绩效考核面谈过程记录表
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
月度绩效面谈记录表
被面谈人签字/日期：
面谈人签字/日期：
备注：1、本表为月度绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
月度绩效面谈记录表被考核人姓名部门岗位考核月份面谈日期面谈人面谈地点职务关系上期绩效总结及问题回顾下一步工作和绩效的改进计划对于下一步的工作您最需要上级给您什么支持
月Байду номын сангаас绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
面谈日期
面谈人
面谈地点
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
下一步工作和绩效的改进计划
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工绩效考核面谈记录表日期: [日期]时间: [时间]地点: [地点]被考核员工信息:姓名: [员工姓名]部门: [员工所属部门]职位: [员工职位]工号: [员工工号]考核人信息:姓名: [考核人姓名]职位: [考核人职位]工号: [考核人工号]考核目的:本次面谈旨在对员工的绩效进行全面评估，以便为员工提供准确的反馈和发展建议，同时为公司制定适当的奖励和激励计划。
面谈内容:1. 工作表现评估:- 总体评价: [评价员工的整体表现，包括工作态度、工作质量和工作效率等方面]- 优点: [列举员工在工作中表现出的优点和突出的工作成绩]- 改进空间: [指出员工在工作中存在的不足和需要改进的方面]- 建议和指导: [提供员工改进的具体建议和指导方向]2. 目标设定和进展评估:- 回顾上一次面谈设定的目标: [列举上一次面谈设定的目标]- 目标达成情况评估: [评估员工在实现目标方面的进展和成果]- 新目标设定: [根据员工的工作表现和发展需求，设定新的目标]3. 职业发展和培训需求:- 员工职业发展意愿: [了解员工对于职业发展的期望和意愿]- 职业发展规划: [与员工一起讨论并制定适合其职业发展的规划]- 培训需求评估: [评估员工在技能和知识方面的培训需求]4. 奖励和激励计划:- 奖励建议: [根据员工的工作表现和目标达成情况，提出适当的奖励建议] - 激励计划: [与员工一起制定激励计划，包括具体的奖励和激励措施]5. 面谈总结:- 员工反馈: [记录员工对于面谈内容的反馈和意见]- 面谈结果确认: [双方确认本次面谈的结果和达成的共识]- 下一步行动计划: [记录双方商定的下一步行动计划和时间表]签字:被考核员工签字: ______________________考核人签字: _________________________日期: _______________________________。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本【范本模板】
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位:
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效考核面谈记录表范文
员工绩效考核面谈记录表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]面谈日期：[具体日期]面谈人：[面谈者姓名]一、绩效考核结果概述。
1. 整体评价。
[员工姓名]啊，咱先总体说说这次考核的情况哈。
你这次的表现呢，就像是坐过山车一样，有高峰也有低谷。
整体来说呢，处于一个中上游的水平，有些方面做得相当出彩，不过也有一些地方就像鞋子里的小石子，虽然不大，但还是有点硌脚，影响了整体的发挥。
2. 关键绩效指标完成情况。
从业绩指标来看，你负责的[项目名称]完成得很不错呢。
那个项目难度可不小，就像攀登一座陡峭的山峰，你不仅成功登顶了，还在途中开辟了几条新的小路。
像[具体成果1]，这可给咱们部门带来了不少的收益，这一点必须给你点个大大的赞。
但是呢，在一些日常工作任务上，就有点小马虎了。
比如说[具体任务]，这就像每天都要吃的饭，虽然简单，但你偶尔也会忘做那么一两回，这可不行啊。
咱们可不能在这些基础的事情上掉链子，对吧？二、员工的工作表现与成果。
1. 工作优点。
你的工作态度那是相当积极的，就像一个充满电的小马达，每天都干劲十足。
不管遇到什么困难，你总是第一个冲上去，这种精神特别值得大家学习。
还有啊，你和团队成员之间的协作也很默契。
在[团队项目]中，你就像团队里的黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。
你很擅长倾听别人的意见，也能很好地把自己的想法表达出来，这使得整个团队的效率提高了不少。
2. 工作不足。
不过呢，你也有个小毛病，就是有时候做事有点急。
就像开车一样，只想着快点到达目的地，却忽略了路上的一些小细节。
比如说上次[具体事例]，就是因为太着急了，结果出了点小差错，虽然最后没有造成太大的损失，但也给我们敲响了警钟啊。
另外，在自我提升方面，你还得加把劲。
咱们这个行业发展得这么快，就像火箭发射一样，你要是不学习新的知识和技能，很快就会被落在后面的。
你看最近新出的[行业新技术或趋势]，你好像还没有深入去了解呢。
三、员工的职业发展规划。
员工级绩效面谈记录表
第二部分：绩效改进计划
序号
改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进）
完成标准
时限
1
安排工作后对成员工作进行督导
2
周报按时限及时完成
3
4
第三部分：重点工作安排
5
6
7
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
主管签字：
，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。
3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
绩效面谈记录表
部 门
岗位名称
员工姓名
考核结果
面谈周期
面谈日期
第一部分：绩效沟通
周期内
考核情况
KPI履职（岗位职责、工作流程）
定性/提升
（业绩、能力、态度）
关键事件（奖励、处罚）
存在问题
改进建议
员工对考核
结果的意见
■同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签字：。
（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）
绩效约谈记录表
面谈人签字：
时间：
约谈记录表
被考核人
姓名
所在单位/部门
岗位
考核结果
面谈人
面谈人
职务
较好方 面
1.具有丰富的管理经验，推动现场执行起到积极的推动作用
2.能够有效协调部门之间的工作
3.有良好的领导能力，较强的责任感，能到激励团队、协调资源，解决冲突
不足之处及改进措施
1.加强项目的团队建设，激励项目管理热情
项目体量较大，队伍多，项目管理人员管理压力较大；项目迎检较频繁，项目疲于应对，对措施：把党建引领融入到青年的工作中，以党建名义定期把青年员工带到示范项目去培训学习，通过示范现场的比照找自身的差距。
项目班子每月轮流和员工交流工作心得和生活谈话，融入到个人绩效考核里，班子成员以身作则，为青年员工树立正确的道德认知、自觉的道德养成、积极的道德实践紧密结合起来，带头倡导良好社会风气。
2.提高团队的协作效率，增强凝聚力
改进措施：1.分工明确，各司其职，目标分解，强抓考核.2.每周指导，随时观察，检查其工作成果，包括检查工作方法是不是跟要求一致，如果不一致要及时纠偏，不要等到既成事实才发现问题.3.正向激励，如果有人表现很好要及时进行表扬，如果发现有人表现不好，要及时的指出来，不做好好先生，如果表现仍然不好，要进行严厉的批评，如果他自己表现不好且还在扰乱团队的工作氛围，要及时从团队淘汰，保证团队的战斗力和凝聚力，和正确的导向性。
绩效考核面谈记录表
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。
5、下阶段工作计划：
制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。
绩
绩效考核面谈记录表
员工：游思琪
主管：吴庚霖
评估期间：2014.5月—2014.10月
职位：人力资源部经理
职位：副总经理
谈话日期：
2014年10月10日
部门：人力资源部
部门：管理层
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。
2、工作中需要改进的地方?
