员工绩效考核表Excel模板
员工绩效考核表通用模板
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
360度员工绩效考核表Excel模板
10% 10% 9% 8% 8% 8% 10% 10% 10% 9% 8% 0.0 ### ——
—— 0
您认为自己哪 些方面需要改 进？ 满分是100 分，您给自己 打多少分？
岗位绩效考核表
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 年 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个 人 素 质 6、积极进取精神、意志坚定 7、责任心 8、诚实、守信、守时 9、灵活性 10、创造性以及潜力 11、良好组织能力和协调管理能力 12、遵守法律法规以及公司规章制度 13、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 0.0 考核得分 考核分数 权重 8% 8% 8% 10% 10% 7% 7% 7% 7% 7% 6% 7% 8% ### 15% 17% —— 备注 填表日期 入司日期 月
Hale Waihona Puke 1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动 各方资源以达成目标 3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊 4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持 良好的人际关系 工 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力 作 6、主动改进和创新的意识、效果 能 力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 8、工作认真、细致，考虑问题深入 9、对问题认识全面，有系统性 10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长 11、在承担工作上有发展潜力 合计 工 作 业 绩 ( 以 岗 位 职 责 为 标 准 ) 合计 总计
物业公司员工绩效考核表EXCEL模板
服务中心月员工绩效考核表
考核项目
考核内容
分值
考核标准
得分
直接上司评分（70%）
服务中心人事评分（30%）
职业素养
（20%）
出勤
10
旷工扣3分/次，事假、早退、迟到扣0.5分/次，培训缺勤扣2分/人次
服从性
5
团队意识强，服从公司安排，工作积极主动，临时交代任务积极完成，不合格扣2分/次
执行力
5
严格遵守公司各项规章制度，且符合礼貌礼仪要求，不合格扣2分/次
月度其他工作计划
（80%）
按月初工作计划及考核权重评分
实ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总得分
被考核人签字：项目经理签字：
员工绩效考核表(范本)
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
部门
职位
姓名
进入本企业时间：年月日
调整人：
员工绩效考核表
员工绩效考核表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 绩效考核指标
- 工作态度：（评分：）
- 工作效率：（评分：）
- 专业知识：（评分：）
- 团队合作：（评分：）
- 创新能力：（评分：）
3. 绩效考核评定
- 考核结果：（优秀/良好/一般/需要改进）
- 绩效评定理由：
- 个人发展建议：
4. 主管评语
- 主管评价：
- 主管签名：
- 日期：
5. 员工自评
- 自我评价：
- 个人发展计划：
- 员工签名：
- 日期：
6. 人力资源部门评定
- 评定结果：
- 评定理由：
- 人力资源部门签名：
- 日期：
以上为员工绩效考核表，希望能够对员工的绩效进行全面评估，为员工的个人发展和公司的发展提供有益参考。
员工绩效考核标准表excel
9、泄露工程机密及资料给他人谋利的扣 减100分，并开除处理。
纪律性
10、不能和公司同时友好合作，影响工 作效率的扣减50分。
11、不按《员工手册》办事，有违规行 为壹次扣减30分。
团结协助 12、仪表不整，办公卫生整洁不达标， 性 扣减20分。
工作速度
1、工作拖拉，不按时保质保量完成上级 安排的任务，扣减50分。
姓名： 考核结构 考核要素
员工绩效考核标准表excel
任职部门：
考核时间：
考核要点
自评 部门 行政
积极性
1、在公司内外散布消极情绪，不以积极 正确的心态评价公司行为有影响公司安 定的言行扣减50分，并按《员工手册》 规定处理，严重者直至开除处理。
2、迟到或早退一次扣减40分。
3、旷工一次扣减50分。
绩 工作效率 工作速度与正确性；工作失误、失职度
效
合格□ 需要改进□
不合格□
考核结论
工 开拓创造 2、不努力学习专业执能，专业在入职以
作
性 后，未得到明显提高扣减50分。
能
力
3、工作中因工作失误造成材料、人工、
业务技术 能力
机械及其他浪费损失，除按提成制度处 理外，扣减50分。 4、工作失误造成损失超过￥500元不足
￥1000元扣减50分。超过￥1000元扣减
工 作
工作目标 完度
岗位责任及任务的完成程度。
责任感
4、请事假一次扣减30分。
5、对上级安排交代的任务无回复，无落 实发现工作的问题未及时汇报。扣减50 分。
6、与其他单位发生冲突矛盾，发生争执
工
情况，行为恶劣的扣减50分。
作
态 度
事业心
公司员工绩效考核表格
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
