班组建设总体规划 目标和保障措施

合集下载

煤矿班组建设实施方案

煤矿班组建设实施方案

煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业,班组作为煤矿企业最基层的组织单元,其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。

为了进一步加强煤矿班组建设,提高班组管理水平,确保煤矿安全生产,特制定本实施方案。

二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平,减少事故发生。

2、提升班组工作效率和质量,完成生产任务。

3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。

4、培育优秀的班组文化,营造良好的工作氛围。

三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程,合理设置班组,如采煤班组、掘进班组、通风班组等。

2、按照工作任务和岗位要求,科学配备班组成员,确保每个岗位都有合适的人员。

3、明确班组长的选拔条件和职责,选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。

四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制,明确班组成员在安全生产中的职责和义务。

2、制定班组工作流程和操作规范,确保工作的标准化和规范化。

3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度,激励班组成员积极工作。

五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动,包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。

2、开展岗位技能培训,提高班组成员的业务水平和操作技能。

3、鼓励班组成员自主学习,提供必要的学习资料和学习机会。

六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理,严格执行安全检查制度,及时消除安全隐患。

2、做好设备的维护和保养工作,确保设备正常运行。

3、规范现场物料的存放和管理,保持作业现场整洁有序。

七、班组文化建设1、培育班组团队精神,倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。

2、开展班组文化活动,如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等,增强班组成员的凝聚力和归属感。

3、树立班组先进典型,发挥榜样的示范引领作用。

八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标,定期对班组建设情况进行考核评估。

2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励,对不达标的班组进行督促整改。

2024年度班组创建工作计划(4篇)

2024年度班组创建工作计划(4篇)

2024年度班组创建工作计划一、指导思想今年,本班在安全工作上,要以____为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕项目部、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡,杜绝违章为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助项目部和检修部建立安全生产长效机制,推动本公司安全生产工作。

二、工作目标。

全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标:保证本队全年不出任何安全事故。

三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。

三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保“三不伤害”。

三、工作措施为了顺利完成____年的各生产任务,保证安全文明生产经济运行。

本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。

特从安全,教育,培训,生产,精神文明建设。

民主基础六个方面来制订以下工作计划,____年围统计划开展班组工作:(一)教育培训管理1、严格按照公司和项目部的要求,结合维护队的实际情况,开展维护队安全培训工作,特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作,、加强现场实际操作培训,提升队伍整体素质;借助现场实际工作,把需要提高技能的同志,尽量多安排进现场工作,提供较多的锻练机会,使其早日实现岗位成才,使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高,使其更好的履行本岗位职责,增强工作责任心,确保安全生产,提高维护一队整体水平。

2、丰富文化生活,提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力,丰富业余文化生活的同时,拓展知识面强化个人整体素质。

加强班组建设工作计划方案

加强班组建设工作计划方案

一、背景随着我国经济的快速发展,企业对班组建设的要求越来越高。

班组是企业最基本的生产单元,是企业发展的重要基石。

加强班组建设,有利于提高企业的生产效率、提升员工素质、增强企业凝聚力。

为了更好地推进班组建设工作,特制定以下计划方案。

二、目标1. 提高班组管理水平,确保生产任务的顺利完成;2. 培养一支高素质的员工队伍,提高员工综合素质;3. 增强班组凝聚力,促进企业和谐发展;4. 提升企业核心竞争力,为企业创造更多价值。

三、具体措施1. 加强班组制度建设(1)建立健全班组管理制度,明确班组长、班组成员的职责和权利;(2)制定班组成员绩效考核标准,确保各项工作有序进行;(3)完善班组培训体系,提高员工业务技能和综合素质。

2. 优化班组人员配置(1)合理配置班组人员,确保生产任务的顺利完成;(2)加强班组长队伍建设,选拔优秀人才担任班组长;(3)开展班组成员技能培训,提高员工整体素质。

3. 强化班组文化建设(1)加强班组精神文化建设,培育团队精神、创新意识;(2)开展班组文化活动,丰富员工业余生活,增强班组凝聚力;(3)树立先进典型,发挥榜样示范作用。

4. 提高班组执行力(1)加强班组内部沟通,确保信息畅通;(2)落实班组责任,提高工作效率;(3)强化执行力培训,提高员工执行力。

5. 深化班组安全管理(1)加强班组安全教育培训,提高员工安全意识;(2)严格执行安全操作规程,消除安全隐患;(3)开展安全生产检查,确保生产安全。

四、实施步骤1. 组织学习:组织全体员工学习班组建设相关文件和制度,提高员工对班组建设的认识;2. 制定计划:根据企业实际情况,制定班组建设工作计划,明确工作目标和任务;3. 实施推进:按照计划,分阶段、分步骤推进班组建设工作;4. 检查评估:定期对班组建设工作进行检查评估,总结经验,改进不足;5. 持续改进:根据评估结果,持续改进班组建设工作,确保取得实效。

五、保障措施1. 加强组织领导,明确责任分工,确保班组建设工作落到实处;2. 加大资金投入,为班组建设提供必要的物质保障;3. 加强监督检查,确保班组建设工作取得实效;4. 建立激励机制,对在班组建设中表现突出的个人和集体给予表彰奖励。

标准化班组建设方案

标准化班组建设方案

标准化班组建设方案在当今竞争激烈的市场环境中,企业的发展离不开高效、协作、创新的团队。

班组作为企业最基层的组织单元,其建设水平直接影响着企业的生产效率、产品质量和员工满意度。

因此,推行标准化班组建设,对于提升企业整体竞争力具有重要意义。

一、标准化班组建设的目标标准化班组建设的总体目标是打造一支“安全、高效、优质、创新”的团队,具体包括以下几个方面:1、提高生产效率:通过优化工作流程、合理分配资源,实现班组生产效率的显著提升。

