2017年工程部年终工作总结及2018年工作计划
二0一七年工作总结及二0一八年工作安排
2017年工作总结及2018年工作安排---咸阳纺南城项目部2017年已悄然过去，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务。
充满希望的2018年已然来临，我们会更好的完成下一年度的生产任务。
认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、2017年开展的主要工作、取得的主要成绩1、围绕问题清单梳理专项工作暨主体管理活动方面所开展的工作围绕问题清单梳理所做的工作在工程质量管理上，项目部对各分包单位施工的分部分项工程严格按照施工图纸和国家规范要求施工和验收，对发现的问题不回避、不隐瞒积极要求处理，对未处理的不验收或签署意见。
项目部在质量管理方面制定了一套奖罚制度，这样使得大家有干劲并在质量上不走弯路，确保工程顺利交工验收和工程质保金的回收。
对出现的质量问题项目部积极进行深刻分析，协助制订整改和预防措施。
项目部在安全工作抓得紧、抓得严，对安全罚款力度大。
咸阳纺织城项目部是建设公司直管项目，也是两级公司的重点项目，项目部对安全高度重视。
项目部从成立之初就制定一套完整的管理体系，对违反管理制度的要求严格按照制度执行，项目部自开工以来至今，未发生一起伤亡事故，很好的保证了工程的顺利进行。
2、主体管理活动开展情况（1）围绕“扭掉四种坏习惯”、管理问题“自查自纠”所开展的工作，取得的进展及存在的问题；整治坏习惯务必彻底，必须对其危害认识到位、根源分析到位、整治措施落实到位。
首先，项目部要求广大职工要辨识出的每个安全生产坏习惯，要结合其已导致或可能导致的后果。
其次，要结合标准深刻分析坏习惯产生的根源。
同时，扭掉坏习惯的终极目标就是提高标准化的执行力，使措施标准化、行动标准化，提高自觉性，不留死角。
通过项目部的不懈努力坏习惯得到了彻底改善，职工的安全意识得到了显著提高。
工程部17年工作总结及18年规划目标
工程部2017年工作总结及2018年目标规划2017年工程部在公司管理制度及公司领导的带领下,工程部从内部管理到项目管理及人员技术力量提升等方面都有了较大提高，在各部门同事的共同努力下基本完成了年初制定的规划工作目标。
现就工程部2017全年规划目标完成情况工作总结及2018年规划目标汇报如下:一、2017年度规划目标完成情况总结（一）工程进度计划完成情况1、春风大酒店项目截止到12月底完成了室内外装饰、门窗安装、水暖电消防等设施安装等实体工程,完成了建筑面积实测实量、环境监测、规划验收、消电检及电梯检测、节能验收、及工程综合验收，与2017年规划目标对比基本按计划完成。
2、福康园住宅项目除外墙涂料涂刷、外网工程因天气原因计划推迟至明年开春后施工外，其余项目基本按计划完成，与2017年规划目标对比滞后1个月,滞后原因一是两会期间全市停工17天，二是环保治理二级响应前后陆续停工一个多月。
3、春风十号院新建项目截止到12月底完成了一期建设工程地基勘探；完成了1#、2#、3#、4＃、6#楼桩基试桩；完成了止水帷幕340米。
（二）工程质量管理1、酒店工地主体二次结构砌筑质量及表面观感较好；室内墙面抹灰及外墙涂料表面较为平整，整体质量较满意.施工中对容易出现质量通病的施工部位及工序环节加强了预控措施，例如断桥铝合金窗工序针对窗边渗水存在普遍现象，施工中对窗边四周加强了几道防水工程做法,杜绝了质量通病情况的发生。
2、福康园工地主体及二次结构砌筑质量及表面观感较好；但外墙保温及涂料表面平整度较差，上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和现场管理人员监督管理不到位有直接关系，主要问题是质量控制管理思路不清晰，质量控制重点不突出；没能充分调动施工方的积极性，特别是监理单位的质量控制职责没有发挥到位.（三）安全与现场文明施工管理1、过去的一年工程部按照安全文明施工六个百分百及扬尘治理十八条等规定结合各工地实际情况制定了有针对性的安全生产管理制度，要求各工地兼职安全员每日不少于一次对现场临电、脚手架、塔吊、三宝四口五临边等安全设施进行检查，并做好检查记录,发现问题必须及时进行纠正，特别是安全通道,防护棚，脚手架、临时用电等方面严格按照相关规范及专项方案进行施工，本年度没有发生安全事故。
工程部门年终工作总结及下年计划6篇
工程部门年终工作总结及下年计划6篇工程部门年终工作总结及下年计划 (1) 在送旧迎新之际，工程部在回顾201x年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为201x年工程部具体工作计划：工程部门年终工作总结及下年计划 (2)一、充分提高对“情满，舒适家园”品牌战略的认识，从严掌握工作标准和要求。
