人脉资源管理表

合集下载

(完整版)资源整合详细步骤

整合动力1、资源整合即将为你创造的价值：资源整合让你更轻松、快速地整合到所缺的资源。

资源整合颠覆你的思维模式，从一个埋头创造资源的人，变成一个灵活整合资源的人。

资源整合让你有更高更远的业绩目标。

资源整合成就你多年未能达成的梦想。

资源整合，为你的事业燃起重生的希望。

资源整合，将你从平凡引向出众。

资源整合，让你的理想和价值观更上一层楼。

资源整合，给你的未来创造无限机会！2、缺少资源惹的祸——民营企业家目前面临的五大困境……困境一：想把企业做强做大，却缺少很多资源，更缺乏一套将所缺资源整合回来的思维和方法。

困境二：有好项目，却缺政府资源、银行资源、资金资源、媒体资源等高端人脉资源。

困境三：想把企业做的更强更大更轻松，却缺少优秀人才。

困境四：你有好产品、有大市场客户强烈需要，你却缺营销、品牌、渠道团队。

困境五：人力资源成本增加\原材料成本增加\人民币升值\人工成本增加\价格战导致同行竞争加剧\利润空间大幅度减小。

3、你必须加入资源整合平台的十大理由！理由一：如果你有好项目缺资金，你需要学习整合资金的策略和方法。

如果你没有掌握整合资金的方法，再好的项目也是纸上谈兵，无法开展。

理由二：如果你有好项目有资金缺人才，你需要学习整合人才的策略和方法。

如果你没有掌握整合人才的方法，你只能自己干，并且永远干不大。

理由三：如果你有好项目缺政府资源，你需要学习整合政府资源的策略和方法。

如果你没有掌握整合政府资源的方法，你很难做强做大、基业长青。

理由四：如果你有资金有团队缺好项目，你需要学习整合项目的策略和方法。

如果你整合不到好项目，你的资金很难获得高回报。

理由五：如果你有好产品缺营销，你需要学习整合营销的策略和方法。

如果你整合不到好的营销，你的好产品永远变不了利润。

理由六：如果你有好产品缺渠道，你需要学习整合渠道的策略和方法。

如果你整合不了好渠道，你只能自己慢慢建渠道，产品很难达到快速销售。

理由七：如果你有好产品缺代理商，你需要学习整合代理商的策略和方法。

健康自我管理计划四篇

健康自我管理计划四篇第1篇：健康是我们生存的根本，是生活质量的基础，也是生命存在的最佳状态。

如今很多人不重视社会压力和生活方式，处在亚健康状态的人也不断上升，因此做一份个人健康管理计划书是非常有必要的。

下面我将就生理健康、心理健康、人脉管理三个方面展开阐述。

一,生理健康短期目标：到医院做一个全面的体检，对自身的身体状况做一个全面的了解，通过分析各项生理数据，来有针对性的对身体健康做进一步的改善。

长期目标：根据短期计划的效果来制定，以至于实现改善自己个人身体外形，身体各项指数的平衡，保持良好的运动机能，达到生理健康的标准。

（一）平衡饮食•我们应该多吃青菜，多吃一些含有维生素的东西，还有很重要的就是多喝水・喝酸奶能维持菌群平衡，还有就是喝绿茶能保护牙齿，还能使血管不容易破裂。

・多吃新鲜蔬果，新鲜蔬菜、蔬果汁中含有丰富的纤维素,能够促进肠道的蠕动，排出体内的代谢物，尤其是要多吃富含纤维的蔬菜水果，能帮助排便。

我们要平衡饮食，就是说营养应该是立体的，不是一种营养充足，而是要全方位的营养都不能缺少。

营养素之间也互相影响，过多地摄入一种食物，营养成分过于单调，反而会导致其他营养素的缺乏，不利于均衡营养。

所以我们一定要注意均衡饮食。

（二）健身运动•每天晚上自习完要到操场上慢跑三圈，让大脑神经中枢得到短暂休息，同时运动中枢也得到刺激。

跑步的过程还可以吸入更多的新鲜空气，排除体内的废气。

・在空气清新的地方或雨后练习深呼吸。

主动咳嗽几声，也能起到清扫肺脏的作用。

・平常走路时加快速度，尽可能地摆动和舒展手臂，可刺激淋巴、降低胆固醇和高血压。

•每星期三和星期六的下午到足球场上踢足球，让大脑得到休息，皮肤大量地出汗也可以帮助排毒。

身体是革命的本钱。

好的身体才能保持充沛的精力和健康的活力。

皮之不存，毛将焉附?保重身体，热爱生命，开心生活，才是王道！二,心理健康短期目标：做一些心理健康测试题，了解自己大概的心理状况。

如果有问题及时解决。

公司内训课程表(人才培养计划培训课题)

