测风塔投标文件

第一章、投标人承诺函项目名称：日期：年月日致：很荣幸能参与上述项目的投标。

我代表，在此作如下承诺：1. 完全理解和接受招标文件的一切规定和要求。

2. 投标报价为固定价。

即在投标有效期和合同有效期内，该报价固定不变。

3. 若中标，我方将按照招标文件的具体规定与项目法人签订经济合同，并且严格履行合同义务，按时交货，为工程提供优质的设备和服务。

如果在合同执行过程中，发现合同设备质量问题，我方一定尽快修理更换/退货，并承担相应的经济责任。

5. 在整个招标过程中，我方若有违规行为，贵方可按招标文件之规定给予惩罚，我方完全接受。

投标人代表签字：投标人公章：第二章、投标人法定代表人授权书项目名称：日期：年月日致：（公司名称），中华人民共和国合法企业，法定地址。

（企业法人姓名）特授权（被授权人姓名）代表我公司全权办理针对上述项目的投标、谈判、签约等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同。

我公司对被授权人的签名负全部责任。

在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。

被授权人签署的所有文件（在授权书有效期内签署的）不因授权的撤销而失效。

被授权人签名：授权人签名：职务：经理职务：董事长投标人公章：第三章、投标报价明细表投标人：（盖章）法人授权代表：（签字）年月日3第四章、保证质量的技术组织措施质量是企业的生命，在本工程的施工中我公司将继续坚持“质量第一、用户至上”的宗旨，树立“百年大计、质量第一”的质量意识，以GB/T19002-1994 idt ISO9002 1994《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》为基础，以强化施工技术管理为保障，以设计文件、规范为准则，以全员参与和全方位管理为手段，以严格的质量检测试验为方法，以激励机制，确保质量目标的实现。

为此，制定工程质量技术组织措施如下：1、建立健全质量保证体系依据我公司根据GB/T19002-2000 idt ISO9002：2000《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》建立的质量体系文件，针对本工程制定质量计划，对施工全过程的质量活动进行规范，满足建设单位的要求和实现质量目标，所有参加工程施工的人员都必须认真执行质量计划中规定的职责和程序。

2、成立质量管理领导组成立以项目经理为首的质量管理小组，实行工程质量基础上经理终身负责制。

负责本工程全面质量管理活动。

执行质量计划并落实质量保证措施，对工程质量实行全过程监控。

3、落实质量管理责任制以ISO9002质量保证体系为基础制定各岗位的质量职责，项目部管理层，作业层配备专职和兼职的质量检查人员，实行分级质量管理，做到层层把关，逐级落实责任。

各岗位人员的质量职责如下：（1）、项目经理质量职责①贯彻执行国家及有关于工程质量管理的有关法律、法规和技术标准，严格按照设计文件及合同中对工程质量的要求组织施工。

②负责组织对本项目所有施工人员进行质量管理教育，组织制定项目的质量具体实施细则，明确质量职责，确保质量体系正常有效运行。

③负责组织本项目工程质量的定期大检查，掌握质量体系运行的状况，组织召开质量分析会议，及时采取纠正和预防措施。

④落实责、权、利三统一，对于在质量工作中做出突出贡献者，予以物质和精神上的奖励，对于违反责任制规定的，给予处罚。

（2）、项目副经理质量职责①协助项目经理进行本工程的质量管理工作。

②掌握质量体系运行情况，参与项目的质量计划制定。

③加强施工现场的质量管理，合理使用和调配施工中所需的资源，作好采购物质的控制。

④主持工程自验和质量检查评比,针对质量管理中出现的问题，督促进行质量整改，积极动员项目部全体职工开展创优活动。

（3）、项目总工程师质量职责①认真贯彻项目质量目标，负责组织编制本项目质量计划，落实执行情况。

②负责组织对本项目所有施工人员进行技术培训。

③主持编制工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证要求，编写相应的技术保证措施。

④做好施工过程中的技术管理和控制，搞好现场文明施工，严把“图纸、测量、试验”关，对因施工技术管理原因造成的不合格品负直接责任。

⑤组织推广和应用“四新”技术，主持关健工序攻关并制定相应的质量保证措施并运用统计技术。

⑥推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，做好工程质量记录，建立工程质量技术档案。

（4）项目安质监察主管工程师质量职责①参加制定项目的质量计划，做好施工质量管理和监督检查工作。

②参加工程质量定期大检查，认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析各种质量状况。

③负责组织开展质量管理教育和工程质量宣传活动。

④严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准对检验和试验状态的控制进行检查、监督。

⑤参加质量分析会议，对预防措施进行跟踪验证。

⑥参加不合格品的评审和处置，对纠正措施进行跟踪验证。

（5）、项目专业主管工程师质量职责①认真执行国家及有关部委颁布的技术规范、规程、落实工程质量保证措施，对因其工作造成的不合格品负主要责任。

②应用统计技术，做好本岗位的收集、整理、填报和归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效性，真实性负责，确保施工过程管理的可追溯性。

