公司五小活动方案
五小创新活动实施方案
5.定期召开活动推进会，了解活动进展，解决活动中存在的问题。
六、活动实施步骤
1.宣传发动：通过各种渠道宣传本次活动，提高员工知晓率和参与度；
2.项目申报：各部门根据活动主题和内容，组织申报创新项目；
3.项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定立项项目；
4.项目实施：各立项项目按照计划开展实施，活动办公室进行定期跟踪；
5.成果总结：对活动成果进行总结、评价和推广；
6.表彰奖励：对优秀创新成果和个人进行表彰和奖励。
七、保障措施
1.加强组织领导，确保活动顺利开展；
2.提供必要的人力、物力、财力支持，保障活动实施；
3.建立健全激励机制，鼓励员工积极参与创新活动；
五小创新活动实施方案
第1篇
五小创新活动实施方案
一、背景分析
随着我国经济社会持续发展，创新已成为驱动企业转型升级的关键因素。为进一步激发员工创新意识，提高企业创新能力，根据我国相关政策及企业实际情况，特制定本实施方案。
二、目标定位
1.提高员工创新意识和创新能力；
2.促进企业内部技术、管理、服务等方面的创新；
九、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.活动解释权归企业所有；
3.各部门可根据本方案制定具体实施细则。
（全文完）
第2篇
五小创新活动实施方案
一、引言
创新是企业发展之魂，为积极响应国家创新驱动发展战略，提高员工创实施方案。
二、活动目标
1.激发员工创新意识，营造创新氛围；
八、预期效果
1.提升员工创新意识和能力，培养一批创新型人才；
2.解决企业关键技术和管理难题，促进企业转型升级；
五小竞赛活动方案（精选20篇）
五小竞赛活动方案（精选20篇）五小竞赛篇1一、指导思想和目的这次活动，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕科学发展、跨越发展这个主题和加快推进转变经济发展方式这条主线，紧贴建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标和我市今年的各项战略任务，按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的总要求，把争先创优作为活动的强大动力，把提升职工队伍整体素质作为活动的重要内容，把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神作为贯穿活动的全过程，充分发挥工会组织优势，组织发动广大职工开展以“小指标、小革新、小发明、小建议、小品牌”为主要内容劳动竞赛，把“当好主人公，建功”劳动竞赛具体化，落实到班组和个人，在小指标竞赛中以小见大，体现大主题;以小推大，推动大招商;以小助大，助力大发展。
通过活动的开展，激励全市广大职工积极学技术、练本领、增技能，培育更多的“创新能手”、“金牌工人”和创新型团队，使重点项目建设得到有力推进，企业自主创新能力得到较大提高，节能减排得到较好推进，班组建设取得明显成效，安全生产水平稳步提升，为推动我市“奋起赶超、科学跨越”贡献力量。
二、把握的原则和重点开展好这次活动，要始终坚持围绕中心、服务大局，与时俱进、不断创新，以人为本、激发活力，人人参与、个个受益的原则。
要突出转方式调结构、增强职工自主创新能力这个重点，动员广大职工为技术创新建功立业;要突出大项目推进这个重点，发动广大职工为重点项目建设建功立业;要突出节约资源和生态建设这个重点，组织广大职工为实现蓝天碧水莱芜目标建功立业;要突出全面提升职工技能素质这个重点，促进广大职工人人成才、岗位建功立业;要突出镇域经济这个重点，动员广大职工在坚定不移地抓大项目建设，坚定不移地抓招商引资，坚定不移地抓企业群体培育，坚定不移地抓特色产业集群发展上建功立业;要突出非公企业这个重点，激发非公企业广大职工为打造“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业。
三、基本方法和主要内容开展“五小”竞赛活动，要从行业和企业的实际出发，在行业的指导下以各个企业为竞赛单元，组织本行业、本企业内业务相近、职能相同、有量可计、有质可比、有价可较的车间、班组及职工个人展开竞赛，先由各行业、各企业根据业内、企内的各类车间、班组和岗位提出可比性强的内容、条件和指标等竞比方案，再由同类型的车间、班组、类似岗位的职工在实际操作中竞优势、比高低、见分晓，形成竞赛热潮，力求小而精，力戒大而空，出真成果，见真成效。
“五小”创新活动实施方案
2018年〃五小〃创新活动实施方案为进一步提升公司创新创效能力，夯实班组建设基础，提高基层员工创新活力，助力〃卓越网瑞〃建设，公司计划今年开展以"小发明、小革新、小改造、小设计、小建议"为主要内容的“五小"创新活动。
结合公司实际情况，特制订实施方案如下：一、目的意义开展〃五小〃创新活动，是激励广大员工实现创新创效、岗位成才的有效形式，是推动企业服务提升和管理创新的重要措施，对于增强企业活力和持续创新能力，推进班组核心业务提升，促进员工队伍技能素质提升具有重要意义。
通过活动的实施，充分调动公司员工特别是基层班组人员学技术、练本领、增技能的积极性和主动性，不断培育"创新能力"和〃创新团队〃，切实提高公司创新创效水平，为公司〃卓越网瑞"建设、创先争优发展提供有力支持。
二、工作机构结合公司工作实际，经公司研究成立"五小"创新活动领导小组，领导小组下设领导小组办公室，办公室设在党建工作部（监察部X具体如下：（一）公司“五小”创新活动领导小组组长：公司正职领导副组长：公司副职领导成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部）、财务资产部、计划经营部、安全质量部、物资配送中心部门主要负责人。
主要职责：负责公司〃五小〃创新活动的组织协调和指导；审批〃五小〃创新活动奖惩方案；研究部署〃五小〃创新活动的其他重大事项等。
（二）公司“五小”创新活动领导小组办公室主任：党建工作部（监察部）负责人成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部\计划经营部、安全质量部班组建设专责人。
主要职责：负责向公司〃五小〃创新活动领导小组汇报工作开展情况，并提出工作建议；负责日常管理工作，组织制定和完善公司“五小"创新活动管理规定和相关制度；协调、服务和监督检查公司〃五小〃创新活动，协调解决〃五小〃创新活动中遇到的实际困难和问题；负责组织〃五小〃创新成果的评审工作；负责“五小"创新活动宣传工作，定期发布相关信息；完成公司领导小组交办的其他事项。
五小活动实施方案
五小活动实施方案五小活动实施方案篇1为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。
一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司20xx年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。
四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。
（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
五小创新活动方案
五小创新活动方案【活动背景】在当前快速发展的社会环境中，创新已成为推动社会进步的重要动力。
为了激发团队成员的创新精神和实践能力，我们特此策划五小创新活动，旨在通过小团队的合作，探索和实现创新想法。
【活动目的】1. 培养团队成员的创新意识和团队协作能力。
2. 鼓励成员提出并实施创新方案，解决实际问题。
3. 增强团队的凝聚力和竞争力。
