薪资人事-人员招聘预算表
2024年度职工薪酬预算表
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七、非货币性福利
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八、辞退福利
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九、股份支付
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十、绩效薪酬
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十一、交通津贴（津补 贴）
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十二、其他
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十三、企业年金
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十四、奖金
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十五、改制费用
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合计
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备注：本表职工薪酬应包含管理费用、销售费用、开发成本、在建工程、生产成本、制造费用中等各类职工薪酬总和。
工资总额计算公式 （1+10+11+14）
预算单位：
项目
2023年预算数
职工薪酬预算表
2023年度实际数
2024年度预算数
增减额
单位：元
增减率
一、职工工资
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二、职工福利费
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三、社会保险费
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1、养老保险
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2、医疗保险
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3、工伤保险
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4、失业保险
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5、生育保险
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6、大病医疗保险
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7、补充医疗保险
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四、住房公积金
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五、工会经费
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六、职工教育经费
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集团下发的工资总额 -
手工录入
手工录入
#VALUE!
超工资总额
-
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!
工资性全年预算表(含五险一金、福利费用)
工资
外派津贴
预计 涨薪时间
涨薪幅度
12,000.00 2023年3月 10%
其他
合计
20,000
6,000
18,722
-
工资总额
预算年度奖金
474,444 -
474,444
150,000.00
社会保险费
缴纳基数
20,000.00 -
缴计
400.00 -
住房公积金
序号 人员姓名
1
员工1
部门
是否属 于开发 间接费
用
否
其他工资 性费用
销售提成奖 经营团队分红 加班工资 薪酬调整 工程奖 销售超额奖 人员调出减少
薪资级别
岗位级别 入职日期 月度工资标 准
20,000 总监 2022/1/1 20,000.00
绩效工资 超额绩效工资
6,000.00 -
18,722.00 -
缴纳基数
缴纳比例 （%）
20,000.00
5%
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住房公积金 小计
1,000.00 -
工会经费
职工教育经费
福利费（年度）
预算
占工资 比例
9,488.88
2%
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预算