培训管理
如何做好企业新员工培训企业销售、生产、研发人员的有效培训全面薪酬管理薪酬计划与预算人力资源管理模块调薪管理薪酬福利销售激励方案设计高管薪酬和长期激励企业健康福利方案设计、风险防范与成本管控优化福利投资通过绩效管理提升组织执行力绩效管理有效实践绩效考核实用工具讲解绩效管理绩效量化考核在企业中的实际运用企业KPI指标体系的设计运用企业高层、中层、基层人员的关键绩效指标设计销售、研发、生产考核方案的制定劳动合同法实务操作（解读）入职管理，迈好用工第一步企业规章制度的合法订立和有效运用人事行政档案的规范管理员工关系劳动合同的管理工伤认定与工伤争议处理实务有效运用劳务派遣，降低企业人工成本企业用工方案设计劳动争议的实务处理技巧管理者角色认知时间管理有效沟通目标管理有效激励绩效评估领导与培育经理人种子计划通用类培训有效授权团队建设项目管理
Байду номын сангаас
生产管理
全面质量管理（TQM）设备管理生产管理生产计划与物料管理生产成本压缩与削减 ISO9001质量管理体系生产安全管理销售技巧提升销售团队建设及管理市场营销门店销售电话销售技巧与团队激励训练营专业技能财务风险管理与内部控制让财务推动业务全面预算财务管理财务报表阅读与分析所得税解读与纳税策划融资之道年度所得税清缴实务操作非财务人员的财务管理采购谈判技巧与合同管理采购成本控制与供应商管理采购与供应链采购必备的财务知识与技能仓储管理及高效配送存控制与物料管理青岛希沃特企业服务有限公司-企业内训管理咨询咨询电话：18661899225 QQ咨询：120633707 区域市场开发与经销商管理
青岛希沃特企业服务有限公司-内训课程表

人脉资源表格-概述说明以及解释

人脉资源表格-范文模板及概述示例1:人脉资源表格是一种管理和整理个人人脉关系的工具，通过这种表格可以记录和跟踪自己认识的人员信息和联系方式，帮助更好地维护和利用人脉关系。

在人脉资源表格中，一般会包括以下内容：1. 姓名：记录联系人的姓名；2. 公司/工作单位：联系人所在公司或工作单位的名称；3. 职务/职位：联系人的职务或职位信息；4. 联系方式：包括电话号码、邮箱等联系方式；5. 关系描述：与联系人的关系描述，例如如何认识这个人、之间的联系频率等。

通过填写和更新人脉资源表格，可以帮助个人更清晰地了解自己的人脉资源，及时跟进和维护重要的人际关系，有助于个人职业和发展的提升。

同时，人脉资源表格也可以帮助个人建立更加完善和有序的人际网络，为个人职业发展和人际交往提供更好的支持和资源。

总之，人脉资源表格是一个有助于整理和管理个人人脉关系的实用工具，可以帮助个人更好地利用和发展自己的人脉资源，实现个人职业和发展的目标。

示例2:在现代社会中，人脉资源变得越来越重要。

拥有一个庞大的人脉网络，可以为个人的事业发展、学术研究等方面带来许多好处。

为了更好地管理和利用自己的人脉资源，我们可以制作一张人脉资源表格，用来记录联系人的信息、关系、领域等重要信息。

人脉资源表格可以按照不同的分类来设计。

首先，我们可以按照联系人的职业领域来分类，比如分成商务、学术、艺术、媒体等不同的领域。

其次，我们可以按照联系人的关系亲疏程度来分类，比如分成亲友、同事、导师等不同的关系。

最后，我们可以按照联系人的重要性来分类，将重要的联系人标注为重点联系人，以便优先联系和沟通。

在人脉资源表格中，我们可以填写联系人的姓名、职务、联系方式、邮箱地址、公司/机构、关系说明等信息。

通过这样一张表格，我们可以清晰地了解自己的人脉资源，并能够更加有针对性地进行人脉拓展和利用。

理和利用人脉资源。

希望大家都能认识到人脉资源的重要性，积极地拓展和维护自己的人脉网络，为个人的发展和成功打下坚实的基础。

矩阵式战略人力资源管理模式

5、四种人力资源并不是一呈不变的，他们之间的联系和相互转换需要建立一套评估的方法。
如何构建矩阵式的人力资源管理体系
组织是卓维公司目标实现的载体，构建矩阵式战略的人力资源管理体系首先要求在卓维公司战略层面上调整组织定位与结构。其基本目标是在重新梳理卓维公司目前的组织结构、部门职责与部门内部岗位结构的基础上，重新确定部门职能定位、内部结构，对于在管理职能上有交叉或内部管理职能失衡的部门要进行适当调整，同时考虑强化如战略研究、市场开拓、人力资源管理等方面的功能或部门。但前期调整尽可能以梳理为主，待卓维公司战略规划明晰后，再进行全面的组织结构调整。
5、企业人力资源战略规划要适应企业文化的变比，并能及时做出调整。
企业文化
当前企业文化的重点——企业的凝聚力、向心力
人力资源战略研究从人力资源战略内容和人力资源战略管理过程着手。人力资源战略内容研究一般从人员选拔与配备、人员培训、工作绩效考核、职业发展与晋升、报酬与奖金制度、员工参与管理、工作质量管理等方面入手，而人力资源战略则包含计划、实施和控制(包括评价)三个方面。人力资源战略计划因素指在战略管理中突出计划性或制度性．认为企业能够把握内外环境并能作出导致成功的决策。人力资源战略实施因素在战略管理中突出入力资源战略的厘接产出(如工作绩效，而较少关注其它产出参与、培训、职业发展相文化建设)，同时认为企业无法为长期生存作出计划，管理者对战略(紧急的战略)尽可能多地从实用的妥协的角度考虑而不是去寻找最优的战略。入力资源战略控制因素指在人力资源战略过程中考虑系统包括社会环境、参与者的作用，它所指向的是多目标或复合的功能，并注重用利学的方法实施战略。企业通过操纵环境因素并实现为组织目标服务。
3、战略性人力资源管理的价值评价体系——以平衡记分卡BSC为核心的矩阵式的目标管理

