前期介入作业指导书
地产委托物业前期介入相关工作作业指导书
地产委托物业前期介入相关工作作业指导书Prepared on 22 November 2020地产委托物业前期管理工作相关业务指引1、目的以内部市场化为原则，理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系。
2、适用范围适用于地产公司和物业公司前期介入相关工作但不限于工程规划设计、施工、工程接管验收、销售配合、售后服务等阶段工作的指导。
3、职责物业公司新项目管理部、地产项目部和地产客服委员会共同编制、修订和履行本指引。
物业公司新项目部在新项目论证报告中对物业管理准入可行性进行分析。
地产公司和物业公司须参照本规范，结合各项目的实际情况制定具体的工作方案和协议，以明确双方业务和经营关系。
4、原则物业公司与地产公司之间应本着有利于赢得客户满意、有利于提升招商品牌、有利于促进招商地产销售的原则，合理确定物业公司和地产公司因产品属性不同而带来交叉环节工作的责权，理顺在业务和经营方面的相互关系，建立规范、高效的协同机制。
在业务关系上，物业公司与地产公司之间需建立清晰的业务流程，按照内部市场化原则，明确双方责、权、利，在此基础上理顺双方的人、财、物关系，以确保物业公司的良性经营。
作为两个独立经营的经济实体，在各项具体业务上，地产公司与物业公司之间应以契约形式明确各自权利和义务。
地产公司应与物业公司应按照已确定的各项委托业务费用结算办法（确保至少按季度结算一次）和收费标准进行结算。
5、定义前期物业管理是指房屋集中交付使用之日起，至业主、业主大会选聘物业管理企业之前，由地产公司委托物业公司实施的物业管理。
前期介入是指项目立项后至房屋集中交付使用阶段，物业公司站在业主使用的角度，从管理需求和使用合理性、管理成本、可发展性（更新、改造、升级）等方面，向地产公司提出建设性意见，以减少产品缺陷的过程。
房屋交付使用是指业主收到书面入住通知并办理完结相应入伙手续；业主收到入住通知后在限定期限内不办理相应手续的，视为房屋已交付使用。
新建项目承接查验前期介入作业指导书
新建项目承接查验前期介入作业指导书修订记录新建项目承接查验前期介入作业指导书1．目的依据国家相关法律法规规章及项目开发运营实际情况，规范新建项目在竣工验收的基础上进行承接查验及移交工作，便于交付后物业管理工作的正常开展与实施。
2．范围适用于地产物业分公司与产业新城、地产等业务集团之间的承接查验工作。
3．职责3.1.分公司3.1.1.分公司负责新建物业承接查验及移交接管工作。
3.1.2.指定专人编写物业承接查验工作安排，并与开发建设单位进行充分沟通协商。
3.1.3.组织收集、审核物业档案图纸资料，并办理资料的移交。
3.1.4.组织成立承接查验小组(承接查验小组通常由工程维修部、品质管理部、服务中心相关人员组成)，组织物业承接查验及交付工作的具体实施。
3.1.5.落实并督促开发建设单位对承接查验发现的不合格项进行整改，确保工程达到移交的标准。
3.2.服务中心3.2.1.在分公司的组织下完成物业承接查验及移交工作。
3.2.2.工程移交后，安排相关人员进场并进行管理和维护。
3.2.3.对移交的档案图纸资料进行归档保管。
4．方法和过程控制4.1.承接查验的定义：物业公司在接管开发物业时，以物业安全、质量和满足使用功能为主的验收。
内容包括：资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。
4.2.新建物业承接查验流程图4.3.物业承接查验过程方法4.3.1.承接查验前期准备A.地产项目部在工程竣工后，向物业分公司提交《承接查验邀请函》及全部竣工资料。
