施工阶段造价控制措施研究
对建筑工程施工阶段工程造价控制研究
１ 、 合理确 定工程控 制 目标是施工阶
段 重 要 保 证
１ ． １ 确 定 控 制 目标
工程造价 的控制不 单是一 个经济 问题 ， 而是 与工程 的质量 、工期密切 相关 的既互相 制 约又互相 影响 的不 可分割 的有机整 体 。工 程造 价控制 是对工期 、质量 、投资三大 目标 组成 的 目标 系统 的控 制 。其 中一个 目标 的变 化势 必影 响另外二个 目标 的变 化， 因此 ，如 何控 制好工程 造价就成 了三大 目标体系 中的 重 中之 重 。 １ ． ２ 工 程造 价 组 成 根据 《 建 设 工 程 工 程 量 计 价 规 范 》 确 定 的 造 价 和 工 程 单 价 的计 价 构 成 内容 ， 如 下 式 ： 工程 造价＝ 分部分项 工程量清 单总价＋ 措 施项 目清 单总价 ＋ 其它项 目清 单总价＋ 规 费＋ 税金 ； 综合 单价＝人工费＋ 材 料费＋ 机械费＋ 管理 费＋ 利 润＋ 风 险费用
经 营管理
对建筑工程 施工阶段工程 造价 控制研究
于春华
河 北 邯 郸 中煤 建 安 集 团 六 十 九处 ； ｇ． － Ｉ Ｉ ： ： 邯郸 ０ ５ ６ ０ ０ ０
摘要 ：施工 阶段工 期长 、资金投入大、资源消耗 多，不可预见 因素 多， 在较长 的施工期 内， 外界情况和 市场 的瞬息 变化，随时都会影响到工程造价。 同时 ，工期和质量也是影响工程造价 的必然 因素。三者是 互相制约、互相影响 、互相补充的统一的有机整体 ，所 以，控制工程造价、必须 同时控制 工程 建设的工期和质量 ，它们构成 了一个 目标 系统。 关键词 ：工程施工 造价 控制
现 目标 的计划进行 资源 、经济 、财 务诸 多方 面的可行 性分析 ；要对经 常出现 的各种设 计 变 更 和 其 它 工 程 变 更 方 案 进 行 经 济 分 析 ， 以 力求减少对 计划 目标实现 的影响 ；要对工程 概 、预算进 行审核 ，要编制 资金使用 计划 ： 要对工程 付款进行 查等 。在项 目控 制过程 中 忽略 了经 济措施 ，不但会 使工程造 价 目标难 以实现 ，而且会影 响到工程质 量和进 度 目标 的 实现 ； （ ４ ） 合 同措施 。参加 工程建设 的有设计单 位 、工程承 建单位和材 料 、设备供应 单位 。 他 们分别 与业主签 订了设计 合 同、施 工合 同 和供 销合 同，与业 主构成 了承 发包 关系 。承 包 设 计 的单 位 要 保 证 项 目设 计 工 期 、 项 目设 计 的 安 全 可 靠 性 ，提 高 项 目 的 适 用 性 和 经 济 性 ；承包施 工的单位 ，要在规 定的工 期、造 价 范围 内保质 保量完成 建设施 工任务 ；承包 保量按 时供 应材料 和设备 。为 了 对这 些建设 工程合 同进 行科学 管理 ，实现对 工程 项 目 目标 的有效控 制 ，业 主应委 托专业 化 、社会化 的项 目管理 单位 ，在业主授 权范 围内，对建设 合同 的履 行实施监 督管 理。一 切工 作都应 围绕对 目标 有效控 制展开 。项 目 管理 单位应 参加承发包 方式和 合同结 构的确 定 、拟订合 同条款 、参 加合 同谈判 、处理合 同执 行过程 中的 问题 、做好合 理规避 索赔和 处理 索赔工作 、做好参 建各方 的协调 工作、 根据合 同做好 对承包商 申报文件 的审批 工作 等。 ２ ． ２造价控制 的内容 和方法 ２ ． ２ ． １ 造 价 控 制 的 内 容 工程 造价 不是单一 的经济 问题 ，是一个 综合 性很强 的技术 问题 ，它与 工程质量 、施 工工 期有着密 不可分 的联系 ，既互相影 响 ， 又互 相制约 。预期 的质 量标准 随资金 投人大 小而 变化 ；工期缩短或 延期都 要加大 资金和 资源 的投入 。材料 费、人工 费、机械 设备 、 管理 费等都是 构成造价 的主要 组成部分 ，施 工技术 、组织 、方法 以及环境条 件都将 影响 着工程 造价 。相对合理 的工程造 价也是在 上 级 或 业 主 批 准 的 合 理 工 期 及 施 工 组 织 设 计 的 基 础 上 编 制 的 ， 所 以 ， 影 响 造 价 的 因 素 基 本 是人 、机（ 机械） 、料（ 材料） 、法（ 方法） 、环（ 环 境） ，简称五要素 。 ２ ． ２ ． ２造价控制 的方法 在五 要素 中，材料 费的开支 占建筑产 品 成本 的 ６ ３ 左右 ，是成 本要素控制的重点 ， 控制材 料消耗 费用主要 包括材 料消耗量 的控 制和材 料价格 的控制二 个方面 。制定合 理的 材料 消耗定额 是控制原 材料消耗 量的关键 。
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价影响因素及控制措施施工阶段工程造价的影响因素主要包括：设计方案、施工方法、材料选择、人工费用、设备费用、周边环境等。
为了控制工程造价，可以采取以下措施：提前规划和预测成本、选择合适的设计方案、合理选择施工方法、优化材料选择、控制人工和设备费用、合理利用周边环境。
首先，提前规划和预测成本是控制施工阶段工程造价的关键。
在工程施工前，要进行详细的成本估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等，将各项费用进行预算，并对可能变动的因素进行分析和评估。
这样可以制定合理的预算和施工计划，提前预测成本，以确保施工过程中的预算控制。
其次，选择合适的设计方案也是影响施工阶段工程造价的重要因素。
不同设计方案在施工过程中所需的材料、人工和设备费用都会有所不同。
因此，在选择设计方案时，要综合考虑施工难度、费用控制能力等因素，选择适合工程需求和经济可行的设计方案。
同时，要与设计师和施工方进行充分的沟通和协商，确保设计方案的可行性和预算的合理性。
