大型综合百货连锁超市解决方案(doc 14页)

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加快推进现代商贸流通业发展实施方案

加快推进现代商贸流通业发展实施方案

加快推进现代商贸流通业发展实施方案Implementation plan for accelerating the development of mode rn commerce and trade circulation industry汇报人:JinTai College加快推进现代商贸流通业发展实施方案前言:公务文书是法定机关与组织在公务活动中,按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料,又称公务文件。

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第一条为深入落实国家扩大内需政策,努力扩大消费需求,深入实施“商贸活市”战略,全面推进商贸流通业健康快速发展,依据市委、市政府《关于加快商贸流通业发展的意见》,特制定本《实施方案》。

第二条《实施方案》中所指的商贸流通业,主要包括批发零售贸易业、餐饮服务业、现代物流业和会展业。

第三条提升商贸服务业发展定位。

按照“发展大商贸,建设大市场,搞活大流通”的总体思路,以完善功能、扩大消费、科学发展为重点,进一步深化我市商贸流通业体制改革,加大招商引资力度,加快商贸设施建设,完善城乡服务网络,发展新型营销业态,促进消费结构升级,提高全行业市场竞争能力和可持续发展能力,努力把我市建设成为陇东南乃至全省商贸物流中心。

第五条优化商业服务业网点布局。

根据《xx市城区商业网点规划》要求,对秦州区大众路、麦积区商埠路两个核心商业区,继续提高集聚程度,完善服务功能,提高设施品位,形成传统特色和现代信息相结合的现代城市商业中心。

对城区原有街道商业网点,要引进多元投资主体,通过直营、加盟、特许、入股、租赁和重组等方式,对街头巷尾的杂货店、小百货、食品店全面进行改造,重点进行配套设施改善,丰富网点类型,提高网点档次。

第六条加快建设发展现代物流业。

按照市委、市政府《关于加快秦州西十里、麦积甘泉物流园区建设的指导意见》,积极盘活土地资源,多方筹措建设资金,加快园区建设步伐,力争20xx年使核心区建设初具规模,把园区建设成集仓储、配送、货物托运、信息服务为一体的现代物流中心,作为联系生产企业、商贸流通企业和消费者的纽带。

佳惠超市物流配送存在的问题及对策

佳惠超市物流配送存在的问题及对策

目录摘要 (I)关键词 (I)ABSTRACT........................................................... I I KEY WORDS.......................................................... I I一、前言 (1)二、连锁零售企业物流配送理论概述 (4)(一)连锁经营的相关理论 (4)1.连锁经营的定义 (4)2.连锁经营的特征 (5)3.连锁超市的含义及特征 (6)(二)物流配送相关理论 (7)1.物流定义辨析 (7)2.配送的定义辨析 (8)3.连锁超市配送的特点 (9)三.佳惠超市物流配现状 (10)(一)怀化佳惠超市概况 (10)(二)佳惠超市物流配送的发展 (11)1.佳惠配送中心建设 (11)2.佳惠配送中心服务范围 (12)四、佳惠超市物流配送存在的问题 (12)(一)物流配送中心机械自动化程度较低 (12)(二)物流技术信息化程度较低 (13)(三)配送中心配送流程滞带,配送能力较低 (14)(四)配送功能不健全,服务水平不高。

(14)(五)配送中心规模小,统一配送率不高。

(15)五、佳惠超市物流配送的发展对策 (16)(一)提高配送中心机械自动化 (16)(二)采用先进适用的库存控制系统 (17)(三)合理规划运输系统 (17)(四)扩大超市物流配送中心的服务范围,提高配送率 (18)(五)完善物流配送的流程,提高配送能力 (18)六、总结 (19)参考文献 (20)致谢 (22)佳惠超市物流配送存在的问题及对策摘要零售业作为我国社会经济中最重要的产业之一,是连接生产和消费需要的重要环节,其发展状况与市场经济的活跃程度、人民消费需求的满足程度密切相关。

自从2004年全面开放零售业市场以来,我国零售行业呈现出了百花齐放的发展态势,而大型综合超市这一业态更是一枝独秀,发展尤为迅速,已经成为零售行业的主力业态。

大型综合超市建设项目可研

大型综合超市建设项目可研

大型综合超市建设项目可行性研究报告目录第一章总论 (1)1.1项目名称 (1)1.2项目建设单位 (1)1.3可研报告编写单位 ........................................... 错误!未定义书签。

1.4可研报告编制依据 (1)1.5研究范围内容 (2)1.6项目概况 (2)1.7研究结论及建议 (4)第二章背景及必要性 (5)2.1项目提出的背景 (5)2.2项目建设的必要性 (8)第三章需求分析 (10)3.1西安市宏观商业市场特点分析 (10)3.2西安超级市场发展趋势与前景分析 (11)3.3项目区市场调研及分析 (12)3.4项目SWOT分析 (17)第四章建设地址及建设条件 (19)4.1建设地址 (19)4.2项目建设条件 (19)4.4项目地配套条件 (20)第五章总体方案设计 (26)5.1发展目标 (26)5.2发展定位 (26)5.3经营策略 (30)5.4项目运营模式 (32)第六章建设方案设计 (33)6.1设计依据 (33)6.2建设内容 (33)6.3土建方案 (34)6.4无障碍设施建设 (37)6.5设备方案 (37)6.6公用辅助工程 (40)第七章节能节水 (51)7.1设计依据和标准 (51)7.2能耗指标计算分析 (52)7.3节能措施和效果分析 (52)7.4节水和水资源利用 (54)第八章环境影响分析 (55)8.1环保设计依据 (55)8.3建设期环境影响分析及防治 (56)8.4运营期环境影响分析及防治 (58)8.5环境影响评价 (59)第九章劳动安全与消防 (60)9.1安全卫生 (60)9.2消防 (61)第十章项目实施管理与进度安排 (64)10.1项目实施管理 (64)10.2项目招投标 (65)10.3项目建设工期与实施进度安排 (68)第十一章组织机构与人力资源配置 (69)11.1组织机构 (69)11.2人力资源配置 (70)11.3人员培训计划 (71)第十二章投资估算与资金筹措 (72)12.1投资估算编制依据 (72)12.2其它工程费用和取费标准 (72)12.3总投资估算 (72)12.4资金筹措 (74)13.1财务评价依据 (75)13.2财务评价基础数据 (75)13.3财务评价指标的计算 (77)13.4不确定性分析 (79)13.5财务评价综合结论 (80)第十四章风险分析 (82)14.1风险分析概述 (82)14.2项目风险的防范对策 (83)第十五章社会效益分析 (86)15.1改变城市面貌,提高城市品位 (86)15.2改善投资环境,配合经开区发展步伐 (86)15.3吸纳就业人口,缓解城市就业压力 (86)第十六章结论与建议 (88)16.1研究结论 (88)16.2建议 (88)附表:财务评价表附图:1、区域位置图;2、项目立面效果图;3、交通示意图;4、停车场平面图。