【活动主题】“创新引领未来，小团队大作为”【活动时间】2024年5月20日至2024年6月20日【活动对象】全体员工，鼓励跨部门组建团队。
【活动内容】1. 创新思维培训：邀请创新领域的专家进行讲座，帮助团队成员开阔思维，学习创新方法论。
2. 团队组建：员工自由组队，每队5-10人，鼓励跨专业、跨部门合作。
3. 创新方案征集：团队基于工作或生活中的实际问题，提出创新解决方案。
4. 方案实施：团队对方案进行可行性分析，制定实施计划，并在规定时间内完成方案实施。
5. 成果展示与评比：组织成果展示会，由专业评委和员工投票评选出优秀创新方案。
【活动流程】1. 启动阶段（5月20日至5月25日）：发布活动通知，进行创新思维培训。
2. 团队组建与方案策划阶段（5月26日至6月5日）：团队组建，策划创新方案。
3. 方案实施阶段（6月6日至6月15日）：团队根据计划实施创新方案。
4. 成果展示与评比阶段（6月16日至6月20日）：组织成果展示会，进行评比。
【活动奖励】1. 优秀创新方案奖：评选出3个优秀方案，颁发证书及奖金。
2. 最佳团队协作奖：评选出1个团队，表彰其卓越的团队协作精神。
3. 创新精神鼓励奖：对所有参与团队给予一定的物质或精神奖励。
【活动预算】详细预算将根据活动规模和参与人数进行合理分配。
【风险评估与应对措施】1. 方案实施可能遇到技术或资源限制，提前进行资源调查和技术支持准备。
2. 团队协作可能出现分歧，设立协调员负责团队内部沟通和问题解决。
【结束语】五小创新活动不仅是一次思维的碰撞，更是一次团队协作与创新能力的实践。
五小活动方案训练
五小活动方案训练一、活动主题。
“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，智慧大爆发！二、活动目的。
为了激发大家的创造力和想象力，鼓励大家在日常工作和生活中发现问题并积极解决，同时提高团队的创新意识和协作能力。
三、活动主体。
全体员工（或者全体成员，根据具体情况而定）四、活动时间。
[开始日期] [结束日期]五、活动内容与步骤。
1. 活动宣传阶段（第1 2天）制作超有趣的宣传海报，海报上画上一些夸张的小发明，比如能自动给人喂饭的机器（当然是搞笑版的啦），配上文字“你有奇思妙想吗？‘五小’活动等你来！”。
召开动员大会，领导站在台上，拿着一个小喇叭（增加喜剧效果）说：“同志们啊，咱们这次‘五小’活动，就像是一场创意大冒险，每个人都是超级英雄，都能拯救世界于那些小麻烦之中！”在公司内部群里每天发一些创意小视频，都是关于别人的小发明或者小创造的，激发大家的兴趣。
2. 创意收集阶段（第3 10天）设立专门的创意收集箱，可以是一个超酷的大盒子，上面写着“创意黑洞，来者不拒”。
大家可以把自己的小发明、小创造、小革新、小设计或者小建议写成纸条或者画成小图，塞进这个盒子里。
同时，也可以在内部网站上开设专门的创意提交板块，方便那些喜欢用电子设备的小伙伴。
每天下班后，安排一个“创意分享小角落”时间，大家可以自愿聚在一起，喝着小茶（或者咖啡，如果更喜欢的话），分享自己当天想到的创意，互相启发。
3. 创意评选阶段（第11 15天）成立一个超级有趣的评选委员会，成员包括各个部门的代表，还有几个随机抽取的幸运员工。
评选标准主要看创意的新颖性、实用性和可行性。
不过呢，也会给那些超级搞笑但又有点小智慧的创意一些特别加分哦。
把所有的创意展示出来，可以是做成一个大展板，每个创意旁边附上作者的名字和简单的说明。
评委们拿着小贴纸（上面有不同的分数），像小朋友评选最爱的画作一样，在每个创意旁边贴上自己的评分。
统计分数的时候，就像开奖一样紧张刺激，最后选出排名靠前的创意。
五小活动实施方案
五小活动实施方案 篇一：五小活动方案 关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案 为贯彻落实集团公司 《关于组织“开展五小活动、 节能降本增效”主题活动的通知 》 精神， 推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利 完成，制订本实施方案。
一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导 广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运 转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效 计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目 标提供支持。
二、指导思想 以科学发展观为指导， 全面贯彻落实集团公司 2014 年工作会议精神和公司一届五次员工 代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组 织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经 营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构 为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立 活动评审小组： 组 长：彭国敏 副 组 长：申学礼张玉明 成员单位：科 协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部 企业管理部人力资源部以及其他单位部门 评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。
四、总体要求及目标任务 （一）总体要求 按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经 营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可 行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大 提高、大突破。
五小竞赛活动方案(三篇)
五小竞赛活动方案为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。
为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。
一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工(劳模)创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。
(一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。
(二)研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。
(三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。
(四)针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。
(五)在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。
二、参赛范围公司所属各单位。
保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。
三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任:王与阁，成员：赵文开梁群蕊。
具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。
各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。