B.分公司应在接到地产《承接查验邀请函》且全部竣工资料齐全后，对资料进行审查清点，资料审查合格5个工作日内，成立“新建物业承接查验小组”(以下统称为“验收小组”)，并明确小组成员的职责分工。
C.验收小组成立后的2个工作日内，与地产协商沟通，制定承接查验工作安排计划，报分公司工程维修部审核，总经理审批。
4.3.2.承接查验流程A.验收小组依据承接查验工作安排计划所确定的时间节点按照《新建物业共用部位验收表》、《公共绿化验收单》所列项目进行逐项验收。
前期介入作业指导书
前期介入作业指导书 Lele was written in 2021前期介入作业指导书目的规范新项目的前期介入管理、取得物业服务权，促使新项目的规划设计、施工、营销等方面最大程度的满足客户需求，及时发现、纠正物业规划设计、施工阶段的问题，保证物业正常使用和功能发挥，为后期物业管理创造良好条件。
适用范围适用于华润置地山东省公司各城市新项目的市场调研、物业招投标、图纸设计、图纸审核、施工巡查、承接查验的管理。
职责前介技术人员：负责现场的巡查，一般事务的跟踪协调，审核图纸。
前介工程师：负责对前期介入相关的各个阶段工作检查、沟通、落实，如物业费测算、图纸会审、产品优化、设备选型、遗留问题的梳理等工作。
项目前介人员，根据《前期介入作业指导书》中的《前期介入巡查重点》、《设施、设备安装规范审核表》、《物业产品功能复核表》、负责现场的安装、施工规范的检查，设施设备数量、型号规格的核实，工艺、工法的督导等工作项目工程主管：根据前介作业指导书及相关要求，针对《设施、设备安装规范核查表》的图纸设计要求、合同要求与前介人员进行技术交底；负责对前期介入安装、施工各个阶段的工作检查、沟通；如图纸核对、合同内容的落实、设计优化、点位复核、缺陷的变更等工作。
项目经理：对整个前期介入工作进行统筹、安排、协调，以及开发、物业相关人员的协作配合，参加开发项目部的相关会议，对相关方案进行审批。
品质工程专业经理：协助各个工程师，技术人员的前期介入工作，进行统一安排协调，监督指导；配合协调开发、施工单位以及项目上的相关人员沟通；审核每个项目每个阶段的关注重点，就是工作补位。
大区品质管理中心：对整个前期介入的工作进行统筹、安排、协调，对相关方案进行审批。
负责就物业服务方案策划，人员配置、服务标准等组织市场调研，费用成本预测，形成《物业服务费定价报告》报开发审批，配合开发公司开展物业招投标的筹备工作，获得前期物业服务权。
城市物业公司：配合开发公司开展物业招投标工作，确定前期物业服务单位。
品质管理部绿化前期介入作业指导书
品质管理部绿化前期介入作业指导书1 目的规范绿化工程验收程序，确保绿化质量得以严格控制，为后期接管养护打下坚实基础。
2 范围适用于物业公司对由承包方承担的绿化植物的验收接管。
3 职责3.1物业项目经理负责工程验收结果审核。
3.2绿化主管负责按本标准对接管项目的绿化植物实施验收。
4 工作程序4.1与开发单位园林部门、施工单位保持良好沟通。
4.2施工过程的质量监督：4.2.1 土壤的检查标准：a)栽植土及地下水位深度：大、中乔木≥100cm；小乔木和大、中灌木≥80cm；小灌木、宿根花卉≥60cm；草本地被、草坪、一、二年生草花为≥40cm（种植耐水湿植物除外）；b)栽植土壤块径：大、中乔木≤8cm；小乔木和大、中灌木≤6cm；小灌木、宿根花卉≤4Ccm；c)石砾、瓦砾等杂物块径：树木≤5cm；草坪、地被、花卉≤1cm；d)30cm厚的土层，禁止有直径超过ø4cm石块；e)种植面平整、坡度应符合设计要求；f)有夯实要求的要进行夯实处理。