超市营销策划方案(精选15篇)

超市营销策划方案(精选15篇)

超市营销策划方案(精选15篇)超市营销策划方案1一、促销活动时间x月x日—x月x日共七天(x日—x日大年夜)二、活动主题千僖迎新,半价返还三、活动内容(一)主要活动:千僖迎新、半价返还。

1、7天中一天半价返还:即在7天中随机抽出一天,对当天购物的全部顾客予以购物小票金额的50%返还,以消费兑换券的.方式返还。

2、单张购物小票最高返还金额不超过5000元。

3、x月x当场公证随机抽取7天中一天,或由商场内定(可选择营业额最低的一天)。

4、x月x日开始,至x月x日之间可以凭抽中日购物小票当场领取50%的购物券。

5、购物券必须在x月x日之前消费,逾期无效。

6、家电、电讯等商品除外(商场海报明示)。

可行性:七天中抽取一天100%返还,相当于全场8、6折;50%返还,相当于全场9。

3折。

加上使用消费兑换券用于再消费,因此事实上实际的成本很低。

(二)辅助活动1、男女装特卖场。

2、儿童商场购物送图书。

3、厂方促销活动。

(三)活动推广1、报纸广告。

2、电台广告。

3、现场横幅。

4、现场彩灯。

费用预算(略)超市营销策划方案2促销目的:春节是中国人的团圆节,担负着亲友礼仪往来、同事感情联络、渲泄美好情感等重要社会功能,与走亲访友、问候祝福、合家团聚相应的是年货和礼品市场的兴旺。

买气氛、买感觉、买服务、买实惠。

喜庆欢乐气氛大大刺激了人们消费的'欲望和冲动,也是超市销售新特商品的好时机。

促销主题:__闹春:三口全家海南双飞五日游!促销时间:__月__日—__月__日促销地点:__超市各分店促销内容:商品促销与促销活动两种第一部分:商品促销1、促销时间:__/__-__/__2、促销商品:促销总品种数为216种左右,食品为100种,平均毛利下降5-8%,用品为80种,平均毛利下降5-15%,生鲜商品30种,平均毛利下降7-15%(说明的是上DM的商品,店内特价不做计算。

)3、促销方式:以“海南五日游”为主打主题,推出送礼礼品等节日商品,同时做出相应组合的商品特买。

连锁超市便利店解决方案(精选3篇)

连锁超市便利店解决方案(精选3篇)

连锁超市便利店解决方案(精选3篇)连锁超市便利店解决方案篇1一、环境分析1、宏观环境分析西方零售业的发展规律指出:连锁超市、便利店同样作为零售业态的一种,是经济发展到一定阶段的结果。

最初起源均来自美国,这两种密切相关的业态均以“销售价格低廉,顾客自我服务”赢得消费者欢迎。

超级市场发展到大型阶段,就会催生分化出现代化的便利店。

连锁超级市场是指满足顾客日常生活需求的零售业态。

营业面积在1000平米左右,营业时间每天不低于11小时、采用自选的销售方式,以销售大众化生活用品为主,包括食品、日用生活用品、服装衣料、文具、家用电器和室内装饰用品等。

连锁便利店指满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。

选址多在居民住宅区、学校等客流量大的繁华地区。

营业面积在50-150平方米,营业时间为15-24小时,经营品种多为食品、饮料,以即时消费、小容量、应急性为主;80%的顾客是目的性购买。

2、微观环境分析广州所有城中村私有经营中便利店,学校、餐厅、酒店、社区、住宅区等连接消费人群必经之所。

这样每天的人流量比较大,比较吸引客户的注意力。

一些上班族、附件居民、学生等可以在这直接买一些食品、生活用品等,无疑提供了许多的便利条件,这些便利店早上开业已有稳定顾客的,营业额能得到保证,每天送货的货车可以直接开到便利店的门口,货源的问题就我们的目标。

3、竞争对手分析我们客户目标的(便利店)货源批发的竞争对手主要有两部分组成,第一部分批发市场与杂货店〈我们的主要目标〉。

第二部分是指外面的一些大型超市、综合市场、直营或者加盟连锁便利店。

最有实力的就是超市,超市货物品种齐全,并且价格比较低廉,深受欢迎。

而在最有实力的的就要数各大品牌超市、便利店,这些超市与连锁便利店不管是资金与品牌效应由于太强大,我们应该避开它的优势,找到它的弱点。

二、SWOT分析1、优势从欧美国家便利店的成功例子中我们可以总结出便利店能够越来越被消费者所接受的原因是:随着文化水平的提高和收入水平的增长,生活节奏逐渐加快,日常消费品已集中在食品和部分非食品项目;由于便利店的面积小、品种少、商品陈列有序、位置明显,顾客的购物时间及交易过程迅速,能解决生活急需;由于门店位置便利,顾客购物方便。

连锁经营管理(PPT187页)

连锁经营管理(PPT187页)

