集团公司总部督办工作管理办法

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集团督办管理制度

集团督办管理制度第一章总则第一条为规范和加强集团内部管理，提高管理效率，保证工作顺利进行，特制定本制度。

第二条集团督办管理制度是规范集团内部管理、加强监督管理、确保工作顺利推进的重要制度，适用于集团内部所有部门和单位。

第三条集团督办管理制度的目的是明确各级领导责任，规范工作流程，建立高效的监督机制，推动工作落实。

第四条集团督办管理制度的指导思想是充分发挥集团领导干部在监督管理中的重要作用，加强对工作进展的监督和控制，确保重大事项的顺利推进。

第二章集团督办管理机制第五条集团实行“一套机制、四种方式”的督办管理机制，即设立集团督办委员会，实行领导包案制、挂图督办、定期报告、督促检查四种方式。

第六条集团督办委员会是集团督办管理的最高决策机构，由集团董事长担任主任，集团各级领导干部担任委员，负责审议和决定集团重大事项。

第七条集团各级领导干部实行领导包案制，即领导干部负责督办一定范围内的工作，对工作进展负责。

第八条集团各级领导干部实行挂图督办方式，即把工作任务和责任挂图，明确上下级关系，建立工作责任制。

第九条集团各级领导干部实行定期报告制度，即定期向上级领导报告工作进展情况，接受上级领导的指导和检查。

第十条集团各级领导干部实行督促检查制度，即对下级部门和单位的工作进展进行督促和检查，发现问题及时解决。

第三章集团督办管理流程第十一条集团督办管理流程包括督办委员会会议、督办委员会决议、领导包案、挂图督办、定期报告、督促检查等环节。

第十二条督办委员会会议由集团董事长主持召开，审议和决定集团重大事项，提出工作要求。

第十三条督办委员会决议由集团董事长签署，对督办委员会会议决议进行确认和批示。

第十四条领导包案流程包括确定包案范围、建立包案档案、明确包案责任人、制定包案计划、跟踪包案进展等环节。

第十五条挂图督办流程包括确定挂图事项、建立挂图档案、明确挂图责任人、制定挂图计划、检查挂图进展等环节。

第十六条定期报告流程包括确定报告范围、建立报告档案、明确报告责任人、制定报告计划、提交报告材料等环节。

集团公司督查督办工作管理办法

集团公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条督查督办工作开展原则一、围绕中心，突出重点。

紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

二、明确责任，分级负责。

督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

三、改进创新，注重实效。

不断改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。

第三条本规定适用于公司本部及各二级单位。

第二章组织体系和职责分工第一条公司督查督办工作实行主要领导负责制。

公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司经营、行政各项事务督办工作。

其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。

第二条董事长办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。

本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门”）具体负责督查督办事项的承办落实。

各部门要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。

第三条公司督查督办工作采用专人负责的做法，建立完善督查督办专员机制，董事长办公室指定专人具体负责开展公司督查督办工作，各部门、各单位指定专人作为本部门的督办工作联络人。

第四条董事长办公室主要职责：一、负责建立健全督查督办工作管理规定及相关工作制度体系。

二、负责督查督办工作的日常管理。

三、组织开展督查督办调研、检查和考核活动。

四、对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应用和交流。

五、完成公司领导交办的其他督办任务。

第五条本部各部门负责人是本部门承办事项的第一责任人，对承办事项负全责，主要职责为：一、提出督查督办立项建议，明确承办事项完成时限。

2024年公司企业工作推进督办办法

公司企业工作推进督办办法第一章督办目标第一条为提高xx公司（以下简称公司）工作运转质量和效率，增强重要部署事项的落实，建立健全规范、协调、高效、长效的抓落实工作运行机制，确保令出必行、落地生根，根据《xx公司委推进工作落实跟进督办办法》，结合公司实际，现制定公司推进工作落实跟进督办办法。

