企业培训师三级考试复习资料(下册)教学教材
企业培训师三级章节练习题及答案
第一章制定培训总体计划(一)是非判断题(正确的打“√”,错误的打“×")( )1.组织目标是影响培训总体计划制定的客观因素。
( )2。
措施是否得当直接关系到计划的实施效果。
( )3。
滚动计划是一种定期修订目前计划的方法。
()4.培训需求预测是确定培训目标,设计培训计划的前提,也是进行培训评估的基础。
(二)单项选择题1、要实现组织目标,应预测分析实现目标的( )来源。
A、人力、物力B、外部条件C、内部条件D、资源条件和客观环境2、通常,计划内容包括( )四要素A、组织个体、目标、内容B、目标、措施、步骤、约束条件C、目标、内容、手段、结果D、目标、事实、反馈、信息3、以下哪项是培训总体计划应具备的内容( )A、培训目的B、培训与生产的关系C、培训需求D、培训发展方向4、滚动计划法是一种定期进行( )的方法A、短期计划B、中期计划C、长期计划D、未来计划5、员工个体素质是指员工需具备的( )A、团队精神及协作能力B、学历水平C、年龄与性别D、思想修养、道德品质、学习能力、知识能力、专业技能、身体状况6、( )确定以后,由哪些机构和人员完成哪些分支目标是第二步工作要考虑的问题A、总体目标B、分支目标C、措施步骤来源:考试大的美女编辑们D、约束条件7、预测分析组织实现目标的资源条件和客观环境,目的在于提高计划的( )A、适应性B、有效性C、时序性D、系统性8、网络计划技术是运用网络图的形式来组织生产和()的一种科学方法A、计划制定B、计划分析C、计划实施D、计划管理9、滚动计划法最突出的优点是(A、使计划更切合实际B、增加了计划的弹性C、使长期计划、中期计划、短期计划相互衔接D、短期计划的内容各阶段相互链接(三)多项选择题1、下列关于“课程”表述正确的选项是( )A、当代课程的概念具有专一性特点B、有以学科教学为核心的学科课程C、有以学生的某种活动为中心的活动课程D、有隐性课程E、课程是一个发展的概念2、以下哪些项目是培训总体计划应具备的内容( )A、培训目的B、培训内容C、培训需求D、培训对象3、对培训与组织气候的辨证关系正确描述是( )A、组织气候决定、影响和制约培训效果B、组织气候变化会导致培训效果变化C、培训效果对组织气候具有反作用D、组织气候对培训的影响和作用是多方面的E、组织气候变化一般不会导致培训效果变化4、计划的内容包括( )考试大论坛A、目标B、措施C、步骤D、约束条件E、要求5、宏观的企业职工素质现状分析法有( )A、整体性分析法B、绩效差距分析法C、能力分析法D、任务分析法E、人事记录分析法6、以下哪些因素属于影响培训总体计划制定的主要客观因素()。
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企业培训师教材下册能力点与知识点
4.2价值观表述
三、培训项目中的笔试测验
能力点知识点
1笔试测验的步骤(8个):
1.1确定测验的目的
1.2制定编题计划
1.3编制题目
1.4题目的测试与分析
1.5测验的合成
1.6测验的标准化
1.7测验的技术分析与鉴定
1.8编写测验手册
1)测试目的和用途
2)测验的理论背景和题目选择的依据3)测验的实施方法、实现及注意事项4)标注答案及评分、解释标准
5)常模标准
6)测验的信度和效度
2设计笔试测验细目表的基本方法1笔试测试的基本类型
1.1按性质分(2个)—认知测验、人格测验;
1.2按难易程度(2个)—速度测验、难度测验;
1.3按人数规模(2个)—个别测验、团体测验;
1.4按发问形式(2个)—构造性测验、投射性测验;
1.5按评定标准(2个)—标准参照测验、选拔测验。
2 测验的主要技术指标(7个):
信度指标、效度指标、标准化指标、常模指标、难度指标、区分度指标、公平性指标。
四、测验结果的简要统计分析
能力点知识点
1测验结果的统计分析方法—需要掌握3个关键点
1)制作科学合理的测验成绩统计表2)结果分析要全面
3)结果分析要准确
2平均分数的计算方法
2.1普通算术平均数:1测验统计的有关基本概念(4个)
变量(连续变量、二分变量)、参照点、单位、量表
2 四类量表的含义
量表分为4类:命名量表、顺序量表、等距量表、等比量表
2.2加权算术平均数:
3方差、标准差的计算方法
4标准分数的计算方法
第三章培训项目开发一、培训工作与企业发展
能力点知识点。
企业培训师习题库(含参考答案)
企业培训师习题库(含参考答案)一、单选题(共74题,每题1分,共74分)1.生产系统是企业生产战略的()。
A、组成B、目标C、载体D、主体正确答案:C2.企业咨询是一种()的脑力劳动。
A、生产性B、主动性C、服务性D、开创性正确答案:C3.针对不同的培训内容、培训性质及接受培训的员工,培训方法有以下几种()。
A、模拟法B、研讨法C、讲述法D、旁听法正确答案:B4.岗位再设置的基本思路不包括()。
A、岗位责任制B、工作内容丰富化C、岗位轮换式D、工作内容扩大化正确答案:A5.在建构测评标准体系时,将测评要素层层分解成测评目标、测评项目、测评指标,可以形成测评标准体系的()结构。
A、混合B、横向C、纵向D、网络正确答案:C6.培训质量管理与培训评估的关系是()。
A、既有共同点又有区别B、培训评估属于“ 事后控制”C、培训质量管理是全过程管理和控制D、它们的关系是相辅相成的正确答案:B7.社会主义道德是由()具体形式体现的。
A、社会公德B、奖罚制度C、规章制度D、劳动纪律正确答案:A8.咨询实施的首要步骤是()。
A、拟定实施计划B、开展前期宣传C、建立实施小组D、开展咨询式培训正确答案:C9.职务描述编写是在()的基础上进行的。