2、连锁经营的本质特征
(1)、组织形式的联合化与标准化 (2)、经营方式的一体化和专业化 (3)、管理方式的规范化及现代化
二、连锁经营的优势
1、共享效应
(1)企业形象共享 (2)广告宣传共享 (3)技术服务共享
2、扩张效应
(1)广泛地吸引合作者 (2)较低的投资风险 (3)标准化的扩张
3、整合效应
(1)提供统一的消费模式 (2)整合企业的市场行为
三、连锁经营的类型及特征
(一)连锁经营类型
1、正规连锁 2、特许连锁 3、自由连锁
1、正规连锁
正规连锁是指连锁企业的总部通过独资、 控股或吞并、兼并等途径开设门店,发展壮 大自身实力和规模的一种形式。连锁企业的 所有门店在总部的直接领导下统一经营,总 部对各门店实施人、财、物及商流、物流、 信息流等方面的统一管理。
第二节 零售企业的连锁化经营
一、连锁经营的本质特征 二、连锁经营的优势 三、连锁经营的类型及特征 四、我国零售业的连锁化经营
一、连锁经营的本质特征
1、什么是连锁经营?
连锁经营是一个由众多经营同类商 品或服务的众多门店组成的联合体,这 些分店通过采用标准化的运作方式和集 中化的管理,实现联合体的规模经济效 益的先进的商业组织形式和经营方式。
典型的正规连锁店的组织形式图
总经理
副总经理
副总经理
分店1 分店2 分店3 分店4 财务部 人事部 开发部 统配中心
小规模的连锁店组织形式 董事长
分店1 分店2 分店3 分店4 分店5 分店6
直线职能制连锁店组织形式图
董事长
开发部
统配中心
营运部
财务部
人事部
分店1 分店2 分店3 分店4

大商集团

大商集团

大商集团市场营销分析【摘要】:大商集团起源于大连青泥洼桥,由当初的小百货公司,精心经营,发展到现在的庞大规模,成为大连市老百姓生活中不可缺少的部分。

本文通过研究大商集团的百货、超市、电器、餐饮娱乐等产业的发展,分析大商集团成功发展的原因。

并总结出经营百货、超市等公司的成功之道。

【关键词】:大商集团;大连;分析总结;【Abstract】Large Business Group, Dalian Qingniwaqiao originated from the original small department stores, careful management, large scale development to the present, people are living in Dalian to become an indispensable part. By studying a large business group department store, supermarkets, electronics, food and beverage and entertainment industries, major business groups of the reasons for success. And summed up the operating department stores, supermarkets, the company's success.【Key words】Large Business Group; Dalian; analyzed and summarized【正文】1、绪论----大商集团简介大连大商集团有限公司始建于1937年,店名初为欧罗巴市场,起源于大连青泥洼,当时建筑面积1.94万平方米,地下一层,地上三层,经营鱼、禽、副食、日用百货、饮食服务业等。

万达综合体的进度管理(模版)

万达综合体的进度管理(模版)

万达综合体的进度管理(模版)第一篇:万达综合体的进度管理(模版)万达综合体的进度管理万达广场从拿地到开业的开发周期为20-24个月,最快18个月,平均为22个月,这种速度在商业地产开发中是相当惊人的。

商业综合体开发面临很多挑战,那么万达是如何做到的呢?根据南京先胜的研究,万达强有力的计划管理,突破常规的操作手法与科学管理是其中的关键。

一、三级计划管理。

万达计划管理分为三级,一级计划节点50个,集团计划部门管控,二级计划节点100个,集团配合完成,三给节点200个。

其中一级计划节点中不直接涉及开业的节点全部以拿地为起始时间,与开业相关的节点往往按开业时间倒排进度。

一级节点科目全集团统一,由总裁级进行管理,主要是制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节点;二级节点是指由项目公司二级节点为项目公司发起、集团各相关部门配合的节点;三级节点为项目公司自行完成的节点。

50个一级节点。

万达50个一级计划节点如果按项目阶段分,报建、成本、筹备、交地阶段各1个,工程阶段12个,设计17个,招标阶段2个,招商阶段7个,验收阶段5个,交付阶段3个。

如果按节点责任部门分,规划院9个;安监部1个;商管总部4个;商管公司3个;总部成本部3个;人力资源部1个;项目公司25个;发展部2个。

工程阶段的12个节点有土方开挖、主力店装修、消防调试与市政工程接通等,设计阶段的17个节点包括各设计阶段成果移交与材料地封样、租赁面积测算、内装方案等。

每个企业都有计划,但许多企业计划批准前不讨论,失控后措施不力,延误后无人受罚,从万达的一级计划节点看,他们在长期的摸索中真正掌握了商业地产开发的关键环节。

二、超常规操作。

万达一级计划规定,交地后75天土方开挖,融资证件交地后60天完成,主力店、次主力店与步行街商铺的业态规划在交地后90天完成……按照正常操作,即使有严密的计划,万达也很难在规定时间内完成商业广场中酒店与大商业的开业。

胖东来策划实施方案。。。。(1)

胖东来策划实施方案。。。。(1)

2010全国高校市场营销大赛营销案例题目:胖东来营销策划案参赛队员:玉昌吴亚滨参赛院校:机电高等专科学校指导教师:爱真联系方式:企业名称:胖东来集团*******联系方式:0作品完成时间:摘要随着胖东来超市在,等地的成功,超市有了新的发展规划,将企业的目标定位立足,走向全国,乃至推向全球。

在这样的背景下我们来给企业出谋划策,当今零售业界竞争异常激烈,可以说是血雨腥风,为了在这风云变幻的商场上能做到傲立群雄,从市场营销的角度出发,在充分的市场调研基础上,结合现代战略管的理论做出这个策划。

通过市场分析,营销管理,行动策划案三个步骤系统完整的作出了胖东来在未来的努力方向和行动方针,在营销组合上我们侧重于店面的五觉效应,从视觉,听觉,嗅觉,触觉,味觉方面对超市的软硬件进行调整,给顾客全新的视听体验,从而赢得顾客,留住顾客提高收益,扩大规模。

从定的价方面我们借鉴沃尔玛的“天天最低价”,以让利给顾客为诉求,在消费者中树立低价的形象。

目录一、市场分析 (4)(一)企业目标和现状 (4)(二)市场现状和策略 (4)(三)主要竞争对手及其优劣势 (4)(四)营销外部环境分析 (5)(五)部环境分析 (9)二、营销策略 (9)(一)营销目标/预期效果(二).目标市场描述 (9)(三)市场定位 (10)(四)营销组合描述。

