人力资源管理表单范本6905900
人力资源考核管理表格
申诉日期： 年 月 日
申请人姓名
所在部门
岗位
申请人直接上级
申请人直接上级岗位
异议事项
提出异议的理由
面谈时间
接待人
处理记录
问题简要描述：
调查情况：
建议解决方案：
协调结果：
申请人签字： 经办人签字：
备 注：
附表七
调查日期： 年 月 日
被考核人（管理者）基本情况
姓名
部门
岗位
考核人（员工）基本情况
姓名
100分
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
附表四
姓名
岗位名称
级别
所在部门
入职时间
①本考核期内您认为自己完成最好的项目或业务创新。
②自己未完成的项目及主要原因。
③您认为自己在工作中的主要优点和不足。
考核人评价结果
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
总分
备 注：
1、指标权重应与员工满意度调查问卷中的相应指标保持一致的权重数值
2、考核人权重可依据其对被考核人的关系特征进行区别对待，按照考核人业务与技术能力、与被考核人工作任务的承担程度、以及与被考核者的沟通密切程度等因素，将考核人权重设为三级，分别为1、1.5、2；各个考核人可依据实际情况进行其考核人权重的选择
我已明确此次任务的目标，清楚担负的职责和权限，同意接受任务。
人力资源表格范本
人力资源表格范本人力资源表格范本1、员工信息表格员工信息表格用于记录公司员工的基本信息和相关数据。
以下是员工信息表格的详细内容：1.1 基本信息- 员工编号：每位员工的唯一标识符- 员工姓名：员工的全名- 性别：男/女- 出生日期：员工的出生日期- 联系方式：员工的联系方式和电子邮件地质- 家庭地质：员工的家庭住址- 入职日期：员工加入公司的日期- 离职日期：员工离开公司的日期（如果适用）- 部门：员工所属的部门- 职位：员工的职位名称- 直接上级：员工的直接上级1.2 薪资信息- 基本工资：员工的基本薪资- 绩效工资：根据员工绩效评估结果确定的薪资奖励- 奖金：根据员工的绩效、业绩等因素确定的额外奖金 - 加班费：根据员工加班情况支付的额外津贴- 税前收入：员工的税前收入总额- 扣除项：包括个人所得税、社会保险等费用的扣除金额 - 实际收入：员工的实际可支配收入1.3 假期信息- 年假：员工的年度休假天数- 事假：员工的事假天数- 病假：员工的病假天数- 婚假：员工的婚假天数- 产假：员工的产假天数- 丧假：员工的丧假天数2、培训记录表格培训记录表格用于记录员工参加的培训活动和相关信息。
以下是培训记录表格的详细内容：2.1 基本信息- 员工编号：参加培训的员工编号- 员工姓名：参加培训的员工姓名- 培训主题：培训活动的主题或内容- 培训时间：培训活动的时间和持续时长- 培训地点：培训活动的地点2.2 培训评估- 培训满意度：员工对培训活动满意程度的评级- 培训效果：员工对培训活动效果的评价- 培训建议：员工对培训活动改进的建议和意见3、绩效评估表格绩效评估表格用于记录员工的绩效评估结果和相关数据。
以下是绩效评估表格的详细内容：3.1 基本信息- 员工编号：被评估员工的编号- 员工姓名：被评估员工的姓名- 评估时间：绩效评估的时间周期- 评估人：进行绩效评估的人员姓名3.2 绩效指标- 工作态度：评估员工的工作态度和职业素养- 工作效率：评估员工的工作效率和工作成果- 团队合作：评估员工在团队合作中的表现- 专业知识：评估员工的专业知识和技能水平- 创新能力：评估员工的创新思维和解决问题的能力3.3 绩效评级- 优秀：员工绩效卓越，超出预期表现- 良好：员工绩效良好，达到预期表现- 合格：员工绩效合格，达到基本要求- 待提高：员工绩效待提高，需要进一步提升附件：1、员工合同范本2、员工培训计划表3、绩效奖励政策说明法律名词及注释：1、个人所得税：根据个人所得收入额进行的纳税制度。
人力资源管理表格全套
人力资源管理表格全套招聘申请○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管副总/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理附录2：Interview Evaluation Form面试评估表Name of Applicant: (应聘者) Interviewer: (面试人员)Position: (应聘职位) Date: （时刻）年月日Please make sure always return this form and resume to HR. 此表填写后请交行政中心附录3深圳市亿铖达工业人员信息登记表应聘部门：应聘职位：填表日期：Hiring Decision录用决定○总经理/日期○业务分管副总/助理/日期○HR分管领导/助理/日期○HR总监/日期○分支机构总经理/日期○分支机构HR经理深圳市亿铖达工业股份录用通知书日期：年月日先生/女士：我代表深圳市亿铖达工业专门快乐地通知您，欢迎您加入我们公司部，任职位，级别为。