四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：(一)宣传发动阶段(____月上旬)。
各单位要成立活动领导小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案报公司领导办公室。
工会五小活动实施方案
工会五小活动实施方案篇一：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成制订本实施方案一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中推动节能降本增效计划向纵深发展促进生产经营推进项目建设提高经济效益为实现公司年度中心工作目标提供支持二、指导思想以科学发展观为指导全面贯彻落实集团公司XX年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神围绕公司优化“五率”、降低“两本”提高效益这个中心任务在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动通过整合群力、层层联动力争全面提升生产经营水平大力推进项目建设为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部）负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则根据各单位的实际情况认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素找准问题、把握关键制定出切实可行的方法措施坚持小改进不断优化、不断提高积小改为大改积小胜为大胜最终实现大提高、大突破（二）目标任务通过开展“五小”活动进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本加快推进项目建设提高生产经营的质量和效益为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行时间安排从XX年3月至XX年12月为期9个月（一）宣传发动阶段（XX年3月17日——XX年3月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义形成“全面动员、人人参与”的良好氛围为活动开展打下坚实的群众基础（二）开展实施阶段（XX年4月1日——XX年11月30日）各单位、部门要根据实际情况结合自身工作特点发挥优势开展特色活动充分调动干部、党员和员工的积极性1、广泛开展合理化建议征集活动各单位、部门要充分调动员工的积极性广泛发动员工立足岗位实际查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题提出能够优化结构流程、加强技术改造提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议对于员工提出的切实可行的意见建议各单位要及时归纳梳理研究制定整改措施并及时将汇总结果和活动情况上报公司2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动一是要发现问题尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题积极探索解决方法二是要节约成本在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫从大处着眼小处着手降低能源消耗和设备损耗三是要强素提能将提高员工技能素质作为重要目的让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力发挥自身潜力早日成为各自岗位上的骨干精兵四是要注重表彰激励将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来充分精神鼓励适当物质奖励以点带面发挥引领示范带动作用3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动各单位要充分调动科技人员的工作积极性提高科技人员的创新意识引导科技人员深钻技术通过技术创新实现优化“五率”和降低“两本”的目标公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本优化库存结构优化客户资源准确把握市场减少资金占用成本减少运输等中间环节成本增加原料采购和产品销售的利润提高资金利用率财务部门要严格财务预算和财务审计采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制节约财务支出5、在管理部门开展管理成本优化活动相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识不断降低管理费用支出优化管理成本要严格控制接待费用在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理降低公务出行成本；要加强对办公用品费用支出的控制充分利用网络、电脑办公提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用加强各项固定资产的保养和维修在日常工作中抓节约促改进（三）总结提升阶段（XX年12月1日——XX年12月20日）1、对照目标总结成果活动结束后公司将对照目标对活动进行全面总结分析活动开展的总体情况发现优势、查找不足并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中2、总结经验形成机制在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度形成公司通过开展“五小”活动实现降本增效的长效机制六、评比表彰活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励每季度进行一次小评比年终进行总评比并与年终“评先树优”工作相结合对成效尤其显著的“五小”成果公司将大力宣传并及时上报集团公司(一)评选条件及要求1、参评成果项目运作时间要求自XX年3月——12月并经过一个季度以上运用具有实用性和可操作性安全经济效益明显2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目具体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新主要包括：更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全具体包括选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此次申报评选范围（二）申报方式及评审程序1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申报公司组织评定申报文字材料6001000字11月20日前上报公司党群工作部2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核择优推荐申报资料整理齐全经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后由各单位统一汇总上报公司党群工作部3、党群工作部负责“五小”项目申报材料的登记、整理并将规范的申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定审核鉴定后将合理化申报项目递交到评审小组4、评审小组召开小组会议对合理化“五小”项目及时进行评审决定是否采纳并给提出者明确的答