A、人事考核B、职务分析C、职务确定D、绩效管理正确答案:B10.综合实践活动课程是()。
A、地方课程B、校本课程C、国家课程D、特色课程正确答案:C11.()误差,是指测评者不是实事求是地对每个素质独立测评,而是依据其是否具有相关性特点而进行逻辑上的推断。
A、哈罗效应B、逻辑效应C、对比效应D、心理效应正确答案:B12.()是指那些可以提供给学习者使用的,能帮助和促进他们进行学习的信息、人员、教材、设施、技术和环境,可以被学习者单独使用,也可以由学习者综合使用。
A、技术资源B、教学资源C、教育资源D、学习资源正确答案:D13.教育技术的理论基础包括()。
A、视听教学论、程序教学论、教育传播论、媒体论B、机械论、进化论、教育哲学、工具论C、教育传播学、学习理论、教学理论、系统论D、系统论、控制论、信息论、教学论正确答案:C14.()一般是指手势、身势、面部表情、眼色、人际空间位置等一系列能够揭示内在意义的动作。
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第一章岗位职务描述
第六章企业培训教学工作
岗位职务描述相关信息的搜索
企业培训教学的辅助工作
岗位职务描述基本工具的使用
企业培训师的选用
岗位职务描述的基本工作方法
企业培训教学管理工作
岗位职务分析与培训方案设计
企业培训教学的实施
企业培训师的管理
第二章 人员素质测评
第七章 培训评估工作
3岗位职务描述涉及的基本概念(4个):p15
基本单位(4个):微动作、元素、任务、职责。
岗位:也叫职位,是构成一个员工全部工作任务和责任的集合。
岗位的特点(5):类别性、层次性、变化性、可测性、经济性。
工种:活动对象和劳动对象的分类称谓。
职业
运用个人技能获取生活所需的范围。
职业的要素(5点):名称;劳动对象、内容、方式和场所;能力和资格;报酬;人际关系。
岗位职务描述的定义:具体岗位因素的描述和岗位上任的条件的描述,两者有机的结合。
职业岗位不同,岗位职务描述区别很大。岗位职业描述的内容分为四个方面:
基本情况描述:包括:职业、工种、工序、职务水平、资格等级、特点和危害。
生产活动及范围:包括:产品、品种、类型、活动性质、范围、技术、技能。
设备技术描述:包括:所需的设备技术支持、性能、工具型号、技术水平。
1岗位职务描述工具表的基本类型(3种)p22
《职业明细表》
《岗位职务明细表》
《岗位操作明细表》
2岗位设定和职务分析p23
岗位设定:(考虑4方面因素)
经济发展、产业结构、发展规模 利于管理
职务分析:按照岗位应该具备的有关技能等内涵进行具体的分析
3影响岗位职务分析的主要因素(4个):p23
2024年5月企业人力资源管理师三级总复习讲义
劳动定员标准的分类P37
编制定员标准的原则P38:
①定员标准水平要科学、先进、合理②依据要科学
③方法要先进④计算要统一⑤形式要简化⑥内容要协调
制度化管理的特征P42:
①在劳动分工的基础上,明确岗位的权利和责任
②依据各机构、层次不同岗位权利的大小,确定其在企业的地位,形成有序的等级系统
③规定岗位特性,对组织成员进行选择④全部权与管理权和分别
⑥对运用的报表格式、量表、统计口径等提出具体的要求; ⑦对活动的结果应用原则和要求,以及配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定; ⑧对各个职能和业务部门人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定; ⑨对活动中员工的权利与义务、具体程序和管理方法作出规定; ⑩对管理制度的说明、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。 人力资源费用预算的审核与支出限制: 审核人力资源费用预算的基本要求P51(1)确保人力资源费用预算的合理性;(2)确保人力资源费用预算的 精确性;(3)确保人力资源费用预算的可比性。 工资指导线:P53基准线、预警线、限制下线。 人力资源费用支出限制的作用、原则与程序: 作用P56:(1)是在保证员工切身利益,使工作顺当完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段; (2)是降低聘请、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径; (3)为防止滥用管理费用供应了保证。 原则P56:1、刚好性原则;2、节约型原则;3、适应性原则;4、权责利相结合原则。 程序P56:1、制定限制标准;2、人力资源费用支出限制的实施;3、差异的处理。
■人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起确定性作用的规划。P2工作岗位分析P2是对 各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工担当本岗位任务应具备的资格条件所 进行的系统探讨,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
企业培训师(二-三级)复习资料
企业培训师(助师)考试复习资料使用说明:强烈建议考前1个月使用,强化记忆,练习答题。
1、 知识重难点:按照2、3级分类,以章节顺序说明。
2级包含3级所有内容。
2、 各类方案写作要点:根据要点做一遍,在学习小组内互相传阅修改。
助理国家企业培训师(三级)、岗位职务描述复习要点:1、岗位职务描述信息搜集常用方法( 2、 岗位职务描述基本内容(P10)3、 理论依据与作用(P11)4、 岗位职务描述与培训工作的关系(5、 工种、职业与岗位的区别(P18)方案写作:1、岗位职务描述信息搜集报告(1) 信息涉及范围(9类):职务名称、工作环境、工作性质、工具材料、工作对象、手段、工作内容、工作成果等。
