房地产合作开发之“代建”模式解读
房地产代建—模式介绍
房地产代建—模式介绍2004年7月16日国务院颁布的20 号文《国务院关于投资体制改革的决定》，明确了代建制的概念：“政府（投资主体）通过招标方式，选择具有相应资质、社会专业化的项目管理单位作为代建人，负责对项目进行投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，项目建成后交付使用单位的制度”。
上述《决定》仅就政府投资项目中的非经营性项目的代建制进行了规制，并未明确非政府投资项目是否可以采用该模式，以及采用该模式的具体要求。
根据“法无禁止即许可”的原则，并且从司法实践中建设主管部门的监管态度来看，非政府投资项目采用“代建制”模式也大量存在。
当然，“代建制”也面临着诸多的问题，特别是在非政府投资项目中，主要表现在：①尚无法律法规对“代建制”进行明确详细的规定，仅有国务院及各地政府规范性文件对于委托代建的问题做了相关规定；②尚无国家级层面颁布的《委托代建合同》示范性合同文本；③司法实践中对委托代建的法律性质尚不明确、代建授权模式的界定不明晰等。
一、司法案例一、案情简介2012年11月28日黔西县人民政府与山城公司签订《框架协议》（甲方为黔西县人民政府，乙方为贵州山城生态房地产有限责任公司），协议主要载明该项目由甲方委托乙方进行代建，资金不足部分由乙方垫资修建。
2013年3月21日圣奇公司与山城公司签订《施工协议》（甲方山城公司，乙方圣奇公司）。
2013年7月1日黔西县人民政府与山城公司签订《代建合同书》，约定黔西县人民政府委托山城公司代建“贵州省扶贫生态移民黔西县示范园”。
2013年12月14日山城公司与圣奇公司签订《工程进度款支付协议》（甲方为山城公司，乙方为圣奇公司）。
二、裁判结果二审法院认为案涉工程为市政工程，由黔西县人民政府委托山城公司进行投资代建，后山城公司将工程发包给圣奇公司，黔西县人民政府与山城公司委托代建法律关系与山城公司、圣奇公司建设工程施工合同法律关系，并非同一法律关系。
地产代建风险低？找错委托方风险就很高!
商业代建的定义
委托方和代建方的合作基础
委托方和代建方的合作基础是建立在相互信任和共赢思维之上的。委托方通过代建方的专 业能力和品牌效应，实现土地或资金的增值和项目的顺利推进。代建方则通过参与项目的 开发和运营，获得稳定的收益和品牌价值的提升。
代建方的角色和职责
代建方在商业代建模式中扮演着关键角色，其职责包括但不限于以下方面。负责项目的整 体规划、设计和实施，确保项目符合委托方的要求和质量标准。负责项目的建设施工和工 程管理，确保项目按时按质完成。
代建模式可以缓解现金流压力，因为 代建方不承担拿地和融资的成本。
代建成为房企应对策略之一
• 总结：代建模式在房地产行业中逐渐受到重视，尤其是在政策 限制和现金流压力的背景下。代建可以减轻房企的债务压力， 扩大规模并降低风险。同时，代建也存在一些风险，如合作效 果不及预期等。因此，选择合适的合作伙伴和提前约定好解决 方案是规避风险的关键。
协议中需注明豁免条款和救急机制，避免代建方“背锅”
和买单Leabharlann 在代建协议中，应明确注明豁免条款和救急机制。这些条款和机制应规 定在特定情况下，代建方可以免除部分或全部责任，避免代建方“背锅 ”和买单。
豁免条款和救急机制的制定应基于双方共同协商和认可的基础上，以确 保双方的利益得到保障。
在协议中注明豁免条款和救急机制的同时，双方还应明确规定在何种情 况下可以启动这些条款和机制，以确保在实际情况发生时能够及时、有 效地发挥作用。
委托方需确保代建费或借款同时收回，以免影响后期支付
在代建协议中，委托方应确保代建费或 借款能够同时收回，以免影响后期支付 。这可以通过在协议中明确规定相应的
条款来实现。
委托方还应制定相应的收款策略和措施 ，以确保能够及时收回代建费或借款。 这可以包括定期催款、采取法律手段等
房地产项目开发中代建制管理模式思考
#" " " " " " " " 政府投资项目采用代建制的目的
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1）有效控制 " 三超 "、防止项目建设中腐败现 传统建设模式中政府投资项目多实行财政投
象的产生。 资，政府管理的单一模式，政府集 “ 投资、建设、管 理、运营”于一身。 这种单一的模式下，项目实施中 普遍存在超规模、超标准、超概算的 “ 三超”现象。 “ 代建制” 模式下促使政府投资项目中这四个环节 互相分离彼此制约。 此外，单一模式下项目建设中存在一定的薄弱
