重大事项决策制度及表格
公司重大事项集体决策制度模版
公司重大事项集体决策制度模版第一章总则第一条根据公司发展需要和法律法规要求，制定本制度。
第二条公司重大事项集体决策是指涉及公司核心利益、发展方向、重要战略等重大事项的决策，由公司领导班子成员集体研究决策。
第三条本制度适用于公司领导班子成员在履职过程中进行集体决策的相关工作。
第二章决策程序第四条公司领导班子成员应按照法律法规的要求，以及《公司章程》和其他决策规定的规定，严格按照本制度进行集体决策。
第五条公司领导班子成员在集体决策前，应组织召开议题讨论会，就待决事项进行充分的专题研究和探讨，明确问题、梳理思路。
第六条根据待决事项的重要性和紧急程度，公司领导班子成员可以决定是否邀请相关专家、部门负责人等参与研究和讨论。
第七条在集体决策过程中，公司领导班子成员应充分发扬民主、讲求科学的原则，充分听取各方意见，遵循多数原则进行决策。
第八条决策结果应通过会议决议形式确定，并由公司领导班子成员签署。
第三章决策事项第九条公司重大事项包括但不限于以下情况：1. 公司发展的战略方向、主要规划、目标任务等；2. 关系公司核心利益的重要投资决策；3. 关系公司重大契约、合作关系的形成、终止等；4. 公司重大人事任免和职务调整；5. 公司董事会议事规则、公司章程和管理制度的制定、修改等；6. 公司重大资产处置和重大资产重组；7. 公司并购、上市、退市等重大事项；8. 公司重大风险的应对和处置；9. 公司发生重大诉讼、仲裁和非诉讼纠纷的处理。
第四章决策落实第十条决策结果应及时通报公司全体员工，确保有关部门和员工了解决策结果。
第十一条公司领导班子成员应积极落实决策结果，指导各部门、各岗位相关人员按照决策要求履行职责。
第十二条公司领导班子成员应定期对决策结果进行评估和总结，及时调整和改进工作。
第五章附则第十三条公司领导班子成员应当保守决策过程中的商业秘密和机密资料，确保决策过程的保密性。
第十四条公司领导班子成员在决策过程中应树立正确的价值观、理念，并注重维护公司整体利益。
公司重大事项集体决策制度范本
公司重大事项集体决策制度范本第一章总则第一条为了规范和明确公司重大事项的决策程序和责任，提高决策的科学性和民主性，确保公司内部决策的公正性、合法性和有效性，特制定本制度。
第二条公司重大事项的决策必须遵循法律法规、公司章程以及其他合法制度的规定，做到公正、透明、科学。
第三条公司重大事项包括但不限于以下内容：（一）公司的战略调整和重大发展方向；（二）公司的重大经济决策，包括投资、融资、并购等；（三）公司的组织结构调整；（四）公司的重大人事任免。
第四条公司重大事项的决策原则：民主原则、科学原则、风险控制原则、合理性原则。
第五条公司重大事项的具体决策程序由公司法人和相关管理人员共同制定，并经公司董事会审议通过。
第二章决策程序第六条公司重大事项应先经公司部门或单位的拟定和论证，形成正式的决策方案。
第七条决策方案应包括但不限于以下内容：（一）决策的背景和目标；（二）决策的依据和数据分析；（三）决策的可行性及风险评估；（四）决策的影响及风险控制措施；（五）决策的实施计划和时间表等。
第八条公司决策方案应经过公司董事会讨论，由公司决策委员会审议，并形成正式的决策文件。
第九条决策文件应包括但不限于以下内容：（一）决策方案的主要内容；（二）决策方案的执行部门和责任人；（三）决策方案的执行时间和过程；（四）决策方案的评估和跟踪机制；（五）决策方案的风险及应对措施等。
第十条决策文件应由公司法人亲自签字，并经公司董事会以投票形式表决通过。
第十一条公司决策文件应依法生效，并在公司内部公示。
对于影响面较大的决策，应及时向公司的股东和其他相关方进行通知。
第三章决策责任第十二条公司董事会是公司重大事项的最高决策机构，负责监督和审批公司的重大事项。
第十三条公司决策委员会是公司重大事项的执行机构，负责具体落实和推动公司的重大事项。
第十四条公司法人是公司决策的最终责任人，对公司重大事项的决策负责。
第四章决策监督第十五条公司内部应建立健全的决策监督机制，包括但不限于监测公司重大事项的执行情况、评估决策效果、建立反馈机制等。
党委重大事项决策制度
中共乌鲁木齐高新区（新市区）区委党委重大事项决策制度一、重大事项界定的范围1、贯彻党的路线、方针、政策，落实市委、市政府中心工作的计划和措施；2、领导班子成员的分工，包括所属下级中层干部的配置和调整；3、重要干部任免及干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩；4、重大项目投资决策5、大额度资金的使用；6、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题；7、向上级主管部门提交的重要请示和报告；8、本单位工作制度的制定与修改；9、其它重大问题决策。
二、重大事项决策的程序1、会前通报。
研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关领导班子成员之间做会前通报，领导班子主要负责人决定是否开会。
2、会议准备。
需要有会议材料的，应准备书面的开会材料。
3、提前通知。
会议通知（含议题及有关资料）须提前通知到领导班子成员。
4、充分讨论。
会议由班子主要负责人主持，安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度。
因故，未到会领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。
5、事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。
