我院邀请知名医院管理专家周生来教授来院开办讲座
医院课题培训领导发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开医院课题培训会，旨在提高全院医务人员对科研工作的认识和重视，提升医院整体科研水平。
在此，我谨代表医院领导班子，向长期以来关心和支持医院科研工作的各位领导、专家表示衷心的感谢！向积极参与本次培训的全体同仁表示热烈的欢迎！近年来，医院高度重视科研工作，把科研作为医院发展的“助推器”，不断加大科研投入，优化科研环境，强化科研管理，取得了显著成效。
但是，我们也要清醒地认识到，与先进医院相比，我们还存在一定的差距。
为进一步提高医院科研水平，今天我们特别邀请了多位知名专家为大家授课，希望通过这次培训，使大家能够拓宽视野，提升科研能力。
一、提高认识，增强科研意识科研工作是医院发展的核心竞争力，是提高医疗服务水平的重要途径。
我们要充分认识科研工作的重要性，牢固树立“科研兴院”的理念，把科研工作摆在更加突出的位置。
1. 提高领导重视。
医院领导班子要切实加强对科研工作的领导，把科研工作纳入医院发展规划，为科研工作提供有力保障。
2. 加强政策引导。
完善科研政策体系，加大对科研项目的支持力度，激发医务人员从事科研工作的积极性。
3. 强化宣传引导。
充分利用各种宣传平台，广泛宣传科研工作的重要性和成果，营造良好的科研氛围。
二、强化培训，提升科研能力本次培训，我们邀请了多位知名专家，为大家带来了前沿的科研理念和实用的科研方法。
希望大家珍惜这次难得的学习机会，认真听讲、积极交流，切实提升自己的科研能力。
1. 学习前沿知识。
了解国内外科研领域的最新动态，把握科研发展方向，为自己的科研工作提供有力支撑。
2. 掌握科研方法。
学习科学的研究方法，提高科研设计、实验操作、数据分析等方面的能力。
3. 拓展合作渠道。
加强与其他医院、高校、科研机构的交流合作，为医院科研工作提供更多资源和支持。
三、加强管理，优化科研环境1. 完善科研管理制度。
建立健全科研项目管理、成果转化、人才培养等制度，为科研工作提供制度保障。
医改不解决效率问题 不可能破解看病难
医改不解决效率问题不可能破解看病难清华大学举办的“中医药卫生体制改革的方案和实施”国际研讨会上，北京安贞医院副院长周生来认为医改只解决公平问题，不解决效率问题，我们不可能破解看病贵、看病难这个世界性难题、历史性难题、社会性难题。
周生来：今天我是双重身份，一个是医院的，再一个我本身现在是清华大学经济管理学院新成立的医疗健康管理研究中心的主任。
所以今天清华大学在国家医改刚刚公布之际，及时召开这么一个研讨会，特别是把我们萧教授请回祖国，又请到国内这么多著名专家，我觉得非常有意义。
只不过非常遗憾的一点，这个会太短了，给各位专家充分发挥的时间太短了。
而且在医改的问题，我是非常主张各抒己见的，咱们老说市场派，计划派，我觉的这两派分得太少。
只有大家从不同角度看这个问题，最后给决策者提供的智慧支持才是完整的。
我们中国人老爱求同，医改方案一公布出来，恨不得都说好。
喊了半天好，大家都想象好，最后大家都不满意。
为什么？满意度不是一个客观概念，而是主观概念。
怎么叫满意？一方面取决于做的高低，一方面取决于期望值的高低。
现在为什么提出看病贵、看病难，过去我们多穷都没人喊，现在不是医疗行业办坏了，而是人们的期望值越高了。
刚才萧教授说的一是管好自己的事，提高我们的水平，另外管理大家的期望值。
现在老百姓由于社会方方面面原因造成不理性的医疗，也是造成了我们现在这个问题出现的原因。
所以，我觉得医改研讨会还应该多开，允许各位专家发表自己的不同政见。
君子求和而不同，小人求同而不和，越是敢说不同的才是真正的学者，越是喊好，那是心怀鬼胎。
特别是学者，给学者一个宽松的环境，让他坚持自己的观点，从而进一步论证自己的观点。
允许学者不同的角度去论证、甚至PK，仁者见仁。
我觉得这样才能有利于我们医改的完善，既然来了，我想对医改也想谈谈自己的几点意见。
医改不解决效率问题不可能破解看病难第一条怎么看这个医改方案。
应该说比前几稿，我自己感觉，明显有改变，不容易。
周生来的光荣与梦想
周生来的光荣与梦想
张超
【期刊名称】《中国卫生产业》