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训
员工签名：游思琪主管签名：吴庚霖
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
个人绩效面谈记录表
个人绩效面谈记录表一、基本信息
面谈日期：XXXX年XX月XX日
面谈地点：公司会议室
面谈对象：XXX
职位：销售专员
二、面谈内容
1. 目标回顾
本季度销售目标：XX万元
实际完成情况：XX万元
完成率：XX%
2. 亮点与成就
成功开发了XX家新客户
在某重点项目的谈判中发挥关键作用，成功签约
在客户关系维护方面表现出色，客户满意度高
3. 不足与挑战
销售业绩在本季度未达到预期目标
在某些关键时刻表现得过于保守，错失了一些机会
与部分客户的沟通不够深入，需要加强客户关系的维护
4. 改进建议与行动计划
针对销售业绩不佳的问题，建议加强市场调研，调整销售策略，提高产品知识水平
在与客户沟通时，应更加积极主动，深入了解客户需求，提高客户满意度定期与上级和同事进行业务交流，分享经验和教训，共同提高业务水平
三、面谈总结与反馈
面谈结束后，上级领导对XXX进行了反馈和指导，强调了持续改进和不断学习的必要性。
同时，也表达了对XXX未来发展的期望和信心。
XXX表示
将认真对待反馈意见和建议，努力提高自己的业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
年度绩效考核面谈记录表
..
绩效考核面谈记录表
附表二姓名：所在单位：
本人于 ____月 ____日与上级主管 _______________面谈，面谈主要内容如下：
上级主管对我在年度的工作评价，包括职业操守、工作责任感、工作能力、绩效、团队合作等方面肯定
的
方面
不足
的
方面
1．领导希望我能加强财会方面的知识，提升自己的综合能力水平。
2．
年度工作任务及
目标
为达到上述工作目标，希望将给予的指导和支
持
为达到上述工作目标，需接受的培训1.努力提升自己管辖国美整体销售额至，市场占有率达。
2.使超市的销售额有更进一步的提升，希望管辖超市的整体销售额达
市场占有率达。
1.希望领导能够给予较为自由的价格空间。
2.希望领导能够给予较为自由的人员调配安排。
3.希望在业务沟通、业务往来方面，能够得到领导的提点与指导，让我
更快的进入状态，更大效率的进行工作。
4.在与各门店经理、主管进行深层沟通、拉拢关系时，希望领导给予配
合支持。
1.希望能够获得业务能力相关内容的培训。
2.超市、国美门店最新系统了解。
本人签名：单位第一责任人签名：
..
说明：本表面谈后由员工本人于填写，并由第一责任人签名；单位、员工本人及行政管理部各留存一份。
员工绩效(反馈)面谈表(完美版)
我的上级与我就本次绩效考核作过充分沟通，双方达成一致意见，共同提升工作绩效。
受面谈人签字/日期：面谈人签字/日期：
注：请在绩效面谈结束后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。
二、考核周期内突出的业绩（描述时最好有数据，能量化的量化，不能量化的流程化）：
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力：
四、针对上季度/（月度）绩效状况中主要的不足之处，双方最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
员工绩效（反馈）面谈表
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式
□一对一面谈□绩效会议工作完成情况，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标的完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）
绩效考核面谈记录表
姓名：
部门：岗位：Βιβλιοθήκη 考核周期：面谈日期：
面谈人：
被考评人
填写
本季度工作进展与成果评价：
本季度不足、未完成工作内容及原因分析：
希望得到公司/部门怎么样的帮助？
考评人
填写
本期工作回顾及客观评价：
亮点与不足（具体事例/项目）：
需改进和完善之处（改进及完善建议）：
行动计划（下期考核重点）：
考评人
被考评人
共同填写
绩效考评结果及面谈内容确认：
本周期考核成绩等级。 □同意 □不同意（请陈述理由）
面谈人签名：被考核员工签名：
说明：
1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、月度度考核为C/D级的员工，部门负责人需对其设立《绩效改进计划表》，与本表与一同交至人力资源部；
3、具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考