23,722.20 -
占工资 比例
5%
福利费小计
93,800.00 -
人力资源年度开支预算表
人力资源年度开支预算表
概述
本文档旨在提供人力资源年度开支预算表，以便管理团队能够有效规划和控制人力资源开支。
预算表列出了各项人力资源开支项目及其预计费用。
请注意，以下数据仅供参考，具体开支可能会因实际需求而有所调整。
人力资源开支项目
1. 员工薪资和津贴
- 薪资总额: [预计薪资总额]薪资总额: [预计薪资总额]
- 社会保险费: [预计社会保险费]社会保险费: [预计社会保险费] - 公积金: [预计公积金]公积金: [预计公积金]
- 加班费: [预计加班费]加班费: [预计加班费]
- 其他津贴: [预计其他津贴]其他津贴: [预计其他津贴]
2. 招聘和培训
- 招聘费用: [预计招聘费用]招聘费用: [预计招聘费用]
- 培训费用: [预计培训费用]培训费用: [预计培训费用]
3. 福利和福利计划
- 员工福利: [预计员工福利费用]员工福利: [预计员工福利费用] - 员工健康计划: [预计员工健康计划费用]员工健康计划: [预计员工健康计划费用]
- 员工退休计划: [预计员工退休计划费用]员工退休计划: [预计员工退休计划费用]
4. 员工离职和解雇
- 人事手续费用: [预计人事手续费用]人事手续费用: [预计人事手续费用]
- 解雇费用: [预计解雇费用]解雇费用: [预计解雇费用]
总预算
- 总预算: [预计总预算]总预算: [预计总预算]
以上是人力资源年度开支预算表的内容概述。
具体开支金额会根据实际情况进行调整。
请注意，在制定最终预算时，应仔细考虑公司的财务状况和业务需求。
某公司年度人力资源行政费用预算表
6
差旅费
车船交通费
外出招聘及办公用品采购
食宿费
年度按人均5000元
小 计
7
办公费
办公设备
暂无
办公文具
年度按人均ห้องสมุดไป่ตู้00元
小 计
8
维修费
设备维修
暂无
其它维修
电梯维修，按每季度1000元
小 计
9
租赁费
办公楼租赁
整个办公区
仓库租赁
全部仓储区
小 计
10
水电费
办公楼水电
整个办公区每月水电
仓库水电
全部仓储区每月水电
小 计
3
培训费
外聘培训
按每季度1次，每次2000元计
内部培训
暂无
小 计
4
顾问费
律师咨询
聘请常年律师顾问，年度8000元
律师项目
待定
小 计
5
福利费
节日经费
国家法定节假日，按每人100元标准
团建聚餐
按每两个月一次，每次1000元
话费补贴
按每人50元标准
住房补贴
待定
员工保险
待定
旅游费
每年度按每人500元标准
20XX年度人力资源预算表
编制说明：序号1-6为人力资源部门预算，7-10为行政部门预算金额单位:万元
1
薪资
工资
全体员工按人均8万元计算
奖金
每月奖金，按 5%起计算
年终奖
以1个月工资为基准，按 5%起计算
小 计
2
招聘费
网络招聘
新增1个网络招聘平台
现场招聘
每个季度参加1次现场招聘会
招聘广告
相关招聘物品/广告
小 计
人力资源预算表
人力资源预算表
人力资源预算表
人力资源预算表是一个关键的工具，用于规划和管理组织的人力资源资金。
它提供了一个全面的概述，包括人员成本、培训开支、招聘费用和其他与人力资源相关的开支。
以下是一个典型的人力资源预算表的示例：
1. 人员成本：
- 员工薪资和工资
- 福利费用（例如医疗保险、退休金等）
- 奖金和津贴
2. 培训开支：
- 培训课程费用
- 培训材料和资源
- 培训师和讲师费用
3. 招聘费用：
- 招聘广告费用
- 面试和候选人评估费用
- 招聘顾问和中介费用
4. 员工福利：
- 健康和福利计划
- 假期和休假福利
- 员工活动和奖励
5. 绩效管理：
- 绩效评估工具和软件
- 奖励和激励计划
- 员工绩效培训和辅导
6. 人力资源信息系统（HRIS）：
- HRIS软件和系统购买费用
- 系统实施和培训费用
- 系统维护和更新费用
7. 其他人力资源开支：
- 员工旅行和交通费用
- 员工认可和奖励费用
- 员工离职和解雇费用
人力资源预算表的编制需要综合考虑组织的战略目标、人力资源需求和财务状况。
它是一个动态的工具，需要定期审查和更新，以确保与组织目标的一致性并及时应对变化。
通过有效地管理人力资源预算，组织可以优化资源利用，提高员工满意度和绩效，同时实现财务目标。
人力资源年费用预算表
（一）人力资源管理年度费用预算表编号：单位：元（二）人力资源管理费用预算执行表填报单位：填报人：填报时间：(三)人力资源部年度费用预算方案样例由上表数据可以得出如下结论。
1.随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均40%的速度递增。
2.随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度递增。
3.随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。
4.根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。
