管理人员岗位职责说明
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重庆巨能建设集团路桥工程有限公司
管
理
人
员
岗
位
职
责
贵州凯里畅达公馆工程项目部
目录
1、项目经理岗位职责 (3)
2、项目党支部书记岗位职责 (4)
3、项目总工岗位职责 (5)
4、项目安全生产经理岗位职责 (7)
5、财务部会计岗位职责 (9)
6、财务部出纳岗位职责 (10)
7、财务部劳资员岗位职责 (11)
8、工程部岗位职责 (12)
9、施工员岗位职责 (13)
10、质检员岗位职责 (14)
11、安全员岗位职责 (15)
12、测量员岗位职责 (16)
13、资料员岗位职责 (17)
14、经营管理部岗位职责 (18)
15、项目计量员岗位职责 (19)
16、试验员岗位职责 (20)
17、试验室资料员岗位职责 (21)
18、物资设备部岗位职责 (22)
19、物资采购管理规定 (23)
20、项目材料员 (24)
21、施工现场材料管理规定 (25)
22、物设部材料员岗位职责 (26)
23、综合办公室岗位职责 (27)
24、食堂工作人员岗位职责 (28)
25、造价员 (29)
26、技术负责人岗位职责 (30)
27、施工工长岗位职责 (31)
项目经理岗位职责
1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。
3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持推进项目过程精细化管理。
4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。
5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7. 负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。
8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
项目党支部书记岗位职责
1、在上级党委的领导下,管理好项目班子成员和职工队伍;带头执行民主集中制,遵守党的纪律,发挥党支部的战斗堡垒作用。
2、掌握本项目干部、党员的思想、工作和学习情况,发现问题及时解决;充分发挥党员的先锋模范作用,落实党员开展“创先争优”活动;加强对职工进行思想、纪律、民主和法制教育,提高职工队伍的思想政治素质。
3、关心职工职业健康,解决职工实际困难,鼓励先进帮助后进。深入实际,调查研究,抓好典型,总结经验,努力提升思想工作效果。
4、抓好党支部建设,强化企业的思想政治工作和双文明建设,反对和抵制腐败作风的侵蚀,带头搞好党风廉正建设。
5、坚持党管干部的原则,做好后备干部的培养、考察工作;做好党员骨干的培养、考察和发展工作,坚持党员条件,按照党章规定履行入党手续。
6、协同经理抓好生产经营、安全质量管理和落实各项管理体系的宣传贯彻。为按期高效、安全优质完成施工生产任务,同心协力,提高经济效益。
项目总工岗位职责
1、依据公司的总目标和业主的要求,分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案,并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构,制定措施计划并实施。
4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。
5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。
6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。
7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管,确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。
8、负责收集、传递、处理施工过程中的业主或者是监理公司的意见,同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。
9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。
10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制,进行质量、环境、职业健康安全职责分工,明确各级人员的责任。
11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检,进行内部沟通,负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。
12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应,防止事故扩大,减少人员和财产损失。
13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理,提供有效证据。
14、审核工长编制的施工方案
项目安全生产经理岗位职责
1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;
2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施;
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制,争创安全文明工地;
7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会,协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾,达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价;
8、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;