绿地投资作为国际直接投资中获得实物资产的重要方式是源远流长的。
早期跨国公司的海外拓展业务基本上都是采用这种方式。
绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业，其形式有国外分公司、国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。
二、跨国并购的概念跨国并购是指跨国公司等投资主体通过一定的程序和渠道，取得东道国某现有企业的全部或部分资产的所有权的投资行为。
跨国并购是国内企业并购的延伸。
跨国公司采取并购的方式进行直接投资，其动机包括开拓国际同类市场，取得产品商标、品牌和已有的行销网络；保证原材料的供应和产品的销售市场;经营领域、区域和资产的多元化等。
三、绿地投资和跨国并购的比较分析1.绿地投资的优缺点(1)优点①利用绿地投资方式创建新企业时，跨国企业拥有有更多的自主权，能够独立地进行项目的策划，选择适合本企业全球发展战略的厂址，并实施经营管理。
而且，企业能够很大程度地自己控制项目的风险，并能在较大程度上掌握项目策划各个方面的主动性。
绿地投资与跨国并购
绿地投资与跨国并购随着世界经济一体化的发展，FDI规模不断扩大。
跨国公司可以灵活地选择参与方式来达到控制其国外分支机构的目的，企业进行国际直接投资有两种基本方式：一是绿地投资，即外商在东道国，按照东道国的法律，建立合资企业或独资企业；二是跨国公司并购，即跨国公司通过收购目标企业的部分或全部股份，取得对目标企业控制权的产权交易行为。
后一种方式，虽然在国际直接投资中早已超过绿地投资，但在我国从2002年才逐步升温。
跨国并购主要在工业化国家之间进行，在发展中国家逐渐活跃而对于绿地投资，并购会带来裁员、技术和资产流失等风险。
发展中国家在与发达国家的竞争中往往处于劣势地位，发展中国家更关心民族工业的发展，而跨境并购持怀疑谨慎态度。
对于中国，跨国并购的案例越来越多，诸如联想收购的部、吉利收购沃尔沃、TCL绕过欧洲的贸易壁垒收购德国的施耐德等。
跨国并购像跨国公司的新设“绿地投资”一样，正在成为中国利用外资的新领域。
绿地投资的概念：绿地投资也称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。
创建投资会直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长。
绿地投资作为国际直接投资中获得实物资产的重要方式是源远流长的。
早期跨国公司的海外拓展业务基本上都是采用这种方式。
绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业，其形式有国外分公司、国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。
跨国并购的概念：跨国并购是指跨国公司等投资主体通过一定的程序和渠道，取得东道国某现有企业的全部或部分资产的所有权的投资行为。
跨国并购是国内企业并购的延伸。
跨国公司采取并购的方式进行直接投资，其动机包括开拓国际同类市场，取得产品商标、品牌和已有的行销网络；保证原材料的供应和产品的销售市场;经营领域、区域和资产的多元化等。
一、跨国并购与绿地投资的比较分析(一）绿地投资的优缺点分析1.绿地投资的优点第一，拥有较强的自主性。
浅析跨国并购与绿地投资
浅析跨国并购与绿地投资伴随着经济全球化的进程加快，企业进行对外贸易投资时，可以选用新建投资，也可以选用跨国并购。
但是，要按照特定情况对这两类建设方式进行权衡比较，作出正确的选择。
本文将从企业规划角度，分析两类方式各自的优势与劣势，并结合企业内部和外部因素综合考虑选择方案，具有一定的意义和学术价值。
标签：跨国并购;新建投资;海外市场一、绪论跨国并购已被视为跨国企业海投最重要的方式，它近年来的投资总额已经大大超过新建投资。
就对接受投资的国家来说，不论是新建投资还是跨国并购均会产生一定的影响，在较短的时间内，这种影响会因跨国公司采用的方式不同而存有较大的不同，更重要的是，接受投资国所处环境也会决定影响。
因此，不管是跨国并购还是新建投资都会在某种程度上对接受投资国造成溢出效应。
同时也可能对接受投资国招致难以预测的风险。
总之，接受投资国应该加紧完善立法措施，构造跨国企业并购体制做出最佳选择。
二、跨国并购的优势与劣势1.跨国并购的优势（1）迅速进入目的国市场扩大市场占比新建投资由于需要选址、建设厂房、选购和装配生产机器、聘用并且培养技术人员和管理者，再到规划企业的原材料供应情况和商品销售，期间过程耗费大量时间。
又因为国际贸易市场变化速度快，市场信息更替速度问题突出，最先建厂所用的市场资料发生较大变化，新品可能早已成为竞争者的淘汰品。
再者说，作为一个在东道国新设企业，没有一定的知名度和可用的销售渠道，难以进军国外市场，不利于进行跨界经营管理和商品多功能化。
然而，跨国并购能够节省大量时间，便于企业进军目的国市场并扩大市场占比，从而提高经济运行速度。
（2）易接收东道国企业的现有资源在目的国的并购企业多数情况下持有优质资源，例如：体系完整的销售渠道、现有的知名度、社会公众认可度等等无形资产;完善的材料供应保障系统;具有规模的管理制度和关系资源;不断完善的客户关系图。
一旦企业拥有这些渠道能够避开市场困难，启用生产线投入生产，开发优质销售渠道，扩大市场占比，缓解竞争强度，这是新建投资所不能及的。