再次，合理选择施工方法是控制施工阶段工程造价的重要手段。
不同施工方法所需的材料、人工和设备费用也会有所差异。
因此，在选择施工方法时，要综合考虑施工难度、工期要求以及费用控制能力等因素，选择合适的施工方法。
通过采用先进的施工技术和装备，可以提高施工效率，降低施工成本。
此外，优化材料选择也是降低施工阶段工程造价的重要措施。
在选择材料时，要综合考虑材料的性能、质量、价格以及供应渠道等因素，选择性价比较高的材料。
同时，要与供应商进行充分的沟通和协商，争取获得较好的价格折扣和优惠条件。
另外，控制人工费用和设备费用也是控制施工阶段工程造价的重要环节。
在施工过程中，合理安排人员的数量和工资水平，避免人员过多或过少导致费用浪费或施工进度延误。
同时，要合理选择设备及机械，避免不必要的设备租赁费用或设备闲置导致的损失。
最后，合理利用周边环境也是控制施工阶段工程造价的重要手段。
在施工前要充分了解周边环境的情况，合理利用周边资源，降低施工成本。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策施工阶段的工程造价控制是项目管理中至关重要的环节。
然而，在实际操作过程中，可能面临一些问题和挑战，如预算超支、工程变更、材料价格波动等。
为有效控制工程造价，我们可以采取以下对策：1.制定严格的预算管理制度：在项目启动阶段，应制定详细的工程预算，并设定预算上限，确保项目在预算范围内进行。
同时，建立预算监控机制，及时掌握预算的执行情况，发现问题并及时采取对策。
2.管理工程变更：在施工阶段，可能会面临工程变更的情况，如设计变更、施工难题等。
为避免增加不必要的成本，应建立变更管理程序，对变更进行合理评估，确保变更必要性和合理性，并严格控制变更导致的成本增加。
3.紧密监控材料价格波动：施工阶段，材料价格的波动是造成成本增加的重要原因之一。
为解决这个问题，可以建立供应商合作关系，与供应商签订长期协议，或者进行材料囤货，以避免价格波动导致的成本增加。
4.强化协调沟通机制：在施工阶段，各个部门和工种之间的协作非常重要。
因此，需要建立高效的协调沟通机制，促进信息流通和工作协同，防止信息传递不畅和工作分工不明确等问题。
5.严格控制施工进度：施工进度的延误会导致额外的成本支出。
因此，应设立合理的施工计划，严格监控施工进度，并采取相应的措施来确保施工工期的达成，以减少额外成本。
6.加强质量管理：工程质量问题可能导致返工和修补，从而增加成本。
因此，在施工阶段应加强质量管理，遵循相关施工规范和质量标准，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量达标。
7.提高施工管理水平：加强施工管理水平，是提高工程造价控制的关键。
可以通过引入先进的管理技术和工具，优化施工流程和资源配置，提高施工效率，从而降低工程成本。
8.建立风险管理机制：在施工阶段，可能面临各种风险，如自然灾害、工人安全等。
为避免因风险导致的额外成本，应建立风险管理机制，对可能的风险进行预测和评估，采取相应的风险控制措施和应急预案。
总结来说，在施工阶段的工程造价控制中，制定预算管理制度、管理工程变更、监控材料价格波动、加强协调沟通、控制施工进度、强化质量管理、提高施工管理水平以及建立风险管理机制，都是重要的对策。
工程造价控制在施工阶段的策略
工程造价控制在施工阶段的策略工程造价控制是在施工阶段确保工程项目在预算范围内完成的重要环节。
本文将探讨在施工阶段的工程造价控制策略，并提供有效的建议。
一、确立明确的预算目标在工程项目开始施工前，需要通过成本估算和预算编制等手段，制定出明确的预算目标。
预算目标应该准确反映工程项目的实际情况，并根据项目需求和资金状况进行合理分配。
二、及时掌握工程量信息施工阶段的工程量信息对于控制造价至关重要。
项目管理团队应时刻跟踪和更新各个施工环节的工程量信息，确保预算与实际支出之间的一致性。
定期进行工程量核算与对比分析，及时发现问题并采取相应措施。
三、合理分解工作任务将整个工程项目按照施工工序和不同专业进行合理分解，确保每个施工阶段的工作任务清晰明确。
同时，建立工作任务之间的协调机制，避免重复施工或遗漏工作环节，以避免资源浪费和额外成本。
四、严格管理施工过程在施工阶段，对施工过程进行严格管控是确保工程造价控制的关键。
包括：1. 严格按照设计图纸和规范执行施工，确保施工质量符合要求，减少后续修复和返工带来的额外成本；2. 安排施工进度，合理调配资源，确保按时完成工程，避免因延期而带来的额外费用；3. 加强施工现场监督，及时处理现场问题，确保施工过程的顺利进行，减少因问题延误施工而导致的成本增加。
五、实行严格的变更管理制度在施工阶段可能会面临工程变更的情况，为了保证项目的成本控制，应建立起严格的变更管理制度。
变更管理制度应包括变更审批流程、变更成本核算和变更后续措施等，旨在管理和控制可能出现的额外费用。
六、加强供应链管理在施工阶段，供应链管理对于工程造价控制来说至关重要。
及时与供应商和材料供应商沟通，保持良好的合作关系，并对供应合同和材料进行审查，确保供应链中的每一个环节都能按照预算和质量要求进行。
七、建立合理的成本控制机制在施工阶段建立合理的成本控制机制是确保工程造价控制的基础。
包括建立成本控制台账、定期进行成本分析和核算，及时发现问题和偏差，并采取相应措施进行调整。
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价的影响因素有很多，以下是一些常见的因素及控制措施：
1.工程变更：工程变更是施工阶段最常见的影响造价的因素之一。
为了控制工程变更带来的造价增加，应该建立严格的变更管理制度，明确变更的审批流程和权限，对变更进行充分的评估和审核。
2.施工进度：施工进度延迟会导致工程造价的增加。
为了控制施工进度，应该制定合理的施工计划，并严格按照计划执行。