(2) 上述9个方面的具体信息,分别说明。
2、职业明细表填写注意事项(P19):职业侧重领域,工种侧重对 象。
职业发展前景要与技能等级相对应。
岗位间责任:上、下级岗位转接形成的 工作责任。
3、岗位职务明细表填写事项(P23): “工作特点”应填写工作形 式与手段、工作性质、工作内容与成果等。
提高认识,收集需求(企业发展要素,人员要素,企业培训的作用,P30-P41)员工素质分析要素(P47) 实施员工素质分析:两个要素、信息收集与整理、建立基础台帐(P47-53)方案写作:1、项目开发信息搜集工作方案(P46)(1) 查找文件和领导讲话:确认上级要求(2) 制作基本信息台帐:通过观察、访谈、查阅资料等方式来确认员工素质和能力差距。
P7)2, P17)工作时间、工作形式及 、开发培训项目复习要点:1、 2、3(3)与培训对象座谈:确认个人需求。
三、开发培训课程项目、课程与学科性课程的区别(P64) 课程开发信息搜集的步骤(P 68)。
培训课程开发的信息搜集工作方案企业外部环境:社会大环境、国家政策的影响。
企业内部情况:发展规划、年度计划、企业文化、各层次人员 需求、培训对象意愿等。
与课程内容有关的个性化信息课程开发的环境条件:人、财、物等资源约束。
企业人力资源管理师三级资格考试书
企业人力资源管理师三级资格考试书
以下是一些可能的企业人力资源管理师三级资格考试书的推荐:
1. 《人力资源管理师考试全程精通》- 贾根洪著
该书为人力资源管理师考试的全程指导教材,涵盖了各个考试科目的知识点和重点。
适合希望全面了解考试内容和备考方法的考生。
2. 《企业人力资源管理师精编经典习题集》- 杨建明编著
该书为企业人力资源管理师考试的习题集,包含了大量的考试题目和详细的答案解析。
适合想要通过做题来巩固知识和提高解题能力的考生。
3. 《企业人力资源管理师全真模拟试题集》- 所罗门教育编著
该书为企业人力资源管理师考试的模拟试题集,模拟真实考试的题型和难度。
适合想要模拟考试环境、检验考试水平的考生。
4. 《企业人力资源管理师考试指南》- 中国人力资源和社会保
障出版社编著
该书为企业人力资源管理师考试的指南书,介绍了考试的内容、方式和要求。
适合希望了解考试的整体情况和要求的考生。
5. 《企业人力资源管理师考试复习资料》- 各大培训机构或网
站提供
许多培训机构或网站会提供企业人力资源管理师考试的复习资料,包括教材、习题集、模拟试题等。
可以根据自己的需要选择适合的复习资料。
考试要点:企业培训师(三级)-完整版
第一章:岗位职务描述第一模块:岗位职务描述相关信息搜集知识点:一、岗位职务描述的定义:不同岗位的个性化界定。
即:按照职业、工种属性要求,并结合一定的相对独立活动组织所承担内容的要求,描述出某个特定岗位所应具备的综合素质元素的图表。
它既要求对具体的岗位因素进行分析描述,也要求对具体的上岗人的条件进行分析描述。
二者有机结合,才是完整的岗位职务描述。
从物的角度界定:要指出该岗位的设备技术水平等级;从人的角度界定:要指出从事该岗位的技能水平的程度;二、岗位职务描述涉及的基本概念:1、基本单位:包括:微动作、元素、任务、职责。
2、岗位:岗位即职位,是构成一个员工全部工作任务和责任的集合。
岗位的性质:它是具体的,具有非常鲜明的外在表现形式和内涵;岗位是人们生存、发展和体现个人价值的载体;岗位是人力资源开发和管理的基础元素。
岗位的特点:类别性、层次性、变化性、可测性、经济性。
3、工种:是活动对象或劳动对象的分类称谓,也称工作种类。
4、职业:具有一定工作能力的人,为获取生活所得,运用个人能力进行活动(或工作)的范围;它具有五大要素:名称、劳动对象(内容、方式和场所)、资格或能力、报酬、关系。
职业的特性:社会性、经济性、技能性。
三、岗位职务描述的作用:1、提高经济效益与工作效率;2、使技术投入更加合理;3、双向选择的依据;4、组织内部用人的标准;5、培训大纲的功能;6、绩效评估的尺度。
四、岗位职务描述的基本原则:1、实用性原则;2、专家行为原则;3、个性化原则;4、科学操作原则;5、动态管理原则五、岗位职务描述与职业培训工作的关系:1、岗位职务描述展现了岗位的相关物质条件,同时也对人们从事岗位工作的技术水平以及要履行的岗位职责提出明确的要求;2、岗位职务描述从岗位本身的角度帮助我们进行科学的培训预测;3、国际上采用的岗位职务描述在其针对性、适用性和突出岗位的个性特色三个方面可以直接作为培训的指导纲领,大大提高培训的有效性、针对性和提高培训效益。
企业培训师三级完整复习提纲及全书上下册重点知识归纳
(上册)原则1.职业培训教学活动原则4:教师指导/学生主体/教及学互动/突出实践2.岗位职务描述的基本原则5:实用性、专家行为性、个性化、科学操作、动态管理。
3.培训项目开发基础性工作原则3:准确性、全面性、时效性。
4.培训项目开发应遵循的原则6:服务性、针对性、时效性、适时性、可行性、系统性。
5.培训课程开发的原则5:一致性、系统性、技能性、操作性、针对性。
6.确立培训课程体系的原则6:目的性、实践性、超前性、多元性、基础性、灵活性。
7.培训教材开发信息搜集工作的基本原则4:及培训目标相符、实事求是、系统性、经济实用。
8.培训教材开发工作的组织原则3:统筹计划、三落实(即人员落实,任务落实,经费及保障条件落实)、协调配合原则。
9.培训教材开发及选用的原则7:及培训目标相适相符、理论联系实际、经济实用、系统性、教材形式的多样性、新颖性、、开放性。
