员工关系绩效考核表
员工关系专员绩效考核表---模板-专员
员工关系专员绩效考核表---模板-专员员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 考核周期：
考核内容
1. 工作任务完成情况工作任务完成情况
- 任务完成质量：
- 任务完成进度：
- 任务完成效率：
2. 工作态度和行为准则工作态度和行为准则
- 是否遵守公司规定和制度：
- 是否具备良好的职业操守：
- 是否与同事保持良好的合作态度：
3. 团队合作团队合作
- 是否积极主动参与团队活动：
- 是否与团队成员协作默契：
- 是否愿意帮助其他团队成员：
4. 问题解决能力问题解决能力
- 面对问题是否有主动解决的能力：
- 是否能够快速找到问题的根本原因：
- 是否能提出有效的解决方案：
总体评价
请综合考虑以上各项指标，以及员工在工作中的表现，给予综合评价和建议：
评价：
建议：
考核人：
日期：
---
以上是员工关系专员绩效考核表的模板，供专员填写。
根据具
体情况，可适当调整和补充考核内容，以准确反映员工的绩效状况。
考核人应客观公正地进行评价，并给予合理的建议，以促进员工的
个人成长和部门的整体发展。
员工季度绩效考核表
XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。
【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。
人力资源部经理绩效考核指标表
人力资源部经理绩效考核指标表
考核指标表旨在衡量人力资源部经理在日常工作中的绩效和业绩。
以下是一些可能的考核指标，供参考使用：
1. 人力资源策略和规划
- 制定和执行公司的人力资源战略和计划。
- 分析人力资源需求，并提出相应的招聘和离职计划。
- 设计和实施培训和发展计划，以提高员工的技能和知识。
2. 招聘和人才管理
- 确保公司招聘政策和程序的执行，并引入合适的人才。
- 设计和实施员工入职和离职程序，确保顺利和高效。
- 管理员工绩效评估和奖励计划，以激励员工，并推动绩效提升。
3. 员工关系管理
- 维护和促进良好的员工关系，确保员工满意度高。
- 处理员工的投诉和纠纷，并提供适当的解决方案。
- 设计并执行员工福利计划，以提高员工福利和福利。
4. 组织发展和变革管理
- 设计和实施组织结构的变革和改进计划。
- 确保公司政策和程序的有效实施和遵守。
- 推动文化和价值观的传达和落实，以提升员工的归属感和工作积极性。
5. 绩效管理
- 设计和实施绩效管理体系，以进行员工绩效评估和反馈。
- 跟踪和监测员工的绩效表现，并及时对表现不佳的员工进行纠正措施。
- 提供绩效相关的培训和发展机会，以帮助员工提升绩效。
请注意，以上仅为一些可能的考核指标，您可以根据具体的公司情况进行调整和补充。
相信通过科学有效的绩效考核，人力资源部经理可以更好地发挥作用，推动公司的发展和成功。
人力资源部总监绩效考核量表
要
总经理
决议完成情况进行收集汇总，并在大会上进行通报。5、每次大会上
负分。
提交下阶段工作计划和上阶段工作完成情况分析表。
自评
总经理
后勤工作员工满 意度
10%
10
1、每月25日前提供如下报表：社保增减人员报表、填写消防卡、宿 舍检查评比表、饭堂满意度调查表、分析表、后勤人员考核表、后 勤设施检查表；2、每月3日前提供水电费明细表；3、每周六14:00 前提交本周员工违规违纪检查表；4、每周15日、30日各提供一次饭
15%
15
10%
10
定义及计算公式
Hale Waihona Puke 考核标准资料依据资料来源
数字计算式或评价 简要理由
初评者
得分1 初评者签名 复评者
1、每月28日前根据总经理审批的各部门人员需求申请表（包括招聘
岗位、人数、要求、需求时间、薪资范围等），以及本部门回复的 1、招聘员工的及时性、有效性、适配度完成率，低于90%，每低于
扣5分/次。4、未按时提交计划书的，扣10分/次。
书。
1、未能按照培训计划执行的，出现逾期的，扣3分/次；2、培训讲
1、根据制定的月度培训计划组织与实施培训；2、选拨和组建讲师 师队伍不合格或者未建立的，扣3分/次；3、培训教材审核不力造
团队，并进行有效考核；3、协助其他培训讲师对培训教材进行审核 成培训无法正常进行的，扣3分/次；4、对培训教材审核及现场准
HR
10
公司年度文体活动计划按时组织举行每月的各项文体活动。3、每年 字，或者刊印错误的，扣2分/条，可扣负分；3、文体活动未按时 月刊/文体活动方
1月20日前上报整年度文体活动方案书。4、每月30日前通报各部门 进行，扣2分/次。4、未按时提交文体活动方案书的，扣10分/次。
行政及人力资源部绩效考核表
34 协助名片印制 35 签订劳动合同 36 制订培训计划 37 发布培训信息及各种专 业考试信息
38 组织和协调培训
八、培训管理
39 培训考核 40 建立培训档案 41 员工就职培训 42 签订培训协议 43 监督考勤过程
九、考勤管理
44 统计、审核考勤结果 45 执行考勤规定
