企业战略管理模拟试题五
现代企业战略管理理论考核试题题库与答案
现代企业战略管理理论考核试题题库与答案一、名词解释题（每题5分，共20分）1. 核心竞争力2. 战略规划3. 核心竞争力4. 战略合作伙伴关系5. 企业战略管理二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述企业战略管理的定义及其作用。
2. 请简述核心竞争力理论的主要观点及其意义。
3. 请简述企业战略规划的主要步骤。
三、案例分析题（每题20分，共40分）1. 案例一：某家电企业在我国市场一直处于领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临前所未有的压力。
请分析该企业应如何进行战略调整以保持竞争优势。
2. 案例二：某汽车企业在面对全球市场竞争时，通过与国外企业建立战略合作伙伴关系，成功提升了自身的竞争力。
请分析该企业战略合作伙伴关系建立的成功因素。
四、论述题（每题25分，共50分）1. 论述企业战略管理理论的发展历程及其对我国企业的启示。
2. 论述企业在面对市场竞争时，如何识别和培育自身的核心竞争力。
答案：一、名词解释题（每题5分，共20分）1. 核心竞争力：指企业在某一领域相对于竞争对手具有的长期竞争优势，是企业生存和发展的重要基础。
2. 战略规划：是企业为实现长期发展目标而进行的系统分析和规划活动，包括确定企业使命、设定战略目标、制定战略措施等。
3. 核心竞争力：同上。
4. 战略合作伙伴关系：是指企业之间为了实现共同发展目标而建立的长期稳定的合作关系。
5. 企业战略管理：是指企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境进行分析，制定战略规划，实施战略措施，监控战略执行过程，调整战略规划的一系列管理活动。
二、简答题（每题10分，共30分）1. 企业战略管理的定义及其作用：企业战略管理是指企业为实现长期发展目标，通过对内外部环境进行分析，制定战略规划，实施战略措施，监控战略执行过程，调整战略规划的一系列管理活动。
其作用主要包括：明确企业发展方向，提高企业竞争优势，优化资源配置，降低经营风险，实现企业长期发展目标。
企业战略管理模拟考试参考答案
企业战略管理模拟考试参考答案一、单项选择题(每小题2分，共20分)1． A 2．C 3．B 4．A 5．A6． D 7．A 8．B 9．A 10．B二、案例分析(40分)某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。
该企业最近有以下几件事需要处理：1．这不属于战略问题，冈为它不涉及长远的生存与发展问题，不改变企业的产品布局，同时问题已经清楚，只是寻找解决问题的措施，不需要企业高层人员全程参与。
2．不属于战略问题，因为这只是具体的管理问题，需要进行管理制度和管理方式的调整。
是一种确定的问题，而且可以很快找出解决问题的办法。
3．属于战略问题，因为物流涉及到企业的盈利模式，况且是要涉及合作的问题，必须由企业的高层领导来认真思考并决策，短期内难以作出准确的回答。
4．属于战略问题，四为它要解决的是产品与市场格局的变动，涉及到企业未来的产品结构和经营力式，是—个比较难以迅速作出是或否的问题。
(注：判断不正确，但理山充分能自圆其说的，酌情给分)三、案例分析(40分)长处：1. 分析了一个宏观关键田素———科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。
2．明确指出了企业的两个竞争对于开对其进行了比较深入的分析，使人—下就明白企业面临的威胁：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对具威胁要小一些。
3．将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。
不足之处：1．对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。
2，对行业环境的分析比较弱，行业的特征没有做稍微深入的分析。
3．该公司有两种业务虽然都与汽车有关，但产品的特点不同，必须分别分析其竞争特征和竞争对手。
4．虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深入，建议进一步了解一北京市场汽车的现状，特别是技术方面的现状，一般汽车轮胎的平均寿命、人们对轮胎的期望、对高性能轮胎的认识和认同情况；目前使用比较多的机油品牌，该品牌的效果；还有轮胎的平均故障率和机油的平均更换率等。
战略管理考试模拟试题
战略管理考试模拟试题一、选择题1. 战略管理的目标是：A. 实现组织的长期目标B. 提高组织的效益C. 增加组织的市场份额D. 优化组织的人力资源2. 战略管理的核心是：A. 制定长远目标B. 确定资源配置C. 实施组织变革D. 分析竞争环境3. SWOT分析是战略管理中的常用工具，其中SWOT代表：A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsB. Strategy, Weaknesses, Opportunities, ThreatsC. Strengths, Weaknesses, Opportunities, TacticsD. Strategy, Weaknesses, Opportunities, Tactics4. 战略实施的关键是：A. 制定明确的目标和计划B. 分析竞争对手的策略C. 调整组织的结构和流程D. 增加市场份额和利润5. 战略管理的角色包括：A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层员工D. 所有组织成员二、简答题1. 请简要解释战略管理的概念和作用。
战略管理是指组织在竞争激烈的市场环境中，通过制定和实施长期目标和计划，以优化资源配置，提高组织效益的管理过程。