10.教材编辑的基本原则4:针对性及实用性、系统性及科学性、创新性及新颖性、反应最新科技成果。
11.企业培训教学设计的基本原则3:系统综合、针对性、最优化(优化程度=培训效果/时间)。
12.企业培训的教学原则6:尊重成人教学规律原则(成人学员特殊性:经验丰富性、知识缺乏;记忆力差、分析能力强;要求尊重、求知性差;生活压力较大等等)、遵守企业培训发展规律原则(即坚持技能教学为主,操作训练为重的原则)、教学互动原则、个性化原则、现场和现实教学原则、激发兴趣和创造性学习的原则。
13.备课应遵循的基本原则6:教学内容为目的服务;教学大纲和教材是教学内容的主线;把握教学内容和进度;发挥育人作用;教学方法、技术手段、教学环境及气氛要为提高效果服务;提倡集体备课。
14.培训评估的主要原则5:社会需求、方向性、客观性、指导性、系统性。
15.确定评估标准的原则4:以培训目标为基础、及培训计划相匹配、具体和可操作性、有可信度。
16.开展培训质量管理工作的基本原则4:预防性;协作性;全程控制、全员参及。
企业培训师三级考试复习资料(下册)教学教材
2014企业培训师三级考试复习资料(下册)第一章岗位职务描述岗位职务描述定义: P11岗位职务描述:按照职业、工种属性要求,并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求,描述某个特定岗位所应具备的综合素质元素的图表。
岗位职务描述作用:6个 P11-131、提高经济效益与工作效率;2、使技术投入更加合理;3、双向选择的依据;4、组织内部用人的标准;5、培训大纲的功能;6、绩效评估的尺度。
岗位职务描述基本原则:5个P13-141、实用性原则;2、专家行为原则;3、个性化原则;4、科学操作原则;5、动态管理原则。
岗位职务描述涉及的基本概念 P15-17一、微动作、元素、任务、职责二、岗位(特点:类别性、层次性、变化性、可测性、经济性)三、工种四、职业职业的五大要素 P171、名称2、其工作或劳动的对象、内容、方式和场所3、从事该职业所需要的资格和能力4、从事职业活动所获取的报酬5、在职业活动中形成的部门之间或社会成员之间的人际关系。
职业的三大特性 P171、社会性特征2、经济性特征3、技能性特征岗位职务描述基本内容:4个 P101、岗位职务基本情况描述;2、生产活动的主要内容或范围描述;3、岗位职务设备与技术条件支持方面的描述;4、员工匹配描述。
岗位职务描述基础工作的基本环节 P61、确定岗位职务分析对象;2、成立岗位职务分析描述工作组;3、制订具体工作计划;4、搜集有关资料、文件等;5、制定岗位职务分析图表;6、对岗位职务分析人员进行培训;7、按工作规模、专业技术要求划分工作小组;8、工作人员填写各种岗位描述表格;9、对所填写的表格进行审核;10、打印、上报、审定;11、制成岗位职务分析档案。
信息搜集工作的要点 P6-7全面、准确、清楚信息搜集工作的方法 P7-81、观察法2、问卷调查法3、面谈法(岗位工作目标、岗位工作内容、岗位的性质和范围、岗位责任);4、工作实践与工作日写实法;5、功能性工作分析法;6、关键事件法岗位职务描述与职业培训工作的关系 P17-181、为培训需求指出了方向,他是从岗位本身的角度帮助人们进行科学的培训需求预测;2、具有培训大纲的作用;3、把员工和岗位通过科学的岗位职务描述的手段有机地结合为一体,可以大提高培训的有效性、针对性,并提高培训的效益影响岗位设定的因素4个 P231、经济发展趋势对企业的影响;2、产业结构变化对企业的影响;3、企业发展规模和实际运行情况;4、有利于生产管理和组织协调。
三级培训教程重点复习资料介绍
企业人力资源管理师(国家三级)考试复习重点第一章:人力资源规划1、人力资源管理的内涵(P1):广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一;狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过过程。
2从规划的期限上看(P1),人力资源规划可区分为长期规划(5年以上的计划)、中期计划(规划期限在1年至5年的)和短期计划(1年及以内的计划)3人力资源规划的内容(P1):1 战略规划。
即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。
2 组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计。
3 制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证。
4 人员规划。
是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。
5 费用规划。
是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。
4人力资源规划在企业人力资源管理活动中的地位(P2):1 人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
2 人力资源规划具有先导性和战略性。
3 企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。
4 人力资源规划又对企业各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法,做出了具体而详尽的安排。
5工作岗位分析(P2):是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