跨国经营与管理案例分析
跨国经营与管理案例分析◎分工▪无印良品：郭诗卉1416131006▪沃尔玛：刘凌云1519121018蔡舒婷1516161001 ▪可口可乐：杨子德1416111082王逸馨1316104041目录无印良品 (3)一、进入国际市场的模式 (3)二、影响其进入中国模式选择的因素分析 (4)三、初始进入与后续发展的调整 (6)四、小结 (7)沃尔玛百货有限公司 (8)一、进入国际市场的模式 (8)二、影响其进入国际市场方式的因素 (9)三、后续发展模式的调整（以中国为例） (10)一、进入国际市场的模式 (11)二、影响其进入国际市场方式的因素 (11)可口可乐 (13)一、进入国际市场的模式 (13)二、影响其进入国际市场方式的因素 (13)三、模式调整和改变 (14)无印良品无印良品是指“没有名字的优良商品”，于1980年诞生于日本，主推服装、生活杂货以及食品等各类商品。
从极为合理的生产工序中诞生的无印良品的商品非常简洁，是极简主义风格。
可以用“空容器”做比喻。
正是因为它简单而空白，所以才会诞生接纳所有人思想的高度灵活性。
节约资源、低价、简约、匿名、自然为本等各种评价都有，因为始终保持着诞生之初的核心理念，如指北针继续指向生活的“基本”和“普遍”让无印良品得到了广大消费者的认可，也使得无印良品不断开拓自己的国际市场。
目前无印良品的全球门店数量超过了700家，商品种类也遍及服装、生活杂货、食品乃至家居领域，超过了7000种。
但当全球经济形势依旧处于低迷状态，各主要零售商财务报高都显得相对惨淡，无印良品母公司株式会社良品计画集团却依旧取得了增长的业绩。
有分析指出，海外业务仍然是良品计画集团主要增长驱动，2015年前三季度国际市场收入同比大增48.3%至766.48亿日元。
作为日本中小企业的一员，从杂货店到跨国公司，无印良品是如何取得现在的发展规模值得我们深思。
无印良品在中国地区销售额的增长，是无印全球市场中增长最快的。
宝洁公司的跨国投资案例分析
宝洁公司的跨国投资案例分析摘要：在经济全球化渗入到我们大多数人生活中的今天，工业品和服务跨越边境，充斥着我们周边。
世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。
经济全球化的四个载体贸易自由化、生产全球化、金融全球化和科技全球化都与跨国公司密切相关。
关键字：宝洁跨国投资经营战略引言：宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，宝洁公司在跨国投资过程公司中采取了一定的经营战略，宝洁公司的成功，无疑是我们借鉴的一个很好的列子。
正文：跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。
又称国际公司或多国公司。
在经济全球化的浪潮中，为了更好的抓住机会，迎接挑战，经营策略的使用尤为重要，成功的跨国公司则是我们很好的研究对象。
跨国公司的发展，不单只促进了国际贸易和世界经济的增长，影响着发达国家和发展中国家的对外贸易。
也控制了国际技术的贸易个许多重要的制成品和原料贸易。
一、宝洁公司的跨国投资宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
分公司分布超过80个国家，产品销售超过160个国家，产品种类织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等品牌约300个，员工数约140，000。
正如大家所看到的，宝洁公司的成功背后，一定有个很好的经营策略在支撑着。
1837年，宝洁公司在美国俄亥俄州辛辛那堤市成立。
1859年，在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 先绿地投资失败后转型跨国并购成功案例篇一：中国企业跨国并购与绿地投资的比较分析中国企业跨国并购与绿地投资的比较分析摘要：目前中国利用外资已由借用外国贷款为主转型为吸引跨国公司的直接投资为主。
而直接投资的主要方式有两种，即跨国并购以及绿地投资。
本文通过对跨国并购以及绿地投资的优劣比较，结合对中国企业对外直接投资的swot分析，指出企业本身的规模、垄断程度、东道国的保护政策以及华人网络等都将对跨国企业的投资选择有着重要的影响。
因此中国企业在选择投资方式前，进行完备的分析已经成为必然。
关键词：对外直接投资；绿地投资；跨国并购；swot一、背景及现状介绍20 世纪90 年代初，中国利用外资已由借用外国贷款为主转为吸引跨国公司的直接投资为主。
跨国公司的直接投资有两种方式：一是“绿地投资”，即外商在东道国，按照东道国的法律，建立合资企业或独资企业；二是跨国并购，即跨国公司通过收购目标企业的部分或全部股份，取得对其控制权行为。
相比之下，跨国并购主要在工业化国家之间进行，在发展中国家逐渐活跃。
而对于绿地投资，跨国并购会带来裁员、技术和资产流失等风险。
发展中国家在与发达国家的竞争中往往处于劣势地位，而发展中国家更关心民族工业的发展，因此对跨国并购持怀疑谨慎态度。
对于中国，跨国并购的案例越来越多，诸如联想收购ibm的pc部门、吉利收购沃尔沃、tcl绕过欧洲的贸易壁垒收购了德国的施耐德。