复答复期限为：一般项目不超过一个月重大项目不超过三个月5、被采纳的“五小”项目由党群工作部将该项目的资料进行归档、保存6、具体时间安排为：3月30日前上报第一季度成果6月30日前上报第二季度成果9月30日前上报第三季度成果11月20日前上报第四季度成果逾期视为自动放弃申报（三）表彰名额及奖励办法1、每季度评选出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项具体情况根据申报和评审确定年终评选出“五小”节能创效活动优秀组织奖优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖名额届时确定并给予适当的物质奖励2、经过评审确认需要奖励的“五小”成果分别给予采纳鼓励奖和运行成效奖奖励办法参考3、及时发放奖励个人提出或完成的“五小”项目奖金全部发给本人；集体提出或完成的项目应按贡献大小合理分配奖金主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十4、“五小”项目提出者获得奖励后其获奖事迹记入本人档案可作为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一七、相关要求篇二：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力实现公司持续健康发展根据集团总公司工会安排公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动为保障活动顺利开展特制定本实施方案一、竞赛内容以“五小”为主要内容结合企业特点和实际注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计并应用于生产实际推进技术进步提高本单位生产经营管理水平为企业创造显著经济效益（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题提高劳动生产率为单位发展创造有利条件（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议促进生产技术和生产方式的转变对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议有效地降低生产成本提高单位文明生产和安全生产水平取得明显成效（五）在改革提升企业管理水平改善经营管理模式加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议实现企业、职工、社会三方共赢二、参赛范围公司所属各单位保证活动有基地、有项目、有载体、有效果三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室主任：赵显情副主任:王与阁成员：赵文开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施各单位要成立相应的活动领导小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）各单位要成立活动领导小组从本单位实际出发制定具体的竞赛活动实施计划明确竞赛目标分解竞赛任务落实竞赛责任营造竞赛氛围并将活动方案报公司领导办公室（二）摸底调查阶段（4月中旬至5月中旬）公司组织相关人员深入基层进行摸底排查确定参赛项目、班组做到心中有数、指标明确任务到组、到人（三）组织实施阶段（5月下旬至9月底）基层各单位要制定月度工作安排每月上报活动情况公司领导小组办公室加强督查和指导采取定期检查、专项检查、专题通报等方式及时了解和掌握活动开展情况推动竞赛活动深入开展（四）考核评选阶段（10月）各单位推荐不少于1项公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选公司工会将对优秀成果进行表彰奖励并择优向上级推荐申报五、申报条件（一）xx年1月至10月期间围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的“五小”创新项目已产生一定经济效益或社会效益的均可参加评选（二）立项的“五小”攻关项目要力求创新注重原创能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量提升企业核心竞争力打造有自主知识产权的产品和技术（三）评选类型从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活对申报成果分为：（1）设备类：对技术设备进行革新和改造对提高效率、促进文明生产与安全有一定价值的；（2）工艺类：改进生产工艺流程和操作方法对产品质量、产量的提高有较为显著成效的；（3）成本与管理类：围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、才、物、信息等）方面进行改革、调整对提高经济效益有较大促进并被采纳为合理化建议的；（4）环保与节能类：围绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果）对企业生产或职工生活有明显环保、节能效果的（5）其他未含类型六、其他1、加强宣传营造良好氛围宣传是开展好活动的前提各单位要通过会议利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行宣传让职工了解活动的内容、目的和开展机制营造良好的活动氛围从而有力地激发职工学技术、创业绩的热情领导小组办公室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传2、突出“五小”内容重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛凡是国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研项目或科研中心专项课题不参与竞赛活动评审3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、操作规程和管理制度4、申报成果所涉及数据应力求、准确不夸大；可以附加配套材料配套材料力求完整包括内容详实、简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等附件：总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表篇三：城关五小工会文体活动方案城关五小XX年春季学期工会文体活动方案为庆祝“五〃一”国际劳动节丰富我校教职工的业余文化生活增强教职工的凝聚力激发全体员工的健身意识让全体员工能以强健的体魄振奋的精神团结的力量投身教育促进和谐校园的建设展示我校教师崭新的精神风貌经学校行政及工会研究决定在XX“五〃一”国际劳动节来临之际开展教职工文体活动具体活动方案如下：一、成立活动领导小组组长:唐伟玲副组长：袁仁芳成员：刘珉惠杨丹杨高智雷祖胤林燕孙文云杨世娟二、活动时间及地点XX年5月1日在学校操场进行各种比赛活动三、活动安排：（一）项目设置：本次活动设置定点投篮跳长绳、拔河赛和篮球赛四个项目（二）活动规则1、定点投篮语数教研组全员参与每位选手在2分线上进行投篮每人有5次机会按每人投中的个数总和取名次2、跳长绳比赛语数教研组全员参与依次进入跳绳3次以5分钟跳的个数多少决出名次3、拔河比赛语数教研组全员参与3局定胜负4、篮球比赛语数教研组各派出10个运动员参赛40分钟包干（三）人员分配语文教研组：袁仁芳王润华张廷凤杨华娟况国菊数学教研组：唐伟玲郑炬凯邰进军蒋玉芳刘华曾燕萍（四）工作人员：1、赛事数据统计、记录：杨世娟2、组织比赛人员：由工会成员共同组织比赛3、裁判：①定点投篮——林燕②长绳比赛——孙文云③拔河比赛——杨世娟④篮球比赛——袁仁芳4、摄影摄像：杨高智5、宣传报道：杨丹6、后勤：雷祖胤林燕刘华四、经费预算本次活动各项开支预计15000.00元整五、安全应急小组组长：唐伟玲副组长：袁仁芳成员：雷祖胤杨高智林燕杨再芳唐巧杨朝仁杨胜军邰进军郑炬凯王润华雷远顺安全应急小组负责处理各种突发安全事故镇远县城关五小（中心校）XX年4月10日。