2、保证产品质量:建立严格的质量控制体系,确保班组生产的产品或提供的服务符合相关标准和客户需求。

3、增强安全意识:培养员工的安全意识,杜绝安全事故的发生,营造安全的工作环境。

4、提升员工素质:加强员工培训和职业发展规划,提高员工的专业技能和综合素质。

5、促进团队协作:构建和谐、积极向上的团队文化,增强班组内部的沟通与协作。

二、标准化班组的组织架构与职责1、班组长班组长是班组的核心,全面负责班组的日常管理工作,包括生产安排、人员调配、质量控制、安全管理等。

同时,班组长要起到上传下达的桥梁作用,及时向员工传达企业的政策和要求,反馈员工的意见和建议。

2、安全员负责班组的安全管理工作,制定并执行安全规章制度,组织安全培训和演练,检查安全隐患,确保班组工作的安全进行。

3、质量员负责班组产品或服务的质量控制,制定质量标准和检验流程,对生产过程进行监督和检验,及时发现和解决质量问题。

4、技术员负责班组的技术支持和创新工作,解决生产过程中的技术难题,推动技术改进和创新,提高班组的技术水平。

5、资料员负责班组的文件资料管理,包括生产记录、质量记录、培训记录等的整理和归档,为班组的管理和决策提供数据支持。

三、标准化班组的工作流程1、生产计划制定根据企业的生产任务和客户需求,班组长与相关部门沟通协调,制定班组的生产计划。

生产计划要明确生产任务、生产进度、质量要求、资源配置等内容。

2、班前准备在每天工作开始前,班组长组织召开班前会,对当天的工作任务进行安排,强调安全注意事项和质量要求,检查员工的劳动防护用品佩戴情况和设备的运行状况。

班组建设工作计划

班组建设工作计划

班组建设工作计划班组建设工作计划1. 工作目标和目标规划工作目标:加强班组建设,提高班组工作效率和团队凝聚力。

目标规划:(1) 建立班组目标管理制度,设定阶段性工作目标,分解任务,明确责任人,并制定具体实施方案和时间表。

(2) 加强班组内部沟通,提升协作能力,实现有效资源调配和工作协调。

(3) 开展培训和学习活动,提高班组成员的综合素质和专业能力,提高整体业务水平和工作效率。

2. 工作任务和时间安排工作任务:(1) 制定班组目标管理制度,并在班组内部进行宣传和推广。

(2) 组织班组成员参加各种培训和学习活动,提升专业能力和管理水平。

(3) 提升班组内部沟通协作能力,增进团队凝聚力。

时间安排:(1) 建立班组目标管理制度:两周内完成。

(2) 组织班组成员参加各种培训和学习活动:季度内完成。

(3) 提升班组内部沟通协作能力:月度内完成。

3. 资源调配和预算计划资源调配:(1) 重视人才培养,提供必要的人力和物力资源,保证班组工作的顺利进行。

(2) 配备必要的工作设备和系统,提高工作效率和质量。

预算计划:(1) 培训和学习活动的预算:包括培训费,交通费,住宿费等。

(2) 工作设备和系统的预算:包括采购费,维护费用等。

4. 项目风险评估和管理(1) 对班组工作目标进行全面评估,识别潜在风险,并制定风险应对措施。

(2) 建立健全的风险管理机制,确保班组工作安全和稳定。

5. 工作绩效管理(1) 设置班组绩效考核指标,定期对班组成员进行评估,及时反馈,激发工作动力。

(2) 制定奖惩政策,促进团队凝聚力和工作积极性。

6. 作沟通和协调(1) 建立班组内部沟通机制,制定沟通规则和流程。

(2) 建立班组外部沟通渠道,与其他班组和部门进行有效沟通协作,实现各方面工作有效协同。

7. 工作总结和复盘(1) 定期对班组工作进行总结和复盘,总结经验,发现问题,提出改进意见。

(2) 对工作计划进行持续改进,推动班组工作不断提升和发展。

班组建设工作计划3篇

班组建设工作计划3篇

班组建设工作计划3篇(1235字)一、班组建设工作目标全年要有x个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准,x 个班组达到矿“三星级”班组以上标准。

二、保障措施1、班组长培养计划和措施(1)、让每个班组长制定职业生涯规划书,我们掌握本队所有班组长的个人信息,摸清其文化素质、学习能力、技能水平,根据他们自身实际,为其量身定做素质能力提升规划,使其学有目标,赶有方向。

每月定期对这些班组长开培训“小灶”,让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法,从而提高技能更好地开展生产工作。

同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长,请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教,让他们成长为技能尖兵,壮大本队高级人才队伍。

(2)、为班组长创造外出参观学习的机会,组织班组长参观本矿优秀班组,让他们开拓视野、增长见识。

收集外单位班组先进管理经验、做法,打印成册,下发给班组长,让他们汲取精华、学习借鉴,提高班组管理能力。

(3)、每月组织班组长召开班组管理会议,班组长互相交流管理经验、管理心得,会上介绍管理创新方法,提出管理瓶颈问题,找出问题解决途径,大家互相沟通,互相进步。

2、班组精细化管理措施(1)、要求各个班组召开诸葛亮会,制定出年度班组创建目标、创建计划,找出本班组特色亮点,制定出最佳的班组精细化管理措施。

队上将依据各班组实际,调整其管理措施。

(2)、利用xx站等名牌班组的经验和优势,主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对,开展“手拉手、心连心”班组结对创建工作,凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上,共同推动标准化班组创建工作。

同时将在年度标准化班组考评验收中,根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核,并兑现有关奖励,在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。

(3)、班组间开展管理互查互纠活动。

活动方式是:依据基础管理检查细则,两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查,查出问题提出整改措施,从而促进班组共建管理上水平。

2024年班组建设推进计划

2024年班组建设推进计划

2024年班组建设推进计划班组是企业最基本的生产单位,班组建设的好坏直接关系到企业的生产效率、产品质量和员工士气。

为了进一步提升班组建设水平,增强班组的凝聚力和战斗力,特制定本推进计划。

一、指导思想以提高班组管理水平为核心,以增强员工技能和素质为基础,以创新班组管理模式为手段,以实现班组自主管理为目标,全面推进班组建设,为企业的持续发展提供坚实的基层保障。

二、工作目标1.提高班组成员的专业技能和综合素质,确保每位员工都能胜任本职工作。

2.增强班组的团队协作能力,形成良好的工作氛围。

3.提升班组的自主管理能力,实现从“要我干”到“我要干”的转变。

4.优化班组工作流程,提高工作效率和质量。

5.加强班组文化建设,提升班组的凝聚力和向心力。

三、主要措施1.培训教育计划:定期组织班组成员参加技能培训和职业道德教育,确保每位员工都能掌握最新的技术和管理理念。

2.绩效考核制度:完善班组绩效考核体系,将考核结果与奖惩机制挂钩,激发员工的积极性和创造性。

3.安全环保管理:强化班组安全环保意识,定期进行安全培训和应急演练,确保班组生产安全。

4.质量控制体系:建立完善的质量控制体系,确保产品质量符合标准,提高顾客满意度。

5.成本管理措施:推行精细化成本管理,降低生产成本,提高经济效益。

6.文化建设活动:开展形式多样的文化活动,增强班组的凝聚力和向心力,提升员工的工作热情。

四、实施步骤1.启动阶段:成立班组建设推进小组,制定详细的推进计划和时间表。

2.宣传动员阶段:通过各种渠道宣传班组建设的重要性,动员全体员工积极参与。

3.培训实施阶段:根据培训教育计划,组织各类培训活动,提升员工的技能和素质。

4.执行落实阶段:全面实施各项措施,定期检查和评估实施效果。

5.总结改进阶段:对实施过程中出现的问题进行总结,及时调整和改进措施。

五、保障措施1.组织保障:确保班组建设推进小组的高效运作,提供必要的资源和支持。

2.制度保障:建立健全各项规章制度,确保班组建设的规范化和标准化。

煤矿班组建设的实施规划

煤矿班组建设的实施规划

煤矿班组建设的实施规划煤矿生产是一项复杂且具有一定危险性的工作,而班组作为煤矿企业最基层的组织单元,其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。