③具体主办施工过程中的技术管理工作，负责落实产品标识并作好标识保护，实施关键和特殊工序控制。

④掌握工程质量状况，参与质量管理检查，制订、落实纠正与预防措施。

⑤负责工程中的检验、测量、试验工作。

（6）、项目物资机械主任质量职责①负责项目材料、设备的采购供应，对分供方进行评价，建立合格分供方档案，对采购的物资进行验证。

②按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，对采购物资质量负责。

③做好物资的采购、订货、验收、搬运、贮存、发放等工作，手续完备，记录齐全并具有可追溯性。

④对采购的材料、设备进行检查、验收，掌握产品的类别型号和质量情况。

⑤负责现场材料、设备的标识，收集各种材料、设备的质保资料。

（7）、项目综合办公室主任质量职责。

①负责按公司《文件处理办法》处理管内文件。

②开展质量策划工作，对统计技术的选择和应用进行控制。

③负责收集、分析、传递、储存质量信息，实施项目质量记录控制。

④组织开展岗前培训工作，负责作业人员上岗证的检查、验证工作，指导并参加QC小组活动。

（8）作业层质量职责①严格按照操作规程的要求进行操作，坚持“质量第一”的原则。

②出现质量问题应及时向质检员，技术人员反映，并参与质量分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。

③保证个人质量指标的完成。

④积极参与QC小组活动。

5、严格执行质量保证制度(1)、将工程质量“一票否决制”贯穿于整个施工管理活动中。

(2)、坚持专业技能培训考核制度，实行“持证上岗”、“挂牌”施工。

(3)、严格执行工程师质量检查制度，做好“双三检”工作，即自检、专检、交接检，施工前、施工中、施工后的检查程序。

坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序施工的原则，严把工序质量关。

(4)、严格执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度，发扬我公司“保工程质量以隐蔽工程为基础”的施工经验，隐蔽工程在自检、专检合格后，质检工程师及时配合监理工程师进行检查确认，并做好签证记录。

(5)、坚持定期召开质量分析会议制度，对工程中易发生的质量通病，采取预防措施防止发生，对施工过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。

(6)、实行质量跟踪卡制度，建立施工质量档案，增强施工人员和检查人员的责任感和危机感。

(7)、坚持材料设备进货检验和试验制度，加强材料设备的进货验收检查工作，杜绝不合格产品进入施工现场。

(8)、坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底书方式，在项目部内进行层层交底保证技术责任制的落实。

(9)、坚持工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，作业卡主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方法。

(10)、落实工程防护制度严格执行我公司《防护程序》文件的要求，对已完工的工程师和安装的设备，在验收交接前负责进行保管，保证其完好状态。

(11)、推行全面质量管理，开展“QC”小组活动，制定课题和攻关计划，运用统计技术，解决施工中的难点和质量通病。

6、对施工全过程进行质量严控严格执行质量体系中的相关程序文件，对施工全过程进行严控。

(1)、文件和资料的控制在工程中所使用的文件和资料严格按照《文件和资料控制程序》进行严控，重点做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作，对本工程所使用的设计文件、规范和验收标准及其他相关文件及资料进行“有效”标识，对接到的技术通知、变更设计及时发放到其相关的各部门和作业班组，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用。

工程完工后，竣工资料文件按规定办理移交。

其它文件和资料按规定归档。

(2)、采购自购的材料、设备，在采购前进行分供方评价工作，并建立“合格分供方名册”。

物资机械室根据施工技术室提供的“工程需用材料计划”编制物资、设备“采购计划”并负责进行采购。

在采购的同时，及时索要采购物资设备的原始标识（公司家、材料名称、规格型号、出公司编号、出公司日期、合格证等）。

(3)、产品标识和可追溯性物资、设备用记录、标牌、标记、印章等方法进行标识。

施工工序的标识以同步的分项、分部工程质量检验评定表、隐蔽工程检查记录、试验报告、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更、施工日志、竣工图等为标识。

通过对材料、设备及施工序的标识，达到防止误用混用、防止不合格品的转序，确保在需要时实现产品的可追溯性，保证工程质量满足规定要求。

(4)、过程控制对施工过程进行有效控制，使用整个过程始终处于受控状态。

施工前着重做好设计文件审核、施工调查、设计交底、施工复测、施工工艺标准制定，实施性施工组织设计和质量计划编制等工作。

施工过程中着重做好施工组织、质量检查、施工方法和进度的控制。

根据本工程项目特点及工程量，在坚决服从建设单位总体工期安排的前提下，编制网络计划，分清主次，抓住重点，合理组织劳力和机具，对劳力和施工机具进行动态管理；对工程中关键工序由施工技术室编制相应的作业指导书并由安质监察室对实施的情况进行检查；对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，组织制定相应的施工方案；做好隐蔽工程的预检和复检。

(5)检验和试验做好材料、设备的进货检验和试验工作，施工生产所需的材料、设备，按规定进行检验或试验，不合格的材料、设备不投入使用。

因施工急需来不及检验的材料、设备，必须经项目部总工程师批准后方要放行；凡不能实现追回的，严禁放行。

需外检验、试验时由项目部施工技术室确定检验机构、送检产品、送检日期，收集整理合格证，处理不合格产品。

加强施工过程的检验和试验工作，在施工过程中按设计技术标准、规范及验标对分项、分部、单位工程质量严格进行检查和评定，强化关键部位的预检和复检工作。