可采取口头、举手、投票表决的形式，持赞成与反对意见（含未到会领导班子成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。
6、做出决策。
实行少数服从多数决策的形式，赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。
7、形成纪要。
会议须形成“重大事项会议纪要”，按独立序列实行年度编号。
三、报告和反馈1、党委委员必须坚持执行党委会集体作出的决议，个人有不同意见，可以保留，但不得在会后有任何反对的言行。
2、党委会每个成员按分工明确职责，在自己的职责范围内积极主动开展工作，敢于负责，处理问题不得推诿、拖拉或事无巨细都等集体决定。
3、书记安排时间听取党委成员汇报工作的实施情况，如发现问题应采取改正措施。
4、书记或副书记对没有经过集体讨论的重大问题不能随意拍板，临时处理问题，应及时向党委汇报。
8月重大事项工作安排表
8月重大事项工作安排表一、引言在8月份，我们将面临一系列重大事项，需要做好相关工作的安排和准备。
本文将详细探讨这些重大事项，并分析每个事项的重要性和紧急程度，以便制定合理的工作安排表。
二、重大事项一：产品发布1. 产品发布会准备•确定发布会时间、地点和主题•策划发布会内容和流程•确定嘉宾和演讲人员名单•确定媒体邀请名单，并发送邀请函•安排发布会前的媒体宣传活动2. 产品准备•确定产品功能和特点•完善产品设计和界面•进行产品测试和优化•准备产品文档和宣传资料3. 发布会当天工作安排•确定发布会流程和时间安排•检查会场布置和设备运行情况•确保嘉宾和演讲人员的到场和准备工作•确保媒体的到场和报道工作•确保发布会现场的秩序和效果三、重大事项二：市场推广活动1. 确定推广计划•分析目标市场和受众群体•制定推广策略和方案•确定推广渠道和媒体•制定推广预算2. 准备推广材料和资源•设计推广海报、宣传册等材料•准备推广礼品和样品•确定推广活动的奖品和优惠政策•确保推广资源的充足和准备工作3. 推广活动执行•安排推广活动的时间和地点•确保推广人员的培训和准备工作•确保推广活动的顺利进行•监测推广效果和反馈四、重大事项三：团队培训和发展1. 培训需求分析•分析团队成员的培训需求和课程•确定培训计划和目标•确定培训方式和时间安排•确定培训预算和资源2. 培训课程安排•筛选培训机构和讲师•确定培训内容和课程安排•发布培训通知和安排•监督培训过程和效果3. 团队发展计划•分析团队发展的需求和目标•制定团队发展计划和目标•定期评估团队发展的进展和效果•提供团队成员的发展机会和支持五、重大事项四：财务审计和报表分析1. 财务数据准备•收集和整理财务数据和文件•确保财务数据的准确性和完整性•准备财务报表和分析材料•确保财务数据的保密性和安全性2. 财务审计过程•安排审计师和审计时间•提供审计师所需的文件和信息•协助审计师进行审计工作•解答审计师的问题和意见3. 报表分析和总结•分析财务报表和指标•发现财务问题和风险•提出财务改进和建议•撰写财务报告和总结六、总结本文详细探讨了8月份的重大事项工作安排，包括产品发布、市场推广活动、团队培训和发展，以及财务审计和报表分析。
重大问题议事规范表
（二）本单位的权力配置，包括领导班子成员及部门的分工与调整等问题
1、研究学校各科室设置、职能职责分工与调整以及教职工的定岗定责；
2、研究校领导班子成员的分工与调整；
（三）干部人事管理权限内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等问题
制订
单位
（盖章）
年月日
纪要
抄送
单位
和
领导
（五）本单位工作制度和程序的制定与修改
1、制定和修改学校工作制度；
2、审核本属单位重大的工作制度、规定。
（六）上级有重要指示且需研究议定贯彻方法的问题
1、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案；
2、研究代上级机关起草的规范性文件。
（七）事关本单位所辖范围内改革、发展、稳定问题及有关重大事件的处理
1、研究学校人员编制计划、临时用工计划及人员返聘等；
2、按学校管理权限研究学校中层干部的任免、调整、奖惩；
3、研究学校中青年后备干部的推荐和调整；
（四）规模较大的投资、工程、土地等开支项目，金额较大的财、物问题
1、审核学校10万元以上兴建、添置、处置固定资产等经济项目；
3、研究批准1000元以上对外捐赠、扶贫、救助等社会公益支出；
1、研究部署本单位维稳工作，研究本单位涉稳重问题的处理；
2、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处理；
4、研究本单位有关重大问题改革方案；
5、研究部署本单位其他重大事件的处理。
补充规则：
1、校长不在家时，委托一名副校长主持；
2、必要时，可邀请与议题相关的人员列席；
公司重大事项决策制度模板
公司重大事项决策制度第一章总则第一条为确保公司重大事项决策的科学性、民主性和合法性，提高公司经营管理的水平和效率，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度所称重大事项，是指对公司发展战略、经营计划、投资决策、财务预算、重大合同、资产处置、高层管理人员选拔任用等可能对公司产生重大影响的事项。
第三条公司重大事项决策应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司章程的规定，确保决策的合法性。
（二）民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，集体讨论决定，确保决策的科学性和准确性。
