安全总监岗位胜任力评估表
胜任力测评表完整优秀版
要求，则评分相应增加或减少；2.知识经验一栏，如不符合要求的项数大于2项，则总评中直接淘汰。
能力和综合素质两栏，如合计分值小于36分，则总评中直接淘汰；3.知识经验一栏，不符合要求的项数为2项，能力和综合素质两栏，36≤合计分值＜46，则总评中可选储备、推荐其他岗位或淘汰，视具体情况而定；4.关键岗位员工需进行所有测评，车间操作岗位员工只需进行职业性格和人格品质测评。
员工胜任力模型素质量表胜任力素质模型（知识）知识指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和。
一个优秀的三元达公司的员工，至少应掌握以下四个类别的知识：基本知识、公司知识、专业知识（营销知识、人力资源知识、财务知识、法律知识、生产知识、专业技术知识、质量管理知识、环境管理知识、专业外语知识、计算机及信息系统知识）、经验。
、大专、本科、硕士、博士。
2) ：包括行业知识、产品知识、公司文化（发展历史、理念价值观等）、组织结构、基本规章制度和流程等。
3) 专业知识：包括营销知识、财务知识、人力资源知识、专业技术知识、质量管理知识、计算机及信息系统知识、专业外语知识。
（A）营销知识：包括A类：营销心理学、公共关系学、客户关系管理（ CRM）、营销通路管理、价格管理、终端管理；B类：预测与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理、广告学；C类：推销与销售技巧；D类：国际贸易；E类：竞争情报知识。
（B）人力资源知识（C）财务知识：包括A类：会计学原理、统计学原理，税收；B类：工业企业财务管理、工业企业会计、会计电算化；C类：管理会计、成本会计；D类：审计学；E类：金融证券、投融资管理。
（D）专业技术知识：包括A类：标准化；B类：产品工艺；C类：行业专业技术（E）质量管理知识：包括A类：ISO9000管理；B类：全面质量管理；C类：概率论与数理统计；D类：计量与检验；E类：质量信息管理；F类：可靠性知识。
（F）专业外语知识：专业外语知识是指工作中必要的外语知识（G）计算机及信息系统知识3) 工作经验：指从事本岗位工作必须具备的在专业工作时间中积累的知识和能力。
职务适任性评估表(安全主任)
部门名 称 工号 环安部 姓名 职位 评估日期 主要担当之 工作内容 本职位要求之能力 实际能力符合项 现职人员 能力检核 符合度 现职人员 能力检核 符合度 角色重要 职务适任性评估 性(高中 低) 符合 不符合 适任 不适任 符合度项目
其他要求之能力
实际能力符合项
Word
精通Word文书排版设 计，及其他插件运用 简单表格制作、信息 录入，基础加减乘除 公式运用 简单PPT图画设计及文 字录入
符合 符合
符合
1
1
低
適任
简报 制程
备注： 针对英语的不符合项，本人日常工作和生活中注重英语的学习包括单词和语法等，通过学习达到本职所需水平。 制表 生伟
审核 核准
熟練簡報的設計，能 熟练简报的设计，能 將內容圖文及數據相 将内容和图文相结合 結合 理解能力強，精通相 精通EHS相关知识及作 關作業，完善作業程 业程序 式，優化或精簡作業
实际工作中Word文书 排版精通
符合
EHE管理
安全管理人员 资格证、危化 品资格管理证 EHS体系管理培 训合格证符合20
高
适任
Excel
实际工作中完全熟悉 Excel表格运用
符合
EHS培训
符合
2
0
高
適任
PPT EHS管理、 社会责任审 生伟 安全主任 核及环安部 整体工作
熟悉ppt制作
符合
熟悉sop和程序 EHS制度与程序 文件格式，并 文件编制 根据公司实际 制定 对口职能政府 部门的沟通 能熟练对接业 务
能够和业务或审 核公司交流，上 传所需信息、费 用支付、审核流 程及接待等
符合
2
0
高
安全总监安全职责及安全责任清单、考评记录表
安全总监安全生产责任制考评表被考核人： 考核时间： 年 月 日
填报说明：1、考评不合格项汇总一栏，将扣分的不合格项的内容汇总在一起；2、考评结果及处理意见一栏，根据考评得分，填“优秀”或“合格”或“不合格”。
考核结果依据考核得分分为优秀、合格、不合格三个等次。
考核得分在95分以上（含本数，下同）的为优秀；考核得分在80分以上95分以下的为合格；考核得分在80分以下的为不合格。
考评期内发生重伤及以上事故（包括政府消防出警火灾事故），考核直接评定为“不合格”等次，发生其他安全生产事故将给予相应扣分，考评不合格的要进行考核。
安全总监履职考核评价表
不发生有较大影响的机械设备、交通、火灾、中毒、环境污染事故和重大险情事故
每发生一起扣 5 分
2
履职情况
协助主管领导开展安全生产管理工作，履行安全监督管理职责对安全生产工作负监管责任
未传达、贯彻落实上级有关要求，每次扣 2 分；落实不到位每次扣 1 分。未组织制定年度安全生产工作计划、培训计划、标准化工作计划等，每项扣 2 分。未按规定组织召开 安委会（每年至少四次）和安全专题会，每少一次扣 3 分。未督促制定安全生产规章制度和操作规程，每项扣 2 分。未督促对重大工程项目和危险性较大专项工程安全技术措施开展审查，扣 2 分。未督促建立特种作业人员和设备台账，扣 2 分。未对协作队伍和临时用工按规定进行有效管理，每项扣 2 分。未及时督促上报安全动态和管理信息，每次扣 1 分。未督促对内业进行管理，管理混乱、检索不便扣 1-2 分。未及时督促各单位、各部门和相关岗位签订安全生产责任书，每项扣 2 分。未督促落实交通、消防、民爆物品、危化品管理相关要求，每项扣 2 分
