魏文王和名医扁鹊_哲理故事
“扁鹊看病”启示安全生产事前控制
“扁鹊看病”启示安全生产事前控制魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢? 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”文王说：“你说得好极了。
”从这个小故事中，我得到了这样的道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
这个观点,对于我们管理好安全工作不是同样有很大的启示吗? “成在安全，败在事故”是众人的共同心声，而成败的关键在于人，人是安全管理工作的核心。
要使这个核心作用得到发挥,必须强调事前控制，做到在管事的同时先管人，管人的同时先管思想，管思想一定要超前。
坚持做到安全思想教育与安全责任同时到位，超前管控，这样，可以有效防范安全事故的发生。
在安全生产管理中，如果我们在事前管控，那么1元钱的事前预防=5元钱的事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础。
同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。
“金字塔法则”也告诉我们：设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。
事前控制简单地说就是在生产过程中，存在人的不安全行为和物的不安全状态，可能会发生的伤害，引发哪类事故做到心中有数，进而制订出对策来控制或避免事故的发生。
通过宣传发动，使每个职工都找出本岗位的事故隐患，或本岗位过去曾发生过什么事故?将来又可能会发生什么事故?这些事故发生的原因是什么?造成的危害是什么?怎样才能控制或避免事故的发生。
小故事蕴含的税务大道理——扁鹊的医术
小故事蕴含的税务大道理
扁鹊的医术
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”
【评】
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
税务风险的控制更是如此，只有将风险消除在潜在阶段才是最好的风险控制。
随着税务机关执法力度的加大，建立一套完整的税务风险预警机制显得及其重要，采用“消防队”式的救火方式，来应对税务风险是不可取的。
魏文侯曾问扁鹊说
魏文侯曾问扁鹊说：“你们三兄弟中谁最善于当医生？”扁鹊回答说：“长兄医术最好，中兄次之，自己最差。
”文侯说：“可以说出来听一听吗？”扁鹊说：“长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。
中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。
而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。
”
魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。
”魏王不解地说：“请你介绍的详细些。
”
扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。
我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。
我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。
此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。
”魏王大悟。
治未病扁鹊的故事
治未病扁鹊的故事扁鹊成名之后，周游列国为君侯看病，也为百姓除疾。
一回，魏文王向扁鹊求教：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁的医术最好？”扁鹊回答说：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。
”魏王不解地说：“那怎么大家只听说过你的大名，而从来没有听说过你两个哥哥的名声？”扁鹊解释说：“大哥治病，都是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。
我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。
我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。
此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以大家误认为我医术最好，我的名声也就传得最广了。
但即使我暂时医好了他们的病，他们都大伤了元气，身体不会恢复到从前了。
”魏文王大悟。
《黄帝内经》中说：“治病莫如防病。
”世人看到的仅是表象，真正的良医能治大病，也能防患于未然。
医术高超观察至微不听忠言桓公毙命有一次，扁鹊见到了齐桓公。
扁鹊说：“君王有病，就在肌肤之间，不治会加重的。
”桓公不相信，还很不高兴。
十天之后，扁鹊再去见他，说道：“大王的病已到了血脉，不治会加深的。
”桓公仍然不信，而且更加不悦了。
又过了十天，扁鹊又见到桓公时说：“病已到肠胃，不治会更重。
”桓公十分生气，他不喜欢别人说他有病。
十天又过去了，这次，扁鹊一见到桓公，就赶快避开了。
桓公十分纳闷，就派人去问他为何回避。
扁鹊说：“病在肌肤之间时，可用熨药治愈；在血脉，可用针刺、砭石的方法达到治疗效果；在肠胃里时，藉助火剂汤的力量也能达到；可病到了骨髓，就无法治疗了，现在大王的病已在骨髓，我已经无能为力了。
”果然，五天后桓公重病发作，忙派人去找扁鹊，但是扁鹊已经远走秦国了。
煤矿安全哲理故事