第二条以推进各项工作高效落实为目的，以提高决策执行力为重点，通过督促、检查、协调、反馈等方法，及时了解情况、反映问题、协调关系，确保工作部署事项落地见效。

第二章督办任务第三条上级重要会议部署事项的落实（一）参加省府国资、XX 省xx集团组织的重要会议。

主要指省府国资、XX 省xx集团领导主持或参加涉及公司的各类会议。

省府国资、XX 省xx集团领导召集公司领导班子成员听取工作汇报、研究部署工作的各类会议。

（1）公司主要领导参加的。

由公司经理办公室牵头负责整理会议精神、信息登记、材料收集。

需提交会议学习贯彻的，提出贯彻落实意见。

（2）公司领导班子其他成员带领相关人员参加的。

公司相关部门参加的，由参加部门负责整理材料，及时将相关情况通过报送公司经理办公室。

需上会学习贯彻的，提出贯彻落实意见。

（3）公司班子其他成员单独参加的。

参会领导将相关情况及时反馈公司经理办公室，需上会学习研究的，可安排涉及承担任务的部门提出贯彻落实意见，提交会议研究确定。

（二）省府国资、XX 省xx集团领导到公司调研、召开会议或组织研究工作。

由公司经理办公室负责做好会议记录和相关工作。

第四条公司经理办公室要对以上2项上级重要会议部署的重要落实事项，实行台账管理，建立跟踪督办、定期通报办理落实情况。

建立办结销号制度，及时督促责任部门按期办理和反馈办理结果，对交办的重要事项，按“一事一督”方式督办落实，动态跟进跟踪，督促推进落实。

第五条公司年度目标责任书、重点工作任务的落实（一）公司与各部门、子公司签订的目标责任书的落实。

公司经理办公室牵头制定各部门、子公司目标责任书，要将与XX 省xx集团签订的目标责任书的所有内容分解其中。

督办工作管理办法

XX投资督办工作管理方法第一章总则第一条为提高XX投资〔以下统称XX公司〕办事效率，实现督办工作标准化、程序化，特制定本方法。

第二条督办工作是指XX公司办公室〔以下统称办公室〕对工作任务承办单位〔部门〕的各类工作执行、办理情况，进行专项监督、检查、催办的工作。

第三条督办工作内容：〔一〕上级单位重大决策、重要会议决议、决定和重要工作部署需集团公司贯彻落实以及对XX公司有关问题做出的重要指示、批示和交办事项。

〔二〕XX公司年度工作报告以及董事会、总经办、领导班子会、专题工作会议决定的重大事项、重要工作部署和议决事项。

〔三〕XX公司领导重要批示、指示以及交办事项落。

〔四〕下属单位向XX公司上报的重要请示，涉及XX全局工作开展需跟踪落实的。

〔五〕XX公司内外单位及个人通过公函、新闻媒体、电报、、来信来访与本单位联系、反应、揭发、批评、商议事项需答复的。

〔六〕需要督办的其他事项。

- 1 -第二章督办工作职责第四条分管办公室工作的XX公司领导负责XX公司督办工作的管理和领导，对需办理的重要事项做出批示。

第五条办公室是督办工作的职能部门，负责督办工作。

〔一〕负责督办事项的催促检查和组织协调，参与重大批办件的督办。

〔二〕负责对督办事项的信息反馈，及时向领导提供有参考价值的建议。

〔三〕XX公司决策及会议确定的需要督办的事项，由办公室分解立项，明确主管领导、牵头单位〔部门〕、协办单位〔部门〕、责任人和完成时限。

因特殊情况不能办结的要向主管领导说明原因，并提出补救措施。

〔四〕负责督办事项的总结和对下属单位的督办业务指导。

第六条办公室督办人员负责督办工作的具体实施：1.监督检查承办单位〔部门〕承办事项办理结果。

2.对已到时限或将到时限尚未办结的事项进行督办。

3.定期向公司领导汇报督办情况，重要工作及时汇报。

4.督办工作的记录归档。

第七条各单位〔部门〕负责人负责督办本单位〔部门〕承办的重要事项。

第八条督办事项涉及两个以上单位〔部门〕的，由牵头单位〔部门〕组织协调处理并提交处理结果；督办事项的牵头单位〔部门〕负责将办结的材料整理立卷，需要归档的交由办公室归档。

集团公司督查督办工作管理办法

第一章总则一一一督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会检查工作总称，是服务领导决策、强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