学校学生管理台账

学校学生管理台账随着教育体制的不断改革和学校管理的日益重要，学生管理变得越来越重要。

学校学生管理台账是一种记录学生个人信息和管理行为的工具，它可以帮助学校更好地了解学生、管理学生，并为学生提供更好的学习环境和服务。

学校学生管理台账的建立和管理对于学校管理的科学化、规范化和个性化具有重要意义。

一、学生信息管理学校学生管理台账中最基本的内容是学生个人信息的管理。

学校需要收集和记录学生的姓名、性别、年龄、籍贯、家庭住址、联系方式等基本信息，并及时更新。

这些信息可以帮助学校更好地了解学生的家庭背景和个人特点，为学生提供精准的学习服务和关爱。

二、学生学业管理学生学业管理是学校学生管理台账的重要内容之一。

学校需要记录学生的学习成绩、考试情况、学习进展等信息，并及时与学生进行沟通和交流。

通过对学生学业的全面掌握和及时干预，学校可以提供个性化的学习指导，帮助学生取得更好的学习成果。

三、学生行为管理学生行为管理也是学校学生管理台账的重要内容之一。

学校需要记录学生的行为表现、操行情况、违纪记录等信息，并及时进行评估和反馈。

通过对学生行为的记录和分析，学校可以发现问题、制定行动计划，并引导学生形成良好的行为习惯和道德观念。

四、学生发展管理学生发展管理是学校学生管理台账的重要内容之一。

学校需要记录学生的兴趣爱好、特长才艺、社会实践等信息，并为学生提供相应的培养和支持。

通过对学生发展的全面记录和引导，学校可以帮助学生全面发展，培养他们的综合素质和社会适应能力。

五、学生教育管理学校学生管理台账还需要包括学生教育管理的内容。

学校需要记录学生的思想道德教育、法制教育、心理健康教育等情况，并为学生提供相应的教育指导和辅导。

通过对学生教育的记录和跟踪，学校可以全面了解学生的成长需求，为他们提供个性化的教育服务。

六、学生健康管理学校学生管理台账还需要包括学生健康管理的内容。

学校需要记录学生的身体状况、健康问题、体育锻炼情况等信息，并及时进行干预和关怀。

人力资源管理学习心得5篇

人力资源管理学习心得人力资源管理学习心得精选5篇（一）人力资源管理是组织管理中非常重要的一个方面，通过对人力资源的合理运用和管理，可以提高组织的绩效和竞争力。

在学习人力资源管理的过程中，我有以下几点心得体会。

首先，了解和掌握基本的人力资源管理理论知识是非常重要的。

人力资源管理包括招聘选聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面，需要掌握相关的理论知识和方法。

在学习过程中，我通过读相关教材、参加课堂讲解、查阅资料等方式，学习了这些理论知识，并进行了实践操作。

其次，实践是学习的重要途径。

在学习人力资源管理的过程中，我参加了一些实践活动，例如参加招聘面试、参与员工培训等。

通过实践，我能够更好地理解和应用理论知识，也能够发现其中的问题和不足之处，从而不断完善和改进自己的管理能力。

再次，与他人的交流和分享是一个很好的学习方式。

在学习人力资源管理的过程中，我积极参加了一些相关的交流活动和研讨会，与其他人一起讨论和分享自己的学习心得和经验。

通过与他人的交流，我能够从其他人的经验中学习到很多新的思路和方法，也能够不断扩大自己的人脉资源。

最后，持续学习和自我提升是非常重要的。

人力资源管理是一个不断发展和变化的领域，需要不断学习和更新知识。

在学习的过程中，我意识到持续学习和自我提升是非常重要的，需要通过各种途径获取新的知识和信息，例如参加培训课程、阅读相关书籍和文章等。

综上所述，学习人力资源管理需要理论与实践相结合，需要与他人的交流和分享，并需要持续学习和自我提升。

通过学习和实践，我能够不断提升自己的管理能力和综合素质，为组织的发展和成功做出更大的贡献。

人力资源管理学习心得精选5篇（二）在人力资源管理实习期间，我学到了许多关于管理人力资源的知识和技能。

下面是我实习心得的几点总结：首先，人力资源管理需要具备良好的沟通和协调能力。

在实习中，我经常需要与不同部门的员工和管理层进行沟通，了解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。