未按要求，根据程度及影 响，扣10-200元/次；严重 违反考核要求，扣罚当月绩 效工资
及时进行离职面谈，了解真实原因，采取 应对措施 及时、准确，确保财务等相关部门和员工 获取信息 督促相关主管按公司《离职程序》办理交 接等离职手续 及时、完整、准确。花名册每月至少更新 一次 员工档案至少每年全面调查、更新一次。 及时更新重要事项，如：住址、联系电话 、学历、职称、职位、培训和薪酬变化等 按类完成归档，符合GMP要求 离职核准后3日内完成离职档案归档工作 根据公司规定及时办理员工户口迁入和迁 出手续 收到调档资料信息次日发出调档函
天大药业（珠海）有限公司
行政及人力资源部员工绩效考核表
姓名： 考核项目 序号 部门： 考核内容 职位： 考核要求 考核期间： 考核标准 年 月
考核结果 考核人
1
职业纪律
遵守公司规章制度的相关规定
一、职业纪律 、工作态度和 团队建设
2 3 4 和服务 问题和情况反映 月工作考核表 知识更新 收集、整理文档资料 传递、使用文档资料 文档管理记录
考核项目序号考核内容考核标准考核结果考核人职业纪律遵守公司规章制度的相关规定参加会议活动及培训不得无故缺席手机调至静音状态问题和情况反映准确及时向上级反映各方面存在的问题月工作考核表每月的第一个工作日报送知识更新二文档管理收集整理文档资料及时收集定期整理传递使用文档资料及时传递正确使用文档管理记录10履行审核和审批权限两个工作日内按相关制度要求准确完成审核和审批四安全管理11重大安全事故无重大安全事故发生12部门安全13每日离开或下班时检查五部门管理14制度建设和执行15部门会议和活动16月资金计划17月采购计划18物料物品的使用效率确保领用物料物品及时有效使用19行政管理20人力资源管理21企业文化建设22部门工作分析六招聘管理23建立招聘渠道根据公司对人力资源的需求建立招聘渠道24了解用人需求发布招聘信息25简历收集和筛选及时准确符合职位要求26面试流程及礼仪规范客观礼貌周到27背景调查及时全面准确28结果处理按公司招聘程序办理29人才储备建立完善人才储备库七就职管理30就职体检客观真实严格把关考核要求一职业纪律工作态度和团队建设未按要求根据程度及影响扣10200元次
员工关系管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：绩效管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
招聘效果
%
年度新员工试用不合格的比例不超过[ ]%；年度新员工流失率不超过[ ]%
新员工平均到岗时间/用人部门平均要求时间
人事档案完整性
%
人事档案内容是否完整
人事档案归档及时性
%
人事档案归档及时，无延误
人事手续的办理
退休人员统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
%
是否及时办理各种人事手续
劳动合同管理是否规范
劳保用品采购计划的完成情况
%
是否按时、保质、保量完成劳保用品采购计划
%
是否按照有关规定进行招投标
%
实际采购支出/采购预算
%
劳保用品发放及时，无差错
退休人员福利Байду номын сангаас工资的发放情况
%
发放无延误，无差错
退休人员管理工作
%
退休人员的意见和要求是否妥善处理
每季度退休人员的投诉不超过[ ]起
员工关系专员绩效考核指标
员工入、离职手续办理的及时性。根据上级指令及员工需求及时完成相关手续工作
及时维护，操作无误
人事信息维护
SAP、OM、美容院管理系统人员等电子信息及时录入、删除、异常修改、处理，档案柜书面信息完整、分类清晰、查阅方便。员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性。劳动合同管理及时性=未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工*100%
100%
劳动政策研究与支持
实时关注国家劳动法规、规章制度，分析政策变化对企业的影响，。
提出有效应对措施，规避劳资风险。
人力盘点与分析
定期盘点公司人力状况并对变化作出分析。
发现问题并提出切实可行的建议。
员工关系专员绩效考核指标
考核指标
指标定义/公式
目标值
组织与异动管理
一线组织架构维护与异动及时处理，避免工资出错、业绩出错。
及时维护，操作无误
报表数据及时性、准确性
各类周、月人事报表按财务部、董事会办公室、本部门等规定时间提交，无错漏。未及时提交扣1分/次，出现错误扣1分/次。典型绩效指标不占权重。
规定时间内按质完成
人力资源经理岗位绩效考核表
人力资源经理岗位绩效考核表岗位背景人力资源经理是一个关键的职位，负责管理和协调公司的人力资源活动。
其职责包括招聘、培训、绩效管理、员工关系和劳动法合规等方面。
绩效考核目的绩效考核旨在评估人力资源经理的工作成果和表现，确保其有效地推动和支持公司的人力资源战略和目标。
考核要素1. 招聘与员工定位能力：评估人力资源经理在招聘过程中的能力，包括岗位需求分析、候选人筛选和面试、薪酬谈判等方面。