二、跨国并购与绿地投资的比较篇二：企业成功与失败案例十年“走出去”企业案例榜:十大成功与五大失意十年历程,对中国企业“走出去”之路回头一瞥,会给我们带来怎样的欣喜和感动,又有怎样的辛酸和失落？在此,我们通过资产增值、品牌提升、市场增量、交易成本、掌握核心技术、发展前景等方面对中国企业“走出去”的经典案例进行点评,以期记录中国企业在面对风起云涌的世界经济变革时所留下的足迹。
论中国企业跨国并购与绿地投资的选择
指标实证分析得出， 东道国经济发展状况与绿地投资的可能性正 相关， 与跨国并购负相关。 $- 中观因素分析 中观因素主要包括产业的多元化、 产业技术水平和产业集中 关键词： 对外直接投资； 绿地投资； 跨国并购 度等。 4TG3=4J3： ‘98G 4=38JH< a8HH G34=3 a839 39< !"# J94=4J3<=8G38JG 0] L985<G< 若跨国企业产业多元化， 并使目标企业所拥有的互补资源的 J0=^0=43805G， 456 39<5 454H@G< 39< 85]H2<5J< ]4J30=G- W56 T@ T28H6851 4 J0G3 V （L9433<=R<<， 使用成本最低， 那么跨国并购的可能性就较大 +::% ； <]]<J3 B06<H，a< a8HH ]856 3943 39< J908J< 0] L985<G< J0=^0=43805G T<3a<<5 T23 05 39< 39<G< 3a0 B06<G 6<^<56G 503 05H@ 05 39< <53=@ J0G3 0] <53<=^=8G<G， 。而集中于主要生产线生产的跨国企业则更倾向于 S<R45，+::% ） F<9<B<5J< 6<1=<< 0] GJ4=< T2@851 39< 34=1<3 <53<=^=8G< 456 853<1=43805 J0G3G 绿地投资 . >- I264BT8N7- I- I264BT8， $%%$ A 。 456 <]]<J3G产业技术水平主要通过产业的 >N" 密度来反映。如果母国 /<@a0=6Gb !0=<815 "8=<J3 #5F<G3B<53 . !"# A ；L=0GG V C0=6<= I N WG； 的产业 >N" 密度比在东道国的高，而这些技术或生产工序会外 M=<<5]8<H6 #5F<G3B<53 溢，那么跨国并购、重组当地企业的总成本会高于绿地投资成本 （"02D4G， 。因此， 母国产业的 >N" +::’U ;<554=3 456 Q4=D， +::E ） （7989 V !<5 7- L9<5NI851 密度越高， 企业绿地投资的可能性越大 一、 中国企业跨国并购与绿地投资的特点分析 。 S<51， $%%& ） 绿地投资方式虽在中国以往的 !"# 中一直占据重要地位， 但 东道国的产业集中度比母国的高， 投资企业采用绿地投资的 是随着全球第五次跨国并购浪潮的兴起， 我国企业跨国并购的次 （7989 V !<5 7- L9<5NI851 S<51， 概率就高 。 这是因为东道国 $%%& ） 数和金额明显增加， 其中 $%%% 年和 $%%& 年跨国并购额占 !"# 总 的产 业集中度越高 ，政府允许外资并购 该产业的可 能性就越 额的比重分别达到 ’%( 和 )%( 以上。 小。 在区位分布上， 绿地投资的金额分布较为集中 ! ， 其中仅亚洲 地区占 *’( ， 其次是拉美地区， 占 +)( " ； 而跨国并购的金额分布 E- 微观因素分析 微观因素主要包括投资企业在东道国的经验、企业的战略 北美占 $,( ， 欧洲占 $$( # 。可 则较为分散，其中亚洲占 &)( ， 选择和扩张方式等。 见，绿地投资主要集中于经济不发达地区，而跨国并购在经济较 企业在东道国的经验越丰富，采取跨国并购的可能性就越 为发达的北美和欧盟地区也有相当大的比重。 （ /0123， 在产业和行业分布上， 我国的跨国并购额主要集中于第二产 大 +:,,U W5456N"<H80G， $%%+U ;4==@ M- C4=D<B4N!=<<D 业， 其中采矿业所占比重最大， 其次是制造业。 绿地投资额则主要 。 O<=B<2H<5，+::,） 集中于信息传输、 计算机和软件业， 其次为资源开采业。 企 业 的 战 略 选 择 对 进 入 决 策 也 有 很 强 的 解 释 力 . "2T85， 二、 影响企业跨国并购与绿地投资选择的因素分析 +:*’U X8HG05， +:,%U L4F<G 456 I<9=4 ， +:,)； ;4=Y851， $%%$ A 。 企业向国外进行水平式和垂直式扩张时，绿地投资的可能 +- 宏观因素分析 宏观因素主要包括文化差异、东道国的所有制结构、法律制 性较大；而进行不相 关的扩张时，跨国收购 的可能性就增大 （;4==@ M- C4=D<B4N!=<<D O<=B<2H<5，+::,） 度和经济发展状况等。 。 文化差异程度越大，企业进行跨国并购的可能性越小，采用 三、 一个关于中国企业跨国并购与绿地投资选择的模型 绿地投资的可能性越大 . /0123 456 78519， +:,, ； ;<554=3 456 ><6? +- 模型的相关假设 6@，+::* A 。 ! 两家规模相同的中国企业分别以跨国并购和绿地投资的 东道国可收购企业的供应是企业进行跨国并购的必要条件 方式同时进入两个完全一样的东道国市场，企业预期产量相同， （72B05 /2B4= C942B8D， 。 而这主要取决于东道国的所有制 $%%E ） 产品同质。两种投资方式具有相互代替性。 结构。