【年(卷),期】2009(006)003
【摘要】熟知医疗行业的人都不会对周生来这个名字感到陌生。
他是个有理想的人，作为我国首位留美医疗服务管理专业化的MBA，他沉浸于医院管理职业化的理想王国，为此奋斗了六年，并准备继续奋斗下去。
【总页数】4页(P84-87)
【作者】张超
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
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全民健康管理-第一讲(1)
总结的结晶（循证医学、预防医学及基础科学研究）
李逵不下山就无法打跑李鬼 为什么张悟本的“茄子绿豆疗法”风靡一时？！
百姓的健康需求是刚性的，专业人员不关注就会为“李鬼 们”提供可乘之机
范跑跑错在哪
？？？
为什么政府要投资健康？
健康不仅可以减少治疗疾病的费用，还会刺激经 济的发展，从而再次增加健康的投资；相反如果 一个国家无力为健康保障投资，螺旋式上升的经 济就会遭到毁灭性的破坏，进一步加深这个国家 的贫困。
医改谏言：
政府要出资为农民、穷人、老人、小孩和国家公务员免费体检。
1元钱的价值
在预防阶段投入1元钱，可以减少8.59元的医 疗费用，又可以相应减少近百元的终末期抢救费 。更重要的是： 病人少受罪 节省医药费 家人少受累 造福全社会
全民健康管理取代全民医保
我们不能将政府有限的卫生财政投入，用于 百姓得了大病、重病之后再为其“买单”， 而应当用于前端，防止及延缓疾病的发生发 展，用于健康维护与促进，将健康这一有限 的稀缺资源认真的管理起来，这就是健康管 理最朴素的基本思想。
4.公共卫生服务；5.科研与教学； 6.健康教育
纯公共产品：公共卫生、健康教育、科研与教学
准公共产品：群体性预防保健、基本医疗、急救
私人产品：特需医疗、个性化健康维护与促进
医疗产品的特殊属性
基本医疗：公共产品
健康是基本人权之一，基本医疗卫生产品纳入公民基 本权益的范畴，由政府以社会福利的方式提供。
具体包括：
（1）纯公共产品:卫生监督执法；食品和药品、职业劳动卫生、环 境卫生、公共场所卫生等监督检测；重大疾病预防与控制；性病、艾
医院讲座邀请函（四篇）
医院讲座邀请函尊敬的教授：随着我国对____学科建设的日益重视，____健康产业面临前所未有的机遇和挑战。
为促进____专业医学人才队伍培养，规范____临床技术教育，由主办，医院承办的“____医学研讨会”将于____年____月____日至____日在 (城市)举行。
我们诚挚的邀请在____学科领域拥有崇高地位的专家进行大会专题讲座，对 (例：冠心病、心律失常、高血压、心力衰竭)等疾病诊治的最新进展、指南及变迁进行授课，促进____省____医学学术交流，推动____省____专业的发展。
具体时间：____年____月____日至____日会议地点：(城市)会议主题：您的讲题：欢迎您!联系人：电话：Email：____诊治研讨会组委会____年____月____日医院讲座邀请函（二）尊敬的 (先生女士)二十一世纪是健康的世纪，人人都关注健康，人人都希望健康。
然而我们的健康正在经受着无穷无尽的考验，随着我们生活条件的提高，疾病也接踵而来。
我们的物质生活越来越好，但是我们的健康却在不断的流失着。
那么怎样才能拥有健康的身体呢?怎样才能在物质生活越来越好的情况下让我们用健康的身体来享受这一切呢?中国人寿在此诚挚的邀请您参加《健康知识讲座》为您解开心中疑惑，____年____月____日晚七点在一楼大厅举行____公司医院讲座邀请函（三）关于发扬祖国中医文化，响应国家健康中国的号召，本着“绿色健康”调理疾病的宗旨，开设健康公益大课堂，，高云星国医养生院本着：我愿做众生的仆人，付出我们的爱心、善心、真诚心为企业文化。
组织健康大课堂讲座。
高院长从小专研自家的祖传中医，小小年纪就已经是身怀绝技，名传千里，为了使自己从优秀蜕变到卓越，他打破常规的保守思维，历尽辛苦拜访多位民间高人潜心学习，博采众家之长，集祖国绝学于一身，创造了又一个民间奇葩。
