公司治理概念及问题由来20100910
第76讲_公司治理问题的产生,公司治理的概念,公司治理理论,公司治理的重要性
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第五章公司治理公司治理问题的产生(★)•随着公司制企业的不断发展,现代公司呈现出股权结构分散化、所有权与经营权分离等典型特征,由此产生了治理问题,使公司治理成为现代企业所应关注的核心问题。
•股权结构的分散化是现代公司的第一个特征。
•所有权和控制权的分离是现代公司的第二个重要特点。
现代公司已由受所有者控制转变为受经营者控制,管理者权力的增大有损害资本所有者利益的危害。
•在现代经济生活中,大多数的股份制企业是所谓的公众公司,它们在社会范围内募集资本,向全社会发行股票。
•股票所有者或者不再参与公司的经营管理,或者作为经营者参与公司的经营事务,但只拥有小部分本公司的股权。
•在这种条件下,股东利益目标就有可能与经营管理者的利益目标发生偏离,甚至冲突,而在实践中也确实出现了经营者损害股东权益的倾向。
公司治理的概念(★★)狭义:是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。
其目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。
广义:公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者,包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人。
公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学性与公正性,从而最终维护各方面的利益。
公司治理的目标不仅是股东利益的最大化,而且是保证所有利益相关者的利益最大化。
公司治理的概念理解公司治理结构与治理机制•依据公司内外部环境差异,公司治理可以被划分为治理结构和治理机制两个维度。
•治理结构主要侧重于公司的内部治理,包括股东大会、董事会、监事会、高级管理团队及公司员工间权责利相互监督制衡的制度体系。
•治理机制主要指除企业内部的各种监督机制外的各项市场机制对公司多维度的监督与约束。
包括限制经理人的道德风险、公司并购和接管市场及公司产品市场的竞争程度等。
公司治理概述
![公司治理概述](https://img.taocdn.com/s3/m/58ad513c0b4c2e3f572763b8.png)
代理成本
所有者与经营者的潜在冲突以及所有者对 经理人是否会做出机会主义行为的事实上的 不可知性,说明了所有者建立公司治理机制的 原因.然而建立和实施治理机制必然会产生成 本. 代理成本是激励成本﹑监控成本﹑强制成 本和主权人所承受的因不可能利用公司治理 机制确保代理人完全“听命”而遭受的财务 损失的总和.
• 在这个从技术到制度都日益一体化的世界 上,公司治理机制,尤其是上市公司的治 理机制正处于趋同,正在形成一个新的国 际标准。领先企业和领先交易所之间在进 行公司治理标准和制度上的竞争,使投资 者保护成为一种自觉的行为,而不仅仅是 应付监管部门。正如产品市场上顾客是上 帝的理念确立一样,资本市场上投资者是 上帝的理念也在逐步生成。
董事会 (决策机构) 经理层 (执行机构)
(监督机构)
所有权集中
• 所有权集中是由公司大股东的数量和他们 所拥有的股份比例来决定的. • 所有权集中能对执行官产生更有效和主动 的监督和控制作用. • 但中国很多公司国有股“一股独大”,使对 企业的监督形同虚设.
董事会
• 董事会是由股东选出的﹑代表股东利益来 行使对企业高层经理人的监督和控制的群 体.公司法授予董事会以广泛的权力,包括指 导企业行为﹑奖惩经理人及保护股东的权 益. • 一个结构合理﹑行之有效的董事会能保护 股东免遭管理机会主义的损害.
代理关系的形成
• 经营者与所有者的分离产生了代理关系.当一 个或多个人(主权人)为实施某种服务而雇用 另一人或多人(代理人)为代为决策者时,也就 是说当一方将决策的责任授权给另一方,并对 另一方提供相应的报酬时,代理关系就产生了. • 所有权和控制权的分离产生了主权人和代理 人利益分歧的潜在可能,从而导致了管理机会 主义. 管理者在企业利益的托词 下, 暗中寻求个人利益。
公司治理的概念
![公司治理的概念](https://img.taocdn.com/s3/m/8ca2c451312b3169a451a486.png)
关键词: 公司治理/契约解/股东权利/制度环境/社会民主内容提要: 公司是由不同利益主体组成的人的团体,公司治理的核心是要解决集体行动的困境与合作问题。
长期以来,“产权配置”进路的公司治理“技术解”造成了人们对现代公司和公司治理理解的偏差,屏蔽了现代公司所应有的社会民主内涵,以及现代公司治理对社会建构的价值和意义。
将现代公司治理还原为解决社会合作的“契约解”,能够帮助理解股东权利与制度环境的相互关系、公司目的与公司社会责任的契合,以及公司治理本身如何实现合法性与正当性。
对于公共性问题来说,只有首先达成“契约解”,“技术解”才有可能发挥其功能。