工程项目管理
Project Management
【 文章编号］1007-9467 （ 2006）07-00115-04
房地产项目开发中代建制营理模式甩考
! 黄晓云 （ 天津松江建设发展有限公司，天津 300221）
【 摘 要］政府投资项目采用代建制管理己初见成效，在房地 产项目开发上尝试引入代建，并结合项目开发实践，对房地 产项目代建制的实施提出一些思路。 【 关键词］房地产项目；管理；运作模式 【 中图分类号］TU201 【 文献标志砰］B
3投资与项目分开明确双方责权利更有利于双方公司集中各自优势进行更专业化工作也为投资方以较少人员投入完较大数额值提供了可行办法由于当时协议只是一个框架性协议故双方责权利及工作分工没有得到正式落实造许多工作没有位有关内容无法依条文执行己出图项目包干价格确定时双方争议较存在理解上歧义前期由于没有签定协议造手续繁杂合同结算时施工单位要面对两个甲方审核来回反复数太多公司与投资方人员均比较年轻工作经验不足尤其是公司主要以老带新模式应届毕业生较多对于项目现场把控能力明显不足方负责签订合同在备案时存在手续不全造价过高合同条款有缺陷等问题负责结算结算资料不全就进行结算过于草率定值现场签证水分过3既然实行制实行包干价格那么除投资方主动提出变更外其他变更所发生造价变更均涵盖在协议包干价格内由公司自行解决这一点在其他地区项目规定中也有同样要求但在a项目执行中由于前期协议签订时方签证发生数量较在对其签字人员问询时又出现解释不清现象投资方节省造价以最经济办法解决问题而不应以方便项目管理为目造一些非必要投尤其一些临时项目或小宗项目方提出定价过高发生更换项目无出处项目虽小但积累起来数目不小直接影i到总本控制4投资方与方沟通不及时造许多未经投资方认可方就对施工方进行承诺使承诺得不到落实造施工方与投资方关系紧张5方在招投标管理资金拨付现场管理方面协调能力及解决问题能力有待提高公司应表投资方提出意见及解决办法而不应只是将施工单位意见直接反馈给投资方或直接推到投资方解决当然造项目出现这些问题关键更多是来自管理流程上工作不到位工作脱节项目进行制管理显现出这些优劣势我们也在思考制作为一种同市场经济相吻合新型工程管理模式得到了国家和杜会认可但这并不意味着实施了制就能够避免工程设本身具有各种风险相反由于制打破了传统设模式格局使原有投资者使用者设者所要面对风险和责任发生了变化也就由此带来了许多新问题
房地产商业代建模式分析及风险防范
房地产商业代建模式分析及风险防范房地产商业代建是指开发商将房产项目委托给代建公司进行建设，代建公司需要按照约定的标准和质量要求，按期完成项目建设，并向开发商收取代建费用。
在房地产市场中，代建模式非常普遍，它可以帮助开发商降低项目风险，提高资金利用效率。
但是，代建模式也存在一定的风险，如何有效防范这些风险是开发商需要考虑的重要问题。
一、房地产商业代建模式分析1.1 代建公司的角色代建公司是独立的第三方建设公司，其主要职责是根据委托方的要求和约定，在规定的时间内按照规划要求完成房地产开发项目。
在代建过程中，代建公司需要协调管理各方面的工作，包括建筑施工、设备安装、材料采购、工程监理等。
1.2 开发商的角色发商是房地产代建模式中的委托方，其主要职责是提供项目资金、房产用地和开发规划方案。
在代建过程中，开发商需要与代建公司进行有效的沟通和协调，确保代建公司按照开发商的要求按期完成建设项目。
1.3 项目风险的来源在房地产商业代建模式中，项目风险主要来自于以下几个方面：•宏观环境风险：房地产市场的宏观调控政策、经济形势、金融环境等对项目建设进度和成本的影响。
•小微建筑公司风险：代建公司前期筛选不严，选择小微建筑公司作为分包商，由于小微企业管理水平和资金实力相对薄弱，往往会给项目进度和工程质量带来影响。
•工程管理风险：代建公司的施工管理是否专业，是否严格按照要求实施，监理是否到位，对工程质量和建设进程的影响。
•合同风险：代建合同的约定不清晰或规定不完备会给项目建设过程中形成许多纠纷并加大风险。
•风险控制不力：开发商在过程中的风险控制不力，维权手段不完备，维权效果不佳，导致项目建设成本上升。
二、风险防范措施2.1 代建公司选取为了有效防范项目风险，开发商应该在代建公司的选取上审慎考虑，选择有专业资质和经验的代建公司作为开发商的合作伙伴。
代建公司应具有项目管理、工程设计、建筑施工、设备安装、质量监理等领域的专业技能，拥有一定的品牌知名度和好的声誉，有较强的资金实力和保险保障能力。
