服装行业(表格)：巡线记录
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产线巡查记录表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ限期整改
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产线巡查记录表
巡查人员：日期：时间:
时间
产线
班组
工序
巡查记录
责任人
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巡查人员：日期：时间:
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奖罚
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奖罚
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巡线记录表
巡查产线内每一个岗位异常不良品，了解发生原 因
询问领班有无出现异常，并及时解决
11:30
巡查岗位5s不良，记录通知线长、主任改善
检查员工下班后岗位的5s摆放
负责人 代理人
巡查产线看板产能表，监控产能是否正常
巡查产线看板记录问题点，及时解决
巡查产线内每一个岗位异常不良品，了解发生原 因
巡查产线看板产能表，监控产能是否正常
负责人 代理人
13:30
巡查产线看板记录问题点，及时解决
巡查产线内每一个岗位异常不良品，了解发生原 因
询问领班有无出现异常，并及时解决
15:30
巡查岗位5s不良，记录通知线长、主任改善
巡查产线看板产能表，监控产能是否正常
负责人 代理人
巡查产线看板记录问题点，及时解决
巡查产线内每一个岗位异常不良品，了解发生原 因
询问领班有无出现异常，并及时解决
巡查岗位5s不良，记录通知线长、主任改善
检查员工下班后岗位的5s摆放
负责人 代理人
17:00
巡查产线看板产能表，监控产能是否正常 巡查产线看板记录问题点，及时解决
巡查产线内每一个岗位异常不良品，了解发生原 因
备注：1、时间节点作为参考，在正常工作情况下，按照此时间节点进行巡查；如果出现工作较多，可委托代理人进行，或者适当提前或延 后30分钟进行，目的是要尽快发现问题处理问题。
线别：
巡线项目巡查人 完成确认
备注
8:15
查看领班前一天晚上写的异常单，汇总问题汇报 负责人 代理人
巡查产线前一天夜班看板记录问题点，评估记录
巡查产线领班生产准备问题点，评估记录
巡查产线看板产能表，监控产能是否正常
负责人 代理人
询问领班有无出现异常，并及时解决
11:30
巡查岗位5s不良，记录通知线长、主任改善
检查员工下班后岗位的5s摆放
负责人 代理人
巡查产线看板产能表，监控产能是否正常
巡查产线看板记录问题点，及时解决
巡查产线内每一个岗位异常不良品，了解发生原 因
巡查产线看板产能表，监控产能是否正常
负责人 代理人
13:30
巡查产线看板记录问题点，及时解决
巡查产线内每一个岗位异常不良品，了解发生原 因
询问领班有无出现异常，并及时解决
15:30
巡查岗位5s不良，记录通知线长、主任改善
巡查产线看板产能表，监控产能是否正常
负责人 代理人
巡查产线看板记录问题点，及时解决
巡查产线内每一个岗位异常不良品，了解发生原 因
询问领班有无出现异常，并及时解决
巡查岗位5s不良，记录通知线长、主任改善
检查员工下班后岗位的5s摆放
负责人 代理人
17:00
巡查产线看板产能表，监控产能是否正常 巡查产线看板记录问题点，及时解决
巡查产线内每一个岗位异常不良品，了解发生原 因
备注：1、时间节点作为参考，在正常工作情况下，按照此时间节点进行巡查；如果出现工作较多，可委托代理人进行，或者适当提前或延 后30分钟进行，目的是要尽快发现问题处理问题。
线别：
巡线项目巡查人 完成确认
备注
8:15
查看领班前一天晚上写的异常单，汇总问题汇报 负责人 代理人
巡查产线前一天夜班看板记录问题点，评估记录
巡查产线领班生产准备问题点，评估记录
巡查产线看板产能表，监控产能是否正常
负责人 代理人
服装企业终端市场店铺的巡查表格
□活动期间需要从头分区
□道具调整需要从头布局
店肆整体印象
员工状态
□精神饱满主动待客 □状态平平被动待客 □精神欠佳效劳意识薄弱