今天他结合自己几十年积累的大量临床实践与经验，总结出一套自成体系的身心灵三维一体的中医外治手法，这套手法简单、易操作，打造流程化，并且见效快，不易复发的特点，开创了世界上第一家身心灵一体化调节健康的先河，把医学上升到艺术，把调理患者升华到艺术作品，“聊天笑谈”也是调理。
坏制度下没有好医生——专访北京安贞医院副院长周生来
坏制度下没有好医生——专访北京安贞医院副院长周生来孔晓燕
【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】2005(000)006
【摘要】非典之后，与人们最为密切相关的医疗行业暴露出许多问题。
这些问题仅仅一句“改革”就能解决吗?如果只是这样，事情就容易多了。
【总页数】2页(P14-15)
【作者】孔晓燕
【作者单位】《科技与企业（北京）》记者
【正文语种】中文
【中图分类】G322.21
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医院学术会_领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行医院学术会，共同探讨医学领域的最新进展和临床实践。
首先，我谨代表医院领导班子，向各位领导、专家和同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，我国医疗卫生事业取得了举世瞩目的成就。
在党的领导下，我国医疗技术水平不断提高，医疗服务体系不断完善，人民群众的健康水平持续提升。
医院作为医疗卫生事业的重要载体，肩负着保障人民群众生命健康的重要使命。
此次学术会的召开，旨在进一步推动医院学术交流，提高医疗服务质量，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
首先，我要感谢各位领导和专家在百忙之中抽出时间参加此次学术会。
各位领导的关心和支持，为医院的发展提供了有力保障。
各位专家的精彩演讲和学术交流，必将为医院医护人员带来新的启发和思考。
此次学术会，我们邀请了国内知名医学专家，就临床医学、基础医学、公共卫生等多个领域进行了深入探讨。
我相信，通过这次学术交流，我们能够拓宽视野，提升医院整体科研水平，为医院的发展注入新的活力。
下面，我就医院未来发展提出以下几点建议：一、加强学术交流，提高医院科研水平。
医院要充分发挥学术会议的平台作用，鼓励医护人员积极参加国内外学术交流活动，提升医院在国内外的影响力。
二、深化医教研协同，推动医院学科建设。
医院要进一步加强医教研协同，推动临床医学、基础医学和医学教育的深度融合，培养高素质的医学人才。
三、优化医疗服务，提升患者满意度。
医院要以患者为中心，持续改进医疗服务质量，提高患者满意度。
要关注患者的个性化需求，提供全方位、全周期的医疗服务。
四、加强人才队伍建设，提升医院核心竞争力。
医院要高度重视人才队伍建设，加大人才培养力度，引进高层次人才，为医院发展提供人才保障。
五、强化医院文化建设，凝聚医院发展合力。
医院要加强文化建设，培育具有医院特色的医院文化，增强员工的凝聚力和向心力。
各位同仁，让我们携手共进，以此次学术会为契机，加强学术交流，推动医院发展，为人民群众的健康事业作出新的更大贡献！最后，预祝本次学术会圆满成功！祝愿各位领导、专家和同仁身体健康、工作顺利！谢谢大家！。
急诊科常见专家讲座与学术交流活动通知
急诊科常见专家讲座与学术交流活动通知尊敬的各位医护专家：首先，非常感谢大家对急诊科常见专家讲座与学术交流活动的关注与支持。
我们急诊科自成立以来，一直致力于提升医疗水平与学术研究，并通过这种形式的学术活动来促进专家之间的分享与互动。
在这里，我们荣幸地向大家宣布，急诊科常见专家讲座与学术交流活动将于近期举行，届时将有知名专家莅临演讲，并带来丰富多样的学术研究成果与心得体会。
活动详情如下：时间：XXXX年XX月XX日（周六）上午9:00-12:00地点：XXX医院大会议室讲座内容：1. 急诊科现状与未来发展方向- 专家将对急诊科的发展历程进行回顾，探讨其未来发展的关键问题与趋势，并提出相应的建议与思考。
2. 常见病例分析与诊疗思路分享- 专家将选择多个典型病例进行分析，并与与会者分享在诊疗过程中遇到的挑战与解决方法。