策划方案工会五小活动实施方案
策划方案工会五小活动实施方案一、背景介绍工会五小活动是指以构建和谐劳动关系为目标，在工人中推行文明礼仪、廉洁奉公、热情服务、保护环境、关心员工等五项内容的活动。
通过开展工会五小活动，不仅可以有效提高劳动关系，增进企业和员工之间的和谐关系，也能够推进企业的健康发展。
二、活动内容1.文明礼仪活动开展员工文明待人、文明用语、文明排队、文明用餐等相关活动，鼓励员工在生活和工作中保持优良的文明习惯，让文明行为成为一种自觉。
2.廉洁奉公活动开展员工廉政教育，提高员工的廉洁意识和法制意识，对企业内的不正之风予以严厉打击，以清廉的态度提高团队战斗力。
3.热情服务活动推进优质服务意识的普及，强化服务意识，让员工在工作中更加关注客户需求，提高客户满意度。
4.保护环境活动推进节能减排和环境保护理念，开展节水节电、垃圾分类等相关活动，让员工更加热爱自己的环境，积极保护生态环境。
5.关心员工活动建立员工关爱机制，组织实施员工技能培训、心理疏导、身体体检等相关活动，关注员工的身心健康。
三、活动实施方案1.成立领导小组成立由企业领导、工会负责人和有关人员组成的领导小组，制定实施方案、详细安排工作任务和责任人。
2.制定方案根据五项活动的内容，制定实施方案，明确活动目标、工作内容、工作流程、进度要求等相关要求，确保各项工作有计划、有步骤、有质量。
3.组织培训对参与工会五小活动的员工进行培训，让员工了解相关内容、具有相关能力技能、保证活动顺利开展。
4.开展宣传利用工会、微信公众号、企业内部通知公告等形式，广泛宣传工会五小活动的意义、目的以及具体内容，使工会五小活动形成氛围。
5.组织开展活动在每项工会五小活动中，确定专门的责任人，明确具体工作内容和工作流程，并督促责任人认真履行工作职责，确保活动的有序、有效开展。
6.开展效果评估对工会五小活动的实施效果进行评估、总结和分析，收集工作反馈，改进活动方法和工作方式，进一步提高活动质量。
四、预期效果通过开展工会五小活动，员工能够形成良好的文明习惯、廉洁意识、优质服务意识、环保意识和关爱员工意识，达到团结员工、促进开展、改善劳动关系的效果。
策划方案五小活动方案
策划方案五小活动方案针对某个活动，比如企业年会、校园文艺晚会、街舞比赛等等，我们需要设计一些小型的活动来增加活动的互动性和趣味性。
下面举例说明一个企业年会的五小活动方案。
活动名称：创意小游戏活动形式：以创意为主题，设计几个小型游戏。
游戏一：黑白对抗道具：黑白两色的棒球帽规则：将所有人混合在一起，让每个人随机得到一顶黑色或白色的帽子，然后让他们根据自己帽子的颜色，分成两个队伍，一队黑色的，一队白色的。
最后两队进行比赛，根据比赛结果，进行相应的奖励。
游戏二：状元揭榜道具：纸牌规则：将所有参与者分成若干组，每组选出一名代表，代表从一个桶里随机取一张牌，根据牌上的数字，决定代表的名称。
最后将各组代表名单公布在大屏幕上，颁发获奖者的奖品。
游戏三：人机对战道具：电脑、显示器规则：让参赛者与电脑进行对战，选择不同的游戏可以拓展互动性。
此外还可以根据参赛者成绩进行排名，颁发相应的奖励。
活动名称：明星看片记活动形式：以明星为主题，设计一个轻松好玩的游戏。
游戏规则：活动前请每个参加的员工自行选择电影或电视剧中的明星，进行扮演。
比如某位员工自认为和汤姆克鲁斯有点像，或者像刘涛等等。
在活动现场，让每位员工进行表演，总有一个“明星”的表演能让所有观看者笑出声。
最后弄个投票环节，将现场最受欢迎选手的复制品当成最终奖品。
活动名称：歌舞连麦活动形式：经典歌舞片断连麦对唱表演游戏规则：制作一段合唱的音频，每位参加者都可以按自己的音乐风格来选择哪段歌曲的唱段，进行连麦对唱表演。
可以在台上设计一个简单的舞台，并设置灯光和小音响等设备，形成一个简单的舞台演出。
最佳表演者将赢得一些小礼品。
活动名称：神秘宴会活动形式：神秘宴会晚宴游戏规则：在晚宴上设置3-5桌的“神秘桌”，参加宴会的员工根据抽签的结果，有机会坐进这些神秘桌。
神秘桌内的参与者需要完成一些游戏任务，任务可以是图像重组、歌曲热度榜排名等等。
完成游戏任务的参与者将获得一些小礼物并加入神秘扶贫计划。
公司四新五小活动方案
公司四新五小活动方案一、活动主题。
创新驱动发展，“四新五小”点亮公司未来。
二、活动目的。
咱公司搞这个“四新五小”活动啊，就是想让大家都动起脑子来。
“四新”能给咱公司注入新活力，跟上时代的潮流；“五小”呢，就像是给公司这个大机器的各个小零件都进行优化升级，让咱这台大机器运转得更顺溜，提高效率、降低成本、增加效益啥的，而且还能让大家在工作里找到更多乐趣，发挥自己的创意。
三、活动主体。
全体员工，不管你是在哪个部门，是一线的小伙伴，还是坐办公室的同仁，只要你有想法，都欢迎来参加这个活动。
四、活动时间。
[开始日期] [结束日期]五、活动内容。
# （一）“四新”内容。
1. 新技术。
鼓励大家去探索和发现那些能应用到咱们公司业务中的新科技。
比如说，咱是做制造业的，有没有新的材料加工技术能让咱的产品质量更好、生产速度更快？要是你在网上看到了啥超酷的新技术，或者参加行业研讨会听到了啥新鲜玩意儿，就赶紧研究研究能不能用到咱这儿。
设立新技术探索奖励。
如果谁发现的新技术经过评估真的对公司有很大潜力，就给奖励。
奖励可以是奖金，也可以是那种特别酷的科技小玩意，像智能手表啥的。
2. 新工艺。
大家都在自己的岗位上工作，肯定知道哪些流程可以改进得更巧妙。
有没有可能把几个工序合并一下，或者换一种操作顺序就能提高效率呢？这就是新工艺的探索。
每个月咱们设一个“新工艺创意日”。
在这一天，大家可以把自己想到的新工艺点子拿出来分享，公司请专业的老师傅和技术专家来给大家点评，好的点子就会被重视起来，慢慢变成实际的改进措施。
3. 新材料。
对于那些和材料打交道比较多的部门，这可是大展身手的时候了。
寻找更环保、更耐用、更便宜的新材料来替代现有的材料。
比如说，如果能找到一种既轻便又结实的包装材料，那咱的产品在运输过程中就更安全，成本还能降下来。
建立新材料试用小组。
一旦有员工提出新的材料想法，这个小组就负责去联系供应商拿样品，进行小范围的试用，然后给出试用报告。
五小创新活动方案
五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。
为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。
二、“五小”创新。
和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。
如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。
合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。
如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。
一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。
两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。
三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。
评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。
公司开展全员性“五小”竞赛活动实施方案