店面形象
□整洁敞亮清新宜人 □店面特色较为平易 □底子卫生状况未能达标
货品陈列
□视觉效果冲击强烈 □正确传达品牌形象 □陈列终端执行未能贯彻
店肆巡查工程得分
本次巡查已查工程总共项，每工程分，店肆实得分
05
流水台各边角无污损
□YES □NO□PASS
06
流水台位置及相关使用方法正确
□YES □NO□PASS
07
流水台陈列区出样造型维护情况良好
□YES □NO□PASS
08
流水台相关标配陈列品无缺掉
□YES □NO□PASS
09
流水台出样款式饱满且主题清晰
□YES □NO□PASS
10
流水台出样进行了搭配推介设计
巡查结论
□完全达标。
□底子达标。
□违规警告。
□严重违规。
限日内上报书面整改方案，公司将按照 具体情况对该店肆进行随机复查。
〔备注：具体分数查核级别方法待定〕
终端店肆各巡查工程小结
01.店外区：
02.店内区：
03.配件区：
04.活动区：
05.试衣区：
06.售后区：
07.库存区：
08.休息区：
09.店内VM助理：
□YES □NO□PASS
03
试衣间内吊顶完好无水印
□YES □NO□PASS
04
试衣间内试衣鞋和试衣凳完好
□YES □NO□PASS
05
试衣间内试衣鞋和试衣凳按要求摆放
□YES □NO□PASS
□道具调整需要从头布局
店肆整体印象
员工状态
□精神饱满主动待客 □状态平平被动待客 □精神欠佳效劳意识薄弱
店面形象
□整洁敞亮清新宜人 □店面特色较为平易 □底子卫生状况未能达标
货品陈列
□视觉效果冲击强烈 □正确传达品牌形象 □陈列终端执行未能贯彻
店肆巡查工程得分
本次巡查已查工程总共项，每工程分，店肆实得分
05
流水台各边角无污损
□YES □NO□PASS
06
流水台位置及相关使用方法正确
□YES □NO□PASS
07
流水台陈列区出样造型维护情况良好
□YES □NO□PASS
08
流水台相关标配陈列品无缺掉
□YES □NO□PASS
09
流水台出样款式饱满且主题清晰
□YES □NO□PASS
10
流水台出样进行了搭配推介设计
巡查结论
□完全达标。
□底子达标。
□违规警告。
□严重违规。
限日内上报书面整改方案，公司将按照 具体情况对该店肆进行随机复查。
〔备注：具体分数查核级别方法待定〕
终端店肆各巡查工程小结
01.店外区：
02.店内区：
03.配件区：
04.活动区：
05.试衣区：
06.售后区：
07.库存区：
08.休息区：
09.店内VM助理：
□YES □NO□PASS
03
试衣间内吊顶完好无水印
□YES □NO□PASS
04
试衣间内试衣鞋和试衣凳完好
□YES □NO□PASS
05
试衣间内试衣鞋和试衣凳按要求摆放
□YES □NO□PASS
巡检记录表
产品名称：
5
标签有无印刷不良，贴附位置无歪斜
6
机渊附件齐全与否
7
说明书料号与实物相符？是否有脏污，印刷不良
1.代码_2.
8
执行器固定头表面无脏污，划伤不良
9
有临时工艺变更通知单，工艺文件有导入（没有，直接忽略此项）
10
是否按照工艺文件要求包装
11
包装外箱是否有PVe防水措施
12
库房有标识区域并产品放置区域与标识区域一致
13
14
15
16
17
18
19
20
填表：审核：
填写方法：时间列内的项目按照实际测量或观察数值填写，空格部分按照实际合格打勾“J”即可；发生异常状况及时通知组装停线改良并记录。
备注：记录保存两年
备注：记录保存两年
巡检记录表
线别：站别：包装日期：
产品编码：产品型号：工单：
序号
巡检内容
时间：8：30'10：30
时间：10：30'12:0
0时间：13：30~15：3
0时间：15：30"17：3
1
作业人员是否佩戴手套
2
各个结构件是否组合到位
3
机壳是否有划伤、脏污等不良
4
标签之产品名称、S/N有无，丝印是否正确
版本号：
9
电路板已测试并老化合格，有标识
10
工装标识、设备参数是否与工艺技术要求一致
H
电批扭力、烙铁温度与工艺技术要求一致
1扭力：
2.温度：
12
新员工作业是否有老员工或组装确认
13
接触电路板站别作业人员有无佩戴防静电手环
14
一点教育、历史出错点操作人员有无清楚并已经纠正无误
5
标签有无印刷不良，贴附位置无歪斜
6
机渊附件齐全与否
7
说明书料号与实物相符？是否有脏污，印刷不良
1.代码_2.