如果东道国的私有经济比重较大， 那么可供收购的潜在企 " 根据我国企业总体规模和实力都不强的特点，假设东道 业就相对多一些， 从而为跨国并购提供更多机会。 国市场均为完全竞争市场， 从而销售量成为决定企业预期收益 Z 东道国政府制定的法律和规章制度 . "4F8G <3 4H- ，$%%% A 可能 的关键因素。 会对进入造成障碍， 如外国政府有时会采用相关限制条款来防止 # 两个东道国市场规模即潜在顾客数均不变，且顾客的需 本国所有者的利益被进入者侵害。由于企业开拓 . I0=JD 456 K<? 求同质即具有相同的需求函数 [ \ ] . ^ A ，其中 [ 为单个顾客的需 依赖于它所投 251，+::+ A 或者提高 . L4F<G，+::) A 在国外的能力， 求量， 企业产品的销售量为 _ \ P[ \ P ] . ^ A ， 其中 ^ 为产品价格。 资国家的制度， 因此企业在进入法律高度限制或者需要承担投资 为顾客数。 P 高风险的市场时宜选择绿地投资的合资形式进入 . C=0239<=G ， $ 将对外直接投资过程分为 ‘+ 和 ‘$ 两个阶段。在 ‘+ 期内， $%%$ A 。 绿地投资企业需要新建营销网络，而跨国并购的企业则需要维 东道国的经济发展状况往往也会影响到企业进入模式的选 持从目标企业直接获得的营销网络， 同时进行内部整合。 在 ‘$ 期 择。 ;4==@ M- C4=D<B4 N!=<<D O<=B<2H<5 . +::, A 利用东道国的 MPQ 内，绿地投资企业通过前期的努力，营销网络趋于成熟；而跨国
绿地投资还是跨国并购：中国企业OFDI模式选择研究
绿地投资还是跨国并购：中国企业OFDI模式选择研究刘晓宁*摘要：对外直接投资模式选择是企业国际化战略中的关键决策。
文章运用中国工业企业数据库和商务部境外投资企业名录匹配基础上的补充数据，实证考察企业在绿地投资和跨国并购之间的对外投资模式选择。
研究表明：随着企业生产率、资本密集度，以及东道国经济发展水平、关税水平和制度环境的提升，企业进行跨国并购的概率提高；随着企业规模、研发投入，以及东道国市场规模、文化距离的增大，企业选择绿地投资的概率提高；相比来看，非国有企业、资本密集型企业和具有国际化经验的企业对各类影响因素更加敏感，在OFDI 模式选择中受到的影响程度更大。
关键词：对外直接投资模式选择绿地投资跨国并购DOI ：10.19592/ki.scje.350967JEL 分类号：D22，F14，F23中图分类号：F276.7文献标识码：A文章编号：1000－6249（2019）02－069－17一、引言2000年正式提出“走出去”战略以后，中国以迅猛的发展速度一举成为世界重要的对外直接投资（OFDI ）流出国。
在中国企业“走出去”成为常态的背景下，关于企业如何“走出去”，即选择何种模式进行对外直接投资成为学者们关注的重点领域。
从海外子公司的建立方式来分类，可以将投资进入模式分为绿地投资和跨国并购两种。
企业进行对外直接投资虽然有利于开拓国际市场、获取先进技术、增强竞争优势，但同时面临的投资环境也更加复杂和不确定，导致风险大大增加。
虽然近几年发展势头迅猛，但与发达国家跨国公司的对外直接投资相比，我国企业的对外投资整体仍处于起步阶段，可借鉴的经验不多，还没有形成成熟的国际化战略，·96·*刘晓宁，山东社会科学院国际经济研究所，E －mail ：s_liuxiaoning@ ，通讯地址：济南市舜耕路56号，邮编：250002。
作者文责自负。
本文受国家社科基金青年项目“企业异质性视角下中国对外直接投资的区位与模式研究”（13CJL036）、国家社科基金青年项目“产品质量视角下的中国出口企业加成定价研究”（17CJL034）和山东社会科学院博士基金项目“出口产品质量与企业加成定价研究”的资助。
绿地投资与跨国购并精讲
跨国公司从保持垄断优势和市场竞争力的连续性角度出发， 主要通过研究和开发（R&D）取得无形资产，R&D被视为跨 国公司形成核心竞争力的源泉之一。这里的研究和开发有 两条途径：一条是跨国公司体系内部的R&D，另一条是跨国
公司体系外部的R&D。
2018/11/28
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二、跨国公司R&D
（二）跨国公司体系内的R&D
2018/11/28
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一、绿地投资与跨国购并
（一）概念界定
3. 购并的类型：
（1）按购并双方所处的行业关系，可以分为以下三种： 混合购并。若购并与被购并公司分别处于不同的产业部门、不同的市
场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系，则称这种购并为
混合购并。 混合并购是企业实现多元化经营战略，进行战略转移和结构调整的重 要手段 例：美国在线（最大网络商）和时代华纳（最大传媒娱乐商之一）的 并购
2018/11/28
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一、绿地投资与跨国购并
（三）理论分析
2.国际直接投资采用新建投资方式的理论分析：
市场竞争与市场增长前景：通过新建还是并购来进行扩张还取决于市 场的增长前景如何。发达国家的市场增长率很低，市场竞争非常激烈。