对单位安全生产管理工作提出建议
没有检查记录，每个项目扣 1 分。
完成领导交办的其他工作
第一责任人对其工作不满意的扣 5 分。
基准分
100Biblioteka 合计得分：考核评语考核组成员签名
备注：评分结果在90分以上的为优秀，80分至89分为称职，70分至80分为合格，70分至79分为基本称职，70分以下为不称职。
组织建立健全单位安全管理体系，并使之持续有效运行。
未督促各单位成立安委会，设立独立的安全管理机构、配备项目安全总监，未按要求配备满足工作需要的专职安全管理人员每项扣 2 分
中层以上管理人员岗位胜任力评价表
2
专业知识
精通管理业务内各方面知识，并能灵活应用
管理范围内专业知识较为丰富和全面
了解管理范围内的常规知识
只初步了解管理范围的最基本的专业常识，与岗位要求差距大
专业知识与岗位要求差距非常大，无法满足工作需要
3
专业技能
专业技能水平高，有专长
专业技能良好，能很有效开展工作
专业技能有不足，尚待提高
3年＞相关工作经验≥1年
1年＞相关工作经验≥半年
基本没有对口工作经验，且学习能力差，短期内难以提升
6
上年度考核成绩
95分及以上
94-90分
89-80分
79-60分
59分以下
7
上年度有无
严重违纪行为
□有：得0分，且本次岗位胜任评价为不合格；
□无：得5分
8
上年度
有无特殊贡献
□有：得5分；
□无：不加分，也不扣分。
专业技能未达要求
专业技能与岗位要求差距非常大，无法正常开展工作
4
综合能力
综合能力与职位要求非常匹配
综合能力较强，对本职工作有良好支持
综合能力基本达到职位要求，有些不足之处，但不影响工作
综合能力有明显不足，需上级较多的指导及辅助
综合能力极差，不胜任管理职位
5
对口工作经验
相关工作经验≥5年
Hale Waihona Puke 5年＞相关工作经验≥3年评价结果
注：评价结果：
1、评价得分≥28分者，为优；
2、28＞评价得分≥24分者，为良；
3、24＞评价得分≥20分者，为胜任；
4、评价得分＜20分者，为不胜任。
5、“岗位胜任要素”中第1项至第7项中的任意一项得“0”分时，评价结果均为“不胜任”
部门总监级核心胜任能力评价表模板
失或将损失减少到最小。
P2得分=直接主管评分（）*50%+间接主管评分（）*50%=（）分
得分：
得分：
得分：
败的经验和改进的方法），特别是在进行工作交接时。
•在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作
并积极推进。
•在跨部门合作项目中，能尊重其他部门的同事，并在共同的目标
上达成一致。
诚实守信
•恪守公司的财务制度和价格制度。
•不轻易承诺，但对承诺过的事情，保证兑现。
•公开表明自己的个人意见，尤其当自己意见与领导意见不符时。
能及时反馈给上级主管。
精准求实
•接受上级指派的任务，并了解对任务的期望和结果。
• 接受任务后，善于动脑筋，利用各种数据及资源，进行量本利等
分析后，迅速采取行动。
•对布置的任务、决定、业务流程等严格执行和落实，并能够
主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务。
•合理分配个人的时间和精力，分清主次，特别注重把握关键业务
部门总监级核心胜任能力评价表
评价标准说明:
1分偶尔表现出类似行为
2分有时表现出类似行为
3分 经常表现出类似行为
4分 总是表现出类似行为
评分说明:
1.可以打以.5结尾的分；
2.打分应以客观事实为依据；
3.间接主管填写总分。
评价
指标
评价标准
自评分
（1-4分）
直接主管
评分
（1-4分）
间接主管
评分
（1-4分）
•不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更能满足客户真正需
求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式。
安全总监评估报告
安全总监评估报告安全总监评估报告评估报告针对公司的安全总监职位进行了全面评估，旨在确定安全总监的工作表现和对公司安全风险管理的贡献。
以下是评估结果和建议：1. 工作职责和目标评估：- 安全总监的工作职责和目标明确，并与公司的整体安全风险管理目标保持一致。
- 安全总监在工作中对职责和目标进行了积极的追求，并且取得了一定的成绩。
建议：继续对安全总监的工作职责和目标进行明确的沟通和讨论，并确保其与公司整体安全战略的一致性。
2. 安全风险管理评估：- 安全总监在安全风险管理方面表现出了专业水平，能够识别和评估潜在的安全风险，并提出相应的措施进行防范和管理。
- 安全总监与相关部门和团队保持了良好的合作关系，能够有效地推动安全风险管理措施的落实。
建议：继续加强对安全风险的评估和管理，与相关部门和团队保持密切的合作和沟通，确保安全风险得到有效的控制和管理。
3. 内部沟通和协调评估：- 安全总监在与公司内各部门和团队的沟通和协调方面表现出了良好的能力，能够有效地与各方进行沟通和协作，推动安全措施的实施。
- 安全总监能够与高层管理人员保持良好的沟通和协调，及时报告安全风险和问题，并提出解决方案。
建议：继续加强与公司内各部门和团队的沟通和协调，与高层管理人员保持密切的联系，及时汇报安全风险和问题，并提出解决方案。