“情满，舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越”所倡导的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的服务，一流的员工队伍，一流的管理模式，创建一流的三星级酒店”所要求的，为理想而奉献，为收获而耕耘，满足顾客的需求，是XX人永远的追求。
不断改善工作质量和服务质量，浓郁星级酒店氛围，提高宾客满意度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最佳旅游饭店的根本标志和必然要求，也是酒店立足市场，吸引宾客，抢占市场份额的必然要求。
“情满，舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。
18年工作计划及安排-工程部
18年工作计划及安排-工程部2018年工作计划及安排工程部在项目领导及同事的帮助下，2017年各项工作稳步推进。
内部管理、项目管理和人员技术力量都有了较大提高。
围绕2018年施工计划，现就工程部2018年工作计划及安排汇报如下：一、2018年工作计划1、开展教育培训工作为提高技术人员业务水平和技术管理，2017年，工程部根据各阶段施工重点下发技术培训计划，严格按照计划执行。
培训结束后采用闭卷考试形式进行检查。
如果考试不合格，培训不会结束，直至合格为止。
截至目前，工程部已进行了4次技术培训，共有131人参加。
为有序开展各级技术管理工作，工程部根据项目年度施工计划重新制定了培训计划。
各工区要根据项目18年施工生产任务进行分解，制定施工工班的培训计划。
项目将对工区工作开展情况进行检查。
2、首件验收各项工程全面展开前都先行试点，以点带面，全面推广。
通过工艺试验/首件的开展，规范工艺流程，确定工艺标准，总结技术参数，明确控制要点，提高和规范技术管理水平和现场操作水平。
重点强调工艺推广和过程控制，对不按工艺试验/首件方案施工的现象坚决予以处理（其中包括工程计量、资金处罚等措施），维护工艺试验总结的权威性，认真贯彻用工艺试验指导施工的方针。
3、过程控制管理坚持技术人员现场跟班、值班制度，对隐蔽工程实行旁站，每道工序都必须按规定检查签字、验收合格才能进行下道工序。
严格落实“三检”制度，同时采取定期或不定期的现场质量抽查，确保质量管理受控、可控。
项目每月会按时召开月度技术质量例会，对现场技术质量管理工作的开展情况及存在问题进行总结分析，并制定对策和计划。
二、具体工作安排为保障年后工作开展的质量，现制定部分准则、标准，望大家在年休闲暇时间，认真考虑，以保证年后行之有效。
1、路基工程施工方面路基清表后及时开挖临时排水沟，路堑段同路基段，设置原则为永临结合，可参考下图设置。
对于CFG桩施工，施工前应对场地进行粗平，以保障桩基施工完成后桩顶在同一平面上。
2017年工程技术工作总结和2018年工作计划
2017年工程技术工作总结和2018年工作计划中铁建工集团国际工程公司China Railway Construction Engineering Group Co., Ltd. International Division日期：二〇一七年十二月二十三日Date: 23 D /12 M / 2017 Y一、2017年工作总结1、技术管理1.1 技术管理体系建设本年度区域严格执行公司技术管理制度和流程，有效的组织区域项目的技术力量，加强技术培训，以保证技术工作正常有序1.2 技术管理系统运行情况目前技术人员5人：区域总工1人，区域工程部副部长2人，项目加方技术员1人，项目加方测量员1人；保证现有两个项目和市场开发技术管理体系运行顺畅，同时进一步推行系统的属地化。
由于加纳区域项目作业层工人均为分公司劳务派遣，工人依附性较强，项目技术人员定期有针对性对工长进行培训教育，把工长纳入技术管理系统，不仅弥补了技术力量的上的薄弱，而且消除管理层和作业层的对立性，做到年轻技术员的知识和年长工长的经验紧密结合，实现人力资源的最大化。
现有技术力量比较年轻，需要加强学习，规范化人才。
1.3 技术文件管理情况施工方案：在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报交项目总工审核，然后上报机关工程部进行审批，审批合格后下发至各相关人员。
技术交底：在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报交项目总工审批，审批合格后下发至各相关人员及工班。
施工日志：要求现场技术员认真做好每天的施工记录及关键部位和隐蔽工程的施工原始记录。
并建立施工记录台帐，以此根据各工班和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理。
施工资料：检验批资料由工程技术人员来填写，并及时将完成资料收回、复核、整理归档。
1.4 技术管理落实情况在编制了各项技术管理制度和施工方案后，我们坚决贯彻执行。
