跟单员绩效考核表格式

1、评分等级：A：100%；B：80%；C：60%；D：40%；E：20% 2、评分规则：等级对应的百分比*权重分， 例：某员工某项评分等级为B，所对应的权重分为15，该员工评分为：15*80%=12 3、评级标准：90分以上为“优”，80-90分为“良”，60-80分为“合格”，60分以下为“不合格”
跟单员绩效考核表
姓名 部门 考核指标 合同评审 合同评审的及时率 合同评审的准确率 订单任务下达 订单任务下达的及时性以及准确性:按照合同要求以及公司实际情 况，及时、准确的提交采购或生产人员，并仔细核对、确认 订单总体生产进度掌控度 生产计划变更及时性:接到客户或者其它部门变更计划通知，及时通 知生产计划人员，并安排计划变更。 订单任务生产异常反馈以及关系协调:影响产品交货期或出现技术、 质量异常及时反馈：应在4个工作小时内向相关部门反馈，否则视为 不及时；同时需要协调各部门之间的关系，必要时需要直接面对客 户进行关系协调。 样品准时交货率 成品发货完成率 订单准时完成率 退货手续办理及时性:在退货交接手续齐全的情况下将所退产品交相 应部门人员。 销售部门管理制度的执行情况:严格按照 部门管理制度与流程执行 工作。 工作总结与计划:每周定期按照要求准时提交工作总结与汇报。 日常工作管理 合同相关资料与文件管理:合同相关资料与文件提交准确性及及时 性；保存的完整性。包括合同订单、请购单、加工单 、计划表、送 货单，等等。 安全事故:安全事故为零；质量事故为零。 其它日常工作:公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。 知识与技能:岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知 识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、 知识、技能与品 团队合作精神以及协调性）。 质 愿望与态度:主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进 行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工 作热情、服务态度等等。 考勤 按公司考勤标准执行 10 5 5 10% 5% 5% 销售经理 销售经理 销售经理 销售部 评价标准 职 务 自 评 考 核 跟单员 得 分 考核人 销售经理 考核时间 评 权重 价 10 10%
10
10%
销ห้องสมุดไป่ตู้经理
订单进度控制
5 5 8 5 5 5 10 3 3 3
5% 5% 8% 5% 5% 5% 10% 3% 3% 3%
销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理 销售经理
3 5
3% 5%
销售经理 办公室 评级 100 100%
评分合计：
说明：