6 岗位分析的内容(P2):1 对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,对岗位内在活动的内容进行系统的分析,即对岗位的名称、性质、任务、权责等因素逐一进行比较、分析和描述,并做出必要的总结和概括。
企业培训师三级模拟题及答案
企业培训师三级模拟题及答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.作为终结性评价的年度评价方案,具体包括()A、培训项目评价B、培训课程评价和培训管理评价C、学员培训效果评价和教师工作业绩评价D、以上都是正确答案:D2.企业教育培训投资包括()A、举办岗前、在职员工培训费用B、进行培训基地建设的费用C、脱产学习员工的费用D、委托高校培养代培生的费用正确答案:C3.培训项目一经确定,首先要考虑的问题就是()A、培训计划B、课程开发C、培训策略D、课程设置正确答案:B4.以下哪项不能维护企业信誉?()A、重视服务质量,树立服务意识B、保守企业一切秘密C、妥善处理顾客对企业的投诉D、树立产品质量意识正确答案:B5.职业道德守则可以增强培训师的()和创新意识,不断提高管理和教学水平。
A、责任意识B、管理意识C、守法意识D、服务意识正确答案:D6.人力资源所具备的特征不含有()A、能动性与独立性B、时效性与变化性C、活动性与可控性D、主观性与客观性正确答案:D7.人力资源开发的基本内容包含开发职业()。
A、潜能B、能力C、道德D、素质正确答案:A8.()是指人与人之间相交往、相互作用、相互满足的状态A、心理状态B、心理关系C、人际状态D、人际关系正确答案:D9.()是构成一个员工全部工任务和这人的集合。
A、职业B、工种C、岗位D、责任正确答案:C10.要做到遵纪守法,对每个职工来说,必须做到()A、反对“管“、“卡”、“压”B、反对自由主义C、努力学法,知法、守法、用法D、有法可依正确答案:C11.()就是消费者购买某种消费品的愿望和能力A、需求B、动机C、动力D、需要正确答案:A12.正式群体,其目的是为了完成群体的共同目标,以下特点不包括()。
A、有明确的组织机构B、有明确的职责分配C、个人的行为受群体的统一规范约束D、责任个体化正确答案:D13.经济学认为,收入是影响需求的主要因素之一。
当消费者的收入减少时,对这种物品的需求量反而上升,经济学上称这种物品为()。
企业三级安全培训教材(4篇)
企业三级安全培训教材第一章:企业安全管理概述(500字)1.1 企业安全管理的重要性- 企业安全管理在维护企业正常运营和员工安全上起着重要作用。
- 企业安全管理可以帮助预防和应对各种安全风险和威胁。
1.2 企业安全管理的目标- 保护员工的人身安全和财产安全。
- 保护企业的商业信誉和利益。
- 保护企业的机密信息和数据。
1.3 企业安全管理的原则- 预防为主,综合治理。
- 管理分层、分类负责。
- 依法经营,公开透明。
第二章:物理安全管理(1500字)2.1 设备与设施安全- 确保员工工作场所的安全与舒适。
- 确保设备的正常运行,并预防盗窃和破坏。
2.2 出入口和停车场的安全管理- 实施严格的出入管理,确保员工和访客进出的安全。
- 配备监控设备并加强停车场的安全管理,预防盗窃和破坏。
2.3 信息系统安全- 确保企业的信息系统和网络设施的安全。
- 建立有效的防火墙和入侵检测系统,保护公司的核心数据。
2.4 物资和资产的安全管理- 实施资产管理制度,确保公司的物资和资产不被盗窃或浪费。
- 定期进行资产清查和审计。
第三章:人员安全管理(1500字)3.1 人员背景调查和招聘安全- 对员工进行背景调查,确保其合法身份和信誉。
- 建立有效的招聘安全体系,避免招聘不合格或不良员工。
3.2 员工培训和警示教育- 提供安全培训,教育员工识别和应对各种安全威胁。
- 定期组织警示教育,加强员工的安全意识。
3.3 安全人员的配备和管理- 配备专业的安全人员,负责企业安全管理的监督和执行。
- 建立健全的管理制度,提高安全人员的工作效率。
3.4 员工参与和报告机制- 建立员工参与企业安全管理的机制,提高员工的安全责任感。
- 鼓励员工主动报告安全问题和隐患。
第四章:信息安全管理(1500字)4.1 信息安全政策和制度- 制定信息安全政策和制度,明确员工的责任和义务。
- 定期进行安全政策和制度的宣传和培训。
4.2 数据备份和恢复- 定期备份企业重要数据,确保数据的安全和完整性。
企业培训师下册汇总
企业培训师下册汇总 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-助理培训师部分第一章岗位职务描述1、常用的岗位描述信息搜集方法:观察法、问卷调查法、面谈法、工作实践与工作日写实法、功能性工作分析法、关键事件法 72、岗位职务描述的基本原则:实用性原则、专家行为原则、个性化原则、科学操作原则、动态管理原则 13第二章培训项目开发3、企业发展要素主要包括:人员、资金、场所设施、商品、信息 324、企业员工素质:个体素质、群体素质 385、培训素材基础台账的建立方法:拿来法、改造法、独创法 536、项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务培训项目是在一定条件约束下,具有明确培养目标的一次性培训活动 54培训项目的特征:培训对象的特定性、目标性、一次性和单件性、系统性和周期性、广泛性、时限性、资金限制和效益性 557、培训项目开发基础性台账的内容:基本素材台账、员工基本素质台账、相关新信息台账 578、培训项目开发的基础性工作,应遵循的原则:准确性、全面性、时效性 