一一一为进一步加强中国----集团公司（以下简称集团公司）总部管控能力，提升管理水平，强化组织协调，完善工作机制，实现科学决策，提高工作质量和效率，根据《中国----集团公司公文处理办法》等管理制度，结合集团公司实际，制订本办法。

一一一本办法适用于集团公司总部及系统各企业。

第二章工作原则一一一坚持突出重点的原则。

紧密围绕集团公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。

一一一坚持分级负责的原则。

集团公司办公厅为归口管理部门，总部各部门及系统各企业应充分履行职责，充分发挥其责任主体作用。

一一一坚持求真务实的原则。

讲究工作方法，从实际出发，深入基层，真抓实干。

第三章工作内容一一一督查督办主要内容：（一）重要事项1.发展战略规划和年度计划的阶段性目标；2.年度工作要点；3.重要会议（包括董事会、党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等）的决议和部署事项；4.公司领导批转、交办和布置的工作事项；5.其他需要督查督办的重要事项。

（二）公文运转一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，以下公文列入重点督查督办范畴：1.上级单位明确指示需要办理的公文;2.分子公司报送的紧急请示和有办理时限要求的公文;3.处理紧急、重大、突发事件的公文;4.其他需要重点督办的公文。

第四章管理机构及工作职责一一一集团公司办公厅负责督查督办工作的归口管理；总部各部门负责具体承办督查督办事项，同时需指定一名负责督查督办工作联络人；系统各企业总经理工作部（办公室）要指定专（兼）职人员负责督查督办工作;办公厅督办处负责督查督办日常管理工作。

一一一办公厅主要职责：1.负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度；2.负责督查督办工作的日常管理；3.组织开展督查督办调研活动；4.对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应用和交流；5.完成公司领导交办的其他督办任务。

集团督查督办管理制度

集团督查督办管理制度一、总则为了进一步加强集团内部管理，提高工作效率，做好各项工作的落实和推进，特制定本督查督办管理制度。

本督查督办管理制度适用于集团内部各部门以及各级领导，所有工作人员均须遵守。

二、督查机构1. 集团设立督查机构，负责对各部门的工作进行督查和督办。

督查机构由集团主要领导牵头，设立专门办公室，实行专人负责的管理模式。

2. 督查机构的主要职责包括：（1）制定督查计划，对各个部门的工作计划进行审核和监督；（2）定期组织督查活动，对各部门的工作情况进行检查和评估；（3）针对发现的问题和难题，督办各部门及时整改；（4）向集团领导报告督查情况和问题整改情况。

三、督查方式1. 督查机构可以通过现场督查、调研访谈、数据分析等方式对各部门的工作情况进行了解和评估。

2. 督查机构可以通过定期召开督查会议、通报会议等方式对各部门的工作进展进行监督和指导。

3. 督查机构可以通过电话、邮件、短信等方式对各部门的工作情况进行跟踪和督促。

四、督查内容1. 督查内容主要包括：（1）工作计划的制定与执行情况；（2）工作进度的完成情况；（3）人员的配备和使用情况；（4）资金的使用和管理情况；（5）制度、政策的执行情况。