为了进一步提升煤矿班组的管理水平和工作效率,保障煤矿生产的安全、稳定、高效运行,特制定本煤矿班组建设的实施规划。

一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强班组建设,提高班组成员的安全意识和操作技能,减少安全事故的发生,实现“零事故”的目标。

2、提升工作效率优化班组工作流程,合理分配工作任务,提高班组成员的工作积极性和主动性,从而提升工作效率。

3、增强团队凝聚力培养班组成员之间的协作精神和团队意识,营造良好的工作氛围,增强班组的凝聚力和战斗力。

4、提高员工素质通过培训和学习,提升班组成员的业务水平和综合素质,为企业的发展储备人才。

二、班组建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位,关注员工的需求和发展,充分调动员工的积极性和创造性。

2、注重实效结合煤矿生产实际,制定切实可行的班组建设方案,确保取得实际效果。

3、持续改进不断总结班组建设中的经验教训,持续改进工作方法和措施,推动班组建设不断向前发展。

4、全员参与班组建设是全体员工的共同责任,要鼓励和引导全体员工积极参与,形成共建共享的良好局面。

三、班组建设的主要内容1、班组组织建设(1)合理设置班组。

根据煤矿生产的特点和工艺流程,按照作业区域、工作性质等因素,科学合理地设置班组。

(2)选拔优秀班组长。

班组长是班组的核心,要选拔具备较强的组织能力、业务水平和责任心的人员担任班组长。

(3)明确班组职责。

明确班组在安全生产、质量管理、设备维护、成本控制等方面的职责和任务,确保班组工作有章可循。

2、班组制度建设(1)建立健全班组安全生产制度。

包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等,确保安全生产工作落到实处。

(2)完善班组管理制度。

建立班组考勤制度、绩效考核制度、民主管理制度、培训学习制度等,规范班组管理工作。

班组建设标准化方案

班组建设标准化方案
第2篇
班组建设标准化方案
一、引言
班组作为企业基础管理的重要单元,其建设水平直接关系到企业的安全生产、效率提升及团队文化建设。为规范班组管理,提高班组整体素质,确保各项任务的高效完成,依据国家相关法律法规及企业发展战略,特制定本班组建设标准化方案。
二、目标定位
1.构建一套科学、规范、高效的班组管理体系,提升班组管理水平。
2.培养一支业务能力强、团结协作、积极向上的班组团队。
3.营造良好的班组文化氛围,促进员工成长与企业发展的和谐统一。
三、组织架构
1.设立班组建设领导小组,负责班组建设工作的整体规划、组织协调及监督考核。
2.设立班组建设办公室,具体负责班组建设工作的组织实施、指导推进及信息反馈。
3.各班组设立班长,全面负责本班组的日常管理、团队建设及工作落实。
2.提升班组成员的综合素质,培养一批业务精湛、团结协作的班组团队。
3.搭建班组交流平台,促进经验分享和技能提升。
4.确保企业安全生产,提高生产效率。
三、组织架构
1.设立班组建设领导小组,负责班组建设工作的组织、协调和监督。
2.设立班组建设办公室,具体负责班组建设工作的实施和推进。
3.各班组设立班长,全面负责本班组的日常管理工作。
班组建设标准化方案
第1篇
班组建设标准化方案
一、方案背景
班组作为企业最基本的组织单元,是企业各项工作的落脚点。为提高班组建设水平,强化班组管理,提升班组整体素质和执行力,确保企业安全生产和高效运营,根据国家相关法律法规及企业实际情况,特制定本班组建设标准化方案。
二、总体目标
1.规范班组管理,提高班组执行力。
(2)建立健全安全生产制度,确保安全生产措施落实到位;

班组建设年度工作计划

班组建设年度工作计划

班组建设年度工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改:一、前言班组是企业的基本单位,是企业生产、管理、创新的基础。

