亮剑精神与企业管理

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看《亮剑》浅学执行力和组织管理

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时间和速度就是生命
四季酒店集团最大财富,同时也是公司成功的关键因素是 四季饭店的员工。(四季坚信在工作过程中,每位员工都 需要一种自豪感、一种满足感、一种尊严感,使每一位客 人满意靠的是许多员工的共同努力)(工作中,员工互相 协作,每个人都要尊重其他人在工作中的贡献和重要性, 因此四季集团的工作非常有效率)
目标明确 信念坚定 原则不变
亮剑在管理中的意义
“亮剑”是一种对事业的执著、忠诚和 责任,亮出的是一种气势、一种胆略、 一种超越。企业管理者面对前进道路上 的各种障碍,要敢于发扬“亮剑”精神, 解放思想、更新观念,增强自身的领导 力、向心力、合作力和执行力,树立自 我超越的意识,树立只争朝夕、时不我 待的危机意识,义无反顾,勇往直前, 为企业的建设和发展而拼搏奉献!
员工关注的不仅埋头苦“干”,更为关注的是“干” 的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。
“知行合一”。“知”乃“行” 的前提,以利益为导向激发员工 自律意识
正确而坚定的目标,可以最大限度地减少员工的 顾虑,追随同样坚定的管理者,积极投入到实现 目标的过程之中,进而形成强大的执行力。正确 而坚定的目标,一旦被员工广泛接收,就会成为 奋斗的导向和动力。
强大的执行力,依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全 面分析,制定出符合实际、科学合理的工作目标,并一以贯之 地坚持目标,直至目标实现,这就是正确目标的坚定性。
李云龙整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气 氛,形成了超强的执行力,每个人都像他一样像匹野 狼,打起战来拼命冲锋,体现了超强的执行力。
亮剑是一种在逆境中敢于拼搏,全力争取胜利的精神
剧中主人公李云龙是一位纵横疆场的部队指战员,他 所表现出来的“明知是死,也要宝剑出鞘,这叫亮剑。 倒在对手剑下算不上丢脸,那叫虽败犹荣”的我们的酒店管理和发展,也同样需要发扬“亮剑精神”,这个精神对 于统一全体员工思想,转变工作重心,增强市场开拓意识,激励斗志,鼓 舞全员士气,促进企业持续稳定协调健康发展,具有重要而深远的意义。