4. 专业知识和技能评估：- 安全总监在专业知识和技能方面表现出了较高水平，具备广泛的安全领域知识和技能，能够应对各种安全挑战和问题。
- 安全总监对新兴的安全技术和趋势有一定的了解，并能够应用到实际工作中。
建议：继续提升专业知识和技能，在安全领域持续学习和更新，保持对新兴技术和趋势的关注。
综上所述，安全总监在工作中表现出了较好的职业素养和能力，对公司的安全风险管理做出了一定的贡献。
建议继续加强沟通和协调，提升专业知识和技能，并与相关部门和团队密切合作，共同推动公司的安全风险管理工作。
安全总监岗位胜任力评估表
能力指标类型能力成立关系人际团队合作交往能力解决矛盾人事敏感性展开团队团队说服能力影响能力应变能力影响能力口头交流交流书面交流能力聆听能力安全总监岗位胜任力评估表被评估人：你和被评估人的关系：上司同级四级(2 分)三级〔 1.5 分〕二级〔 1分〕简单获得他人相信，成立起长久的坚固简单与他人成立可信任的踊跃展开的长能够与他人成立可信任的长久关系的合作关系，并占有主导地位期关系擅长与不一样种类的人合作共事，充任团擅长与他人合作共事，互相支持，充足能够与他人合作共事，互相支持，保队中的润滑剂，促进团队士气高涨，团发挥各自的优势，保持优秀的团队工作证团队任务的达成结一致氛围实时洞察矛盾出现的苗头并能够奇妙化奇妙地和建设性地解决不一样矛盾能够解决已发生的矛盾，不会对工作解，将矛盾消灭在萌芽状态产生不利的影响对他人很关怀，擅长领悟他人的企图并对他人较关怀，简单感知他人的想法，能关怀他人，谅解他人，领悟他人的作出最适合的回应，能够诚心谅解他人谅解他人，擅长领悟他人的恳求，并付恳求，有时帮助想方法解决之于适合的言行在团队中是自然的核心人物，任何状况易于与他人交流，踊跃促进团队协作，能够依据要求努力促进团队的协作和下都能够鼓舞团队，带着团队达成目标并能指引团队抵达组织目标交流，使工作顺利展开表述自己的主张、论点及原由时逻辑严能够表述自己的主张、论点及原由，比能说服下级、同事、上司接受某一看谨，方法适合，能够诚心说服他人接受较简单的说服他人接受某一看法与建议法与建议自己的看法待人处世很灵巧，擅长审时度势，很容待人处世较灵巧，能够审时度势，顺利待人处世较灵巧，能够依据要求，认易适应变化所带来的冲击，并很快适应适应变化所带来的冲击，并很快适应环可变化所带来的冲击，并能顺利的完新环境，获得主动境成转变以自己的表现获得他人的认同并成为他能踊跃影响他人的思想方式和努力方向能以自己踊跃的言行带着大家努力工人学习和模拟的模范作口才出众，擅长掌握听众的心理，拥有简洁简要，拥有优秀的讲话技巧，易于抓住重点，表达企图，陈说建议，不很强的煽惑性和激励性理解太需要重复说明文章表达清楚、简短，易于理解，无可文章平常易懂，表达简洁简要，已与他文章几乎不需改正增补，比较正确的挑剔人理解表达建议能够很好地聆听他人的陈说，很快掌握能够注意的聆听他人的倾述，很快理解能够注意聆听，力争理解他人倾吐的重点和想法，并能够领悟隐倾述人的想法和要求含的意思被评估时间：下级一级〔 0.5 分〕分能够与他人成立必定的合作关值系，较为自我能够保持根本的团队合作精神，不会对工作产生不利的影响解决矛盾手法比较僵硬，不致对工作产生大的负面影响根本能够关怀他人，领会他人的苦处能够与他人合作，努力协调，不会影响工作能够说服他人，但比较困难能够根本灵巧的待人处世，对事情的变化或角色的转变适应的较慢有时能影响他人能够表达企图，有时需频频解说文章根本通畅，能够表达清楚主要企图能够聆听，有时一孔之见类型判断和决策能力方案和执行能力学习能力能力四级(2 分)三级〔 1.5 分〕二级〔 1分〕一级〔 0.5 分〕分值鼓舞并赏识他人的创新，鼓舞他人跳出不停找寻新的创意和解决方法，能提出能提出新的想法和方案以改进平时工能够接受他人提出的新看法、新框框思虑问题；创建促进创建性和灵巧创新性的好方案，对业务拓展有踊跃作作；对不测状况和挑战快速灵巧地作看法，并能参加新看法活动；对创新能力性的氛围用；对模糊不清的工作状态掌握自如，出反应变化持踊跃态度并努力适应变化应变矫捷，首次面对新局势能够镇定自假定解决问题能快速理解并掌握复杂的事物，发现关问题发生后，能够分辨重点问题，找到发现问题，能够想方法解决，但有时能够发现问题的存在，但没法解能力键问题、找到解决方法解决方法，并想法解决抓不注重点决或只好求援于他人剖析判断能够在复杂的状况下，应用科学的方法掌握一些较复杂的方法和工具，能够对掌握一些根本的方法和工具，大概能对事物有大概的判断和评估，只和手段，对事物作出科学合理的推测和事物进行优秀的衡量和判断评估作出正确的判断和评估是缺乏方法和手段，结果不可以十能力评估分可信擅长确立决议机遇，提出可行方案，合擅长确立决议机遇，提出可行方案，但能够确立决议机遇，提出根本可行的依照经验和老例办理问题，关于决议能力理衡量，优化选择，对困难的事件办理在衡量、选择时偶有适合，大部分平时方案，但常常求援于他人新状况没法办理，只好求援于他坚决适合事务办理坚决适合人方案履行严格依如实现的安排或方案履行，并能能够依照方案严格履行，并保证在每个能依照方案履行，比较注意细节，偶能大概按方案履行，不太注意细够预留出足够的应变时间，保证最后结细节上减少过错有过错发生并能快速更正节，偶有过错发生正确性果的正确性时间和资源的利用抵达最正确，工作效率工作效率较高，能够抓住工作重点合理工作效率尚可，能分清主次，能够按工作效率一般，有时需要他人帮履行效率高，达成任务速度快，质量高，效益好安排时间和进度，准时达成工作并保证时达成工作，根本保证质量助才能达成任务质量方案和组拥有极强的