的根源，寻找根 上的蜘蛛网总被弄破，害 除的策略，而是每等到问 得它修理半天。 如此反 题出现后再匆匆补救，头 复，佛龛上的蜘蛛向邻居 疼医头，脚疼医脚，那就 求 助，屋檐下的蜘蛛反 只能像佛龛上的那只蜘蛛 问：“你只顾埋头补网， 一样，忙碌 的只是些无用 难道就没有发现头上的 功而已。
《温水煮蛙》 安 全 寓 意
安全哲理小故事——扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因， 所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微 的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经 脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全 国。” 大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。要想成为一名优秀的安全管 理者，就要像扁鹊的长兄一样，善于治未病之病，而企业安全生产过程中的未病之病即 是事故隐患。企业应加倍重视隐患的排查治理工作，将“预防为主”落到实处，从根本 提高企业的安全水平。
安全哲理故事 哲理故事：可怕的虚假安全 二战结束后，英国皇家空军统计了在战争中失事的战斗机 和牺牲的飞行员 以及飞机失事的原因和地点。其结果令人震惊夺走生命最多的不是敌 人猛烈的 炮火，也不是大自然的急风暴雨，而是飞行员的操作失误。更令人费解的是，
事故发生最频繁的时段，不是在激烈的交火中，也不是在紧急撤退时，而是在 完成任 务归来着陆前的几分钟。 心理学家对这个结果丝毫不惊讶，他们说这是典型的心理现象。在高度紧 张过后，一 旦外界刺激消失，人类心理会产生几乎不可抑制的放松倾向。飞行 员在敌人的枪林弹 雨里精神高度集中，虽然外界环境恶劣，但由于大脑正处于 极度兴奋中，反而不容易 出纰漏。 在返航途中，飞行员精神越来越放松，当他终于看到熟悉的基地，自己的 飞机离跑道 越来越近时，他顿时有了安全感。然而，恰恰是这一瞬间的放松， 酿成大祸。因此人 们管这种状态叫虚假安全。 在人生的路上，也有很多虚假安全。当你通过重重困难，成功近在咫尺的 时候，千万 别因放松警惕而放慢你的步伐。 启示：可怕的虚假安全事实告诉我们，人们的失败往往不是在最困难的时 候，而是在 人们精神最放松的时候。本来胜券在握，但精神松懈了，问题就接 踵而至，甚至会导 致彻底的失败。
魏文王问扁鹊
魏文王问扁鹊曰：「子昆弟三人其孰最善为医？」扁鹊曰：「长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。
」魏文侯曰：「可得闻邪？」扁鹊曰：「长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。
中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。
若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。
」小故事折射出大道理：从医术上来说，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
但现实生活中，我们更多的是注重事后控制，而很少注重事中、事前控制。
为什么会这样？这也许与中国人的特殊心理有关系。
从受众主体而言，中国人喜欢崇拜个人英雄，更注重一个人的瞬间表现，评价一个人感情大于理智。
这也就是为什么扁鹊虽然医术没有两兄弟高明，却名气比两兄弟大的原因。
为什么？因为扁鹊两兄弟把医术重点放在了人们不以为然的事前、事中，他们的价值在人们心目中得不到体现，而扁鹊却把医术重点放在了人们关注的事后，他的价值在关键时候得到了最充分的发挥，所以他成功了。
这也就是为什么会大肆宣传“航天英雄”杨利伟、翟志刚等人，而不会去宣传真正保证神舟六号、神舟七号顺利升天和返航的航天技术人员，事实上，他们才是真正的“航天英雄”。
如果没有他们的无私奉献和聪明才智，这些事后的“航天英雄”可能永远不被人关注。
从从业主体人而言，中国人做事，功利性目的很强，做什么事都要考虑自己个人的价值体现。
为官从政是如此，经商赚钱也不例外。
我曾经写过一篇《科学发展观关键是决策科学》一文，我就曾分析一些领导干部为什么会造成决策不科学，用“一把手决策”来代替“集体决策”，除了其他因素之外，更主要是因为有一些领导干部喜欢搞个人英雄主义，做自己的形象工程，搞自己的个人政绩，所以他自然不想穿新鞋走老路，所以就会造成决策的随意性，更谈不上决策的延续性。
说到底，还是一个私心在作怪。
当然，中国这种“重结果，不重过程”的受众心理，也是造成人人都想当英雄的社会环境因素。
只要存在“重结果，不重过程”这种心理，就很难改变人们的看法和做法。
故事-扁鹊论医
扁鹊是我国古代名医，被人尊为“医仙”。
有一天，魏文王问扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。
中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”感悟：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
质量管理也是这样，当某产品出现了质量问题，立刻组织人员进行整改，有时也能“起死回生”，虽然取得了整改的成绩，但往往会给企业带来伤害。
如果在整改过程中，能举一反三，认真分析产生问题的原因，针对原因制定有效的纠正预防措施，并得到实施，这就像扁鹊二哥治病那样，在产品的“病兆初起”之时，就把病给除了。
如果能像扁鹊大哥治病那样就更好了。
在质量管理中，做到防患于未然，产品的质量问题还未显出征兆，就要把病根给消除掉。