56第三章培训课程开发9、培训项目确定后,首要的工作就是培训课程开发 6110、狭义的课程是指针对某一门学科或某一培训活动而设计的教学内容 6211、职业培训课程与学科性课程的区别:课程的目标不同、注重时效性的程度不同、课程内容编排形式不同、课程的实行模式不同 6412、培训课程与培训项目的关系: 651、培训项目和课程开发是全局与局部的关系1、培训项目决定课程开发2、培训项目支配课程开发3、培训项目引领课程开发2、课程开发反作用于培训项目1、课程开发可以丰富培训项目的内容2、课程开发可以增强培训项目的亮点3、课程开发可以匡正培训项目的偏颇13、培训课程开发:指依据一定的培训目标要求,按照一定的原则程序和方法,确定与培训目标相适应的培训教学内容、教学方法和评价方式,最终形成培训课程文件的活动过程 70第四章培训教材开发14、教材的类型:视觉媒体教材、听觉媒体教材、视听媒体教材 9015、按教师授课选择形式分:讲授法教材、案例法教材、研讨法教材、多媒体教学法教材、角色扮演法教材、技能培训法教材、成套系统培训法教材 9016、职业培训教材的特点:充分体现职业岗位活动的特点、充分体现职业培训教学活动的特点、充分体现直观性、灵活性的特点 90第五章企业培训教学工作17、企业培训教学辅助工作:培训班前期准备工作、培训班班务管理工作 103培训班前期准备工作:组织学员报名、选择场地设施、经费预算、教材准备、培训师聘请18、培训教学活动的组织形式:直接传授式培训、参与式培训方法、体验式培训 105参与式培训方法:案例研究、角色扮演、模拟训练、头脑风暴、参观访问、工作轮换、事务处理训练、会议体验式培训:小组培训(每组4—6人)、室内培训游戏、户外体验式训练、影视法19、企业培训教学就是为了提高就业能力、岗位工作能力、岗位转换能力 10920、企业培训教学的特点:教学的实践性、教学培训目标的确定性、教学形式灵活多样、教学和生产相结合 10921、贝尔——导生道尔顿——工约特朗普——大班、小班 11022、企业培训特有的教学模式:1、现场教学制 2、灵活教学制 3、校企合作制 111现场教学制:岗位培训、师徒培训、交流、参观灵活教学制:情景教学、模拟教学、仿真教学23、考察企业培训师的方法:1151、间接考察法:考察个人阅历、对培训目标和内容的理解能力、以往的教学效果2、直接考察法:与其面谈、现场模拟教学第六章培训评估工作24、培训评估的原则:社会需求原则、方向性原则、客观性原则、指导性原则、系统性原则 12625、培训评估方案的基本内容:评估目的、评估标准集、评估权重集、量表和评判依据、各类表格 12626、柯氏四级培训评估模式(4R):反应评估、学习评估、行为评估、成果评估 14827、使用柯氏培训评估模型的三大误区: 1521、只能有限的发挥在前两个层次2、仅对一般的培训课程和项目的评估有效3、与培训教学设计、胜任特征以及绩效管理毫无关联第七章培训质量管理体系建设28、培训质量管理的作用: 1581、可以发挥培训工作指南的作用2、可以更加有效的落实培训责任3、有助于全面提高培训质量4、有利于政府和社会对培训工作的监督和指导29、培训质量管理方针是培训质量管理工作的根本方向和目标要求 16930、培训质量管理的基本原则:需求至上原则、经济性原则、管理标准便于评价的原则、科学规范、适度超前的原则、突出重点、简单易行原则、动态渐进、持续改进原则16931、培训质量管理的基本要求:总体性要求、客观性要求、准确性要求、适时性要求、灵活性要求、效果性要求 170第八章现代培训技术应用32、多媒体包含文字信息、图形信息、图像信息、声音信息 18133、多媒体技术的作用:丰富课程内容,使培训的表现形式多样化、使培训过程生动化,极大地提高了学习效果、便于知识管理与共享、增强了学习的能动性。
企业人力资源管理师三级培训教材(PPT 133页)
能力要求
一、组织结构图的绘制(新) (二)绘制组织机构图的前期准备 1.明确企业机构的职能; 2.列出所管辖的所有业务内容; 3.将相似的工作综合归类; 4.将工作任务层层分解,划分出执行命令的实际工作部门和职能部门。 (三)绘制组织结构图的基本方法 1.一般画4层:中心层最大,上1层稍小,下2层渐小; 2.功能、职责、权限相同的机构,大小一致,水平并列; 3.命令指挥系统线从上一层垂下来,位置高表示级别高; 4.命令指挥系统用实线,彼此有协作服务关系的用虚线; 5.具有参谋作用的机构,岗位的框图,用横线与上一次垂线相连,并画
广义:
企业所有人力资源计划的总称,是战略计划与战术计划(具体的 实施计划)的统一。
从规划期限上看,人力资源规划可以区分为长期规划(五年以上)、 中期计划(一年到五年)和短期计划(一年及以内)。
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人力资源规划
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知识要求
(二)人力资源规划的内容(P1-2)(重点)
战略规划 组织规划
坑
岗位关系
劳动条件和环境
工作对象与资料
员工资格条件
结果
岗位对员工的素质要求 知识要求 工作经验 心理品质 身体状况
人事规范文件 岗位规范 工作说明书
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人力资源规划
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知识要求 岗位分析的作用(P3)(重点)
人力资源管理系统
招聘与配置 为招聘、选拔和任用合格员工奠定了基础
作为岗位分析人员,要寻找最为可靠的信息来源渠道!