在这种情况下，企业往往不愿意通过新建来进行投资，因为市场容量
有限，通过新建方式进入这种市场导致竞争进一步加剧，很难获利。 但在经济快速增长的发展中国家，情况大不一样。比如汽车业，西欧、 美国和日本的需求已经达到饱和，但在中国、非洲和东南亚等地区却 存在着巨大的潜在市场。因此，随着经济高速增长，发展中国家的很 多行业都在迅猛的扩张，增长前景很好，众多资本纷纷进入这些行业； 在这种情况下，跨国公司采用新建方式进入市场，是完全可能的。
绿地投资与跨国并购
绿地投资与跨国并购绿地投资与跨国并购随着世界经济一体化的发展，外商直接投资规模不断扩大跨国公司可以灵活选择参与方式来控制其海外分公司。
企业进行国际直接投资有两种基本方式:一是绿地投资，即外国投资者根据东道国法律在东道国设立合资企业或独资企业；二是跨国公司的并购，即跨国公司通过收购目标企业的部分或全部股份来获得对目标企业的控制权的产权交易。
后一种方式，虽然在国际直接投资中早已超过绿色投资，但在我国从XXXX逐渐升温跨国合并和收购主要在工业化国家之间进行，在发展中国家逐渐活跃起来。
对于绿地投资来说，并购将带来裁员、技术和资产损失等风险。
发展中国家在与发达国家的竞争中往往处于劣势。
发展中国家更关心民族产业的发展，而跨国并购则持怀疑和谨慎态度。
在中国，跨国并购的案例越来越多，如联想收购部门、吉利收购沃尔沃、TCL规避欧洲贸易壁垒收购德国施耐德等。
跨国并购，像跨国公司新的“绿地投资”，正在成为中国利用外资的新领域。
绿地投资的概念:绿地投资又称创造投资，是指投资实体如跨国公司根据东道国法律在东道国设立的部分或全部资产为外国投资者所拥有的企业。
创造投资将直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长。
绿地投资作为国际直接投资中获取实物资产的一种重要方式，历史悠久。
这基本上是早期跨国公司拓展海外业务的方式。
绿地投资有两种形式:一是建立国际独资企业，包括外国分公司、外国子公司和外国避税地公司；二是以合资、合作形式建立国际合资企业。
跨境并购的概念:跨境并购是指跨国公司等投资实体通过一定的程序和渠道获得东道国现有企业全部或部分资产的所有权的投资行为。
跨境M&A是国内并购的延伸跨国公司通过兼并和收购进行直接投资，其动机包括探索类似的国际市场，获得产品商标、品牌和现有的营销网络；确保原材料供应和产品销售市场；业务领域、区域和资产的多样化等。
1。
跨国并购与绿地投资的比较分析(1)绿地投资的利弊1。
绿地投资优势1。
高度自治当利用绿地投资创建新企业时，跨国企业拥有更多自主权，可以独立规划项目，选择适合企业全球发展战略的场地，并实施管理此外，企业可以在很大程度上控制自己的风险，并在很大程度上掌握参与项目规划各方的主动权。
跨国购并、绿地投资分析与案例
跨国购并、绿地投资分析与案例随着互联网技术的发展和全球化的进程，跨国购物成为越来越普遍的购物方式。
跨国购物指的是通过网络购买海外商品的行为。
从消费者角度看，跨国购物可以获得更加丰富多样的商品选择，同时价格也相对低廉。
从企业角度看，跨国购物可以在海外打开新市场，增加销售额。
而绿地集团则是一家以房地产为主业的跨国企业，在国内有着较高的地位和声誉，同时也在海外市场上有所布局，主要包括美国、澳大利亚、新西兰等地。
绿地在跨国购物方面的投资主要集中在两个方面：第一个方面是投资跨国购物电商平台，例如与天猫国际、阿里巴巴等电商平台合作，直接将海外商品引入国内市场销售。
第二个方面是通过自身的商业地产、度假地等渠道，引入海外商品和服务，提供一站式购物体验。
相较于传统的进口渠道，跨国购物具有低价、高效、品种丰富等特点。
投资跨国购物电商平台可以借助其专业能力和全球采购能力，寻找更多优质的海外商品。
而在绿地自有的商业地产、度假地等项目中，引入海外商品和服务也能为项目增加附加值，扩大客源。
同时，这也符合现代消费者对于“一站式购物体验”的需求，进一步提高海外商品的销售额。
除此之外，绿地对于消费者需求和消费行为有着深刻的洞察和理解。
引入海外商品和服务，可以满足消费者对于品牌、功能、价格以及服务的多方面需求，从而增加消费者购物的满意度和忠诚度。
其中，绿地旗下的绿地天猫国际商城是一个非常成功的案例。
绿地与天猫国际合作开设的绿地天猫国际商城，引入了大量的海外商品和品牌，包括服装、美妆、母婴用品等。
通过绿地天猫国际商城，国内消费者可以在家中享受到海外折扣价的优质商品。
同时，绿地天猫国际商城还为消费者提供了海外直邮、海关清关、集中配送等服务，提高了消费者的购物体验。
总之，跨国购物是一个具有广阔潜力的市场，对于企业而言，则是一个扩大销售渠道和拓展海外市场的好机会。
绿地在跨国购物领域的投资，可以借助其供应链和物流体系、深入理解消费者需求等优势，不断探索新的市场机会，并提供更好的购物体验。
国际投资讲座绿地投资与并购投资
（二）绿地投资与并购投资。
1、绿地投资。
又称创建投资，指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国法律合法设置部分或全部资产、所有权归外资所有的企业。
此类投资会直接导致东道国生产能力、产出和就业增长。
绿地投资有两种形式：独资企业与合资企业。
比如在重庆，家乐福、沃尔玛等属于绿地投资所建立的独资企业，长安福特、长安铃木等，就属于绿地投资所建立的合资公司。
绿地投资需要具备两项条件：一是外商拥有先进技术或品牌等垄断性资源。