跨越取派管理职务晋升表

跨越取派管理职务晋升表背景介绍在跨越取派公司中，为了提高员工的积极性和工作效率，同时也是为了给员工提供更好的发展机会，制定了一套管理职务晋升表。

该表格详细列出了各个管理职务的要求和晋升条件，帮助员工清楚地了解自己当前所处的职位以及如何晋升到下一个更高级别的职位。

职务晋升表职务名称职责描述晋升条件取派员负责快递包裹的收发、揽件、派送等工作- 具备良好的沟通能力和服务意识- 熟悉快递行业操作流程- 有一定的体力和耐力- 无不良记录小组长组织并指导小组成员完成日常工作任务- 具备良好的团队合作和领导能力- 熟悉公司业务流程和操作规范- 达到一定的业绩指标- 工作稳定且无不良记录主管管理和协调多个小组的工作，负责业务拓展等- 具备较强的组织和管理能力- 达到一定的业绩指标- 拥有一定的市场开拓经验- 工作稳定且无不良记录经理负责整个取派部门的运营管理和决策- 具备优秀的领导和决策能力- 达到一定的业绩指标- 拥有多年相关工作经验- 在公司内部具备较高声望总监负责整个跨越取派公司的战略规划和业务发展- 具备卓越的战略思维和领导才能- 达到一定的业绩指标- 拥有丰富的行业经验和资源- 在行业内具备较高影响力晋升流程1.取派员晋升为小组长：–通过公司内部评估，达到小组长晋升条件；–参加公司培训并取得合格证书；–通过面试，获得小组长职位。

2.小组长晋升为主管：–在担任小组长职位一年以上；–达到主管晋升条件，并通过公司内部评估；–参加公司提供的管理岗位培训，取得合格证书；–通过面试，获得主管职位。

3.主管晋升为经理：–在担任主管职位两年以上；–达到经理晋升条件，并通过公司内部评估；–参加公司提供的高级管理培训，取得合格证书；–通过面试，获得经理职位。

4.经理晋升为总监：–在担任经理职位三年以上；–达到总监晋升条件，并通过公司内部评估；–参加公司提供的高级管理培训和战略规划培训，取得合格证书；–通过面试，获得总监职位。

如何建立和维护人脉

如何建立和维护人脉如何建立和维护人脉当今社会，人脉就是钱脉，不懂得有效管理会让你辛苦积攒的人脉白白流失。

下面给大家介绍如何建立和维护人脉，欢迎阅读！如何建立和维护人脉一、贵人就在身边，关键是要用心去找在美国，有一句流行语：“一个人能否成功，不在于你知道什么(what you know)，而是在于你认识谁(whom you know)。

”在当前十倍速知识经济时代，人脉已成为专业的支持体系。

对于个人来说，专业是利刃，人脉是秘密武器，如果光有专业，没有人脉，个人竞争力就是一分耕耘，一分收获，但若加上人脉，个人竞争力将是一分耕耘，数倍收获。

因此，开发和经营人脉资源，不仅能为你雪中送炭，在“贵人”多助之下更能为事业发展锦上添花。

二、熟人介绍：扩展人脉链条根据美国人力资源管理协会与《华尔街日报》共同针对人力资源主管与求职者所进行的一项调查显示，95%的人力资源主管或求职者透过人脉关系找到了适合的人才或工作，而且 61%的人力资源主管及78%的求职者认为，这是最有效的方式。

前程无忧网也曾经做过“最有效的求职途径”调查，其中“熟人介绍”被列为第二大有效方法。

所以，根据自己的人脉发展规划，可以列出需要开发的人脉对象所在的领域，然后，就可以要求你现在的人脉支持者帮助寻找或介绍你所希望认识的人脉目标，创造机会采取行动。

三、参与社团或培训：走出自我封闭的小圈子想要扩展公司、单位以外的人脉，扩大交友范围，借助“虚拟团队”的力量很重要，即通过社团活动的开拓来经营人际关系。

在平常，太过主动接近陌生人时，容易引起对方的反感，会遭到拒绝，但是通过参与社团活动，人与人的交往将更加顺利，能在自然状态下与他人建立互动关系，扩展自己的人脉网络。

而且人与人的交往，在自然的情况下发生往往有助于建立情感和信任。

如果参加某个社团组织，最好能谋到一个组织者的角色，理事长、会长、秘书长更好，这样就得到了一个服务他人的机会，在为他人服务的过程中，自然就增加了与他人联系、交流、了解的时间，人脉之路也就在自然而然中不断延伸。

广东某公司人力资源管理制度

广东某公司人力资源管理制度广东某公司人力资源管理制度一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，对于一个公司的发展起着至关重要的作用。

广东某公司作为一家在广东省具有一定规模和影响力的企业，为了更好地管理和激励员工，制定了一套完善的人力资源管理制度。

本文旨在介绍广东某公司人力资源管理制度的具体内容和实施情况。

二、招聘与入职广东某公司采用内外部招聘相结合的方式，通过招聘广告、内部推荐、人才市场等渠道获取合适的人才。

招聘程序规范，遵循公正、公平、透明的原则，严禁任何形式的歧视。

入职前，新员工需参加面试和培训，了解公司的规章制度、工作内容和岗位职责，同时签订劳动合同。

三、工资与福利广东某公司根据员工的岗位及个人贡献程度制定薪资制度，确保公平公正。

薪资由固定工资和绩效工资组成，绩效工资根据员工的工作表现进行考核，并与公司的业绩挂钩。

此外，公司还为员工提供完善的福利保障，如社会保险、住房公积金、年假、带薪病假等，在员工生活和工作方面提供全面支持。

四、培训与发展广东某公司重视员工的培训与发展，为员工提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、职业发展规划等。