它的作用包括：帮助组织明确自身的竞争优势和定位，提高组织的竞争力和市场份额，促进组织的可持续发展。
2. 请列举并解释战略管理中常用的分析工具。
常用的分析工具包括：SWOT分析、五力模型、价值链分析等。
SWOT分析用于评估组织的内外部环境，分析其优势、劣势、机会和威胁。
五力模型用于分析行业竞争力，包括供应商力量、买家力量、替代品威胁、新进入者威胁和现有竞争者之间的竞争关系。
价值链分析用于识别组织内部各个环节的价值创造和附加值，从而找到提高效率和降低成本的潜在机会。
三、论述题战略管理在组织中的重要性战略管理在组织中具有重要的作用。
首先，战略管理能够帮助组织明确自身的竞争优势和定位。
企业战略管理企业战略管理综合练习考试卷模拟考试题.docx
《企业战略管理综合练习》考试时间：120分钟 考试总分：100分遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
（ ） A.服务差异化战略 B.产品差异化战略 C.人事差异化战略 D.形象差异化战略2、在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
（ ）A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源3、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（）。
（ ）A.公司战略－竞争战略－职能战略B.公司战略－竞争战略C.竞争战略－职能战略D.公司战略－职能战略4、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
（ ） A.照片胶卷 B.数码相机 C.信息记录 D.摄影产品姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________--------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线-------------------------5、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略6、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
（）A.经济环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.政治法律环境7、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（）因素影响的表现。
（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环8、一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。
企业战略管理考研模拟试题
企业战略管理考研模拟试题一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分）1、企业战略最根本的特征是（）A 全局性B 风险性C 长期性D 适应性2、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）A SWOT 分析B 波士顿矩阵C 通用矩阵D 政策指导矩阵3、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略4、某企业专门为某一类顾客群体提供各种产品和服务，这种目标市场选择模式属于（）A 市场集中化B 产品专业化C 市场专业化D 选择专业化5、以下哪一项不是企业成长战略的类型（）A 密集型成长战略B 一体化成长战略C 多元化成长战略D 收缩型成长战略6、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股投资C 功能性协议D 特许经营7、企业在国际化经营过程中，先将产品推向发达国家市场，然后再进入发展中国家市场，这种国际化经营的进入模式是（）A 先易后难模式B 先难后易模式C 传统模式D 新型模式8、下列哪一个不是影响企业战略选择的因素（）A 企业过去的战略B 管理者对待风险的态度C 企业环境的稳定性D 企业文化的强弱9、战略实施的基本原则不包括（）A 适度合理性原则B 统一领导统一指挥原则C 权变原则D 优先原则10、平衡计分卡的四个维度不包括（）A 财务维度B 客户维度C 内部业务流程维度D 外部环境维度二、多项选择题（每题 3 分，共 30 分）1、企业战略管理的过程包括（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制E 战略评价2、宏观环境分析的 PEST 模型包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 技术环境E 自然环境3、行业环境分析的主要内容包括（）A 行业生命周期B 行业竞争结构C 战略群体分析D 行业成功关键因素E 行业规模4、企业的核心竞争力具有以下特征（）A 价值性B 稀缺性C 不可替代性D 难以模仿性E 延展性5、企业一般采用的基本竞争战略包括（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略E 一体化战略6、一体化战略包括（）A 前向一体化B 后向一体化C 横向一体化D 纵向一体化E 混合一体化7、多元化战略的类型包括（）A 相关多元化B 非相关多元化C 同心多元化D 水平多元化E 综合多元化8、企业战略联盟形成的动因包括（）A 促进技术创新B 避免经营风险C 实现资源互补D 开拓新的市场E 降低协调成本9、企业国际化经营的战略类型包括（）A 国际战略B 多国本土化战略C 全球化战略D 跨国战略E 区域化战略10、战略控制的类型包括（）A 避免型控制B 跟踪型控制C 开关型控制D 后馈型控制E 前馈型控制三、简答题（每题 10 分，共 30 分）1、简述企业战略的层次及其相互关系。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