8
执行器固定头表面无脏污，划伤不良
9
有临时工艺变更通知单，工艺文件有导入（没有，直接忽略此项）
10
是否按照工艺文件要求包装
11
包装外箱是否有PVe防水措施
12
库房有标识区域并产品放置区域与标识区域一致
13
14
15
16
17
18
19
20
填表：审核：
填写方法：时间列内的项目按照实际测量或观察数值填写，空格部分按照实际合格打勾“J”即可；发生异常状况及时通知组装停线改良并记录。
备注：记录保存两年
备注：记录保存两年
巡检记录表
线别：站别：包装日期：
产品编码：产品型号：工单：
序号
巡检内容
时间：8：30'10：30
时间：10：30'12:0
0时间：13：30~15：3
0时间：15：30"17：3
1
作业人员是否佩戴手套
2
各个结构件是否组合到位
3
机壳是否有划伤、脏污等不良
4
标签之产品名称、S/N有无，丝印是否正确
版本号：
9
电路板已测试并老化合格，有标识
10
工装标识、设备参数是否与工艺技术要求一致
H
电批扭力、烙铁温度与工艺技术要求一致
1扭力：
2.温度：
12
新员工作业是否有老员工或组装确认
13
接触电路板站别作业人员有无佩戴防静电手环
14
一点教育、历史出错点操作人员有无清楚并已经纠正无误
制衣厂日常巡检记录
东莞市美澳制衣有限公司 制程检验记录
日 期
□全检 订单号/款号 ■抽检 n= Cri:0 Maj:1.5 产品名称 Min:2.5 巡检结果 1次 2次
检验方式 NO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
检 验 要 求
对样衣:核对原样衣与大货封样单 对物料色卡:根据物料色卡核对该款每个部位面辅料，纹向是否正确； 对工作制单:根据工作制单核对各部位用料、颜色（重点撞色部位）是否正确 对工艺:根据工艺核对每道工序是否符合缝制要求； 外观：布料、花边、衬托里布等面料正反面必须与客供样板完全一致； 配色：不同裁片，如相同颜色则色差不宜超过规定范围，若属不同色泽，则相互 之间的正反搭配应符合样衣要求，则色差不应超过规定范围； 对称：花纹、尺寸大小、长短角度等均匀应基本保持一至； 污渍：产品表面不可有明显的油渍、水渍、汗渍、锈渍、血渍、色渍，霉点等影 响产品视觉美观之外来痕迹 线头：产品表面不可有明显可见之未剪净之线头，产品内里面可允许留0.1CM线 毛，省尖内的线头需要留0.5CM，以防脱线 撞色线、双单线：指车工缝纫时，将已剪断之线头重缝纫进线迹里，或者夹杂在 止口内及产品内层；对于撞色线不允许有驳线。
MO-QP-007 ※检查正常的情况请对应表格内打“√”，异常情况请打“×”（并及时汇报给生产负责人要求其及时采取措施行动）
备 注
11 尺寸：依据客户图纸的要求以客户要求为准！ 12 13 14 跳线：浮线状显现于布坯表面，对于我司现生产的人字、三针、坎车、轧骨不可 跳针；单针在不明显地方可接受跳一针过货等； 针痕、针洞重新制成后的织物表面不应有明显的拆除除痕迹，更不应该有针洞产 生，针洞一律不可接受 修边：产品某些应该包缝锁边或坎线子口过大，不均匀时须修边处理等。前肩带 处丈根毛边须修剪干净，不可有毛边；
日 期
□全检 订单号/款号 ■抽检 n= Cri:0 Maj:1.5 产品名称 Min:2.5 巡检结果 1次 2次
检验方式 NO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
检 验 要 求