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人力资源规划
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例题
一、工作岗位分析是对岗位的( )进行系统研究,并制定出
岗位人事规范的过程。
( A )性质任务
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2014企业培训师三级考试复习资料(下册)第一章岗位职务描述岗位职务描述定义: P11岗位职务描述:按照职业、工种属性要求,并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求,描述某个特定岗位所应具备的综合素质元素的图表。
岗位职务描述作用:6个 P11-131、提高经济效益与工作效率;2、使技术投入更加合理;3、双向选择的依据;4、组织内部用人的标准;5、培训大纲的功能;6、绩效评估的尺度。
岗位职务描述基本原则:5个P13-141、实用性原则;2、专家行为原则;3、个性化原则;4、科学操作原则;5、动态管理原则。
岗位职务描述涉及的基本概念 P15-17一、微动作、元素、任务、职责二、岗位(特点:类别性、层次性、变化性、可测性、经济性)三、工种四、职业职业的五大要素 P171、名称2、其工作或劳动的对象、内容、方式和场所3、从事该职业所需要的资格和能力4、从事职业活动所获取的报酬5、在职业活动中形成的部门之间或社会成员之间的人际关系。
职业的三大特性 P171、社会性特征2、经济性特征3、技能性特征岗位职务描述基本内容:4个 P101、岗位职务基本情况描述;2、生产活动的主要内容或范围描述;3、岗位职务设备与技术条件支持方面的描述;4、员工匹配描述。
岗位职务描述基础工作的基本环节 P61、确定岗位职务分析对象;2、成立岗位职务分析描述工作组;3、制订具体工作计划;4、搜集有关资料、文件等;5、制定岗位职务分析图表;6、对岗位职务分析人员进行培训;7、按工作规模、专业技术要求划分工作小组;8、工作人员填写各种岗位描述表格;9、对所填写的表格进行审核;10、打印、上报、审定;11、制成岗位职务分析档案。
信息搜集工作的要点 P6-7全面、准确、清楚信息搜集工作的方法 P7-81、观察法2、问卷调查法3、面谈法(岗位工作目标、岗位工作内容、岗位的性质和范围、岗位责任);4、工作实践与工作日写实法;5、功能性工作分析法;6、关键事件法岗位职务描述与职业培训工作的关系 P17-181、为培训需求指出了方向,他是从岗位本身的角度帮助人们进行科学的培训需求预测;2、具有培训大纲的作用;3、把员工和岗位通过科学的岗位职务描述的手段有机地结合为一体,可以大提高培训的有效性、针对性,并提高培训的效益影响岗位设定的因素4个 P231、经济发展趋势对企业的影响;2、产业结构变化对企业的影响;3、企业发展规模和实际运行情况;4、有利于生产管理和组织协调。
影响岗位职务分析的主要因素 P23-241、专家素质;2、专家队伍的构成因素;3、信息搜集的准确性;4、组织管理与过程控制填写工具表的要求 P211、如实填写;2、不遗漏3、不能按自己的理解填写。
岗位职务档案的使用技巧 P211、针对性;2、灵活性;3、培训导向性;4、进一步细化;5、跟踪评估。
第二章培训项目开发培训项目的定义 P54指在一定的条件约束下,具有明确培养目标的一次性培训活动培训项目的特征 P54-551、培训对象的特定性;2、目标性;3、一次性和单件性;4、系统性和周期性;5、广泛性;6、时限性;7、资金限制和效益性。
培训项目开发的内容 P55-561、直接信息(目标、气候、需求、对象、内容、规模、时间、地点、培训方式、考评方式)2、辅助信息(师资、教材、时机、培训设施工具、费用)基础性工作的原则 P56-571、准确性原则、时效性原则、全面性原则。
基础性台帐的内容 P571、基本素材台帐;2、员工基本素质台帐;3、相关新信息台帐。
信息搜集的方法技巧 P49-501、通过查阅有关资料或台帐获取信息;2、通过调查研究获取信息;3、通过开展经验交流活动获取的总结材料。
4、通过参加企业的有关活动获得信息。
5、通过召开座谈会、面谈、问卷调查等方法获取信息。
信息文字材料的分类整理方法 P51一、文字材料应包括的主要内容1、信息收集说明2、信息分类(依据类、条件类、主体类)3、对信息的初步分析二、对文字材料的基本要求内容突出、重点突出、建议可行、表述正确,具有较大的参考价值信息材料提炼使用的原则 P51-521、必须实事求是;2、必须科学加工;3、在加工基础上形成一份经验材料;4、必须进行评估。
台帐建立的方法 P52-531、“拿来”;2、改造法;3、独创法。
建立培训素材基础台帐就注意的问题 P53-541、一定要从实际出发,因事设“帐”,要重基础、重源头。
不搞形式主义,避免弄虚作假。
2、要准确把握并解释台帐中的各项具体内容、术语、概念的内涵。
3、各项基础台帐与相关部门的台帐应有一定的衔接。
4、各项基础台账之间也要注意其逻辑关系,防止出现重复和矛盾现象。
5、把建、管、用有机地结合起来,实现管理手段的现代化、高效化。
企业发展的要素 P32-37人员、资金、信息、时间、商品与服务、场所和设施人员素质的内涵 P38-39一、个体素质1、思想修养;2、道德品质;3、文化知识;4、实际能力;5、身体状况二、群体素质1、专业技术、专业结构能力配比;2、智能结构;3、年龄和性别;4、心理素质结构员工素质分析的要素 P47-481>、个体素质分析1、分析员工的个性潜能及人格特质;2、分析员工的学历水平和职业资格水平;3、分析员工的日常工作表现;2>、群体素质分析1、分析员工队伍的专业及其技术技能结构;2、分析员工队伍的层次结构特点;3、分析员工的智能结构及心理素质。