(11)三、行动策划案 (12)(一)制定活动步骤 (12)(二)评估流程 (12)胖东来营销策划案署名:玉昌,吴亚滨一、市场分析据了解,中国零售白皮书曾经做出预测:在未来5-10年,中国零售市场中15%的市场份额将由中小超市占领,大卖场的市场份额约占10%,百货店将占10%的份额,其它各种零售业态单体可能不会超过10%以上的市场份额。

因此,5年我国连锁零售业态将保持35%左右的年增长速度,连锁零售业态的这一增长速度将远远高于我国GDP的增长速度,也将远远高于零售业的平均增长速度。

中国连锁超市行业充满了活力,随着国经济快速增长,必定会给投资者带来丰厚的回报。

大型商场商业招商计划书

大型商场商业招商计划书

大型商场商业招商计划书目录1.铜锣湾挂牌仪式活动启动 (4)2.CEPA购物城挂牌仪式活动 (4)3.商业地产招商概述 (5)4.商业地产招商业态 (6)5.鹿鼎国际市调报告 (6)6.项目SWOT分析 (8)7.消费市场定位 (10)8.品牌形象定位 (11)9.业态规划定位 (11)10.招商品牌规划 (12)11.品牌规划布局 (13)12.招商实施方案 (14)13.主力超市招商 (15)14.招商策划推广 (16)15.项目招商原则 (16)16.项目招商策略 (18)17.招商人员配备 (19)18.办公场地要求 (22)19.招商工作安排 (22)20.招商政策确认 (26)21.招商资料准备 (27)22.招商进度要求 (28)23.租金收益预测 (29)24.项目开业筹备 (29)25.后续营运管理 (30)结束语 (30)(一)铜锣湾活动启动一、招商营运办公室到位。

二、招商人员招聘到位。

三、招商手册、名片等资料到位。

四、铜锣湾招商条件、政策确认。

五、铜锣湾百货经营定位。

六、铜锣湾企业形象展示。

七、商户资源积累。

八、邀请商户参加铜锣湾活动启动仪式。

(二)CEPA活动启动一、招商营运办公室到位。

二、招商人员招聘到位。

三、招商手册、名片等资料到位。

四、CEPA招商条件、政策确认。

五、CEPA百货经营定位。

六、CEPA组织形象展示。

七、商户资源积累。

八、邀请商户参加CEPA组织活动启动仪式。

(三)商业地产招商概述一、商业地产招商难?1、开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商或其他服务商发现其设施不合要求,而设施符合要求的都无意来。

设施不合要求则需要改造,改造就得投入资金,不管由哪方出资,租金肯定成为谈判的瓶颈;对于项目所在商圈里不适合生存或再发展的业态,即使项目设施符合其要求,但谁愿意来呢?2、业态规划落后,市场定位不当。

连锁超市项目策划书

连锁超市项目策划书

连锁超市项目策划书连锁超市项目策划书1一、序言随着经济发展,生活水平显著提高,水果正逐步由数量型向质量型改变,小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求,因此水果专卖店能够得到市场的认可,这是果品销售的发展必然趋势。

在欧洲等发达国家的国内市场,大都有自己的果菜集团,自己实行直销和特许连锁经营。

如欧洲的埃康迪批发市场,较早的进入这个领域。

现在已拥有6000家连锁店和10000家小店,垄断着德国同类产品21%的销量,外来的客商无法与之抗衡。

现在,中国水果的主体市场尚处于幼稚期,但市场容量递增速度却很惊人。

如果,这一时期,不先行导入,抢占战略制高点,以后进入将面临较高难度,在战略上也会受制与人。

同比‘便利店’的特许加盟,水果专卖店具有投资少,技术含量低,易操作,利润大和回报快的优点。

不久的将来,必然成为一个新的加盟热点。

二、市场分析(一)消费群体分析水果,这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品,是大众消费的一个重要组成部分。

目前,大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成:集市水果摊⑵大型超市针对一般消费群体而言,主要的水果消费途径是集市水果摊(菜市场、街道流动小贩),他们往往选择时令水果作为主要消费对象,对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少,他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。

此类消费群体以中老年消费者居多,他们时间充裕,能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。

他们的消费特点是:要求便利、要求低价、对比选购性强。

对于中高档消费群体而言,水果消费的主要途径是________于大型百货超市和社区便利店。

这部分人群以中青年为主。

他们每日忙碌于工作和交际,日常消费品的采购一般是在周末或节假日,在大型百货超市进行一站式购齐。

而这部分消费者更看中水果的品质和种类。

他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。

按以上两种消费途径为维度进行表格分析,具体如下:消费群体消费组成消费场所占比消费倾向消费心里水果摊一般消费群体(中老年)70% 30%低价、便利实惠、实用超市中高消费群体(中青年)40% 60%品质、种类高品质、诚信通过上面的对比表我们能够发现,两个消费群体的消费心理略有不同,但是都对水果销售商提出了要求。

大型商超

大型商超

沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店,经过十余年的发展,目前在中国开设了146家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店、惠选店四种业态,其中沃尔玛购物广场138家,山姆会员商店3家,沃尔玛社区店2家,惠选店3家。

(统计时间截至09年5月7日)选址标准:●商圈要求:1、在项目1.5公里范围内人口达10万以上为佳2公里范围内的常住人口可达12—15万人;2、须临近城市交通主干线,至少双向四车道。

3、商圈内人口年龄结构以中青年为主,收入水平不低于当地平均水平;4、项目周边人口畅旺,道路与项目的衔接性较好,车辆可以顺畅地进出停车场;5、核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。

●物业要求:1、物业纵深在50米以上为佳,原则上不能低于40米;临街面不低于70米;2、层高不低于5米,净高在4.5米以上;3、楼板承重在800千克/平方米以上;4、柱距要求9米以上;5、正门至少提供2个主出入口;6、每层有电动扶梯连接,地下车库与商场之间有竖向交通连接。