企业战略管理试题附答案(精选2篇)
企业战略管理试题附答案（精选2篇）篇一：企业战略管理试题附答案篇一一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.自然人企业2、企业管理的二重性指的是A.主观性与客观性B.自然属性与社会属性C.科学性与社会性D.科学性与艺术性3、在企业管理的各项职能中，首要职能是A.指挥B.控制C.组织D.计划4.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。
该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？A.国家授权投资的机构B.董事会C.全体股东大会D.高层经理班子5、下列选项中，属于中层企业文化的是A.职工的意识形态B.厂容厂貌C.企业标识D.规章制度6、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。
该部门首先要开展的一项基础工作是A.制订人力资源规划B.分析人力资源供需情况C.职务分析D.制订人力资源管理制度7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。
下列招聘方式中，最适合该企业的是A.招聘会B.猎头公司C.网上招聘D.报纸广告8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于A.总体经营战略B.经营单位战略C.职能战略D.一体化战略9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。
该业务处于波士顿矩阵的A.“明星”区B.“现金牛”区C.“野猫”区D.“瘦狗”区10、某行业中的各竞争厂家在产品质量方面都已达到同等水平，各企业的产品质量和品种都已能够满足顾客的要求，竞争重点已转移到价格上。
一般情况下，该行业中的企业应采取的战略是A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.细分市场战略11、近年来，某制造企业通过自主技术改造提升了其生产的机械加工设备的运转速度，开发出越来越多高速、高效率的设备。
《企业战略管理》模拟试题
企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。
（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
2024年企业战略管理-模拟试题(6)
2024年企业战略管理-模拟试题（6）一、选择题１、企业经营活动的国际化必然引发（）的国际化。
Ａ、信息资源Ｂ、附加价值Ｃ、文化Ｄ、Ａ与Ｃ２、企业经营国际化，若信息资源过度转移，会导致（）Ａ、技术空洞化Ｂ、本国就业不足Ｃ、文化磨擦Ｄ、贸易磨擦３、国外实行的弹性计划，属于计划工作的（）Ａ、限制因素原理Ｂ、许诺原理Ｃ、灵活性原理Ｄ、改变航道原理４、多维主体组织结构适合于（）Ａ、国有企业Ｂ、私有企业Ｃ、中小型企业Ｄ、跨国企业５、目前“信息社会”、“知识经济”等名词已经为越来越多的人所熟悉和接受,社会的确在快速地发生着变化。
随着社会的变化,企业组织也在不断地进行着变革，其中一个重要特点是从典型的“金字塔”式的组织模式向组织扁平化转变,许多原有的组织层次被“砍”掉了,权力开始向下移动，对于企业采取这种变革举措的缘由,理论界不断地进行归纳和总结。
以下四种描述,你认为哪一种最不合适（）Ａ、信息社会的主要标志是大量使用计算机,计算机替代了人,进而促使组织扁平化Ｂ、传统的工业社会强调稳定性和秩序,信息社会强调的是速度、快速反应和灵活性Ｃ、在传统的工业社会中,设备和机器显得特别重要,信息社会中人和知识等更重要Ｄ、工业社会时代市场变化速度缓慢,信息社会时代唯一不变的就是变化６、企业国际化经营时，一般会经历以下进程，请按顺序排列（）１、全球化经营２、在销售市场建立经营基地３、追求低成本而在国外开设生产企业４、在国外直接投资５、开展进口业务Ａ、５４３２１Ｂ、５３４１２Ｃ、５３４２１Ｄ、４５３２１７、日本三菱集团是一家跨行业，多产品的跨国公司。
你认为该集团在世界开展业务时其组织机构应考虑什么因素来划分部门（）Ａ、地区Ｂ、产品Ｃ、矩阵Ｄ、职能８、为了提高轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性（）Ａ、强制关闭达不到经济生产规模的厂家Ｂ、通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营Ｃ、在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的Ｄ、积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力９、企业产品如果出现市场萎缩、供过于求，此时采取何种策略来提高企业的长期应变能力（）Ａ、降价Ｂ、广告促销Ｃ、减产Ｄ、调整产品结构１０、“TELEVNT”是台湾零售业连锁店，你认为该企业最可能采取的部门划分方法是（）Ａ、按人数划分Ｂ、按顾客划分Ｃ、按地域划分Ｄ、按时间划分二、简述题范先生是一家大型国有企业的总裁，该企业主要的产品是车用内燃机。
企业战略管理模拟试题及答案定稿版