绿城建设_绿城集团代建业务模式
房地产开发企业新业务模式——代建模式
背景： 2010年9月25日，绿城集团在杭州成立绿城房产建设管理有限公司（简称
“绿城建设”），向合作伙伴提供品牌输出与建设管理服务。
绿城建设的收益将装入上市公司绿城中国。未来，代建业务和自建业务 （公司自有土地）在集团中的业务比例要达到1：1 。
至此，绿城中国基本形成自主投资、园区服务和房地产代建三大业务特色。
绿城集团开展代建业务的原因
一：基于集团现金流与负债率的考虑
绿城2009、2008年经营活动净现金流净额分别是36.4亿、-37.8 亿，而09年现金流净额大增主要得益于市场回暖，但该现金流水平亦 低于万科等标杆企业。
绿城自2006年7月上市以来，其资产负债率一直居高不下，尽管 考虑到房地产行业的高杠杆性，但绿城的负债了依然偏高，其2009年 资产负债率达到83.51%，远高于TOP10均值72.77%和百强均值68% 的水平。
二：品牌影响的不确定性 代建业务一旦开展，如果代建企业和合作伙伴能够合作的好，会
增加代建企业的收益和品牌增值和市场占有率，一旦合作出现问题 （如品质管控、服务品质等），哪怕是100个项目中只有一两个项目 没做好，都会对绿城产品服务质量产生质疑，这显然对品牌形象造成 负面影响。
绿城建设代建模式的发展现状
房地产开发企业新业务模式——代建模式
概念： 指由项目业主（或项目出资人）通过招投标方式或协议方式确定并委托相
应资质的项目代建人（或称专业项目管理公司）对项目可行性研究、勘察、 设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照项目的规模、标准、投资的目 标要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式
但对于一家上市公司而言，政策风险所造成的市场的起伏波动显 然对公司的财务报表的表现显然无法满足投资者的要求，势必对公司 股价市场表现有消极影响。
地产代建2家头部企业模式分析
说起地产代建，其实在十年前就存在了，2023年因很多房企纷纷入局又再次蹿红，代建似乎真的香起来了。
其实代建，官方解释就是由有开发需求的委托方发起，那么拥有开发能力和建设经验的受托方，部分或全程参与设计、开发、管理及服务，最终实现双方共同盈利的一种商业模式。
大白话表达更形象，就是房地产公司当起乙方，不拿地，为别人打工，做开发建设。
相比自主拿地开发，代建模式属于轻资产运营模式，最大的成本支出不是拿地，而是人力。
近两年大小房企都受困于流动性危机，普遍收缩投资，减少拿地。
那么自己手里缺地了，依靠自己拥有的成熟操盘经验和品牌溢价，接些别人的项目，通过专业能力使项目获得开发利润，粗略一算也得有一半利润，足以覆盖一些成本，折腾下，总比“躺平”强，何乐而不为呢？这也是现在代建成为很多房企心头好的关键原因之一，在代建领域里，这五个房企比较典型，也是很多房企竞相想要模仿的。
⅜1绿城管理，规模制胜绿城管理集团是中国规模最大的轻资产模式领导企业，以规模见长。
目前已布局全国五大经济圈107个城市，连续六年保持20%以上的代建市场份额。
上市两年，绿城管理的股价已上涨超130%,总市值达到123亿元。
今年1-6月新拓代建费预估40.6亿元，同比增长26%,在地产行业，这样的增长已经非常罕见。
作为一家轻资产公司，绿城管理没有负债，不需要占用大量资金，风险低，还具有高盈利性。
2023年绿城管理归母净利润达到5.65亿元，同比增长32%,归母净利率达25.1%,要知道传统开发型房企去年平均净利润率仅为8.3%,这也是为什么大家说代建具有一定的逆周期特征。
同时今年，关注绿城管理的伙伴可以发现，绿城管理代建的政府、国企项目大幅攀升，中小型私营开发商已经不是绿城管理的主体客户。
这也和绿城管理的战略转变有很大关系，认为中国未来的房地产开发中，政府主导的保障租赁用房建设才是主力军。
仅以短期目标来说，“十四五”规划提出，全国40个重点城市新增保障性租赁住房650万套，绿城管理抓住了时代机会，正应了那句话：“善战者，求之于势，不责于人”中原建业，代建黑马中原建业是建业集团下属全资子公司，主要承接建业的轻资产业务的拓展、运营与管理，2023年5月31日在港交所成功上市，这几年势头迅猛，已经成为代建领先行业里的一匹黑马。
房地产合作开发之“代建”模式解读与涉税风险分析