3. 急诊医学研究进展与创新- 专家将带来最新研究成果，介绍急诊医学领域的新技术、新药物和新设备的应用前景与临床效果。
4. 急救技巧与操作示范- 专家将亲自进行急救技巧的操作演示，并向与会者传授相关知识和操作要点，提升急救水平与能力。
本次活动的参与对象为医院内急诊科相关专业人员及其他对急救医学感兴趣的医护人员，我们期待您的到来，与众多专家共同分享学术思想与研究成果。
活动期间，我们将提供精心准备的茶点，为大家提供一个轻松、舒适的学术交流环境。
请各位医护专家将此次活动的安排通知至所属科室，并邀请相关人员积极参与。
对于有意参加活动的人员，请在XXXX年XX月XX日之前回复参与人数，我们将为您保留相应的座位。
我们衷心感谢您的支持与付出，希望在本次活动中能够与您共同探讨急诊医学领域的发展与创新，互相借鉴经验，共同提升急诊医疗质量与服务水平。
谢谢！急诊科教学办公室XXXX年XX月XX日。
医院专家周活动实施方案
医院专家周活动实施方案为了提高医院专家的学术水平和医疗服务质量，我院决定开展医院专家周活动。
该活动旨在通过专家学术讲座、临床病例讨论、学术交流等形式，促进专家之间的学术交流和临床经验分享，提升医院整体医疗水平。
具体实施方案如下：一、活动时间。
医院专家周活动将于每月的第三个周一至周五举行，每天上午9:00-11:00进行学术讲座，下午14:00-17:00进行临床病例讨论。
二、活动内容。
1. 专家学术讲座。
每天上午9:00-11:00，邀请医院内外专家进行学术讲座。
讲座内容涵盖各临床科室的最新研究成果、诊疗技术、临床指南等。
通过专家讲座，提高医护人员的学术水平，拓宽专业知识面，促进临床科研工作的开展。
2. 临床病例讨论。
每天下午14:00-17:00，安排专家组织临床病例讨论。
医院各科室可提供典型病例进行讨论，通过专家们的集思广益，共同探讨病情诊治方案，提高临床医生的诊疗水平，促进医患沟通，提升医疗服务质量。
三、活动安排。
1. 活动组织。
由医务部门负责组织医院专家周活动，确定每月的学术讲座和临床病例讨论内容和专家名单，并安排活动场地和设备。
2. 参与人员。
全院医务人员均可参与医院专家周活动，特别是临床科室的医生和护士。
欢迎医院外部专家参与活动，促进院内外专家的学术交流。
3. 活动宣传。
医院专家周活动将通过医院内部通知、院务公告、微信公众号等渠道进行宣传，提醒全院医务人员关注活动安排和内容，鼓励积极参与。
四、活动评估。
医院专家周活动结束后，将进行活动效果评估。
通过问卷调查、学术成果产出、临床诊疗效果等多方面评估，总结活动的优缺点，为下一期活动改进提供参考。
五、活动保障。
医院将为医院专家周活动提供必要的经费支持、场地设备支持和后勤保障，确保活动顺利开展。
六、活动总结。
医院专家周活动结束后，将进行总结和经验分享，为下一期活动做好准备工作，不断提高医院专家周活动的质量和水平。
通过医院专家周活动的开展，将有力促进医院专家之间的学术交流和临床经验分享，提高医院整体医疗水平，为患者提供更优质的医疗服务。
现代职业化医院管理导论周生来PPT课件
2019/8/23
3
管理与医疗：
经验
科学
艺术
（技术诀窍）
医生
医学
医疗
医疗、管理：科学为基础的实践艺术
手术匠与医学家的区别？
2019/8/23
4
管理技能与组织层级
• 概念和设计技能
（conceptual and design skill)
• 人际关系沟通技能
（human skill)
• 技术技能
为达到组织（enterprise)的目标，对人力、 物力、财力等资源作有效的运用
有效地运用各项资源，以适宜 的管理方法，达成组织目标
2019/8/23
目的 对象 方法
为达到组织的目标 对人力、物力、财力等资源
作有效的运用
13
资源--管理对象
1、人/人力资源管理 2、时/时间管理 3、地/区域市场—区位布局管理 4、物/设备、工具、物资等事务管理 5、钱/财务资产管理 6、客/客户关系管理 7、信/企业信息化—知识管理 8、技/研究开发管理
2019/8/23
14
管理学新体系
（一） 理论管理学：主要研究管理学的内容，管理方法 论，管理哲学及管理思想史。 （二 ）职能管理学包括：
管理要素——人、财、物、事、信息、时间
管理功能——计划、指挥、协调、控制