这就要求，在产品设计、工艺设计、采供、生产、检验等全过程，把产品质量处于受控状态贯彻始终，并要以良好的工作质量保证产品的质量。
质量管理大师克劳士比“零缺陷”管理的观点认为，事先防范是提高质量的最有效的办法。
产品质量的关键是预防，而不是检验，预防才是第一位的。
克劳士比曾说：“通过预防缺陷可以使你致富”。
他提出，培训、纪律、榜样和领导都可以产生预防效用。
企业必须持续地致力于营造以预防为导向的工作环境，建立一种预防性的企业文化，培养大家“以改进质量为己任”的积极态度，激发每位员工做好工作的积极性和创造性，达到“第一次就把事情做对”的目的。
质量小故事--扁鹊论医。
五个举例道理举例
五个举例道理举例小故事1、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问：“那么为什么你最出名呢？扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；冲兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。
他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑，一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。
"他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。
那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。
正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样。
”刚放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。
他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。
”情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。
他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧！”于是靠在树上沉沉地睡去了。
睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。
他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。
原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。
黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。
跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。
哲理小故事之扁鹊的医术
哲理小故事之扁鹊的医术
哲理小故事之扁鹊的医术
扁鹊，战国时期医学家，约生于周威烈王十九年(公元前407)，卒于赧王五年(前310)。
扁鹊善于运用四诊：问闻望切。
尤其是脉诊和望诊来诊断疾病精于内、外、妇、儿、五官等科，应用砭刺、针灸、按摩、汤液、热熨等法治疗疾病，被尊为医祖。
【小故事】
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问：“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的`小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
【小故事大道理】：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
4个哲理故事,小故事大道理带感悟,积极与消极的哲理故事
4个哲理故事，小故事大道理带感悟，积极与消极的哲理故事4个哲理故事，小故事大道理带感悟，积极与消极的哲理故事哲理故事1扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问：“那么为什么你最出名呢?扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
【小故事大道理】：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
哲理故事2曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
【哲理故事及感悟】：预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。
哲理故事3救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。
可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。
他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。
此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。
上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
【小故事大道理】：在帮助别人的同时也帮助了自己哲理故事4三道门从前有一位王子，他在踏上人生旅途之前，问他的老师——释迦牟尼佛：“我未来的人生之路将会是怎样的呢?”佛陀回答说：“你在人生之路上，将会遇到三道门，每一道门上都写有一句话，到时候你看了就明白了。
魏文王问扁鹊的启示作文