亮剑精神与企业管理

亮剑精神与企业管理

亮剑精神与企业管理作为一部爆款电视剧,亮剑以其深入人心的情节、精湛的表演以及充满激情的主题,成为了不少观众心中的经典。

其中,亮剑精神更是在社会上引起了广泛的关注和认可。

这种精神不仅仅为当年的解放军官兵提供了强大的精神支持,也让当代的企业管理者深感启迪。

亮剑精神的核心是责任和担当。

这一点同样适用于企业管理。

一个优秀的企业管理者必须担负起对企业、对员工、对社会的责任。

在企业运营的过程中,他必须承担起所有决策的后果,为企业成长和员工发展负责。

同时,他也不能忽略社会对企业的期望和责任,必须积极履行社会责任,回馈社会。

亮剑精神的另一个关键是专注和执行力。

一个好的企业管理者必须具备执行力,他必须对企业发展和目标有清晰的认识,并将这种认识通过实际行动转化为具体的执行计划。

他必须保持专注,始终保持机会在一定范围内,保证每一项工作都是有序进行的,有计划,有记录的。

亮剑精神还需要宽容和共同进步。

企业管理者必须宽容,容纳员工的各种意见和想法,同时,也要敢于反思自己的决策和实践,保持敏感和灵活性。

同时,企业管理者还要注重共同进步,积极推动企业和员工的职业发展,使企业和员工共同成长。

在亮剑精神的启发下,企业管理者可以从以下几个方面入手:第一,担当社会责任。

企业管理者应该注重在企业发展的过程中回馈社会,积极承担社会责任。

第二,不断学习和积累经验。

企业管理者应该保持学习的态度,不断地扩充自己的知识和经验,在不停地探索和实践中提高自己的管理能力和智慧。

第三,注重效率和效益。

企业管理者需要确保企业运营的高效率,同时通过科学的管理,最大化实现企业利润和效益。

第四,注重人才发展。

企业管理者应该注重培养和发展员工,通过提供培训和晋升机会,与员工一起实现共同进步。

总之,亮剑精神在企业管理中具有积极的指导意义,让企业管理者始终保持清醒的头脑和勇敢的担当,从而实现企业和员工共同进步。

“亮剑精神”——企业管理者的战略法则

“亮剑精神”——企业管理者的战略法则
凝 聚力 , 打硬仗 的 队伍 。管 理者 的重 要 职责 , 敢 就是 人 力 资源 , 是 就 搭班 子 、 队伍 。管 理 者一 定 要 珍惜 人 才 , 队 伍建 设 作 为核 心 任 建 把 务 。历 史证 明 . 雄住 往 以集体 的形 式 出现 。一 个优 秀的集 体 , 该 英 应
个优 秀管 理者 , 须具 备 Enry 活 力与 激情 ; n ri 一 励 别人 必 eg 一 E egz 激 e 的能力 ; d e 决 断力 ; xc t一 E g一 E eue 执行 力 。 电视 连 续 剧 《 亮剑 》 其剧 及 中的李 云龙 是 人们 耳熟 能详 的 , 能打 仗 、 他 打硬 仗 、 忠诚 、 才 、 爱 善于
显无疑。
具有 培养 英才 的土壤 。大到这 个 团队 的整体 , 到 团队的 每个成 员 , 小 都豪 气 当 头 . 含 着 势 不可 挡 的 爆 发力 和 强大 无 比的凝 聚力 , 而 饱 从 铸就 成这 个 团体亘 古不 变 的灵 魂 。
二、 亮剑 精神 打造 “ 企业 战略 管理” 的精 神 法则

李 云 龙 式 的 管 理 者 具 备 的 素 质
4 E管理 者是 杰 克.韦 尔奇 在 GE时所 提 出 的领 导 者 素质 理 论 :

到一 年 时 间 , 队伍 的 人数 翻 了好 几倍 。企 业要 发 展 , 队建 设 是 关 团 键 每一 个领 导者 的重要 任 务 , 是要 发 展一 支有 能 力 、 就 有信 心 . 有
训 练 团 队 、 于 根据 具 体 的 战场 情 况 灵 活 的制定 作 战 策 略 , 勇有 善 有 谋 , 歼敌 无数 、 他 占领 了大 片“ 场 ” 为 共产 党 的基 业立 下 了汗 马功 市 、 劳。 云 龙对 上级 战 略 的消化 、 解与 翻译 能力 , 据 区域 敌人 情况 李 理 根 制定 区域 战 略 战术 的 能力 , 以及 对 战 机 的把 握 能 力 , 亮 剑》 凸 在《 里

关于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管理中的重要作用的思考

关于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管理中的重要作用的思考

关于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管理中的重要作用的思考一、“亮剑”精神对现代企业管理的启示(一)何为“亮剑”精神?“亮剑”精神一词最初来源于电视剧《亮剑》,它是一种不服输,不认输、明知山有虎偏向虎山行的视死如归、大义凛然的精神。

如同剧中由中共抗日独立团团长李云龙领导的队伍面对强大的敌对力量不惧不畏,面临必然结局也仍存一分挑战之意,即使最终失败,也虽败犹荣。

(二)基于“亮剑”精神,谈企业文化的形成我们应看到“亮剑”这一精神文化的可取之处,将之与现代企业管理相互联系起来。

不管是对军队指挥官还是对企业领导人来说,军队或企业的变革和发展方向都取决于领导阶层的核心思想,领导者们的精神品质将对团队产生深远的影响。

在面对有可能失败的挑战时,领导者具有的精神将会为团队指引前进的方向。

这种精神力量将被植入团队,形成团队的内部文化。

企业文化的形成建立和完善发展与企业各个方面的因素都密切相关。

首先,企业文化的建立不但要符合本公司的发展目标,还要被公司的员工所接受和认同,否则就不会长期存在,仅仅只是短期的企业口号,并不能形成企业文化。

“亮剑”精神产生的背景是在中国最屈辱的时候,被长期欺压摧残的人民需要为了自己、为了国家、为了子孙后代破釜沉舟,进行艰苦的抗日战争,故而它的产生是被中国军队和所有革命者深深认同的。

其次,企业应当把建立企业文化落于实地。

企业文化要做到宣贯落地,企业应当促使所有成员构成类似的价值看法,并不断地将企业文化融入企业生产运营管理的各个环节以及一切细节之中。

企业的生产经营管理行为应体现企业文化的理念和价值。

在电视剧《亮剑》中,独立团与日本军队的战斗中充分体现了独立团每一位战士不服输、不认输,明知不敌也要敢于亮剑的精神。

最后,领导者个人的性格品质对于企业文化的形成有着至关重要的作用。

李云龙的性格特征与独立团组织文化的形成密切相关,最终成为军队的灵魂,进而转变成为职业精神。

企业文化的创建也需要这样的魅力表达,这种领导魅力对领导者和员工都有直接的影响,随着时间的推移,会促使企业的领导者和企业员工形成共同的价值观念。

《亮剑》的管理学思考

《亮剑》的管理学思考

《亮剑》的管理学思考那才是真正值得我们学习的企业文化,是相互尊重相互信任的文化,是全体员工为了公司愿景而自愿奋斗的文化,是发自内心的而不是外力强迫的文化。

历史上,狼文化也曾经强横一时,横扫欧亚,造就一代天骄,但其统制时间却也短的可怜,仅仅不到百年,相比之下我们的“海纳百川,有容乃大”却可以历经数千年而绵延不绝,生生不息。