同时，要加强对施工进度的监控和调整，及时解决施工中的问题和困难。
3.材料和设备价格：材料和设备价格的波动会直接影响工程造价。
为了控制材料和设备价格的影响，可以采用招标采购、签订长期供应合同等方式，以获得较为稳定的价格。
4.施工质量：施工质量差会导致工程返修和加固，从而增加工程造价。
为了控制施工质量，应该建立质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。
5.人工成本：人工成本的上涨会对工程造价产生影响。
为了控制人工成本，可以采用合理的施工组织和管理方式，提高
施工效率，降低人工成本。
6.不可预见因素：不可预见因素如自然灾害、政策变化等也会对工程造价造成影响。
为了应对不可预见因素，可以在合同中设置风险分担条款，或者购买保险等方式来降低风险。
综上所述，为了有效控制施工阶段工程造价，需要建立完善的管理制度，加强对工程变更、施工进度、材料设备价格、施工质量、人工成本等因素的控制，并采取相应的措施应对不可预见因素的影响。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是工程项目管理中的一个重要环节，它对于保证工程质量、按时完成工程以及实现项目的经济效益都具有至关重要的意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理使用资金，避免不必要的浪费，提高投资效益。
下面将从多个方面探讨工程造价控制的措施。
一、投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是工程造价控制的源头，其对整个项目的造价影响程度高达 70%至 90%。
在这个阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究。
首先，要准确确定项目的建设规模。
建设规模过小，可能导致资源无法充分利用，单位产品成本过高；建设规模过大，则可能造成设备闲置、资金积压等问题。
因此，应根据市场需求和企业的实际情况，合理确定项目的生产规模。
其次，要合理选择建设地点。
建设地点的选择不仅关系到土地成本，还会影响到运输费用、原材料供应、劳动力成本等。
应综合考虑地理位置、交通条件、基础设施等因素，选择最优的建设地点。
此外，还要科学确定建设标准。
建设标准的高低直接影响到工程造价，应根据项目的实际需求和资金情况，合理确定建设标准，避免盲目追求高标准而造成投资浪费。
二、设计阶段的造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节。
虽然设计费用在整个项目投资中所占比例较小，但对工程造价的影响却很大。
推行限额设计是控制工程造价的有效手段。
按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在保证功能要求的前提下，将投资额分配到各专业，各专业再根据分配的投资额进行设计，确保设计方案在经济上合理。
优化设计方案也能有效降低工程造价。
通过开展设计方案竞赛、运用价值工程原理等方法，对多个设计方案进行技术经济比较，选择最优的设计方案。
例如，在建筑结构设计中，合理选择结构形式、材料和构件尺寸，可以在保证结构安全的前提下降低工程造价。
加强设计审查工作，严格审查设计文件中的工程量计算、设备选型、材料选用等内容，确保设计文件的准确性和合理性。
同时，鼓励设计单位采用新技术、新工艺、新材料，降低工程造价。
工程施工阶段造价控制问题
一、引言工程施工阶段是工程造价控制的关键环节，直接关系到项目的投资效益。
然而，在实际施工过程中，由于种种原因，工程造价控制问题层出不穷，给项目带来了一定的风险。
本文将针对工程施工阶段造价控制问题进行探讨。
二、工程施工阶段造价控制问题分析1. 设计变更问题设计变更是导致工程造价失控的主要原因之一。
在实际施工过程中，由于种种原因，设计变更频繁发生，导致工程造价不断攀升。
这些问题主要包括：（1）设计深度不足，导致施工过程中频繁修改设计，增加工程量。
（2）设计人员对现场实际情况了解不够，导致设计不合理，增加施工难度。
（3）施工过程中，因现场实际情况发生变化，需要修改设计。
2. 材料设备采购问题材料设备采购是工程造价控制的重要环节。
然而，在实际采购过程中，存在以下问题：（1）采购价格过高，导致工程造价增加。
（2）材料设备质量不合格，影响工程质量和工期。
（3）采购过程中存在腐败现象，导致工程造价失控。
3. 施工进度问题施工进度直接影响到工程造价。
以下是一些施工进度问题：（1）施工计划不合理，导致施工进度缓慢，增加工程成本。
（2）施工过程中，因天气、地质等原因导致停工，影响工程进度。
（3）施工过程中，因管理不善导致资源浪费，影响工程进度。
4. 工程索赔问题工程索赔是工程施工阶段常见的现象。
以下是一些工程索赔问题：（1）因设计变更、材料设备质量问题等原因，施工单位提出索赔。
（2）因施工过程中出现意外，施工单位提出索赔。
（3）因合同条款不明确，施工单位提出索赔。
三、工程施工阶段造价控制措施1. 严格控制设计变更（1）加强设计审查，确保设计合理、科学。
（2）建立设计变更审批制度，严格控制设计变更。
（3）加强现场管理，确保施工过程中设计变更最小化。
2. 加强材料设备采购管理（1）合理制定采购计划，降低采购成本。
（2）加强供应商管理，确保材料设备质量。
（3）建立健全采购制度，防止腐败现象发生。
3. 合理安排施工进度（1）科学制定施工计划，确保施工进度。
建筑工程项目实施阶段造价控制研究