在立法文件和公司章程所设置的公司治理基础规则框架内,社会民主协商机制能够通过“契约解”有效地解决社会合作和集体行动问题。
一、公司治理问题的提出与概念界定在人类历史中,企业或公司是部落、家庭、合伙、协会、国家等各种类型的团体或组织中的一种。
公司既具有所有组织的共性,如治理问题,公司治理的核心即如何解决集体行动的困境与合作,同时也有其个性。
“公司”一词并非中国传统文化所固有,而且也是一个很难界定的概念。
汉语中,“公”含有无私、共同的意思,“司”则意指掌管、主持、管理,二者合在一起可以理解为无私地主持或从事众人共同事务的意思。
[1]在英语中大致有六个词来表述不同语境的“公司”,分别是company, corporation, firm, enterprise, venture和intuit。
在英美的语言文化现象中,为什么会有这么多词来指代中文语境中的公司或企业?尽管很难解释,但至少说明将公司理解为—具有民事权利能力和行为能力,股东凭藉其出资额或所持有的股份为限度对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任,依法设立的营利性和社团性的一种企业组织形式—是不全面的。
在不同的历史和知识谱系中,公司被分类为一种受托责任关系或被当作一种财产形式,近三十年来又被视为是一组合同权利。
《公司治理》课件
![《公司治理》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/550f64fdfc0a79563c1ec5da50e2524de418d042.png)
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
公司治理结构
董事会
董事会是公司的决策机构,负责制定公司战略、监督公司运营、保障股东 权益等。
董事会成员由股东大会选举产生,通常由公司内部和外部的董事组成,以 确保决策的独立性和客观性。
董事会下设各专门委员会,如审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等, 负责处理特定事务。
公司应制定和实施环境政策,确保在生产经 营活动中遵守环保法规,降低对环境的负面 影响。
绿色供应链
公司应建立绿色供应链管理体系,确保供应 商符合环保要求,推动整个供应链的绿色转
型。
公司治理与社会责任
要点一
员工福利
公司应关注员工福利,提供安全、健康的工作环境,保障 员工的合法权益。
要点二
公益事业
公司应积极参与公益事业,回馈社会,提升企业形象和品 牌价值。
国内公司治理实践
中国在公司治理方面的改革和发展,包括股权分置改革、董事会制度建设、信息披露等方面的实践和经验。
公司治理评价与改进
公司治理评价标准
介绍国内外通用的公司治理评价标准,如全球公司治理原则、中国上市公司治理准则等 。
公司治理改进措施
针对公司治理存在的问题和不足,提出改进措施和建议,如优化董事会结构、加强内部 控制、提高信息披露质量等。
公司治理与经济绩效
财务透明度
公司应保持财务透明度,建立健全的内部控制体系,确 保财务报告的准确性和可靠性。
投资者关系管理
公司应加强投资者关系管理,与投资者保持良好的沟通 与互动,提升投资者信心和忠诚度。
REPORT
THANKS
感谢观看
公司治理
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国美之争来龙去脉(时间顺序)
• 国美之争之伏笔(贝恩资本引入+股权激励+发展思路冲突) • 国美之争之导火索 (5.11事件) • 国美之争之拉开序幕 (8.4函件)
• 国美之争之激战正酣 (“底牌”大战)
• 国美大战之暂时落幕 (9.28决战) • 国美大战之最新“战况” (12.17妥协)
国美之争之伏笔(贝恩资本引入)
国美发展简史
• 2008年3月,中国连锁经营协会发布“2007年中国连锁百强”经营业 绩,国美电器以1023.5亿元位列首位(1200多家直营店);睿富全 球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元,成为中 国家电连锁零售第一品牌。 • 2008年12月,黄光裕因涉嫌经济犯罪被拘留调查,国美出现危机。 • 2009年1月16日,黄光裕辞去董事职务,并终止董事会主席的身份; 陈晓临危受命接任董事会主席的职务,并兼任行政总裁,国美电器 正式进入陈晓时代。
国美发展简史
• 1987年,黄光裕在北京创立了第一家国美电器店(100多平米不 足),经营进口家电产品。 • 1999年,国美电器率先走出北京,在行业内首次迈出了异地连锁的 步伐,最早最成功地实现了跨区域连锁经营,并长期保持先发优势。 • 2004年,国美电器在香港成功借壳上市(注册地为百慕大),成为 知名的大型上市公众公司。之后,黄光裕先后四次被评为中国富豪 榜首富。 • 2005年开始,国美在全国掀起并购狂潮,先后成功收购哈尔滨黑天 鹅、广州易好家、中商家电、常州金太阳、上海永乐、北京大中、 山东三联等。 • 2006年,上海永乐创始人兼董事长陈晓被黄光裕任命为国美CEO。
•
• • •
投票结果
