2019年二级建造师建设工程施工管理讲义
2019年二建《施工管理》(1023)(下载打印版)
2.材料费：原价+运杂费+运输损耗费+采购及保管费（采购费、 仓储费、工地保管费、仓储损耗） （ 记忆口诀：愿够好运） 3.施工机具使用费： （1）施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费 及场外运费、人工费（机上司机—挖掘机）、燃料动力费、税费 （车船使用税、保险费、年检费） （记忆口诀：安然常睡浙大人） （2）仪器仪表使用费
含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费
和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和
利润包含在分部分项工程费、措施项目 费、其他项目费中。
2
（一）施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修 金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。 （二）建安费按照费用构成分为：人材机管利规税 1.人工费（生产工人）： （1）计时计件工资； （2）奖金； （3）津贴、补贴（专属工人的流动施工津贴、 特殊地区施工津贴 、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等）； （4）加班加点工资； （5）特殊情况下支付的工资。 （记忆口诀：蒋家铁书记）
劳动保险和职工福利费是指由企业支付的职工退职金、按 规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温、冬 季取暖补贴、上下班交通补贴等； （7）劳动保护费；
（8）检验试验费； 检验试验费是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材
料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括 自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材 料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费 用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的 费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提 供的具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的，该检测费 用由施工企业支付。 （9）工会经费； （10）职工教育经费； （11）财产保险费； （12）财务费；
2019年二建《施工管理》课件版
5
3.工作流程组织： （1）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、 付款与设计变更。（管理投资进度，控制核辐射） （2）信息处理工作流程组织：月度进度报告有关的数据处理 流程。 （3）物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物 资采购工作流程、外立面施工工作流程。 4.工作任务分工 （1）各方都应编各自的任务分工表。任务分工表是组织设计 文件的一部分。 （2）编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工 作任务分工表。 （3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣 工前才介入。
（一）项目结构图 1.长啥样——利用树状图对一个项目结构进行逐层分解
（二）组织结构图 1.长啥样+有特点 （1）职能式组织结构图——特点：多个矛盾的指令源。 （2）线性组织结构——特点：线路长，一个指令源，不能越级。 每个工作部门只有一个直接的上级部门。
3
（3）矩阵式组织结构——特点：两个指令源，适用于大的系统。
二、纠偏措施关键词汇总
组织措施 人、分工、流程、会议（和人有关） 调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同
管理措施 管理、信息处理技术、网络计划应用、价值工程 方法应用、索赔
经济措施 资金、资源 调整勘察、调整设计、改进施工方法、改变施工
技术措施 机具、物资
10
2
组织论——四图两表的分析（组织工具） 1.项目结构图 2.组织结构图（管理组织结构图） 3.工作流程图 4.合同结构图 5.工作任务分工表 6.管理职能分工表
原理：长啥样，有特点，有什么，关系
2.有特点 （1）项目分解原则（分解没有统一的模式）：不相同标点 ①考虑项目进展的总体部署； ②考虑项目的组成； ③有利于任务的发包和进行，结合合同的特点； ④有利于项目目标的控制； ⑤结合项目管理组织结构的特点。 （2）项目结构的编码 ①项目结构的编码依据是项目结构图； ②项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。 3.有什么：矩形框：工作任务；矩形框之间用连线表示。 4.关系：工作关系。
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1000 施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。
（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务项目管理最项本的方法论 项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径 通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务 项目的目标控制 项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务 重点强调业主方 业主方利益 整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、 质量目标(满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式 （不同） 签合同方式(不同）对分包的组织管理职责（相同)施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。
(承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
控制三大目标和对外协调施工总承包管理方 一般情况下不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。
负责管理所有的分包施工单位。
业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