公司开展全员性“五小”竞赛活动实施方案为加快企业由生产经营型向科技创新型转变，加速科技创新体系建设，激发全体员工劳动热忱和制造活力，充足发挥他们在促进公司技术进步，提升职工素养，增加企业竞争力，促进转型发展中的主力军作用，紧紧围绕“坚持改革创新、持续调整结构，推动企业健康可持续发展”的总体要求，主动应对改革发展的大势，奋力克服经济下行压力，确保公司年度预算目标顺当完成，依据省、市劳竞委的布置和要求，确定自20XX年4月起，在全公司开展全员性“五小”即：“小创造、小制造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。
现将实施方案拟定如下：一、指导思想和目的这次活动，要紧紧围绕科学发展、跨更加展这个主题和加快推动公司转变经济发展方式这条主线，把提升职工队伍整体素养，大力培育企业的创新文化和员工的创新意识，组织发动广阔职工开展以“小创造、小制造、小革新、小设计、小建议”为主要内容劳动竞赛。
通过开展活动，鼓励广阔职工主动学技术、练本事、增技能，从而促进劳动效率、产品质量和主人翁意识的不断提高，使公司自主创新力量得到较大提高，为完成稳步健康、持续发展奉献力量。
二、竞赛目标以“五小”为主要内容，结合公司特点和实际，注意发挥先进科技创新工的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低本钱消耗、强化内部管理、推动产业晋级、促进企业发展。
（一）围绕产品的晋级换代进行创造、革新和设计，并应用于生产实际，推动技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为公司制造显著经济效益。
（二）研讨解决制约生产过程和产品质量中的热点、难点和关键问题，为提高劳动生产率制造有利条件。
（三）对落后的技术装备、不合理的`工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变。
（四）针对降低能耗、节约能源资源、削减污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产本钱，提高公司文明生产和安全生产水平取得明显成效。
（五）在改进和提升公司技术管理水平，改善经营管理模式，强化民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，完成企业、职工、社会共嬴。
五小活动方案训练
五小活动方案训练一、活动主题。
“五小”创新，智慧无限。
二、活动目的。
通过开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动，激发大家的创新思维，提高工作效率，解决实际问题，营造积极向上、充满创意的工作氛围。
三、活动主体。
全体员工。
四、活动时间。
[开始时间]-[结束时间]五、活动安排。
# （一）活动启动阶段（第1周）1. 宣传动员。
制作超级有趣的宣传海报，上面画着各种奇思妙想的小发明，像会飞的扫帚（这是幻想一下啦）和自动写报告的笔之类的。
把海报贴在公司的各个角落，尤其是茶水间、电梯口这些大家必经的地方，让大家一抬头就能看到。
召开全体员工大会，领导站在台上，用最激动人心的语调说：“同志们啊，咱们的‘五小’活动就像一场创意大冒险，每个人都可能成为发明家，让咱们一起把那些脑袋里的小点子变成厉害的成果吧！”2. 培训指导。
邀请专家或者公司里的技术大牛来给大家做个简单的培训。
培训的时候，不要讲那些干巴巴的理论，就像讲故事一样。
比如说：“从前有个员工，他发现每次整理文件都特别麻烦，然后他就发明了一个文件自动分类器，就像魔法一样，文件自己就跑到该去的地方了。
”给大家发放一些简单的创意启发资料，资料里都是一些生活中常见的小创意实例，就像日本那些超贴心的小发明，让大家知道创意就在身边。
# （二）活动开展阶段（第2 [X 1]周）1. 创意收集。
在公司内部设置专门的创意收集箱，这个收集箱要做得超级酷炫，像一个时光机的入口。
员工可以把自己的“五小”创意写在纸上，不管是画个歪歪扭扭的图，还是简单写几句话都行，然后投进去。
同时，还可以在公司内部网站上开设一个“五小”创意专区，员工可以在网上直接提交自己的创意。
为了鼓励大家多提交，还可以设置一个积分系统，每提交一个创意就能得到一定的积分，积分可以用来兑换小礼品，像可爱的笔记本或者创意小玩具之类的。
2. 团队组建。
根据员工提交的创意，把有相似想法或者技能互补的员工组织起来，组成“五小”活动小组。
公司开展全员性“五小”竞赛活动实施方案
公司开展全员性“五小”竞赛活动实施方案一、活动背景及目的近年来，随着企业竞争的日益激烈，提升员工的综合素质和团队合作能力已成为企业可持续发展的关键。
为了激发员工的工作激情，提高工作效率，公司拟开展全员性“五小”竞赛活动，以促进员工的个人成长和团队协作，提升整体竞争力。
二、活动内容1.竞赛项目：包括五个小项目，“五小”，即小计划、小故事、小工具、小技巧和小改进。
2.参赛方式：鼓励全员参与，任何员工均可自愿组队参赛，每个团队由5到10人组成。
3.竞赛时间：活动周期为3个月，以季度为单位进行评比。
4.竞赛评分：根据竞赛项目的完成情况和成绩，进行评分。
评分标准包括项目执行情况、创意和实用性等方面。
5.竞赛奖励：根据竞赛成绩，设立一、二、三等奖，同时还设立个人奖、团队奖和创新奖等多个奖项。
1.活动宣传（2）宣传口号：制作宣传口号，凝聚员工的参与热情，激发他们的竞争动力。
2.团队组建（1）鼓励员工自愿组队：鼓励员工按照自己的兴趣和特长自愿组成小组，并填写团队报名表，报名期限为一个月。
（2）组队要求：每个团队成员应保证自身工作不受影响，同时要求团队成员提前协商好竞赛的项目和分工。
3.竞赛项目执行（1）确定竞赛项目：详细说明五个小项目的具体内容和要求，并将其分发给各个团队。
（2）组织培训：为参赛团队组织相关培训，提供项目的操作指导和技巧，以提高竞赛成绩。
（3）执行过程中的管理：根据竞赛项目的要求，确定执行的时间节点，设立中期检查和验收等环节，确保项目进展顺利。
（4）问题解决：对团队在执行过程中遇到的问题进行及时解答和指导，确保团队能够顺利完成竞赛项目。
4.成果展示和评比（1）成果展示：要求每个团队将完成的成果以演示的形式展示出来，包括演讲、PPT、形象宣传等。
（2）评比过程：设立评委团，由公司高层领导和专业人士组成，进行评比，并参考员工的投票结果。
（3）评比规则：根据评分标准进行评分，包括执行情况、创意和实用性等方面，最后得出结果。
五小成果劳动竞赛活动方案
五小成果劳动竞赛活动方案五小成果劳动竞赛活动方案一、活动目的劳动竞赛活动是一项旨在鼓励员工之间相互合作、提高工作效率和创造性的活动。
本次五小成果劳动竞赛活动的目的是通过团队合作、智慧创新和共同努力，不断提高企业的工作质量和生产效率，同时增强员工之间的凝聚力和团队精神。
通过此次活动，营造积极向上、创新求精的工作氛围，提升全员对企业的归属感和责任感。
二、活动内容1. 组织形式：本次活动将以部门为单位组织，每个部门自行确定活动小组，每个小组5-10人。
2. 活动时间：活动将进行为期两个月的时间，每周举行一次竞赛，共八场比赛。
3. 活动媒体：活动将在公司内部的公告栏发布，并通过企业微信群、电子邮件等方式进行宣传。
4. 活动安排：（1）第一阶段：活动准备期（1周）- 邀请各部门参加活动，组织成活动小组。
- 设立活动时间表、比赛规则、评分标准等。
- 宣传活动内容和意义。
（2）第二阶段：开展活动（4周）- 每周举办一次竞赛活动，围绕五小成果进行。
- 活动内容包括：改善提案、节能减排、成本控制、质量管理和创新创业。
- 每个小组需提交一个方案，并在活动现场进行答辩。
- 活动现场进行现场评选和观众投票。
（3）第三阶段：总结与表彰（1周）- 组织总结会议，就活动效果进行总结和总结。