企业战略管理模拟试题及答案精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,,-1. 转向战略TKd;安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来{2. 企业愿景4!M0>安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P~3. 成本领先战略m|v{4]安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4. 战略联盟x+d=-'安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5. 进攻型研究与开发战略$Y6X安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( )Hqa安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( )5Vo安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( )R_安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( )FnR6安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( )qN安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
企业战略管理模拟试题附答案
华工网院2010– 2011学年度第一学期期末考试《企业战略管理》试卷（A卷）一．判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题1分，共15分）1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
( × )2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。
( × )3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
(√ )4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
( √ )5.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
(√ )6.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
( √ )7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
( √ )8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
( √ )9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
(√ )10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( × )11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( × )12.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( × )13.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( × )14.合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
战略管理模拟试题及答案
战略管理模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A2. 以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？（）A. 政治法律环境B. 经济环境C. 企业文化D. 技术环境答案：C3. 企业战略的制定通常遵循的步骤是（）。
A. 分析→制定→实施→评估B. 制定→分析→实施→评估C. 分析→实施→制定→评估D. 实施→分析→制定→评估答案：A4. 企业战略的实施过程中，以下哪项不是关键因素？（）A. 资源配置B. 组织结构C. 企业文化D. 企业规模答案：D5. 以下哪项不是战略联盟的优势？（）A. 资源共享B. 风险分担C. 垄断市场D. 增强竞争力答案：C6. 企业战略调整的目的是（）。
A. 提高市场份额B. 降低成本C. 应对环境变化D. 提高利润率答案：C7. 以下哪项不是战略管理的基本原则？（）A. 系统性原则B. 灵活性原则C. 保守性原则D. 创新性原则答案：C8. 企业战略管理的起点是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略分析答案：D9. 企业战略分析中，SWOT分析法中的“W”代表（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：B10. 企业战略实施的关键在于（）。
A. 领导力B. 执行力C. 创新力D. 协调力答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略制定过程中需要考虑的内部因素包括（）。
A. 企业文化B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：ABC2. 企业战略实施过程中，以下哪些因素对战略的成功实施至关重要？（）A. 领导支持B. 员工参与C. 资源保障D. 外部环境答案：ABC3. 企业战略评估的内容包括（）。
A. 战略目标的实现程度B. 战略实施的效果C. 战略调整的必要性D. 战略实施的成本答案：ABC4. 企业战略调整的原因可能包括（）。
《企业战略管理》问答题汇总(模拟卷)
一、名词解释（每小题5分，共25分）模拟一:1、企业远景2、企业战略3、规模经济4、企业宏观环境5、标杆学习答:1、为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为什么样的公司,要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题的企业宏观方向表述。