拟订方案的能力，能自如的能依据要求，拟订相应程序和方案，在依照要求拟订相应的方案和组织工拟订方案和组织实行的能力一指挥调动手下，经过有效的方案提升工权限范围内配置资源，明确目标和方作，并合理安排手下分工般，有时需要他人帮助方能进行织作效率，以最正确的结果为目的针，以及保证供应的保障根基知识知识面广博，自然科学和社会科学知识知识面较广，对自然科学和社会科学知知识面一般，除本行业知识外，对其掌握本行业知识，对其余知识了都很丰富，对某些问题有较深的研究识都有许多认识他知识略知一二解甚少专业知识全面掌握本专业的理论知识并有所创系统全面掌握本专业理论知识，对某些掌握本专业的理论知识，拥有必定的一般地掌握本专业的知识，能够新，是本专业内的专家问题有独立看法深度知足工作要求全面掌握实务知识，精晓实务内容，除掌握实务知识，能优秀完本钱员工作，根本掌握实务知识，能独立办理较为实务知识根本掌握，有时需要同实务知识优秀完本钱员工作外，还可以指导同事的必定程度指导同事的工作复杂的实务工作事的指点和帮助才能达成工作工作本员工作操作和办理关系娴熟，拥有各拥有本员工作所需要的资格证书，工作熟习本员工作流程，能达成工作任对本员工作根本熟习，根基技术技术技巧种本员工作所需要的资格证书过程中娴熟办理各种关系务，但有些费劲根本全具备，有时不可以独立达成任务掌握系统的理论知识，能够将工作中的参加专业培训班或再进修学习，系统地主动学习专业知识及根基知识，联合能够在工作中慢慢累积有关工作学习能力经验进行总结提炼并有所创新，形成自学习有关各样知识，主动对工作中的经工作中的经验，初步形成自己独到的经验，但不会总结提炼，一直停己的理论系统，并能够将所学教授他人验进行总结和提炼，形成自己独到的工工作方法留在感觉或经验阶段作方式和方法类型能力评估反应和培训分派工作领导能力鼓舞成立希望责任管理四级(2 分)三级〔 1.5 分〕二级〔 1分〕一级〔 0.5 分〕能合理评论他人的技术和绩效，使手下能较为合理的评论他人的技术和绩效，能够按要求对他人作评估，指出其优只对自己的工作负责心悦诚服，并能使手下明确努力方向指出其缺乏点擅长认识手下需要，经过一对一的反应能够依据实质状况，经过培训和反应帮根本掌握反应和培训的手段，但实行只对自己的工作负责和培训以帮助他人成长和展开助他人成长和展开成效一般擅长分派工作与权利，并能踊跃教授工能够顺利分派工作与权利，有效教授工能够分派工作和权利，指挥手下达成根本能够分派工作和权利，任务作知识，指引手下达成任务作知识，达成任务任务进行偶有困难认识他人的需求，擅长指引下级，用奖有制度，能够利用奖赏和表彰等方式提有必定的制度，但不可以充足发挥作工作主要靠命令与指示，没法充励和表彰等方式提升踊跃性，并使员工高员工踊跃性用，无改进举措，员工踊跃性一般分调换手下工作踊跃性踊跃努力地工作擅长与员工交流，给手下订立明确合理能够与员工交流，给手下订立明确的期能够给手下订立工作标准和分派任根本能够给手下订立工作标准和的工作目标和标准并成立合理的希望望目标和标准务，成立希望目标和标准分派任务，有时没法成立希望目标和标准能够充足与手下交流，督导员工的工作能够与手下交流，着重过程管理，实时能够与手下交流，常常指导和辅助下能够和手下进行交流，不重视对进展实时反应和培训，让手下对自己的指导和辅助员工达成任务属达成任务手下工作的指导和辅助工作担负责任分值安全知识 / 技术指标分类型能力管理法律知识安全行业政策法例决议受权指导四级(2 分)三级〔 1.5 分〕二级〔 1分〕一级〔 0.5 分〕能够教授或指导他人能够在复杂状况下应用能够在较根本的状况下应用看法性的理解能够教授或指导他人能够在复杂状况下应用能够在较根本的状况下应用看法性的理解能够教授或指导他人能够在复杂状况下应用能够在较根本的状况下应用看法性的理解能够教授或指导他人能够在复杂状况下应用能够在较根本的状况下应用看法性的理解能够教授或指导他人能够在复杂状况下应用能够在较根本的状况下应用看法性的理解在下结论、作决准时充满信心，并能给能够较为自信地做出决议，依照的原由在下结论、作决准时有必定信心，并决议时有必定的信心，有时没法出特别充足合理的原由较充足能给出相对合理的原由给出相对合理的原由，缺乏备选能够充足有效地对手下进行受权，能指较好地对手下进行受权，指导手下踊跃根本上能够对手下进行受权，指导下方案自己亲历亲为，陷于忙碌的事务导手下踊跃主动地达成绩效目标，或通达成绩效目标属达成绩效目标，需事事请示工作，对手下受权不够过各样指导、建议或安排工作等支持手段与方式培养手下值能力四级(2 分)三级〔 1.5 分〕二级〔 1分〕一级〔 0.5 分〕分值会议交流目标管理协作技术/ 应变技巧培养手下能力管理创新能力履行力鼓舞独立主持工作会议；表达与领导的不一样较独立主持工作会议；表达与领导不一样建议时特别自信、条理特别清楚；直面建议时很自信；用适合方式应付困难问困难，主动、科学解决矛盾矛盾；敢于题；主动、科学解决矛盾矛盾挑战他人充足理解企业经营目标中分管或本部门较好理解企业经营目标中本部门的核心的核心任务；对部门目标能进行有效地任务；对部门目标能进行再分解并制定再分解并制定相应工作方案，能够有效相应工作方案，擅长有效的采纳挽救措追踪事情的展开施实时高效地与同事协作达成分管或部门实时与同事协作达成分管或部门的工作的工作任务，工作质量很好任务，工作质量较好管理变化的过程以保持运作效率；形成正确评估团队能否做好了变化的准备，一致的理念，一致对目标的认识为变化的原由作出解说，为新的工程做好铺垫特别关怀手下，关于手下员工的工作兴关怀手下，对手下员工的工作兴趣、知趣、知识能力以及工作态度等能够做到识能力以及工作态度等有比较清楚的了充足掌握，而且能够经过以身作则踊跃解，注意帮助手下人员更新知识，提升地帮助手下人员不停提升工作水平，同工作水平以及管理能力，手下员工能够时努力为他们供应更新知识以及加强管获取比较好的锻炼，进步显然。