员工绩效考核绩效分布表
员工绩效考核绩效分布表员工绩效考核绩效分布表表格编号: HR-PA-001日期: [日期]表格说明: 本绩效分布表用于记录员工绩效考核结果，以便人力资源部门进行绩效评估和奖励分配。
通过该表格，我们能够全面了解员工在各项工作任务中的表现，并为绩效排名提供参考依据。
表格列说明:1. 员工姓名: 记录员工的全名或姓氏和名字。
2. 部门: 记录员工所属的部门或团队。
3. 职位: 记录员工的职位或岗位。
4. 目标完成情况: 根据设定的工作目标，评估员工在目标完成方面的表现。
分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。
5. 工作质量: 评估员工在工作质量方面的表现，包括准确性、精确性和专业性。
分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。
6. 工作效率: 评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源，以及工作完成的速度和效率。
分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。
7. 团队合作: 评估员工在团队合作方面的表现，包括与同事之间的沟通和协作能力。
分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。
8. 综合评价: 综合考虑员工在目标完成情况、工作质量、工作效率和团队合作方面的表现，给出一个总体评价。
分为以下五个等级：优秀、良好、一般、不达标、未评估。
9. 备注: 可以在此栏目中记录其他需要说明的事项。
表格使用说明:1. HR部门负责填写员工的姓名、部门和职位信息。
2. 相应的主管或评估人员根据员工的实际表现，对目标完成情况、工作质量、工作效率和团队合作进行评估，并在相应的等级框内打勾。
3. 综合评价栏目由主管或评估人员根据各项评估结果综合判断，给出一个总体评价。
4. 如有需要，可以在备注栏目中记录其他需要说明的事项。
5. 评估完成后，绩效分布表将被提交给人力资源部门，以便进行绩效评估和奖励分配。
请各部门主管和评估人员按照上述说明认真填写员工绩效考核绩效分布表，以确保评估结果的准确性和公正性。
年度员工绩效考核表模板
XXXX公司员工绩效考核表
（XXXX 年度）
纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
A B C D E
10 8 6 4 2
协作性在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协
助上级、同事做好工作
A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做
工作，主动进行改正，向困难挑战
A B C D E
10 8 6 4 2
工作品质质量与
效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用
A B C D E
10 8 6 4 2
绩效评定标准：
优秀，理想状态
优秀，满足要求
基本满足要求
略有不足
不满足要求分数换算：
80分以上
60-79分
40-59分
31-39分
30分以下
合计分：
评语：
被考核员工的主
管签名：
年月日
被考核员工意见
及签名：
年月日
个人工作业务总结。
绩效考核表模板
指标名称
二级部门： 指标定义
绩效考核表
职位族： 权重% 目标值
核算方式/公式
考核岗位：
被考核人：
考核分值 完成情况 自评得分 上级评分
考 核 指 标
上级评分 工作态度
加项
1、工作态度 2、跨部门协同 3、沟通能力 4、其他失误等
结果分值：
绩效面谈：
1、本月主要成绩/进步的工作内容(业绩、能力、态度）是什么？
2、本月什么原因导致工作未达？待改进的地方(业绩、能力、态度）是什么？
3、其他
评分标准：
评分分值100分，考核指标（80%-85%），上级评分/工作态度（15-20%）；
·加分标准：3-10分/次，每月不超过5次；
·工作结果完成率<80%，不得进行加分。
结果认定：
·以上级评定为评估结果，员工自评作为参考。
·双方对上述绩效结果已沟通确认，本人已完全理解知晓绩效指标的意义，并自愿遵守以上考核任务书中的考核指标。
绩效等级：
绩效系数：
员工确认：
上级确认：
员工绩效考核表
员工绩效考核表姓名，_________________________ 日期，_______________________。
部门，_________________________ 职位，_______________________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
优秀（10分），工作热情，积极主动，乐于助人。
良好（7分），工作态度良好，能够完成工作任务。
一般（5分），工作态度一般，缺乏积极性。
不合格（0分），工作态度消极，不愿意完成工作任务。
2. 工作质量（10分）。
优秀（10分），工作成果优秀，准确无误，高效完成任务。
良好（7分），工作质量良好，能够完成工作任务。
一般（5分），工作质量一般，经常出现错误或延误。
不合格（0分），工作质量差，经常出现严重错误或延误。
3. 团队合作（10分）。
优秀（10分），乐于与同事合作，积极参与团队活动，善于沟通。
良好（7分），能够与同事合作，愿意共同完成任务。
一般（5分），团队合作一般，不太愿意与同事合作。
不合格（0分），不愿意与同事合作，经常造成团队不和谐。
4. 创新能力（10分）。
优秀（10分），具有创新意识，能够提出新的想法和解决方案。
良好（7分），能够接受新的工作方式和方法，愿意尝试新的事物。