管理探索Һ㊀建筑工程项目实施阶段造价控制研究冯善举摘㊀要:随着经济水平的进一步提高和科学技术的飞速发展ꎬ人们越来越注重精神享受和生活质量ꎮ建筑业也发展迅速ꎮ施工企业的经济效益与工程造价预算密切相关ꎮ工程造价问题不仅会影响整个建筑业的发展ꎬ而且会严重影响经济的发展ꎮ工程造价是建设项目管理中非常谨慎的一个环节ꎬ也容易受到各种因素的影响ꎮ关键词:建筑行业ꎻ工程造价ꎻ预算ꎻ利益ꎻ经济一㊁工程造价(一)工程造价的概念对于不同的建设项目对象ꎬ工程总价的概念是不同的ꎮ(１)工程所需的全部费用是由承包人提供的工程造价的总和ꎻ(２)承包人提供的工程造价的总和建设项目投资单位ꎬ工程造价是指工程投资的成本ꎮ(二)工程造价的职能工程造价的作用主要包括以下几个方面:(１)预测功能是指承包人和投资方都需要对建设工程造价进行预估算ꎮ对于承包商来说ꎬ工程造价是投标决策㊁报价和实际工程造价管理的有效依据ꎮ对于投资单位来说ꎬ项目成本是决策和成本控制的重要参考依据ꎻ(２)控制功能是指通过对各投资阶段的成本进行评估和计算ꎬ实现成本控制的全过程ꎮ二㊁建筑工程项目实施阶段造价管理中存在的问题(一)计价方式不合理改革开放以来ꎬ中国工业取得了显著的发展ꎮ在深化市场经济改革的大背景下ꎬ建设工程计价方法应根据市场实际需求进行调整ꎬ以更好地适应市场经济的发展ꎮ以往的定额计价方法严重缺乏灵活性ꎬ导致建设项目实施阶段的工程造价不能达到工程计价标准ꎬ供需统一得不到保证ꎬ也不能满足建筑业快速发展的要求ꎮ现阶段ꎬ许多建筑施工企业仍在采用国家或某一地区的定额计价方式ꎬ建筑企业自主报价的目标尚未实现ꎮ除了定额计价法外ꎬ还有一种工程量清单计价法ꎬ与定额计价法有很大不同ꎮ要求施工企业自主报价ꎬ计算价格更接近实际市场价格ꎮ(二)评标基数难以确定所有企业都是营利性组织ꎬ建筑企业也不例外ꎮ建筑施工企业承接工程项目的目的是为了获得经济效益ꎬ而经济效益与成本呈负相关ꎮ因此ꎬ为了实现利润最大化ꎬ必须严格控制工程造价ꎮ在建设项目评标过程中ꎬ投标报价的地位十分重要ꎬ提高了评标价格和评标依据的重要性ꎮ施工企业在实施阶段通常采用期末平均法和最低价法来控制工程造价ꎮ然而ꎬ在实际管理中也存在着各种各样的问题ꎬ其中最明显的就是评价依据不合理ꎮ因此ꎬ施工企业应将如何确定评价基准作为今后工程造价控制工作的重点研究内容ꎮ(三)预算定额的项目划分不合理预算定额项目的不合理划分主要发生在工程量清单模式选择的招标过程中ꎬ因为大多数施工企业对清单中的项目划分不细致ꎮ粗划分将大大增加定额项目划分的复杂性ꎬ导致工程量清单编制的要求和投标报价不能最大限度地满足ꎬ这大大增加了与定额分离发生的可能性ꎮ因此ꎬ在建设项目成本控制管理的实施阶段ꎬ要对定额项目进行详细划分ꎬ采用统一的计算规则ꎮ(四)对造价信息的收集和管理不够在市场经济体制下ꎬ信息收集是非常重要的ꎮ只有掌握准确的市场信息ꎬ才能满足市场需求ꎮ但相关调查表明ꎬ我国工程造价信息采集过程中存在诸多问题ꎬ缺乏先进的采集技术ꎮ因此ꎬ在建设项目成本控制阶段没有统一的标准ꎬ成本信息的传递和存储将充满漏洞ꎬ导致工程造价网站不能发挥应有的作用ꎮ三㊁具体实施的控制策略(一)提高工程造价相关人员的从业能力与素质参与工程造价预算的人员首先要有较高的专业素质ꎬ定期参加培训和继续教育ꎬ积极提高自身能力ꎮ上岗前要学习相关法律ꎮ施工企业在工作中要努力实现利益最大化ꎮ别敷衍了事ꎮ在建材价格上ꎬ我们应该尽一切努力确保材料的完工ꎮ做好烦琐琐碎的工作ꎬ在工作中体现自己的人生价值ꎮ(二)加强对建筑材料价格的审核在保证建材质量的前提下ꎬ可以与三家公司比价ꎬ选择质优价廉的商家合作ꎬ寻求长期稳定的供应模式ꎮ现在ꎬ经济市场不稳定ꎬ所有商品的价格都在迅速上涨ꎮ因此ꎬ要求企业提前预测价格ꎬ做好充分准备ꎬ减少建材价格上涨对项目预算的影响ꎮ(三)加强在工程预算中的管理意识为什么很大一部分施工企业忽视了项目预算在整个项目中的影响ꎬ其根源在于项目成本的内部管理和控制不严格ꎮ各部门不重视工程造价对工程的经济影响ꎮ没有专门负责这方面管理的人才ꎮ他们知道有问题ꎬ但还没有找到解决问题的办法ꎮ如何继续发展和增加工程造价控制的预算ꎬ是为自己的施工企业节约成本㊁谋取效益ꎮ加强工程建设监理ꎬ管好预算的每一分钱ꎬ做到物尽其用ꎮ这样ꎬ企业自然会长期发展ꎬ越来越好ꎮ建筑业是我国发展中必须依靠其发展的产业ꎮ国家要加强管控ꎬ同时也不能忽视建筑施工企业的成长和发展ꎮ工程造价预算是决定施工企业立于不败之地的重要环节ꎮ加强对建筑业的重视ꎬ提高建筑业整体就业水平ꎬ对我国经济发展具有重要意义ꎮ工程造价预算关系到施工企业的切身利益ꎬ更需要施工企业的重视ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ搞好建设项目成本管理是施工企业经济效益最大化的重要保证ꎬ而建设项目实施阶段的成本控制在整个项目阶段的成本控制管理中占有非常重要的地位ꎮ因此ꎬ有必要加强建设项目实施阶段的成本管理ꎬ确保各环节的成本在可控范围内ꎬ使项目成本能够保持在合理水平ꎮ项目成本控制的范围很广ꎬ从项目招投标阶段到最终竣工阶段ꎬ都会影响到项目实施阶段的成本管理ꎮ因此ꎬ在实际施工中ꎬ施工企业应加强对施工预算的审核ꎬ优化施工组织设计ꎬ控制材料价格ꎬ从而加强施工项目实施阶段的成本控制ꎮ参考文献:[１]周磊ꎬ段玮玮.建筑项目投资决策阶段工程造价控制研究[Ｊ].中国水运ꎬ２０１３ꎬ１３(４):１４４ꎬ１４６.[２]刘湘雄.建筑工程项目招投标阶段造价控制方法探讨[Ｊ].建筑设计管理ꎬ２０１２ꎬ２９(３):２８－２９.[３]张建生.建设项目实施阶段工程造价的确定与控制[Ｊ].科技创新与应用ꎬ２０１５(３０):２７４.作者简介:冯善举ꎬ男ꎬ山东省莘县ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ１２。
概述加强施工阶段工程造价控制的措施
概述加强施工阶段工程造价控制的措施加强施工阶段工程造价控制是保证工程项目按照预算进行的关键措施之一、在施工阶段，由于各种原因的影响，如材料价格波动、工期延误等，会导致工程造价超支或成本过高。
因此，为了保证施工阶段工程造价的控制，需要采取一系列的措施。
一、合理编制施工预算在施工前期，项目经理应根据项目需求、设计方案、市场价格等因素，编制一个合理的施工预算。