其次,从战略角度来看,李云龙算不得什么英雄。

军人以服从命令为天职,这恐怕任何人都清楚,但李云龙作为一团甚至一师之长却经常自做主张违令行事,实乃兵家大忌。

我们不可否认李云龙具有天才般的军事素养,对战争局势具有敏锐的洞察力,但是,如果在电视剧最开始的战役里他没能用最后一发炮弹击中敌指挥部呢?一个团或许就全军覆灭!这个战役在《亮剑》一书中并没写到,不知道是不是导演感觉对李云龙人物的刻画还不够深刻,因此加入了这么一个场景,但他却没考虑到真正的英雄应该是机智而不奸诈,勇猛而不鲁莽,他这么一加让人感觉实在有些画蛇添足。

在淮海战役中,李云龙作为一师之长却亲自带领一个小分队去偷袭敌人的指挥部,这样的举动太草率了。

淮海战役虽然看上去敌我兵力相当,但事实上敌人已经成未翁中之鳖,解决他们只是时间早晚的问题。

作为师长理应坐在指挥部中按部就班的来调度,只有这样才能实现上级关于战争全局的战略意图,假想不是在电视中而是在现实的战争中的话,那么敌人或许就会通过他这个师的缺口而逃掉!这样的指挥官不仅算不上英雄,还有可能成为民族的罪人。

在企业管理中,也不乏象李云龙这样的企业开创者,他们有勇气,有机谋,有胆识,在企业创建之初依靠自己超强的把握机会能力迅速发家致富,但是当企业长大之后却不知道科学管理,仅仅依靠着个人的谋略逞匹夫之勇,最终难免破产倒闭的命运。

可以说,在资金少、底子薄的情况下,企业的发展更多依靠领导者的个人的胆识和眼光,但当企业发展壮大之后,必须建立科学合理的管理制度,依靠群策群力才能使得企业长盛不衰。

再次,从人才的选拔和激励来看,李云龙无疑是非常成功的。

企业需要“亮剑”精神

企业需要“亮剑”精神

企业需要“亮剑”精神亮剑是一种古时候剑客过招时的战法,明知敌人的剑术比自己高,也要露出自己的剑和敌人搏斗,勇往直前,直至死亡,体现的是为了达到目标视死如归的英雄气概。

电视连续剧《亮剑》借用这一典故展开故事情节,是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。

主人公李云龙说:“面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭。

”——这被称为“亮剑”精神。

一、保持人性的光辉电视剧我看了,后来又看了小说。

我感觉这种亮剑的气势不管是在战争年代,还是在工作、生活当中都是不可缺少的。

从企业管理的角度来看,这种“亮剑”精神可以作为企业的精神,在全球商业环境中,在强大的竞争对手面前我们要敢于亮剑。

尤其是当企业遇到困难的时候,这种敢于亮剑的勇气更是值得提倡,但是在企业里还要注意方式、方法。

这部电视剧在后半部分较多地表现了李云龙对党的忠诚和刚正不阿,这是人性的真实表现,没有任何矫揉造作。

忠诚来自于对党和对人民群众的热爱,刚正不阿则是一个人的处世态度,在任何时候都不趋炎附势。

而这些光辉的人性对于一个企业来说是难能可贵的,尤其是在执行企业发展战略过程中,一定要正确理解,避免打着同样的旗号做出背道而驰的事情。

二、用“亮剑”精神提升专业技术主旋律作品当然精神是主题,《亮剑》也不例外。

但李云龙不仅有“亮剑”的精神,更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。

在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧,李云龙太会打仗了,他不仅敢打,而且能打、会打、喜欢打,李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界,打得出神入化。

在我看来,“专业技术”应该就是“亮剑”的实力,就是我们打胜仗的本事。

在我们身上有“亮剑”精神,但“亮剑”的目的不仅是保持一种高贵的传统精神,更应该凭借我们的实力在竞争中赢得席位和利益,这样才能把高尚的企业理念发扬光大。

试想,作为军人的李云龙如果不会打仗或打不好仗,他即使再勇敢、再热爱祖国和人民,再憎恨日本侵略者,“亮剑”精神意义又何在?看《亮剑》,学李云龙练兵,提升专业技术实力。

企业性格与亮剑精神

企业性格与亮剑精神
下一 分钱 而业界 对该基金会 由曹打 理 , ” 基金会 将行使
我 要 求 我 们 的 高 管们 有 这 种 传 承 , 挑
也 得 挑 这样 的人 ,否 则 企 业就 要 把 你
是 勤奋敬 业 , 是 偷懒 耍 滑 ? 还 是 勇 于承担 责任 解 决 问题 ,还 是
推卸 、 敷衍 ?
水, 自己不 明 白 , 属 更糊 涂 ? 下
的 不 是一 般 的 待遇 和 地 位 ,所 以理 直 气壮 地要 求你 们 与 众不 同 ,就是 要 有 高水 平 、 高付 出 、 效率 和 勇 于承 担 高 高
是 重工 作 品 质 、 品 品 质 、 理 品 产 管
质、 员工成 长品 质 、 团队 建设 的 品质 , 最
大股 东职责 以及基金 的运作模 式等提 出诸 多质疑。 甚至有 人认为, 此举对于福耀玻璃的经营来说将 是一场 灾难。
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们 塑造 成 这样 的人 , 励 成 这 样 的人 , 鼓
打 造 成 这 样 的人 , 只有 前 进 , 只有 往 前
是认 真研 究战略 文化讲 解案 例 , 严
格 执 行 战略 文 化 、 策略 , 是 反 其 道 而 还
看, 不管别的。 圃
博 主简 介 : 明 集 团董 事长 皇
个 企 业的 性 格 是 由一 把 手 决 定
是既给 员工鼓励空 间,又给 高标 准 和适 当的指导 , 还是打压下属, 搞武大郎开
店— — 自己不 出头还压 抑 下属的成长?
的 。 4 人 决 定 的 , 是如 果这 种 性 由4 始 但
格 不 传 承 。 是 一把 手创 始人 的 责 任 , 就