总监岗位职责考核表
组织编制并签发 1、组织编写并签发监理周报、月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 分） （4 6 监理周报、 监理月 2、按规定监督项目监理部有关人员及时上报各种报表。 分） （1 报 以 及审定签 署 3、审定签署：⑴施工组织设计及报审表；⑵分包资质证件及报审表；⑶施工进度计划申报表；⑷开 各种施工申报表。 工/待工/复工令⑸工程款支付申请表；⑹工程竣工验收资料。 分） （2 7
总监岗位职责综合测评考核表
被考核人(总监)姓名：
序 号 岗 位 责 任
年
考
第
核 内
季度
容
考核结果：
评分 标准
分
得分
1、全面掌握监理合同所包括的工作内容及具体要求。 分） （2 对项目监理合同 2、根据合同内容及现场实际情况向公司提出项目总体实施计划，为公司统筹管理、成本控制提供依 1 的全面履行负责， 据。 分） （2 4、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：⑴设计交底会议；⑵工地现场例会；⑶图纸会审；⑷ 施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会；⑸试运投产会。 分） （3 1、在实施监理工作过程中对项目监理部的一切工作全面负责，工作作风、管理水平。 分） （2 负责项目监理部 2、明确总监代表具体负责的工作内容，搞好团结协作和团队建设。 分） （2 2 内 部 工作分工 及 3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况配合公司进行人员合理调配。 分） （2 相 应 的岗位责 任 4、负责对监理人员的考核、评价、检查、指导。监督每个监理人员的实际工作和岗位职责完成情况。 内容。 每个月至少对每位监理工程师的监理日记检查一次，并签署检查意见。 分） （2 5、对所在项目部年轻的应、往届大学生的成长、培养负责，解决思想、工作、生活上的问题。 分） （4 组 织 编制项目 监 3 理 规 划和各专 业 监理实施细则 4 1、按照国家监理规范的要求，结合项目监理合同及工程具体内容进行编写监理规划和监理实施细则 等监理工作的指导性文件。 分） （4 2、监理规划中监理工作方法、程序、制度等必须与项目业主的工程管理规定相适应。 分） （1 3、监理实施细则必须与施工单位的施工方案相对应并列出检查项目和标准。 分） （1 11 6 12 并 定 期向公司 书 3、按现场施工进度及时组织办理监理费回款。 分） （3 面汇报工作。 10
项目安全总监安全目标管理责任考核表
项目安全总监安全目标管理责任考核表本文档用于对项目安全总监的安全目标管理责任进行考核，是评估其安全管理能力和效果的重要依据。
一、安全目标制定1.1 检查项目安全总监制定的安全目标是否符合公司安全策略和项目实际情况，并在清晰的安全目标基础上，对项目安全目标是否统一传达到项目组和业务方。
考核指标扣分情况安全目标不符合要求-5分安全目标不清晰-5分安全目标未统一传达-5分安全目标制定全面10分安全目标制定合理10分存在不足合计扣分1.2 检查项目安全总监是否制定了防范措施和风险应对计划，并根据具体情况对措施和计划进行调整。
考核指标扣分情况防范措施和风险应对不完备-5分措施和计划与实际情况不符-5分措施和计划不合理-5分考核指标扣分情况措施和计划全面合理10分对措施和计划进行调整10分存在不足合计扣分二、安全目标执行2.1 检查项目安全总监是否监督落实了安全目标和防范措施，并专项考核项目组和关键岗位的安全意识和防范措施执行情况。
考核指标扣分情况安全目标未得到执行-5分防范措施未得到执行-5分未对项目组进行专项考核-5分未对关键岗位进行专项考核-5分安全目标和防范措施得到执行10分对项目组和关键岗位进行专项考核10分存在不足合计扣分2.2 检查项目安全总监是否及时跟进和处理安全事件，随时向公司和领导汇报工作进展情况，并对事件进行总结和处理。
考核指标扣分情况未及时跟进和处理安全事件-5分未在有效时间内向公司和领导汇报-5分未对事件进行总结和处理-5分事件处理及时、汇报清晰有效10分事件总结及处理合理10分存在不足合计扣分三、安全目标绩效管理3.1 检查项目安全总监是否按照公司制定的绩效管理制度，及时对安全目标的达成情况进行汇报和考核，对绩效进行分析和评价，并提出改进措施。
考核指标扣分情况未按公司绩效管理制度进行管理-5分未及时对安全目标进行汇报和考核-5分未进行绩效分析和评价-5分提出改进措施10分绩效管理合理有效10分存在不足合计扣分四、项目安全总监协同能力4.1 检查项目安全总监是否能与项目组开展协同工作，能够及时跟进和协调安全事件，以及具备一定的协同能力和领导管理能力。
项目部安全总监、安全管理考核表(拟报版-
项目部安全总监岗考核表
项目名称：项目部岗位：考核时间：
项目部安全管理考核表
项目名称：项目部岗位：考核时间：
1如有安全事故发生或上级布置的活动、督导检查（包括飞检）、公司通报中严重违规、工作严重滞后、缺失造成不良影响和恶劣后果情况的，根据责任和分工情况按公司和事业部有关制度另行考核处理。