采取绿地投资策略可以使跨国公司最大限度地保持垄断优势，并充分占领目标市场；二是东道国经济欠发达，行业发展程度不高。
比如上面说的美国福特、日本铃木，之所以愿意与重庆长安集团合作，就是因为中国、重庆在汽车制造和品牌方面处于绝对劣势地位。
对于投资国而言，绿地投资具有三大优点——第一是有利于选择符合跨国公司全球战略目标的生产规模和投资区位。
比如我国的海尔集团，它之所以选择在美国的南卡罗来纳州的汉姆顿建立生产基地，是因为那里众多的地理位置优势。
汉姆顿生产基地是海尔独资企业、属于海尔在美国的绿地投资，其电冰箱厂设计能力为年产20万台，以后逐渐扩大到年产40万至5O万台；第二是投资者在比较容易把握住风险，例如在利润分配上、在营销策略上，母公司都可以根据需要进行内部调整，在很大程度上掌握着经营主动权；第三是绿地投资企业不容易受东道国法律和政策上的限制。
有时获得超国民待遇。
因为跨国公司来新建企业，可以为东道国当地带来很多就业机会、增加税收。
比如，到目前为止，中国海尔集团在南卡罗莱纳州的总投资额达到1.26亿美元，创建了1250个工作岗位。
这样，东道国都会在某些方面网开一面，就象我国各地以前经常采取针对外资企业的“免二减三”的税收政策，有的还违法给予外商以特别保护。
（慢）特别说明一下，大家千万不要以为，只有在经济不发达、又急需发展资金、法制不健全、象中国这样的发展中国家才会盲目给予国际投资者过多的优惠待遇。
美的在越南的绿地投资
山西临纷、江西贵溪、河北邯郸等16个生产基地，福射华南、华东、
华小、西南、华北五大地区；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根 廷、印度个国家建有生产基地。
美的国际化战略七步曲
• 第一步，产品出口做大 • 第二步，世界各地建立分公司、办事处，做销售、渠道、服务 • 第三步，人员、思路国际化
• 第四步，管理系统、管理手段不断提升
投资时机：政策保护的先入优势
• 东盟自由贸易区建设，正在实施减税计划，
进行投资可大幅享受东盟低关税
• 2010年越南提高了投资门槛，优质工业用
地已十分稀缺
本地化战略：良好的政企关系
• 所有在越投资家电企业中，与越南政府关系处理最好 • 2008年越南政府、媒体、当地核心经销商一行40余人访问美的， 对美的给予了高度评价 • 在2009年，越南电视台（越南中央电视台第一频道）在相当于 中国的《新闻联播》）多次以长达3分35秒的新闻报道，介绍了 美的集团背景、在越投资状况与髙层访谈等内容，高度赞扬美 的集团保持对越南的投资信心。
• 美的品牌在越南已家喻户晓
本地化战略：人力资源管理配置
• 除总经理、人力资源、财务和技术管理岗
位外，生产管理及营销均由当地人负责
• 在当地薪酬待遇处行业较高水平
• 保护当ห้องสมุดไป่ตู้员工福利（CPI，越南盾贬值）
一体化战略
• 越南工厂作为全球价值链一部分
• 内部进行资金、技术、人员等方面转移
• 谢谢！
者所有的企业。
绿地投资的优点
• 有利于选择符合跨国公司全球战略目标的
生产规模和投资区位
• 投资者在较大程度上把握风险
• 创建新的企业不易受东道国法律和政策上
的限制因为新建企业可以为当地带来很多
绿地投资、跨国并购与经济增长关系的实证研究
绿地投资、跨国并购与经济增长关系的实证研究摘要：根据1992年至2009年的数据，本文引入人力资本变量，分析比较了绿地投资、跨国并购对经济增长的作用。
结果表明绿地投资与经济增长是正相关关系，跨国并购对经济增长有负作用，但是当人力资本需要达到一定的门槛时跨国并购能促进经济的增长。
另通过绿地投资和跨国并购与人力资本的交叉项分析，得出跨国并购存在着技术外溢效应，而绿地投资并不存在技术外溢效应，甚至绿地投资可能会给本土企业带来竞争。
关键词：绿地投资海外并购经济增长引言与文献综述20世纪80年代以来，随着经济全球化进程的不断加快，国际直接投资逐渐成为推动世界经济增长的重要力量。
然而受2008年金融危机影响，我国的外商直接投资有明显下降，从2008年的923.95亿美元下降为900.33亿美元。
外商直接投资有两种具体方式：绿地投资和跨国并购，绿地投资涉及新企业的建立，跨国并购是并购东道国已经存在的企业。
跨国企业既可以通过绿地投资，也可以通过收购来对东道国进行投资。
但是这两种投资形式对经济增长的作用并不相同，并不能够完全替代。
Blonigen和Bruce（1997）认为跨国并购是获得东道国特定企业资产的一种手段，而绿地投资不能。
Bresman等（1999）提出跨国并购能够带来知识的转移，在并购后的短期内并购者向被并购者单方面转移知识，一段时间后并购者和被并购者互相转移高品质知识。
但是Blonigen等（2001）提出绿地投资并没有促进行业内的技术进步，那些绿地投资的跨国企业并不需要高水平的劳动者。
我国学者研究外商直接投资对我国经济增长作用的文章有很多，基本结论是外商直接投资对我国经济增长有正向作用（王志鹏、李子奈，2004；于津平，2004）。
另外部分学者具体研究了跨国并购与经济增长的关系，潘永辉（2007）对中美两国1991-2005年跨国并购与经济增长的关系进行协整检验，得出跨国并购与经济增长存在着的长期协整关系和短期修正关系。
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跨国购并：指跨国公司等国际投资主体通过一定的程序和渠道，并依照东道国法律取得东道国某现有企业的全部或部分资产所有权的行为。