2. 督查机构可根据具体工作需要对督查内容进行调整和补充。

五、督查结果1. 督查机构对各部门的工作情况进行评估和考核，根据评估结果对各部门进行奖惩和督办。

2. 督查机构应及时向集团领导和相关部门通报督查结果，做好问题整改和改进工作。

3. 督查机构应建立健全督查档案，对各部门的督查情况进行归档和备份。

六、督查制度的宣传和培训1. 督查机构应对集团内部各部门及工作人员进行督查制度的宣传和培训，使全体员工了解和遵守督查制度。

2. 督查机构应定期组织督查专题培训，提高督查人员的专业水平和工作能力。

七、督查制度的监督和评估1. 集团领导应对督查机构的工作进行监督和评估，确保督查机构的独立性和公正性。

2. 集团领导应定期对督查机构的工作进行考核和评价，对工作成绩和不足进行总结和改进。

XX集团督查督办工作管理办法

XX集团督查督办工作管理办法第一章总则第一条为进一步加强XX集团管控能力，强化组织协调，提高工作效能，根据总裁办公会议要求，结合集团实际，制订本办法。

第二条加强督查督办工作是保障集团领导重大决策部署落实的关键环节，是推动作风转变、强化执行力建设的重要手段。

第三条本办法适用于集团总部及各子分公司。

第二章工作原则第四条坚持突出重点的原则。

紧密围绕集团战略规划和重点工作开展，集中力量抓好重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。

第五条坚持分工协作的原则。

按照归口办理、整体协作的原则，总裁办及时将督办事项下达到牵头部门，对涉及多个协办部门的督办事项，总裁办要明确各个协办部门的分工和职责，做好协调服务，形成落实合力，提高落实效率。

第六条坚持注重实效原则。

坚持着眼于推进决策的落实和问题的解决，把注重实效原则贯穿于督办工作的全过程，讲效率、求质量、重效果，努力使督办事项落到实处，确保“件件有落实，事事有回音”。

第三章工作内容第七条督办工作主要围绕以下内容开展1.集团制定的发展战略规划和年度计划目标的贯彻落实情况；2.集团重要工作部署和重大决定事项的贯彻落实情况；3.集团总裁办公会、年度工作会，以及质量分析会等各类专题会议重要精神的贯彻落实情况；4.集团领导批示的重大重要事项的贯彻落实情况；5.集团关注的涉及员工、联营商等反映的热点、难点问题及其它重大、重点问题的办理情况；6.集团领导交办的其他关键督办事项。

第四章工作程序第八条重要事项督查督办程序与要求1.立项。

凡集团决定或领导批示重要督查的事项，由总裁办归类分解，拟定督办内容、要求、办结时限等，向牵头部门发出《XX 集团督查督办任务通知单》（见附件1），经总裁办主任审核同意后，列入督办事项，进行编号登记，启动督查督办管理程序。

2.承办。

牵头部门要按要求在规定时限内积极办理，不得延误。

涉及多个部门的督办事项，牵头部门要主动与其他承办部门商议共同办理，期间，出现新进展或重大问题时，要及时主动向总裁办反馈填写《XX集团督查督办任务进度上报表》（见附件2），总裁办有权对各节点进度进行督查，并将一个阶段的办理情况形成督查督办通报。

集团督查督办工作管理办法(试行)

督查督办工作管理办法（试行）第一章总则第一条为加强过程管理，促进管委会、***集团重大决策、重要部署、重大项目及重点工作及时高效落实，实现***集团督查督办工作科学化、规范化和制度化，特制定本办法。