各技术管理人员经常到施工现场进行巡检，抽检，要求各施工工序必须有专人做好技术交底，并对施工进行指导，严格控制施工质量。
2017年工程部年度工作总结范文4篇
2017年工程部年度工作总结范文4篇*目录2017年工程部年度工作总结范文工程部年度工作总结商场工程部年度工作总结工程部年度工作总结继往开来的xx 年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：xx年度10月以来，共接报完成 800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
2017物业工程部年终工作总结及2018工作计划
2017物业工程部年终工作总结及2018工作计划眨眼间已到2017年年底了，物业工程部年终工作总结有哪些工作，在2018年有哪些工作计划呢?下面是由小编为大家精心整理的“2017物业工程部年终工作总结及2018工作计划”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。
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2017物业工程部年终工作总结及2018工作计划【一】时间飞逝，2017年就要过去，在这简单而不平凡的一年，xxx物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2018年工作再上一个新的台阶，现将2017年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据2017年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
工程部门年终工作总结2018
⼯程部⻔年终⼯作总结2018 ⼯程部⻔的年终⼯作总结应该从哪些⽅⾯开展呢？下⾯是⼩编精⼼为您整理的“⼯程部⻔年终⼯作总结2018”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。
⼯程部⻔年终⼯作总结2018（1） 时光过得⻜快，在不知不觉之中，充满希望的⼀年就要伴随着洁⽩祥瑞的雪花到来了。
在过去的⼀年⾥，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰⾟；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们⼀步⼀步坚实地⾛过了20xx年的春秋夏冬。
可以说，20xx年是公司推进改⾰，拓展市场，持续发展的关键⼀年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实⼀步的⼀年。
回顾过去的⼀年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将20xx年⼯程部的⼯作总结以及明年的⼯作思路和计划向公司做以回报。
⼀、⼀年来的⼯作： 1、努⼒⼯作，圆满完成⾃⾝任务。
1）本年伊始，⼯程部在公司各位领导的关⼼帮助下，对丽⽔⾦沙温泉会所的后期安装、精装修⼯程展开全⾯的施⼯。
由于我公司以前以⼟建为主，管理⼈员对装饰⼯程还不尽精通，但是，我们不⽓馁，不⾃卑，虚⼼学习，多⽅请教，克服重重困难，经过近⼋个⽉的不懈努⼒，终于在⼗⼀前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰⾯积近3xx平⽅，其中吊顶 22xx 平⽅，⽊地板8xx 平⽅，壁纸17xx 平⽅以及相应的给排⽔、电⽓、中央空调的安装调试⼯作。
同时，温泉会所的第⼆阶段的改造、装饰⼯作正在有序进⾏。
2）20xx年xx⼆期23号交⼯后，由于多种原因⼈防⻋库⼯程没有彻底完⼯。
今年年初，⼯程部⽴即组织⼈⼒物⼒对其剩余⼯程抓紧施⼯，经过⼀个⽉的努⼒，完成地坪18xx平⽅，⼗个集⽔坑，四个截⽔沟以及两个坡道的⾯层⼯程。
同时对xx新世界⼀期13号、14号楼，⼆期23号楼、⼈防⻋库的结算资料进⾏搜集整理。
3）总建筑⾯积255xx平⽅的xx地税局xx街住宅⼩区⼯程，今年是关键的⼀年，在缺少技术员的情况向下，⼯程部及时派出xx⼯程师配合吴经理的⼯作，每⽇坚持骑⾃⾏⻋往返两个⼯地之间。
工程部2017年工作总结
6.温莎园项目电梯注册登记补办工作； 7.温莎园项目电梯年检工作；
工作总结
二、部门管理目标与落实情况（团队建设、管理提升 等）
作为部门管理，应该互相学习，加强联系，共同合作，做 好物业服务工作。为公司整体发展的共同目标努力，培养每一 位员工心往一处想，劲往一处使，有集体观念，充分发挥团队 精神，利用集体的力量搞好物业服务。 在今后的工作中要不断创新，及时与上级领导进行沟通， 同时在工程管理方面要严格要求自己，为工程部树立良好形象。 在下年的工作中，严格按照2018年工作计划去严抓严管，我会 继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。让我们的业主 对我们的服务更加依赖，我将会竭尽全力，不辜负公司和领导 对我的期望和信任。