2.本办法目前主要按项目部标准安全部门配置：如项目安全总监和项目安全管理/专工
3.如有关人员有以下做法：
提出优秀、合理安全建议或优秀可靠工法、措施对工程起到良好效果；
多次制止违章并在确保整改落实中发挥积极突出作用；
发现、解决重大隐患或在关键工程、事件中做出突出努力，解除或减轻风险、避免较大、重大事故/事件的发生；
安全管理流程长期畅通、效率较高；安全文明施工整体形象优良获得突出好评的，根据贡献另行奖励。
岗位胜任度评估表
岗位胜任度评估表
编号：№：姓 名部 门源自科 室岗 位工 号
进厂日期
原层级
岗位技能
具体表现情况
打分
权重 %
岗位技能
A．技能娴熟，能满足本岗所有可能的技能需要（~10分）；B．较充足的掌握，完全达到岗位要求（~）；C．基本掌握，可以在主管的领导下独立完成日常工作（~）D．有相当了解，在他人协助下可以上岗作业（~）；E．基本不掌握，需要根据别人学习（0~分以下）
任务计划
任务计划
工作质量（6）
进度（4）
打分
权重 %
a．超过现阶段的工作要求（6分）；b．达到了工作要求（4分）；c．没有达到公司要求（2分）。
d．超过了时间进度要求（4分）；e．达到了进度要求（3分）；f．没有达到进度要求（2分）；g．几乎没有任何进度（1分）
合计
用人部门
综合评价
附加分：劳动纪律（/3）；6S（/3）；服从领导（/2）；配合同事（/2） 附加分共计：分。
流程制度
工作流程制度名称
控制到位情况（4）
工作记录报表（4）
作业效果（2）
打分
权重 %
a．全部控制到位（4分）；b．基本的关键点都得到控制（3分）；c．部分控制到位（2分）；d．很少关键点等到控制（1分）；e．没有任何一点得到控制（0分）。f．全部记录报表准确完整（4分）；g．有基本的记录和完整报表（3分）；h．有部分记录没有报表（1分）；i．没有任何工作记录或报表（0分）。j．效果很好（2分）；k．基本达到流程制度的初衷效果（1分）；k．没有达到流程制度的初衷效果（0分）。
签名： 年 月 日
企管部
意 见
得分：□试用、不能胜任(50分以下) □部分胜任（50~69分）
岗位胜任力评价表
岗位胜任力评价表评价期：2020年月—2020年月评价周期：季度评价结果：任职者部门职位常规工作（40%）衡量标准得分上级评价12345阶段工作（40%）衡量标准得分上级评价1234临时工作（20%）衡量标准得分上级评价1234合计需要改进主要工作123工作评价标准序号分值区间工作达成情况19—10分工作始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。
27—8分工作经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。
35—6分工作经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。
43—4分工作基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
51—2分工作显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
任职者签字：评价人签字：说明：1、评价项分常规、阶段、临时工作，分值占40%、40%、20%，评价工作指标及分值自行设定；2、衡量标准由评价者确定，评分依据参考“工作评价标准”，评价后根据胜任情况提出下阶段工作改进项；最后得分（80分合格）标注于右上角，并由任职者和评价人共同签字确认。
各岗位胜任力评估表
根据职位需要，掌握7类知识，并能将相关知识熟练运用到实际工作中
精通新、旧QC七精益生产知识，并能将相关知识熟练运用到实际 工作中
根据职位需要，掌握10类知识，并能将相关知识熟练运用到生产管理 工作中 1.精通计算机及网络知识，掌握内部办公局域网络知识； 2.打字速度≥80字/分，能够指导他人应用OFFICE办公软件，并能将 操作过程中经常出现的问题进行分类、集中进行分析讲解
1．对组织内外部产生的不和谐行为有一定的调节能力，能够尽量将矛 盾消灭在萌芽状态 2．在处理组织内外部矛盾过程中，能够获得大多数人的拥护与支持
1．充分了解工作环境的变化特点，清楚该变化对个人、团队或企业造 成的影响 2．能够根据变化适时对自己及整个团队的工作流程、方法及资源分配 作出有效调整 3．能够指导团队和下属正确认识调整过程中出现的问题，并能够有效 地控制问题的负面影响，确保在尽可能降低工作成本的前提下达成工 1．能够配合企业制定生产目标，并能提出实现目标的建议 2．能够很好地协调和控制工作进度，积极创造条件完成各项任务 3．能够很好地执行企业及部门的各项管理规章制度
7
生产管理知识
8
电脑操作技能
9
工作日语技能
10
协调能力
1．对组织内外部人员在行动和思想上的不一致问题有清醒的认识 2．对组织内外部人员可能产生的不和谐因素有一定的了解
11
应变能力
1．能够意识到工作环境的变化，并对变化有所准备。面对变化较为冷 静，没有什么明显的不适应 2．能够找到变化的原因，并能根据工作经验改善自己的工作流程和工 作方法 3．清楚自身应对变化所需的资源，并能借助这些资源应对变化，克服 工作困难，并达成工作目标 1．能够根据企业或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己的 短期工作目标 2．能分解工作目标，较好地协调和控制工作进度，并能顺利高效地完 成各项任务 3．能够较好地执行企业及部门的各项管理规章制度