为进一步加强班组建设,提高班组管理水平,提升班组成员的综合素质,确保年度生产任务的顺利完成,特制定本年度班组建设工作计划。

二、年度目标1. 确保安全生产:全年无重大安全事故,事故发生率同比下降10%。

2. 提高产品质量:产品合格率达到98%以上,客户满意度达到90%。

3. 加强团队建设:提升班组成员综合素质,培养一批业务骨干和技术能手。

4. 优化班组管理:建立健全班组管理制度,提高班组管理水平。

三、具体措施1. 安全生产(1)加强安全培训:定期组织班组成员参加安全知识培训,提高安全意识。

(2)落实安全责任制:明确班组成员的安全职责,实行安全生产考核。

(3)开展安全检查:定期对生产现场进行安全检查,及时发现并整改安全隐患。

(4)严格执行操作规程:加强对关键岗位、关键设备的安全管理,确保操作规程的严格执行。

2. 产品质量(1)提高操作技能:组织技能培训,提高班组成员的操作技能。

(2)加强过程控制:严格执行工艺标准,加强对生产过程的监控。

(3)开展质量改进:鼓励班组成员积极参与质量改进活动,提高产品质量。

(4)强化质量意识:加强质量教育,提高班组成员的质量意识。

3. 团队建设(1)开展团队活动:组织形式多样的团队活动,增强班组成员的团队凝聚力。

(2)培养业务骨干:选拔优秀班组成员进行业务培训,提升业务能力。

(3)搭建交流平台:鼓励班组成员相互学习、交流,共同提高。

(4)关注员工成长:关心员工生活,关注员工职业发展,为员工提供成长空间。

4. 班组管理(1)完善管理制度:建立健全班组管理制度,提高班组管理水平。

(2)加强班组考核:设立合理的考核指标,激发班组成员的工作积极性。

(3)推行民主管理:充分听取班组成员的意见和建议,提高班组管理透明度。

(4)加强班组文化建设:培育积极向上的班组文化,营造良好的工作氛围。

班组建设我的年度工作计划

班组建设我的年度工作计划

班组建设我的年度工作计划一、引言班组是企业的基本组织单位,也是推动企业发展的重要力量。

作为一个班组长,我深知班组建设工作的重要性。

通过制定合理的年度工作计划,我将努力提升班组的组织能力、团队凝聚力和协作效率,实现班组的快速发展和高质量的工作成果。

二、总体目标1. 提升班组的组织能力:建立健全的工作制度,提高工作效率和质量。

2. 加强班组成员的培训和学习,提升专业技能和综合素质。

3. 建立良好的班组文化,增强团队凝聚力和凝聚力。

4. 加强内部沟通和协作,实现班组成员之间的良好互动和合作。

5. 提升班组的工作质量和效果,为企业的发展做出积极贡献。

三、具体工作计划1. 建立完善的工作制度(1)制定班组工作纪律,规范工作流程和行为准则。

(2)建立信息共享和沟通的机制,保障班组内外信息的流通畅通。

(3)定期组织班组例会,总结工作经验,研究和解决存在的问题。

2. 加强成员培训和学习(1)制定个人学习计划,鼓励班组成员参加内外培训。

(2)组织内部培训班,分享各业务领域的最新知识和经验。

(3)鼓励团队成员交流学习心得,提高专业技能。

3. 建立良好的班组文化(1)培养积极向上的工作氛围,建立团队协作的文化。

(2)组织丰富多彩的团队活动,提高成员的凝聚力和向心力。

(3)推行团队荣誉制度,激励团队成员的工作动力。

4. 加强内部沟通和协作(1)建立畅通的信息传递渠道,确保班组成员之间的信息相互共享。

(2)定期召开例会,对项目进展进行评估和调整。

(3)倡导开放式沟通,鼓励团队成员提出新的想法和建议。

5. 提升工作质量和效果(1)推行绩效考核制度,激励团队成员的积极性和创造性。

(2)优化工作流程,提高工作效率和质量。

(3)加强与其他班组和部门的配合和协作,实现工作目标的协同达成。

四、实施和监督1. 制定详细的年度工作计划表,明确各项工作的责任人和完成时间。

2. 每月组织班组例会,对工作计划进行落实和调整。

3. 设立评估和监督机制,定期对班组工作进行评估和总结,发现问题及时解决和改进。

煤矿班组建设实施方案

煤矿班组建设实施方案

煤矿班组建设实施方案一、方案背景随着煤矿产业的快速发展,班组作为煤矿生产的基本单元,其建设水平直接关系到煤矿的安全、效率和员工素质。

为了提高煤矿班组建设水平,确保煤矿生产安全稳定,特制定本实施方案。

二、目标定位1.提高班组管理水平,使班组成为煤矿生产的中坚力量。

2.增强班组成员的安全意识,降低安全事故发生率。

3.提高班组成员的业务技能,提升煤矿生产效率。

4.培养班组成员的团队精神,增强班组凝聚力。

三、具体措施1.完善班组组织架构(1)设立班组长,负责班组日常管理和协调工作。

(2)设立副班组长,协助班组长开展工作。

(3)设立各岗位负责人,明确各岗位职责。

2.加强班组制度建设(1)制定班组管理制度,明确班组成员的行为规范。

(2)制定安全生产责任制,明确班组成员的安全职责。

(3)制定班组考核办法,激发班组成员的积极性和创造力。

3.提高班组成员业务技能(1)定期开展业务培训,提升班组成员的专业技能。

(2)组织技能竞赛,激发班组成员学技能的热情。

(3)开展师徒帮带活动,促进班组成员技能传承。

4.增强班组成员安全意识(1)定期开展安全教育培训,提高班组成员的安全意识。

(2)组织安全知识竞赛,检验班组成员的安全知识掌握情况。

(3)加强安全文化建设,营造安全生产氛围。

5.培养班组成员团队精神(1)开展团队建设活动,增强班组成员之间的沟通与协作。

(2)组织团队拓展训练,提升班组成员的团队凝聚力。

(3)开展优秀班组评选活动,激励班组成员为班组荣誉而努力。

6.优化班组工作环境(1)改善班组工作条件,提高班组成员的工作积极性。

(2)加强班组文化建设,营造温馨、和谐的工作氛围。

(3)关心班组成员生活,解决实际困难。

四、实施步骤1.调查研究阶段:深入了解煤矿班组现状,分析存在的问题,为制定实施方案提供依据。

2.方案制定阶段:根据调查研究结果,制定具体的实施方案。

3.实施阶段:按照实施方案,逐项开展工作,确保各项措施落实到位。

班组建设计划和方案

班组建设计划和方案

班组建设计划和方案第一、工作目标1.提高班组成员的综合素质:通过定期的培训和实践活动,提高班组成员的专业技能和综合素质,使其在工作中更加出色。

具体措施包括组织内部培训课程,邀请行业专家进行讲座,以及开展团队建设活动等。

2.优化班组工作流程:对现有班组工作流程进行分析和优化,以提高工作效率和质量。

主要任务是对工作流程进行梳理,找出存在的问题,并制定解决方案。

3.建立良好的团队氛围:培养班组成员之间的团队精神和合作意识,建立良好的团队氛围。

计划通过组织团队活动、加强内部沟通等方式来实现。

第二、工作任务1.开展培训和实践活动:针对不同成员的需求,制定个性化的培训计划,开展内部培训课程,邀请行业专家进行讲座,组织团队建设活动等,以提高成员的专业技能和综合素质。