2. 培训与绩效管理能力：评估人力资源经理在员工培训和绩效管理方面的能力，包括培训计划制定、绩效评估和激励措施等方面。
3. 员工关系与沟通能力：评估人力资源经理在员工关系管理和沟通方面的能力，包括解决员工纠纷、组织团队活动和沟通信息传递等方面。
4. 劳动法合规与风险管理能力：评估人力资源经理对劳动法合规和风险管理的了解和应对能力，包括劳动合同管理、劳动关系调解和风险预警等方面。
考核方法1. 定期评估：定期进行绩效评估，包括自评和管理层评估。
2. 业绩目标达成情况：评估人力资源经理在期间内完成的业绩目标和贡献。
3. 反馈和改进：收集员工和管理层的反馈意见，根据反馈意见进行改进。
考核标准1. 优秀：在各项考核要素中表现出色，达到或超过预期。
2. 良好：在大部分考核要素中表现良好，达到预期水平。
3. 一般：在部分考核要素中表现一般，未完全达到预期。
4. 不合格：在多个考核要素中表现不达标，未达到预期水平。
结论与奖惩措施根据绩效考核结果，人力资源经理可能会获得奖励或受到相应的奖惩措施，具体根据考核结果和公司政策进行决定。
以上是对人力资源经理岗位绩效考核的概述。
根据具体的岗位要求和公司情况，可以进行细化和补充。
员工绩效考核表个人总结范文（通用5篇）
员工绩效考核表个人总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们抽出时间写写总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编收集整理的员工绩效考核表个人总结范文（通用5篇），欢迎大家分享。
时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
）2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
【表格】部门KPI及个人绩效考核PBC(模板)
呼叫中心事业部 网络服务事业部 产品与解决方案部
关键指标 考核权重 关键指标 考核权重 关键指标 考核权重销售目标 Nhomakorabea1
开票目标
回款目标
工作量目标
1
1
1
工作量净利润目标（含分摊）
1
30%
1
1
开票净利润目标
人均产能
1
1
人均净利润
人员流失率
1
1
项目风险预警及管控
1
1
1
客户满意度
1
成本控制
1
1
1
团队建设及干部能力提升
1
1
1
关键事件（项目）完成
1
市场突破
1
税负控制在6%内
服务支撑
账务处理合理
后勤管理
固定资产管理
库房管理
规章制度发文
会议、活动筹备组织
岗位合理分布及岗位职责制作
薪酬绩效及多元化激励方案制
培训覆盖率、项目经理及管理
层培训及岗位技能认证
员工关系管理及企业文化宣传
产品知识的学习
供应商的管理
执行采购跟踪合同
参与并配合销售部的业务工作
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1 1 1 1 1
1
行政管理部
采购部
考核权重 关键指标 考核权重
1 1 1 1 1 1
货物的验收工作
仓库的监控
满足公司人员招聘需求比例
项目经理以及中高层培训
人员净增数量
干部和导师培养结果
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表
人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。
为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。
一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。
优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。
培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。
协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。
绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。
与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。
建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。
监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。
根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。
文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。
建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。
做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。