（三）效益最大化原则：以公司长远发展和股东利益为出发点，确保决策能够最大限度地提高公司经济效益和社会效益。
（四）风险控制原则：对重大事项进行全面分析，评估潜在风险，确保决策的安全性和稳健性。
第四条公司重大事项决策分为以下几个步骤：（一）调查研究：对事项进行充分的调查研究，收集相关信息，了解行业动态，掌握市场趋势。
（二）方案制定：根据调查研究成果，制定详细的事项解决方案，明确目标、措施、时间表和责任人。
（三）征求意见：将方案提交公司董事会、监事会、经理层和其他相关人员征求意见，充分听取各方意见。
（四）决策审批：根据征求意见情况，对方案进行修改完善，报请公司董事会或股东大会审批。
（五）组织实施：根据审批结果，制定具体的实施计划，明确责任人和实施时间，确保决策的落实。
第五条本制度适用于公司全体股东、董事、监事、高级管理人员及涉及重大事项决策的相关人员。
第二章决策组织机构第六条公司设立董事会、监事会和经理层，作为公司重大事项决策的主要组织机构。
第七条董事会负责公司重大事项的决策，其职责包括：（一）确定公司发展战略和经营计划；（二）审批重大投资项目和财务预算；（三）决定公司资产处置和重大合同；（四）聘任和解聘公司高级管理人员；（五）制定公司内部管理制度；（六）其他需要董事会决策的重大事项。
“三重一大”事项决策权限表
党委领导班子分工、兼职等，本部中高层管理人员、二级机构班子成员的社会团体兼职
党委会
2
本部及二级机构党务纪检干部的任免、选拔、交流、委派（推荐）、兼职、挂职培养锻炼
党委会
3
涉及公司中层管理人员及二级机构班子成员的重要奖惩
党委会
4
董事会、经营层领导班子分工、兼职等
党委会、
董事会
5
本部中层管理人员及二级机构行政班子人员的任免、交流、委派（推荐）、兼职、挂职培养锻炼
“三重一大”事项决策权限表
范围
序号
具体事项
决策会议
重大决策
1
贯彻执行党和国家路线、方针、政策以及上级决策部署的重大举措
党委会
2
向上级党组织提交的重要请示、报告等
党委会
3
工作方针和重点任务，公司资产重组、产权转让、资本运作、大额投资和重大项目建设中的原则性方向性问题
党委会
4
在安全生产、社会稳定、环境保护等涉及企业政治和社会责任方面的重要措施
20
本部及二级机构账面净值xxx万元以上资产处置、资产损失核销事项
党委会、
董事会
21
人事管理、管理人员选拔任用、交流、机构设置、岗位职数规定、工资总额管理、薪酬管理、领导人员履职待遇、考核等人力资源管理制度
党委会、
董事会
22
上年度工资总额决算和本年度工资预算、企业年金、薪酬分配
党委会、
董事会
重要人事任免
10
党委履行全面从严治党主体责任有关重要事项，干部监督，作风建设有关重要事项
党委会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ11
纪委履行全面从严治党监督责任有关重要工作计划、报告、总结等事项
重大事项标准与决策权限
9.研究对外经济合作与交流的重大事宜
10.研究决定企业重要人事任免，决定企业中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免
11.研究制定企业机构设置、调整方案及人员编制等
12.研究决定企业工资福利制度、工资分配政策、重大工资改革方案等涉及员工切身利益的事项
2.决定企业经营方针和投资计划
3.审批董事会提交的董事报告、年度财务预算方案、决算方案
4.审批董事会提交的利润分配方案和弥补亏损方案
5.审批董事会提交的增加或者减少注册资本的方案
6.对企业发行债券作出决议
7.审批企业资本运作、资产重组方案
8.审批董事会提交的合并、分立、变更、解散和清算等事项的方案
9.审批董事会提交的修改公司章程的议案
5.金额在5万元以上Βιβλιοθήκη 含5万元）的经营、行政、公关费的支出
6.企业产权（股权）变动，包括兼并、分立、破产、停业
7.企业经营方式的改变
8.企业注册资金的增减
9.公司章程的制定和修改
10.企业高管（常务副总、副总、总工程师、顾问）的任命、辞退、薪资和奖金福利待遇的确定
股东大会决策权限
1.决定企业中长期发展战略、规划及重点工作
重大事项标准与决策权限
重大事项标准与决策权限一览表
重大决策事项标准
1.金额在100万元以上（含100万元）的各类对外投融资、举债、担保、红利分配
2.金额在50万元以上（含50万元）的各类工程进度款的支付
3.金额在20万元以上（含20万元）的材料采购款的支付
4.金额在10万元以上（含10万元）的股东个人向本企业借款，或高管年薪工资和资金福利待遇的支付
2024年公司重大事项集体决策制度样本（二篇）
2024年公司重大事项集体决策制度样本为最大限度地减少决策失误，公司应充分汇聚集体智慧，确保重大事项决策的科学性与民主性。
依据民主集中制原则，公司决定实施重大事项集体决策制度，并融合集体领导与个人分工负责的原则。
结合公司实际情况，特制定以下制度：一、公司重大事项的决策须经最高决策层会议集体深入讨论与研究，方可最终确定。
最高决策层办公会议成员原则上由公司董事会成员及监事构成，针对特定议题，可邀请相关专业人员参与，具体参会人员名单由董事长最终决定。
二、公司坚持集体领导与个人负责相结合的原则。
公司总经理、副总经理及各部门部长等岗位的权责划分，由公司总经理主持的经营决策小组会议研究确定，并经董事长审批后执行。
三、公司的经营方针、长远规划、重大改革方案、年度工作计划及各单位目标设定，均需经营决策小组会议深入研究，经副董事长审核同意，并由董事长签署后执行。
四、对于公司较大规模的投资项目（____万元以上）或商贸活动，必须经经营决策小组会议充分研究分析后确定，副董事长签署意见后报董事长审核同意方可执行。