• 这表明出席国美“9· 28”股东大会的股东“整 体意志”是:不同意给予公司董事会通过增发 股份稀释现有股东权益的自由裁量权;与黄光 裕方面提出的董事会人员构成相比,全体股东 更愿意选择陈晓方面提出的董事会人员构成。 • 体现妥协精神
公司治理
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02 公司治理理论的概念
利益相关者理论的缺陷
A 分散了企业的经营目标,容易让企业陷入一种顾 此失彼的境地
利益相关者的界定过于宽泛,不知道利益相关者
B
的边界到底在哪里
C
理论上证明利益相关性理论可行,由于利益相关性理 论本身的不完善,实则很难实践
02 公司治理理论的概念
④ 超产权理论 什么是产权理论?私有企业的产权人享有剩余利润占有权,产
基本治理方式 发展动向 公司控制权市场
目标治理 加强内部控制 发达 作用大
日德治理模式
间接融资份额相对较高 重要 较大 重要
直接治理 加强外部控制 基本不存在
04 未来发展方向
未来发展方向
公司治理的趋同
1、私人企业与现代企业治理机制的趋同
现代公司的经理人员从纯粹的支薪族到拥有公司股票、期权甚至可以通 过管理层收购成为大股东,实现所有权和控制权的再结合,就是吸收了私 人企业的利润激励的优势。私人企业则在选择接班人上,是选择亲属还是 别人,均基于二者经营才能的高低。
2、发达国家公司治理模式的趋同
英美模式开始关注利益相关者对公司治理的参与,重视银行在公司 治理结构中的作用,如放松银行对持有公司股票的限制,另一方面, 德日模式开始强调个人股东的利益,加大资本结构中股权融资的比重。
3、国有企业与非国有企业治理机制的趋同
各个国家都在放弃由国家拥有并控制企业的做法,中国地方国 有和集体企业也呈现民营化的趋势,均说明竞争迫使国有企业以 改革产权求生存和发展。
权人有较强的激励动机去不断提高企业的效益,所以在利润激励上, 私有企业比传统的国营企业强。它的核心观点是,产权明晰是决定企 业绩效的关键,通过产权变动达到对经营者的的利益激励,从而提高 公司的经营业绩,主要是解决企业经营者的利益激励问题。
公司治理
![公司治理](https://img.taocdn.com/s3/m/4998ea3367ec102de2bd89ce.png)
二、公司治理模式
1、股权分散模式
主要代表为英国和美国,其特点: (1)强管理者,弱所有者的模式。 (2)不设监事会,董事会履行监督职责。
(3)完善的经理人市场、公司并购市场和证券市场体系形成外部制
约体系。
二、公司治理模式
2、股权集中模式
主要代表为德国和日本,其特点: (1)法人持股或法人相互持股。 (2)机构投资者在公司治理中占据重要地位。
(3)通过内部监督机制实现控制。德国公司中设有监事会,实行双
层董事会制度。
二、公司治理模式
3、两大治理模式的区别
(1)股权结构不同。在英美法系中,公司的股权极度分散,高度的 流通性,最大的股权是机构投资者。相反在德日的公司治理中,其股 权则比较集中于少数人手里。 (2)公司治理的结构不同。在英美的公司治理中董事会的成员大都 由外部成员担任。德日的董事会成员大都来自于股东。 (3)企业的发展目标不同。英美倾向于短期利益,追求股东利益的 最大化。德日则更着眼于长远利益。 (4)企业的管理方式不同。英美注重分工与制衡,德日则注重协调 与合作。 (5)价值理念不同。英美在考虑其他因素的同时更注重效率的追求。 德日则更注重于公正的追求。
三、我国公司治理制度
2、我国公司治理结构的选择
(1)在公司治理结构形成过程中,我国基本上采用了混合的发展模式。在建 设有特色社会主义市场经济的目标下,一方面吸收了英美模式的经验,大 力发展股票市场,拓宽企业的融资渠道,使企业摆脱间接融资为主的模式, 从而使公司的经营者们处于公众股东的监督之下; (2)我国公司吸纳了一些日本的经验,开始了主银行制度的实验。我国主银 行制度的目的是保证国有企业有稳定的融资来源,而不是对企业进行监督; (3)同时,我国的公司也在尝试民族管理和员工持股制的德国模式,但由于 每种措施都要受到方方面面的制约,效果甚难评价;
公司治理概念、国际趋势和中国企业面临的挑战
![公司治理概念、国际趋势和中国企业面临的挑战](https://img.taocdn.com/s3/m/30151ed20875f46527d3240c844769eae009a3ee.png)
公司治理概念、国际趋势和中国企业面临的挑战公司治理是指如何管理和监督公司的决策和行为,以确保公司管理层忠实履行其责任,并为股东和利益相关者创造持续增长和价值。
随着全球化的发展,公司治理成为企业发展中的重要组成部分。
本文将从概念、国际趋势和中国企业面临的挑战三个方面进行探讨。
首先,从概念方面来看,公司治理是一种管理模式,旨在提高公司的透明度、责任性和效率。
它包括建立合理的监管制度、规范公司内部运作和决策过程、保护投资者利益以及完善公司与利益相关者之间的沟通与合作机制。
公司治理的核心是确保公司管理层与股东之间的关系具有一定的对称性,避免管理层为自身利益而损害股东利益。
其次,国际趋势是指全球范围内公司治理的发展方向。
当前的国际趋势主要包括以下几个方面。