预算应该考虑到各种可能的变化因素，并进行适当的保守估计，确保施工后不会出现超支的情况。
同时，预算编制应具体明确工程项目的所有费用，包括施工费、材料费、劳务费等等。
二、做好供应商和材料的管理在施工中，供应商的选择和材料的管理非常重要。
项目经理应选择有信誉和经验的供应商，并与其签订明确的合同，明确价格和交付时间等细节。
同时，需要加强对材料的检验，确保其质量符合要求。
如果发现质量不合格的材料，应及时更换或要求供应商进行补偿。
三、控制人工成本人工成本是施工阶段的一个重要组成部分。
为了控制人工成本，项目经理可以采取一些措施，如合理安排施工进度，提高施工效率，减少工时；合理安排劳务工人，确保人员的使用效率；加强对施工现场的管理，确保工人的纪律性和工作积极性等等。
四、加强施工进度控制施工进度的延误是导致工程造价超支的一个重要原因。
项目经理应制定详细的施工计划，并确保施工进度的准时完成。
一旦发现施工进度存在延误的情况，应及时采取措施进行调整，如增加劳务工人、加班加点等。
五、严格管理变更在施工阶段，变更是不可避免的。
但需要注意的是，变更会导致成本的增加。
因此，项目经理应严格管理变更。
对于需求变更，应及时与业主进行沟通，并确定变更的合理性和成本；对于设计变更，应与设计单位进行确认，并计算出变更造成的成本差异。
六、加强费用控制和监督在施工阶段，项目经理应加强费用控制和监督。
比如，建立一个完善的费用核算和报销制度，确保费用的准确核算和及时报销；建立一个严格的审批程序，确保费用的真实性和合理性；加强对施工单位和其他参与方的监督，确保他们按照预算进行施工。
路桥工程施工阶段工程造价控制措施
路桥工程施工阶段工程造价控制措施
1.施工阶段的前期准备
在施工之前，需要对工程的整体情况进行详细的调查和研究，确定设
计方案的可行性。
同时，要对原材料进行详细的筛选和购买，确保材料的
质量和价格合理。
2.合理分工，加强施工组织管理
在路桥工程的施工中，要合理分工，明确各个施工环节的责任和任务，确保各部门之间的协作。
同时，要加强施工组织管理，及时调整施工进度，防止时间、人力资源和物资的浪费。
3.加强施工监理和质量控制
在施工过程中，要加强对施工现场的监理，确保施工符合设计要求和
施工规范。
同时，要加强对施工质量的控制，对不合格的工程进行整改，
确保工程的质量达到标准要求。
4.合理控制施工周期
通过合理的施工计划和安排，合理安排施工工期，防止工期的延误和
施工周期的拖长。
同时要加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确
保施工进度的达标。
5.合理利用资源，控制成本
在施工中要合理利用现有资源，如劳动力、机械设备等，充分发挥其
效用，减少浪费。
同时要控制施工过程中的成本，合理控制原材料的采购
和使用，减少成本的浪费。
6.加强施工安全管理
在施工过程中要加强安全管理，防止施工过程中发生安全事故。
要引入安全培训和考核机制，提高工人的安全意识，减少安全隐患。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程的质量和进度。
同时，还可以提高工程施工的效率，降低工程造价，为工程的顺利竣工提供有力保障。
浅谈建筑工程施工阶段造价的有效控制措施
浅谈建筑工程施工阶段造价的有效控制措施建筑工程施工阶段的造价控制是整个工程管理过程中最为重要的一环。
有效的造价控制能够确保工程质量，最大程度地节约资源，并且保证工程能够按时按质完成。
本文将从施工阶段的角度出发，浅谈一下建筑工程施工阶段造价的有效控制措施。
1. 制定合理的预算计划在建筑工程施工阶段，项目方需要制定一个合理的预算计划。
预算计划应该根据工程的具体情况和要求，合理地安排各项费用的开支，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
在制定预算计划的需要充分考虑各项成本的波动因素，以及工程变更、紧急情况等可能发生的额外费用，并储备相应的资金。
2. 严格控制施工进度在施工阶段，合理的施工进度是保证工程造价控制的关键。
严格控制施工进度可以有效地减少施工期间的人力资源和设备资源的浪费，降低施工成本。
及时完成工程进度也可以减少项目方面临的资金压力，降低财务成本。
3. 合理选择施工材料和设备在施工阶段，材料和设备的选购对于工程造价的控制尤为重要。
项目方应该根据工程的需求和质量要求，选择合适的材料和设备，并且在选购过程中要严格把关，确保选择到的材料和设备是符合标准和质量要求的。
项目方还可以通过多渠道的采购，降低材料和设备的采购成本。
4. 加强施工管理在建筑工程施工阶段，加强施工管理也是保证工程造价控制的有效措施。
项目方应该加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的各项工作按照规定和质量要求进行。
在施工管理过程中，还应该及时发现和解决可能影响造价控制的问题，避免因施工过程中的质量问题等引起的返工和加工，增加工程造价。
5. 合理安排人力资源在施工阶段，合理安排人力资源可以有效地控制施工成本。
项目方应该根据工程的规模和进度，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保最大限度地利用人力资源，避免人力浪费，并且及时补充人手，保证施工的正常进行。
6. 加强成本监控在施工阶段，项目方需要加强对工程造价的监控。
可以通过建立科学合理的成本监控系统，对各项费用进行及时的核算和分析，及时发现施工过程中的费用变动和成本增长点，及时采取措施予以控制，确保工程造价在可控范围内。
控制建设项目工程造价的措施
控制建设项目工程造价的措施一、引言随着经济的发展和城市化进程的加速，建设项目工程的规模和数量不断增加，工程造价管理成为一个重要的问题。