五、公司各部门机构调整、人员编制变动及部门副职级以上人员的调整，均需经营决策小组会议研究确定，并由总经理签署后执行。
下属子公司的增设或撤销亦需总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。
六、公司部门副职级（含主管）以上人员的招聘、晋升、开除或辞退，需由用人单位提交书面申请报告至经营决策小组会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。
对于各二级单位总经理级以上人员的变动，还需报董事长签字后执行。
七、年度工资调整、奖金分配及激励方案的实施等，均需经经营决策小组会议讨论通过后方可执行。
具体流程为：年度工资调整由人力资源部制定初步方案，提交经营决策小组会议讨论研究；年终奖金分配及激励措施兑现，由总经理根据考核评比结果制定初步方案，再交经营决策小组会议集体讨论通过；会议通过后，由总经理和董事签署意见执行；激励措施的兑现，其奖励方案需事先公示以听取员工意见；公示后____天内，人力资源部需收集并整理各方意见，提交经营决策小组会议集体讨论确定；如遇较大意见分歧，则提交董事长最终裁决并执行。
村级重大事项决策制度
村级重大事项决策制度
一、重大事项的范围
方针政策性的大事，全局性的问题，干部的推荐、任免和奖惩，重大经济目标确定，重大资金使用，重大项目建设，重大活动开展等。
二、重大事项决策规则
1、重大事项决策必须通过会议确定，必要时报上级党组织确定。
2、重大事项决策必须执行少数服从多数的原则。
要在充分讨论的基础上进行表决，表决以超过到会人数的半数赞成为通过。
研讨重大事项必须有三分之二以上的应到会人员到会方能举行。
三、公示制度
1、为提高重大事项决策透明度，推进重大事项决策科学化、民主化，实行重大事项决策公示。
2、重大事项决策公示制度是指向社会公众公开重大事项决策的标准、要求、程序等决策效能监督制度。
3、需公示的重大事项。
四、征求意见制度
1、重大事项决策实行征求意见制度的范围：方针政策性的大事，全局性的问题，群众普遍关心的大事等。
2、重大事项决策征求意见应当遵循下列原则：
坚持公开、公正、公平的原则；坚持事先征求意见的原则；坚持实事求是，充分讨论的原则；坚持吸收合理意见的原则；坚持兼顾国家、集体、个人三者利益的原则。
3、征求意见视情况邀请人大代表、村民代表参加。
公司“三重一大”决策事项范围及职权分配表
审定
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28.意识形态工作、思想理论、新闻宣传、企业文化、基层建设、统战群团等方面的重大部署
人事党群科
审定
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29.分公司选人用人“一报告两评议”情况报告
人事党群科
审定
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30.公司优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织评选及推荐
人事党群科
审定
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报XX公司审批
31.分公司优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织评定
人事党群科
审定
37.党委会研究确定分公司“两优一先”评选方案、评选
人事党群科
审定
38.公司先进集团和个人、劳动模范、十大杰出青年等评选及推荐
人事党群科
审定
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报XX公司审批
39.分公司党的建设规章制度制（修）订和废止
党口有关部门
审定
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（八）安全环保稳定
40.涉及突发事件、公共事件和维护稳定的重要问题
审议
审定
报XX公司审批
3.分公司五年专业规划
计划科
审议
审定
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（三）年度计划
4.年度业务发展和投资框架建议计划
计划科
审议
审定
报XX公司审批
5.年度前期工作计划
计划科
审议
审定
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6.年度科技计划
技术管理科
审议
审定
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7.年度生产经营计划
技术管理科
审议
审定
报XX公司审批
8.年度财务预算
财务科
审议
审定
/
9.成本费用及利润预算调整（基层单位成本）
47.分公司公司年度安全生产先进单位、先进个人等的评定
重大事项决策制度及表格
龙溪口中学重大事项决策制度第一章总则第一条：为了进一步贯彻“民主集中制”原则，并按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”基本要求，不断规范学校对重大事项的决策行为，以充分体现科学决策、民主决策、依法决策精神，根据海原县教体局党委要求特制定本项制度。
第二条：涉及到学校重大事项的都适用于本项制度。
凡是国家法律、法规、条例所规定的重大事项，及上级行政领导部门对重大事项有决定的，一律从其规定。