2017年工作总结2018年工作 计划
汇报人：李有
部门：工程部
二零一七年十二月
汇报纲要
一、2017年部门工作总结
1.主要工作完成情况与工作亮点 2.部门管理目标与落实情况（团队建设、管理提升等） 3.工作不足与改进措施 4.自我评价 5.工作提升建议与意见
二、2018年部门工作计划
1.部门工作思路 2.年度重点工作计划与保障措施 3.需要公司给予的支持与帮助 4.其他
加强团队建设，建立建全管理制度，落实责任 人管理制度，建立设备设施定期保养制度，设备设 施巡检制度，值班制度，完善管理体系。
工作计划
二、 2018年度重点工作计划与保障措施
（一）落实好日常维修服务工作及日常巡检工作； （二）加强公共区域配套设施设备管理；
（三）招培与骨干的培养；
（四）加强公共配套设施设备管理及公共区域水电管理； （五）加强季度、月度工作计划管理； （六）外联工作及公共配套设备设施验收管控；
工作总结
工程部2017年工作总结及2018年度工作计划
2017年工作总结及2018年工作安排2017年工作总结2017年在集团及区域公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到平潭爱在山水间建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，完成建设投资2.6亿元。
主体建设项目基本完成，精装及室外项目有所滞后，平潭爱在山水间屹立在平潭东南角坛南湾，拥有福建最美沙滩增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创立企业品牌树立起在当地地标名片，提升公司在同行业的知名度。
同时成为福建省重点项目。
工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。
本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就2017年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。
一、各项工程情况:（一）施工情况：1、5号地块酒店工程项目完成情况：目前已完成主体：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程（其中:装饰2~6楼硬装灯具基本已完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等完成85%。
未完成项目：A区一楼铺贴墙饰面及门窗工程及其他楼层的收尾（软包等）工作；B区公共区域铺贴收口及宴会厅钢构分隔墙及饰面；C除墙面界面处理及用处植筋外所有饰面未完成，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水及室外景观工程。
计划2018年1月30日前完成大面及公共部分，竣工初验于2018年4月完成的进度计划目标。
2、7号地块酒店工程项目完成情况：已完成项目：所有桩基工程并完成所有静载检测。
完成计划投资：950万元，计划于2019年5月1日前投入酒店运营，。
3、甲方分包项目完成情况：已完成项目：所有电梯安装，并部分电梯已通过验收。
未完成项目：室外景观项目，目前已进场施工。
计划于2018年4月30日完成前完成全部的进度计划。
二、进度控制情况：今年5月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，6、7月份11月份各总包单位几乎处于停工状态。
2017年工程部年终工作总结及2018年工作计划
奉节工程部杨涛年终总结报告尊敬的各位领导：大家好！光阴如梭，2017年转瞬间又将成为历史，2018年已经来临。
过去的一年，在公司领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2017年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。
本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使澳海地产更上一层楼。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及2018年的工作思路，不尽之处请领导给予指正、批评。
第一部分 2017年工作总结一、各项工作完成情况：1、B区一期3月市政雨污系统全部完成；B区一期4月底园林施工完成；B区一期4月初，物业开始介入室内检查验收。
B区一期5月中旬，所有整改、验收完成，一期交付区进入待交付状态。