看《亮剑》学团队管理[5篇]

看《亮剑》学团队管理[5篇]

看《亮剑》学团队管理[5篇]第一篇:看《亮剑》学团队管理看《亮剑》学团队管理《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范。

其亮剑精神:“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下,也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指,所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思考,尤其是片中的主人翁李云龙,不但是一个优秀的军队将领,而且也是一个杰出的“企业”管理者,从他的行为与特征中,能给我们带来另一面的认识,那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。

被誉为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句格言:一只狮子率领一群绵羊的队伍,可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。

这句格言说明两层意思,一是只要有一个优秀指挥官,他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍;二是要有坚强勇气,再强大的对手也可以战胜。

一个杰出管理者其实就是一头“狮子”,他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉,换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队,同时还有的就是他带给企业的团队精神!一、挖掘人才人才来源于三种途径,一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三是用重金挖过来的。

李云龙身边的人,和尚本是国民军的,一听说是李云龙,就马上同意跟他干,这叫吸引来的;张大彪是在战中表现很好,是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的,这属于用重金挖过来的。

李云龙的部队无论走到哪里,都不会忘记两件事,一是招兵买马,二是筹备武器装备(工具)。

这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。

在企业日常管理中,常常会出现一种现象,只有在人员提出离职时,才开始培养接班人,但当一个团队没有人才储备时,团队内的人才没有危机感,所以就没有动力,没有动岗位的员工要离职,你哪里有时间去招聘优秀的人才,那时可能就是随便找一个顶一下算了。

这在管理中叫没有规划,一个好的团队是随时随地挖掘人才,团队内部只要有不适合的人就马上更换。

学习亮剑精神 做好企业管理

学习亮剑精神 做好企业管理

学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范;其‘亮剑精神’——“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下,也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指,所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。

这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象,但这个英雄和以往的近似圣人形象不同,他是英雄的同时却有着许许多多毛病。

他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。

一、不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。

日军将领筱塚役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。

二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。

他教导自己的士兵说:“凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对日本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要日本娘们.......”,在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。

三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。

羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。

比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个企业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。

拿破仑说:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。

”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。

亮剑精神与团队管理

亮剑精神与团队管理

亮剑精神与团队管理篇一:亮剑精神与团队建设论亮剑精神与团队建设亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性,依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神,也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神,更是企业员工向着一个共同的目标,团结一致,将个人的力量与企业有机的凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,与企业同呼吸、共命运,共同发展的战斗精神。

正如“亮剑精神”之于军队是必须的,它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。

现以办公室为例,浅析亮剑精神与团队建设。

一、亮剑精神之需要坚强的领导力对于任何一个团队,领导力的重要性不言而喻。

坚强的领导力可以使散沙聚成顽石,无坚不摧;软弱的领导力也可使好钢化为碎屑,毫无刚性可言。

李云龙的部队之所以“所向披靡”,与其坚强的领导力密不可分。

但是,管理者的领导力不会凭空产生,需要多方面的促成和不断加强。

领导力来源于管理者的示范效应。

孔子曰:其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。

榜样的力量是无穷的。

《亮剑》中,李云龙等军官们舍生忘死,冲锋在前,以自身的实际行动,激发了全团的旺盛斗志和必胜信心,换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。

不可否认,管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力,但对于员工而言,这些手段往往被动性大于主动性,效果可能并不尽如人意。

而管理者的身先士卒,却可以使得员工主动跟进,主动关心和参与团队建设,管理者的领导力自然增强。

领导力来源于对结果的满意度。

管理的过程固然重要,但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。

邓小平同志指出,不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫。

这就是著名的“猫论”,它清晰明确地表达了结果的重要性。

令敌人胆战心惊的独立团,面临敌强我弱的不利形势,仍能够在李云龙等的率领下,攻必克,战必胜,取得了一个又一个的辉煌胜利。

总能率队打胜仗的统帅,自然能够获得士兵的信任,领导力来源于对下属的关心。

激励的方法之一,就是管理者对员工的真诚关心,包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。

2023年学习《亮剑精神》心得体会(精选5篇)

2023年学习《亮剑精神》心得体会(精选5篇)