2.优化工作流程:对现有班组工作流程进行详细分析,找出存在的问题和瓶颈,制定合理的优化方案,提高工作效率和质量。

3.建立团队文化:通过组织团队活动、加强内部沟通等方式,培养班组成员之间的团队精神和合作意识,建立积极向上的团队文化。

同时,设立激励机制,鼓励优秀成员发挥榜样作用,提升整个团队的凝聚力和战斗力。

第三、任务措施1.个性化培训计划:通过调查问卷的形式了解班组成员的具体需求,针对不同的需求制定个性化的培训计划。

对于专业技能方面的需求,可以组织内部培训课程,邀请公司内部或外部的专家进行讲解;对于团队协作和沟通方面的需求,可以组织团队建设活动,如户外拓展、团队沟通培训等。

2.工作流程优化实施:由班组成员和组长共同组成工作流程优化小组,对现有工作流程进行详细分析,找出存在的问题和瓶颈。

针对这些问题,制定合理的优化方案,并逐步实施。

在实施过程中,及时收集反馈意见,对优化方案进行调整,确保工作流程的优化能够真正提高工作效率和质量。

3.团队文化建设活动:组织定期的团队活动,如团队聚餐、团队旅游、团队运动会等,增强班组成员之间的互动和交流,培养团队精神。

同时,设立激励机制,对于在工作中表现突出的成员,给予一定的奖励,以此激发班组成员的工作积极性和团队荣誉感。

班组建设推进方案

班组建设推进方案

班组建设推进方案班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。

加强班组建设,对于提高企业管理水平,增强企业竞争力,具有重要的意义。

为了推进班组建设工作,提高班组整体素质和工作效率,特制定本方案。

一、班组建设的目标通过加强班组建设,使班组达到以下目标:1、提高生产效率:优化生产流程,减少浪费,提高产品质量和产量。

2、增强团队凝聚力:营造良好的工作氛围,促进班组成员之间的沟通与协作。

3、提升员工素质:加强员工培训,提高员工的技能水平和综合素质。

4、确保安全生产:落实安全生产责任制,杜绝安全事故的发生。

二、班组建设的原则1、以人为本:尊重员工,关注员工的需求和发展,充分调动员工的积极性和创造性。

2、注重实效:结合班组实际情况,制定切实可行的建设措施,确保取得实际效果。

3、持续改进:不断总结经验,发现问题,持续改进班组建设工作。

4、全员参与:鼓励班组成员积极参与班组建设,形成共建共享的良好局面。

三、班组建设的主要内容1、班组组织建设合理设置班组,明确班组职责和权限。

选拔优秀的班组长,明确班组长的职责和待遇。

2、班组制度建设建立健全班组各项规章制度,如生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。

加强制度的宣传和培训,确保班组成员熟悉并遵守制度。

3、班组文化建设培育班组共同价值观,形成积极向上的班组文化。

开展班组文化活动,增强班组成员的归属感和荣誉感。

4、班组技能建设制定员工培训计划,加强岗位技能培训。

开展技能竞赛和技术交流活动,提高员工的技能水平。

5、班组创新建设鼓励员工提出合理化建议和创新方案。

建立创新激励机制,对有突出贡献的员工进行奖励。

6、班组安全建设加强安全教育培训,提高员工的安全意识。

落实安全责任制,加强安全检查和隐患排查治理。

四、班组建设的推进步骤1、调研阶段(_____至_____)对现有班组进行全面调研,了解班组的现状和存在的问题。

收集班组成员的意见和建议,为制定方案提供依据。

班组建设推进方案

班组建设推进方案

班组建设推进方案班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。

班组建设的好坏直接影响着企业的生产效率、产品质量、安全生产和员工的工作积极性。

为了进一步加强班组建设,提高班组的管理水平和执行力,特制定本推进方案。

一、班组建设的目标1、提高生产效率通过优化班组的工作流程、合理安排人员和设备,提高班组的生产效率,确保按时完成生产任务。

2、保证产品质量加强班组的质量管理,严格执行质量标准和操作规程,减少产品质量问题,提高产品合格率。

3、确保安全生产落实安全生产责任制,加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能,杜绝安全事故的发生。

4、提升员工素质加强员工的培训和学习,提高员工的业务水平和综合素质,培养一支高素质的员工队伍。

5、增强团队凝聚力营造良好的班组氛围,加强沟通与协作,增强团队的凝聚力和战斗力。

二、班组建设的内容1、班组组织建设(1)合理设置班组,明确班组的职责和权限。

(2)选拔优秀的班组长,明确班组长的职责和任职条件。

(3)建立健全班组的各项规章制度,如工作制度、考勤制度、考核制度等。

2、班组生产管理(1)制定班组的生产计划,合理安排生产任务。

(2)加强生产过程的控制,严格执行工艺标准和操作规程。

(3)做好设备的维护和保养,确保设备的正常运行。

(4)加强现场管理,保持生产现场的整洁、有序。

3、班组质量管理(1)树立质量意识,加强质量教育。

(2)严格执行质量标准,做好自检、互检和专检工作。

(3)对质量问题进行分析和改进,不断提高产品质量。

4、班组安全管理(1)建立健全安全管理制度,落实安全生产责任制。

(2)加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能。

(3)开展安全检查和隐患排查治理工作,及时消除安全隐患。

(4)制定应急预案,提高应对突发事件的能力。

5、班组培训与学习(1)制定班组培训计划,根据员工的需求和岗位要求开展培训。

(2)鼓励员工自学,提供必要的学习资料和学习条件。

平安企业平安班组建设方案

平安企业平安班组建设方案

平安企业平安班组建设方案【导语】平安企业是每个员工的共同愿景,而平安班组作为企业安全生产的前沿阵地,其建设尤为重要。

本文将为您详细介绍平安企业平安班组的建设方案,旨在为企业的稳健发展保驾护航。

【平安企业平安班组建设方案】一、建设目标1.提高班组成员的安全意识,使安全生产成为每位员工的自觉行动。

2.完善班组安全管理制度,确保班组安全管理水平不断提升。

3.降低事故发生率,保障员工的生命安全和企业的财产安全。

二、建设措施1.加强安全教育(1)定期组织安全知识培训,提高员工的安全意识和技能。

(2)开展安全警示教育活动,以案说法,强化员工的安全意识。

2.完善安全制度(1)制定班组安全管理制度,明确班组成员的安全职责。

(2)建立健全安全生产奖惩机制,激励员工积极参与安全管理。

3.落实安全措施(1)开展安全风险评估,制定针对性的安全防范措施。

(2)加强现场安全管理,严格执行安全操作规程。

(3)定期进行安全检查,发现问题及时整改。

4.提升班组凝聚力(1)加强班组团队建设,提高班组成员的凝聚力和向心力。

(2)开展班组文化活动,营造和谐、积极向上的班组氛围。

5.强化应急处置能力(1)制定应急预案,组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。

(2)建立健全应急物资和设备管理制度,确保应急物资和设备完好。

三、实施步骤1.调查分析:了解班组现状,找出存在的问题和不足。

2.制定方案:根据调查分析结果,制定针对性的平安班组建设方案。

3.组织实施:按照方案要求,分阶段、分步骤推进平安班组建设。

4.检查评估:定期对平安班组建设情况进行检查评估,总结经验,发现问题,及时调整。

5.持续改进:根据检查评估结果,不断完善平安班组建设方案,持续提升班组安全管理水平。

四、保障措施1.加强组织领导,明确责任分工,确保平安班组建设工作的顺利推进。

2.加大投入,为平安班组建设提供必要的资金和物资支持。

3.建立健全激励机制,鼓励班组成员积极参与平安班组建设。

班组建设工作计划方案

班组建设工作计划方案

一、背景班组是企业的基本单位,是企业生产经营活动的基础。

班组建设工作是提升企业核心竞争力、提高员工综合素质、保障企业安全生产的关键环节。

为加强班组建设,提高班组管理水平,制定以下班组建设工作计划方案。

二、工作目标1. 提升班组管理水平,确保班组各项任务顺利完成;2. 提高员工综合素质,增强团队凝聚力;3. 保障企业安全生产,降低生产成本;4. 建设一支高素质、高效率的班组队伍。