●停车场地要求:1、至少300个以上地上或地下的顾客免费停车位;2、必须为供货商提供20个以上的免费货车停车位。

家乐福成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。

现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。

集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。

此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。

1995年进入中国大陆。

目前北京门店有11家,分别是石景山鲁谷店、广渠门店、望京店、天通苑店、通州店、中关村广场店、创益佳店、双井店、马连道店、方庄店、方圆店。

选址标准:●商圈要求:1.城市交通十字路口处物业。

2. 位置要求:交通方便(私家车、公交车、地铁、轻轨);人口密度相对集中;两条马路交叉口,其一为主干道。

重百股份有限公司连锁经营发展战略

重百股份有限公司连锁经营发展战略

重百股份有限公司连锁经营发展战略3重庆商业的发展概况3.1重庆商业的发展及竞争情况忽如一夜春风来,千树万树梨花开1990年代中期,以家乐福为主要代表的跨国大型流通企业首先进入重庆零售市场,成为当时重庆规模最大的超市。

同在1997年,由香港李嘉诚投资的大都会广场,成为中国西部地区首屈一指的大型综合购物中心(Shopping-Mall),台湾太平洋百货随之进入重庆市场,麦德龙、诺玛特等也纷纷挺进。

大型流通企业进入速度加快,从1-2年开一个发展到几个月开一个。

2004年以来,作为西部地区惟一的直辖市重庆,成了多家外资企业争相占领的宝地。

沃尔玛已经在重庆开业。

与沃尔玛同样是世界500强企业的泰国正大集团旗下的易初莲花,也在重庆抢占了自己的地盘。

来自新加坡的零售巨头丰吾堂也把手伸向了重庆。

据不完全统计,目前有30户境外大中型知名商家先后入驻重庆,直接引资超过3亿美元。

重庆零售业形成了百舸争流的局面。

太平洋百货、立洋百货、国美电器、苏宁电器、好又多超市、沃尔玛、家乐福、易初莲花、深圳人人乐超市、银泰百货、北京华联、北京王府井百货、深圳茂业百货、迪康百货、美美百货等港、台地区及大陆的大型流通企业一度大举进攻。

其中,深圳人人乐超市开出了18000多平米单店面积最大的综合超市;国美成为重庆经营规模最大的家用电器经营公司企业。

世界零售巨头沃尔玛在重庆已经先布一子,随后武汉超市王——中百仓储也在重庆南坪试营业。

深圳人人乐也在2005年1月因债务风波关门的诺玛特重庆南坪店旧址二次扎营布局。

接下来,深圳新一佳、福建永辉也已经在重庆市场打探情况.另外,重庆商圈的发展竞争也成为商业竞争的一部分。

据重庆市商委公布的资料显示,截至2004年11月,重庆主城五大商圈商业设施投资额为121亿元,共有商业网点近2万个,大卖场越来越风行,营业面积在5000平方米以上的商业网点面积达到220万平方米,占全市商业网点总面积的6成以上,是直辖前的19倍多。

某大型商业综合体安全风险评估报告(25页)

某大型商业综合体安全风险评估报告(25页)

大型商业综合体安全风险评估报告目录1 总则 (1)1.1 编制原则 (1)1.2 编制依据 (1)2 .单位基本概况 (2)2.1 基本信息 (2)2.2地理位置 (2)2.3地质、地貌 (4)2.4气候 (4)2.5水文 (4)2.6企业周边环境关系情况 (5)3.涉及安全风险物质情况 (5)3.1风险识别范围及风险物质识别结果 (5)3.2 危险有害因素辨识情况 (6)3.2.1风险分析 (6)3.3重大危险源辨识 (12)3.4 单位安全管理情况 (12)3.5 现有的风险防控与应急措施情况 (13)3.6事故发生可能性及其后果分析 (18)3.7 事故情景分析 (18)3.8事故发生可能性分析 (18)3.9现有控制及应急措施差距分析 (21)4. 风险防控和应急措施 (22)4.1平面布置的对策措施 (22)4.1.2防火、防煤、防毒措施 (22)4.2管理方面的对策措施 (23)4.3其他方面对策措施 (24)5 . 应急能力评估结论 (24)1 总则1.1 编制原则全面、准确辨识分析公司存在的危险因素,确定可能发生的生产安全事故类型及事故类型发生的可能性和后果,客观界定事故风险等级,科学评估事故风险防控能力。

1.2编制目的为查清公司目前存在的安全风险隐患,科学评估安全风险防控能力,提前做好预防措施和应急措施准备工作,依据《生产安全事故应急预案管理办法》的要求,某购物中心管理有限公司特编制风险辨识评估报告。

1.2 编制依据(1)《中华人民共和国安全生产法》(国家主席令第13号,2014年);(2)《中华人民共和国突发事件应对法》(国家主席令第69号,2007年);(3)《中华人民共和国消防法》(国家主席令第29号,2019年修订);(4)《生产安全事故应急预案管理办法》(应急管理部令第2号);(5)《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号);6) (四川省安全生产条例)7)《人员密集场所消防安全管理》(GA654-2015)8)《国家安全监管总局办公厅关于印发<危险化学品目录> (201 5 版)实施指南(试行)的通知》(安监总管三[2015]80号);9)(生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则)(GB/T29639 -2013);10) (建筑灭火器配置设计规范》 (GB50140-2005) ;11) (建筑物防雷设计规范) (GB50057-2010) ;12) (危险化学品重大危险源辨识》(6B1818-20 ;13) (企业职工伤亡事故分类》 (6441-1896) ;14) (职业性接触毒物危害程度分级》(GBZ230-2010) ;15)(工作场所有害因素职业接触限值化学有害因素》(GBZ2 1-2007);16) (常用化学危险品贮存通则》(GB15603-1995) ;17) 《危险化学品目录》 (2015版) ;2 单位基本概况2.1 基本信息某购物中心成立于2018年11月27日。