主要类型按不同的分类标准可划分为许多不同的类型。
(1) 按购并双方所处的行业关系，可分为以下三种：①横向购并。
购并与被购并公司处于同一行业，产品处于同一市场。
②纵向购并。
两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购。
③混合购并。
两个以上国家处于不同行业的企业之间的并购。
(2)按购并是否在购并双方互愿互利基础上进行。
①善意收购②恶意收购（3）按购并所采取的基本方法。
①现金收购②股票收购跨国购并的优缺点优点①资产获取迅速，市场进入方便灵活。
②廉价获得资产。
③便于扩大经营范围，实现多角化经营。
④获得被收购企业的市场份额，减少竞争。
缺陷和不足①价值评估存在一定的困难。
②原有契约及传统关系的束缚。
③企业规模和地点上的制约。
④容易导致较高的失败率。
除了上述几方面原因，主要是与购并企业和被购并企业之间企业文化上的冲突有关，在跨国购并中，由于双方企业文化背景、价值观念等方面的巨大差异，往往使得购并后的整合困难重重，最终导致失败的案例不在少数。
绿地投资：即在东道国新创企业，指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。
绿地投资的优缺点优点：投资者能在较大程度上把握其风险性，并能再较大程度上掌握项目策划各个方面的主动性。
缺点：需要大量的筹建工作，建设周期长、速度慢、灵活性差，因而整体投资风险较大。
购并方式与绿地投资方式的选择内因对选择的影响①技术等企业专有资源的状况。
一般来说，拥有最新技术、知名商标等重要企业专有资源的跨国公司，从节省交易费用、防止垄断优势丧失的角度出发，更多地选择绿地投资方式。
②跨国经营的经验积累。
由于购并方式相对绿地投资风险和不确定性都较小，跨国经营经验积累较少的企业往往偏向以购并方式进行对外直接投资。
③经营战略和竞争战略。
采取混合多元化战略的跨国公司，为了使其产品多样化和经营地域多样化，往往采用购并方式以便迅速进入目标市场，占取市场份额。
④企业的成长性。
一般来说，新兴的、成长迅速的跨国公司较之历史悠久、成长缓慢的跨国公司更倾向于采用购并方式。
外因对选择的影响①东道国对外国购并方式的管制。
东道国政府比较欢迎外国投资者以绿地投资方式对本国进行投资，而对购并方式则往往采取一些限制级措施，如反托拉斯法、反垄断法等法规。
②东道国的经济发展水平和工业化程度。
跨国公司在工业化程度高的国家采取购并方式，而在工业化程度较低的国家倾向于采取绿地投资方式。
③目标市场和母国市场的增长率。
在增长较快的目标市场上，跨国公司为迅速抢占市场往往采用购并方式，也可以节省人力资源。
案例：（一）联想收购IBM个人电脑事业部收购情况演绎传奇、惊天并购2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12.5亿美元的现金加股票收购IBM PC 部门。
协议内容包括联想获得IBM PC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBM PC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think 品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。
介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。
联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM 5亿美元的净负债，来自于IBM对供应商的欠款，对PC厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，对联想形成财务压力。
但对于手头上只有4亿美元现金的联想，融资就是必须的了。
在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购IBM PC业务。
收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，IBM18.9%，公众流通股35.1%，其中IBM的股份为无投票权且3年内不得出售。
为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团（Texas Pacific Group ）、泛大西洋集团(General Atlantic)、新桥投资集团 (Newbridge Capital LLC)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3.5亿美元用于收购IBM PC业务之用。
引入三大战略投资者之后，联想收购IBM PC业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4.5亿美元的股票。
联想的股权也随之发生了变化。
联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，IBM持有13%，三大战略投资者持有10%（3.5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回）。