2023年学习《亮剑精神》心得体会(精选5篇)学习《亮剑精神》心得体会1观看了《亮剑》前两集,我仍觉得不过瘾。

终于在五一期间我花了两天时间将亮剑全部收看了一遍,对亮剑的精神很有感慨,现将我的一点感慨列出一二:亮剑的第一精神就是:团队精神。

李云龙是一个英雄,但他又有别于其他英雄,他犯过太多的错误。

那是一种团队精神,一种力量。

如果我们每个员工都能具有这种精神,团结一致,大家都明确一个共同的目标,将个人的力量有机地凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,与企业同呼吸、共命运,企业才能真正展现旺盛的生命力,我们的企业才会在激烈的行业竞争中赢得市场,我们的企业才会利于不败之地。

亮剑的第二精神就是:创新精神。

李云龙是一个没有上过一天军事院校,土生土长的农民革命者,但他敢于突破,想别人不敢想的,做别人不敢做的,正因为他具备一种创新精神,才使得他打赢了一个又一个战役。

试想,我们的企业领导者没有创新精神,一味地循轨蹈距,那我们的企业永远无法超越其他运营商;我们的中层干部没有创新精神,一味地按部就班,那我们的企业永远没有战斗力;我们的员工没有创新精神,一味地听从号令,那我们的企业永远没有生命力。

所以我们企业上上下下都要富有创新精神,发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新,学习、借鉴、利用前人积累的成果,同时注重创立新知,使之转化为新的生产力和经济财富,还要用先进的知识、技术和先进的管理理念武装自己,这样的企业才能在市场经济中站稳脚跟,永不被淘汰。

态度决定一切。

我们每一位员工只有真真切切的体会亮剑精神,端正工作态度,真正地将亮剑精神运用到工作中去,我们的企业才能充满生机和活力,我们的企业才会具有强劲的竞争力,我们的企业才能攻无不克、战无不胜。

学习《亮剑精神》心得体会2学习完亮剑精神,感觉又经历了一次企业文化的洗礼,不一样的是亮剑精神融汇了多种优秀的文化品质,比如团结,比如不惧困难勇往直前,比如持续的学习力等。

从亮剑看企业管理—执行力

从亮剑看企业管理—执行力

从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多,其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”,那么什么是执行力呢?执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合;这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力;那么怎么评估执行力的优劣?军队是最能体现执行力的,而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强,因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”,独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢?电视剧里有一个片段揭示了这个道理:独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后,李云龙没有被胜利冲昏头脑;他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队,这次获胜气势和意志的因素起了重要作用,但长期作战不能仅凭军人意志可以解决,而是要靠提高士兵的身体素质,但短时间内士兵素质不能有飞跃,而战斗随时发生;李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道,从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排,在平时指导其他士兵,在战斗中组成一个突击队,集中力量一点突破原理,获得战场主动权。

他们两个一拍即合,赵刚还说要马上推行,李云龙说:“马上集合队伍,立即就干。

”随后他召集全团战士,让炊事班杀了一口猪,然后告诉全团战士他设了一个擂台,以自己为标准,谁打赢他就算有能耐的人,就可以大块吃肉,输的人只能眼馋,结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到,豪气地吃上肉;在另外一个场地,赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹,谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉,我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话:“吃肉去吧!”。

相信大家都能记得以上这个片段,当我第二次看的时候,突然对执行力有了全新中国化的理解,执行力其实就三个字:快、准、狠。

首先说“快”字,我认为李云龙的执行快表现在两个方面:第一是思想快,他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质,而且不以成绩来掩盖它,而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法;那么对于企业管理来言,就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素?经常对企业的经营做SWOT(SWOT分别代表:strength(优势)、weakne ss(劣势)、opportunity(机会)、threat(威胁)。

亮剑精神与企业管理

亮剑精神与企业管理

亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范;其‘亮剑精神’---“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下,也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指,所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。

这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象,但这个英雄和以往的近似圣人形象不同,他是英雄的同时却有着许许多多毛病。

他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒。

这也拉近了和现实的距离。

一:不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。

日军将领筱塚役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。

二:充分授权他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。

他教导自己的士兵说:“凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对日本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要日本娘们.......”,在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。

三:时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。

羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。

比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个企业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。

拿破仑说:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。

”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。

四:密集进攻,全力打击一点李云龙是个农民出身,有着农民式的狡黠,不单和敌人、友军是这样,就连和自己军队的同志也是这样。

《亮剑》精神与企业文化

《亮剑》精神与企业文化

《亮剑》精神与企业文化看完《亮剑》这部片子,激动良久,感慨颇深,一股豪气,一股精神之气涌上心头。

无论是面对日军精心构筑的野战土事,李云龙以万马群中取其首领的豪迈气概取得了李家坡之战的胜利,还是在野狼峪白刃战中,面对强大的敌人,李云龙表现出的敢于亮剑,敢于刺刀见红,以"狭路相逢勇者胜"的大无畏气概冲入敌群的英雄品格,全歼了两个鬼子中队。