合理控制工程造价不仅可以确保项目的顺利进行，还能够提高项目效益和社会效益。
本文将介绍控制建设项目工程造价的一些重要措施。
二、前期准备阶段在建设项目启动之前，进行充分的前期准备是控制工程造价的关键。
以下是一些重要的前期准备措施：1. 做好可行性研究在项目启动之前，进行充分的可行性研究是非常重要的。
通过对项目进行市场调研、技术评估和经济评估等，可以对项目进行全面的分析和评估，从而确定合理的工程造价目标。
2. 制定详细的工程方案在可行性研究基础上，制定详细的工程方案非常重要。
通过充分考虑设计方案、材料选用、施工方法等因素，可以优化工程造价结构，并最大限度地降低成本。
3. 做好招投标工作在工程项目的招投标过程中，要注重合理竞争，确保供应商和承包商的选择符合项目的需求，并通过竞争招标来降低工程造价。
三、施工阶段控制在施工阶段，有一些重要的措施可以帮助控制工程造价：1. 加强施工管理加强施工管理是控制工程造价的关键。
通过严格的施工计划和进度控制，合理安排资源和人力，可以减少施工期间的浪费和成本增加。
2. 管理材料采购材料采购是造成工程造价增加的一个重要因素。
通过建立合理的供应链管理系统，优化采购流程和库存管理，可以降低材料采购成本。
3. 控制变更管理在施工过程中，变更是难以避免的。
然而，不合理的变更会导致工程造价增加。
对变更进行严格管控，并确保变更与项目目标相符合是非常重要的。
4. 加强质量管理质量问题会导致返修和重新施工，从而增加工程造价。
加强质量管理，确保施工质量符合要求，可以有效降低工程造价。
四、后期控制阶段在工程项目完工之后，还需要进行后期的控制和管理：1. 做好验收和结算工作在项目完工之后，进行验收和结算是非常重要的。
通过严格的验收程序和合理的结算方式，可以避免成本的虚增，并确保工程造价符合预期。
施工阶段工程造价的管理及控制措施
施工阶段工程造价的管理及控制措施1. 费用预算的制定和管控费用预算是施工阶段工程造价管理的核心。
在施工前，项目经理和工程师应该根据设计图纸和合同要求细化造价，拟定详尽的工程造价预算表。
在施工过程中，项目经理应该将实际发生的成本与计划的工程造价预算进行对比和分析，及时调整预算和成本计划。
同时，工程经理要对施工过程中的费用进行监控，及时发现并纠正费用过高或浪费的情况，并对变更进行严格管理。
2. 成本控制的方法和手段成本控制为管理施工阶段工程造价的方法之一。
项目经理和工程师应该对成本控制的常规方法和手段有清晰的了解和掌握，包括工程变更控制、工期控制、资源调配控制、质量控制和协调沟通等。
应用这些方法和手段，可以有效控制施工过程中的成本和风险。
3. 施工合同的管理施工合同是工程造价管理的关键区域。
项目经理应清晰掌握合同范围、价款、规格、技术和质量等要素的要求，对合同的执行情况条分缕析。
同时，应用合同管理工具，如进度和质量的好处，来监控合同的执行情况。
此外，应对工程合同中的变更管理进行有效的控制和审批。
4. 施工现场的监控和控制施工现场是工程造价管理的现实场景，项目经理应对施工现场进行全面监控，确保项目按时按质完成。
监控施工现场要关注很多方面，如工程进度、工作计划、工程质量和施工环境等。
同时，项目经理还应对现场的变更做出及时的响应，并将变更内容反馈给工程师进行调整和审批。
5. 施工阶段造价的审计和审核审计和审核是施工阶段造价管理的核心。
工程造价审计和审核可以确保工程成本的合理性和透明性，及早发现并解决问题。
在施工阶段，项目经理应严格执行造价审计和审核的程序，同时把握审核的重点，保证审核的完整性和准确性。
审计和审核涉及到合同范围、工程构造、工程成本及付款等方面，需要专业人员参与和掌控。
以上几点是施工阶段工程造价管理的几项核心措施。
在实际操作中，项目经理应综合多种因素，采取有效的管理方法和手段，以确保工程的完成度、质量和成本等方面均得到可控管理。
工程造价控制技术措施
工程造价控制技术措施工程造价控制技术措施是指在工程项目的各个阶段，通过采取一系列的技术手段和管理措施，以达到控制工程造价的目的。
下面将详细介绍工程造价控制技术措施的内容和实施方法。
一、前期准备阶段的控制技术措施在工程项目的前期准备阶段，需要进行详细的可行性研究和初步设计，以确定项目的总体规模和预算。
在这个阶段，可以采取以下措施来控制工程造价：1. 制定详细的项目需求和技术规范，明确工程的功能和质量要求，避免后期变更带来的额外成本；2. 进行充分的市场调研，了解材料和设备的价格趋势，合理预估工程造价；3. 与设计单位密切合作，进行初步设计，通过多次优化，减少工程造价；4. 制定合理的项目进度计划，避免工期延误导致的额外费用；5. 建立完善的风险管理机制，及时识别和应对潜在的风险，避免因风险事件引起的额外费用。
二、设计阶段的控制技术措施在工程项目的设计阶段，需要进行详细的工程设计，确定各项工程量和材料设备清单。
在这个阶段，可以采取以下措施来控制工程造价：1. 严格按照设计规范和标准进行设计，避免设计过度和不必要的装饰；2. 优化设计方案，采用经济合理的结构和工艺，减少工程量；3. 与施工单位进行充分的沟通，了解施工的实际情况，避免设计与实际施工的不匹配；4. 定期组织设计评审会议，及时发现和解决设计中存在的问题，避免后期变更；5. 建立设计变更管理机制，对设计变更进行严格控制，避免不必要的变更带来的额外费用。
三、施工阶段的控制技术措施在工程项目的施工阶段，需要对施工过程进行全面管理，确保工程质量和进度。
在这个阶段，可以采取以下措施来控制工程造价：1. 严格按照施工图纸和技术规范进行施工，避免施工过程中的错误和返工；2. 加强施工现场管理，提高施工效率，减少施工时间和人力成本；3. 建立施工进度管理机制，及时发现和解决施工进度延误问题；4. 加强材料和设备的管理，确保材料和设备的质量和数量符合要求；5. 建立施工质量管理机制，加强质量检查和验收，避免质量问题带来的额外费用。