大型百货连锁超市的解决方案

大型百货连锁超市的解决方案

大型百货连锁超市的解决方案大型百货连锁超市的解决方案随着人们生活水平的提高和消费需求的增加,大型百货连锁超市的发展势头愈发迅猛。

然而,随之而来的问题也逐渐浮出水面,如库存管理、员工管理、顾客服务等一系列挑战。

本文将提出一些解决方案,帮助大型百货连锁超市应对这些挑战。

一、优化库存管理库存管理是大型百货连锁超市面临的重要课题之一。

传统的库存管理方式往往存在时间成本高、货品滞销、过期货品等问题。

为解决这些问题,可以采取以下措施:1. 引入先进的库存管理技术:利用RFID技术对货品进行实时追踪,从而提高货品溯源能力,降低库存滞销和过期货品的风险。

2. 数据分析与预测:通过分析历史销售数据、市场趋势及顾客需求,制定合理的补货计划,减少库存积压和滞销。

3. 供应链优化:与供应商建立紧密的合作关系,共享销售数据和需求预测,实现快速补货和减少库存风险。

二、加强员工管理员工是大型百货连锁超市的重要资源,优秀的员工管理能够提高工作效率和服务质量。

以下是一些优化员工管理的建议:1. 培训和发展:制定全面的员工培训计划,培养员工的专业技能和服务意识,提升他们的工作能力和职业发展。

2. 激励机制:建立完善的激励机制,包括薪资福利、晋升机会和员工奖励等,根据员工表现进行绩效考核和奖惩,激发他们的创造力和工作积极性。

3. 建立良好的沟通渠道:与员工保持密切的沟通,关注他们的需求和反馈,及时解决他们的问题,增强组织凝聚力。

三、提升服务质量良好的顾客服务是大型百货连锁超市成功的关键。

以下是一些提升服务质量的建议:1. 增加服务人员:建议增加服务人员数量,保证顾客在超市内能够得到及时的帮助和服务,提高顾客满意度。

2. 引入自助结账系统:建议在超市内引入自助结账系统,提供给顾客选择的机会,提高结账效率和便利性。

3. 构建互动平台:建立在线咨询和投诉平台,为顾客提供在线咨询和反馈的渠道,及时解决问题,增强与顾客的互动和沟通。

同时,可以通过营销活动和会员积分等方式增加顾客的黏性。

大型购物中心百货商场智能化弱电系统方案(监控报警广播综合设计方案)

大型购物中心百货商场智能化弱电系统方案(监控报警广播综合设计方案)

大型购物中心百货商场智能化弱电系统方案(监控报警广播综合设计方案)目录一、概况 (2)二、设计依据 (2)三、系统技术指标 (3)四、系统组成 (3)五、系统功能 (5)(一)监控系统系统框图 (5)(二)广播系统系统框图.................. 错误!未定义书签。

(三)防盗系统框图. (6)(四)系统总体功能 (6)(五)各分系统功能及相关设备的联动功能 (7)电视监控系统 (7)防盗报警系统 (9)背景音响系统 (10)(六)主要设备的有关功能 (12)六、防护范围 (32)七、中心控制室 (32)八、管线敷设方案 (33)(一)传输方式的选择 (33)(二)线路的设计 (34)(三)抗干扰措施 (34)九、同步方式 (35)十、供电 (35)十一、接地方式 (35)十二、售后服务承诺 (36)十三、工程实施 (36)十四、验收和方式 (38)一、概况“XX百货XX店”集百货、商业等为一体的综合性百货商厦。

整个商厦共有X层(地下X层、地上X层)。

为了加强商厦安全防卫,便于安防管理,更好地为客户服务,建立一套安全防范系统是一项迫在眉睫的举措。

南昌众一是一家专门从事安全防范工程的二级设计、施工资格单位。

根据甲方的要求,本公司对沃尔玛进行安防深化设计,包括电视监控系统、防盗报警系统2个子系统。

在选用器材设备上,采用国外处于领先地位的新技术、新设备;设计上力求充分发挥所选设备的功能,并做到相互联动,使之成为统一的整体。

二、设计依据“沃尔玛”安防系统配置技术要求,以下文件为依据:✧GA/T75-94 《安全防范工程程序与要求》✧GA/T74-2000 《安全防范系统通用图形符号》✧GB50198-94 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》✧GB12663-90 《防盗报警控制器通用技术条件》✧GA/T74-94 《安全防范系统通用图形符号》✧GA/T75-94 《安全防范工程程序与要求》✧民用建筑电气设计标准JGJ/T1-92✧民用建筑电气设计规范JGB/16-92✧高层民用建筑设计防火规范GBJ45-82✧建筑设计防火规范GBJ16-37✧火灾自动报警设计规范GBJ116-88✧火灾自动报警系统施工及验收规范GBJ50166-92✧智能建筑设计规范DBJ08-47-95三、系统技术指标1. 图像水平清晰度,彩色不低于270电视线,黑白不低于400电视线;2. 图像画面的灰度不低于8级;3. 系统的各路视频信号,在监视器输入端的电平值为1VP-P±3dBVBS;4. 系统在低照度使用时,监视画面达到可用图像,其系统信噪比不低于25dB。

富基融通百货行业解决方案V1

富基融通百货行业解决方案V1

NASDAQ: EFUTeFuture百货行业解决方案领袖客户基因,十年锻造专业业态、成熟应用业务精细化管理品牌持续优化以客户为中心的营销模式以数字化为核心的经营决策一、方案简介中国现代零售业经过十多年的发展,传统的百货业态在竞争中也不断演变、进化、提升为不同的精细化类别化业态:高档精品百货、时尚流行百货、大众百货、社区百货等,信息技术已成为中国百货业降低运营成本、获取顾客忠诚、提升管理绩效、发展连锁经营的关键核心竞争力。

富基融通与中国百货业共同经历了这十多年的成长、创新和积累,拥有包括王府井百货、燕莎友谊商城、美美百货、百盛百货、万千百货、银泰百货、重庆百货、山东银座商城、庄胜崇光SOGO、武汉广场、广州友谊商城、深圳岁宝百货、深圳西武百货、泰国中央百货等国内外行业领袖客户。

富基融通致力于研究和积累这些领袖客户的管理基因和管理经验,为中国现代百货业单店提升及连锁形态发展,提供全面业务规划、IT规划及全面应用解决方案和核心技术,轻松实现精细化、规模化、效益化的发展。