安全总监职责考核表
录等）
6
严格审查审批职责范围内的特种作 职责范围内，票证审查不到位每出现一次 业票证，确保安全防范措施到位。 扣0.5分。（查作业票证）
7
定期组织公司安全生产法律法规、 标准规程及政策要求的符合性评 价，审定评价报告，并就评价结果 向总经理汇报。
未定期组织开展公司适用法律法规、标准 及其他要求执行情况的符合性评价工作， 扣5分；评价结果未及时向总经理汇报，扣 2分。（查公司适用法律法规、标准及其他 要求执行情况的符合性评价报告）
安全总监安全职责考核表
序号
安全职责考核内容
考核标准
1
及时掌握并向总经理汇报上级有关 安全生产工作指示，并提出在公司 开展相关工作的合理化建议。
考核期内未及时向总经理汇报上级有关安 全生产工作指示，并提出在公司开展相关 工作的合理化建议。每出现一次扣0.5分。 （查会议记录、文件传阅记录等）
考核存在的问题
本项满分 实得分 备注 5 5
6 5
安全总监安全职责考核表
序号
安全职责考核内容
考核标准
考核存在的问题
未定期组织安全生产会议或安全生产会议
5
定期组织召开安全生产会议（每月 至少一次），及时调度公司安全生 产工作情况，解决实际问题；对各 级各部门安全生产规程执行情况进
行监督检查。
召开频次达不到要求，扣1分；未及时调度 公司安全生产工作情况，未及时解决实际 问题，致使工作延误的，每出现一次扣0.5 分；对各级各部门安全生产规程执行情况 的监督检查频次少于每月一次的，每少一 次扣1分。（查会议记录、管理人员检查记
未及时督促指导各级各部门落实安全生产
4
督促指导各级各部门落实安全生产 责任制，督促落实安全生产责任制 考核工作。
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变化持积极态度并努力适应变化
应变敏捷，初次面对新形势能够镇定自
若
解决问题 能迅速理解并把握复杂的事物，发现关 问题发生后，能够分辨关键问题，找到 发现问题，能够想办法解决，但有时 能够发现问题的存在，但无法解
能力 键问题、找到解决办法
解决办法，并设法解决
抓不注关键
决或只能求助于别人
分析判断
能够在复杂的情况下，应用科学的方法 和手段，对事物作出科学合理的推断和
行解释
影响
非常关心下属，对于下属员工的工作兴 关心下属，对下属员工的工作兴趣、知 比较关心下属，对下属员工的工作兴 不太关心下属，对下属员工的工
趣、知识能力以及工作态度等能够做到 识能力以及工作态度等有比较清楚的了 趣、知识能力以及工作态度等有一般 作兴趣、知识能力以及工作态度
充分掌握，并且能够通过言传身教积极 解，注意帮助下属人员更新知识，提高 性的了解，有时也会帮助下属人员更 等了解得比较片面，不太注意帮
期关系
系，较为自我
人际 交往 能力
善于与不同类型的人合作共事，充当团 善于与他人合作共事，相互支持，充分 能够与他人合作共事，相互支持，保 能够保持基本的团队合作精神，
团队合作 队中的润滑剂，促使团队士气高涨，团 发挥各自的优势，保持良好的团队工作 证团队任务的完成
结一致
氛围
不会对工作产生不利的影响
本职工作操作和处理关系娴熟，具有各 具有本职工作所需要的资格证书，工作 熟 悉 本 职 工 作流 程， 能完 成工 作任 对本职工作基本熟悉，基础技能
技能技巧 种本职工作所需要的资格证书
过程中熟练处理各类关系
务，但有些吃力
基本全具备，有时不能独立完成
任务
掌握系统的理论知识，能够将工作中的 参加专业培训班或再深造学习，系统地 主动学习专业知识及基础知识，结合 能够在工作中慢慢积累相关工作
专业知识 新，是本专业内的行家
问题有独立见解
深度
满足工作要求
全面掌握实务知识，精通实务内容，除 掌握实务知识，能出色完成本职工作， 基本掌握实务知识，能独立处理较为 实务知识基本掌握，有时需要同
实务知识 出色完成本职工作外，还能指导同事的 一定程度指导同事的工作
工作
复杂的实务工作
事的指点和帮助才能完成工作
目标管理 再分解并制订相应工作计划，能够有效 相应工作计划，善于有效的采取补救措 单
跟踪事情的发展
施
协作
及时高效地与同事协作完成分管或部门 及时与同事协作完成分管或部门的工作 能够有效地与同事协作完成分管或部 基本能够与同事协作完成分管或
的工作任务，工作质量很好
任务，工作质量较好
门的工作任务
部门的工作任务
务，建立期望目标和标准
分配任务，有时无法建立期望目
标和标准பைடு நூலகம்
能够充分与下属沟通，督导员工的工作 能够与下属沟通，注重过程管理，及时 能够与下属沟通，经常指导和协助下 可以和下属进行沟通，不重视对
责任管理 进展及时反馈和培训，让下属对自己的 指导和协助员工完成任务
工作担负责任
属完成任务
下属工作的指导和协助
够预留出足够的应变时间，确保最终结 细节上减少差错
有差错发生并能迅速改正
节，偶有差错发生
果的准确性
时间和资源的利用达到最佳，工作效率 工作效率较高，能够抓住工作重点合理 工作效率尚可，能分清主次，能够按 工作效率一般，有时需要别人帮
执行效率 高，完成任务速度快，质量高，效益好 安排时间和进度，按时完成工作并保证 时完成工作，基本保证质量
一级（0.5分）
能合理评价他人的技能和绩效，使下属 能较为合理的评价他人的技能和绩效， 能够按要求对他人作评估，指出其优 只对自己的工作负责