三、工作内容1. 组织建设(1)完善班组组织架构,明确班组职责;(2)加强班组制度建设,规范班组管理;(3)开展班组民主管理,发挥员工主人翁精神。

2. 人员培训(1)制定年度培训计划,确保员工培训覆盖率;(2)开展岗位技能培训,提高员工业务水平;(3)组织外出考察学习,拓宽员工视野。

3. 安全生产(1)加强安全教育培训,提高员工安全意识;(2)严格执行安全操作规程,杜绝违章作业;(3)定期开展安全检查,消除安全隐患。

4. 质量管理(1)加强质量意识教育,提高员工质量意识;(2)严格执行质量标准,确保产品质量;(3)开展质量改进活动,提升产品质量。

5. 成本控制(1)开展成本意识教育,提高员工成本意识;(2)优化生产流程,降低生产成本;(3)加强物料管理,降低物料损耗。

6. 激励机制(1)设立班组绩效考核制度,激励员工积极性;(2)开展班组竞赛活动,激发团队活力;(3)表彰先进,树立榜样。

四、实施步骤1. 制定计划(1个月):根据工作目标,制定详细的工作计划,明确工作内容、时间节点、责任人等。

2. 宣传发动(1个月):通过会议、宣传栏、内部刊物等形式,广泛宣传班组建设工作,提高员工参与度。

3. 组织实施(3个月):按照计划,有序推进各项工作,确保各项工作任务按时完成。

4. 检查验收(1个月):对班组建设工作进行检查验收,总结经验,查找不足,为下一阶段工作提供借鉴。

5. 持续改进(长期):根据检查验收结果,持续改进班组建设工作,不断提高班组管理水平。

班组建设的方案

班组建设的方案
5.总结提升:对班组建设成果进行总结,持续优化方案,不断提高班组建设水平。
五、保障措施
1.加强组织领导:成立班组建设领导小组,统筹协调各方资源,确保班组建设顺利进行。
2.完善激励机制:设立班组建设专项奖励,激发班组成员积极参与班组建设。
3.加强宣传引导:利用企业内部媒体,宣传班组建设的重要意义,营造良好舆论氛围。
二、目标
1.提高班组成员的思想政治觉悟,树立正确的世界观、价值观和人生观。
2.提升班组成员的专业技能水平,确保安全生产。
3.增强班组成员的团队协作能力,提高工作效率。
4.优化班组管理制度,实现班组自主管理。
5.营造和谐、积极、向上的班组文化氛围。
三、具体措施
1.加强思想政治教育
(1)定期组织政治理论学习,提高班组成员的思想政治觉悟。
(3)建立健全激励机制,鼓励班组成员相互支持、相互协作。
4.优化班组管理制度
(1)制定完善的班组管理制度,确保班组工作有序开展。
(2)实行民主管理,发挥班组成员的主体作用。
(3)加强班组内部考核,提高班组成员的工作积极性。
5.营造良好班组文化
(1)开展丰富多彩的班组文化活动,提高班组成员的文化素养。
-推行民主管理,通过班务会等形式,听取成员意见,改进班组工作。
-建立绩效考核机制,公正评价成员工作表现,激励工作积极性。
4.营造良好的班组文化
-举办丰富多样的文化体育活动,丰富员工业余生活,增强团队凝聚力。
-强化班组内部沟通,建立开放包容的沟通环境,促进信息流通和意见反馈。
-树立班组典型,表彰优秀个人和团队,传播正能量。
四、实施流程
1.班组现状评估:全面了解班组现状,诊断存在的问题和不足。