6月30日完成连续三天的集中交房，交房较为顺利，无业主拒绝接房。
2、B区二期工期较为紧张，施工难度较大。
6月中旬，物业开始介入室内验收检查。
7-8月份为奉节最炎热天气，园林施工难度较大，工人作业时间短、苗木成活率低。
最终连续赶工在8月中旬完成园林施工，并在月底完成各项验收工作。
9月30日准时完成交付，无业主拒绝接房。
3、B区三期一组团在10月份开始后期工程施工，各下属公司均开始进场，同时协调施工。
截止12月下旬，目前装饰工程基本完成、智能化室内工程完成、同泽回填土及市政工程基本完成、园林种植土完成70%。
B区车库防火分区1、2、3区消防施工完成、车库照明系统基本完成。
二、工程部内部管理目前奉节工程部共有4人。
现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了区块责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；公司建立了工程实测实量制度，每周通过实际检查验收的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改通知单，个别严重的直接给予罚款。
建筑工程部2017年工作总结及2018年工作计划
建筑工程部2017年工作总结及2018年工作计划
要在总结过去经验的基础上展望来年。
下面是为大家整理的：建筑工程部2017年工作总结及2018年工作计划，仅供参考，欢迎阅读!更多内容请继续关注
回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢建筑工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。
下面我将建筑工程部2017年工作情况及2018年工作计划汇报如下：
一、2017年建筑工程部工作成绩汇报:
1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至2017年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;2017年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
工程部2017年年终总结暨2018年工作计划
工程部2017年年终总结暨2018年工作计划2017年12月一、2017年度工作指导思想二、2017年主要工作完成情况1、主体工程完成情况2、临建配套工程完成情况3、应急工程（营销活动保障性服务）4、工程部全年完成工作汇总情况5、2017年工程部现场管控工作综述：（1）、总包工程现场工作管控（2）、业主直接发包工程的现场管控工作及相互协调6、2017年工程部部门建设工作总结（1）、人员配置及岗位培训（2）、管理团队梯队建设7、工程部2017年零星费用汇总8、2017年工程款支付情况汇总三、未完成工作及原因分析1、工程进度滞后预期目标的问题及改进方向2、人员技能不足的问题及改进措施四、结束语五、2018年工作计划1.工作计划----附进度计划表（预计完成时间、保障措施、具体责任人）2.资金需求计划（时间、用途、金额）3.人员招聘、培训计划一、2017年度工作指导思想工程部在2017年的工作中，认真履行部门工作职责，以“创造价值，赢得尊重”为工作指导思想，以“三控制、二管理、一协调”为工作方法，积极协调工程现场各施工单位，在各方面条件不具备的情况下，与公司管理团队一起，创造条件，努力将工程建设向前推进。
二、2017年主要工作完成情况1、主体工程完成情况（1）1号楼完成架空层砼浇筑（2）2号楼完成地下室浇筑，架空层开始墙柱钢筋及架空层顶板的梁板钢筋及模板工作（3）3、4号楼工程桩完成到170根，如果设计出图可以及时跟上施工进度，目前还可以实现2018年1月25日前完成工程桩的计划。
（4）主体工程完成量与2017年下半年计划之间的差距及原因分析：2017年8份制定下半年工程进度计划时，不再考滤本地（缅甸）雨季影响因素，为保证工程进度按计划顺利完成，工程部和总包单位，劳务公司负责人，共同商定后，制定了下半年工程进度计划。
在计划中，2017年10月20日前将完成1、2号楼地下室的砼浇筑。
实际完成的情况是：11月9日完成1号楼筏板浇筑，12月9日完成1号楼地下室砼浇筑，12月6日完成2号楼筏板砼浇筑，12月30日完成2号楼地下室浇筑。
2017年三期、四期工程管理办部门年终总结 及2018年工作计划 -
2017年工程管理办年终总结时光荏苒，新年的钟声已经响起，在这辞旧迎新之际，回首过往，我们对过去的一年做深刻的总结。
2017年工程管理办在项目领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，全力以赴地投入到三期、四期高层的全面开工建设中。