首先,强调投资者保护,加强对公司治理的监督和问责,加强股东权益保护,减少公司违规行为。
其次,加强公司董事会的独立性和专业性,提高董事会的决策效率和透明度,减少董事会的内部交易和利益冲突。
再次,加强公司与利益相关者之间的合作和沟通,形成多元化的治理结构。
最后,强调科技创新和数字化转型对公司治理的推动作用,提高公司的整体竞争力和适应性。
最后,中国企业在面临国际趋势时也面临一系列的挑战。
首先,中国企业在公司治理方面存在一些体制和文化上的差异,需要克服这些差异,并逐步推动中国企业向国际标准看齐。
其次,中国企业在公司治理方面仍存在一些问题,如董事会独立性不高、信息披露不透明等,需要加强公司治理的监督和改善。
此外,中国企业在数字化转型方面面临一些技术和人才的挑战,需要加强对公司治理的科技创新和数字化能力的提升。
为了应对这些挑战,中国企业可以采取以下措施。
首先,加强法律法规的制定和实施,建立健全公司治理的法律框架和监管机制。
其次,加强公司内部监督,建立健全的内部控制体系,防止腐败和违规行为。
再次,加强公司与股东和利益相关者之间的沟通和合作,形成共赢的治理机制。
最后,加强对公司管理层的培训和引进外部独立董事,提高公司管理的专业性和透明度。
公司治理:缘起、问题及演进趋势
![公司治理:缘起、问题及演进趋势](https://img.taocdn.com/s3/m/6c85da6b16fc700aba68fc2c.png)
公司治理:缘起、问题及演进趋势一、公司治理的缘起公司治理这一术语在20世纪80年代正式出现在英文文献中。
二十多年来,它不仅在理论研究中越来越重要,而且还成为了实务界关注的焦点。
无论是学者、企业家,还是监管机构、新闻媒体,都对公司治理表现出了空前高涨的热情。
其实,公司治理中所研究的基本问题早已存在于经济与管理实践中,公司治理也已经过几个世纪的演变。
应该说,公司治理的每一步发展往往都是针对公司失败或者系统危机做出的反应。
例如,最早记载的治理失败是1720年英国的南海泡沫,这一事件导致了英国商法和实践的革命性变化。
1929年美国的股市大危机又使得美国在其后推出了证券法。
1997年的亚洲金融危机使人们对东亚公司治理模式有了清醒的认识,2001年以安然、世界通信事件为代表的美国会计丑闻又暴露了美国公司治理模式的重大缺陷。
这些治理失败的案件往往都因舞弊、欺诈或不胜任等引起,而这些事件又促进了公司治理的改进。
这些持续的演进造就了今天的各种与公司治理有关的法律、管制措施、机构、惯例,甚至还有市场等。
理论界对公司治理的研究至少可以追溯到20世纪30年代伯利和米恩斯的研究。
伯利和米恩斯在1932年出版的《现代公司和私人产权》一书中,在对大量的实证材料进行分析的基础上得出了结论——现代公司的所有权与控制权实现了分离,控制权由所有者转移到了管理者手中,而管理者的利益经常偏离股东的利益。
20世纪60年代前后,鲍莫尔、马瑞斯和威廉姆森等人分别提出了各自的模型,从不同角度揭示了掌握控制权的管理者与拥有所有权的股东之间的利益差异,从而提出了现代公司制企业应该构建激励约束机制,以使管理者更好地为股东利益服务。
钱德勒在1977年出版的《看得见的手》一书中,通过分部门、行业的具体案例分析,进一步描述了现代公司两权分离的历史演进过程。
可以说,古典经济学家一直在关注着所有权与控制权的分离,及其产生的“委托人”(投资者、外部人)与“代理人”(管理者、企业家、内部人)之间的代理关系。
公司治理
![公司治理](https://img.taocdn.com/s3/m/6b83e9242af90242a895e592.png)
因此,掉以轻心和挥霍浪费或多或少地 在这样一种公司的事务管理中普遍存在。 正因为如此,对外贸易公司中的股份公 司很少能竞争过私人的冒险家。相应地, 这类公司极少能够在没有排他性特许权 的情况下取得成功;而经常发生的事实 是,仍然不能成功。”
1932年,美国学者伯利和米恩斯在《现代公司 与私有产权》一书中提出,公司所有权与经营 权出现了分离,公司已由所有者控制转变为经 营者控制。 这一理论为公司治理的基本理论——代理理论 奠定了基础。 代理理论试图回答一个核心问题:股东如何确 保企业的管理者为股东的利益最大化服务?
在美国的19世纪80年代,洛克菲勒创立的 标准石油公司被称为当时最大的“托拉 斯”,就是先通过横向兼并众多石油精炼 小企业,然后,再向石油产业这条价值链的 前端与后端延伸,通过铺设石油输油管道 (前向一体化战略)与收购采油企业(后向 一体化战略),培养了无比强大的竞争能力, 直到今天还是美国企业史上的传奇。
大多数合伙制企业的规模较小,而有些 规模很大。美国有许多重要的全国性会 计师事务所是以合伙制形式组织的,成 员可达数百人。律师事务所从只有两个 律师的小城镇事务所到拥有100个或更多 律师的大城市事务所。
直到20世纪70年代,华尔街的主要投行还是以 合伙制来组建的。此后,由于无限责任,及企 业规模太大导致合伙人的名单增长的如此之长, 以至于任何一个合伙人都不可能确切地知道其 他合伙人究竟承担着多少责任,任何一个合伙 人也不可能对其他合伙人的行为负责,最终使 合伙制弊大于利,一些巨型合伙制企业在80年 代接连破产,另外一些巨大的合伙企业如摩根 银行等改组成公司制。