（计划、组织、人员配置、领导、控制）
管理环节——产、供、销
（医院的服务管理环节如何划分？）
排列顺序
假设方案
2019/8/23
7
鱼骨图练习
案例：某企业销量下降
市
管
场
理
因
因
素
素
客户需求变动 奖罚不明
周生来 “全民健康管理”倡导者和践行者
周生来“全民健康管理”倡导者和践行者作者：张博来源：《中华儿女》 2019年第1期周生来是我国第一位在美国获得健康领域工商管理硕士（HealthMBA）之人，现为中国医院协会疾病与健康管理专业委员会主任委员、清华大学医学院健康中国领导力研究中心主任，是我国医院职业化管理的标志性人物。
他将国外的先进理念、理论与中国医疗卫生的实践相结合，总结提炼出全民健康管理的理念和方法，并致力于中国医疗模式的创新。
他通过20多年的研究和实践，提出了“全民健康是立国之本，全民健康管理是强国之策”的主张，在我国医疗健康领域独树一帜。
萌发健康管理理念周生来于1985年毕业于北京医科大学，随后在首都医科大学当老师并兼职管理工作，并担任了首都医科大学的校团委书记。
那个时候他刚刚25岁，成为首都医科大学最年轻的副处级干部。
几年后，他因工作出色被调至国家卫生部。
但是，他始终觉得他所处的工作环境与梦想不符，觉得自己不适合做机关工作。
1997年，周生来进入北京天坛医院担任院长助理一职。
在此期间，他在天坛医院大胆搞了药事管理的改革，在天坛医院实行了药品招标采购，开创了三甲医院药品招标采购的先河。
1999年，周生来由国家卫生部选派赴美国洛杉矶加州大学学习医院管理并获得HealthMBA学位。
周生来说：“在美国的三年学习改变了我人生，让我认识到医生仅仅治病是行不通的。
医生做救死扶伤的工作不是最神圣，我们远有比救死扶伤更为神圣的事，就是如何让人不生病，少生病，晚得病，不得大病。
”2001年，周生来学成归来后提出了“健康管理”的理念。
2003年，周生来受北京安贞医院的聘请，重新回到自己熟悉的医院管理岗位。
对他来说，医院就是自己的战场，只有在医院，才能检验他所有的理念。
他将北京安贞医院作为首个实践平台，开展防病治病一体化的创新实践。
周生来和他的团队先后创立了全科医疗科，成为了三甲医院开设全科医疗的标杆；创立了社区医疗管理中心、疾病管理中心、健康管理中心，构建起疾病与健康管理的学科群……打破医疗改革困境周生来认为，当前医改的最大问题就是：我掏钱，你看病。
构建现代化的医疗卫生体系
构建现代化的医疗卫生体系2007年06月25日16:13 来源：人民网人民网6月25日电（记者傅立波、周雷刚）北京安贞医院副院长周生来作客人民网，以“我国医疗卫生体制改革的核心应是政府解决公平、市场解决效率”为主题与网友进行了在线视频交流。
如何构建现代化的医疗卫生体系，现代化医疗卫生体系的核心观念是什么？我本人经过系统的学习和思考认为，它的关键点就在于健康管理的理念，这是我2001年9月份回国以后首先提出的健康管理的理念。
经过6年的磨砺，这个理念已经被业内的人士所广泛认同，但是我们还需要把健康管理这个理念上升到总体国家医疗卫生体制改革的层面去认识，使其成为现代化医疗卫生体系的核心观念。
具体来讲，健康管理的新理念包括三个层面：即“道、法、术”，就是我们上、中、下三个层面。
首先，要使健康管理成为治国之道，因为伟大领袖毛泽东主席领导中国人民站起来了，改革开放的“总设计师”――邓小平同志领导我们中国人民富起来了，现在站起来、富起来的中国人民要强起来。
一个强大的民族，首先应当是一个强健的民族。
健康是一个民族强盛的基础，因此，我们应当把健康管理等同于当年的计划生育中的“只生一个好”和现在的“创新发展”一样提升到基本国策的高度，使中华民族全面走上“强盛之路”。
当然时下我们富裕起来的中国人民并没有强健起来，中国的老百姓正在饱受心血管疾病、糖尿病、高血压、高血脂以生活方式为主因的疾病的折磨，这不仅消耗了大量的医疗费用，而且也严重降低了中华民族的生产力和老百姓的幸福指数。
所以非典血的经验教训，使我们这个民族成熟起来，“没有健康就没有小康”的道理已经深入人心了。
我们国家各级领导，比以往都更加关注医疗卫生问题。
老百姓也更加关注健康问题。
医疗卫生一时成了社会的热点，所以我们要紧紧抓住这个时机，使健康管理成为民族强盛之本。