干货！房地产合作开发之“代建”模式解读与涉税风险分析近年来，房地产代建业务越来越多，代建工程是指开发企业接受委托单位的委托，代为开发的各种工程，包括但不限于土地、房屋、市政工程等。
那么什么样的工程属于代建工程？其中涉及的相关财税问题又该如何处理呢？一、代建模式应符合的条件例1：甲单位委托乙公司建设其办公大楼，由乙负责办理拿地、规划、建设，甲单位按照约定进程支付款项，那么乙公司是否为代建？例2：丙单位从政府手中以出让形式取得一块土地，委托丁公司建设其办公大楼，由丙办理立项、规划等手续、约定资金由丙单位提供，开发完成后，丙单位向丁公司支付项目总投入的5%的管理费，那么丁公司是否为代建？政策依据国税函1998年554号文件规定，房地产企业取得土地使用权并办理施工手续后根据委托方的要求进行施工，并按施工进度向委托方收取款项，工程完工后，替委托方办理产权转移等手续，上述房地产的行为属于销售不动产，应按”销售不动产”税目征收营业税。
而营改增后，该规定是否有效及是否具有可操作性并没有明确的文件规定，增值税应该是沿袭营业税的相关政策的，由此看来，房屋立项及土地产权的归属问题是影响房地产代建项目纳税模式的重要因素。
小结：代建模式至少应符合以下四个条件：（1）土地使用权归委托方所有，所有项目报批报建手续都在委托方名下。
（2）项目建设资金由委托方提供，代建方不垫资；（3）签署代建协议，代建方仅收取管理费用或者相关服务费。
（4）建设施工发票直接开给委托方。
由此可以看出，上述案例中，甲单位委托乙公司建设办公大楼属于房地产开发，而不是代建，只不过是属于房地产开发的一种特殊行为即定向开发业务。
而丙单位委托丁公司建设办公大楼符合代建的条件，属于代建业务。
二、代建模式的财税处理1、税务处理（1）增值税符合税法规定的代建模式，代建方应就取得的代建管理费或者服务费按“其他现代服务业”缴纳6%的增值税。
（2）企业所得税将代建管理费确认收入，同时根据企业的应纳税所得额，按照25%（或者企业享受的优惠税率）缴纳企业所得税。
房地产合作开发之“合作承建”模式解读
房地产合作开发之“合作承建”模式解读概述本文旨在解读房地产合作开发中的“合作承建”模式。
该模式是指项目开发方委托承建方进行项目的建设工作，在工程完成后，由开发方按约定向承建方支付相应的款项。
模式解析合作承建模式的主要特点如下：1. 合作关系：合作承建是一种长期的合作关系，项目开发方和承建方在项目建设期间需要共同协作，以确保工程的顺利进行。
2. 分工合作：在合作承建模式下，项目开发方负责筹资和销售工作，承建方负责施工和管理工作。
双方各司其职，通过合作实现共同利益的最大化。
3. 风险分担：在“合作承建”模式中，风险由双方共同承担。
项目开发方承担市场销售风险和项目管理风险，承建方承担工程施工风险和质量风险。
4. 成本控制：由于项目开发方和承建方之间有合作关系，可以在进程中实现成本的控制。
双方可以通过协商和合作，降低建设成本并提高项目的竞争力。
5. 利益分享：项目完成后，根据约定，项目开发方向承建方支付相应的款项。
双方通过共同努力实现项目的成功，并分享其中的利益。
适用范围“合作承建”模式在房地产合作开发中得到了广泛应用。
特别适用于大型综合开发项目，如商业综合体、住宅小区等。
优势与风险优势- 资金优势：合作承建模式可以充分发挥项目开发方的资金优势，减轻了承建方的负担。
- 分工合作：项目开发方和承建方各自专注于自己的任务，提高了项目的效率和质量。
- 风险分担：双方共同承担风险，减少了各自的单方面风险承担。
- 利益共享：成功完成项目后，双方可以分享项目带来的利润。
风险- 市场风险：市场行情的波动可能影响项目的销售情况，从而对项目开发方和承建方的收益产生影响。
- 质量风险：承建方的施工质量可能影响项目的品质和声誉，需要合作双方加强监督和管理。
结论“合作承建”模式作为一种灵活的合作方式，在房地产合作开发中具有重要意义。
通过有效的分工合作和风险共担，可以实现项目的成功和利益的最大化。
然而，双方在实施该模式时需要注意市场风险和质量风险的防控，以确保项目的顺利进行和商业成功。
浅谈房地产项目代建模式
浅谈房地产项目代建模式摘要：房地产项目代建模式是近年来国内兴起的一种新型开发模式，本文从其概念入手，通过对比房地产项目代建模式和政府投资项目代建模式，得出房地产项目代建模式的优势及特点；并阐述了房地产项目代建模式的运作模式；总结当前房地产项目代建模式中存在的问题，提出相应的建议，可作为现有理论的补充和完善。