二、适用对象efuture POS-ERP商业百货解决方案及管理系统采用模块架构,由若干个子系统构成,支持任意规模单店百货精细化管理,支持多种经营方式多种经营主体下的灵活应变,既支持总部高度集权的紧密型连锁,也支持总部有限授权下的门店松散型连锁等。

针对全国性连锁公司的总部、区域、城市、门店,支持多级组织架构、组织优化和工作流驱动。

它同时支持百货购物中心化运营,包含超市、美食城子系统,专业化的零售促销管理系统、顾客关系管理系统是富基融通向行业用户推出的重点价值解决方案。

以及可以无缝连接Bfuture供应商数据交换平台和Cfuture消费者网店系统等,结合OA及财务管理系统,实现EAI应用集成。

三、系统架构四、业务支持特点1、支持连锁和细分业态的管理:● 支持一个总部、多业务中心、多分店的复杂百货连锁企业,门店可以是传统百货、含超市美食城等的综合百货、精品百货、奥特莱斯等多种细分业态。

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大型综合百货连锁超市解决方案(doc 14页)大型综合百货连锁超市解决方案一.概述前言,中国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗:在高端企业,进销调存核心结构体系基本运作正常,面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定;在中端企业,分散营运向集中管理转变,进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡;在低端企业,刚刚涉足、转向连锁零售业,对于信息化认识处于表面层次,业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。

而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识:信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。

百威3000XP商业POS软件——超市版是在认真研究众多客户需求的基础上,凭借智百威科技多年积累的、专注于零售行业应用的丰富经验、对客户需求的理解、对企业信息管理的认知及结合我们在帮助其它零售企业实施商业自动化的实战经验而开发的。

本系统从企业运营及管理的实际情况出发,结合当前中国零售业业态发展趋势,提供了一个大型连锁超市商业管理信息系统的全面技术解决方案。

二.业态分析众所周知,西方零售业态总体来说经历了四次大的革命,即百货商店、连锁超市、购物中心和无店铺销售。

这种业态的演进不是偶然的或无根据的,而是零售业适应社会经济和文化技术发展的产物。

如百货商店的出现是适应西方工业革命大量生产大量销售和城市化进程的要求而产生的,连锁超市是适应商业降低成本、方便顾客的要求产生的,购物中心则是城市空洞化、居住郊区化的必然反映,而无店铺销售则是电子技术和信息技术在流通领域的延伸。

应该说,零售业态的每次创新都更好地满足了消费者的利益和需求,更好地推动了工业生产的发展。

从零售业的发展史看,商业零售业态主要受到消费需求和工业生产两股力量的制约。

在供给力量大于消费力量的卖方市场下,谁适应工业生产的要求,谁就能生存发展,此时的流通业只是“桥梁”和“渠道”作用。

然而在买方市场下,尤其是在今天人们的物质需求已获得相对满足,供给日愈过剩的情况下,虽然“供给决定需求"仍具意义,但消费者已成为主宰市场的绝对力量,只有那些胜任消费需求的企业才有生命力。

此时的零售业已不仅仅是“桥梁"和“渠道",而是起着先导作用,即一方面开发需求,另一方面引导生产。

谁能更好地发挥这种作用,谁就能获得发展,这是我们认识当今零售业必须具有的概念。

现代零售业态表现形式多种多样,总的来看主要具有以下发展趋势: 大型化:当今商业业态演化的一个基本趋势就是各种业态的单体面积在扩大。

其内在的原因,一方面是现代商品经济的商品种类和品种的极大丰富,需要较大的店铺面积予以展示;另一方面消费需求的日益个性化、多样化、亦需要较大的面积来陈列商品,以建立足够的挑选性和提高一次购足的能力。

细分化:随着业态间竞争的日趋激烈,操作、准确的数据采集。

同时充分考虑各种收款机的品牌、档次和性能等兼容性,前台销售POS系统支持16位和32位WINDOWS平台,如WINGROUP3.11、WINDOWS9X、WINDWOS2000等,并将前台软件移植应用在不同品牌型号的收款机上,既保证了收银系统在设备兼容上的平滑快速运行,也保护了客户对原有设备的投资。

同时系统运用了一整套面向对象的分析、设计、开发原理等关键技术,并借助于支持统一建模语言(UML)的可视化面向对象建模工具进行计算机辅助设计与开发。

3.2设计原则稳定性和可靠性:随着企业信息化程度的越来越高,任一时刻的系统故障都有可能给零售企业带来不可估量的损失,这就要求我们的系统具有高度的可靠性。

1)严谨、科学的软件工程管理制度是保证大型软件系统稳定可靠的必要条件,智百威科技有近十年丰富的行业软件项目开发管理经验,建立了一整套完善、合理、科学的项目管理制度,以确保项目的成功。

2)采用完善的数据备份恢复、数据日志、故障处理等系统故障对策。

3)完整、合理、严密的系统应急方案。

系统的易操作性:由于连锁企业的管理系统操作部门众多,涉及的操作人员素质的多样性,为了保证系统的实施和缩短培训时间,降低维护成本,建立一个风格统一、友好而实用、符合大多数操作人员习惯的用户界面至关重要。

我公司拥有多年丰富的POS系统开发和实践经验,我们知道客户的需求是什么,而百威3000XP商业POS软件已完全实现了这一原则。

系统可扩充、可维护性:根据软件系统工程的理论,系统工程的维护在整个软件的生命周期中所占比重最大(占60-70%)。

因此,提高系统的可扩充性和可维护性是提高管理信息系统性能的必要手段,为此,本系统的设计考虑了:1)应用软件采用的面向对象的程序设计和程序模块的组件化构造,都尽可能保持较好的可扩充性和可维护性。

2)数据存储结构设计在充分考虑其合理、规范的基础上,同时具有可维护性,对数据库表的更新维护可以在很短的时间内完成。

3.3设计理念业态的适应性:系统设计时充分考虑了业务流程的伸缩性和管理模式的可塑性,因此系统对于零售商业形态具有广泛的适用性,适用于连锁(配送)超市、综合百货、专卖店、仓储店、便利店等多种业态的零售商业企业。