就连追求心爱的姑娘时,他也可以站在那里两个多小时一动不动,而当时面对亵渎生命尊严的屈辱时,李云龙把枪对准了太阳穴,以一颗子弹捍卫了军人的气概。

正如田雨所说:我喜欢有血性、有尊严的男人,缺少文化可以学习,但缺少血性和尊严是没法弥补的。

正是有了这种精神,中华民族才能屹立在世界东方,这是千千万万中华民族英雄儿女的真实写照,是一曲彪炳史册、亮剑精神的英雄赞歌。

如果把"亮剑"精神看作是一种文化,我们就应该看到这种文化的可取之处,使其与现代企业文化的建立相联系,了解他们之间的关系对于我们的企业如何建立自己的文化以及建立什么样的文化都有着很重要的意义。

无论是战场上的指挥官,还是企业的领军人物,其本身的思想决定了这支军队或企业的改革与发展方向。

他的精神已融入到组织之中,形成了一种内在的文化,即使外部力量进入也会被这种文化所同化,从而形成组织新的力量。

任何一种文化的建立都应该具有它所产生和发生作用的社会环境,企业文化也是如此。

首先这种文化的建立要与企业发展目标一致,能够与员工形成一种和谐融洽的气氛,或者说这种文化首先必须被自己的员工所认可所接受,否则根本形不成文化,只是白纸上的墨迹,再好看也只是摆设而已。

再者,这种文化的建立需要相关制度和执行阶层,或者说企业文化的形成也包括相关制度和机制的构建,并且这种制度的完善与否,直接影响着企业文化的整体形成。

企业文化是一种看不到的内在精神,这种精神需要外在的机制来表现,但表现出来的不是企业文化,而是人为的制度,所以很多企业所建立的并不是企业文化,而是企业制度。

亮剑精神在企业管理中的运用

亮剑精神在企业管理中的运用
企业制定的计划和目标往 往难以得到有效执行,导 致计划落空。
决策执行缓慢
企业决策执行速度缓慢, 错失市场机遇,影响企业 竞争力。
执行力不足
企业整体执行力不足,导 致战略目标难以实现。
创新力问题
创新氛围不足
企业缺乏鼓励创新的氛围 ,员工创新意识不强。
技术创新能力不足
企业在技术研发方面投入 不足,导致产品缺乏竞争 力。
领导垂范
企业领导者应以身作则,践行亮 剑精神,发挥榜样作用。
培训与宣传
通过培训和宣传活动,让员工深 入理解亮剑精神的内涵,提高员
工的认同感和执行力。
激励机制
建立与亮剑精神相匹配的激励机 制,鼓励员工勇于担当、敢于创
新。
未来展望
持续创新
随着时代的发展,亮剑精神在企业管理中的运用也需要不断创新 ,以适应新的市场环境和企业需求。
亮剑精神在企业管理中的运 用
目录
• 亮剑精神的内涵 • 企业管理中存在的问题 • 亮剑精神在企业管理中的运用 • 案例分析 • 总结与展望
01
亮剑精神的内涵
亮剑精神的定义
01
亮剑精神是一种面对困难和挑战 时,敢于直面、不畏强敌、敢于 拼搏的精神。
02
它源自中国电视剧《亮剑》中的 主人公李云龙所表现出的坚定信 念和勇敢斗志,强调在困难面前 坚持不懈,敢于胜利。
亮剑精神的特质
无畏
面对困难和挑战,不畏 惧、不退缩,勇往直前

坚定
信念坚定,目标明确, 不为外界干扰所动摇。
团结
强调团队力量,共同面 对困难,共同进退。
创新
不拘泥于传统思维和模 式,勇于创新,寻找最
佳解决方案。
亮剑精神的价值

从亮剑谈企业文化

从亮剑谈企业文化

从《亮剑》谈企业绩效管理“古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。

明知不敌,也要亮出自己的宝剑。

即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。

剑锋所指,所向披靡。

”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字,都使我激动不已。

现在处于和平年代,所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏,我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着,但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念,也许正因为此,我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理,认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。

既然各位大家都在这个话题上大抒己见,各显高论,那我也来凑个热闹,在这抛砖引玉了。

今天我想谈得是企业的绩效管理,那么这和《亮剑》又有什么关系了?首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义。

绩效是指为了实现企业的全体目标,构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。

业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的,为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。

我们就需要引入绩效管理的这个概念,绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程;一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。

其实在很久以前,我们的先人就已经在运用绩效管理了,这就是《尚书·尧典》中描述的“纳于大麓,暴风骤雨弗迷……”,可见当时尧将帝位禅让给舜之前,也对其进行了绩效评估。

这可能就是最早的绩效管理了,但当时他们可能并不知晓这个名词。

万变不离其宗,一个企业是由企业员工组成的,我们单从企业的“企”字就可以看出“人”对企业的重要性。

把“企”拆开,可看到是“人”和“止”两个字,也就是说,当把“人”字移开,企业就变成“止”了。

当然这也许只是一个巧合,但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。

现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等,而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的。