关键词：房地产；代建模式abstract: the real estate project agent construction mode is in china in recent years the rise of a new mode of development, this paper from the concept, through the comparison of the real estate project agent construction system of government investment project agent construction mode and obtains the real estate project, agent construction mode advantages and characteristics; and elaborated the real estate project agent construction system mode of operation; summary of current real estate project agent construction mode in the problem of existence, put forward the corresponding suggestion, can be used as the supplement and improvement to the existing theory.key words: real estate; agent construction mode中图分类号：f293.33 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）房地产项目代建模式是指委托方和专业开发运营服务商，在“信任”、“共享”和“真诚”的共识下，以委托代理合同为契约，履行各自的权利和义务，为实现“双赢”的目标而努力配合的一种新型房地产开发模式。
代建制的利弊及发展方向
代建制的利弊及发展方向代建制是指由专业的建设公司或机构代替业主进行房屋建设和管理的一种模式。
这种模式在现代社会中越来越常见，但同时也存在一些利弊。
本文将详细探讨代建制的利弊，并提出一些发展方向的建议。
一、代建制的利益1. 提高建设质量：代建制公司通常具有丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的建设服务。
他们会严格按照相关的建设标准和规范进行施工，从而保证建筑物的质量。
2. 提高效率：代建制公司拥有专业的团队和资源，能够更好地组织施工过程，提高建设效率。
他们可以合理安排施工进度，协调各个工种之间的配合，从而减少工期并提高施工效率。
3. 降低风险：代建制公司在建设过程中承担了风险管理的责任。
他们会对施工过程进行全面监管，并采取相应的措施来降低风险。
这可以减少业主的风险和责任，保护他们的利益。
4. 提供全方位的服务：代建制公司不仅仅负责房屋的建设，还提供后期的维修和管理服务。
他们会定期检查和维护建筑物，确保其正常运行。
这为业主提供了便利，减少了后期的麻烦。
二、代建制的劣势1. 成本较高：代建制公司通常会收取一定的管理费用，这会增加建设成本。
此外，代建制公司可能会选择高档的材料和装饰，从而进一步增加建设成本。
2. 缺乏个性化：代建制公司通常会按照标准的设计和规范进行建设，缺乏个性化的特点。
这可能导致建筑物的外观和内部布局与业主的需求不完全匹配。
3. 难以控制施工质量：代建制公司可能会将施工任务分包给其他承包商，这可能导致施工质量的控制不够严格。
如果代建制公司没有对施工过程进行充分的监管，质量问题可能会出现。
4. 缺乏业主参与感：在代建制模式下，业主的参与感较低。
他们无法直接参与建设过程，不能自主选择建筑材料和装饰风格，这可能导致业主对建筑物的满意度降低。
三、代建制的发展方向1. 强化监管和质量控制：为了提高代建制的质量，政府和相关部门应加强对代建制公司的监管，确保其按照相关标准和规范进行建设。
此外，代建制公司应加强对施工过程的监管，确保施工质量。
干货！房地产合作开发之“代建”模式解读
干货！房地产合作开发之“代建”模式解读制造业有个热词，叫做OEM，就是代工的意思。
在房地产行业，也有一个类似的词，叫代建：一家普通地产商，把自己的地块交给大牌房企来开发，打上这家大牌房企的旗号，这样就可以卖得更贵、更快。
近几年，龙头房企发展成熟，拥有良好的品牌和成熟的产品线。