经与您协商，入职日期定于年月日，试用期为三至六个月，依照工作表现能够提早，但不能短于三个月。
您的职责与待遇如下：1.工作时刻：公司的工作时刻为早晨8：00至下午18：00。
中午12：00至14：00为午餐及休息时刻。
2.待遇说明：月薪为元,其中：。
公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的有关社会保险等费用；年终依照公司业绩及制度发放奖金；公司提供提非盈利性食堂，工作餐为5-7元，均由个人支付，您可自愿选择；你入职后，公司依照当月情形实际情形为您购买医疗保险及工伤保险，您转正后，享受五险一金待遇，公司将从工资中代扣个人应缴部分；若您在试用期内要求公司为您购买五险一金，除医疗保险和工伤保险外，其余部分均由您个人承担并从工资中代扣您的相关费用。
3.您有义务对您的薪资内容保密，不将其告知第三方。
4.聘用解除：试用期间，不管您依旧公司（经总经理签字）都能够在任何时刻、以任何理由解除聘用关系，但需提早30日通知对方。
人力资源规范化管理表单、范本
人力资源规范化管理表单、范本一、招聘流程规范1. 招聘需求确认表部门：_____________招聘职位：_____________招聘人数：_____________招聘原因：_____________招聘计划：_____________负责人签字：_____________日期：_____________2. 岗位需求分析表职位名称：_____________所属部门：_____________岗位描述：_____________岗位职责：_____________任职资格：_____________招聘渠道：_____________招聘预算：_____________申请人：_____________审批人：_____________日期：_____________3. 招聘广告发布表职位名称：_____________招聘渠道：_____________发布日期：_____________截止日期：_____________跟进日期：_____________招聘人员：_____________备注：_____________4. 面试评定表应聘人员：_____________面试时间：_____________面试官：_____________面试内容：_____________评定结果：_____________备注：_____________5. Offer发放表应聘人员：_____________Offer内容：_____________ Offer发放日期：_____________接受与否：_____________备注：_____________二、员工入职流程规范1. 入职资料收集表姓名：_____________性别：_____________出生日期：_____________联系方式：_____________身份证号：_____________毕业院校：_____________毕业专业：_____________入职日期：_____________参保日期：_____________银行卡号：_____________备注：_____________2. 培训计划表入职岗位：_____________培训内容：_____________培训日期：_____________培训地点：_____________培训讲师：_____________备注：_____________3. 岗位手册签署表员工姓名：_____________入职岗位：_____________岗位手册签署日期：_____________备注：_____________4. 员工入职培训反馈表员工姓名：_____________培训内容：_____________培训效果评价：_____________对公司的印象：_____________建议与意见：_____________日期：_____________三、员工离职流程规范1. 离职申请表员工姓名：_____________离职部门：_____________离职原因：_____________离职日期：_____________HR审批：_____________备注：_____________2. 离职手续办理表员工姓名：_____________离职日期：_____________工资结算：_____________社保处理：_____________教育培训归档：_____________入职资料归档：_____________备注：_____________以上是本人力资源规范化管理表单的范本，希望各位员工严格按照流程执行，确保公司人力资源管理的规范性和高效性。
人力资源管理表单范本