安全管理标准化班组建设方案范文最新

安全管理标准化班组建设方案范文最新

安全管理标准化班组建设方案范文最新随着企业的发展,安全管理标准化班组建设成为了企业管理工作的重要内容。

安全管理标准化班组建设旨在提高班组安全管理水平,确保企业生产安全,促进企业可持续发展。

本文将结合最新安全管理标准化班组建设的要求,为企业提供一份全面的安全管理标准化班组建设方案。

一、安全管理标准化班组建设目标1. 提高班组成员的安全意识和安全技能,使每位员工都能严格遵守安全生产法规和操作规程。

2. 建立健全班组安全管理制度,确保班组安全管理工作的规范化、制度化。

3. 加强现场安全管理,减少安全事故的发生,保障企业生产安全。

4. 提高班组凝聚力和团队协作能力,促进企业内部沟通与协作。

5. 培养一批具备安全管理能力的班组长,为企业安全管理提供人才支持。

二、安全管理标准化班组建设内容1. 安全培训与教育(1)开展新员工入职安全培训,确保新员工掌握基本安全知识和技能。

(2)定期组织安全技能培训,提高员工安全操作水平和应急处置能力。

(3)开展安全思想教育,强化员工的安全意识。

2. 安全管理制度建设(1)制定和完善班组安全管理制度,明确班组安全职责和分工。

(2)建立健全安全操作规程,确保生产过程安全。

(3)制定应急预案,提高班组应对突发事件的能力。

3. 现场安全管理(1)开展现场安全检查,及时发现和整改安全隐患。

(2)加强设备设施维护保养,确保设备安全运行。

(3)落实安全防护措施,保障员工的人身安全。

4. 安全文化建设(1)开展安全文化活动,提高员工的安全文化素养。

(2)加强安全宣传,营造浓厚的安全氛围。

(3)树立安全典型,激发员工学习安全知识的积极性。

5. 团队建设与沟通协作(1)加强班组内部沟通,提高团队协作能力。

(2)开展团队建设活动,增强班组凝聚力。

(3)选拔和培养班组长,提高班组安全管理水平。

三、安全管理标准化班组建设实施步骤1. 制定方案:结合企业实际情况,制定安全管理标准化班组建设方案。

2. 宣传发动:召开动员大会,宣传安全管理标准化班组建设的重要性,统一思想认识。

班组建设总体设计规划、目标和保障措施

班组建设总体设计规划、目标和保障措施

班组建立总体规划、目标和保障措施班组单位虽小却事关大局,班组长职务不高却责任重大,最小的组织造就企业最辉煌的事业。

班组安那么企业安,班组强那么企业强。

班组自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建立的最高追求。

为了强化平安根底,推动班组建立,开展“人人都是班组长〞班组建立活动,特制定班组建立总体规划、目标和保障措施如下:一、“人人都是班组长〞班组建立的总体规划、目标以人为本,全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能,真正实现学习型、平安型、和谐型班组,并将管理工作下沉到班组,平安文化生根到班组,平安生产战略落地到班组,从而实现“零轻伤、零重伤、零死亡〞的三零目标,到达真正的人本平安。

二、成立领导组组长:X文龙副组长:靳勇强X志雄原云峰王圆圆弛王满红成员:各科室负责人、各区队长领导组职责分工:组长:负责“人人都是班组长〞班组建立工作推进的全面工作。

副组长:负责“人人都是班组长〞班组建立工作推进的催促工作。

成员:负责“人人都是班组长〞班组建立工作推进的具体实施指导工作。

三、“人人都是班组长〞班组管理的模式1、确立全员管理体制,实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。

2、建立七大人本鼓励机制:实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。

赛马机制:给员工搭建赛场和价值展示平台,开展班组内的赛平安、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。

荣誉机制:通过每日评出班组的平安之星、质量之星、学习之星、创新之星,以班内累计最高产生周、月、季、年的平安、质量、学习、创新之星,即时鼓励、即时嘉许,并命名荣誉称号。

实现用荣誉鼓励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。

分享机制:在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经历、讲亮点、讲感受,实现大家共同分享学习和进步的成果。

轮值机制:班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长,轮值班组长负责全班工作,合格者当日享受班长工资待遇,不合格者享受员工工资的90%。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

班组建设总体规划、目标和保障措施班组单位虽小却事关大局,班组长职务不高却责任重大,最小的组织造就企业最辉煌的事业。

班组安则企业安,班组强则企业强。

班组自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。

为了强化安全基础,推动班组建设,开展“人人都是班组长”班组建设活动,特制定班组建设总体规划、目标和保障措施如下:一、“人人都是班组长”班组建设的总体规划、目标以人为本,全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能,真正实现学习型、安全型、和谐型班组,并将管理工作下沉到班组,安全文化生根到班组,安全生产战略落地到班组,从而实现“零轻伤、零重伤、零死亡”的三零目标,达到真正的人本安全。

二、成立领导组组长:崔文龙副组长:靳勇强刘志雄原云峰王圆圆张弛王满红成员:各科室负责人、各区队长领导组职责分工:组长:负责“人人都是班组长”班组建设工作推进的全面工作。

副组长:负责“人人都是班组长”班组建设工作推进的督促工作。

成员:负责“人人都是班组长”班组建设工作推进的具体实施指导工作。

三、“人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制,实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。

2、建立七大人本激励机制:实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。

赛马机制:给员工搭建赛场和价值展示平台,开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。

荣誉机制:通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星,以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星,即时鼓励、即时嘉许,并命名荣誉称号。

实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。

分享机制:在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受,实现大家共同分享学习和进步的成果。

轮值机制:班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长,轮值班组长负责全班工作,合格者当日享受班长工资待遇,不合格者享受员工工资的90%。

评议机制:由轮值班组长、班委和班长共同评议产生,员工每班所得工分和评议产生每日一星,让员工点评当班人和事,给予表扬和批评,以达到客观公正的评价,实现评议别人,激励自身。

活力机制:由班组的活力委员负责,通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式,激发每个员工的精、气、神活力,缓解压力,激发激情,营造良好的班组团结和谐氛围。

链锁机制:一人违章或有事故,身边工作人员共同承担责任,整个班组受损失。

实现安全自保、互保链锁制度。

3、建立两大展示平台:例会平台、透明化看板平台。

例会平台指的是班前会和班后会平台。

班前会:由轮值班组长主持,讲工作计划、安全事项,学习措施,分配工作,提振士气,关注职工情绪;正式班组长补充安全注意事项。

班后会:由轮值班组长主持,总结、评优、分析、表扬、批评。

在这个平台上,轮值班组长和委员充分展示了个人的组织才能和业务素质,得到了学习和锻炼,实现了充分的价值展现。

透明化管理平台指的是内容透明化。

通过每日一星,工分上板,实现激励评价公开化;通过制度、流程上板,实现组织职责目视化;通过问题分析上板,实现问题分享目视化;通过表扬批评上板,实现荣誉价值传播化。

4、健全五大管理模式:全员管理模式、团队学习模式、心智改善模式、案例教育模式、文化化育模式全员管理模式:轮值班组长和设立班委形成了全员担责、全员参与、全员思考、全员创新、全员创标、全员实践、全员学习的全员管理模式。

团队学习模式:学习型班组建设以形成日常化团队学习模式为核心。

班组不仅仅是工作团队,更应成为学习团队。

心智改善模式:心智模式深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限,心智模式的改善依靠的不是说教,而需要从内而外的促动。

每一个员工由被管理者到管理者的角色转换,唤醒了自身的“学、思、悟”,在体验中学会换位思考,在实践中被促动,在团队中被影响,实现了自身心智模式的改善。

案例管理模式:案例就是“身边的人讲身边的事”。

案例管理法就是通过分享学习“身边的人、身边的事”,教育身边人。

通过人人写案例、分享案例,让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理。

文化化育模式:“文”即形成班组统一的文化理念,“化”即将班组文化在班组中生根落地,落实到班组员工的行为中。

班组文化建设关键不在于“文”而在于“化”。

煤矿班组文化建设不仅仅停留在理念和口号层面,而是要通过“管理措施保障、班组长带头示范、塑造标杆影响力”等方式形成文化化育模式。

5、建设现代三型班组,即安全型、学习型、和谐型班组。

四、“人人都是班组长”班组全员管理模式的“三个三”特色“人人都是班组长”全员管理模式“三个三”的特点,以先进的理念为先导,以实现人的价值为平台,是具有特色鲜明,机制健全,管理精细,民主科学的创新班组管理模式。