(如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任)1020 施工管理的组织（重点)⏹ 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 ⏹ 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控.对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)⏹ 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术. 组织措施是最重要的措施⏹组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段 自身三大目标三管三控一协调 建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端， 主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调三种组织结构模式的比较⏹ 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务,并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括:管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）特征表达的含义 矩形框的含义项目结构图 直线连接矩形框 （树状图）WBS对一个项目结构进行逐层分解。
2019最新版二级建造师《建筑工程管理与实务》精品讲义(完整版)
线荷载
建筑物原有的楼面或屋面上的各种面荷载传到梁上 或条形基础上时，可简化为单位长度上的分布荷载
集中荷载
洗衣机、冰箱、空调机、吊灯等重量引起的荷载
1.下列荷载中，属于永久荷载的是（ ）。
A.固定隔墙自重
B.爆炸力
C.雪荷载
D.风荷载
【答案】A
【解析】爆炸力属于偶然荷载，雪荷载和风荷载属于可变荷载。
【考点】建筑结构的功能要求★★★
2019 环球网校二级建造师《建筑工程管理与实务》★精华讲义
2A310000 建筑工程施工技术
2A311000 建筑工程技术要求
2A311010 建筑构造要求
【考点】民用建筑的分类★★★
【真题分布数据统计】（2014/2017/2018 年）
1.住宅建筑按层数分类
低层住宅
一～三层
多层住宅
四～六层
中高层住宅
①梁的正截面破坏影响因素：配筋率（影响最大）、混凝土强度等级、截面形式等。 ②梁的斜截面破坏影响因素：截面尺寸、混凝土强度等级、荷载形式、箍筋和弯起钢筋的含量等，
其中影响较大的是配箍率。
【练习题】 【例题·单选】影响钢筋混凝土梁斜截面破坏形式的因素中，影响最大的因素是（ ）。 A.截面尺寸 B.混凝土强度等级 C.配箍率 D.弯起钢筋含量 【答案】C 【解析】梁的斜截面破坏的影响因素：如截面尺寸、混凝土强度等级、荷载形式、箍筋和弯起钢 筋的含量等，其中影响较大的是配箍率。 【考点】 钢结构的特点与要求★★ 1.特点
础沉降、混凝土收缩、钢材焊接变形等
按随时间的变异性
可变作用
安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊
（可变荷载或活荷载）
车荷载、积灰荷载等
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04.03.2021
二级建造师考前培训 by CZZ
示例
• 某一工作在正常情况下的工作时间是15天， 在最有利的情况下工作时间是9天，在最不 利的情况下其工作时间是18天，那么该工 作的最可能完成时间是多少呢？
表示: 用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上 面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。
04.03.2021
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1 时间 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11
工作
0
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J 04.03.2021
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正常工作时间
t=(9+4×15+18)/6=14.5天
04.03.2021
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7.项目进度安排的工具和技术——数学分析
❖ 关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、 最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每 一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最 迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为 关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工 作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。
建设工程施工 管理知识点分布
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施工管理概论
施工成本控制
施工进度控制
施工质量控制
建设工程职业健康 安全与环境管理
施工合同管理 建设工程项目信息管理
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19条17.3％ 19条17.3％ 13条11.4％ 24条21.3％ 10条8.8％ 17条15.6％
6条5.6％
短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。
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二级建造2021
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楼房项目双代号网络图
拆旧楼
18
装修天棚
6
建造二
建造基础 吊装构件
层地板 外观装饰
2 14 3 5 4 6 6 12
内部装饰 粉刷完工
7 10 9 8 10
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成本管理体系运行
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复习中应注意的事项（续）
《建设工程施工管理》又有区别于《建设工程 项目管理》的方面，后者着眼于全方位、全过 程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介 绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业 资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。
（1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖
的关系。
（2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不
允许出现没有紧前工作的“尾部节点”，即没有箭线进入的
尾部节点。
（3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，
不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点”，即没有箭线引
出的节点。
（4）在网络图中严禁出现循环回路。
《建设工程施工管理》重点与难点（续）
建设工程职业健康安全与环境管理
施工安全控制的特点和基本要求 危险源控制方法 施工安全技术措施计划及其实施 建设工程职业健康安全事故的分类和处理 现场文明施工基本要求 职业健康安全管理体系的内容