·人力资源决策权一览表制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·员工工龄动态分析表制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表申请日期年月日制表：复核：·人员编制调整表·人力资源部招聘计划书制表：复核：·应聘人员筛选比较表·招聘工作报告表制表：复核：·试用标准·员工入职试用表·新员工试用结果通知单制表：复核：审批：培训编号：培训部门：批准审核拟订编号：拟定日期：姓名工会部门职位。
外派培训统计表。
培训申请表（团体申请）培训申请表（个人申请）。
培训经费申请表。
职前教育计划表О工作流程О指示、命令的重要性О工作步骤、准备О报告、联络、协商О工作基本认识实习部门：填表日期：年月日。
职员培训前行为分析表部：为了使我们即将开展的培训工作更有针对性，同时便于培训结束时对比分析，现将《职员培训前行为分析表》发给你们，请你们给每一个即将参加培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。
谢谢合作！人力资源部年月日初评：复评：审核：。
学员培训成绩登记表。
受训人员资历表制表：复核：。
员工培训感性认知测评表一、公司理念三、公司概况五、行业知识测评日期：初评：复评：审核：。
员工培训实绩测评表：本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。
人力资源部年月日填表部门：填表人：。
员工培训后工作作风测评表：本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。
人力资源部年月日一、工作流程二、对指令的认识。
职员培训后行为分析表部：为了测试本次培训效果，现将《职员培训后行为分析表》发给你们，请你们给每一个已经参加本次培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。
(企业管理套表)人力资源管理表单范本优质
（企业管理套表）人力资源管理表单范本
●人力资源管理表单范本相关说明
1、人力资源决策权一览表
制表：复核：审批：2、职务说明书
3、工作内容说明书
制表：复核：审批：4、员工人数及费用动态统计表
5、员工每日动态统计表
年月日星期
6、员工每月动态统计表
年月
制表：复核：审查：7、每月人事变更统计报
年月第页
制表：复核：审查：
8、员工工龄动态分析表
月份
制表：复核：9、人力资源规划表
单位：人
10、人才库人才信息表
建档时间：年月日
11、人员补充申请表（范本1）
制表：复核：12、人员补充申请表（范本2）
申请日期：
13、人员编制调整表
年度
制表：复核：
14、人力资源部招聘计划书
年月日
制表：复核：15、月份人员需求估算表
年月
制表：复核：16、年度人员需求估计表
年单位：人
制表：复核：17、应聘登记表
应聘职位：年月日
制表：复核：18、初试记录表
19、复试记录表
20、应聘人员筛选比较表
21、招聘工作报告表
制表：复核：
22、试用标准
制定日期：年月日
23、员工入职试用表
24、新员工试用结果通知单
25、员工培训计划表（范本1）
制表：复核：审批：26、员工培训计划表（范本2）
培训编号：培训部门：
批准审核拟订27、新员工培训计划表
制表：复核：审批：28、员工职业培训档案。
人力资源管理表单范本2
申请理由:
成效预测:
12
经费预估:
姓名 审 核
日期
姓名
日期
姓名
日期
培训申请表（个人申请）
申请人姓名 培训组织机构 申请理由: 职员编号 服务部门 培训课程 职位
名
称
日期起
日期讫
学费
课 程 内 容
审
部门意见
分管总监意见
人力资源部意见
13
核
受训人员报告书（范本 1）
年 培训名称 培训时间 培训方式 导师姓名 受训心得（值得应用于本公司的建议） 学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位 月 日
1．试用时间 试 用 记 录 年月日至年月日 2．工作能力 3．工作态度 4．出勤情况 5．其他 试用部门意见
试 用 结 论 人力资源部意见
新员工试用结果通知单
姓 名 职别 试用期 性 别 年 龄 籍 贯 薪 酬 学 历 职 称 等级 元
6
（1）试用满意请照原工资办理任用手续（月日起） （2）试用成绩优良请以等级原工资办理手续（月日起） （3）需再试用 考核意见 （4）试用不合适另行安排 （5）附呈心得报告一份 试 用 考 核 人 签 章
培 训 人 员 培 训 后 的 检 讨 意 见
在培训启发下想到的对公司的一些建设性意见
对下次派员参加本训练课程的建议事项
主 办 单 位 意 见
受训人员报告书（范本 2）
培训课程: 单位: 姓名: 培 研修内容汇总 培训日期: 年 月 日至 年 月 日 培训指导者: 记录日期: 启发和感想 14 年 月 日
专业知识
态度仪表
反应能力