第三条：学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第三条：学校决定重大事项需要学校党组织审议的，则按照学校党组织议事规则执行。
第二章重大事项的范围第四条：学校决定的重大事项是指：一、重大事项决策：1、教育改革发展方案的确定和调整。
2、学校年度工作计划的确定和调整。
3、重要专项工作方案的确定和调整。
4、重要考核评比方案的确定和调整。
5、重要专题活动方案的确定和调整。
6、学校机构的设置更名撤消的确定。
7、学校年度财政预算的确定和调整。
8、教工工资福利方案的确定和调整。
9、对外重要合同协议的确定和调整。
10、各类评优奖励处罚的审议和决定。
二、岗位人员安排：11、中层干部的任免。
12、教研组长指导教师的确定和调整。
13、其它岗位有关人员的确定和调整。
三、重大项目安排：14、学校重大基建项目的确定和申报。
15、年度校舍维修计划的确定和调整。
16、学校重要设备采购的确定和调整。
四、大额资金使用：17、预算外3000元以上人员资金的使用。
18、预算外2000元以上活动资金的使用。
19、预算外1000元以上维修资金的使用。
20、预算外1000元设备采购资金的使用。
第三章重大事项决策形式第六条：学校重大事项的决策形式为：一般行政会议商量确定，再由校务会议研究决定，最后由党组织会议决定。
如属行政会议可决定的项目，则按行政议事形式决策，如需经校务会议决策的，再按校务议事形式决策，会议记录送党组织备案，如必须由党组织决定的，则按支部议事形式决策，同时做好详细会议记录。
重大事项决策制度及表格
龙溪口中学重大事项决策制度第一章总则第一条：为了进一步贯彻“民主集中制”原则，并按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”基本要求，不断规范学校对重大事项的决策行为，以充分体现科学决策、民主决策、依法决策精神，根据海原县教体局党委要求特制定本项制度。
第二条：涉及到学校重大事项的都适用于本项制度。
凡是国家法律、法规、条例所规定的重大事项，及上级行政领导部门对重大事项有决定的，一律从其规定。
第三条：学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第三条：学校决定重大事项需要学校党组织审议的，则按照学校党组织议事规则执行。
第二章重大事项的范围第四条：学校决定的重大事项是指：一、重大事项决策：1、教育改革发展方案的确定和调整。
2、学校年度工作计划的确定和调整。
3、重要专项工作方案的确定和调整。
4、重要考核评比方案的确定和调整。
5、重要专题活动方案的确定和调整。
6、学校机构的设置更名撤消的确定。
7、学校年度财政预算的确定和调整。
8、教工工资福利方案的确定和调整。
9、对外重要合同协议的确定和调整。
10、各类评优奖励处罚的审议和决定。
二、岗位人员安排：11、中层干部的任免。
12、教研组长指导教师的确定和调整。
13、其它岗位有关人员的确定和调整。
三、重大项目安排：14、学校重大基建项目的确定和申报。
15、年度校舍维修计划的确定和调整。
16、学校重要设备采购的确定和调整。
四、大额资金使用：17、预算外3000元以上人员资金的使用。
18、预算外2000元以上活动资金的使用。
19、预算外1000元以上维修资金的使用。
20、预算外1000元设备采购资金的使用。
第三章重大事项决策形式第六条：学校重大事项的决策形式为：一般行政会议商量确定，再由校务会议研究决定，最后由党组织会议决定。
如属行政会议可决定的项目，则按行政议事形式决策，如需经校务会议决策的，再按校务议事形式决策，会议记录送党组织备案，如必须由党组织决定的，则按支部议事形式决策，同时做好详细会议记录。
公司重大事项集体决策制度模板范本
公司重大事项集体决策制度模板范本一、背景公司作为一个经营机构，需要不断面对各种重大事项。
为了确保决策的科学性、合理性和公正性，公司建立了集体决策制度。
本制度旨在规范公司内部重大事项的决策流程，并确保充分发挥集体智慧，共同推动公司发展。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有重大事项的决策，包括但不限于战略规划、财务投资、人事任免、市场开拓、合作伙伴选择等。
三、决策程序1. 问题提出任何员工均可向公司提出重大事项，并附上详细的问题描述和解决方案建议。
公司需确认问题的重要性和紧急性，决定是否纳入集体决策范围。
2. 组织决策团队公司首先成立一个决策团队，由相关部门的代表和决策负责人组成。
决策团队应具备相关专业知识，以确保决策的准确性和有效性。
3. 问题分析决策团队成员根据提出的问题，进行充分的数据收集和分析。
他们应评估不同解决方案的成本、风险和效益，并根据公司整体战略进行权衡和抉择。
4. 决策会议决策团队召开决策会议，就问题进行详细讨论和辩论。
会议应充分发挥集体智慧，各成员提出自己的观点和建议，并寻求共识或达成一致意见。
5. 决策结果决策团队在会议结束后制定一份决策报告，明确决策结果、原因和实施计划。
该报告应提交公司高层审批，并公示于全员。
6. 实施和监控决策报告的实施和监控由决策团队负责。
他们应确保决策的有效执行，并及时调整和修正决策方案，以适应实际情况的变化。
四、决策原则1. 制度化公司的集体决策制度应是一套完整、可操作的程序，并被全员严格遵守。
制度化可以确保决策的一致性和公正性。
2. 信息透明公司应及时向全员公示决策会议的召开时间、议程和决策结果。
同时，决策团队需提供充分的信息和数据，以便全员进行理性的讨论和决策。
3. 公平公正决策团队成员应遵循公平公正的原则，在决策过程中不受个人利益的干扰，只根据事实和数据做出决策。