公司设有专门的培训部门，负责制定培训计划、培训课程和培训评估，确保员工能够不断提升自身的能力和素质。

五、绩效考核与晋升广东某公司设立绩效考核制度，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。

绩效考核结果将作为员工晋升、奖励和职位调整的重要依据。

同时，公司也鼓励员工参与业务和管理创新，提供晋升通道和发展机会。

六、员工关系与激励广东某公司注重员工的满意度和团队建设。

公司建立了健全的员工关系机制，加强沟通与协调，解决员工关切和问题。

此外，公司开展了一系列的激励活动，如员工荣誉称号、年度奖金、团队建设活动等，激励员工积极工作，提高团队凝聚力。

七、员工保障与离职广东某公司对员工的个人信息进行保密，保护员工的隐私权和人身安全。

同时，公司还制定了离职制度，员工离职前需提前提交书面辞职申请，经公司批准后方可离职。

人脉资源表格

人脉资源表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人脉资源是指一个人在社会中所拥有的人际关系资源，包括亲朋好友、同事、领导、客户、合作伙伴等。

有一个庞大的人脉资源对于一个人的发展至关重要，可以帮助他找到更多的机会，获取更多的资源，实现更多的目标。

要做好人脉资源的管理，就需要建立一份人脉资源表格。

这份表格记录了一个人所拥有的人脉资源的详细信息，包括姓名、职务、联系方式、关系性质、对其意义等。

通过这份表格，一个人可以清楚地了解自己的人脉资源，合理地利用这些资源，拓展自己的人际关系网，实现自己的个人发展和职业目标。

在制作人脉资源表格时，首先要明确自己拥有的人脉资源的种类和数量。

可以将人脉资源分类为亲朋好友、同事、领导、客户、合作伙伴等几大类，再进一步将每类人脉资源分为不同的子类。

比如同事中可以分为部门同事、跨部门同事、上级领导、下属等不同的子类。

接下来，要为每个人脉资源填写详细的信息。

包括姓名、职务、单位、联系方式、关系性质、对其意义等信息。

在填写关系性质和对其意义时，可以记录自己与这个人的关系如何建立、彼此之间的互动频率、对自己的帮助和支持等。

这样可以帮助自己更好地了解自己与这个人的关系，更有针对性地利用这个人脉资源。

在填写人脉资源表格时，还可以为每个人脉资源设立一个评分系统。

比如可以为每个人脉资源设置一个信任度评分、资源价值评分等，根据这些评分来确定对这个人脉资源的重视程度和利用价值。

这样可以帮助自己更有针对性地管理人脉资源，提高人际关系的效率和质量。

除了建立人脉资源表格外，还可以通过各种方式拓展人脉资源。

比如参加各种社交活动、行业交流会议、专业培训等，积极参与各种社交平台和组织，结识更多的人，扩大自己的人际关系网。

要注意保持人际关系的持久性和稳定性，不仅要建立好关系，还要保持好关系，不断维护和发展自己的人脉资源。

第二篇示例：在社会生活中，人脉资源的重要性不言而喻。

人脉资源可以帮助我们更轻松地完成工作任务、解决问题、拓展业务、获得支持等。

科学全方位的人生管理体系(原名：人生计划表)第19版-推荐下载

科学全方位的人生管理体系---全方位自我管理·全方位挑战自我目录1.学习规划2.教育计划3.良好习惯4.能力5.个人思考录6.时间管理优化计划7.习惯养成计划8.人脉拓展计划9.正习计划10.工作职场计划【工作与职业管理（1.简历管理2.面试管理）】11.挺直计划12.优秀计划13.早睡计划14.婚姻爱情计划15.健康计划（健康管理体系）16.未来孩子教育计划（后代培养计划）17.成功事例18.物品管理体系[文件袋管理(文件管理方法，按序号入袋)]19.认识自己20.防骗、防盗计划21.身边人的优点22.父母照顾计划23.思想管理计划24.出行所用装备（出行装备管理体系）25.防挫折与打击方案26.安全计划27.做事准则28.态度管理29.约束自己30.各时期的主要矛盾31.