对样衣:核对原样衣与大货封样单 对物料色卡:根据物料色卡核对该款每个部位面辅料，纹向是否正确； 对工作制单:根据工作制单核对各部位用料、颜色（重点撞色部位）是否正确 对工艺:根据工艺核对每道工序是否符合缝制要求； 外观：布料、花边、衬托里布等面料正反面必须与客供样板完全一致； 配色：不同裁片，如相同颜色则色差不宜超过规定范围，若属不同色泽，则相互 之间的正反搭配应符合样衣要求，则色差不应超过规定范围； 对称：花纹、尺寸大小、长短角度等均匀应基本保持一至； 污渍：产品表面不可有明显的油渍、水渍、汗渍、锈渍、血渍、色渍，霉点等影 响产品视觉美观之外来痕迹 线头：产品表面不可有明显可见之未剪净之线头，产品内里面可允许留0.1CM线 毛，省尖内的线头需要留0.5CM，以防脱线 撞色线、双单线：指车工缝纫时，将已剪断之线头重缝纫进线迹里，或者夹杂在 止口内及产品内层；对于撞色线不允许有驳线。
MO-QP-007 ※检查正常的情况请对应表格内打“√”，异常情况请打“×”（并及时汇报给生产负责人要求其及时采取措施行动）
备 注
11 尺寸：依据客户图纸的要求以客户要求为准！ 12 13 14 跳线：浮线状显现于布坯表面，对于我司现生产的人字、三针、坎车、轧骨不可 跳针；单针在不明显地方可接受跳一针过货等； 针痕、针洞重新制成后的织物表面不应有明显的拆除除痕迹，更不应该有针洞产 生，针洞一律不可接受 修边：产品某些应该包缝锁边或坎线子口过大，不均匀时须修边处理等。前肩带 处丈根毛边须修剪干净，不可有毛边；
巡检记录表
深圳市鸿翔达 科技有限公司
图纸编号： 工序 检验项目 标准
IPQC巡检记录表
制造单号： 制造数量：
日期： 页次：
检验记录 检验 不良 8:00 10:00 10:00 #### #### #### #### #### 18:30 #### 总数 总数
线材型号 裁线长度 裁 剥皮长度 线 外观 芯线无损伤 编织数量 扭 外观 扭后要紧密 编 无毛刺 织 剥皮长度 剥 外观 芯 线 焊接线位 焊 外观 接 装 配 外观 1.5-2.0mm
拉力 铆 外观 压 AM长度 MIC长度 MIN长度 SR长度 AM外观 MIC外观 MIN外观 SR外观
≥1.5KG 按首件 12±0.3mm 6±0.2mm 7.2±0.2mm 按首件 按首件 按首件 按首件
注 塑 成 型
测 试 包 装
电测
按工程图纸 ≥5M ≤04 300VDC/005S 按首件 按工程图纸
备注：1.检验标准依据图纸和首件。 2.检验无异常填写“OK", 检验异常填写“NG”并在背面注明异常现象及处理结果。
核准
品质主管 IPQC
QR-031-A/0
图纸编号： 工序 检验项目 标准
IPQC巡检记录表
制造单号： 制造数量：
日期： 页次：
检验记录 检验 不良 8:00 10:00 10:00 #### #### #### #### #### 18:30 #### 总数 总数
线材型号 裁线长度 裁 剥皮长度 线 外观 芯线无损伤 编织数量 扭 外观 扭后要紧密 编 无毛刺 织 剥皮长度 剥 外观 芯 线 焊接线位 焊 外观 接 装 配 外观 1.5-2.0mm
拉力 铆 外观 压 AM长度 MIC长度 MIN长度 SR长度 AM外观 MIC外观 MIN外观 SR外观
≥1.5KG 按首件 12±0.3mm 6±0.2mm 7.2±0.2mm 按首件 按首件 按首件 按首件
注 塑 成 型
测 试 包 装
电测
按工程图纸 ≥5M ≤04 300VDC/005S 按首件 按工程图纸
备注：1.检验标准依据图纸和首件。 2.检验无异常填写“OK", 检验异常填写“NG”并在背面注明异常现象及处理结果。
核准
品质主管 IPQC
QR-031-A/0
某服装品牌巡店记录表及操作说明