4. 风险控制决策团队需在决策过程中充分评估和控制风险，确保决策的可行性和稳定性。
公司重大事项集体决策制度范本(三篇)
公司重大事项集体决策制度范本第一条目的和适用范围为规范公司重大事项的集体决策程序、保障决策的科学性、合法性和公正性，充分发挥各部门和人员的智慧和参与度，提高决策的效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有重大事项的集体决策，包括但不限于公司发展战略、重大投资、大额贷款、业务合作、人事任免等事项。
第二条决策权限公司重大事项的决策权限分级确定，如下：1. 董事会决策：涉及公司整体战略调整、变更公司章程、重大投资等事项，由董事会以投票形式进行决策。
决策结果需按照董事会投票结果执行。
2. 高级管理层决策：涉及公司业务发展、项目投资等事项，由公司高级管理层进行决策。
决策结果需按照高级管理层决策结果执行。
3. 部门决策：涉及部门内部的业务操作、人事任免等事项，由部门负责人和相关业务人员共同协商决策。
决策结果需按照部门负责人签署的决策文件执行。
第三条决策程序1. 事项提议：任何与公司重大事项相关的人员，包括高级管理层、部门负责人等，均有权向相应决策权限的机构提出事项提议。
提议应包括事项的背景、目标、可行性研究等必要信息。
2. 决策准备：决策权限机构需组织相关人员对提议事项进行评估、论证和研究，制定决策方案和实施计划。
涉及重大投资、贷款等事项，还需进行风险评估和财务分析。
3. 决策讨论：决策准备工作完成后，决策权限机构召开讨论会议，就提议事项进行讨论和辩论。
会议应邀请相关人员参加，听取不同意见和建议。
4. 决策投票：决策权限机构成员针对提议事项进行投票表决。
投票方式可以是无记名投票或有记名投票，投票结果以多数意见为准。
5. 决策执行：决策权限机构根据投票结果制定决策文件，明确决策内容、责任人和执行计划，并通知各相关部门和人员执行。
6. 决策监督：决策权限机构应对决策执行情况进行监督，必要时可以召开监督会议或委托专业机构进行评估。
第四条决策纪要和归档决策权限机构应对每次决策过程进行纪要记录，包括讨论内容、投票结果和决策理由等。
公司重大事项集体决策制度模板范本
公司重大事项集体决策制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司的决策程序，集思广益，确保决策的民主性和科学性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级别管理层对重大事项进行决策的程序与规范。
第三条重大事项是指公司运营和发展中具有重大影响的事项，包括但不限于以下情况：1.公司经营策略的制定与调整；2.公司重大投资、融资项目的决策；3.公司的战略合作与业务重组；4.公司的重大人事任免与离职；5.公司的重大项目实施与推进；6.其他需要公司高层决策的事项。
第四条本制度的基本原则是客观、公正、透明、高效。
第二章决策程序第五条重大事项的决策程序如下：1.决策发起：由公司高级管理人员根据公司业务需要和战略目标，提出对于重大事项的决策建议并提交决策发起申请。
2.决策呈报：决策发起者应将决策建议形成决策呈报，详细说明决策背景、目的和方案。
决策呈报应当包括事项的现状分析、目标设定、可行性研究及预计风险等内容，并提交决策呈报材料给公司高层领导。
3.决策审议：公司高层领导在收到决策呈报后，应组织相关部门对呈报材料进行认真审议。
审议内容主要包括对决策建议的合理性、可行性和风险评估的讨论。
审议过程中，各方可以提出自己的意见和建议。
4.决策会议：公司高层领导根据决策呈报材料和审议意见，组织召开决策会议。
会议应当充分交流讨论，听取各方意见，并就决策方案达成共识。
5.决策结果：决策会议结束后，由公司高层领导针对决策方案做出决策结果并作出书面决策文件。
第六条决策呈报材料应当包括以下内容：1.决策建议的背景和目的；2.事项的现状分析以及可能影响因素；3.目标设定及达成方案；4.可行性研究和预计风险分析；5.决策实施计划和时间安排；6.其他必要的附件和补充材料。
第三章决策执行第七条决策结果应当及时传达给相关部门，并由相关部门负责具体的实施工作。
第八条决策执行过程中，应当建立相应的跟踪和反馈机制，及时掌握决策实施的进展情况，发现问题及时解决。
公司重大事项集体决策制度模板
公司重大事项集体决策制度模板[公司名称]集体决策制度目的：本制度旨在确保公司重大事项的决策程序透明、公正、高效，并确保员工的参与和贡献能得到充分的认可和尊重。
范围：本制度适用于公司所有重大事项的决策，包括但不限于以下方面：1. 公司战略和发展规划；2. 重大业务合作和投资决策；3. 重大人事任免和薪酬决策；4. 重大财务决策；5. 其他需要集体讨论和决策的重大事项。
决策原则：1. 公开透明：所有重大事项的决策过程和结果应对内部员工公开透明，确保员工的知情权和表达意见的权利。
2. 平等参与：所有员工均有权参与重大事项的决策过程，公司应提供平等的机会让员工发表意见和提出建议。
3. 全面考虑：决策时应充分考虑各方利益，确保决策结果能最大程度地符合公司整体利益。
4. 高效决策：决策过程应高效、迅速，确保能够及时应对市场变化和竞争环境。
决策程序：1. 识别问题：由相关部门或责任人提出待决策的重大事项，并向决策委员会提交决策事项的详细信息，包括必要的数据和分析报告。
2. 委员会组成：公司设立决策委员会，由高级管理层和相关部门负责人组成。
决策委员会成员应具备相关专业知识和丰富的经验。
3. 问题研究和讨论：决策委员会在收到决策事项后，组织相关部门或责任人就问题进行研究和讨论，收集各方意见。
4. 决策方案制定：在问题研究和讨论的基础上，决策委员会提出一个或多个决策方案。