其次，我们再从“法”的层面来看看健康管理。
我们要把健康管理的规则，渗透到整个的医疗卫生体系当中的各个层面和各个机构去。
人民医院领导在名医名家走基层启动仪式上的致辞
人民医院领导在名医名家走基层启动仪式上的
致辞
在名医名家走基层__8226;送健康系列公益活动启动会上的致辞
尊敬的各位领导，各位专家，各位同道：
大家上午好！
承蒙厚爱，在我院举办名医名家走基层·送健康系列公益活动。
在此，我代表医院全体领导班子，对大家的光临表示热烈的欢迎！向长期以来关心、支持我院发展的各级领导和社会各界表示衷心的感谢！
医院始建于年，是国家二级甲等综合医院，医院老院区占地面积万平方米，建筑面积万平方米，职工人，编制床位张，临床科室个，其中省县级临床重点专科，市重点专科，市医学特色专科。
____年医院门急诊量人次，收治病人人次。
但是，受多种原因限制，我院心内科和相关学科医务人员诊疗水平还有很大的提升空间。
今天，我院有幸请到各位专家教授来我院指导、授课，将有力带动我院相关学科诊疗水平，进而更好的让人民群众相关重大疾病不用再奔波于上级医院。
借此机会，我代表全体员工，再次向各位专家表示衷心的感谢！我们将以此为契机，认真学习、及时掌握和传承先进的知识、技术和理念，进一步加快自身建设，强化心内科及相关专业学科建设，更好的发挥三级医疗网络的龙头作用，为更好的保障广大人民群众的身体健康和生命安全做出新的更大的贡献，以优异的成绩向新__成立70周年献礼！
祝名医名家走基层·送健康系列公益活动圆满成功！
祝大家身体健康、家庭幸福、学习进步、万事如意！
谢谢大家！。
从全民医保走向全民
从全民医保走向全民“健康管理”日期：2011-4-22 来源：东方红作者：东方红周生来教授首都医科大学附属北京安贞医院副院长，清华大学医疗健康管理研究中心专聘主任，清华大学全民健康管理研究室主任，北京健康管理协会副会长，我国首位留美健康MBA。
周教授1985年毕业于北京大学医学部临床药理学专业，先后工作于首都医科大学、卫生部科教司、北京天坛医院、北京安贞医院，先后担任首都医科大学校团委书记、校学生工作部副主任、卫生部音像教材办公室副主任、北京天坛医院院长助理、北京安贞医院副院长。
1999年2月，受卫生部选派赴美国加州大学洛杉矶分校学习医院管理，获得美国加州拉文大学医疗服务经营管理专门化的工商管理硕士。
“医生的天职一直是救死扶伤，但是你救了他的命却改变不了他的健康命运。
所以，在新时代，医院不仅要治病更要帮助老百姓防病。
”北京安贞医院副院长、清华大学医疗“健康管理“研究中心主任周生来教授在2011年4月17日上午的“全民健康科技论坛城市行——西安站”的科普讲座上关于“健康管理与疾病管理是中国医院的新使命”的观点掷地有声。
在西安人民剧院，周生来教授从健康与疾病的内在联系阐释了在生命过程中预防疾病远远比发生疾病后采取治疗措施重要，他提出中华民族强盛的重要措施就是向不良生活方式宣战，建立起三道健康防线保卫健康。
他认为无论是医院的医疗体制还是大众的健康意识都应该从“发病治病”的三级预防转移到“确诊初期疾病管理”的二级预防和“日常健康管理”的一级预防上来，争取“不得病、少生病、晚生病”。
“好习惯是生活取之不尽用之不竭的财富，坏习惯是永远还不清的债”，周教授倡议全民转变观念养成良好行为习惯来改变自己的健康现状，倡导一种社会健康文化。
现有的医保体制减轻了全民医疗负担，却不能真正保障全民健康，而只有“从全民医保走向全民健康管理”，人民才能拥有健康幸福的生活。
西安及周边的上千名东方红航天生物用户聆听了周教授精彩纷呈的健康讲座。
专家到医院讲课新闻稿范文
专家到医院讲课新闻稿范文
尊敬的媒体朋友们，
感谢各位的到来，今天我们非常荣幸地邀请到了医疗行业顶尖专家，为大家带来了一场精彩的讲座。
在这里，我们不谈论标题，而是着重介绍这次讲座的内容和重要性。
本次讲座的主题是“现代医疗技术对癌症治疗的影响”。
作为医疗领域的一位行家，这位专家对于癌症治疗有着丰富的经验和独到的见解。
他将分享他在癌症治疗领域的最新研究成果，并通过实际案例向大家呈现医疗技术在治疗过程中的重要作用。
癌症一直是全球公共卫生领域关注的焦点。
据统计，每年都有大量的癌症患者面临着病情的挑战。