形象管理优化32.心态管理33.意志管理34.体力管理35.金钱管理36.购物管理37.个人历史（经历）管理38.个人特色人生目标理论体系概论39.决策管理40.意识与观念管理41.个人资源管理（包括时间、体力、金钱、人脉管理）42.家庭管理43.交友管理44.人生规划大胆想，实际做跟最优秀的人，最先进思想的人，最有智慧的人在一起PDCAR，做最好的自己，多管齐下，取其上，得其中；目标多级分解，分阶段目标；信念：我一定行，风险预案，失败，列举方法，试用多种；自我超越，自我实现，统筹兼顾目标的实现效果，质量，目标矛盾性，机会成本；稳中求快引擎：社会责任感，只要肯改永远都不迟，最大地接近时代的前沿签名：__________日期：2012.3.21人生目标：1.有个好老婆1.具体：婚姻爱情计划2.做个好老公1.阅读两性相处书籍3.教育好孩子（未来孩子教育计划）1.广州三强中学1.资料前十名升重点率1.85％2.80％3.75％　5.60％　6.58.5％7.40％　8.56.1％2.有父母帮忙照顾大孩子比较好3.拿筷子标准动作4.计算学费，奶粉费，疫苗费［＜学习改变命运＞里的计算工式］4.有良好习惯1.准时2.少说闲话3.早起4.不SY1.正习计划5.不寒背1.挺直计划6.受人赞美要说谢谢并谦虚7.得体衣着，服饰搭配好8.认真9.早上见人叫早上好10.回家见父母时，叫父母好11.认识新朋友要讲很高兴认识你12.思想与语言上无脏话13.不受美色诱惑14.不乱扔垃圾15.晚上睡觉收拾好桌面16.不黄赌毒17.阅读18.笑容19.积极1.时刻想着＂我可以＂，而不是＂如果＂20.永远坐在前排21.洗澡时，要包括清洁耳朵后面22.写计划的习惯23.写读书笔记、批住24.找每个人的优点25.信念26.严于律己，宽以待人27.吃饭叫人28.不逃避问题29.不乱上QQ，微博（一周只能发一次，违反：把一周多于一次的微博删除；订计划0716-0722 发了8次，并且下一周禁止发）30.不发微博，说说31.不坐桌子32.人家送东西，应尽量不要33.不多聊QQ34.不虚荣35.谦逊1.表现：不打断人家讲话36.低调37.细心38.多请教别人39.不怨天，不尤人40.不要教育他人41.看见其他人错处，如果非常友好的才指出42.坐前排43.不批评别人，只批评自己44.经常问人自己有什么地方可以改进的45.不拖拉46.感恩5.自强、自立、自主6.能力1.口才(表达、沟通和演讲)能力强1.幽默，减压2.多说＂你＂，少说＂我＂2.协调能力3.英语能力1.TOEIC最高级（8000词汇）4.说服力5.时间管理能力1.电脑文件管理1.电脑操作速度2.房间文件管理3.抓住时间盗贼（主要）4.45分钟误差6.统筹能力7.意志力，现在程度：冬天洗冷水澡8.学习能力9.冷静7.十三商高1.智商(IQ)1.观察力2.记忆力3.想象力4.分析判断能力5.思维能力1.多接触新事物6.应变能力等2.情商（EQ）1.分五部计划2.人际关系好，受人欢迎1.处理冲突的能力鼓励者2.建立关系的能力1.赞美3.说服与影响他人的能力4.团队合作与协调的能力5.倾听与沟通的能力1.沟通1.不吃啦，感冒．感冒仲食鸡？3.常带笑容1.扬眉4.自信1.挺胸2.加快步速5.独立人格1.大量的阅读3.逆商（AQ）1.抗挫折能力强4.德商（MQ）1.体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德5.胆商(DQ)6.财商（FQ）7.心商(MQ)1.心态沉稳1.练字2.阅读2.心理素质好1.常举手发言8.志商（WQ）9.灵商(SQ)10.健商（HQ）1.体商（BQ）1.健康（心理、生理、道德）1.早睡计划2.健康计划1.疫苗3.舒展运动4.正确刷牙方法1.巴氏刷牙法5.心肺功能6.体质健康测试7.正确坐姿8.噪声：70分贝以下9.目标：不高血压，不糖尿病10.抵抗力11.卫生1.个人卫生1.洗脚液2.护理液2.心灵商（MQ）3.人缘商（RQ）4.性商（SQ）。