4、分析员工胜任工作的情况。
人员要素的特征 P39-411、首位性;2、能动性;3、高增值性;4、创新性培训工作对提高人员素质的作用 P41-431、道德、思想熏陶作用;2、行为改善作用;3、知识更新作用;4、技能提升作用;5、人才、特别是技能人才培养的重要途径。
提升对培训认识能力的方法与技巧 P31-321、通过持续学习提高认识能力;2、通过亲身实践提高认识能力;3、通过评估培训效果提高认识能力第三章培训课程开发培训课程的定义 P62广义:指为实现培训目的、目标所选择的培训内容的总和;狭义:指某一职业科目或某项培训活动的培训教学内容职业培训课程的特征 P621、课程目标对社会劳动力需求的直接性;2、课程设计中的技能训练有一定比例界定;3、理论知识服从于技能要求,具有不系统性;4、注重经济性和时效性;5、岗位工作要求对课程内容设计影响较大。
培训课程开发的定义 P70指依据一定的培训目标要求,按照一定的原则程序和方法,确定与培训目标相适应的培训教学内容、教学方式和评价方式,最终形成培训课程文件的活动过程。
培训项目中的培训目的、目标和培训内容,是培训课程开发的最直接依据。
培训课程开发基础性工作的含义 P70指一切课程开发的前期准备工作,以及中期、后期服务性工作的总和。
培训课程开发基础性工作的要求 P711、与培训目标相一致;2、与课程目标相一致;3、保持课程开发基础性工作的系统性。
基础性工作的内容 P711、课程开发工作的计划制定,人员构成,信息搜集、分析和加工,信息应用评估,提出课程开发建议等。
课程开发的步骤 P68-691、明确开发依据;(培训目的、目标、培训对象、培训内容)2、制定工作计划;(计划包括:搜集目标、搜集的基本内容范围、搜集工作的基本步骤、搜集工作所用的基本方法)3、搜集相关信息;(搜集相关信息是培训课程开发基础性工作的核心环节)4、及时对工作过程进行分析和总结。
职业培训课程与学科性课程的区别P64-651、课程目标不同;2、注重时效性的程度不同;3、课程内容、编排形式不同;4、课程的实行模式不同;5、课程的评价不同课程与培训项目的关系 P651、培训项目和课程开发是全局和局部的关系(1、培训项目决定课程开发;2、培训项目支配课程开发;3、培训项目引领课程开发);2、课程开发反作用于培训项目(1、课程开发可以丰富培训项目的内容;2、课程开发可以增强培训项目的亮点;3、课程开发可以匡正培训项目的偏颇)如何提高对课程重要性的认识:P611、主动参与培训项目实施计划具体内容的细化工作;2、积极参与培训项目实施计划的实施活动;3、用对比方法看课程开发的重要性信息搜集的方法 P69观察法、询问法、问卷法、量表法、检索法、交换法等信息分类的方法 P69按对象分类、按主体分类、按形式分类、按来源分类、按信息内容分类、按通用分类表分类信息整理的方法 P69鉴别法、选择法、核实法、分析法、编写法等第四章培训教材开发教材的含义 P89教材是教学活动中各学科内容的体现,也就是教师从事教学工作、学生进行相关学科内容学习时所用的材料的总和,包括教科书以及与教学内容相关的各类资料、实物、模型、多媒体音频视频材料。
教材的基本类型 P901、按教材使用的媒体传输途径分:视觉、听觉、视听教材2、按教师授课选择的形式分:讲授法、案例法、研讨法、多媒体教学法、角色扮演法、技能培训法、成套系统培训法教材职业培训教材的含义 P90是为实现职业培训目标而编写的,供教师教学和学生学习时使用的材料的总和。
(大教材、小教材)职业培训教材的特点 P901、充分体现职业岗位活动的特点;2、充分体现职业培训教学活动的特点;(教师为指导、学生为主体、教与学互动、突出实践性)3、充分体现直观性、灵活性的特点。
职业培训教材与学科性教材的关系 P91一、相同点:1、都具有教材的一些基本特征,如都是知识、技能的载体。
2、两种教材的基本表现形式存在着一致性,如书本形式、多媒体软件等。
二、不同点:主要体现在内容方面。
1、职业培训教材的内容更加突出职业活动和岗位工作的技能目标要求,强调理论知识为技能培养服务,不强调理论知识体系的连贯性和完整性。
2、学科性教材更加突出知识传授的目标要求,非常强调理论的系统性和完整性。
职业培训教材与培训课程的关系 P91培训教材是培训课程的基本要素之一,是依据培训课程的教学目标和教学内容设计、开发的,是培训课程内容和形式的具体化。
培训教材开发工作的基本方法 P891、通过分析培训项目、课程及其培训对象的特点,分析并把握教材应该具备的特点。
2、通过分析职业培训教材成功案例,借鉴职业培训教材开发的有效方法。
3、积极参与职业教材的开发实践活动,广泛搜集、积累素材。
培训教材开发基础性工作的内容 P95-961、培训需求的调查工作;以劳动力市场为依托,开展各种调查工作,增强社会职业需求调查的针对性。
做好培训市场调查:培训资源分布情况;培训需求的数量规模;行业领域专业发展,学员的职业发展。
2、其他基础性工作;信息的分析、归类和存档;提出教材开发初步建议;提供教材开发人员名单;提供新职业、新技术的发展动向;提供培训教材开发的成功案例;参与并配合教材开发的相关工作。
培训教材开发信息搜集工作的基本原则 P971、与培训目标相符的原则;2、实事求是的原则;3、系统性原则;4、经济实用原则正确了解课程内容的主要方法 P941、了解培训课程设置的主要目标;(知识性目标,能力性目标,思想性目标)2、了解培训课程内容的范围顺序;3、了解培训课程需要的教学组织形式;4、了解课程需要的时间。