然而，随着医疗技术的发展，越来越多的新方法和技术被应用于癌症治疗中，极大地提高了癌症患者的生存率和生活质量。
在讲座中，专家将重点介绍一些最新的医疗技术，例如基因治疗、免疫疗法和靶向治疗等。
这些技术的出现，不仅有望改变传统的癌症治疗模式，而且为患者带来了更多的选择和希望。
专家还会深入探讨这些技术的原理和应用范围，以及其与传统治疗方法的异同，并与现场观众进行互动和交流。
通过举办这样的讲座活动，我们旨在加强对癌症治疗技术的宣传和普及，同时也为大众提供一个了解和了解医疗行业最新发展的机会。
我们相信，通过专家的分享和个案分析，必将能够引起广大观众的兴趣和关注。
最后，再次感谢专家的到来和媒体朋友们的支持。
本次讲座将会在XX日期XX时分讲座厅举行，届时欢迎大家的莅临。
同时，我们也希望媒体能够积极宣传和报道本次讲座活动，为医疗行业的发展贡献一份力量。
谢谢大家！
XX医院。
举办医学培训班领导发言稿
大家好！
今天，我们在这里隆重举行医学培训班的开班仪式。
首先，我谨代表主办单位，向出席本次培训班的所有领导、专家和学员表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
医学事业是关系到国计民生的重要事业，医学人才的培养更是我国医学事业发展的关键。
近年来，我国医疗卫生事业取得了举世瞩目的成就，但与发达国家相比，我国医学人才队伍建设还存在一定差距。
为了提高我国医学人才的素质，培养更多优秀的医学人才，我们举办这次医学培训班。
本次培训班旨在为广大医学工作者提供一个学习、交流、提升的平台。
我们邀请了国内知名医学专家、学者，为大家授课。
他们将从医学理论、临床实践、科研创新等方面，为大家带来精彩的讲座。
相信通过这次培训，大家能够学到更多的专业知识，提高自己的业务水平。
在此，我提出以下几点希望：
一、珍惜学习机会。
各位学员要珍惜这次难得的学习机会，认真听讲，积极思考，努力提高自己的医学素养。
二、注重实践应用。
医学是一门实践性很强的学科，希望大家在培训过程中，不仅要学习理论知识，还要注重实践应用，将所学知识运用到实际工作中。
三、加强交流合作。
培训班为大家提供了一个交流合作的平台，希望大家充分利用这个机会，相互学习、相互借鉴，共同提高。
四、严格遵守纪律。
培训期间，希望大家严格遵守培训纪律，服从管理，确保培训顺利进行。
最后，我衷心祝愿本次医学培训班取得圆满成功！祝愿各位学员学有所成、学以致用，为我国医疗卫生事业的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
我院邀请知名医院管理专家周生来教授来院开办讲座
我院邀请知名医院管理专家周生来教授来院开办讲座内容来源：党委办公室增强医疗服务意识提升医疗服务水平――我院邀请知名医院管理专家周生来教授来院开办讲座为更好地开展深入学习实践科学发展观活动，更新医院服务和管理理念，加强员工服务意识培养，促进医院实现跨越式发展。
4月24日下午，我院特别邀请国内知名的医院管理专家周生来教授来我院举办一场名为《如何把中山医院做精做强——公立医院的生存与发展战略》的专题讲座。
在振河大楼十一楼国际会议厅的讲座现场里座无虚席，我院党政领导班子成员、全体中层干部、医疗组长和机关工作人员300余人到场聆听了讲座。
周生来教授现为北京安贞医院副院长，是我国首位美国加州大学Health-MBA，卫生部顾问，清华大学客座教授、中华医院管理协会医院经营专业委员会副秘书长、国内知名医院管理专家、卫生经济专家，1985年毕业于北京医科大学，先后任职于北京医科大学、国家卫生部、天坛医院和安贞医院，对医院管理和服务有深入地研究和较深的造诣。
周生来教授旁征博引，妙趣横生，会场气氛活跃而热烈。
在卫生部的工作经历使他对中国医疗机构现状有充分地了解。
而到国外的学习，则使他领略了发达国家人文至上的管理和服务理念，体会到我国医疗行业在服务理念、服务方式以及服务效果上与发达国家存在的差距，从而提出了我国医院管理和服务的发展战略。
周教授从医疗服务理念变革及服务管理现代化的主题出发，分析了中国医疗卫生的现状，他指出中国公立医院尤其是大医院的技术、设备、人才水平并不低，亟待提高的是管理和服务水平。