第二条本办法适用于***集团各部门、各下属子（分）公司及各项目部（以下简称“承办单位”）的各类督办事项。

第三条***集团督查督办工作坚持分工科学、责任明确、实事求是、反馈及时、注重实效的原则。

第四条各承办单位主要负责人为落实本单位督查督办事项的第一责任人。

第五条以下工作内容列入***集团督查督办工作范围：（一）管委会主任办公会、专项问题会议议定的与***集团相关的各类工作任务。

（二）***集团总经理办公会、专项问题会议及其他会议议定的与***集团相关的各类工作任务。

（三）***集团总经理办公会、专项问题会议及其他会议议定的重大工作任务。

（四）***集团的重大建设项目。

（五）上级领导交办的其他事项。

第二章督办机构及职责第六条***集团系统的督查督办工作由***集团督查办公室（以下简称督查办）负责，督查办设在***集团党总支办公室。

第七条督查办主要职责为对督办工作的立项、督促落实、组织检查、通报情况，并做好与上级督查督办单位的沟通对接工作。

第八条督查办定期编发《***集团督查周报》，及时通报督办事项进展情况。

第九条督查办根据督查工作具体情况，不定期编发《***集团督查通报》，表扬先进，警示落后。

第十条督查办建立督办台账，对列入督办的事项进行管理，台账要标明督办事项主要内容、承办单位、办理时限、办理结果等。

第十一条各承办单位落实工作任务，要根据实际，建立健全的督查督办工作机制，配备必要的工作人员和条件，确保督办事项按照计划推进。

第十二条督查办将根据工作任务的实际情况，创新其他督办形式，以促进督办事项完成任务，达成目标。

第三章督办方式第十三条对于需要督办的各类事项，一般以下发《督查通知单》的形式进行。

根据工作任务落实进展情况，督办事项分为三级：督办事项按照计划正常进行，列为一级督办事项，由督查办负责正常督办；未按照计划进行，有轻度延迟的事项，督查办下发《二级督查通知单》，并汇报分管领导进行督办；延误计划较多，有可能影响计划完成的，督查办下发《三级督查通知单》，由督查办汇报有关领导督办，并相应扣除承办单位当月绩效考核分数。

集团工作督办制度范本

集团工作督办制度第一章总则第一条为确保集团重大决策和重要工作的有效实施，提高集团的管理效率和执行力，根据《公司法》及集团章程等相关规定，制定本制度。

第二条本制度所称督办工作，是指对集团董事会的决策、集团总裁办公会的决定以及集团各部门、各子公司的重大工作任务进行跟踪、检查、反馈和督促落实的工作。

第三条督办工作应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和集团规章制度，确保督办工作的合法性和合规性。

（二）客观公正：客观公正地对待被督办事项，确保督办结果的公正性和客观性。

（三）注重实效：注重实际效果，提高督办工作的效率和效果。

（四）持续跟踪：对重大决策和重要工作进行持续跟踪，确保决策和工作的落实。

第二章组织机构与职责第四条集团设立督办室，作为集团督办工作的归口管理部门。

督办室负责制定督办工作制度、计划和方案，组织实施督办工作，对督办工作进行总结和评价。

第五条督办室的主要职责如下：（一）制定督办工作制度、计划和方案，报集团总裁审批。

（二）对集团董事会的决策、集团总裁办公会的决定以及集团各部门、各子公司的重大工作任务进行督办。

（三）对被督办事项的执行情况进行跟踪、检查和反馈，及时向集团总裁报告。

（四）对未按期完成督办事项的，督促相关部门和子公司进行整改。

（五）对督办工作中发现的问题，及时提出改进意见和建议。

（六）对督办工作进行总结和评价，不断提升督办工作的效果。

第三章督办事项与流程第六条督办事项包括：（一）集团董事会和总裁办公会的决策和决定。

（二）集团总裁和各部门、各子公司负责人布置的重大工作任务。

（三）上级部门和外部单位对集团的重大决策部署和要求。

（四）集团领导交办的其他督办事项。

第七条督办流程如下：（一）确定督办事项：根据集团董事会、总裁办公会决议和各部门、各子公司的重大工作任务，确定督办事项。

（二）制定督办方案：督办室根据督办事项的性质和重要性，制定督办方案，明确督办目标、期限、责任人等。

（三）组织实施：督办室组织实施督办方案，对被督办事项的执行情况进行跟踪、检查和反馈。

集团公司督查督办工作管理办法(试行)

集团公司督查督办工作管理办法（试行）集团公司督查督办工作管理办法（试行）第一章总则第一条为规范集团公司督查督办工作，提高监督管理效能，加强企业运营管理，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司的督查督办工作。

第三条督查督办工作是指集团公司对所属企业的经营状况、管理制度执行和重大决策实施情况进行监督，并要求企业针对问题采取相应的整改措施。

第二章督查督办组织机构第四条集团公司设立督查督办组织，负责统筹协调各项督查工作。

督查督办组织由公司领导任命，并设立专职督查督办工作人员。

第五条督查督办组织行使以下职责：1. 组织制定和推进督查督办工作的规划、方案和政策；2. 负责督查督办工作的组织实施，包括督办事项的推动、进度跟踪等；3. 协调各部门参与督查工作，形成合力；4. 对企业的经营状况、管理制度执行和重大决策实施情况进行监督和评估；5. 提出督办意见和建议，并监督督办事项的整改进展；6. 定期向公司领导汇报督查督办工作情况。