会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。
做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。
策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。
加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。
员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。
及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。
定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。
试用期工作绩效考核表模板
试用期工作绩效考核表模板个人信息- 员工姓名：- 所在部门：- 岗位名称：- 试用期期限：评估维度工作表现1. 工作质量：对员工工作成果的质量进行评估，包括工作完成率、准确性等指标。
工作质量：对员工工作成果的质量进行评估，包括工作完成率、准确性等指标。
2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间与精力，包括工作进度、任务分配和时间管理能力等指标。
工作效率：评估员工完成工作所花费的时间与精力，包括工作进度、任务分配和时间管理能力等指标。
3. 团队协作：评估员工在团队工作中的积极度和合作性，包括与同事的关系、沟通能力和分工合作能力等指标。
团队协作：评估员工在团队工作中的积极度和合作性，包括与同事的关系、沟通能力和分工合作能力等指标。
4. 问题解决：评估员工在工作中解决问题的能力，包括解决复杂任务、处理紧急事务和应对突发问题等指标。
问题解决：评估员工在工作中解决问题的能力，包括解决复杂任务、处理紧急事务和应对突发问题等指标。
自我发展1. 研究态度：评估员工的研究态度和主动性，包括对新知识、新技能的研究和应用情况等指标。
学习态度：评估员工的学习态度和主动性，包括对新知识、新技能的学习和应用情况等指标。
2. 职业素养：评估员工的职业操守和职业道德，包括工作纪律、责任心和对公司利益的维护等指标。
职业素养：评估员工的职业操守和职业道德，包括工作纪律、责任心和对公司利益的维护等指标。
3. 自我评估：员工对自身工作表现的评估和总结，包括自我反思、自我改进的能力等指标。
自我评估：员工对自身工作表现的评估和总结，包括自我反思、自我改进的能力等指标。
4. 职业规划：评估员工对自己的职业目标和发展方向的明确程度，包括了解公司业务、发展能力和个人未来发展的规划等指标。
职业规划：评估员工对自己的职业目标和发展方向的明确程度，包括了解公司业务、发展能力和个人未来发展的规划等指标。
考核标准根据以上评估维度，可设定如下考核标准：- 优秀：在所有维度上表现出色，达到或超过公司要求的水平，有领导潜力和突出的成果。
各部门绩效考核表格
行政人事部
行政人事部经理绩效考核表
人事专员绩效考核表
岗位: ﻩ被考核人：ﻩ考核日期：年月
行政前台绩效考核表
岗位：被考核人: ﻩ考核日期：年月
培训合作部
培训讲师绩效考核表
岗位：被考核人: ﻩ考核日期：年月
培训主管绩效考核表
岗位: ﻩ被考核人：ﻩ考核日期: 年月
财务部
财务部主办会计岗位绩效考核表
岗位：被考核人：考核日期: 2015 年
财务部会计岗位绩效考核表
出纳员绩效考核表
运营部课绩效考核表
摄影部绩效考核表
客服部绩效考核表
运营部美工课绩效考核表
运营部市场课绩效考核表
岗位: ﻩ被考核人：ﻩ考核日期：年月
营销主管绩效考核表
营销代表绩效考核表
岗位：ﻩ被考核人：考核日期: 年月
城市站主管绩效考核表
岗位：被考核人：考核日期：年月。
人资各岗位绩效考核明细表(总监、薪酬、绩效、招聘、员工关系等)
劳动合同
新员工入职当天应签订劳动合同。
1、根据检查或抽查样本，当天入职员工劳动合同签订率 及对应分值： 5分：96－100％ 4分：90－95％ 3分：80－90％ 2分：70－80％ 0分：小于70％。 2、根据检查或抽查样本，超过一个月未签订率达到2%， 员工关系考核指标为0分。
风险防控
1、严格落实、执行集团规章、制度
4、对每项劳动纠纷给出书面建议报 0分：大于1％。
告，并存档备案。
其他类 上级要求落实执行的其他工作。 1-5分，依照上级要求，综合打分
培训
1.通过例会、内部培训分享等途 径，将集团人力资源中心各项要求 及时准确传达部署； 2.针对短板，通过读书学习、培训 案例等有效措施以提升； 3.制定月度培训计划并实施
指定岗位招聘合 招聘的人员满足岗位要求，促进业
格率
绩增长
由一线主官根据新进人员素质，进行定性评价
岗位 被考核者姓名
信息来源
考核者A 权重 单项得分
考核者B 权重 单项得分
1.对集团各类相关人力资源制度 规章制度执行， （含SOP）严格执行，有效推进。
流程完善 2.列出本季度要完善的流程任务： （1）... （2））...