同时，还有很多地方性小房企拥有良好的土地资源，但开发能力、资金实力有限，产品无法产生溢价。
在这样的背景下，双方进行代建合作就能产生1+1＞2的效果。
一、什么是房地产代建模式？房地产代建是由拥有土地的委托方发起诉求，由拥有项目开发建设经验的专业代建方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种合作开发模式。
代建方通常是品牌房企，其在品牌、产品、成本、融资、管理、团队等方面积累的成熟的经验，可为委托方提供项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、招投标管理、营销管理、品牌管理、交付管理等开发全过程服务。
最初的代建模式是房企帮政府建保障房及市政设施，盖得比一般的商品房还要美，代建收入一般不超过建安工程的3%，利润微薄。
后来，品牌房企开始给其他小开发商代建项目，所获得的利润相对更高，部分能达到销售收入的5%-8%。
如果延展到前期的规划设计到后期物业管理，全程获得的收益并不比单独拿地开发低。
再之后，品牌房企又把资本引进代建项目，代建方向符合投资标准的代建项目提供融资支持，或通过其合作金融机构提供融资、代建方提供增信措施。
在地产融资政策收紧的背景下，小房企很难取得外部融资，而品牌房企具有多种融资渠道，能有效解决小房企的融资难困境，让各方都欢喜。
通常情况，代建方会赚取一些融资成本利差。
现在，就玩得更复杂了。
以绿城的代建4.0为例，既包括事前的基金安排与销售约定机制（有点售价对赌的意思），也包括事中的各种管控，更涵盖了楼盘交付之后的各种服务。
用他们自己发明的专业术语来说，叫做「QR协定」（品质信用协定）与「VS计划」（价值分享计划）。
房地产代建模式全新解读(绿城)
房地产代建模式全新解读绿城建设的代建业务可分为三种模式：项目代建、资本代建和政府代建. 无论是哪种模式, 绿城在选择合作对象的时候都要求十分严格。
据绿城房产建设管理有限公司总经理曹舟南介绍，绿城在选择合作方的时候,有 3 个条件:第一，土地的权属证明必须是取得的；第二，对方对房产的开发理念和对产品的要求基本吻合绿城的定位；第三，必须具备非常好的资金条件。
1。
项目代建就是与已经取得土地证的企业对接，由合作方承担全部或部分资金，绿城建设承担开发任务，通过管理和品牌输出，为已获得项目的委托方提供房地产全过程的管理。
在这个过程中, 委托方负责筹措项目开发所需全部资金, 拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。
绿城建设负责项目管理团队组建，项目总经理及主要专业负责人由绿城建设派遣，财务负责人由委托方派遣。
项目管理团队根据合同约定、项目公司董事会的授权，以及项目公司管理制度行使项目运营管理权,履行项目委托管理的职责和义务。
绿城建设负责包括项目前期管理、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理。
绿城建设根据合同约定在受托管理项目使用绿城品牌。
履行项目委托开发管理职责和义务，根据合同的约定或委托方的授权行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标，取得合同约定的收益. 品牌输出。
委托项目可使用“绿城”品牌字样作为项目推广案名，并在项目推广销售阶段的广告、销售资料和项目现场包装等推广物料中使用“绿城”品牌字样和商标. 同为品牌输出，绿城和中体奥园的模式不同之处在于，中体奥园是单纯赚取管理费.而绿城是参与开发全过程，从前期管理、规划设计,一直到工程营造、成本控制、营销策划、竣工交付，以及到最后的物业管理。
财务资金管理.委托方筹措项目开发所需全部资金，主要负责项目公司财务管理,绿城建设拥有财务信息知情权. 绿城的收益来自三个方面。
房地产项目开发中代建制管理模式思考
工程项目管理
ct Management