不论我们有多么深刻的管理理念,还是有多么先进的科学技术,或是有多么实用的工艺流程,最终来使用他们,发挥他们作用的主体都只有一个,那就是我们所说的企业员工。

论《亮剑》精神与企业用人与管理

论《亮剑》精神与企业用人与管理
维普资讯
军 部 队 里 已 经 不 是 一 件 新 鲜 事 了 ,但 实 际 情 况 是 怎 么 样 的呢 ? 当 “ 争 ” 临 的 战 来 时 候 , 们 的 军队 是 否 有信 心 、 能 力 打 我 有
还 是 要 你 自 己 来 解 决 ,为 什 么 不 在 第 一
团 比 拟 为 “ 军 ” 虎 团 的 “ 刀 石 ” 并 红 猛 磨 .
这 一 现 象 。 质量 检 验 人 员发 现 问题 。 如 要 求 生 产 部 门 制 定 纠正 预 防 措 施 并 进 行 改
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中军区首长 楚副 司令 一再强调 ,部队 的
军 事 演 习 不 是 在 “ 戏 ”而 是 通 过 “ 预 演 , 无
案” 的实 兵 对 抗 演 习 来 发 现 “ 问题 ” 并 以 , “ 题 ” 引 下 一 步 的 军 事 变 革 。 这 不 正 问 牵
是 企 业 质 量 管 理 的 “ 心 ” !质 量 管 理 核 吗
以 “ 军 ” “ 军” 一系 列矛盾 冲突 。 红 和 蓝 的
的 问题 , 也是一个 非常现 实的问题 。 相信
大 家都 很 难 回答 这 个 问 题 ! 在 现 今 “ 而 市 场 经 济 ” 商 海 里 , 业 的 质 量 管 理 不 也 的 企
是 同样 地 存 在 这 些 问 题吗 ?
后 引起 一 系 列 不 必 要 的 问题 。
个 长 期 以 来 被 认 为 是 很 “ 感 ” 的 话 敏
题。 “ 搞 形式主义” 搞“ 、 弄虚作假 ” 。其实 。
在 企 业 的 质 量 管 理 过 程 当 中 也 同样 存 在
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最后,引用李云龙总结的亮剑精神作为本文的结束语:
同志们,我先来解释一下什么叫亮剑?古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣,这就是亮剑精神。事实证明,一支具有优良传统的部队往往具有培养英雄的土壤;英雄或是优秀军人的出现往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现。理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。
在现代商业开拓市场也是如此,在进攻的时候,聚焦于一点,集中自己的力量,采取所有的手段,在短时间内,密集地、大量地、高强度地对目标进行打击,形成完全覆盖,最终一举拿下新市场。
五、只有前进,没有后退
无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。李云龙经常告诫战士:无论对手多么强大,都要有古代剑客的精神,勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人,而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。这也是他总结的亮剑精神所在。只有前进,没有后退。为自己的战友、爱人、友军报仇,李云龙同样毫不含糊,哪怕是违反纪律。为自己新婚妻子报仇他擅自调动部队攻打山本特工队逃进的平安县城;以至于整个晋西北乱成一锅粥。为替自己卫兵魏和尚报仇他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目。这些无不证明李云龙是个英雄,是个天生的战场指挥员,是个有情有意男子汉的性格。企业的发展中也会遇到很多意想不到的困难,面对困难咬牙坚持,突破一个又一个发展中的瓶颈,才能不断壮大。
六、事业和情感区分明确
李、楚在抗日战争期间共同击退敌人进攻,大闹日军宴会而且成为惺惺相惜的朋友。但是解放战争到来,站在各自的政治立场,对待昔日的朋友他们谁都没有手下留情,努力拼杀、以命相博。但是却都在彼此的弥留之际牵挂着对方的生命安全。
七、坚强的领导力
李云龙等军官们舍生忘死,冲锋在前,以自身的实际行动,激发了全团的旺盛斗志和必胜信心,换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。正如他的士兵所说,每次大站前,团长都要亲自视察前线,让大家都觉得团长就在我们身边。
十、强大的执行力
八路军独立团为打击日军嚣张气焰,决定伏击精锐的日关东军。独立团一营严格按照既定目标,不惧日军强悍,舍生忘死,前赴后继,以阵亡90%以上的惨烈代价,依靠冷兵器全歼日关东军两个中队,引起中日军队高层的极大震惊。如此强大的执行力从何而来,从坚决消灭敌人的目标中来,从救亡图存、维护民族独立的目标中来!
亮剑精神与企业管理
久闻《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范;其‘亮剑精神’——“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下,也要成为一座山、一道岭。剑锋所指,所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象,但这个英雄和以往的近似圣人形象不同,他是英雄的同时却有着许许多多毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。
不可否认,管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力,但对于员工而言,这些手段往往被动性大于主动性,效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒,体恤员工,却可以使得员工主动跟进,主动关心和参与团队建设,管理者的领导力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石,无坚不摧;李云龙的部队之所以“所向披靡”,与其坚强的领导力密不可分。
九、领导力来源于对下属的关心
在攻打日军驻守的平安县城时,李云龙为减少士兵的伤亡,不惜牺牲新婚妻子;在贴身警卫员遭土匪杀害后,不惜身受处分也要剿匪报仇。
激励的方法之一,就是管理者对员工的真诚关心,包括个人进步、工作指导、情感、家庭生活等诸多方面。这种激励,既归属物质激励范畴,更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识,有效提高管理者的威信和领导力,增强团队的凝聚力和向心力,进而大大促进团队的发展。
管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施,才能实现决策的既定目标。可以说,执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力,可以淋漓尽致地体现出管理者的意图,实现的管理者所期望的目标。