(3)股东人数必须达到法定数目。德国 规定为5人,法国和日本规定为7人,我 国为5人。股东可以是自然人,也可以是 法人。 (4)股份有限公司必须向公众公开披露 财务状况,使公司的经营活动置于社会 的监督之下。
管理学管理学之公司治理
![管理学管理学之公司治理](https://img.taocdn.com/s3/m/e95ae8afb9f67c1cfad6195f312b3169a451eaa8.png)
董事会
董事会是公司的决策机构,负责制定 公司的经营计划、投资方案和财务预 算等。
董事会的组成和职责应当符合法律、 法规和公司章程的规定,董事会成员 应当具备相关专业知识和良好的职业 道德。
董事会还负责聘任或解聘公司的高级 管理人员,并对其工作进行监督和评 价。
监事会
监事会是公司的监督机构,负责对董事会和管理层的行为进行监督,防止 其损害公司和股东的利益。
解释
公司治理是一套系统性的管理机制,旨在确保公司运营的合 法性、合规性和可持续性。它涉及到公司内部各个层面的决 策过程,包括战略规划、经营决策、风险管理等方面。
公司治理的重要性
保障股东权益
公司治理能够保障股东的合法 权益,防止管理层滥用职权, 确保公司决策符合股东利益。
提高企业价值
良好的公司治理有助于提高企 业的市场价值和社会声誉,增 强投资者信心,降低融资成本 。
京东的公司治理结构与特点
双重股权结构
京东采用双重股权结构,即同股不同权,这种结构有助于保护创始 人和管理层的控制权,避免恶意收购的风险。
董事会构成
京东的董事会由内部董事和独立董事组成,其中内部董事主要来自 公司管理层,独立董事则由具有丰富经验和专业知识的外部人士担 任。
社会责任
京东注重履行社会责任,通过支持公益事业、推动可持续发展等方式 ,树立良好的企业形象。
05
公司治理的挑战与未来发 展
公司治理的挑战与问题
01
02
03
Hale Waihona Puke 04代理问题公司高管和股东之间可能存在 利益冲突,导致高管可能追求 个人利益而牺牲公司利益。
信息不对称
股东难以获得公司经营的全部 信息,增加了监督的难度。
《公司治理》课件2
![《公司治理》课件2](https://img.taocdn.com/s3/m/b091ad3b26284b73f242336c1eb91a37f11132ae.png)
董事会监督
董事会作为公司最高决策 机构,负责对高管进行监 督,确保其行为符合公司 利益和法律法规。
股东大会监督
股东大会对董事会进行监 督,对重大事项进行决策 ,并对高管进行任免。
内部审计
通过内部审计机构对公司 财务和业务进行审计,发 现和纠正不合规行为。
信息披露机制
定期报告
公司定期发布财务报告和经营报 告,向投资者和公众披露公司的
经营情况和财务状况。
临时公告
对于重大事项,公司需要及时发布 临时公告,向投资者和公众进行披 露。
外部审计
通过外部审计机构对公司财务报告 进行审计,确保其真实、准确、完 整地反映公司的财务状况。
04
CATALOGUE
公司治理评价
公司治理评价的必要性
01
02
03
04
提升公司价值
有效的公司治理能够提升公司 的长期价值,增强投资者信心
阿里巴巴采用多元化的董事会结构,包括内部董事、独立董事和执行董事,以 实现权力分立和制衡。董事会下设多个专业委员会,如审计委员会、薪酬委员 会及提名委员会,负责不同方面的公司治理工作。
阿里巴巴的公司治理结构
总结词
严格监管、透明度
详细描述
阿里巴巴注重信息披露和透明度,严格遵守相关法律法规,及时、准确地进行信 息披露。同时,阿里巴巴还建立了完善的内控制度,确保公司运营的合规性和风 险控制。
酬等指标。
问卷调查法
通过向相关利益方发放问卷来 收集信息,了解他们对公司治 理的评价和满意度。
专家评审法
邀请专家对公司治理状况进行 评审,提供专业意见和建议。
比较分析法
通过比较不同公司之间的治理 数据,分析公司治理的优劣和
公司治理
![公司治理](https://img.taocdn.com/s3/m/0d15f67e4693daef5ff73d49.png)
1 什么是公司治理1.1公司治理的概念及公司治理的内涵公司治理,从词义上讲,它最初来源于英文词corporategovernance的中文翻译。
国内有“公司治理”、“公司治理结构”和“法人治理结构”的不同译法,但其内涵并无明显区别。
一般说来,对公司治理概念的理解至少应包含以下两个层次含义: 1.公司治理是一种合同关系。
公司被看作是一组合同的联合体,这些合同治理着公司发生的交易,使得交易成本低于由市场组织这些交易时发生的交易成本。
由于经济行为人的行为具有有限理性和机会主义的特征,所以这些合同不可能是完全合同,即能够事前预期各种可能发生的情况,并对各种情况下缔约方的利益、损失都作出明确规定的合同。
为了节约合同成本,不完全合同常常采取关系合同的形式,就是说,合同各方不求对行为的详细内容达成协议,而是对目标、总的原则、遇到情况时的决策规则,分享决策权以及解决可能出现的争议的机制等达成协议,从而节约了不断谈判不断缔约的成本。