一般（5分），缺乏创新能力，不愿意尝试新的工作方式和方法。
不合格（0分），完全缺乏创新能力，不愿意接受新的工作方式和方法。
总分，___________（满分40分）。
评价人签名，______________________ 日期，______________________。
员工签名，______________________ 日期，______________________。
生产车间员工绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
最终得分
考核项目 工作质量
工作改善
客观贡献20% 10% 10%
考核结果
业绩分数 业绩分数 业绩分数
综合得分
绩效目标值 实际达标值 得分
部门经理签字： 日期： 年 月 日
人力资源部经理签字： 日期： 年 月 日
人力资源部经理签字： 日期： 年 月 日
生产车间人员年度工作业绩考核表模板
被考核者：
部门：
岗位：
考核期限
员工考勤
奖惩情况
年 月 日至 年 月 日
迟到 次，扣 分；早退 次，扣 分；旷工 次，扣 分；事假 次，扣 分；病假 次，扣 分 1、嘉奖 次，加 分；记功 次，加 分；记大功 次，加 分；评为先进工作者 次，加 分；评为劳动模板 次，加 分
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
员工绩效考核表模板
员工绩效考核表模板情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0. 01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事;注：1、2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0. 01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；注：1、2、注：、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；、员工自评须于每月日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
公司员工绩效考核表EXCEL模板(推荐)
及时上报公司的报销费用得5分 未及时上报公司的报销费用扣5分
每月按时按量的完成领导布置的临时工作得10分 为完成的扣10分
对工作负责认真，无失职行为得5分 工作不负责任、失职扣5分
工作积极，按时按量完成每月工作内容得5分 工作懒散、拖沓，未按时按量完成每月工作内容扣 5分
签名：
公司费用的垫付
5
其它 一些其他临时性的工作
5
工作 是否有责任心、是否有
责任心
失职行为
5
工作态度
工作 工作是否积极，工作任务
积极性
是否延迟
5
出勤天数
考核得分
0
综合得分
加班天数 审核得分
上级 审核
签名：
行政人数分
得分依据
1、每月无迟到、早退、旷工现象得10分 2、迟到、早退扣5分/次 3、旷工扣10分一次
1、Z>90 得50分
4、60<Z<70的20分
2、80<Z<90 得 40分 5、Z<60的20分
3、70<Z<80的30分
每月及时完成上月新进员工的合同得5分 未及时完整的完成和上月新进员工的签订扣5分
每月及时上交上月新进员工薪资明细表及合理的 处理公司工伤事故得15分 未及时上交新进员工薪资明细表扣5分 未及时合理的处理公司员工的工伤事故扣10分
绩效考核表
被考核者 考核者
指标分类 考核指标
量化标准 打分标准
所属部门 考核者职位
区间
考勤 出勤情况
是否按时打卡，有无 迟到、早退、旷工等
10
招聘 工作
Z=实际招聘人数/计划招 聘 人数
50
劳动 合同
劳动合同的签订
员工绩效考核表(详细版)
员工绩效考核表(详细版)员工信息：：- 姓名：[员工姓名]- 部门：[所属部门]- 职位：[担任职位]- 雇佣日期：[入职日期]考核指标：：1. 工作责任：工作责任：- 根据岗位职责的完成情况，评定员工对工作职责的认识和履行程度。
- 观察员工是否自愿承担额外的工作任务，创造额外的价值。
2. 工作质量：工作质量：- 对员工在工作中的错误率、精确度和效率进行评估。
- 评估员工是否能够按时完成工作，并保持高质量标准。
3. 团队合作：团队合作：- 评估员工在团队中的合作态度和贡献度。
- 观察员工是否与团队成员和谐相处，能否积极参与团队活动。
4. 沟通能力：沟通能力：- 评估员工与同事、上级和客户之间的沟通能力和表达能力。
- 观察员工的沟通是否清晰、准确并具有说服力。
5. 创新能力：创新能力：- 评估员工的创造力和解决问题的能力。
- 观察员工是否能提出新的想法和改进方法，为工作带来创新和进步。
6. 职业发展：职业发展：- 观察员工对个人职业发展的关注和努力程度。
- 评估员工是否积极主动地寻求发展机会和提升自己的专业能力。
7. 工作态度：工作态度：- 评估员工对工作的态度和积极性。
- 观察员工是否能够保持积极的工作态度，并对工作充满热情。
8. 出勤情况：出勤情况：- 根据员工的请假记录和迟到早退情况，评估其出勤率和守时程度。
考核结果：：根据以上考核指标的评估，对员工绩效进行等级评定：- A级：优秀表现，超出预期，为公司带来了显著的贡献。
- B级：良好表现，达到预期，为公司工作做出了积极贡献。
- C级：一般表现，需在某些方面进行改进和提升。
- D级：表现不佳，未达到预期要求，需要进一步提升工作表现。
- E级：严重不符合预期，工作表现明显不合格，需采取必要的行动。
经过综合考量和讨论，将员工绩效考核结果填写在下表中：总结和建议：：根据绩效考核结果，综合员工表现，给予具体的总结和建议，包括表扬和进一步提升的方面，以促进员工的个人发展和工作表现。