巡店记录表店名：店长：（在/不在）当班：分）：一.店铺蔡体形彖（总分二、人员情况（总分43分）具体描述及跟进方法：仪容仪表（总分5分九得分：好（1）差(0)1 •工衣穿着情况是否整齐() ()2 •化淡妆上岗() ()3 •指甲长度及甲油标准() ()4 •头发淸洁整齐() ()5 •精神面貌() ()服务态度（总分18分）：得分：好（2）一般（1）差(0)1 •微笑服务、态度和蔼可亲() ( ) ()2•无客人时能主动积极大声迎宾、没有聚堆情() ( ) ()3 •主动迅速提供服务() ( ) ()4 •站姿和礼貌用语是否适合() ( ) ()5 •声线语调是否适中() ( ) ()6 •应对客人提出问題和解决投诉() ( ) ()7 •每位同爭都是否能做到以客为先() ( ) ()&能大声告诉每位客人推广() ( ) ()9 •真诚礼貌的道别() ( ) ()销售技巧（总分8分）：得分：_好(2) 一般⑴差(0)1 •熟练学握产品特性和知识() ( ) ()2•熟悉货品价格() ( ) ()3•能主题提供附加推销提商单•头() ( ) ()4 •熟悉货品摆位情况() ( ) ()三、货品情况（总分分）四.行政（总分分）木记录表直接反映店铺情况，跟进如下：1、木表得分100分为满分.90分为良好.85分以下为不合格.不合格之店长•当丿］扣罚20元：连续两次不合格者■沿月扣罚50元：连续三次不合格者.降级处理。
2、不合格之丿占铺丿占长必须于下周内以书面形式汇报跟进情况。
3、片区区督导必须干6天内再到店铺检査改进工作。
4、丿占铺用文件夹夹好，存档以便检査（原件留店铺.复印件交公司存档）。
5、侈导每店每〃不得少于4次，区域主管每丿J每店不少于2次巡査发现问题及时有效和督导以及经理反馈。
巡店记录交公司存档, 作为评选优秀丿占长和优秀店铺和晋升之依据。
服装督导巡店工作检查表
7 善于察言观色。快速找准顾客的需求
8 清晰每月销售目标，并将目标合理分解每周、每日、每时段
9 店长（助理）向员工通报每时段的目标完成情况，并给予员工鼓励加油
10 店长（助理）积极寻找影响销售的负面因素，并作跟进及调整
11 员工销售技巧现场观察，运用鼓励式或教育式回应及时反馈
12 能熟练应对关于产品、价格等提问
巡店人：
巡店时间：
序 检查项目
YES NO
号
店铺外部环境检查—I
1 品牌标识 门头品牌标识是否显眼，每天都有擦拭
□□
2 店招外立柱 无顾客肉眼可察觉的污渍、纸屑、灰尘或破损
□□
3 招牌字 灯光明亮、无污渍、无灰尘或破损、无线头
□□
4 灯 光 店铺门头灯光及橱窗灯光照明明亮、灯光照射正确
□□
5 玻 璃 玻璃无顾客肉眼可察觉的污渍、水渍、纸屑或灰尘
9
正面出样尺码有序排列，按公司规定要求陈列
10
出样色系搭配有序，如从浅到深；
11
无衣服吊牌外露
12
衣架使用正确和统一（衣裤架（挂/夹）的Logo全朝正方）
13
侧挂陈列标准（侧挂衣架方向统一，服装正面统一）
14
叠装标准、干净整齐
15
陈列台及中岛摆放按照外低内高原则，方便顾客看到店内产品
接待礼仪（店铺服务）管理—IV
□□
3
是否有对货品分析的基本情况熟悉了解
□□
4 货 品 每个SKU最少有3件重复出样
□□
5
墙面上半部正挂有出足够的数量
□□
6
侧挂上两端的产品都正面朝外
□□
7
销售信息是否按公司要求准时传给公司
工序巡检记录表
19：00-22：00 7：30-09：30 09：30-11：30 13：30-15：30 15：30-17：30 19：00-22：00 7：30-09：30
09：30-11：30 13：30-15：30 15：30-17：30
19：00-22：00
7：30-09：30 09：30-11：30 13：30-15：30 15：30-17：30
年