分 值
评估 心服口服，并能使下属明确努力方向 指出其不足
点
反馈和培 善于了解下属需要，通过一对一的反馈 能够根据实际情况，通过培训和反馈帮 基本掌握反馈和培训的手段，但实施 只对自己的工作负责
安全知识/技能指标
类别 能力
四级(2分)
管理
能够传授或指导他人
三级（1.5分） 能够在复杂情况下应用
二级（1分） 能够在较基本的情况下应用
一级（0.5分）
分
概念性的理解
值
法律
能够传授或指导他人
能够在复杂情况下应用
能够在较基本的情况下应用
概念性的理解
知识 安全 行业
能够传授或指导他人 能够传授或指导他人
属完成绩效目标，需事事请示
工作，对下属授权不够
段与方式培养下属
能力
四级(2分)
三级（1.5分）
二级（1分）
一级（0.5分）
分
值
第3页
独立主持工作会议；表达与领导的不同 较独立主持工作会议；表达与领导不同 表达重要观点时能令人信服，有一定 出席会议很少发言；有时逃避问
意见时非常自信、条理非常清晰；直面 意见时很自信；用适当方式对付困难问 的条理性，有解决冲突的能力
决策能力 理权衡，优化选择，对困难的事件处理 在权衡、选择时偶有适当，大多数日常 方案，但经常求助于他人
新情况无法处理，只能求助于他
果断得当
事务处理果断得当
人
计划执行 准确性
严格按照实现的安排或计划执行，并能 能够按照计划严格执行，并确保在每个 能按照计划执行，比较注意细节，偶 能大致按计划执行，不太注意细
安全总监岗位胜任力评估表
被评估人：
被评估时间：
能力指标
你和被评估人的关系：上级 同级 下级
类别
能力
四级(2分)
三级（1.5分）
二级（1分）
容易取得他人信任，建立起长期的牢固 容易与他人建立可信赖的积极发展的长 能够与他人建立可信赖的长期关系
一级（0.5分）
分
能够与他人建立一定的合作关 值
建立关系 的合作关系，并占据主导地位
能够在复杂情况下应用 能够在复杂情况下应用
能够在较基本的情况下应用 能够在较基本的情况下应用
概念性的理解 概念性的理解
政策法规 能够传授或指导他人
能够在复杂情况下应用
能够在较基本的情况下应用
概念性的理解
决策
在下结论、作决定时充满信心，并能给 能够较为自信地做出决策，依据的理由 在下结论、作决定时有一定信心，并 决策时有一定的信心，有时无法
能关心他人，体谅他人，领会他人的 请求，有时帮助想办法解决
基本能够关心他人，体会他人的 苦衷
在团队中是自然的核心人物，任何情况 易于与他人沟通，积极促进团队协作， 能够根据要求努力促进团队的协作和 能够与他人合作，努力协调，不
发展团队 下都能够激励团队，带领团队达成目标 并能引导团队达到组织目标
沟通，使工作顺利开展
及时洞察矛盾出现的苗头并能够巧妙化 巧妙地和建设性地解决不同矛盾
解决矛盾 解，将矛盾消灭在萌芽状态
能够解决已发生的矛盾，不会对工作 解决矛盾手法比较生硬，不致对
产生不利的影响
工作产生大的负面影响
人事敏感 性
对他人很关心，善于领会他人的意图并 作出最适当的回应，能够真心体谅他人
对他人较关心，容易感知别人的想法， 体谅他人，善于领会他人的请求，并付 之于适当的言行
书面沟通 挑剔
人理解
表达意见
要意图
能够很好地倾听他人的述说，很快把握 能够注意的倾听别人的倾述，很快明白 能够注意倾听，力求明白
倾听能力 他人倾诉的要点和想法，并能够领会隐 倾述人的想法和要求
含的意思
能够倾听，有时一知半解
第1页
类别
判断 和决 策能
力
能力
四级(2分)
三级（1.5分）
二级（1分）
一级（0.5分）
出非常充分合理的理由
较充分
能给出相对合理的理由
给出相对合理的理由，缺少备选
能够充分有效地对下属进行授权，能指 较好地对下属进行授权，指导下属积极 基本上能够对下属进行授权，指导下 计自划己亲历亲为，陷于繁忙的事务
导下属积极主动地完成绩效目标，或通 完成绩效目标
授权指导 过各种指导、建议或安排工作等支持手
励和表彰等方式提高积极性，并使员工 高员工积极性
用，无改进措施，员工积极性一般 分调动下属工作积极性
积极努力地工作
善于与员工沟通，给下属订立明确合理 能够与员工沟通，给下属订立明确的期 能 够 给 下 属 订立 工作 标准 和分 配任 基本能够给下属订立工作标准和
建立期望 的工作目标和标准并建立合理的期望 望目标和标准
掌握一些较复杂的方法和工具，能够对 事物进行良好的权衡和判断评估
掌握一些基本的方法和工具，大致能 作出正确的判断和评估
对事物有大概的判断和评估，只 是缺乏方法和手段，结果不能十
能力 评估
分可信
计划 和执 行能
力
善于确定决策时机，提出可行方案，合 善于确定决策时机，提出可行方案，但 能够确定决策时机，提出基本可行的 按照经验和惯例处理问题，对于
作
口才出众，善于把握听众的心理，具有 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于 抓住要点，表达意图，陈述意见，不 能够表达意图，有时需反复解释
口头沟通 很强的煽动性和鼓舞性
理解
太需要重复说明
沟通 能力
文章表达清晰、简洁，易于理解，无可 文章通俗易懂，表达简明扼要，已与他 文章几乎不需修改补充，比较准确的 文章基本通顺，能够表达清楚主
质量
助才能完成任务
计划和组 织
具有极强的制定计划的能力，能自如的 指挥调度下属，通过有效的计划提高工 作效率，以最佳的结果为目的
能根据要求，制定相应程序和计划，在 权限范围内配置资源，明确目标和方 针，以及确保供应的保障