金，便于政府投资部门从经济上对代建单位的违规 行为采取制约， 迫使各专业单位提高自身技术水 平，增强服务意识，对政府机构的整体水平的提高 也起到了促进作用，对于项目来说也能提高投资效 益。 3） 实行代建制可以使政府在职能转变的同时 规范投资管理，真正做到建管分开。 传统建设模式下，投资与建设、建设与管理混 为一体，相互之间又缺乏有效的监督机制。 而实行 了代建制，政府的职能部门主要从事的是行业的指 导监管工作，具体包括资金的监管、建设市场的监 管及有关规定的落实。 政府作为投资方，受到代建 合同的约束，一些立项存在问题、资金缺口很大的 项目将会受到制约， 从而规范了建设市场的管理。 同时， 项目使用单位的责任意识也会因此得到增 强，他们从盲目、繁琐的项目管理业务中也解脱出来， 从决策角色转变为监督执行角色，自觉地减少建设 实施过程中对建设规模、建设标准的随意变动，这样 更有利于投资项目的顺利建设，真正做到建管分开。 4） 代建制的实施有利于项目造价的降低和建 设管理水平的提高与管理观念的更新现，使项目管 理更快地与国际接轨。 当前，我国杜会经济的快速发展要求必须充分 利用杜会资金进行投资建设，代建制的实施为项目 融资创造了有利条件，投资者可以集中精力通过各 种渠道作好融资工作。 其次，投资者可以通过合同 管理的方式对项目投资进行全过程严格的造价控 制，千方百计减少浪 费 和 不 必要的开 支 ，以 达 到降 低项目造价的目的。 我国 加入 WTO 后 ， 基础 建设市场将 成 为国际 工程 承 包商 和 跨国投资公司 关 注 的 焦点 ，代建制的 实施促使我们的管理水平和管理理念不断 更新， 不 断地 趋向国际 化，使我国的项目管理 逐步 与国际 惯 例接轨，带动经济的快速发展，从而融入全球市场。
房屋代建简介演示
汇报人： 2023-12-12
目录
• 代建制概述 • 代建制的参与方 • 代建制的主要工作流程 • 代建制的优势与挑战 • 代建制案例分析 • 代建制的未来展望与总结
01
代建制概述
代建制的定义与特点
代建制的定义
代建制是指拥有土地使用权的业主， 通过公开招标等方式，选择专业的开 发企业或工程管理企业，委托其代为 建设房屋的制度。
与代建方签订监理合同，按照合同约定进行监理
03
代建制的主要工作流程
项目立项与决策阶段
01
02
03
确定项目
代建单位通过参与项目立 项过程，确定项目的可行 性、预期目标和实施计划 。
投资决策
代建单位协助业主进行投 资决策分析，制定资金筹 措和使用计划，确保项目 资金来源可靠。
风险评估
代建单位对项目潜在的风 险进行识别、评估和控制 ，制定风险管理措施。
项目设计与规划阶段
设计管理
代建单位负责选定设计单位，监 督设计进度和质量，确保设计方
案符合业主需求和相关规范。
规划编制
代建单位协助业主编制项目规划 ，包括用地规划、建设规划等， 确保项目符合城市规划和相关政
策法规。
预算编制
代建单位根据设计方案和规划编 制项目预算，为业主提供投资控
制和费用估算的参考。
台。
THANKS
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降低投资风险
代建制通过将项目的投资风险转移给代建单位， 减轻了政府的财政压力，降低了投资风险。
提高项目管理效率
代建单位作为专业机构，具备丰富的项目管理经 验和技术能力，能够提高项目的管理效率和成功 率。
优化资源配置
房地产商业代建模式分析及风险防范
【摘要】房地产代建模式是一种创新开发模式，分为商业代建和政府代建两类。
其中商业代建存在与发展的基础在于合作双方对开发理念认知的一致性、代建方人才培养与输出的效率和质量以及委托方土地与资金的保障力度。
商业代建的风险主要在于委托方干预风险、政府干预风险以及履约风险。
代建合作双方应发掘代建模式的优势，规避风险，以优化房地产市场的资源配置，促进市场健康有序发展。
【关键词】房地产；代建。
房地产代建是由拥有土地、资金的委托方发起诉求，由拥有项目开发建设经验的专业代建方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种商业模式。
本文将着重探究房地产代建模式的定义与分类、商业代建的发展基础及风险防范。
一、房地产代建模式的定义及分类。
基于委托方的不同性质，房地产代建模式可分为商业代建和政府代建两类，其中商业代建又分为项目代建和资本代建两类。
1. 商业代建。
所谓商业代建，是由非政府类委托方委托，代建方进行开发建设的代建模式。
项目代建和资本代建两种商业代建模式的主要不同在于标的地块是否已确权。
（ 1）项目代建。
项目代建是指代建方与已经取得标的地块土地所有权证的委托方合作，由委托方承担全部或部分资金，代建方承担工程营造和销售任务，通过管理和品牌输出，为委托方提供项目开发全过程管理与服务，并依据项目销售或利润总额收取佣金的代建模式。
在项目代建运作过程中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。