(一)以“三方”为依托,实现班组民主化管理“三方”是指原班组长、轮值班组长、班委,每个班组每天都有“三方”在行使班组管理权和决策权。

班组长——班组的教练和主心骨班组长职责:保持班组工作的协调统一性,班长对班组管理负主要责任;让轮值班长靠前指挥,行使各项权利,但保持对轮值班长决定的否决权,在轮值班长与班委及员工发生的争议中行使最终决定权。

实行班组长轮值后,班组长管理角色、管理风格发生转变,做到了在工作中多提问、多激励、多指导,少说教、少批评、少干涉,尽量让轮值班组长更多地参与到班组管理当中。

班组长扮演的角色不再是班组的工头角色,而更多的是教练角色。

轮值班组长——人人都是班组长轮值班组长职责:协助班长做好全班的全部工作;组织当班的班前会、班后会;安排轮值当班的工作;检查和组织处理当班的安全问题;协调当班现场的工作合作;对当班人员的工作表现进行讲评;提出当班工分的分配意见;与班委、班长共同管理班组。

每个员工都有当轮值班组长体验的机会,当了轮值班组长,每天要分配工作、安全提醒、现场巡查、计算工分等。

操的心多了,开始思考了,大局意识有了,换位思考有了,理解多了,和谐多了,能力也得到了锻炼。

但是,轮值班组长并不是代替班长,其主要目的在于激活潜能、换位思考、锻炼队伍。

轮值班组长制度赋予了每个人管理的责任,是激活每个人的责任感、荣誉感的有效方式。

通过轮值,从被管理者到管理者的角色转变,实现了人人担当,人人实践,人人创新,人人成长,每个人都是问题的发现者、改进者、创新者。

同时,充分应用“赛马机制”,采取教育培训提高个人素质、锻炼强化技能、宣传激励树立标杆等方法,每月对班组长的业绩进行考核评价。

民主评选产生当月的最佳轮值班组长,给予表彰奖励。

对不合格的轮值班组长,给予批评和鼓励。

“班委建设”——人人都是管理者班组管理,人人参与。

除了轮值班组长外,还有一大特色就是“班委会”。

各个班组根据自己的特色,建立形式多样的“班委会”,设立学习委员、士气委员、安全委员、和谐委员等。

实施班委制后,每天的班前、班后会大变样。

以往班会很简单,主要是班组长谈工作,现在不同了,有了活力委员,班前会先喊出班组口号或者讲个笑话、做个游戏,活跃气氛;有了安全委员,进行每天的安全提醒、安全案例分析;有了学习委员,进行每日一题的学习和分析;有了和谐委员,班组内部沟通、工作协调得以加强,相互配合更加紧密。

这些做法既能丰富班会内容,又可以活跃班会气氛,从而有效地调动了员工参与管理的积极性。

(二)以“三有”为手段,实现班组人本化管理为了激活每一个员工的价值潜能,调动每一名轮值班组长的工作积极性,明确划分轮值班组长和班委的职责、权限和利益,让他们有责、有权、有利。

有责:轮值班组长和班委分别对当天的生产、安全、质量、分配、学习、协作和士气负相应的辅助责任(正式班组长负主要责任)。

有权:轮值班组长和班委具有生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调权。

有利:轮值班组长合格,享受班组长当班的薪酬待遇,班委合格享受一定的奖励待遇。

“三有”轮值形式,最大限度地激发了每一个员工的内在动力,使每一个员工由被动执行变为主动参与,激励由被管理者向管理者的角色转变,每个员工在不断的轮值角色转换过程中,转变心态,提高了个人素质。

(三)以“三型”为目标,实现班组现代化管理建设“安全性、学习型、和谐型”班组,是推行“人人都是班组长”全员管理模式的主要目标,更是班组建设的最终落脚点。

1、安全型班组建设人人抓安全,安全管理时时抓、处处抓、事事抓,真正实现全员、全方位、全过程管理。

安全是煤矿的核心,在安全管理上重心逐渐下移。

从安监站抓安全到队、班组抓安全,再到全员抓安全,逐渐实现了班组安全管理的全员参与。

安全技能天天学——安全建设以提升班组员工安全技能和素养为核心。

为了提升基层人员的安全意识,各队组每天开展“每日一题”学习,开展各岗位的经验“绝活”交流,由大家轮值讲课,在讲课的过程中再学习强化,自身素质得到进一步提高。

安全案例班班分析——班前班后会上轮值“安全委员”每日提出“标杆案例、问题案例、事故案例”,人人讲安全案例。

同时,将案例贴在班组的目视化看板里,用五颜六色的小纸条“跟帖”,发表感言,自我警示,自我教育。

全员安全意识将得以极大提高。

风险预控个个参与——每一个风险点都是大家集思广益,你一条、我一条日积月累形成的。

安全提醒人人实施——每天下井前的安全提醒,安全宣誓,由轮值班组长、轮值安全委员来组织,每天升井后的安全总结、分析点评也由轮值班组长来主持。

各班组开展安全生产教育、员工安全宣誓、“全家福”照片展示、“安等主题活动,以理念渗透引领安全管理,以亲情文化促进安全生产,以温馨祝福凝聚人心,保障安全。

2、学习型班组建设人员素质提升是一切工作的基础。

学习型班组建设不再是学学文件、看看书、考考试,形成以实践为师、以同仁为师、以问题为师、以案例为师的团队互动式、分享式的学习机制和文化。

我矿将突出“工作学习化、学习工作化”,学习和培训方式由“我说你听”转向“互动参与、相互讨论,从课堂转向现场,从重理论转向理论、操作并举”,把班前、班后会变为学习课堂,把作业现场变为培训课堂。

每天由轮值的学习委员在班前或班后会上组织“每日一课题”、“每日一提问”、”“哲学题目”、“绝活分享”等,建设以班组为单位的互动学习型“分享机制”。

3、和谐型班组建设以轮值为核心,实现岗位换位思考。

不和谐是因为不理解,不理解是因为所处位置不一样。

班组长及员工之间进行轮值管理体验,员工与员工之间进行轮岗体验,促进换位思考,增强理解,是促进班组和谐的核心方法。

轮值班组长制度,让基层员工充分体验管理的角色。

每天进行工作安排、工分打分、安全监督,通过体验实现了换位思考,了解到班组管理的难处,培养了大局意识。

各工种之间的岗位轮换,使大家了解到各岗位的不易,减少了相互抱怨。

以看板为载体,实现管理过程透明化。

阳光、透明,是消除不公平感的最佳方式。

相关文档
最新文档