标）
2.能够用团队成员所理解和接受的 方式对他们进行工作指导； 3.找出可以改进/提升团队成员绩效 的方法，从而帮助他们改进绩效；
1-5分，综合定性打分。
4.能毫不隐瞒地与团队成员分享自
己的相关经验。
二、奖惩加减分（在上述考核得分外，根据表现，酌情进行额外加减分，分值前辅以“+” 示加分，“-”示减分，分值区间每项为±2～5分。）
(执
5分：高于85%； 3分：71%-75%；
公司内部月度绩效考核评分表
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
会计考核评分表（月度）
考核期间：年月
客服部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
考核期间：年月
考核期间：年月
考核评分表（月度）
考核期间：年月
）
考核期间：年月
营销总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
考核期间： 年 月
考
核 人
签字：
年 月 日
营运部经理考核评分表（月度）
）
考核期间：年月
度）
考核期间：年月
月度）
考核期间：年月
出纳考核评分表（月度）
考核期间：年月
品
部主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
售部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
行政文员考核评分表（月度）
考核期间：年月
仓管员考核评分表（月度）
考核期间：年月
店长考核评分表（月度）
考核期间：年月
店员考核评分表（月度）
考核期间：年月
考核期间： 年 月
考
核 人
签字：
年 月 日
货品主管考核评分表（月度）
货品专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
区域主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
人事专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
）
考核期间：年月
考核期间：年月
表（月度）
考核期间：年月。
人力资源经理工作内容绩效考核表
人力资源经理工作内容绩效考核表
背景
人力资源经理在组织中承担着重要的角色，其工作内容丰富多样。
为了全面评估人力资源经理的绩效，制定一个详细的工作内容绩效考核表是必要的。
工作内容绩效考核表
绩效评价标准
- 优秀：在每项指标中表现出色，贡献明显，达到预期目标，能够推动组织的人力资源工作。
- 良好：在大多数指标中表现良好，贡献较为显著，达到预期目标，能够有效支持组织的人力资源工作。
- 一般：在部分指标中表现一般，贡献一般，目标达成欠佳，需要进一步提升能力和业绩。
- 不足：在多数指标中表现不足，贡献有限，目标达成较差，
亟需改进和提高。
总结
制定人力资源经理工作内容绩效考核表是评估和激励人力资源
经理的重要工具。
通过定期评估人力资源经理在各项指标下的表现，可以为其提供针对性的培训和发展机会，进一步提高组织的人力资
源管理能力和绩效。
员工关系绩效考核表
7.5+C1:_×
7+C2:_×
6.5+C3:_×
评 6+
分
D1:_× 5+D2:_×
4+D3:_×
0
3）/ 1.4 =
经理考评=
（A1:_×
10+A2:_×
9.5+A3:_×
9+B1:_×
8.5+B2:_×
8+B3:_×
7.5+C1:_×
7+C2:_×
6.5+C3:_×
6+
D1:_×
5+D2:_×
工作拖拉，经常不能按时完成
工作是否正
确、清楚、 懒散、粗心，可避免的错误频繁
完全
无详尽指示
、无人监督 下的工作能
只能照章行事，需不断督促
力
是否能自发
工作，能否 主动承担责
敷衍，经常推卸
任
与他人在工
作上的协作 个人主义严重，不肯与他人合作
程度
自我约束力
及是否违反 自我约束差、经常出现违纪现象
劳动纪律
岗位必需专 业知识的掌 握程度
员工签字： 主管签字： 经理签字：
0 经理：
4+D3:_×
0
3）/ 1.4 =
语评
考评得分= 自我评价得 分×0.1+主 管考评得分 ×0.5 + 经理 考评得分×
0.4= 请您评价：
工关系绩效考评表
岗 位
3
B（满意） 2
工作量适当
基本能按时完成工作
牧师 1
日 期
A（很提前完成工作任务
工作大体满意
工作保持正确且知错即改