管理模式的可塑性:不同的企业有不同管理模式,而且根据实际的运营情况可能会做出调整,因此一个优秀的商业管理系统应向用户提供可塑造的管理模式。

智百威科技零售及连锁(配送)商业管理系统可自由选择柜组(部门)核算或单一柜组核算分离;多种销售策略的组合实施;系统支持前台销售模式和后台销售模式。

业务流程的伸缩性:支持多种商品销售方式,包括购销(买断)、代销、联销、自产(加工)等;商品分类级别可按管理的需求自由定义。

用户可根据自己的管理模式精简或细化各项业务流程。

核算体系的两重性:客户可根据管理需求与商品属性自由选择售价核算或进价核算方法。

分析决策的智能性:销售趋势分析、商品库存扩充的ABC分析法、销售排行、交叉比率分析、价格带分析、时间带分析、人效绩效分析、进货(补货)决策、会员消费习性分析。

系统易用性和可靠性:界面采用流行视窗界面,美观亲和,易学易用,支持鼠标与键盘操作,使用户的工作量达到最小;按系统模块、操作人员的不同拥有不同的权限,保证了数据的安全性、保密性;采用事务跟踪技术,即使出现意外情况如突然断电、死机,也能保证数据的安全和一致;所有业务操作均由“操作日志”进行跟踪,便于检查监督;特别是在前台销售环节设立“收银员违规查询”功能,从源头控制了收银员的职业风险。

四.百威3000XP商业POS软件简介4.1组织架构设置大型综合连锁系统中的各部门职能设置采购部:商场运作核心部门,采购经理负责制定公司的商品定位、商品结构、品价格体系等商场战略目标。

按商品部门设置的部门采购员及部门采购管则负责本商品部门商品计划的制订,供应商及商品的选择、采购业务的具体执行。

营运部:负责卖场的现场管理,主要工作为:商品的补货、续订货;卖场商品贩卖状况的监督;报损;商品组合的建议;特殊商品的降价/打折处理;商品价格的市场调查;大宗商品业务的执行;卖场服务条例的执行。

商管部:商品的出/入仓管理,仓库管理。

验收货:查验厂商的订单;点验商品数量及质量;完成收货单项目。

票据房:集中管理出入库单据,如进货单、退货单、调拨单;条码的统一打印。

索赔部:报损商品的损坏处理(核销库存),退货商品的统一处理。

仓管部:仓库商品数量管理;进出仓执行。

收银部:前台POS收银管理。

4.2配送管理供应商、商场、顾客之间的物流流程相对简单、明确,商品在厂商接到商场购买的需求后配送到商场,再由商场以销售的手段流转至商品的使用者,商品的所有权及地理位置发生改变,并且通过等价货币交易的形式完成商品在流通领域的物流。

无配送中心的物流模式商场内部物流输入来源于供应商供货,输出为正常销售、商品损耗和商品内部转用。

物流的逆向流动有两种情况,一是商场向厂商输出不合格商品;二是顾客向商场输出不符合要求的商品。

有配送中心的物流模式(含3PL)此经营模式的物流有两种方式:完全配送模式:所有分店销售的商品全部来源于配送中心的输出,而供应商的商品输出也是只同商场配送中心发生,退货也相同。

部分配送模式:部分商品可能由于运输路途原因,需由厂商直接向分店送货及向分店直接收回退货商品。

这样分店的收货部门就必须保留单独进行验收货、处理送货票据的职能,而另一部分由配送中心所配送的商品则按照“完全配送”模式下的物流模式进行运作。

4.3采购管理子系统4.3.1供应商管理连锁大型超市一般拥有几百甚至上千家供货商,而且由于商品汰旧换新,供货商的变动也比较频繁,这就需要对厂商进行统一管理。

系统的供应商管理包含以下功能:供应商分类与编号。

分类的方法一般可按商品来划分,如果蔬类、主副食品类、日用品类、文化用品类、家用电器类、针纺织类等,最好与商品分类一致,以便管理。

厂商的编码一般可用商品大类代码加上厂商代码序号。

供应商档案。

将每个厂商的基本资料归档,包括公司名称、地址、E-Mail地址、电话、法人、资本额、营业证件号、营业资料等。

供应商商品台帐。

对每一个厂商所供应的商品建立台帐,包括商品序号、商品代码、商品名称、规格、单位、进货量(不同时期的进货量及累计进货量)、售价、进价、毛利率、销售额(不同时期的销售额及雷击销售额)、供货厂商代码。

销售状况统计分析。

对每一厂商所提供的商品数量、销售数量及金额按一定时期(如一个月)进行统计,并可列出厂商销售数量排列表,作为议价谈判的重要依据。

供应商评估。

公司可按一定的标准,将厂商分为A、B、C三级,并实施分类管理,如A级厂商由采购主管亲自管理。

采购合同管理。

连锁公司可事先制订一份规范的合约书,供采购人员使用,同时制订包括合约签订、审核、记载、检查、处理等内容的合约管理细则。

并要配备专职或兼职管理人员,统一负责采购合约的造册登记和存档,并随时掌握采购合同的履行和注销情况。

商品及服务检查。

采购人员应定期抽查,或从连锁店了解厂商所提供的商品的品质、销售状况、厂商服务状况等问题,及时向总部汇报,并与厂商及时沟通,有问题应要求厂商限时改进。

4.3.2 商品管理商品管理包括新产品开发、滞销商品淘汰、商品的组合分类与编码及商品的定价。

商品组织、分类与编码确定公司经营商品组织架构、并依商品编码对各类商品进行分类管理,这是商品经营业务的基础和导向。

依据以下原则进行:1、商品组合原则2、商品分类标准3、商品编码原则4、商品编码管理和维护商品定价成本加权定价法、价格定价法、拍卖定价法、习惯定价法、比较定价法、差别定价法、心理定价。

4.3.3库存管理库存管理包括各配送中心的实时库存查询与分析,库存预警,对商品的采购作出决策并在某些情况下对各配送中心的库存进行调配。

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