优 良 中差 优 良 中 差 是 否 优 良 中 差
面试 人员 意见
人力资源部表单汇总表模板
人力资源部表单汇总表模板
以下是一个简单的人力资源部表单汇总表的模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
人力资源部表单汇总表
表单编号表单名称提交部门提交日期处理状态处理意见——————
001 员工入职申请表申请人部门待处理无
002 员工转正申请表申请人部门已批准同意转正，薪资调整为5000元/月
003 员工离职申请表申请人部门待处理无
004 员工培训申请表申请人部门已批准同意参加培训，时间为2023年4月15日至4月20日
005 员工加班申请表申请人部门已批准同意加班，加班费按照公司规定发放
006 员工请假申请表申请人部门已批准同意请假，请假时间为2023年5月1日至5月5日，假期工资按照公司规定发放。
请注意，这只是一个简单的模板，您可能需要根据您的具体需求进行修改和扩展。
例如，您可以添加更多列，如表单提交人、处理人、联系电话等，以便更好地跟踪和管理表单处理过程。
人力资源管理表单
3、员工每日动态登记表年月日星期4、人力资源规划表单位：人5、人员补充申请表6、人力资源部招聘计划书年月日制表：复核：7、应聘登记表应聘职位：年月日制表：复核12、新员工试用成果告知单13、奖惩呈报表14、奖惩登记表15、年度奖惩公示表年度公示部门：公示日期：16、年终考核评分表（领导干部用）复评：初评：日期：17、年终考核评分表（一般职工用）复评：初评：日期：18、文职人员考核表（管理层）考核日期：考核期间：考核时间：22、员工晋升考核表指标类别：（财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类）考核对象：考核时间：考核：复核：审核：24、绩效改善计划表部：根据本次考核，你部职工须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指引执行。
人力资源部年月日年月日28、工作调动（升职、降职、兼职）告知书）29、离职人员面谈记录谈话人：时间：30、解雇告知单31、离职移送手续清单32、中、高层管理者离职移送清册33、离职证明书34、调资申请表（个人申请）35、工资调节表（人力资源部用）38、工资计算表（按日计薪人员合用）39、计件工资计算表（按件计薪人员合用）40、业绩奖金核定表（管理人员、营销人员合用）41、业绩奖金核定表（生产人员合用）制表：复核：审批：42、工资汇总登记表年月审批：复核：制表：43、工资发放表单位：月份第页审批：复核：制表49、出差报告书（营销人员合用）。
最全人力资源管理表格-共12个
人员需求表应聘登记表面试评估表员工入职登记表干部信息采集表转正申请表工作调动审批表离职申请表员工异动移交单解除劳动合同通知书先生/小姐:依据《劳动合同法》相关规定，公司依法解除此前您与卓立公司订立的劳动合同（合同期限: 年月日至年月日)。
解除您的理由是：1。
过失性解除□在试用期间被证明不符合录用条件的；□严重违反公司的规章制度的;□严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；□员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;□因《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；□被依法追究刑事责任的.2.员工自动离职□自动离职因为上述原因,您的劳动合同于年月日解除。
您需要结算以下薪资和补偿金事项：1。
您薪资结算至年月日，计元；2。
此种情形下：□公司需要支付给您相当于月工资的经济补偿金，计元。
□公司不需要支付经济补偿金。
请您于年月日前按照公司离职规定办理离职手续。
注：本劳动合同解除书一式两份，甲乙各持一份，同等有效。
邯郸市卓立精细板材有限公司年月签收回执本人已收到公司于年月发出的《解除劳动合同通知书》，并对通知中所述事项无任何异议。
被通知方（签名或盖章）：年月解除劳动合同协议甲方：乙方：甲乙双方于年月日签订为期年的劳动合同，现甲乙双方同意解除劳动合同关系。
经双方协商一致，签订本协议如下：1、自年月起，解除双方签订的劳动合同，双方的权利义务随之终止；2、甲方为乙方缴纳社会保险至年月日止.3、甲方根据相关劳动法规和规定，向乙方提供劳动合同解除的证明并办理相关退工手续;4、乙方应当于本协议签订前妥善办理所有工作移交手续,离职后不得作出有损公司名誉或利益之行为.5、乙方自愿放弃其他所有诉求.甲方（盖章): 乙方（签字或盖章)：注:此协议书一式三份，各份具有同等的法律效力，甲乙双方各持一份，另一份留存乙方本人档案.。
人力资源管理表单范本(doc 52页)
服从意识
学习能力
工作态度
解决问题能力
小计
100
受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