作为项目工程建设专业的核心职能部门，我们不忘初心，牢记项目领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的实际情况、技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程管理上的核心作用，严格管控安全文明施工、工程质量及工程进度，完成了项目领导安排的各项任务。
工程管理办形成一个岗位职责分明的、团结奋进、有超强凝聚力、战斗力的团队。
一、2017年度三期工程管理办完成的主要工作业绩：1、截止2018年2月8日三期主体及商业等形象进度完成情况：（1）、三期项目部营地建设及相关临建工作完成；（2）、3-1期13#、25#栋主体结构封顶；3-2期15#栋主体结构封顶。
（3）、3-1期13#栋、25#栋砌体（含地下室），3-2期15#栋砌体（地下室除外）完成，14#栋4层砌体样板施工完成。
（4）、3-1期13#栋3-7层、14-17层、22-27层内粉完成,27-18层外粉完成；25#栋1-30层内粉完成，30-12层外粉完成；3-2期15#栋4-6层内粉完成，屋面女儿墙至25层外粉完成。
（5）、3-1期13#栋、25#栋屋面刚性层、保温隔热板铺贴完成；3-2期15#栋屋面卷材防水施工完成。
（6）、3-1期、3-2期地下室后浇带浇筑完成，3-1期地下室顶板防水及防水保护层完成80%；（7）、14#栋商业承台开挖、砖胎膜砌筑、垫层混凝土及桩芯混凝土浇筑完成。
2、截至2018年2月8日，2017年度三期桩基形象进度完成情况：本年度共进行桩基施工324根，其中预制管桩324根。
预制管桩详细情况如下表：3、2017年混凝土浇筑完成情况（截止2017年12月31日）本年度三期共浇筑混凝土32937.5方，具体情况如下表：4、机械台班使用情况：本年度三期共使用小挖机台班706.88小时，其中主要用于以下四大板块：（1）、基础开挖及土方回填共用挖机583.75小时，占总使用台班的82.58%；（2）、道路修补、场地平整及陷车处理共用挖机78.5小时，占总使用台班的11.1%；（3）、营地建设共用挖机16小时，占总使用台班的2.26%；（4）、其他情况（垃圾清理、挖电缆等）共用挖机28.7小时，占总使用台班的4.06%。
2017年工作总结及2018年工作计划(工程部)
2017年工作总结及2018年工作计划（XX工程部)2017年作为公司筹备开业重要的一年,工程部在公司管理制度及方针指导下,通过分管领导的带领，工程部在2017年度的工作当中，从部门内部管理到项目管理及人员技术力量提升等方面都有了较大提高，在各部门同事的共同努力下较好的完成了公司123试业工作。
虽然过程中还存在不少问题，但公司作为一个新的团队，在一系列工作中员工展现出的精神面貌朝气蓬勃，相信通过后期各部门不断协调磨合，大家共同努力、齐心协力，公司定会取得后期的蓬勃发展。
物业工程部作为公司的一员,必将尽团队所能，为公司建设添砖加瓦,做出应有的贡献，认真及时做好领导布置的每一项任务，做好商业物业工程管理品质。
现对工程部2017年度的主要工作汇报如下，具体工作情况分为两部分,一是2017年工作情况，二是2018年工作计划：一、2017年度主要工作如下：1、配合完成XX城图纸审阅工作：1)通过对暖通系统图纸核对，针对部分公共区域，如:电梯厅、洗手间、垃圾房等功能性机房空调需求问题，进行梳理统计汇总，与总工办和设计院进行沟通调整；2)针对后期物业对中央空调系统运行管控及能耗节能，和总工办、设计院及空调厂家进行沟通，明确及补充BA设计;3)根据招商商户工程条件需求，完成商户排水管径梳理调整;4)通过对给排水系统图纸核对，针对部分功能性场所特殊排水需求，和总工办、设计院进行沟通调整,如垃圾房排污等;5)完成对餐饮商户排烟量统计整理,为后期排烟设计提供依据。
2、装修商户管理对接事项:1)配合装修商户进场工作：为加快商户进场装修进度，协调项目部对商铺提前进行预验收，截止2017年12月20日，全场78家已预验收68家,移交商户53家，其中进场装修55家；2)完成商铺套图审批工作62家，工程条件及工程套图整理共78项已全部完成回复。
3)明确各商铺工程机电标准,针对商场商户业态实际需求，核算用电、给排水、排烟、空调等机电设备相关参数，和总工办及设计院进行设计调整补充。
工程部年终工作总结6篇
关于工程部年终工作总结6篇关于工程部年终工作总结6篇工程部年终工作总结篇1 1、首先理顺质量管理的思路，有目的、有根据、统一认识，才能实在有效地开展工作：1)、正确认识×××打造无以伦比的工程的质量目的。
2)、工程质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建立工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性根据。
3)、原文下发×××工程部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。