- 对获得优秀成果的小组进行表彰，并给予相应奖励。
三、活动规则1. 参赛对象：全体员工皆可参加，每个部门组织一个小组参赛。
2. 活动评分：活动评分分为两部分，即方案评分和现场评分。
- 方案评分：由专业评委根据方案的可行性、创新性、可操作性等进行打分。
- 现场评分：由观众进行投票，对各小组的答辩进行评选。
3. 每个小组需在规定时间内提交一个方案，包括项目的目标、计划、预算等。
4. 每个小组需在规定时间内进行一次答辩，内容包括项目的理念、解决方案、效果预期等。
5. 观众投票结果占总分的50%，专业评委打分结果占总分的50%。
6. 活动结果根据综合评分产生，评分高的小组获得优胜奖。
五小创新成果奖励活动方案
五小创新成果奖励活动方案一、活动主题。
“小创新，大能量——五小创新成果大赏”二、活动目的。
咱公司里那可是藏龙卧虎啊，每个人都有不少金点子。
搞这个“五小创新成果奖励活动”，就是想把大家脑袋里那些聪明的想法都给挖出来。
不管是能让工作效率蹭蹭往上跑的小窍门，还是能给公司省钱的小妙招，或者是能让产品变得超级棒的小创意，咱都欢迎。
通过这个活动，既能让公司变得更厉害，又能给想出好点子的小伙伴来点实际的奖励，多棒的事儿啊！三、活动主体及时间。
1. 主体：公司全体员工，不管你是在办公室敲键盘的，还是在车间忙乎的，都能参加。
2. 时间。
提交阶段：[开始日期] [截止日期]，这段时间大家就赶紧把自己的创新成果整理好交上来。
评选阶段：[评选开始日期] [评选截止日期]，由咱们的专家评委团和大众评审（就是同事们啦）来给这些成果打分。
颁奖阶段：[颁奖日期]，到时候就像奥斯卡颁奖一样，获奖者闪亮登场，拿走大奖。
四、“五小”创新范围。
1. 小发明。
这就是员工自己捣鼓出来的新东西。
比如说，小李发明了一个特制的工具，让原本很复杂的组装工序变得超级简单，就像给工序穿上了一双滑板鞋，滑溜得很。
2. 小创造。
在现有的设备、技术啥的基础上，创造出一个新的功能或者方法。
像小王发现可以通过改变设备的某个设置，让生产出来的产品质量更好，这就像给老机器注入了新灵魂。
3. 小革新。
对现有的工艺、技术或者设备进行改革创新。
小张把生产线上的一个流程给革新了一下，以前一天只能生产100个产品，现在能生产150个了，这效率就像火箭发射一样“嗖”地上去了。
4. 小设计。
主要是对产品的外观、包装或者工作场地的布局啥的进行新的设计。
比如说，小赵设计了一个超酷的产品包装，让人一看就想买，就像给产品穿上了一件时尚的外衣。
5. 小建议。
就是员工提出的那些能够改善工作环境、提高管理水平、节约成本等方面的合理化建议。
像老孙提了个建议，调整了办公室的照明布局，既让大家工作起来更舒服，还能省不少电费，这就是一举两得的好点子。
公司五小活动方案
公司五小活动方案【篇一：五小活动方案】小改小革晒能力活动方案为了广泛征求员工对科室工作的意见和建议，科室积极采取系列措施进行改善。
并给班组员工创新活动提供更广阔的平台。
共创和谐上进的科室，现科室结合微信公众平台开展“小改小革晒能力”活动。
一.活动方式员工提出的合理化建议和五小活动搜集整理，每两月选出一个优秀合理化建议和一个五小活动并以图文并茂的形式上交至申佳丽处。
科室经审核后上传至“快乐二室微信公众平台”进行投票，票选出的前三名班组，分别给予+1.5分，+1.0分，+0.5分奖励。
白班作为参与班组，对于提出的合理化建议也按照格式上交。
二.活动规则（1）优秀合理化建议和五小活动每月25日前上交至冀元元处。
（2）每单月组织合理化建议评选,每双月组织五小活动评选,上交的合理化建议和五小活动内容除可改善科室工作或到达降本增效目的外还应能长期运行便于维护。
（4）优秀合理化建议和五小活动分别票选和加分，因此上交资料时请写明上交材料名称。
（5）为了增加票选几率，可适当将合理化建议和无效活动的成果进行多方位展示。
三.上交材料举例材料图片须以图片格式上交，图片中题目名称为黑色36号仿宋字并居中，其余内容为黑体30号仿宋字。
注：附件中带有黑框白板，若无相应配图请使用规定图片内嵌文字。
1.合理化建议（有配图可使用相应图片不用使用黑框白板，若无则使用规定黑框白板），内容必须包含名称（格式如图）、建议班组、建议人。
2.五小活动（需包含活动前后对比图、使用效果图，活动材料、实施方法、活动效果）【篇二：五小活动方案+(1)】新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”实施办法一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司五小活动方案【篇一：五小活动方案】小改小革晒能力活动方案为了广泛征求员工对科室工作的意见和建议，科室积极采取系列措施进行改善。
并给班组员工创新活动提供更广阔的平台。
共创和谐上进的科室，现科室结合微信公众平台开展“小改小革晒能力”活动。
一.活动方式员工提出的合理化建议和五小活动搜集整理，每两月选出一个优秀合理化建议和一个五小活动并以图文并茂的形式上交至申佳丽处。
科室经审核后上传至“快乐二室微信公众平台”进行投票，票选出的前三名班组，分别给予+1.5分，+1.0分，+0.5分奖励。
白班作为参与班组，对于提出的合理化建议也按照格式上交。
二.活动规则（1）优秀合理化建议和五小活动每月25日前上交至冀元元处。
（2）每单月组织合理化建议评选,每双月组织五小活动评选,上交的合理化建议和五小活动内容除可改善科室工作或到达降本增效目的外还应能长期运行便于维护。
（4）优秀合理化建议和五小活动分别票选和加分，因此上交资料时请写明上交材料名称。
（5）为了增加票选几率，可适当将合理化建议和无效活动的成果进行多方位展示。
三.上交材料举例材料图片须以图片格式上交，图片中题目名称为黑色36号仿宋字并居中，其余内容为黑体30号仿宋字。
注：附件中带有黑框白板，若无相应配图请使用规定图片内嵌文字。
1.合理化建议（有配图可使用相应图片不用使用黑框白板，若无则使用规定黑框白板），内容必须包含名称（格式如图）、建议班组、建议人。
2.五小活动（需包含活动前后对比图、使用效果图，活动材料、实施方法、活动效果）【篇二：五小活动方案+(1)】新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”实施办法一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。
二、适用范围本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。
三、组织机构公司成立活动组织小组：组长：宋锦春副组长：孙树华、李顺利成员：刘建军、陈占民、田正春、刘耀海活动评委小组：由新能矿业有限公司各部门专业工程师以上人员组成评委库，针对每次活动的特点，活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。
四、活动实施（一）五小活动1、活动时间：2016年3月—12月2、五小范围：在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改进操作方法，修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。
取得效益在10万以下。
3、申报项目需按要求提交《新能矿业“五小”创新申报表》4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目，否则在年度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分1分。
每个部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣2分。
运营单位每季至少4项，否则考核2000元。
指标必须在9月底前完成。