魏文王问扁鹊的启示作文同学们，你们听说过魏文王问扁鹊的故事吗？”课堂上，老师给我们讲了这个故事，可把我给吸引住啦！魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊说：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”听完这个故事，我心里可犯嘀咕啦！“这扁鹊的大哥二哥也太亏了吧，明明医术那么好，却没人知道？”我跟同桌小声说道。
同桌摇摇头：“我觉得不是亏，是大家不懂他们的厉害。
”我想了想，好像是这么个理儿。
这就好比我们班的学习委员，他总是提前预习，把知识都掌握得牢牢的，考试的时候轻松拿高分，可大家都觉得是他聪明，却不知道他背后下的功夫，这不就跟扁鹊的大哥一样嘛！回到家，我把这个故事讲给爸爸妈妈听。
爸爸摸着我的头说：“孩子，这个故事告诉我们，预防问题比解决问题更重要。
”妈妈也在一旁附和：“是啊，就像我们平时注意身体，多锻炼，少吃垃圾食品，就不容易生病，总比生病去医院打针吃药好吧？”我点点头，心里琢磨着：那我学习是不是也应该这样呢？平时就把知识学好，把基础打牢，而不是等到考试前临时抱佛脚。
这就像盖房子，地基打得好，房子才能盖得高、盖得稳，要是地基不扎实，房子不就容易塌了吗？第二天到学校，我跟好朋友分享我的想法。
“你说得对，我们不能等到问题出现了才去解决，得提前做好准备。
”好朋友赞同地说。
“那我们以后一起努力，每天都认真学习，不要偷懒！”我拉着他的手，充满信心地说道。
“好呀，那我们可不能三天打鱼，两天晒网！”在接下来的日子里，我每天都认真完成作业，提前预习功课。
遇到不懂的问题，不再像以前那样放着不管，而是马上请教老师和同学。
扁鹊的启示
扁鹊的启示今天从一本刊物上，看到这样一个故事：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”扁鹊是一位名医，更是一位哲人。
大哥防患于未然，二哥治病于萌芽，无疑都要比自己只到病人病情严重时才能看出来并进行施救的水平要高得多。
这不仅让我们想到了布鲁塞尔广场上的那尊“尿童”的雕塑：当年法军入侵比利时，在法军堆集大量炸药，点燃导火索破城的千钧一发之际，路过此处的小童于廉急中生智，用自己的一泡尿浇熄了嗞嗞作响的导火索，从而保住了全城人的性命。
小于廉这一英雄壮举可谓千百雄兵所不能比，为此，比利时人将其视为英雄，为其塑像，完全应该。
最高明的医术是防范于未然，把危机扼杀在萌芽里，甚至是根本不让长出芽来。
但在现实的生活中，我们太多的时候是等到问题发生的时候，才手忙脚乱的去解决，头痛医头，脚痛医脚，到头来，却还是危机四伏，岌岌可危。
如果能够事先去增强预见性，能未雨绸缪的想想，生活中的很多问题其实是可以避免的，甚至是根本不会发生。
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，治病是这个道理，做其他事也同样是这个道理。
最智慧的处事是如扁鹊长兄那样泰然自若地将危机消弥于无形。
平时我们工作中时常犯重结果而不重过程的错误，殊不知，过程决定结果，过程是结果的必然，过程才是最关键的。
学校管理是这样，教学管理是这样，班级管理是这样，学生管理更是这样。
如果我们每做一步都能按照程序办，并踏踏实实，那么结果必然能达到预期的目的。
扁鹊三兄弟从医,魏文王问名医扁鹊说
4.人们对于中医的误解还是很多。
3.查书籍及上网调查 通过查书籍及上网调查，我们得出以下结论: 1. 中医与西医的本质区别在于，西医是通过各种检验手段 诊断疾病并针对疾病的症状进行治疗，强调的是与病邪 的对抗；而中医是通过疾病的表象分析出人体本质上的 功能失衡情况，然后通过对整体功能的调整，激发自身 的抗病能力，从而主要依赖人体天然的自愈能力来解决 疾病的问题，最终的目标是恢复阴阳的平衡。 2.中医并不是治不好大病，比如广州中医药大学二附院的叶 欣护士长和邓秋云护士长在感染了非典以后，叶欣护士长一 直采用抗生素治疗，病情始终没有好转，最后不幸殉职；而 邓秋云护士长，在名老中医邓铁涛教授的指导下，停用了一 切抗生素和激素，全部采用中医治疗，结果完全康复。
一个国家的人，太功利了不好。慢下来，才能赶到前面。
1.访谈调查
通过访谈医生，我们得知了如下情况： 近来，金银花、板蓝根、连翘、夏枯草、大青叶等和防治流 感相关的药材价格都一路上涨。 大多数人对中医有了信心 中医看病看的好的医生太少了 中西医疗效虽有共通之处，但毕竟治疗思维差材看涨，说明公众对中医疗效是肯定的，对中医是认 可的。医学追求的目的是疗效，群众认可中医中药，对中医 药事业发展是利好。 2.中医还没有这样一个完整、有效的评价体系，往往是套用 西医的判定标准来衡量中医，有时未必合适。 3.如何形成一个行之有效的疗效判定标准，是事关中医发展 的重大课题。 4.需要用中医的脚来走路，而不是拄着西医的拐杖，才能真 正创建出适用于中医辨证论治的评价模式，而这正是发展中 医之必需。
哲理故事：扁鹊的医术
哲理故事：扁鹊的医术
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魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问：“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
【小故事大道理】：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
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扁鹊问魏文公
扁鹊问魏文公
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”
文王说：“你说得好极了。
”
【启示】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