5. 员工参与：决策委员会将决策方案向公司全体员工公开，并征求员工的意见和建议。
员工可以通过会议、问卷调查、邮件等方式表达意见。
6. 决策结果：决策委员会根据员工的意见和建议综合评估，最终做出决策。
7. 决策通知：决策委员会将决策结果及相关解释通知公司全体员工，确保员工对决策结果有充分的了解和认知。
决策追责：1. 决策委员会对决策结果负总责，必须确保决策程序的公正和决策结果的合理性。
2. 相关部门和责任人对决策事项负责，必须按照决策程序的要求提供必要的数据和分析报告，并积极参与问题研究和讨论。
公司重大事项集体决策制度模版
公司重大事项集体决策制度模版第一章绪论第一节总则为了保证公司重大事项的决策程序公开、公平、公正，提高决策的科学性和决策结果的合理性，制定本制度。
第二节目的和原则1. 目的：本制度的目的是规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性和公正性，最大程度地调动各方的智慧和积极性，确保公司集体决策的效率和质量。
2. 原则：（1）公开原则：公司重大事项决策应该公开透明，让所有相关方了解决策的内容和过程。
（2）公平原则：公司重大事项决策应该给予各方发言的平等机会，确保各方的利益得到公平对待。
（3）科学原则：公司重大事项决策应该基于科学分析和证据，遵循科学决策的原则。
（4）民主原则：公司重大事项决策应该遵循民主集中制原则，充分尊重多数意见，同时保护少数意见的权益。
（5）程序原则：公司重大事项决策应该遵循一定的程序，确保决策过程的合法性和公正性。
第二章决策程序第一节事项提出1. 公司重大事项的提出可以由董事长、总经理或者其他相关部门负责人发起。
2. 提出重大事项时，应该明确事项的背景、目标、影响范围、可能的风险和收益等内容。
3. 提出重大事项时，应该提交相应的资料，包括分析报告、调研结果等，以便决策参与者了解事项的基本情况。
第二节决策程序1. 召开决策会议：在事项提出后，由公司董事会或者相关部门召集决策会议，确定决策的参与人员、时间、地点等。
2. 信息共享与讨论：决策会议前，相关部门应该向决策参与人员提供相关的信息资料，以便各方对事项进行评估和讨论。
3. 决策讨论：在决策会议上，各方应该就事项的可行性、风险控制、资源投入等问题进行深入讨论和交流，提出各自的意见和建议。
4. 汇总意见：决策会议结束后，由秘书处或者相关部门负责人对各方的意见和建议进行汇总，整理成决策材料。
5. 决策表决：根据事项的重要性和决策会议的规定，可以采取全票表决、相对多数表决或者绝对多数表决等方式进行决策。
表决结果应该记录并公示。
6. 决策结果通知：决策结果应及时通知所有决策参与人员，并向公司全体员工公示。
公司重大事项集体决策制度模板
公司重大事项集体决策制度模板一、引言本公司为了规范重大事项的决策程序，保证决策的科学性、民主性和公正性，制定了本《公司重大事项集体决策制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内所有重大事项的决策过程。
三、决策程序1. 提议阶段：a) 任何员工或团队可以提出重大事项的决策提议。
b) 决策提议需以书面形式提交，包括提议的背景、目的、方案等相关信息。
c) 提议需送交公司高层领导审查，并进行初步评估。
2. 信息收集阶段：a) 公司高层领导将组织成立专门的评估小组，负责收集与该重大事项相关的资料和信息。
b) 评估小组需对各种方案进行评估，并向高层领导提供详尽的评估报告。
3. 决策讨论阶段：a) 高层领导召集相关部门负责人和专家学者组成决策讨论会议。
b) 决策讨论会议需就提议的重大事项进行全面讨论，评估各方案的优劣，并听取各方意见和建议。
c) 决策讨论会议的内容需记录，并形成决策讨论会议纪要。
4. 决策表决阶段：a) 决策讨论会议结束后，将进行决策表决。
b) 决策表决需通过投票方式进行，每位与会人员拥有一票。
c) 决策表决采用简单多数原则，取得超过半数的票数即为通过。
5. 结果通知阶段：a) 决策表决结束后，公司高层领导将及时通知有关方面决策结果，并说明后续工作安排。
b) 决策结果需以书面形式发布，并在公司内部进行广泛宣传。
四、决策原则1. 科学性原则：决策过程需基于充分、客观、可信的信息和数据进行，确保决策具备科学性。
2. 民主性原则：决策过程需充分听取各方意见和建议，尊重不同意见，确保决策具备民主性。
3. 公正性原则：决策过程需公平、公正、透明，没有任何偏见和私心，确保决策具备公正性。
五、决策责任1.决策提议责任：决策提议的责任人需确保提议的准确性和完整性，并提供必要的支持材料。
2.信息收集责任：评估小组需确保对信息的准确性和完整性，对各方案进行客观、全面地评估。
3.决策讨论责任：决策讨论会议的参与人员需积极参与讨论，提出建设性的意见和建议，并确保会议纪要的准确性。
公司重大事项集体决策制度模版(三篇)
公司重大事项集体决策制度模版第一章总则第一条根据公司发展需要和法律法规要求，制定本制度。
第二条公司重大事项集体决策是指涉及公司核心利益、发展方向、重要战略等重大事项的决策，由公司领导班子成员集体研究决策。
第三条本制度适用于公司领导班子成员在履职过程中进行集体决策的相关工作。
第二章决策程序第四条公司领导班子成员应按照法律法规的要求，以及《公司章程》和其他决策规定的规定，严格按照本制度进行集体决策。
第五条公司领导班子成员在集体决策前，应组织召开议题讨论会，就待决事项进行充分的专题研究和探讨，明确问题、梳理思路。
第六条根据待决事项的重要性和紧急程度，公司领导班子成员可以决定是否邀请相关专家、部门负责人等参与研究和讨论。