（二）岗位练兵技能比武 1、活动时间：2016年3月—10月2、范围：消防救护、小车司机、焊工、电钳工、化验、司磅员、装车员、采煤司机、支架工、厨师等所有操作岗位，岗位比武由活动小组根据实际情况组织进行。
3、活动形式：理论考试、现场实际操作相结合形式。
五、评比表彰活动评审小组将按月对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励；若当月项目较少无法进行评比的，活动小组可以推迟评比奖励，将当月项目与下一个月项目和在一起进行评比奖励。
岗位技能比武优秀人员在活动结束后将获得矿业公司表彰和奖励，同时将被推荐参加集团组织的岗位比武。
在五小创新和岗位比武活动中的优秀人员将作为年终评先评优的指标。
说明：五小奖励一般为上述金额，但贡献效益特别突出的项目不局限于上述金额，根据评审结果，活动小组单独确定奖励金额。
六、五小申报及评审 1、申报原则所申报的“五小”技术成果已经完成并实施。
2、申报程序各单位或部门应指定“五小”创新的对接人，对接人每个月将本单位或部门的“五小”创新进行汇总，填写《新能矿业“五小”创新申报表》，在每月的25日前报矿业公司生产技术部赵军良，进行总体汇总，一个季度组织评审一次。
3、评审评审原则（2）评审委员评审时须严格依照评审标准，独立、公正地做出评审结论；（3）“五小”优秀技术成果将根据节能降耗、安全环保、效率提升、质量提高等进行分类评审、奖励。
七、奖励1.月度集中评审结束后7个工作日内活动小组根据评审委员会评审的最终评分结果，形成奖励表彰文件。
2. 在新能矿业有限公司获奖的技术成果，将上报集团评奖，获奖的不再重复奖励，将获奖的技术项目收录于集团技术成果宣传册印发并推广。
3.岗位技能比武的奖励在活动结束后立即发放。
4.奖金分配：获奖的奖金由矿业公司工会统计发放。
八、附则1.本办法由新能矿业有限公司工会和生产技术部负责解释、修订。
2.本办法自2016年3月10日开始实施。
新能矿业优秀创意推荐表【篇三：“五小”活动管理办法】“五小”活动考核管理办法为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，引导职工立足本职工作，积极开展“小发明”、“小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议”(以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力。
根据《贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法》要求，结合本矿实际，特制定本实施方案。
一、参加活动的对象全矿职工。
二、“五小”活动范畴凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团工作、企业文化建设、“双基”建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小”活动范畴。
三、抓主攻方向，突出重点（一）技术革新和改造:在掌握技术的基础上，在工作实践中，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能、提升工艺水平，以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本，促进安全生产。
（二）自主研发:围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业技术更新，满足企业发展需要。
（三）企业管理:完善企业各项管理，不断推进企业管理现代化、标准化。
四、加强领导，健全机构（一）成立“五小”活动领导小组为保证职工“五小”活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)活动领导小组。
组长：总工程师副组长：机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长成员：各副总工程师、各部门专业负责人领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。
领导小组下设办公室于党工部，党工部部长兼任办公室主任，党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。
（二）成立技术指导小组为提高“五小”成果技术的全面性和规范化管理，矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。
各小组负责各专业“五小”活动技术指导和成果评审前资料预审查，指导修改完善项目总结资料和项目经济效益计算审核等，确保推荐上报的项目真实可靠且质量高。
1．采掘技术组组长：采掘副总工程师成员：生产部部长2．机运技术组组长：机电副总工程师成员：机运部部长3. 通防技术组组长：通风副总工程师成员：通防部部长4. 地测技术组组长：地测副总工程师成员：地测部部长5. 政工组组长：党群部部长成员：党群部人员6.人力资源组组长：人力资源部部长成员：人力资源部人员7.财务资产组组长：财务部部长成员：财务部人员（三）成立成果评审小组根据职工“五小”活动成果评审要求，矿特成立职工“五小”活动成果评审小组：组长：总工程师副组长：分管机电、安全、生产副矿长成员：分管采掘、机电、通风、安全、地测副总师及各部门负责人成果评审小组负责职工“五小”成果的评定意见和评定等级工作。
创经济效益的“五小”成果要计算出它的理论价值和实用价值，社会效益评价要评价出在社会生活中所起的作用。
五、考核与奖励1. 各专业负责组织每半年上报“五小”项目，若未按期上报处罚专业负责人200元/次。
2. “五小”活动纳入基层工会工作考核的重要内容。
“五小”业绩作为个人评先选优、技师评定、技师晋级、技师聘任等重要依据。
3. “五小”成果验收:根据职工上报“五小”项目内容，组织专家组进行验收，并对理论价值、实用价值及所产生的效益进行评估，现场评定意见，是否合格。
4. 凡上报“五小”项目，必须经专家组验收合格后，方能进行最终评审，优选出经济效益、社会效益、安全效益显著的作为“五小”成果奖，并进行奖励。
5. 奖励:职工上报“五小”项目经最终评审，对优选出“五小”成果推荐到世纪公司参评。
公司对职工“五小”成果评比设一、二、三等奖和鼓励奖，对特别优秀的项目设特等奖；其奖励标准按公司文件规定进行奖励。
6. 年终对专家组及评审组给予适当津贴补助。
六、相关要求1．各单位（部门）要高度重视，广泛宣传，认真组织发动职工积极参加“五小”活动。
2．技术指导小组对职工“五小”的指导至关重要，直接关系着活动成果的多少、质量的高低等。
所以，技术指导小组，特别是工程技术人员要加强对职工“五小”的指导，确保活动取得实实在在的成果。
3．上报“五小”项目，工人所占比例不得低于60%，对管理和专业技术人员的“五小”成果要严把质量关，其成果要有一定的理论层次和技术含量，一般成果原则不得申报。
4．根据矿内部安排，每半年开展一次项目验收、综合评审、上报成果和总结工作，并于5月、11月下旬全面结束。
请各专业组提前做好技术指导和成果的收集、整理、筛选、上报等工作。
5．申报与评审(1) 提出的“五小”项目，必须是已经过实践验证、在本矿得到应用的项目，且取得了明显的安全、经济效益。
各专业技术指导小组对职工组织实施的“五小”活动提供帮助和技术指导，待实施结束后指导职工认真填写“五小”成果申报表，要求材料中心突出、图文并茂、逻辑清晰、层次分明、说理清楚，项目所创经济效益必须有计算过程和计算参数选择依据等，技术专业组对“五小”成果质量上报负责。
(2)以下范围内的项目不受理：小建议无实质内容、无创新性、无可操作性、无法实施；小改革、小发明、小设计、小改造无创新性、未实施的、实施后无社会效益和经济效益的；单位未签意见和盖章的。