月日
时间
东莞茶山力奇制衣有限公司 工序巡检记录表
订单号
产品名 称
款号
抽检数 量
首检确认
不合格项 目/数量
结果判定
文件编
质检员 合格 不合格 停机
不合格品处理意见（生产或公司高层填写、签名）
不合格品处理 结果（质检员
跟进）
备注
7：30-09：30
09：30-11：30 13：30-15：30 15：30-17：30
19：00-22：00
： （一 ）剪 裁、 缝制 说 、包 明： 装巡 检频 率和 容量 为每 小时
报废 （三 ）当 巡检 产品 不良 率低 于目 标值 时， 可判 定合 格； 当巡 检产 品中 发现 不
抽 10pcs ；晚上 加班时 间为3 小时抽 10pcs ； （二） 不合格 品处理 方法： （拒收 或退货
良率底于 目标平值 时，可判 定合格； 当巡检产 品中发现 不良率超 过日生产 3倍，则 品管部要 求生产单 位停机改 善
②返工 ③ 返修 ④ 让步接收 （适用时 经顾客批 准 ⑤降级 接受 ⑥
则品管部要生
产需 重新 首件 确认 后方 可生 产 不合 格品 处理 结 果： 报废 、返 工/ 修 OK 。 开机 生ห้องสมุดไป่ตู้ 时首 件检 查确 认需 特别 注明 “首 件检 查”
服装督导巡店工作检查表
11 门口入口和卖场总是有店员招呼客人
12 所有店员都表现得积极主动（而不是站着不动或是在一起聊天）
13 见到顾客进店时店员都有招呼“您好！欢迎光临梦哲男装”
14 在没有顾客时店员是否能够调整陈列，检查出样，库存整理或学习产品的FAB等准工作
15 对洗涤的服装做到了叠（熨烫）好
16 把顾客送到店门口时双手递上商品时有亲切呼到“欢迎下次光临”
客情维护及售后服务管理—VIII 1 VIP客户资料的分类和管理（有顾客的出生月日） 2 VIP客户档案的每天检查及跟进和维护 3 是否对VIP（顾客）有电话回访 4 店铺有设立专门的《交接本》，清晰记录各业务及行政要点工作 5 顾客多时店长（助理）有没有起到帮助店员接待顾客（没有做其它工作的情况下） 6 所有当班同事在上班时没有聚堆谈论与工作无关的话题，高声谈笑 7 店员用餐时间在非高峰（顾客多）时间进行 8 店铺有设立专门的《投诉记录制度本》以方便跟踪与处理投诉个案 汇 总：
□□
6 店铺门外 无顾客肉眼可察觉的污渍、纸屑、积水或灰尘
□□
7 形 象 员工的仪容仪表按要求执行
□□
8 橱 窗 无顾客肉眼可察觉的污渍、水渍、纸屑或灰尘
□□
店铺内部环境检查—II
1 地 面 地面无顾客肉眼可察觉的污渍、水渍、纸屑或灰尘
□□
2 休息区 无污渍、水渍、纸屑或灰尘（含沙发下），茶几摆放有序
□□
3
是否有对货品分析的基本情况熟悉了解
□□
4 货 品 每个SKU最少有3件重复出样
□□
5
墙面上半部正挂有出足够的数量
□□
6
侧挂上两端的产品都正面朝外
□□
7
销售信息是否按公司要求准时传给公司
服装店铺巡查表
员工服务态度
员工服务及推销技巧
员工产品知识掌握
当日业绩目标了解
店内气氛是否热烈、音乐恰当与否
收银是否标准
人员完成工作情况
货品
卖场铺货量是否足够，各货架商品是否合理
货品是否干净、无皱
商品卖点是否突出陈列
商品是否按库存结构陈列
模特着装是否主推品
促销商品是否有推荐牌
模特穿着是否到位
_________区域专店巡店操作表
专卖店名称:制表人:日期:
检查项目
评估优缺点
改进措施
后续跟踪
备注
货品销售情况熟悉
商品前十大，后十大的了解
店铺员工对商品建议收集
补货情况
环境
门前是否清洁、干净
门柱是否清洁
广告招牌射灯是否正常、清洁、位置情况
壁面、装饰品是否清洁
试衣间是否干净、正常
收银台是否整洁