目前，中国公立医院是一流的技术、二流的服务、三流的管理，管理水平的低下严重制约了先进生产力的效能和中国医疗卫生行业现代化发展的进程。
成功医院的三要素是服务、技术和管理，而服务是医院品牌竞争的第一张牌，需对医疗服务再认识。
现代化医院管理要以人为本，增强经营意识，使员工成为感情投入的员工，使患者成为感情投入的患者，做好服务管理“六部曲”，即“了解顾客、为顾客创造价值、测评工作进展、处理顾客投诉、培养忠实的顾客、满意服务从人做起”，医疗健康服务链除了立足“院中”，还要向“院前”和“院后”拓展。
宁夏自治区人民医院举办班组长以上中层管理干部培训班
宁夏自治区人民医院举办班组长以上中层管理干部培训班佚名
【期刊名称】《宁夏医学杂志》
【年(卷),期】2013(35)3
【摘要】1月26日，自治区人民医院邀请中国医院协会疾病与健康管理专业委员会主任委员、清华大学职业化医院管理研究室主任、北京安贞医院副院长周生来教授来院讲学．传授现代职业化医院管理模式新理念、新思路、新方法以及如何当好科室主任等知识。
来自各院区副高职称、班组长以上、行政职能科室人员300多人聆听了报告。
【总页数】1页(PF0003-F0003)
【关键词】中国医院;管理干部;自治;职业化医院管理;培训班;医院管理模式;职能科室人员;主任委员
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
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我院邀请知名医院管理专家周生来教授来院开办讲座
内容来源：党委办公室
增强医疗服务意识提升医疗服务水平
――我院邀请知名医院管理专家周生来教授来院开办讲座为更好地开展深入学习实践科学发展观活动，更新医院服务和管理理念，加强员工服务意识培养，促进医院实现跨越式发展。
4月24日下午，我院特别邀请国内知名的医院管理专家周生来教授来我院举办一场名为《如何把中山医院做精做强——公立医院的生存与发展战略》的专题讲座。
在振河大楼十一楼国际会议厅的讲座现场里座无虚席，我院党政领导班子成员、全体中层干部、医疗组长和机关工作人员300余人到场聆听了讲座。
周生来教授现为北京安贞医院副院长，是我国首位美国加州大学Health-MBA，卫生部顾问，清华大学客座教授、中华医院管理协会医院经营专业委员会副秘书长、国内知名医院管理专家、卫生经济专家，1985年毕业于北京医科大学，先后任职于北京医科大学、国家卫生部、天坛医院和安贞医院，对医院管理和服务有深入地研究和较深的造诣。
周生来教授旁征博引，妙趣横生，会场气氛活跃而热烈。
在卫生部的工作经历使他对中国医疗机构现状有充分地了解。
而到国外的学习，则使他领略了发达国家人文至上的管理和服务理念，体会到我国医疗行业在服务理念、服务方式以及服务效果上与发达国家存在的差距，从而提出了我国医院管理和服务的发展战略。
周教授从医疗服务理念变革及服务管理现代化的主题出发，分析了中国医疗卫生的现状，他指出中国公立医院尤其是大医院的技术、设备、人才水平并不低，亟待提高的是管理和服务水平。
目前，中国公立医院是一流的技术、二流的服务、三流的管理，管理水平的低下严重制约了先进生产力的效能和中国医疗卫生行业现代化发展的进程。
成功医院的三要素是服务、技术和管理，而服务是医院品牌竞争的第一张牌，需对医疗服务再认识。
现代化医院管理要以人为本，增强经营意识，使员工成为感情投入的员工，使患者成为感情投入的患者，做好服务管理“六部曲”，即“了解顾客、为顾客创造价值、测评工作进展、处理顾客投诉、培养忠实的顾客、满意服务从人做起”，医疗健康服务链除了立足“院中”，还要向“院前”和“院后”拓展。
周生来教授的讲座内容丰富，言语幽默，论述精辟，事例典型生动，深入浅出，理论联系实际，大家都听得津津有味，还不时发出阵阵笑声。
一些科室主任和护士长听了讲座后表示，周生来教授的许多问题令听众茅塞顿开豁然开朗，对于提高干部的管理艺术和医务人员增强服务理念具有很强的指导意义。
张振清副院长主持讲座
周生来教授在讲座中
大家听得津津有味
邹爱东书记做总结发言
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。