2、企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法.3、一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降.4、给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量,能直接或间接地影响企业的战略管理。
5、企业以行业的领先企业或主要竞争对手的某项具有优势的活动作为基准，寻找差距,定出赶超策略，提高自己竞争力的活动.模拟二：1、核心能力2、重点集中战略3、先动优势4、相关多元化5、控制幅度答：1、企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。
2、企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定地区或特定的购买者集团提供特殊产品和服务的战略.3、企业选择适当的时机,率先成功地进入某个市场时,就会在某种程度上形成先动优势.4、企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。
5、一个管理人员可以有效地指导多少下属的问题。
模拟三:1、成功关键因素分析2、差别化战略3、公司治理结构4、相关多元化5、盈利战略答：1、是通过识别各成功关键要素并比较其评价分值，企业所面临的机会与风险的大小,为企业制定战略提供依据.2、企业为满足顾客特殊的需求,形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略。
3、指由所有者、董事会、监事会和高层经理人员组成的一种组织结构，是公司制的核心。
4、企业采用多元化战略，进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。
5、企业处于产品—市场发展的成熟阶段所需采取的战略。
四、简答题（每小题5分，共25分)模拟一:1、简述企业宏观环境分析的主要内容.2、简述行业经济特性的主要指标。
企业战略管理模拟试题及答案
一、名词解释：（每小题4分，共20分)yrf©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,，-1。
转向战略TKd;©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛,欢迎你的到来{2. 企业愿景4！M0>©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P～3. 成本领先战略m|v{4］©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+＊4. 战略联盟x+d=-'©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np＃= 5。
进攻型研究与开发战略$Y6X©安阳电大开放论坛 -—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来＆k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分，共9分）Jm)uQ©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.( ）Hqa ©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y？t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度. ( ）5Vo©安阳电大开放论坛-—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g？CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ）R_©安阳电大开放论坛 -—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（ )FnR6©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( ）qN©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于：A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案：D2. 战略管理的目标是：A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案：C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面：A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案：E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具：A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案：D5. 战略绩效评估的指标主要包括：A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案：D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。
企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。
这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。
通过对内外环境进行分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略计划，最终实施和监控战略的执行情况，以达到企业长期发展的目标。