5.其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。
6.公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。
三、公司经营状况分析1.公司2008年的发展目标为：继续以40%的增长速度发展。
2.预计新增业务项目2项，人员编制15人，其中项目经理2名。
3.预计公司在传统业务项目上加大运营力度，销售和研发人员会有所增加。
4.公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。
四、2008年公司人力资源相关政策的调整根据公司于2007年12月30日公布的《2008年人力资源管理制度》的规定，对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。
五、2008年各项费用预算编制1.招聘费用预算，如下表所示。
招聘费用预算表单位：元2.培训费用预算2007年实际培训费用4万元，本年扣除外聘人员的劳务费支出，增加新进员工的上岗培训费用，预计2008年培训费用约为万元。
人员招聘需求表(完整版)
人员招聘需求表(完整版)招聘岗位需求
人员需求预估
招聘流程
1. 部门经理提交招聘需求表给人力资源部门；
2. 人力资源部门根据需求表发布招聘信息；
3. 人力资源部门筛选简历，安排面试；
4. 部门经理参与面试，选定合适的候选人；
5. 人力资源部门进行薪资谈判和人事文件办理；
6. 面试通过的候选人签订合同，完成入职手续。
招聘预算
预估招聘费用为人员薪资的10%，具体费用如下：
以上为人员招聘需求表(完整版)的内容，具体细节如有调整，将及时通知相关部门。
人力资源费用预算表
人力资源费用预算表概述本文档旨在提供人力资源费用预算表的信息和指导。
通过合理预算人力资源费用，组织可以更好地管理人力资源部门的财务，并确保在预期范围内使用可用的资源。
预算内容以下是人力资源费用预算表的主要内容：1. 薪资支出：包括员工薪资、奖金、福利待遇等。
2. 培训和发展费用：用于培训计划、研讨会、工作坊等人力资源发展活动。
3. 招聘费用：包括招聘广告费、招聘代理费等。
4. 福利和员工关系费用：用于员工福利、员工满意度调查、员工活动等。
5. 健康和安全费用：用于工作场所安全设施、健康检查等。
6. 社会保险和税费：用于雇主缴纳的社会保险费、应纳税款等。
编制预算的步骤以下是编制人力资源费用预算的一般步骤：1. 收集相关数据：收集过去几年的人力资源费用数据，包括薪资支出、培训和发展费用等。
2. 分析数据：对收集的数据进行分析，了解费用的变动趋势和主要驱动因素。
3. 制定预算目标：根据组织的战略目标和预期人力资源需求，制定人力资源费用的预算目标。
4. 制定具体预算计划：根据预算目标，制定各项费用的具体预算计划，并确保合理性和可行性。
5. 审核和批准：将制定的预算计划提交给财务部门和管理层进行审计和批准。
6. 实施和监控：按照预算计划执行并监控实际费用支出情况，及时进行调整和优化。
预算控制和优化为了控制和优化人力资源费用预算，组织可以采取以下措施：1. 管理薪资支出：合理制定薪资体系，根据绩效评估结果进行薪资调整，并考虑薪资福利的灵活性。
2. 高效利用培训资源：优化培训计划，选择合适的培训方式和供应商，并关注培训效果评估。
3. 精准招聘和留用人才：建立有效的招聘和员工关系机制，推行人才留存计划。
4. 健康和安全管理：加强工作场所安全，减少工伤事故和健康问题导致的费用损失。
5. 优化社会保险与税费：合理规划社保和税费支出，并遵守相关法律法规。
结论人力资源费用预算是组织管理人力资源财务的重要工具。
通过合理预算和控制费用，组织可以更好地管理人力资源，提高工作效率，并在预期范围内合理使用资源。
人力资源费用预算表
人力资源费用预算表背景信息在进行人力资源管理时，预算是一个重要的工具。
通过制定一个准确的人力资源费用预算表，我们能够合理地规划和控制人力资源开支，确保资源的充分利用和组织的正常运行。
预算表结构以下是人力资源费用预算表的基本结构：费用项目解释- 人员工资：包括正式员工和临时劳动力的薪资支出。
- 人员保险：涵盖员工的社会保险、医疗保险、养老保险等相关费用。
- 员工培训：用于员工培训和发展的费用，包括培训课程费用、培训师费用等。
- 招聘费用：用于招聘新员工的费用，包括招聘广告费用、招聘中介费用等。
- 福利费用：用于提供员工福利的费用，例如员工福利活动、员工旅游等。
- 其他费用：包括办公用品费用、差旅费用、通讯费用等其他人力资源相关费用。
- 总计：人力资源费用预算表的总计金额。
制定预算的要点制定人力资源费用预算表时，需要考虑以下要点：1. 人力资源需求：根据组织的战略目标和业务需求，合理估计人力资源需求，包括员工数量和员工的薪资水平。
2. 费用测算：对各项费用进行测算，考虑不同费用项目的变动情况和涨幅，以确保预算的合理性和准确性。
3. 预算限制：根据组织的财务状况和预算限制，设定合理的费用预算上限，避免超额支出。
4. 监控与调整：制定预算后，需要定期监控和审查实际费用支出情况，并根据需要进行调整和优化。