店内灯源是正常窗内饰如何
店铺电器设备是否正常
开花板、墙角卫生是否干净
店铺管理
当日工作安排
有设定当日销售目标及个人目标
是否完成当工作
未完成工作是不有交接记录
是否检查全场卫生
是否计划好明日工作
货品台帐是否有建立
当店负责人签字：
_________区域专店巡店操作表
专卖店名称:制表人:日期:
检查项目
评估优缺点
改进措施
后续跟踪
备注
人员
员工仪容仪表
员工出勤情况
员工精神面貌、上班状态
员工工作速度、准确度
是否有新进员工，是否有人辅导
是否有迎、送宾
是否主动热情招呼顾客
是否主动介绍商品
是不有附加推销
取货是否快速准确
店内同事之间是否乐意互助
员工服务及推销技巧
员工产品知识掌握
当日业绩目标了解
店内气氛是否热烈、音乐恰当与否
收银是否标准
人员完成工作情况
货品
卖场铺货量是否足够，各货架商品是否合理
货品是否干净、无皱
商品卖点是否突出陈列
商品是否按库存结构陈列
模特着装是否主推品
促销商品是否有推荐牌
模特穿着是否到位
_________区域专店巡店操作表
专卖店名称:制表人:日期:
检查项目
评估优缺点
改进措施
后续跟踪
备注
货品销售情况熟悉
商品前十大，后十大的了解
店铺员工对商品建议收集
补货情况
环境
门前是否清洁、干净
门柱是否清洁
广告招牌射灯是否正常、清洁、位置情况
壁面、装饰品是否清洁
试衣间是否干净、正常
收银台是否整洁
店内灯源是正常窗内饰如何
店铺电器设备是否正常
开花板、墙角卫生是否干净
店铺管理
当日工作安排
有设定当日销售目标及个人目标
是否完成当工作
未完成工作是不有交接记录
是否检查全场卫生
是否计划好明日工作
货品台帐是否有建立
当店负责人签字：
_________区域专店巡店操作表
专卖店名称:制表人:日期:
检查项目
评估优缺点
改进措施
后续跟踪
备注
人员
员工仪容仪表
员工出勤情况
员工精神面貌、上班状态
员工工作速度、准确度
是否有新进员工，是否有人辅导
是否有迎、送宾
是否主动热情招呼顾客
是否主动介绍商品
是不有附加推销
取货是否快速准确
店内同事之间是否乐意互助
每日巡店检查表
59 产品说明标签是否齐全、规范
60 检查商品生产计划、
61 灭蝇设备经常更换和清洁
62 人员卫生、戴口罩、头发在帽子里
63 每个单品都有价格标签
64
蛋糕展示柜有温度检查表、商品不能堵住冷循环 系统，盖板及防滑垫应随手清洁
烘 培
65
操作间原料品必须符合规定存放，且在生产日期 内
66 商品全部有配料表，散糕点有标准的生产表
117 领用
118 针织品是否及时叠台整理
119 服装陈列架的服装标示签清楚，清洁到位
120 服装的空中布展是否合理
121
消防通道、安全门、消防栓、灭火器检查及每周 检查记录
122
仓库是否划分了残品区、退货区、赠品区、空箱 区
123 退货区商品及时退货，残品区商品及时清理
124 各库房的卫生清洁
仓
125
36 水果的陈列整齐、美观、促销商品的量感
37 橙类、柚类、瓜类、芒果等水果要有开瓣展示
38 水果的试吃和叫卖
39 电子称检查
40 水果、蔬菜惊爆品的现场维持（客流走向）
41 散蛋的价格、陈列、破蛋的捡出和处理
42 鸡蛋区域卫生、商品、补货维护
项序
目号
巡检内容
周 整改时间 周 整改时间 周 整改时间 周整改时间 周 整改时间 周 整改时间 周 整改时间 一 /责任人 二 /责任人 三 /责任人 四 /责任人 五 /责任人 六 /责任人 日 /责任人
50 灭蝇设备经常更换和清洁
51 设备清洁用具与食品加工用具分开
52 半成品保存是否有盖
53 对油烟机每周一次清理清洁
熟 食
54 55
检查炸类产品的操作程序、炸油的更换 使用正确价格牌、清洁、书写规范、对位