建设工程合同与合同管理
施工合同主要内容 施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择
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5.网络图绘制案例讨论
—某软件系统开发网络图绘制
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成 本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管 理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。 这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教 育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复 习掌握。
04.03.2021
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附：施工项目经理培训课程
2019年二级建造师建设工程施工管理讲义
二级建造师执业资格考试考前培训系列课程
2Z 200000 建设工程施工管理
陈铮铮
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复习中应注意的事项
考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要 求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关 要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是 复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、 难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。
（5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。
（6）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。
（7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。
（8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。
（9）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内
向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对
节点编号前提，允许使用母线法绘图。(M)
施工项目管理概论
施工组织设计与进度管理
施工项目管理理论
进度计划(网络计划技术)
项目经理部
施工组织设计
项目经理 施工监理
进度控制(优化与检查调整)
生产要素管理和目标控制 施工项目质量与安全管理
质量安全管理理论
工程招投标与合同管理 相关法律制度 建设工程市场 施工项目招投标 施工合同订立与管理
质量安全管理体系 质量控制与对策 施工项目成本管理 成本管理工作内容 目标成本与成本责任
② 类比估计：类比估计意味着以先前的类似的 实际项目的工作时间来推测估计当前项目各 工作的实际时间。当项目的一些详细信息获 得有限的情况下，这是一种最为常用的方法， 类比估计可以说是专家判断的一种形式。
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6.确定工作时间的主要方法
③单一时间估计法：估计一个最可能工作实 现时间，对应于CPM网络
全书共7章41节108个知识点（见考试用 书目录）
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考试大纲分类情况1：
建设工程 施工管理
共有知识点108条
掌握61条 熟悉32条
掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8
了解15条
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考试大纲分类情况2：
8
H
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案例讨论—绘制网络图
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C
D A
开始
E
B
G 结束
H
F
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6.确定工作时间的主要方法
① 专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验 和信息，当然其时间估计的结果也具有一定 的不确定性和风险。
EF＝ES＋工作延续时间t
04.03.2021
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最早参数计算(练习)
B2
E8
A3
C7
F6
G5
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D4
示例： 代号 时间
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最迟时间参数计算
• 最迟结束时间LF
LF＝MIN{紧后工作的LS}
• 最迟开始时间LS
LS＝LF—工作延续时间t
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8.网络计划时间参数计算
• 最早开始时间ES • 最早结束时间EF • 最迟开始时间LS • 最迟结束时间LF • 总时差TF • 自由时差FF
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最早时间参数计算
• 最早开始时间ES
ES＝MAX{紧前工作的EF}
• 最早结束时间EF
1-2-3-4-6-7-9-10 1-2-3-4-7-9-10 1-2-3-4-7-8-9-10 1-2-3-4-6-7-8-9-10 1-2-3-4-5-7-9-10 1-2-3-4-5-7-8-9-10 1-2-3-4-5-8-9-10 1-2-5-7-9-10 1-2-5-7-9-10
01-42.-053-8.2-90-2101
安装地下设施
6
63 51
一层地面建造
54
一期机电安装
12
12 8
53
65
49
楼房项目网络路线及相应时间
51
59
36
38
46 二级建造师考前培训 by CZZ
示例
• 单代号网络计划
04.03.2021
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4.网络图绘制的基本原则
《建设工程施工管理》重点与难点
建设工程项目管理概论
项目目标控制的动态控制原理 项目经理的工作性质、任务和责任 建设工程监理的工作方法
建设工程项目施工成本控制
施工成本管理的措施 施工成本计划的编制 工程变更价款与索赔费用的计算 0施4.03.工2021项目成本控制二级之建造偏师考差前培分训 b析y CZ法Z
《建设工程施工管理》重点与难点（续）
建设工程施工进度控制
施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施 建设工程项目进度计划系统