工程实施阶段造价控制方案及措施
工程实施阶段造价控制方案及措施工程实施阶段是一个工程项目中非常重要的阶段，也是一个风险较高的阶段。
在此阶段，项目团队需要有效地进行造价控制，以确保工程项目的质量、进度和预算能够得到有效地控制。
下面将具体介绍一个工程实施阶段的造价控制方案及措施，并提供一些实际应用案例。
一、项目造价控制的目标和原则项目造价控制的目标是确保工程实施阶段的各项工程成本在可接受的范围内，并提交符合预期和要求的终极产品。
在项目实施过程中，应制定以下原则来指导造价控制的实施：1.市场竞争原则：通过市场竞争，确保材料和劳动力费用具备可比性和合理性。
2.综合管理原则：将各个相关部门、人员的要求和实际情况进行综合考虑，形成一个全面的造价控制方案。
3.需求优化原则：在保证满足工程质量要求的前提下，优化工程需求，提高资源利用效率。
4.预测性原则：在工程实施前预测、分析和评估可能出现的风险，采取必要的措施以减少风险对项目造价的影响。
二、工程实施阶段造价控制的步骤和措施1.编制预算和计划在工程实施阶段开始之前，需要编制详细的项目预算和计划，包括各项工程费用的预估、工期的安排以及材料和劳动力的采购计划。
预算和计划的编制应该充分考虑项目的实际情况以及可能存在的风险因素，并根据实际情况进行适当的调整和修正。
2.风险管理和成本控制在工程实施阶段，风险管理和成本控制是非常重要的环节。
项目团队需要分析和评估可能出现的风险，并采取相应的措施来降低或避免这些风险对工程造价的影响。
在风险管理和成本控制过程中，可以采取以下措施：（1）建立风险管理机制，包括风险识别、评估、分析和控制的具体方法和步骤。
（2）制定相应的风险应对方案，并针对不同的风险情况采取相应的措施。
（3）建立风险监控机制，定期进行风险评估和分析，并采取相应的风险控制措施。
3.供应链管理在工程实施阶段，供应链管理是一个非常重要的环节。
供应链管理包括材料和劳动力的采购、物流管理、供应商和承包商等方面的管理。
建筑工程项目施工阶段造价控制措施
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
工程施工造价控制措施
工程施工造价控制措施一、前期准备阶段施工造价控制措施在工程施工过程中，前期准备阶段对于造价控制至关重要。
在这一阶段，需要充分了解工程的具体情况，确定施工方案、编制预算以及选定材料、设备和技术措施等，以确保施工造价控制的有效性。
1. 完善项目立项阶段的预算编制在工程项目立项阶段，应当对工程项目进行详细的预算编制工作。
此时，需要对工程项目的基本情况、施工方案、工程量清单、定额单价等进行分析，并进行合理研究和预测，确保预算编制的准确性。
2. 召开施工前准备会议在施工前，需要召开施工前准备会议，明确各工作任务的责任分工，并确定工期、质量、安全、成本等方面的要求。
此外，还需要就动员组织、施工流程、物资供应等内容进行充分沟通和协商。
3. 细化施工方案和安排在施工前的准备阶段，需要制定详细的施工方案，并按照施工图纸和相关规范要求进行合理布置。
同时，也需将施工任务合理分解到各施工单位，保证施工进度和质量。
4. 管理施工材料的采购和供应在工程施工前期，需要充分了解所需的施工材料和设备，制定合理的采购计划，并选取信誉和质量双保证的供应商进行材料采购。
此外，加强对供应商的监管，确保供应及时、质量过硬。
5. 规划技术措施和操作方法在施工前期，需要对施工技术措施和操作方法进行科学规划和设计。
在这一过程中，需要全面考虑施工方法的经济性、安全性和施工效率，并选择合适的技术措施进行施工。
6. 做好施工组织设计在施工前期，需要根据工程的实际情况制定合理的施工组织设计方案，包括施工队伍的组织架构、施工进度计划、作业区域划分等，以确保施工组织的合理性和高效性。
7. 做好施工人员安排在前期准备阶段，需要对施工人员进行合理的安排，包括施工队伍的配置和人员分工等。
此外，还需要对施工人员进行相关技能培训，提高其对工程质量和安全的意识。
8. 做好施工机具设备准备在施工前期，需要对施工机具设备进行合理的准备和调配，并做好设备的维护保养工作，确保设备设施的正常运转和使用。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
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施工阶段造价控制措施研究
发表时间：2019-01-04T14:13:38.420Z 来源：《建筑细部》2018年第12期作者：王瑞娟
[导读] 随着市场经济的迅速发展，建筑业的不断进步，施工阶段造价控制显得尤为重要，被社会广泛关注。
天水市麦积区财政局甘肃天水 741020
摘要：随着市场经济的迅速发展，建筑业的不断进步，施工阶段造价控制显得尤为重要，被社会广泛关注。
论文以高校教学楼建设项目为例结合国内外有关造价管理的先进成果以及经验，对项目施工阶段造价控制的措施进行研究。
关键词：施工阶段；造价控制；高校基建
1.加强合同管理
1.1制定合同的审查与分析制度
高校教学楼建设涉及学生、教师、校方等诸多利益且工程量大，造价费用高，工程周期长，涉及范围广，客观上要求合同制定严密，准确，以避免因合同漏洞而给各方带来损失，因此，在项目建设之前，应制订以对总承包合同，分包合同和材料设备合同的审查为主要内容的施工合同审查制度。
（1）总承包合同：主要审查合同价款所采用的承包方式，合同价款，合同预付款的支付方式，竣工结算方式，竣工日期以及承包方承诺款项；
（2）分包合同主要审查分包方的资质，履约能力，分包工程量价格等等[1]；
（3）材料设备的审查：主要审查材料设备的价格。
1.2 及时召开工程例会和定期报告
在高校教学楼建设项目中，为避免合同疏漏要求从事合同管理工作的人员要使各方明确各自在合同制定和履行过程中的责任，以及承包方的经济责任。
及时报告工程实施进展及合同履行情况。