要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);装备齐全承担工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。
2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周方案制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违犯操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。
4)、以×××三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
工程副总2017年工作总结与2018年工作计划
工程副总2017 年工作总结及2018 年工作计划导读：本文工程副总2017年工作总结及2018年工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
年末的工作总结及下一年的工作计划十分重要。
下面是为大家整理的：工程副总2017年工作总结及2018年工作计划，仅供参考，欢迎阅读!内容请继续关注工程副总2017年工作总结及2018年工作计划尊敬的董事长及宾馆的同仁们，大家晚上好，2017年即将结束，我们将迎来2018年新年的到来。
我是宾馆的副总，在宾馆负责工程部及营销部。
下面我给大家做2017年全年的工作总结及2018年工作计划，具体如下：一、2017年工作总结1、宾馆客房改造工程部上半年配合外装修队伍将宾馆5至10楼的客房进行了全面翻新改造，更换了墙纸、地面、床靠、床头灯，增加了门铃。
配合电信部门将原宽带网线进行了整改，由电信提供了五台交换机，这样提高了上网速度，减少了故障。
2、新建了洗衣房由于宾馆布草在外洗涤无法确保洗涤质量，所以宾馆决定在地下室新建了一个100 多平米的洗衣房。
由工程部配合厂家安装了洗涤设备，及水电配套工程，并分派了专人每天对洗衣服室设备进行检查和维护。
目前洗衣房运行良好，而且洗涤效果令人非常满意。
3、设施设备的保养及维护宾馆的主要设备有：空调设备，水泵电机、发电机组、电梯机房、洗衣机房、配电机房、监控设备、酒管设备，有线电视等。
这些维护工作基本上都是值班电工在做，他们每天要解决客房的维护维修工作，还要对这些设备进行每日保养，值班电工是三个人倒班，没有休息，每月每人还要跟班40余小时，如遇设备出故障还要加班抢修。
原来开业的时候，值班电工是6个人，现在只有他们三个人，尽管如此，他们对待工作仍然毫无懈怠、认真负责，在这里我非常感谢他们对我的工作支持，希望他们能够继续保持这种能吃苦耐劳的精神。
针对往年电梯机房设备故障较多，今年工程部在机房增加了制冷空调和桥箱空调，使电梯故障率明显降低。
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奉节工程部杨涛年终总结报告
尊敬的各位领导：
大家好！
光阴如梭，2017年转瞬间又将成为历史，2018年已经来临。
过去的一年，在公司领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2017年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。
本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使澳海地产更上一层楼。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及2018年的工作思路，不尽之处请领导给予指正、批评。
第一部分 2017年工作总结
一、各项工作完成情况：
1、B区一期3月市政雨污系统全部完成；B区一期4月底园林施工完成；B区一期4月初，物业开始介入室内检查验收。
B区一期5月中旬，所有整改、验收完成，一期交付区进入待交付状态。
6月30日完成连续三天的集中交房，交房较为顺利，无业主拒绝接房。
2、B区二期工期较为紧张，施工难度较大。
6月中旬，物业开始介入室内验收检查。
7-8月份为奉节最炎热天气，园林施工难度较大，工人作业时间短、苗木成活率低。
最终连续赶工在8月中旬完成园林施工，并在月底完成各项验收工作。
9月30日准时完成交付，无业主拒绝接房。
3、B区三期一组团在10月份开始后期工程施工，各下属公司均开始进场，同时协调施工。
截止12月下旬，目前装饰工程基本完成、智能化室内工程完成、同泽回填土及市政工程基本完成、园林种植土完成70%。
B区车库防火分区1、2、3区消防施工完成、车库照明系统基本完成。
二、工程部内部管理
目前奉节工程部共有4人。