如何充分利用你的资源,实现你的目标？

如何充分利用你的资源，实现你的目标？如何充分利用你的资源，实现你的目标？实现目标离不开资源的支持和利用，充分利用资源则是能够更高效、更快速地达成目标的重要方针。

无论是时间、金钱、人脉，还是知识、技能等资源，都能够为个人目标的实现提供有力支持。

本文将分享如何充分利用资源来实现个人目标的一些建议。

首先，要明确自己的目标和所需资源。

只有明确目标，才能有效地调配资源。

比如，若想创办一家企业，可能需要的资源包括财务资金、市场信息、人力资源等。

明确了目标，才能明确所需的资源，进而更好地利用它们。

其次，要学会分析和评估资源的可行性。

资源是有限的，我们需要学会合理地分配和利用它们。

分析资源的可行性包括两个方面：一是资源的现状，了解资源的量和质是实现目标的基础；二是资源的可利用性，判断资源是否适合当前目标的实现，是否能够发挥最大的效益。

第三，要建立合理的资源管理机制。

合理的资源管理机制可以提高资源的利用率。

首先，要有一个明确的资源计划，明确各项资源的获取、利用和投入等方面的计划和时间表。

其次，要建立资源共享机制，通过共享和合作，来最大限度地利用资源。

例如，通过与合作伙伴合作，充分利用彼此的资源和优势。

另外，建立资源评估和监控机制，及时评估资源的使用效果，对不符合预期的资源进行及时调整和替代。

第四，要不断增加资源的获取渠道。

资源的获取渠道多了，就有更多的机会和更多的选择。

不只依赖于已有的资源，还要积极主动地寻找和开发新的资源。

可以通过网络、社交媒体、人脉等方式，积极寻找资源的来源。

同时，要善于挖掘自身的潜力和特长，以增加资源的获取渠道。

第五，要持续学习和提升自身的能力。

资源的价值并非固定不变，而是与个人能力和技能息息相关。

只有不断地学习和提升自身的能力，才能更好地利用资源。

通过学习新的知识、提升技能，可以更好地应对挑战和抓住机会，实现更高效的目标达成。

最后，要保持积极的心态和毅力。

实现目标的过程中，可能会遇到各种困难和挑战。

(完整版)人脉资源管理表

人脉资源管理表
一、重要等级：5很重要、4重要、3一般、2潜在、1、不重要。二、熟悉程度：5很熟悉、4熟悉、3一般、2认识、1无交流。
序号
单位
姓名
职务
重要等级熟悉程度负责维护人次维护人上次走访时间上次吃饭时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
人脉资源管理表
一、重要等级：5很重要、4重要、3一般、2潜在、1、不重要。二、熟悉程度：5很熟悉、4熟悉、3一般、2认识、1无交流。
序号
单位
姓名
职务
重要等级 ห้องสมุดไป่ตู้悉程度负责维护人次维护人上次走访时间上次吃饭时间
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
人脉资源管理表
一、重要等级：5很重要、4重要、3一般、2潜在、1、不重要。二、熟悉程度：5很熟悉、4熟悉、3一般、2认识、1无交流。
序号
单位
姓名
职务
重要等级熟悉程度负责维护人次维护人上次走访时间上次吃饭时间
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
人脉资源管理表
一、重要等级：5很重要、4重要、3一般、2潜在、1、不重要。二、熟悉程度：5很熟悉、4熟悉、3一般、2认识、1无交流。

百群万人众创联盟管理方案计划者计划(3.28第三版).docx

,.百群万人众创联盟管理者计划一、联盟管理者理论思盟网（ PC）、数字货币一个账号信息共通四个平台物盟网（ PC）上商品信息生产经营者消费者手机 APP投放广告红包平台消费返利获取红包链联接盟管理者本地商品外围地区人脉资源广告红包消费返利推广垄断企业本地市场28 万微信、 QQ 群营销推广,.联盟管理者是指我司在全国各省市乡镇建立的28 万微信、 QQ 群的群主和管理人员，将他们召集在一起，成立联盟管理者群，响应“大众创业，万众创新”的号召，发挥“近水楼台先得月”的本土化资源优势，开创“自由耗时短、固定有收益、广告能代理、消费有所得”的新工作模式，实现社会价值、利益均分多赢的新机制。

联盟是以物盟网电商平台为支撑，以连接生产经营者（广告主）与终端消费者为桥梁，为生产经营者（广告主）提供广告信息传播，商品交易渠道；为消费者提供商品信息追溯，“低价消费、高价返还”叠加通道的服务型组织。

二、联盟管理者利益“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

”联盟成立的意义在于实现各方利益的最大化均分，联盟管理者利益可分为以下几个部分。

,.①自由耗时短3 分钟完成广作为联盟管理者，无论是兼职还是全职，每天不限时不限地，告网络传播；②固定有收益联盟管理者可担任 3 个本地群的管理员，在维持群人数稳定的同时，享受联盟提供的群管理月补贴；③广告能代理物盟网会为生产经营者（广告主）提供各自的商品广告链接，联盟管理者各自挑选能产生销量的商品，购买此广告信息链接代理权，转发即可获得联盟奖励；④消费有所得联盟管理者所发的广告链接，独享唯一邀请码，消费者踩中此链接产生消费，联盟管理者将获得商品价格5% 的商家返利；⑤沙龙培训会联盟管理者不定期接受内部视频会议培训，在线咨询讲解，年会、大型宣传推广活动启动，诚邀莅临现场；⑥地区推广垄断28 万联盟群涉及全国23 个省， 4 个直辖市， 2.8 万个乡镇，以联盟管理者所在地为单位，普通群成员就是管理者的本地化人脉资源，企业要想做本地市场营销推广、上物盟网做产品营销、排行搜索，首先需要与本地联盟管理者联络沟通。