公司治理的安排,以公司法和公司章程为依据,在本质上就是这种关系合同,它以简约的方式,规范公司各利害相关者的关系,约束他们之间的交易,来实现公司交易成本的比较优势。
2.公司治理的功能是配置权、责、利。
关系合同要能有效,关键是要对在出现合同未预期的情况时谁有权对决策作出安排。
一般来说,谁拥有资产,或者说,谁有资产所有权,谁就有剩余控制权,即对法律或合同未作规定的资产使用方式作出决策的权利。
公司治理的首要功能,就是配置这种控制权。
这有两层意思:一层是,公司治理整顿是在既定资产所有权前提下安排的。
所有权形式不同,比如债权与股权、股权的集中与分散等,公司治理的形式也会不同。
另一层是,所有权中的各种权力就是通过公司治理整顿结构进行配置的。
这两方面的含义体现了控制权配置和公司治理结构的密切关系:控制权是公司治理的基础,公司治理整顿是控制权的实现。
另外,对于公司治理定义,除了上述的内容之外,还应该从更广泛的利害相关者的角度,从权利制衡与决策科学两个方面去理解。
简述公司治理的概念
![简述公司治理的概念](https://img.taocdn.com/s3/m/1a51d4c0e43a580216fc700abb68a98271feacdf.png)
简述公司治理的概念【知识文章格式】一、引言公司治理,作为一个广为人知的概念,一直都在舆论的聚焦之中。
公司治理指的是对公司内部各项决策、管理以及利益分配等方面的规范和监督。
在当今经济发展不断加快的背景下,公司治理的重要性愈发凸显。
本文将从简述公司治理的概念,深入探讨公司治理的内涵和外延,以及对公司治理进行评估和改进的方法。
二、公司治理的概念公司治理是指在公司组织形式的框架下对公司进行管理的一系列规范和制度。
公司治理不仅包括对公司高层管理者的监督,还包括对公司股东、董事会、监事会和各级管理层的协调和约束。
它主要通过制定一系列的规章制度和合理的内部控制机制来维护和保护公司的股东利益。
三、公司治理的内涵和外延1. 内涵公司治理的内涵主要包括权力和责任的分离、信息披露和透明度、股东的权益保护以及合规性管理等。
权力和责任的分离是公司治理的核心原则,它旨在避免高层管理者滥用职权和违法违规行为。
信息披露和透明度是公司治理的基础,它有助于提高公司的透明度,增加投资者对公司的信任。
股东的权益保护是公司治理的核心任务之一,它既包括对股东利益的保护,也包括对股东权力的行使。
合规性管理是公司治理的前提条件,它要求公司依法依规进行经营,遵守相关法律法规和规章制度。
2. 外延公司治理的外延主要包括公司内部治理和公司外部治理两个方面。
公司内部治理是指在公司内部建立一套有效的制度和机制,来规范管理者的行为,确保公司内部各项工作的正常进行。
公司外部治理是指通过股东大会、董事会、监事会等机构对公司进行约束和监督,以及通过证券交易所、监管机构等对公司进行监管和监察。
四、评估和改进公司治理的方法1.评估方法评估公司治理首先需要明确评估的目标和指标。
常见的评估指标包括公司治理结构、决策程序、信息披露、股东权益保护、合规性管理等。
评估方法可以通过问卷调查、综合指标评估、案例研究等方式进行。
2.改进方法改进公司治理可以从多个角度入手。
完善公司治理法律法规和制度建设,加强对公司治理的监管和监察。
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3.股权自由转让(free transferability)
4.永久存在(perpetual existence)
我国公司法上的公司分类
1.有限责任公司
具有人合兼资合的性质。
2.一人有限责任公司
只有一个股东,是特殊的有限责任公司
良好的公司治理机制既包括一个有效的公司内部激励、约束与制衡机制, 也包括一个有效的公司外部治理市场,同时还必须有一套完善的有关公 司治理的法律法规和执法系统。
School of Economics & Management,Tongji
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公司治理理论兴起的背景与原因
1、机构投资者的兴起与股东参与意识的提高。 英美传统的公司治理机制强调的是外部市场对公司的压力, 股东对公司治理的参与主要采用被动的“用脚投票”的方 式,即通过买进卖出股票对公司的管理层施加影响。 机构投资者在实践中逐渐发现,单纯使用“用脚投票”的 方法有时比较困难。 由于机构股东不能象小股东那样单纯通过出售股票来影响 公司治理,它们逐渐将目光转移到公司内部,试图通过影 响诸如公司董事的聘选、激励与约束机制、重大事项表决 等发挥治理作用。
企业组织形式:个人独资、合伙制、公司制 个人独资、合伙制企业中
所有者和经营者成为一体,利益相对具有一致性。
所有权与经营权分离 所有者与经营者之间、经营者不同的利益集团之间关系复杂, 公司要处理与众多利益相关者之间的关系:与职工、社区、供货商、消 费者、债权人之间的关系。 建立良好的公司治理结构非常必要。