1。
魏文王和扁鹊的故事申论范文
魏文王和扁鹊的故事申论范文在历史的长河中，魏文王和扁鹊的故事犹如一颗璀璨的明珠，闪耀着智慧的光芒，给我们在许多方面带来深刻的启示，无论是对待健康，还是治理国家，都有着不可忽视的借鉴意义。
话说魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊回答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王又问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”这个故事从健康的角度来看，那可真是妙不可言。
扁鹊的大哥就像是健康的守护神，悄无声息地将疾病的隐患扼杀在摇篮之中。
这就好比我们在日常生活中，要养成良好的生活习惯。
每天早睡早起，就像给身体这台精密的机器进行定期的保养，让它能够顺畅地运转；饮食均衡，多吃蔬菜水果，少吃那些垃圾食品，这就如同给机器加优质的燃料，避免因为“劣质燃料”而产生故障。
现实中的我们呢？往往就像那些只看到扁鹊大显身手的人一样。
我们总是忽视那些预防疾病的小事情，等到身体亮起红灯，各种病症汹涌而来，才四处求医问药。
就像我们总是在感冒发烧得难受极了才想起要多锻炼、要注意饮食，这时候花费的精力和金钱可就比平时预防要多得多啦。
从治国理政的层面来讲，这个故事更是一个绝佳的范例。
一个优秀的国家治理者，应该像扁鹊的大哥一样，要有先见之明。
在社会问题还没有爆发之前，就能够洞察到那些潜在的矛盾和风险。
比如说，在教育方面，如果能提前规划好教育资源的均衡分配，那就能避免因为教育资源的严重不均而导致社会阶层的固化，以及民众的不满情绪滋生。
就像在一些偏远地区，如果早早地就有足够的师资力量和教育设施，那些孩子就不会输在起跑线上，社会也不会出现教育方面的大“病症”。
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【哲理故事】扁鹊自认最差
魏文王问名医扁鹊说你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？
扁鹊答说长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问那么为什么你最出名呢？
扁鹊答说我长兄治病，是治病于发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
点评
世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。
真正的谦虚，不是口头上的不爱表现，而是在确实拥有众人无法企及的才能后还可以清醒且正确地认识自己、评价自己。
发散思维
本材料可以用来论述谦虚是一切伟大灵魂共有的品质的道理。
也可以用来表现谦让这一美德，在正确评价自己的同时，也要乐于承认那些比自己优秀的人。
魏文王和名医扁鹊经典哲理故事
魏文王和名医扁鹊经典哲理故事
魏文王和名医扁鹊经典哲理故事
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的.小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”
文王说：“你说得好极了。
”
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
扁鹊的医术寓言小故事
扁鹊的医术寓言小故事
扁鹊的医术寓言小故事
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的'医术高明，名气因此响遍全国。
”
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
关于防范于未然的经典故事_防范于未然的事例
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，扁鹊答说：所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”文王说：“你说得好极了。
”事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
【成语】：防患于未然【拼音】：fáng huàn yú wèi rán【解释】：患：灾祸;未然：没有这样，指尚未形成。
防止事故或祸害于尚未发生之前。
【出处】：《周易既济》：“君子以思患而豫防之。
”《乐府诗集君子行》：“君子防未然。
”【示例】：臣闻～者易，除患于已然者难。
明·马文升《添风宪以抚流民疏》【近义词】：防患未然【反义词】：临渴掘井【语法】：作谓语、宾语;指在事故发生前防范有一家人家做了新房子，但厨房没有安排好，烧火的土灶烟囱砌得太直，土灶旁边堆着一大堆柴草。
一天，这家主人请客。
有位客人看到主人家厨房的这些情况，就对主人说：“你家的厨房应该整顿一下。
”主人问道：“为什么呢?”客人说：“你家烟囱砌得太直，柴草放得离火太近。
你应将烟囱改砌得弯曲一些，柴草也要搬远一些，不然的话，容易发生火灾。
”主人听了，笑了笑，不以为然，没放在心上，不久也就把这事忘到脑后去了。
后来，这家人家果然失了火，左邻右舍立即赶来，有的浇水，有的撒土，有的搬东西，大家一起奋力扑救，大火终于被扑灭，除了将厨房里的东西烧了一小半外，总算没酿成大祸。
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魏文王和名医扁鹊
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”
文王说：“你说得好极了。
”
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。