拓展人脉——精选推荐

第三节拓展人脉良好的人脉是取之不尽、用之不竭的资源人脉是人际关系脉络。

人的本质是一切社会关系的总和，而各种社会关系恰如人体的经络血脉，存在于社会人及社会组织中。

众所周知，中国是个非常讲究人情面子的国度，历来重视为人处世之道。

而当代社会，凡是成功者，不论是中国还是世界，不论是个人还是组织，无不重视人脉。

美国斯坦福研究中心发表的一份调查报告指出：“一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。

”成功学大师卡耐基也指出：“一个人事业的成功，只有15% 是由于他的技术，另外的85% 要靠人际关系、处世技巧。

”人脉不仅是个人生活的润滑剂，事业成功的催化剂，也是社会组织及其企业公司日常运营的驱动力和拓展功业的通行证。

经脉畅通意味着健康活力，经脉欠通则病痛交加。

独木难支，两木为林，三木成森。

没有好朋友，缺乏好人脉的人或组织注定难成功。

拓展并维护人脉公关人员的主要职责。

因此，了解人脉含义与功用，掌握人脉拓展之技巧是公关人员的必修课。

一、人脉之透视人体经脉四通八达，错综复杂；社会人脉也是如此。

人脉经纬1．组织人脉一个社会组织内部的人脉好比一棵树：主干为领导层，大枝为中层机构，中小枝是各级基层部门，树叶是员工，树根则是资金财源与文化精神。

小树苗要长成参天大树，必须有健康的根脉供给养分，要有充足纷繁的叶脉和枝脉吸取传送自然的阳光、雨露和空气。

一棵树的茁壮成长有赖于根脉、枝脉、叶脉的协调发展，而参天大树的形成要有根深枝繁叶茂的支撑系统。

一个社会组织、一个企业、一个单位生存、发展、壮大的首要条件就是内部的“人和”。

社会组织及其企业公司的外部人脉可谓纵横交错，异常复杂。

从纵向看：上有各级领导、主管部门，下有各层次的管理服务对象。

从横向看：既有行业协会、社会管理部门、各协作单位以及各种客户等等。

这些外部人脉既可比作土壤、阳光、雨露，又可喻为衣食父母、保护神、上帝等等，是一个社会组织、一个企业、一个单位生存发展必不可少的外部条件。

人力资源管理成本预算方案

人力资源管理成本估量报告人力资源管理成本估量是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源估量将有利于从整理上掌握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的解析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时，也只有在作好人力资源管理成本估量的前提下，以成本控制为依照，才能采用有效措施，作好人力资源的招聘、培训、核查、岗位晋升、职工调薪、年关奖标准发放等各项人力资源详细工作，最大限度的调动职工积极性。

人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总：人工成本 =薪资总数 +职工福利费 +职工教育经费 +劳动保护费 +工会经费 +学校经费 +公益金。

由于以上分类较为复杂，为便于领导理解和统计计算的便利，本次人力资源估量将人力资源管理成本分为两部分：人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本估量时，也将分别对这两部分进行解析。

人力资源管理成本构成一览表项目名称包括子项目职工薪资、社会保险、住所公积金、年关奖金、人力资源薪酬福利成本月度核查奖金、降温取暖费、节假日补贴等招聘成本、培训成本等人力资源开发管理成本人力资源薪酬福利成本估量人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本，是组织所肩负的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费估量编制依照由于企业之间对优秀人才的强抢不断加剧，以及物价上涨和生活水平提升等因素的推进，人力资源薪酬福利成本连续上涨的趋势是不可以扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本估量时要关注国家相关部门宣告的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括：（1）地区与行业的薪资指导线；（2）花销者物价指数变化；（3）最低薪资标准和社会保险等规定标准的变化；（4）企业收入（利润）水平及对薪资调整的指导思想。

2、人力资源薪酬福利成本情况截止 2007 年关，单位共有职工57 名，各项薪酬福利成本以下表：人月薪资保险公积月人力成节日补贴年薪资成年关奖成本总数金本等本金额075713350019920925016267022460021767003620002538700年2007 年人力资源薪酬福利成本总数为 2538700 元，人均薪酬福利成本为44540 元。

人脉资源管理在职场中的价值及风险探析

人脉资源管理在职场中的价值及风险探析作者：陆元媛来源：《今日财富》2021年第27期人脉资源管理越来越受到现代人的普遍关注，其重要性不言而喻。

许多的专家学者对人脉管理这一课题展开了深入研究，将其总结成一门课程，并且还开发出了人脉管理方面的软件工具。

在人们追求幸福生活和事业发展的过程中，存在一个类似于血脉的系统，也就是人脉。

血脉支撑人的生命系统，而人脉则支撑人在社会的生存。

在人们追求幸福生活和事业发展的过程中存在一个类似于血脉的系统，我们称为是人脉，血脉支撑人的生命系统，而人脉则支撑人在社会的生存。

要想成就一番事业，必需有做成大事的强大人脉支持，因此，人脉资源管理越来越受到现代职场人的普遍关注，其重要性不言而喻。

人脉资源是社会关系的表现之一，有先在型关系和后在型关系两种，先在型关系是先天存在的，后在型关系是通过社会交往逐渐形成的。

在人脉资源形成的社交网络中，每个人都是这个网络中的网结，根据其位置高低和与他人亲疏程度的不同，可分为强关系和弱关系。

强关系能使组织成员更快的获得信息等各种优势，但是容易使组织结构固化，造成人身依附等弊端;弱关系则是在不断地交往中缓缓建立起来的，收益往往较慢，具有广泛性和持续性的特点。

健康的人际关系、情理化人际交往是我们所需要的，对我们的情感维护和社会的发展都是有益的，而畸形的人际关系则会导致各种小圈子的出现，使得组织成员的职务晋升通道变得狭隘，不利于社会公平。

一、人脉资源的分层与定义人脉通常指人际关系，或指由人与人之间互相联结而形成的关系网络。

人脉资源管理就是把握人际关系的脉搏，有效地管理人力资源，使人际关系朝着我们期望的方向发展，以实现人生目标。

人脉资源根据重要程度的不同，可以分为三层：（一）核心层人脉资源：是指能够发挥职业生涯和职业生涯核心、关键、重要、起决定性作用的人脉资源。

这些资源根据个人的职业地位、职业阶段和未来发展方向而有所不同。

例如上司、公司老板、关键同事和下属、对公司业务和自身业绩有重大影响的重要客户，以及其他可能对职业生涯和职业发展有影响的重要人物。