三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。
文化融合、互相信任是基础随着联想集团2007年11月1日公布的2007∕2008年财年第二季度财报的公布，联想集团第二季净利润达到1.05亿美元，较第一季度6680万美元又进了一步，截止2007年9月30日，联想的净现金储备总额为17亿美元。
随着联想全球各区已获得持续性赢利，良好的业绩表明联想集团已完成了并购的整合阶段，开始进入了盈利性增长的第三阶段，文化融合阶段。
联想集团的管理层也如其股权一样复杂，由两种民族文化和三种公司文化组成。
以杨元庆为代表的中国文化和联想公司文化、并购IBM带来的美国文化和IBM公司文化、阿梅里奥团队代表的戴尔企业文化。
一个企业的领导人要管理如此复杂的关系网确实少见。
如何将中国文化和美国文化融合，如何将老联想和新联想的管理和技术人才整合在一起，如何调和高管内部不同的文化理念，都成了联想的棘手问题。
文化融合的落脚点，一切还是体现在业务层面，那就是在全球推行交易型业务模式，在海外消费市场占有一席之地。
惠普凭借在消费市场的成功，一举超越戴尔，成为全球PC 行业的老大。
联想在中国的市场占有率首屈一指，在海外则仅为4.7%，主要还是原IBM的商用PC业务。
联想的发展空间还是很大的，在保持其规模优势也是一种保证。
随着海外一系列试点的成功，在2007年4月2日，联想集团宣布组建全球消费业务单元，意在大力拓展全球消费市场。
随着在海外不断深化联想的交易型模式，文化冲突也就首当其冲，如何让外国文化相信中国文化，中国的成功经验，同时吸收更多的海外优秀人才，这就需要联想内部互相信任，取长补短，做好协调、沟通。
在2008年1月3日，联想集团向15个国家和地区推出消费电脑品牌Idea，开始全面进军全球消费市场。
Idea品牌针对消费类客户与商用客户定位的Think品牌形成互补，此举也宣布联想也开始重视消费市场，而随之而来的文化冲突必然会多起来，文化融合成功与否，也关系到联想在全球消费市场成功与否。
总结跨国公司、全球化战略的产物在业界，戴尔凭借在渠道方面的创新，直销模式、供应链管理外加出色的技术服务，构成了其在PC行业的竞争力。
戴尔的成功靠的是渠道的轻盈化，而联想在渠道方面则显得相对厚重些，在“大联想渠道策略下”，占有国内出色的大分销商，与之共同发展，利益共享，努力使渠道渠道扁平化，打通直销与分销的划分，从而创造一种更先进的业务模式。
联想正通过改善供应链效能和下游渠道深化合作，打通整个行业价值链，从而构筑自己的核心竞争力。
但我们也应该面对现实，前有惠普和戴尔，后有宏基和华硕的追赶。
联想也面临很大的压力，国际化成功与否也关系国内地位的前景。
PC行业就像“装修队”一样，比的是相互之间的设计能力、整合能力，还有把握市场潮流的能力等。
打通上游零部件供应商，做好下游渠道的渗透和占有，还有一条高效的供应链做后盾，就构成了整个行业的竞争力。
但有一点，永远赚钱的都是上游那些核心厂家。
当PC行业面临同质化、价格白热化、市场竞争激烈化的时候，个性时代就来临了。
惠普正是凭借“个性掌控世界”打通商用与消费的区隔，在外观设计、个性化方面做足文章，从而一举超越戴尔成为PC行业老大。
戴尔的直销模式代表着网络营销，联想的分销模式代表着合作营销，而惠普则代表着更先进的订制营销。
在PC行业，联想还像一个创新技术的跟随者，若要成为真正的国际巨头，就要在研发、设计、创新加大码力，还有利用中国的成本优势和广阔的市场前景，相信其未来一定会大有作为的。
案例：（二）绿地投资：美国海尔海尔是在1995年开始向美国出口冰箱的。
起初是以OEM的方式，然后开始打自己的品牌。
1999年4月28日，美国海尔贸易有限责任公司的揭牌仪式在联合国大厦举行。
1999年4月30日，美国海尔生产中心在美国南卡罗来纳州首府哥伦比亚市附近的汉姆顿举行奠基仪式。
一年多以后，第一台带有“美国制造”标签的海尔冰箱下线。
2002年3月4日，海尔在美国纽约中心百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。
总结绿地投资本土化海尔创本土化海尔名牌的过程分为三个阶段，即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段。
这就是海尔走向世界的“三部曲” ：第一步，按照“‘创牌’而不是‘创汇’”的方针，出口产品开拓海外市场，打“知名度”；第二步，按照“先有市场，后建工厂”的原则，当销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外工厂，打“信誉度”；第三步，按照本土化的方针，实行“三位一体”的本土发展战略，打“美誉度”。
第一步是播种，第二步是扎根，第三步是结果。
海尔在本土化道路上，充分尊重当地的风俗习惯，事先了解当地的文化特征，这些都是海尔国际化道路必不可少的步骤，比如海尔的“小小神童”洗衣机和嵌入式酒柜就是为了迎合日本新一代的需求，以及为了适应伊拉克的热带沙漠气候，海尔集团对冰箱的制冷速度和效果都有了改良，成为伊战之后全球唯一中标产品。
所以不得不说，海尔集团的国际化道路并不是没来由的只靠运气，而是战略的成功选择，把本土化与国际化有机结合，充分尊重当地的文化和风俗习惯，这是海尔集团走向国际化道路的成功经验，值得所有正走向国际化的企业、公司学习、借鉴。