2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。
- SWOT分析：即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业确定战略发展方向和应对策略。
- Porter的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度，从而确定企业的竞争优势和定位。
- BCG矩阵：通过对企业产品组合进行分类，将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型，帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。
- 资源基础理论：强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性，通过分析企业的资源和能力，确定企业战略的基础。
3. 企业战略绩效评估的方法有哪些？- 财务指标评估：通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标，评估企业的经济绩效。
企业战略管理试题及答案-12套试卷
企业战略管理试题及答案-12套试卷(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
企业战略管理试题模拟试题参考答案
企业战略管理试题模拟试题参考答案
一、单项选择题：(每小题2分，共20分)
1、A
2、D
3、A
4、A
5、B
6、C
7、B
8、A
9、B 10、A
二、案例分析(40分)
参考答案要点：
该企业的使命主要包括企业的生存目的和经营哲学。
前面两句话表明了企业的生存目的，突出了为顾客及社会所提供的价值。
不足之处在于：（1）对于企业生存目的的描述，强调了产品，但这一产品可以为顾客提供的价值却描写不足。
（2）过于笼统，没有突出本企业的特点，其他企业也可以用这样的语言来描述。
（3）从中看不出企业对将来的业务领域和前景的展望。
（4）对企业经营哲学的描述也比较笼统。
三、案例分析（40分）
参考答案要点：
本次作业的长处：
1．对市场从不同角度进行了细分。
2．对宏观环境因素指出了两个关键因素，一是中国经济的发展，对漆包线的需求将会增加，这是经济因素，二是指出我国是一个缺铜的国家，国家的政策将对该行业产生重要影响，这是政治法律因素。
3．对行业特点进行了明确的概括。
4．明确指出了企业的竞争对手。
不足之处：
1．本企业的产品市场领域属于哪个细分市场却没有明确说明。
2．行业特征还可分析得更深入一些，如行业的产品差异性、替代品的威胁、产品转换成本，以及行业的生命周期等。
3．对竞争对手的分析还可更准确一些，主要是对战略集团的理解不够。
注册会计师考试《公司战略管理》模拟试题(附答案)
注册会计师考试《公司战略管理》模拟试题（附答案）一、单项选择题（本题型共60分，每题2分）1.以下哪项是公司战略管理的核心？（）A. 企业文化建设B. 企业资源配置C. 企业市场营销D. 企业产品研发答案：B2.下列哪个阶段不属于企业战略管理的层次？（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略决策答案：D3.以下哪项是企业战略管理中环境分析的主要内容？（）A. 竞争对手分析B. 内部资源分析C. 客户需求分析D. 企业愿景制定答案：A4.下列哪个方法不是企业战略分析中常用的外部环境分析方法？（）A. 五力模型B. PEST分析C. SWOT分析D. 价值链分析答案：D5.以下哪个选项不属于企业战略管理的流程？（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略控制答案：D6.下列哪个选项不是企业战略实施的关键成功因素？（）A. 组织结构设计B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 企业产品研发答案：D7.以下哪个选项不是企业战略评估与控制的方法？（）A. 财务比率分析B. 杜邦分析C. 平衡计分卡D. 目标管理答案：B8.以下哪个选项不属于企业战略管理的范畴？（）A. 业务层战略B. 企业层战略C. 集团层战略D. 企业运营管理答案：D9.以下哪个选项不是企业战略分析中常用的内部环境分析方法？（）A. 核心竞争力分析B. 价值链分析C. 内部要素分析D. 人力资源分析答案：D10.下列哪个选项不是企业战略制定的主要任务？（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析企业内外部环境C. 选择适合企业的战略D. 制定企业年度经营计划答案：D二、多项选择题（本题型共30分，每题5分）11.企业战略管理的主要内容包括：（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略控制E. 企业运营管理答案：ABCD12.企业战略分析的主要方法包括：（）A. 五力模型B. PEST分析C. SWOT分析D. 价值链分析E. 人力资源分析答案：ABCD13.企业战略实施的关键成功因素包括：（）A. 组织结构设计B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 企业产品研发E. 企业信息化建设答案：ABC14.企业战略评估与控制的主要方法包括：（）A. 财务比率分析B. 杜邦分析C. 平衡计分卡D. 目标管理E. 内部审计答案：ABCD15.企业战略管理的层次包括：（）A. 业务层战略B. 企业层战略C. 集团层战略D. 企业运营管理E. 企业财务管理答案：ABC三、简答题（本题型共40分）16.请简述企业战略管理的过程及其主要任务。
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企业战略管理模拟试题五 Ting Bao was revised on January 6, 20021