由各方按一定比例成立相关机构以便召开工程例会，分析工程实施效果，做好前馈控制，过程控制，反馈控制。
对重大工程问题要以会议纪录的形式保存下来，作为合同文件的一部分。
1.3 制定和落实合同管理人员的持证上岗制度
为了避免在合同管理这个环节出现纰漏，在项目建设中，各建筑主体专门设置合同管理岗位，并选择有经验有相关专业资质证书的人员在岗。
1.4 规范合同的索赔管理工作
有些施工单位利用低价恶意中标，为了提高利润，又采取各种手段提高索赔额度，这已成为一些承包方经营策略。
为了避免上述情况的发生，在工程实施过程中，合同管理人员应责令相关人员做好工程施工记录，整理相关资料和文件，以应对索赔事宜。
1.5 工程进度支付制度的制定和落实
为方便施工顺利完工，项目建设可参照国家有关高校基建项目的政策和若干规定，制订严格的工程进度支付制度，明确基于这种制度下建设方，施工方，监理方的责任可做如下规定：
（1）施工方根据实际的工程进展情况准确计算已完工程的工程价值，并编制月报表，经相关负责人签字盖章后交由监理单位审核。
（2）监理单位对施工单位报送的资料就工程量是否属实，是否符合合同要求，工程预算单价是否套对定额，换算是否正确，设计变更和签证是否有效等内容进行审核。
（3）建设单位审核月报表的程序和内容：
为工程实施工作顺利开展，提出以下三点要求：
①造价员审核施工单位提交的月报表，并计算工程款数额，签字上报相关领导；
②主管领导审核月报表，提出工程支付款金额并签字后报交处长；
③处长审核后，经开单再次签字。
1.6 加强合同及相关文件的归档管理工作
高校教学楼项目建设周期长，难度大，但若合同文件及相关资料的整理归档工作做的好，可使项目提前完成。
2.使用新材料、新设备和优化施工组织设计
2.1 选择合理的施工方案和优化施工组织设计
施工组织设计的制定和施工方案的选择对工程造价有重要影响，在选取施工方案时要统筹全局，精准把握施工组织设计，施工进度，工程造价之间的关系。
坚持经济性，合理性，科学性，先进性的组织设计原则，并结合工程项目的实际情况来安排和设计施工，有利于节约造价，促进项目的顺利完工。
根据高校教学楼建设项目本身的特点，工程的施工方案大都是通过以下系统的评价的：
（1）施工方案的技术经济比较；
在单位工程施工组织设计中对施工方案首先要考虑技术上的可行性，即是否能实现，然后是经济上是否合理。
在拟定的若干方案中，如果各施工方案均能满足要求，则最经济的方案为最优方案。
因此，要计算出各方案发生的费用。
（2）缩短施工工期的技术经济比较；
在施工方案的比较中，工期因素也涉及较多，根据缩短施工工期所产生的经济效果进行综合比较，来选择方案。
因为校方希望所投资的项目能尽快获得收益；对施工单位而言，在符合工期科学性的条件下，工期越短，其获利也就相对较多。
因此，工期的长短在施工方案评估中所占比重应该是很大的。
（3）主要施工机械选择的经济分析；
选择主要施工机械要从机械的多用性、耐久性、经济性及生产率等要素来考虑，在有多种可供选择的机械时，在使用性能和生产率相类似的条件下，本项目是从机械的价格最低来衡量的。
机械的经济性包括原价、保养费、维修费、能耗费、使用年限、折旧费及期满的残
余价值等的综合评价。
在选择时兼顾充分利用现有机具设备，内部合理调度，争取做到一机多用，提高机械的利用率。
2.2 新材料和新工艺的采用
随着科技的进步和建筑市场的激烈竞争，很多功能齐全，造价低廉，环保高效，耐久的新材料，设备应运而生。
基建项目关系到学生，老师的切身利益，科学合理使用新材料，新工艺不仅可以提高生产率节约造价还能是工程质量得到显著提高。
（1）高性能混凝土技术；
为了防止混凝土出现裂缝，在基础及主体结构部分，合理进行二次压光，并适时养护，待其强度达到1.2Mpa以上才进入下一道工序。
为了提高混凝土的耐久性，在按一定比例，在混凝土其中掺加粉煤灰，可适当节约造价。
（2）高效钢筋技术；
使用HRB400高效钢筋；
（3）新型清水混混凝土模版技术；
梁主板模板采用镜面覆膜竹胶合板，可节约成本。
（4）钢结构技术；
楼梯钢管表面进行防火防腐处理。
（5）建筑节能和环保应用技术；
采用中空玻璃；聚苯乙烯泡沫板保温。
（6）建筑防水新技术；
SBS防水卷材，聚氨酯防水涂料，沥青型密封膏等的使用，可节约资金。
3.把好建筑材料价格、质量关
建筑材料及设备要占工程成本的60%左右，因而，控制材料成本是施工阶段造价控制的一项重要举措。
在高校基建项目中，为科学管理建筑材料，设备，可采取以下措施：
（1）建立企业自身的材料、设备价格信息网，密切同商家之间的联系，保证通畅的供货渠道。
如该项目通过向主要生产基地，市场聘请信息员，在采购材料设备时根据市场走势，在诸多供应者之间保证材料质量的前提下货比三家择优选取。
（2）加强材料，设备的验收管理，建筑材料入场前要对其进行验收，验收不合格不予进场。
建设方要及时了解材料，设备的验收情况，并有权对所进场的材料进行抽查检验；监理单位要审核材料设备的验收报告，若因监理单位的失职，而使工程出现问题，监理单位要承担责任[2]。
4.充分发挥工程监理作用
（1）在施工准备阶段，熟悉施工合同和招投标文件，设计文件及工程图纸的会审，审核建设单位的资金使用计划[3]；
（2）在工程实施阶段，及时跟踪，管理现场施工情况，制定责任追究制度，并做好监理笔记。
如在有些工程中，施工方因建设方停工而索取大量费用，监理单位根据监理日志核对索赔是否合理，以减少建设方的损失。
（3）项目竣工阶段，审核施工单位提交的工程结算书，遵循事实求是的原则，维护建设方和施工方的合法权益。
参考文献：
[1]陈健.建设项目工程造价的投资方内部审计研究：硕士学位论文[D].中国农业大学，2007，（2）.
[2]刘佳.基于工程量清单的工程造价管理研究：硕士学位论文[D].南华大学，2011.
[3]郑顺炽.造建设项目施工阶段造价控制的理论与实践研究[J].武汉理工大学，2003.。