第七条在集体决策过程中，公司领导班子成员应充分发扬民主、讲求科学的原则，充分听取各方意见，遵循多数原则进行决策。
第八条决策结果应通过会议决议形式确定，并由公司领导班子成员签署。
第三章决策事项第九条公司重大事项包括但不限于以下情况：1. 公司发展的战略方向、主要规划、目标任务等；2. 关系公司核心利益的重要投资决策；3. 关系公司重大契约、合作关系的形成、终止等；4. 公司重大人事任免和职务调整；5. 公司董事会议事规则、公司章程和管理制度的制定、修改等；6. 公司重大资产处置和重大资产重组；7. 公司并购、上市、退市等重大事项；8. 公司重大风险的应对和处置；9. 公司发生重大诉讼、仲裁和非诉讼纠纷的处理。
第四章决策落实第十条决策结果应及时通报公司全体员工，确保有关部门和员工了解决策结果。
第十一条公司领导班子成员应积极落实决策结果，指导各部门、各岗位相关人员按照决策要求履行职责。
第十二条公司领导班子成员应定期对决策结果进行评估和总结，及时调整和改进工作。
第五章附则第十三条公司领导班子成员应当保守决策过程中的商业秘密和机密资料，确保决策过程的保密性。
第十四条公司领导班子成员在决策过程中应树立正确的价值观、理念，并注重维护公司整体利益。
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重大事项决策制度及表格
龙溪口中学重大事项决策制度
第一章总则
第一条：为了进一步贯彻“民主集中制”原则，并按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”基本要求，不断规范学校对重大事项的决策行为，以充分体现科学决策、民主决策、依法决策精神，根据海原县教体局党委要求特制定本项制度。
第二条：涉及到学校重大事项的都适用于本项制度。
凡是国家法律、法规、条例所规定的重大事项，及上级行政领导部门对重大事项有决定的，一律从其规定。
第三条：学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第三条：学校决定重大事项需要学校党组织审议的，则按照学校党组织议事规则执行。
第二章重大事项的范围
第四条：学校决定的重大事项是指：
一、重大事项决策：
1、教育改革发展方案的确定和调整。
2、学校年度工作计划的确定和调整。
3、重要专项工作方案的确定和调整。
4、重要考核评比方案的确定和调整。
5、重要专题活动方案的确定和调整。
6、学校机构的设置更名撤消的确定。
7、学校年度财政预算的确定和调整。
8、教工工资福利方案的确定和调整。
9、对外重要合同协议的确定和调整。
10、各类评优奖励处罚的审议和决定。
二、岗位人员安排：
11、中层干部的任免。
12、教研组长指导教师的确定和调整。
13、其它岗位有关人员的确定和调整。
三、重大项目安排：
14、学校重大基建项目的确定和申报。
15、年度校舍维修计划的确定和调整。
16、学校重要设备采购的确定和调整。
四、大额资金使用：
17、预算外3000元以上人员资金的使用。
18、预算外2000元以上活动资金的使用。
19、预算外1000元以上维修资金的使用。
20、预算外1000元设备采购资金的使用。
第三章重大事项决策形式
第六条：学校重大事项的决策形式为：一般行政会议商量确定，再由校务会议研究决定，最后由党组织会议决定。
如属行政会议可决定的项目，则按行政议事形式决策，如需经校务会议决策的，再按校
务议事形式决策，会议记录送党组织备案，如必须由党组织决定的，则按支部议事形式决策，同时做好详细会议记录。
第七条：决定学校重大事项的各类会议，须符合法定人数方可举行召开，而且在决定某一重大的项目时，负责该重大项目人员必须到会。
第八条：如遇重大突发事件和紧急情况，无法按照程序召开会议决定的，则由校长会同有关人员审核决定，但事后必须及时召开有关会议予以确认。
第四章重大事项决策程序
第九条：学校重大事项决策具体程序：
一、事先个别酝酿
1、学校重大问题的决策必须在学校领导成员之间先进行个别酝酿，充分交换意见，提出学校重大问题的初步意见。
2、领导成员分别进一步听取党外群众的意见，加强调查研究，为充分讨论做准备。
二、会前调查研究重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外，先行政后群众的原则，做到：
1、组织党员在支部会议上讨论充分发表意见。
2、在行政会议上进行讨论充分听取中层行政班子成员的意见。
3、在充分讨论的民主基础上学校领导进行研究，统一思想，形成主导性意见，提交校务会议。
三、会上充分讨论在会上听取了意见并形成主导性意见之后，
实行民主集中制的原则，做到：
1、召开校务会议讨论，经集体讨论后，校长负责，最终做出决策。
2、对涉及学校改革和发展的重大问题召开教代会。
3、对每一项重大问题在做出决策的同时要制定相应的实施方案和操作程序。
4、如果校务会议认识不能统一，意见有分歧，可暂缓决策，留待会后进一步沟通，并再次召开校务会讨论作出决策。
5、凡涉及“三重一大”的行政会议，必须有详实的会议记录，会议记录要存档备查。
四、会后各司其职决策形成之后做到：
1、对学校决定的重大事项，除涉密事项外，及时将决策的内容和实施方案向党内外群众通报反馈或公示。
2、校长负责具体实施，党组织保证监督实施，工会民主管理监督实施，即校长是第一负责人，党政工通力合作。
第五章附则
第十条：本制度自召开教代会审议通过之日起开始执行。
第十一条：本重大事项决策制度的解释权在学校校务委员会。
新晃侗族自治县晃州镇龙溪口中学
2016年
龙溪口中学学校重大事项决策会议记录会议名称会议时间
会议地点主持人
会议主题
参会人员
会
议
内
容
会议
决议
备注。