服装督导巡店工作检查表
2
主陈列区域及门口处的焦点展台，产品都是当季的最新产品
3
橱窗中陈列的产品不出现缺货缺码情况
4
模特上陈列的产品不出现缺货缺码情况
5
展示在橱窗中的产品都有陈列在其它所在区域或显眼的地方
6
橱窗中的产品做到每周更新一次
7
橱窗及店内的模特无破损
8 集焦区域 重点产品正挂在最显眼的位置（例：靠近门口板墙的最上部）
□□
3
是否有对货品分析的基本情况熟悉了解
□□
4 货 品 每个SKU最少有3件重复出样
□□
5
墙面上半部正挂有出足够的数量
□□
6
侧挂上两端的产品都正面朝外
□□
7
销售信息是否按公司要求准时传给公司
□□
1
店铺的陈列是否遵循“集焦区/易视区/容量区”的标准。（仓位最上面为集焦区。重点产品在上半
2
部易拿到的地方为易视区。跑量产品陈列在下半部为容量区）
销售技巧管理—V
1 店员主动询问顾客需求（如；询问需要，介绍产品，附加推销等）
2 顾客试穿后店员能能够了解顾客的穿着感受，建议及推荐相关搭配商品
3 店员做到很快拿出顾客想要试穿的尺寸
4 顾客犹豫时店员能够进一步打动顾客并完成销售
5 店员有积极为顾客服务的态度，并随时准备好了满足顾客的需求
6 店铺销售气氛好，员工合作融洽
□□
18
店铺陈列（橱窗）做到一周换一次并拍照传回公司给陈列人员审美
□□
19
精品柜和中岛陈列标准
□□
1
广告都是当季的
2
广告与在其旁边陈列的货品有清楚的联系
3 店内广告 所有广告品，在顾客逛店过程中都清晰可见，没有被挡住
服装督导巡店总结表格
服装督导巡店总结表格:督导表格服装督导巡店报告餐饮加盟督导表格巡店后的工作篇一:服装督导巡店总结服装督导巡店总结巡店管理是一座架于公司与店铺之间相互沟通的桥梁，提高公司与店铺整体营运能力，使各项运营标准与公司保持高度一致，充分利用公司资源。
巡店是公司的例行工作，是督导的重要工作职责，发现问题，解决问题，是巡店工作的初衷和根本任务。
督导实地考察和跟进店铺的运作状况，确保品牌运营的标准型和一致性;发现店铺存在的问题和不足，提供改进建议和实地辅导;听取店铺员工的建议和困难，进行反馈并解决。
比如员工状态不好，可能会对顾客态度不好，其中的原因可能是员工的付出没有得到公司的认同;员工的积极性不高，有可能是公司管理上出现了问题，这时要和店长沟通解决方案，促使问题的解决等。
这样我们可及时发现并解决店铺存在的问题与公司管理细节上的不足，提供有效沟通平台，加强店铺与公司之间工作上的协调。
目前在巡店中主要出现的问题有三方面:问题一、巡店标准不统一;问题二、督导人员严格依照巡店表评分标准进行客观评分;问题三、巡店以扣分为目的，挑毛病，找麻烦!这三点带来的矛盾是:带来的负面影响是:这样容易挫伤员工的积极性，直接影响到店铺的销售业绩，督导要适时为店长做辅导，帮助店长发现解决问题的手段，提高员工的积极性。
带来的负面影响是:以扣分为目的的巡店，往往适得其反，督导要找到问题的症结及公司管理上的不足，帮助店长提升。
巡店内容巡店过程中出现的问题:问题一、巡店标准不统一，督导人员严格依照巡店表评分标准进行客观评分解决方法:这样容易挫伤员工的积极性，直接影响到店铺的销售业绩，督导要适时为店长做辅导，帮助店长发现解决问题的手段，提高员工的积极性。
问题二、巡店以扣分为目的，挑毛病，找麻烦!解决方法:以扣分为目的的巡店，往往适得其反，督导要找到问题的症结及公司管理上的不足，帮助店长提升。
图表一:巡店内容主要包括人员状况、货品状况、店铺运营和陈列巡店前巡店前需要做一些准备工作，以促使巡店管理的顺利进行，首先要做好资料的收集，比如要了解区域客户的信息，各城市间的路程，交通信息等，以免影响工作的效率。