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公司治理-公司治理概念及问题由来本章主要内容公司治理的概念公司内部治理机制公司外部治理市场有关公司治理的法律法规公司治理理论兴起的背景与原因机构投资者的兴起与股东参与意识的提高公司的高管人员薪酬>薪酬增长过快、引起股东和社会的普遍不满西方许多大公司在近20年的兼并重组过程中大量裁员>裁员,促使人们重新认识现行的公司治理模式建立良好的公司治理机制的重要性公司治理的概念公司治理(Corporate Governance)又译为企业法人治理结构或公司督导机制,在我国的台湾地区称为公司统制,香港则译为公司管制。
公司治理的概念最早出现于经济学文献中的时间是在20世纪80年代初期。
英国经济学家Bob Tricker在1984年出版的《公司治理》一书中,首先论述了现代公司治理的重要性。
狭义的公司治理是指一组联结并规范公司股东、董事会、经理人之间责、权、利关系的制度安排。
广义上,公司治理还包括公司与其他利益相关者(Stakeholder,如员工、客户、供应商>供应商、债权人和社区等)之间的关系,以及有关的法律、法规和上市规则等。
公司治理的概念从内容上看,公司治理包括三个层次:公司内部治理机制、公司外部治理市场、有关公司治理的法律法规。
公司内部治理机制的主要内容是在公司内部构造一个合理的权力结构,从而在股东、董事会与经理人之间形成一种有效的激励、约束与制衡机制,以保证公司遵守有关法律法规、并实现公司及股东利益的最大化。
公司外部治理市场主要是指公司外部的产品市场、资本市场、经理人才市场通过产品与价格竞争、公司控制权竞争、经理人才竞争等方式对公司产生的激励约束作用。
有关公司治理的法律法规主要是指政府及监管部门为了保护广大投资者的利益、保证公司遵守国家法律与社会道德规范而制定的一系列规定,包括董事的法律责任、会计准则、信息披露要求等,这些法律法规构成了有关司治理的法律约束。
良好的公司治理机制既包括一个有效的公司内部激励、约束与制衡机制,也包括一个有效的公司外部治理市场,同时还必须有一套完善的有关公司治理的法律法规和执法系统。
公司治理理论兴起的背景与原因现代股份有限公司的完全形态产生于19世纪,随着公司股权的日益分散及所有权与经营权的分离,股东权力和股东大会逐渐空壳化与形式化,管理层开始在公司中处于支配地位。
Berle和Means最早对这一问题进行了系统的分析和研究,并于1932年出版了《现代公司和私人产权》一书,对当时占主导地位的股东主权思想提出了挑战。
然而,在20世纪80年代以前,公司治理问题并没有受到人们的注意和重视,其原因在于第二次世界大战之后的30多年间,公司总体上来说运作的非常好,股东们大体上都得到了满意的回报,员工的工资和福利也得到不断的提高,虽然各国法律都强调股东主权主义,公司必须追求股东利益的最大化,但实践中许多公司并没有忽视其社会责任。
对公司治理问题的重视与广泛研究是在20世纪80年代以后才开始的,各国的学者、企业家、决策者及新闻媒介都对其表现出空前的关注,并展开了热烈的讨论,形成了一个公司治理运动的浪潮。
正如一个著名经济学家所说的:“从来没有一个问题象公司治理那样,由一个为人所忽视的问题变成了专家和决策者日思夜想的焦点。
公司治理理论兴起的背景与原因公司治理问题之所以在20世纪80年代以后得到了空前的重视,主要有以下几个原因:1、机构投资者的兴起与股东参与意识的提高。
英美传统的公司治理机制强调的是外部市场对公司的压力,股东对公司治理的参与主要采用被动的“用脚投票”的方式,即通过买进买出股票对公司的管理层施加影响。
然而,这种方式有时是不情愿的或者代价较高的。
20世纪四十年代以来,尤其是过去的二十年,以养老基金和共同基金为主的机构投资者已拥有上市公司越来越多的股份,到20世纪90年代,机构投资者总体上已持有所有上市公司近一半的股权。
尽管个别基金很少持有某一公司超过1%或2%的股票,但是作为一个整体,机构投资者常持有某些大公司百分之六十以上的股票。
机构投资者在实践中逐渐发现,单纯使用“用脚投票”的方法有时比较困难。
机构投资者一般持股数量较大,当公司经营业绩不佳时,很难象小股东那样…用脚投票‟,将手中的股票及时抛出。
一旦他们决定出售某只股票,由于持股数量较大,通常会对该股票的价格造成较大冲击。
这就在客观上迫使机构股东长期持有股票。
由于机构股东不能象小股东那样单纯通过出售股票来影响公司治理,它们逐渐将目光转移到公司内部,试图通过影响诸如公司董事的聘选、激励与约束机制、重大事项表决等发挥治理作用。
公司治理理论兴起的背景与原因2、公司的高管人员薪酬增长过快、引起股东和社会的普遍不满。
尽管公司的业绩增长缓慢,但高级管理人员,尤其是首席执行官(CEO)却从公司获得天文数字般的薪金,引起股东和社会的普遍不满。
美国《商业周刊》杂志每年都出版一份关于美国365家最大的公众公司的两名最高级经理的薪酬情况调查。
根据1991年的调查报告(关于1990年的收入),这些公司首席执行官的薪酬在八十年代增长了212%,是工人同期工资增长率的四倍(工人的同期工资增长率是52%),工程师工资增长率的三倍。
而同期公司股票的每股收益平均增长率为78%。
1990年,《商业周刊》调查中的公司首席执行官平均工资和奖金达到120万美元,如果加上股票期权和其它长期薪酬计划的收入,平均总薪酬则达到195万美元。
按1990年的工资率计算,这相当于工人85年的工资,工程师45年的工资。