《企业战略管理》模拟试题五
一、单选题（15分，每题1分）
1．企业战略管理时代，开始于20世纪（）年代，一直发展到今天。
A. 50年代 B. 60年代
C. 70年代
D. 80年代
2．（）战略强调“做正确的事”，（）战略强调“将事情做好”。
A. 公司战略，职能战略 B. 职能战略，公司战略
C. 公司战略，经营战略
D. 职能战略，经营战略3．在宏观环境分析的PEST模型中，S指的是（）。
A. 政治法律因素
B. 经济环境因素
C. 产业环境因素
D. 社会文化因素
4．在汽车整车制造业中，（）往往是最重要的进入壁垒。
A. 产品差别化
B. 转换成本
C. 销售渠道
D. 资本需求
5．麦当劳公司提出“一张有限的菜谱，质量一致的美味快餐食品，快速到位的服务，超值定价，卓越的顾客服务，便利的定位和选址，全球的市场覆盖。
”这是其（）。
A. 企业愿景
B. 企业使命
C. 企业战略
D. 企业规划
6．下列不属于多样化战略类型的是（）。
A. 垂直多样化
B. 水平多样化
C. 同心多样化
D. 水平一体化
7．美国一家公司针对大型化妆品公司忽略黑人公众产品偏好的特点，通过生产、销售适用于黑人消费者的护发及化妆品，获得了成功。
它是运用（）。
A. 重点集中战略
B. 差异化战略
C. 低成本战略
D. 最优成本战略
8．（）不属于价值链中的基本活动。
A. 生产运作
B. 销售
C. 技术开发
D. 售后服务
9．把纵向一体化划分为向前一体化和向后一体化的划分标准是（）。
A. 产品的发源地 B. 时间的长短
C. 产品的销售方式
D. 物质流动的方向
10．（）不是企业进入国际市场的方式。
A. 出口进入方式
B. 合同进入方式
C. 投资进入方式
D. 进口进入方式
11．在行业吸引力——竞争能力矩阵中，（）经营单位所在的象限也被称为“绿灯区”。
A. 扩展类
B. 维持类
C. 回收类
D. 分散类
12. 在钢铁、化工等行业里，由于产品差异小，价格敏感度高，大多数企业采取（）。
A. 市场领导者战略
B. 市场挑战者战略
C. 市场追随者战略
D. 市场补缺者战略
13．（）级战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。
A. 公司
B. 事业部
C. 职能部门
D. 作业
14．清算战略属于公司的（）。
A. 稳定发展战略
B. 发展战略
C. 放弃战略
D. 防御战略
15．“人脉”属于企业的（）。
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 流动资源
D. 静止资源
二、判断题（10分。
共题5，每题2分。
你判断错误的问题请简要陈述理由）1．企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势。
（）
2．企业战略集团是指在同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
（）
3．如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。
（）
4．企业实施多元化战略，实现的是规模经济。
（）
5．目前企业培育核心能力的方法主要有：外部购买和战略联盟。
（）三、简答题（ 20分，每题5分）
1．简述企业战略管理的层次
2．简述低成本战略的优势
3．简述波士顿矩阵的原理及内容
4．简述企业资源规划预算的类型
四、论述题（20分，每题10分）
1．试述企业文化对战略实施的影响
2．试述纵向一体化战略的类型及其优、劣势
五、案例分析（35分）
“老牌”企业的竞争
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。
然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金进行技术改造，还请了世界第四大啤酒厂的专家“坐镇”狠抓质量。
但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。
为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。
一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。
作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。
金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了“1月18日C市要下雪”的悬念广告，还有礼品附送。
覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。
但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。
该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。
销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。
公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。
库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。
他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，以巩固自己的市场领导地位呢
请回答以下问题：
1．运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
2．如何评价金杯啤酒的战略
3．海清啤酒应采用何种战略(包括公司战略、竞争战略、职能战略)
六、附加题（30分）
你同意当今商场运作应遵循“自己活，也要别人活”的原则吗为什么竞合战略在全球企业中大行其道企业实施竞合战略的关键要素有哪些。