十一、强大的执行力,依赖于严格的规章制度
李云龙为攻打平安县城,下令各部队归建。张大彪所在营接到命令时,刚打了一个胜仗,缴获颇丰,且俘虏不少。但接到命令后,张大彪毫不犹豫,下令放弃物资,放掉俘虏,马上率部队赶回。由此可见李云龙治军之严明。
十二、良好的文化环境
李云龙部队的文化,就是只许前进,不许后退,敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”,当骑兵连为了掩护主力部队转移而被日骑兵团围困时,连长率领骑兵连战士向日军发动一次又一次进攻。最后只剩下连长一人,依然喊着“独立团骑兵连,进攻。日军统帅面对这支铁血部队,不得不感叹,下令厚葬每一位官兵。这就是这支部队的军魂。李云龙的士兵有一种狼性,单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别,但站在一起,就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是这种“狼性”环境,造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。
团队文化是团队之魂。一个没有文化的团队,如同一个没有灵魂的人,行尸走肉罢了。团队文化是一种精神,一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。同样,团队的文化环境可以塑造人才,对员工有着非常重要的影响。
李云龙在自己情感上的突破是整个电视剧的升华部分,他不顾年龄差距,教育背景差距,勇敢的追求自己的护理田护士。在南京军校学习期间两人的感情出现裂痕,李云龙又再次突破自己的情感堡垒,勇敢的承Байду номын сангаас错误,挽救自己即将失败的婚姻。完美和丰满了自身的英雄形象。
八、管理者的示范效应
令敌人胆战心惊的独立团,面临敌强我弱的不利形势,仍能够在李云龙等的率领下,攻必克,战必胜,取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅,自然能够获得士兵的信任,
孔子曰:其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。榜样的力量是无穷的。领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要,但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平指出,不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫。这就是着名的“猫论”,它清晰明确地表达了结果的重要性。
四、密集进攻,全力打击一点
李云龙是个农民出身,有着农民式的狡黠,不单和敌人、友军是这样,就连和自己军队的同志也是这样。他和军需部长商人式的谈判中承诺用日军佐官刀多换10箱手榴弹;帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备,似乎有点趁火打劫的嫌疑。然而就是这些他讨价还价弄来的手榴弹却给久攻不下的日军以致命一击。他让营长张大彪挖战壕,距离近了以后他不是用战士冲锋,而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。这样减少了部队的伤亡,同时也成就了自己英雄人物形象。拿破仑说:在两军对垒时能集中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑,其实他就在很大程度上赢得了这次战争。李云龙给我们的就是这样的人物形象。
规章制度是对员工的一种制约,对执行力具有强制保障性。任何一个团队,如果没有必要的规章制度,没有制定出赏罚严明的激励措施,就难以保证执行力。试想,如果没有严格的规章制度,员工自由散漫,无规可依,赏罚不明,管理者的意图如何贯彻,决策如何执行?团队管理中,必须强调制度化,必须使员工明确,只有个体服从全局,才能增强团队执行力,才能实现全局利益,最终保证个人利益。
一、不按常规出牌,追求速度和效益
李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。日军将领筱塚役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二、充分授权
他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。他教导自己的士兵说:“凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对日本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要日本娘们.......”,在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。
强大的执行力,依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析,制定出符合实际、科学合理的工作目标,并一以贯之地坚持目标,直至目标实现,这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标,可以最大限度地减少员工的顾虑,追随同样坚定的管理者,积极投入到实现目标的过程之中,进而形成强大的执行力。正确而坚定的目标,一旦被员工广泛接收,就会成为奋斗的导向和动力。
三、时间和速度就是生命
和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。比赛只有一次,绝无重赛的机会!
一个企业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。
例如,第二次世界大战时,苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。与此同时,苏联空军某部施乌德飞行中队产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。任何一只部队都有自己的传统。传统是什么?,传统是一种性格,是一种气质。这种传统和性格是由这只部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这只部队注入了灵魂,从此不管岁月流失,人员更迭,这只部队灵魂永在!同志们,这是什么?这就是我们的军魂!我们进行了二十二年的武装斗争,从弱小逐渐走向强大。我们靠的是什么?我们靠得就是这种军魂!我们靠得就是我们军队广大指战员的战斗意志!纵然是敌众我寡,纵然是深陷重围,但是我们敢于亮剑!我们敢于战斗到最后一个人!一句话,狭路相逢勇者胜!亮剑精神就是我们这只军队的军魂!剑锋所指,所向披靡!
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