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工 责 任 心 作 态 协 作 性 度
纪 律 性 专业知识 工作技巧
工 作 能 对意图、事物、 力 理解能力 事件的理解程度
工作是否持之以 恒 以口头或文字等 表达能力 形式表达意思 接受新知识的速 学习能力 度、方法、积极 性 坚 韧 性
解决问题的形式 、途径 由工作实践积累 工作经验 的知识或技能
பைடு நூலகம்部 门
D（不满意）
神秘圣地
岗 位
2 1 3 2
牧师
日 期
3 2 1
白垩纪第四期
C（勉强） 3
B（满意） 1
A（很满意） 自我 主管 经理 考评 考评 考评
工 工作数量 作 工作速度 业 绩 工作质量
主 动 性
3 2 1 大大低于平均工 作量 工作拖拉，经常 不能按时完成 懒散、粗心，可 避免的错误频繁 只能照章行事， 需不断督促
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员工关系绩效考评表
姓 名
类 别 考评 项目 光合作用 项目 描述 工作量是否满负 荷 工作完成快慢的 程度 工作是否正确、 清楚、完全 无详尽指示、无 人监督下的工作 能力 是否能自发工 作，能否主动承 担责任 与他人在工作上 的协作程度 自我约束力及是 否违反劳动纪律 岗位必需专业知 识的掌握程度
基本能按时完成 很快，经常提前 工作 完成工作任务 工作保持正确且 工作大体满意 知错即改 主动工作，自动 主动从事改进 增加额外工作 有责任心，尽可 任劳任怨，勇于 敷衍，经常推卸 能完成份内工作 承担责任 个人主义严重， 常争取他人合作 与他人协调无 不肯与他人合作 或协助别人开展 间，顺利完成 自我约束差、经 基本能够遵守纪 能严格、自觉遵 常出现违纪现象 律和规章 守纪律与规章 岗位必需的专业 掌握岗位相关知 对岗位相关专业 专业知识丰富， 知识掌握甚少或 识，并能灵活运 知识基本掌握 能融会贯通 肤浅 用 合理、灵活、多 善于走捷径，且 单一、死板 亟待提高 变 可达最佳效果 无经验可谈 简单经验 善于积累 阅历丰富
个 性 特 性格特征 征
业余爱好
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评 分
自我评价=（A1:_× 10+A2:_× 9.5+A3:_× 9+B1:_× 8.5+B2:_× 8+B3:_× 7.5+C1:_× 7+C2:_× 6.5+C3:_× 6+ D1:_× 5+D2:_× 4+D3:_× 3）/ 1.4 = 0 员工签字： 主管考评=（A1:_× 10+A2:_× 9.5+A3:_× 9+B1:_× 8.5+B2:_× 8+B3:_× 7.5+C1:_× 7+C2:_× 6.5+C3:_× 6+ D1:_× 5+D2:_× 4+D3:_× 3）/ 1.4 = 0 主管签字： 经理考评=（A1:_× 10+A2:_× 9.5+A3:_× 9+B1:_× 8.5+B2:_× 8+B3:_× 7.5+C1:_× 7+C2:_× 6.5+C3:_× 6+ D1:_× 5+D2:_× 4+D3:_× 3）/ 1.4 = 0 经理签字： 0 考评得分=自我评价得分× 0.1+主管考评得分× 0.5 + 经理考评得分× 0.4= 请根据实际情况，做出对应选项！
低于平均工作量 工作量适当 有时不能按时完 成 常出错或暴露问 题，工作不细心 日常无需指示， 新任务需督促 责任心一般，能 自动自发工作 应他人要求或必 要时才与其合作 严格要求下能够 遵守纪律和规章
工作量较满
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能快速理解并做 对很多事物不能 点拨、交流后才 基本上能够独立 出相应的评价或 正确理解 能理解 理解与判断 回应 工作经常半途而 勉强将事情做到 能够坚持完成工 坚韧不拔，有较 废 最后 作 强耐力 能准确实现沟通 口语流利、文笔 辞不达意 能基本描述事项 交流 流畅 很少主动学习 能学习工作所需 主动学习，能力 学以致用，改善 的知识技能 有提高 业绩
评 语
经理： 注： 1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。
2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由经理填写。 3、浅蓝色区域为可编辑区域。【有任何疑问请咨询人力资源部，Tel：65180000】