第三章督查督办的主要内容第六条督查督办工作的主要内容包括但不限于以下方面：1. 对企业的经营状况进行评估，包括财务状况、生产经营情况、市场营销等；2. 对企业管理制度的执行情况进行监督；3. 对企业的重大决策实施情况进行监督和评估；4. 对企业的风险管控情况进行监督，包括财务风险、市场风险等；5. 对企业的合规情况进行监督，包括法律法规遵从、内部控制等；6. 对企业的改革创新情况进行监督和评估。

第四章督查督办的程序和方法第七条督查督办工作按照工作计划、工作流程和工作程序进行。

督查组应制定督查计划，明确督查的目标、内容、期限和责任人。

第八条督查督办方法主要包括以下几种：1. 文件调阅：通过查阅企业的文件资料，了解企业的经营情况和决策过程；2. 实地调研：对企业进行实地考察，直接了解企业的生产经营现状；3. 座谈会：与企业管理层、员工代表进行座谈，听取意见和建议；4. 数据分析：对企业的经营数据进行分析，评估企业的经营状况；5. 随机抽查：对企业进行随机抽查，发现问题并督促整改。

某某集团公司督查督办工作管理办法

某某集团公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条为切实发挥督查抓落实、促发展的“利器”作用，推动集团战略规划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的落地落实，特制定本办法。

第二条本制度适用于集团公司及直属各子公司。

第三条开展督查督办工作，应当坚持以下原则：围绕中心，突出重点。

紧密围绕中央、省委省政府、省国资委、省商务厅及集团党委做出的重要战略部署，紧扣集团公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

明确责任，分级负责。

督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

实事求是，讲求实效。

要全面、准确、客观地了解和掌握情况，对督办回复内容既反映成绩，又反映问题，注重办理实效，坚决防止敷衍塞责、弄虚作假等现象。

第二章督查督办范围第四条督查督办范围：1.集团公司重要会议（包括职代会、党委会、董事会、总经理办公会、生产经营调度会、主要领导召开的专题会等）的决议和部署中需要督办的重大事项。

2.集团公司主要领导批示指示需要督办的重要工作事项。

3.其他需要督查督办的重要事项。

第三章组织机构及职责第五条集团督查办是集团公司督查督办工作的归口管理部门，负责牵头抓总、组织协调和日常管理工作；集团各职能部门、各子公司为各单位承办主体，负责督查事项的承办落实，指定专人作为本单位的督查工作联络人。

第六条集团督查办负责人为督查督办工作主要责任人，相关工作负责人为督查督办工作直接责任人，主要向集团公司主要领导负责。

主要职责为：负责具体开展督查督办日常事务；负责收集汇总各项督办任务进展落实情况，负责协调相关单位联合开展督查督办工作；负责提出督办考核奖惩建议意见。

第七条各承办主体主要负责人是本单位承办事项的第一责任人，对承办事项负全责，主要职责为：负责对督查督办事项提出具体完成时间；负责确定本单位督查督办事项承办人；负责确保承办事项正常开展，检查承办事项办理效果。

集团组织督查督办工作管理办法

集团组织督查督办工作管理办法第一章总则第一条编制目的本办法是为规范和加强集团组织内部督查督办工作,提高督查督办工作质量，保证各项任务按时完成,并对督查督办工作中存在的主要问题及时进行研究、分析和解决,提出改进意见和建议。

第二条适用范围本办法适用于集团公司内部对下属单位和部门的督查督办工作。

第二章工作机构第三条主管部门集团公司党委组织部是公司内部督查督办工作的主管部门。

第四条督查督办小组为了全面、深入地开展督查督办工作，集团公司设立督查督办小组。

第三章督查督办任务第五条督查督办的任务性质集团公司领导对下属单位和部门的督查督办工作，是指按照上级机关的决定，对下级单位和部门进行检查，以确定它们是否根据国家、行业和公司的有关规定和决议进行了工作，并对存在的问题和短处提供指导意见和帮助。