复评：初评：日期：
。文职人员考核表（管理层）
考核日期：
姓名
单位
职务
考核期间
考核
项目
考核说明
考
评
人
考评等级
得分
优
良
中
差
工作考评（满分60分）
工作知识
工作量
工作品质
工作态度
工作能力
领导能力
（满分20分）
出勤
（满分15分）
其他
为了改善，是否可以抛弃前例
5
评价分数合计
100
本人意见
。员工晋升考评表
时间：
姓名
性别
年龄
学历
专业
职位
此前一年内考核情况
以下由考评小组评定
工作经验
标准
及分值
10年以上
8年以上
5年以上
2年以上
2年以下
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分
领导能力
标准
及分值
强
有一定能力
需提高
弱
不具备
10分
8分
5分
3分
0分
实际得分
（满分5分）
奖惩
意见
考评人盖章
总分
。文职人员考核表（基层文职）
考核日期：
姓名
单位
岗位
考核期间
考核
项目
考核说明考评人源自考评等级得分优
良
中
差
工作考评（满分72分）
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-人力资源决策权一览表
制表: 复核: 审批:
-员工人数及费用动态统计表
年月填表日期：月日
•员工每日动态统计表
人\区
应出勤人数合计
缺
勤
出
勤
缺勤统计
\分男女姓名类别正式
临
时
工
正式
临
时
工
管
理
员
作业
员
管理
员
作
业
员
私
假
公
假
迟到早
退
合计
年月日星期
单人
审位事制
批主
管主
管
表
•员工每月动态统计表
制表: 复核: 审查:
-每月人事变更统计表
年月第页
制表: 复核: 审查:
-员工工龄动态分析表
月份
制表: 复核:
-人力资源规划表
单位：人
-人才库人才信息表建
档时间：年月曰
申请日期
制表：复核:
■人员编制调整表
年度
-人力资源部招聘计划书
年月曰
-应聘人员筛选比较表
复核:
-试用标准
制定日期：年月曰
制表: 复核: 审批:
培训编号：培训部门:。
新员工培训计划表
编号: 拟定日期:
制表：复核：审批:
姓名___________ 工会______________ 部门 _____________ 职位__________
问题回答1你认为课程内容是否恰当？
2、你最希望获取哪些方面的内容?
3、教学方法是否恰当？你有何建议?
4、每堂课时间长短是否恰当?
5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里?
6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么?
7、你有其他建议吗？请写下来。
统计时间:
复核:。
外派培训统计表
制表:
培训申请表（个人申请）。
受训人员报告书（范本1）
年月日。
培训经费申请表
一
式
三
联
：
第
一
联
本
单
位
存
第
二
联
人
力
资
源
部
第
三
联
财
务
部。
职前教育计划表
制定: 复核: 审批:
填表日期：年月日编号:
0指示、命令的重要性
0工作步骤、准备
年月曰。
新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）。
职员培训前行为分析表
部:
为了使我们即将开展的培训工作更有针对性，同时便于培训结束时对比分析，现将《职
员培训前行为分析表》发给你们，请你们给每一个即将参加培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。
谢谢合作！
人力资源部
年月曰
初评: 复评: 审核:。
学员培训成绩登记表
统计：复核：存档:。
受训人员资历表
制表: 复核:。
员工培训感性认知测评表
四、公司历史
五、行业知识
测评日期: 初评: 复评: 审核:。
员工培训实绩测评表
本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其实绩进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。
人力资源部
年月日
填表部门:
填表人:。
员工培训后工作作风测评表
本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。
人力资源部
年月日。
职员培训后行为分析表
部:
为了测试本次培训效果，现将《职员培训后行为分析表》发给你们，请你们给每一个
已经参加本次培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。
谢谢合作！
人力资源部
年月曰
初评: 复评: 审核: 。
培训报告书
年度
制表：复核：审核:。
年度培训计划实施情况统计表
年度。
奖惩呈报表
年月曰编号:
附
证
明
材
料
份
页。