代建方主要负责项目管理团队组建、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理。
（ 2）资本代建。
资本代建与项目代建的运作模式大体相同，其不同之处主要在于，资本代建的委托方多为外部资本，不一定存在实际经济主体，且并未获得标的地块的土地使用权，因而代建方的管理范畴中也会相应增加投资咨询、项目公司组建、前期管理等方面的内容。
房地产商业代建模式研究及风险防范
房地产商业代建模式研究及风险防范【摘要】房地产商业代建模式是当前房地产行业的一种常见合作模式，通过商业代建模式，开发商可以将开发项目的规划、设计、施工等环节委托给专业的开发公司来完成，并最终取得利润。
商业代建模式也存在一定的风险，如资金风险、合作风险等。
为了有效防范这些风险，开发商可以采取多种措施，如加强合作方的资信调查、签订严格的合作协议等。
通过案例分析和市场前景展望，可以更深入地了解商业代建模式的实际运作情况和发展趋势。
商业代建模式具有一定的优势，但也需要注意风险防范和合作细节。
未来，可以进一步研究商业代建模式的创新发展和风险防范策略，以促进行业的健康发展。
【关键词】房地产商业代建模式、风险防范、案例分析、市场前景、研究目的、研究意义、总结研究成果、展望未来研究方向1. 引言1.1 研究目的房地产商业代建模式是指房地产开发商委托第三方专业公司进行整个项目的规划、设计、施工、销售等环节，减轻自身的管理工作量，降低项目风险，并使项目更专业、高效。
本文旨在探讨房地产商业代建模式的特点、存在的风险以及相关的风险防范措施，帮助房地产行业从业者更好地理解和应对这一模式。
通过案例分析和市场前景展望，进一步分析该模式的实际运行情况和发展趋势，为行业做出对策建议。
总结研究成果，展望未来研究方向，以期为房地产商业代建模式的稳健发展提供参考和指导。
通过深入探讨房地产商业代建模式的实践经验和发展状况，明确该模式的优势和局限性，为相关从业者提供宝贵的参考意见和启示，促进房地产行业的健康发展。
1.2 研究意义房地产商业代建模式是当前房地产开发中常见的一种合作方式，通过委托专业的管理公司来完成项目的规划、开发、销售等工作。
本文旨在探讨房地产商业代建模式的研究意义，以期为相关行业提供参考和借鉴。
深入研究房地产商业代建模式的意义还在于可以帮助相关企业和机构更好地把握市场趋势，制定更加科学合理的发展战略。
了解该模式存在的风险和挑战，可以有针对性地采取措施加以应对，从而提高项目的成功率和投资回报率。
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干货！房地产合作开发之“代建”模式解读
制造业有个热词，叫做OEM，就是代工的意思。
在房地产行业，也有一个类似的词，叫代建：一家普通地产商，把自己的地块交给大牌房企来开发，打上这家大牌房企的旗号，这样就可以卖得更贵、更快。
近几年，龙头房企发展成熟，拥有良好的品牌和成熟的产品线。
同时，还有很多地方性小房企拥有良好的土地资源，但开发能力、资金实力有限，产品无法产生溢价。
在这样的背景下，双方进行代建合作就能产生1+1＞2的效果。
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一、什么是房地产代建模式？
房地产代建是由拥有土地的委托方发起诉求，由拥有项目开发建设经验的专业代建方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种合作开发模式。
代建方通常是品牌房企，其在品牌、产品、成本、融
资、管理、团队等方面积累的成熟的经验，可为委托方提供项目定位、规划设计、工程管理、成本管理、招投标管理、营销管理、品牌管理、交付管理等开发全过程服务。
最初的代建模式是房企帮政府建保障房及市政设施，盖得比一般的商品房还要美，代建收入一般不超过建安工程的3%，利润微薄。
后来，品牌房企开始给其他小开发商代建项目，所获得的利润相对更高，部分能达到销售收入的5%-8%。
如果延展到前期的规划设计到后期物业管理，全程获得的收益并不比单独拿地开发低。
再之后，品牌房企又把资本引进代建项目，代建方向符合投资标准的代建项目提供融资支持，或通过其合作金融机构提供融资、代建方提供增信措施。
在地产融资政策收紧的背景下，小房企很难取得外部融资，而品牌房企具有多种融资渠道，能有效解决小房企的融资难困境，让各方都欢喜。
通常情况，代建方会赚取一些融资成本利差。