结论人力资源费用预算表是一个重要的管理工具，能够帮助组织合理规划和控制人力资源开支。
通过制定明确的费用项目和合理的预算限制，可以确保组织的经济效益和人力资源的有效利用。
制定预算表时要考虑组织的具体需求和限制，并定期进行监控和调整，以保持预算的准确性和有效性。
服装部费用预算表
服装部费用预算表1.人员费用-设计师薪资：根据设计师的实际水平和经验来确定薪资，一个合格的设计师月薪约为8000元。
预计一年需要2名设计师，总计费用为：8000元/月×12个月×2名设计师=192,000元。
-剪裁师薪资：根据剪裁师的实际技能和经验来确定薪资，一个合格的剪裁师月薪约为6000元。
预计一年需要4名剪裁师，总计费用为：6000元/月×12个月×4名剪裁师=288,000元。
-缝纫工薪资：根据缝纫工的实际技能和经验来确定薪资，一个合格的缝纫工月薪约为4000元。
预计一年需要6名缝纫工，总计费用为：4000元/月×12个月×6名缝纫工=288,000元。
-店员薪资：根据店员的实际工作经验和服务质量来确定薪资，一个合格的店员月薪约为3000元。
预计一年需要4名店员，总计费用为：3000元/月×12个月×4名店员=144,000元。
2.设备费用-设计软件及电脑：预计购买设计师所需的设计软件和电脑共计费用为40,000元。
-缝纫机：预计购买6台缝纫机，每台缝纫机售价为5000元，总计费用为：5000元×6台=30,000元。
-剪刀、尺子等剪裁工具：预计购买各类剪裁工具的费用为10,000元。
3.材料费用-面料费用：预计每年需要购买的面料数量为6000米，每米面料价格为50元，总计费用为：6000米×50元/米=300,000元。
-辅料费用：预计每年需要购买的辅料数量为5000个，每个辅料的价格为10元，总计费用为：5000个×10元/个=50,000元。
4.租金费用-店面租金：根据所在地的地理位置和店面面积来确定租金，预计每年店面租金为100,000元。
5.广告宣传费用-网络广告费用：预计每年网络广告费用为50,000元。
-传单和宣传品费用：预计每年传单和宣传品费用为20,000元。
综上所述人员费用：192,000元+288,000元+288,000元+144,000元=912,000元设备费用：40,000元+30,000元+10,000元=80,000元材料费用：300,000元+50,000元=350,000元租金费用：100,000元广告宣传费用：50,000元+20,000元=70,000元总费用预算为：912,000元+80,000元+350,000元+100,000元+70,000元=1,512,000元。
企业年度用人需求预算表模板
企业年度用人需求预算表模板企业年度用人需求预算表是一种计划和管理企业人力资源的工具，它可以帮助企业预测和安排人力资源需求，从而为企业的发展和运营提供有力的支持。
以下是一个企业年度用人需求预算表的模板，以供参考：企业年度用人需求预算表部门名称：___________________________年度：_____________________________职位名称|人员数量|薪资水平|用工天数|用工金额1.______________|___________|___________|___________|___________2.______________|___________|___________|___________|___________3.______________|___________|___________|___________|___________4.______________|___________|___________|___________|____ _______5.______________|___________|___________|___________|____ _______6.______________|___________|___________|___________|____ _______7.______________|___________|___________|___________|____ _______8.______________|___________|___________|___________|____ _______9.______________|___________|___________|___________|____ _______10._____________|___________|___________|___________|____ _______总计：说明：1.职位名称：列出企业中各个职位的名称，可以根据实际情况进行调整和增减。
【表格】人力资源编制及人工费用预算表-
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课级 干部 1
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文员 干部 1
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