公司员工年度绩效评价表年终绩效考核表EXCEL模板(完整版)
5% 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
5% 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
5% 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
5% 信守承诺，对客户，对上级、平级、下级
5% 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
5% 工作自觉性、积极性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心
5% 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德
评价得分=每项得分*每项系数之和
迟到早退
旷工
事假
病假
0.2
2
0.4
0.2
本项最终分数
警告 1
小过 3
大过 9
本项最终分数
表扬 1
小功 3
大功 9
本项最终分数
最终得分=评价得分-考勤分数-处分分数+奖励分数 A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
项目
奖励情况
分值
次数
最终得分
评价等级 评价者意见
权重
优秀（100分） 良好（80分） 一般（60分） 较差（40分） 极差（20分）
10% 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度
10% 仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
10% 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉现象
评分
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考评人签字：
日期：
年月日
员工年度绩效评价表/年终绩效考核表
所属部门： 考核人：
姓名： 考核期:：
年 月 日至
职务： 年月日
维度
指标
工作素质
工作业绩
工作量 工作速度
工作人员绩效考核表模板
工作人员绩效考核表模板
以下是一个简单的员工绩效考核表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。
员工姓名员工编号职位部门
工作表现
任务完成情况
工作质量
工作态度
团队合作
创新能力
技术能力
沟通能力
领导能力
培训和发展
客户满意度
评分标准：
1. 优秀（5分）：超出预期，表现出色
2. 良好（4分）：达到预期，表现出色
3. 一般（3分）：基本达到预期，有一些亮点和改进空间
4. 需要改进（2分）：未达到预期，需要改进和提升
5. 不合格（1分）：严重未达到预期，需要重新评估或考虑是否适合该职位
请在每个项目后面填写相应的分数，并给出简短的评语。
最后，将所有项目的分数相加，得出员工的总分数。
员工绩效考评表Excel模板
部门：设计部职务：设计助理姓名：千库总得分：92.75评级：#NAME?序号测评项目分值占比员工自评上级领导总经理得分备注1工作效率25%95939393.672工作态度25%98929093.333团队合作25%92939091.674个人能力25%93929292.33
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考评月份：20xx年xx月员工签字：XXX 上级领导：XXX 总经理：XXX 是否能胜任本职工作；是否善于
发现问题和解决问题。
描述
当月工作是否能保质保量的按时
完成。
是否认同公司企业文化，热爱本
职工作；是否敬业，努力完成领
导交付的任务。
是否重视团队合同并乐于助人；
是否能与同事相处融洽，共同完
成工作任务。
员工绩效考评表
Employee Performance Evaluation Form。
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考核指标
权重
财务指标
品牌业绩完成情 况50% Nhomakorabea评分
市场占有率
10%
职务职责
货品培训计划完 成情况
10%
区域库存控制
10%
员工单笔完成情 况
10%
工作关系
区域人员流失率
10%
备注：
员工绩效考核表
考核月
考核标准
考核人
财务统计
报表统计
报表统计
财务统计
报表统计
报表统计
效考核表
考核月份： 年 月 考核标准（各项满分5分）
标准库销比为1:2.7,库存增长率为0评5分,为0-5%的评4分,为5%-10%的 评3分,为10%-15%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评0分。
单笔完成 件的评5分，完成 件的评4分，完成 件的评3分，完成 件的评2分，完成 件的评1分，完成 件以下的评0分。
流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分， 在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3 分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
占有率达到 %的评5分，达到 的评4分，达到 的评3分，达到 的评2分，达到 %的评1分，未达到 %的评0分。
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三 项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。