第六条督查督办的方式领导督办采用明察暗访、现场办公、座谈论证、听取汇报、查阅资料等方式进行。

第四章督查督办工作的机制第七条工作计划的编制集团公司组织部应当按照公司年度工作计划，编制全年工作计划。

同时在每个季度和月底对下属单位和部门的工作计划进行分析、研究、补充和完善督查督办计划。

第八条工作通知的下发集团公司组织部应当根据督查督办计划及时，准确向各下属单位和部门发出工作通知，并要求各单位、部门根据通知的要求提供相关材料。

第九条督查督办工作的报告集团公司组织部应当将督查督办工作全年计划以及每季度计划和月度督查结果报告在党委主任办公会议上进行过报告对审议,随时将督查督办的工作汇报呈交分管领导。

第十条领导的指示意见集团公司党委主任应当对督查督办的工作计划、实施情况和工作报告提出指示意见和改进措施。

第五章督查督办工作的法律责任第十一条法律责任对于在督查督办工作中有不履行职责，失职、渎职，给公司造成损失或者不良影响的责任第十二条违法行为的调查和处罚集团公司纪律监察部门对于督查督办工作中存在的严重违法行为，应当依照国家法律规定进行调查和处罚。

公司集团督查督办工作管理办法

公司集团督查督办工作管理办法一、总则为了加强公司集团内部各单位之间的协调合作，做好督查督办工作，提高工作效率和质量，特制定本管理办法。

二、督查督办的范围和目标1. 督查范围包括公司集团内部各业务单位的经营管理、生产运营、质量安全等方面的工作。

2. 督办目标是及时发现并解决各业务单位工作中存在的问题，确保工作按时完成、安全高效进行。

三、督查督办的机制和程序1. 建立督查督办小组，由公司集团领导任命，负责具体的督查督办工作。

2. 督查督办小组每月召开例会，讨论分析各业务单位的工作情况，确定督查督办的重点和优先事项。

3. 督查督办小组通过多种方式进行工作督查，如定期巡查、检查、抽查等，及时了解工作进展情况。

4. 在发现问题时，督查督办小组应及时通知相关业务单位，要求其立即整改并报告整改情况。

5. 督查督办小组每季度向公司集团领导及时汇报工作进展情况和问题整改情况。

四、督查督办的责任和权力1. 督查督办小组对于发现的问题有权要求相关业务单位进行整改，并跟踪督办整改进展情况。

2. 相关业务单位应积极配合督查督办工作，提供必要的数据和信息，并按时完成整改工作。

3. 督查督办小组有权对相关业务单位提出督促要求，要求其加强管理和改进工作方式方法。

4. 相关业务单位应及时向督查督办小组汇报工作进展情况，并提供相关的问题整改措施和计划。

五、督查督办的评估和奖惩制度1. 督查督办小组应定期对相关业务单位的工作进行评估，评估结果作为单位绩效考核的重要依据之一。

2. 对于表现突出的业务单位，公司集团应给予嘉奖和奖励，激励其继续做好工作。

3. 对于工作不达标的业务单位，督查督办小组应及时提出批评和整改要求，并可根据情况给予相应的惩罚。

六、附则本办法自颁布之日起施行，公司集团内其他相关规章制度与本办法相冲突的，以本办法为准。

以上为《公司集团督查督办工作管理办法》的内容。

公司督查督办管理制度范文（3篇）

公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。

第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。

第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办，并有权指定具体的督查督办人员。

第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。

第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办，以及结果的反馈和整改。

第七条督查督办工作的流程如下：1. 确定督查督办目标和内容；2. 制定督查督办计划，并通知相关人员；3. 进行实地督查和检查；4. 根据检查结果，及时进行督办；5. 对督办结果进行总结和反馈；6. 跟踪整改情况，确保问题得到解决。

第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合，合理听取被督查督办人员的意见和建议。

第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。

第十条督查督办人员应具备以下条件：1. 具有良好的业务知识和相关技能；2. 具备较强的沟通、协调和分析能力；3. 具备较强的责任心和执行力。

第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定，履行职责和义务。

第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。

第十三条对于发现的问题和存在的隐患，应当制定相应的整改计划，并设定整改期限。

第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施。

第十五条完成整改后，应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。

第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为，将依照公司规定进行相应的处理。

第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订，作为公司管理的一部分，具有法律效力。

第十八条本制度自颁布之日起施行。

公司：__________________日期：__________________公司督查督办管理制度范文（2）为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。