现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了区块责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；公司建立了工程实测实量制度，每周通过实际检查验收的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改通知单，个别严重的直接
给予罚款。
三、工程进度管理：
1、B区一、二期均已顺利完成交房；
2、B区三期一组团目前施工进度较为正常，各项工作计划未滞后，争取年前达到验收、交付标准；
3、B区三期二组团车库由于前期土方挖方施工进度控制不牢，导致长江水位上升后无法施工。
工期滞后2个月左右，目前已恢复施工，争取年前将车库主体部分完成。
四、工程质量管理：
1、B区一期B4栋雨污管施工过程中由于标高控制不牢原因，导致B4栋东侧、北侧均出现返工现象，造成公司成本浪费。
此问题，工程部与同泽公司均有责任，同泽公司在施工过程中未严格按照施工要求进行，现场未进行标高核查，工程部也未及时复查标高。
后续在管理过程中，应引起重视。
2、B区一期物业介入验收做通水试验时，B2栋入户大厅园林硬质铺装位置雨污水管不通，由于土方沉降导致管道破裂返工。
检查后发现，施工过程中，此位置回填土中存在较多杂物且未做夯实。
此问题由于施工管理过程中控制不善造成，后期施工应引以为戒。
3、B区二期进户门安装过程中，B3、B5栋，均存在进户门门洞高度不足现象，进户门安装前需对门洞进行剃打，耽误工期、浪费财力。
庆幸的是此项问题属于施工单位责任，由施工单位承担。
但在前期砌体、地坪施工过程中，我们可以控制的，针对门洞尺寸的检查，未认真落实到位，值得我们工程管理人员反思。
4、今年上半年，公司出台微信工程管理群制度。
本人作为防渗漏检查管理群、装饰智能化工程管理群、外墙质量管理群、质量安全管理群、园林景观管理群负责人，现将本年度管理工作做简单心得体会。
a.防渗漏篇：总部下发防渗漏管理责任制后，结合奉节项目自身施工特点，现场主要发现以下问题:结构完成后，未及时落实结构蓄水工作、防水附加层施工不到位等现象。
从B10栋开始，工程部严格要求施工单位落实以上两项工作，并在日常检查过程中作为重点把控对象，后期控制效果较为乐观。
后期室内防水施工过程中，结合物业反馈问题，主要存在为屋面女儿墙部位、室内厨卫排水管周围渗漏。
奉节项目屋面施工采用“倒置法”施工，对防水层做了有效保护，施工完成后及时采取了蓄水试验。
所以在后期女儿墙部位存在渗漏现象，大部分为业主接房后自身破坏原因引起，为此也与物业沟通后采取了部分责任制划定。
关于“厨卫”排水管周围渗漏问题，今年与施工单位沟通后，决定在结构封堵完成后，先采取蓄水试验，后对渗水楼层采取加强整改措施，封堵完成后在排水管周围特别是烟道周边采取了上翻封堵措施，然后在涂刷防水，防水高度检查合格。
b.外墙质量篇：奉节项目外墙施工质量一直作为重中之重控制，因为A4栋外墙
施工质量的影响让我们刻骨铭心。
从材料进场开始控制，后续施工的日常检查，加之外墙专员及区块责任的划分，对外墙施工质量不得不重视。
今年外墙施工质量检查过程中，主要为以下问题：B7、B8栋外墙玻纤网格布进场验收不合格，克重未到达规范要求的≥160g/㎡，已及时下发整改通知单并监督了施工单位落实退场处理；B7、B8栋外墙外墙保温板粘贴面积不满足规范要求，对此对B8栋南面外墙保温板实行了全部拆除整改，全程由工程部监督处理。
上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工方）监督管理不到位有直接关系。
质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。
五、安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。
工程部也根据总部要求，每月进行两次安全大检查，另外编制了《安全生产检查记录》并及时跟踪落实整改情况。
第二部分2018年工作计划
2017年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足，2018年工程部质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总
结”极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。
一、2018年工作重点：
1、三期一组团工程各项验收及备案工作；
2、6#、9#、10#在2018/06/30前交付；
3、B7栋南侧生化池施工完成可投入使用在2018/04/30前完成；
4、2018/02/10前完成三期B7栋西侧二层车库、一层车库主体；
5、三期二组团工程各项验收及备案工作；
6、7#、8#、11#、12#在2018年底达到交付条件；
奉节工程部—杨涛
2017/12/31。