3、西方许多大公司在近20年的兼并重组过程中大量裁员,促使人们重新认识现行的公司治理模式。
传统的公司治理的基本逻辑是:股东承担公司的风险,而员工领取固定工资,因此公司的所有权应该归股东。
然而,从1980年到1993年,仅美国九大公司裁员就达100万人以上,大公司如此,更不用说小公司了,员工根本没有安全感,所谓的“固定”工资并不固定,他们面临的风险实际上比股东还大。
因此,人们不得不对传统公司治理的逻辑进行反思。
建立良好的公司治理机制的重要性自20世纪90年代以来,由于经济的日益全球化,公司治理问题越来越受到世界各国的重视,形成了一个公司治理运动的浪潮。
亚洲金融危机产生以后,许多专家学者认为其中引发危机的重要因素之一就是这些国家的公司治理存在缺陷,公司治理更是成为了全球关注的热点。
各国证券监管部门、交易所及国际机构纷纷加入到推动全球公司治理运动的行列,推出了各种有关公司治理的原则、指引、最佳行为准则等。
良好的公司治理机制之所以如此重要,主要有以下几个原因:第一,有利于降低公司的代理成本。
一个有效的公司治理机制能使经营者与公司和股东的利益趋于一致,确保公司在法律法规和商业信用约束下,为实现股东价值最大化而经营。
而公司治理机制失效可能会导致管理层滥用职权、进行高风险投资,控股股东侵害中小股东利益、对债权人进行掠夺,等等,从而大大提高公司的代理成本,严重的甚至会导致公司财务困难、最终不得不宣告破产。
建立良好的公司治理机制的重要性第二,有利于降低公司的融资成本、提高公司的价值。
良好的公司治理机制能够确保公司谨慎、妥善地使用投资者的资金,实现股东价值最大化。
由于股东深知自己的资金投入到具有良好公司治理机制的公司中不会被滥用,资金保值、增值的可能性较大,他们一般都愿意为这类公司的股票付更多的钱,从而提升了公司的价值,并且使公司能够在出让较少比例股份的情况下筹集到所需数量的资金,大大降低了融资的代价。
国际著名的咨询公司(McKinsey & Co.)(麦肯锡)2001年发表的一份投资者意向报告表明,四分之三的投资者表示在选择投资对象时,公司的治理结构,特别是董事会的结构和绩效与该公司的财务指标一样重要。
80%的投资者表示,对于治理结构好的公司,他们愿意为其股票出更高的价钱。
建立良好的公司治理机制的重要性第三,有利于吸引长期稳定的国际资本。
国际资本,尤其是发达国家的资本在选择对外投资的地区、形式、时间长短时,公司治理结构是首要考虑的问题之一。
对于公司治理机制薄弱的地区和公司,国际资本一般选择进行以短期债务为主的投资,稍有冲击就撤资,而对于具有良好公司治理机制的地区和公司,则倾向于进行以股权为主的长期投资。
因此,建立良好的公司治理结构,可以增强企业吸引长期稳定的国际资本的能力。
为了适应国际资本的需求,美国的标准>标准普尔(Standard & Poor)公司建立了公司治理评级标准,并已开始在俄罗斯试点。
今后,随着公司治理评级的普及,一个公司的公司治理等级会象其它的资信等级那样,成为国际资本选择投资企业时主要考虑的因素之一。
建立良好的公司治理机制的重要性第四,有利于国家的经济增长。
良好的公司治理机制使得公司能够吸引到更多国际国内长期、稳定的低成本资金,有力地促进了企业的发展。
国民经济中最重要的微观元素——企业发展了,能够有效地促进国民经济的增长。
第五,有利于国家金融体系的稳定。
1997年爆发的亚洲金融危机在很大程度上是由于东亚国家的商务环境以关系为基础,保护长期投资的可靠机制较为薄弱,国外投资者主要做短期投资,稍有冲击就撤资,从而引发危机。
专家认为,一国在开放资本市场的进程中必须建立以市场为基础的体制来分配金融资源。
以市场为基础的体制通过明确的合约和相关价格来分配金融资源,由于合约的不完全性难以避免,如果企业的公司治理机制较好、透明度较高,投资者得到的保障就较大,因此也就愿意进行长期稳定的股权投资。
建立良好的公司治理机制的重要性第六,有利于资金在更大范围内优化配置。
随着经济的全球化,国与国之间经济相互依存度提高,企业筹资与机构投资全球化,一套良好的公司治理机制,有利于在世界范围内增强投资者信心,促进国际资本流动,降低企业和国家在国际资本市场上的筹资成本,提高资本在全球的配置效率。
现任世界银行行长沃尔芬森(James D. Wolfensen)有一句关于公司治理的名言:“对世界经济而言,完善的公司治理和健全的国家治理一样重要。
”总之,公司治理问题不仅关系到单个公司与个人,而且还关系到金融体系的稳定、经济的增长、全球资本的配置,从而最终影响到整个社会的财富与福利水平。
研究借鉴市场经济国家公司治理的经验,对于深化国有企业改革,建立现代企业制度具有十分重要的意义。
本章内容回顾公司治理的概念公司内部治理机制公司外部治理市场有关公司治理的法律法规公司治理理论兴起的背景与原因机构投资者的兴起与股东参与意识的提高公司的高管人员薪酬增长过快问题兼并重组过程中大量裁员产生的问题来自www.3 7 2 中国最大的资料库下载建立良好的公司治理机制的重要性第二章公司治理的主要理论本章主要内容概述委托代理理论古典管家理论现代管家理论利益相关者理论公司治理的主要理论公司治理理论是构建公司治理结构、解决公司治理问题的理论基础。