4.2.2植物材料质量标准：a）花木无影响种植效果或成活的损伤情况；b）花木无明显病虫害；c）花木无枯枝及较严重脱水现象；d）树木姿态掌上长势：树杆挺直、树冠完整、不脫脚、生长健壮、根系茂盛，土球完整、包扎正确牢固、裸根树根系完整；e）草块每边应在30cm左右、厚度不小于2cm、杂草少于5%、无病虫害、长势良好；f）植物材料的品种、规格应符合设计合同要求，进场植物材料应有“植物检疫表”。
4.2.3树木栽植质量标准：a)种植穴按要求开挖及施放基肥；b)保证基肥质量，不能含有有毒、污染物质，避免影响苗木今后生长；c)树坑坑径大于土球或裸根系40cm，深度同土球或裸根系的直径，翻松底土，树根上下垂直；d)树木朝向的主要视线应丰满、姿态美。
孤植树冠幅完整，林缘线、林冠线符合设计要求；e)修除损伤、枯烂、严重病虫害的枝条，绿篱、球类等线条整齐挺拔、造型正确，切口平整、留枝留梢正确；f)排种或行植的乔木早埋土之前要进行调位转向等工作，以确保排列一致，树枝朝向美观；g)高度超过3m的乔木种植完毕，应设树架加以固定3-6个月，高大乔木至少要固定在一年以上；h)栽植袋苗时应注意必须解除胶袋；i)草皮铺设前先用木刮把裸土面刮平，铺设后再用木拍拍实，以确保草皮与土面紧贴；j)沿同一方向铺设草皮，每两块草皮间的缝隙不得超过2cm；k)在斜坡铺设草皮，应注意先用木拍拍实再用竹签固定，防雨水冲刷；l)对死苗、病苗应计时更换补植；m)根系强的乔灌木栽植应避开沟渠及地下管网及屋面。
前期介入产品标准作业指导书
一.规划标准项目分项标准备注/图片总体规划建筑总体布局1.建议采用围合式建筑，四周房屋，中庭景观；2.坐北朝南，多采用玻璃窗；3.应考虑每一户的私密性。
出入口设置1.小区入口应结合景观设计值班岗亭和安全岛，值班岗亭宜布置在人行出入口一侧，安全岛宜布置在车行道的进出道闸中间。
注意安全岛和岗亭设置应考虑车辆的转弯半径。
建议在小区入口设置出租车停泊位；2.有学校的出入口应设置在小区外，应有家长接送区；3.住宅小区总坪出入口不宜超过3个（40万平米以上的小区可以考虑设计4个），其中一个设为人行主出入口。
地下车库出入口应和总坪出入口结合在一起，以降低后期管理成本。
住区交通实行全封闭式管理；4.商业出入口应与住宅出入口分开设置；5.主要道路和出入口人车分流，在设计和设施配置上考虑到限速要求及回车余地；6.园区大门口设总平面图；7.出入口造型与建筑风格相匹配，有一定的宣传效果；8、道闸设为栅栏式，且与岗亭、安全岛之间不能留空隙。
若无地面停车位的车库出入口道闸一律设置在地下。
道闸设在地下的样式。
地面也采用该样式。
9、人行出入口分为业主专属通道和访客通道：①、业主专属通道采用箱式双摆闸机，宽度为1.9米（净宽为1.5米）。
访客通道为1.2米（净宽），采用箱式单摆闸机；出入口旁设置有非机动车道的，建议安装滚闸机，像地铁进出一样（如图样式）；②、摆闸机均用门禁控制。
进去刷卡，出来自行按钮。
刷卡感应器离门应有0.6米的距离；③、应在出入口及岗亭处设固定摄像机（摄橡机应有逆光补偿功能），分别监控车行和人行；④、应在整个出入口上面设置与项目风格相一致的防雨措施；⑤、业主卡应具有一卡通功能。
摆闸机样式滚闸机样式岗亭样式1.岗亭样式应与建筑风格相匹配；2.岗亭设置要四面通透，方便观察来往车辆和行人，大岗亭大于9平方米，小岗亭（移动）小于2平方米，大于1平方米；3.岗亭内配置应急电源，配电箱一个，五孔插座4个（带漏电保护功能）、宽带、电话各一，照度应在200LX以上；4.岗亭应隔热保温经久耐用，不漏水；5.岗亭应预留防雨可视主机机位及车辆管理系统安装位；6.岗亭内办公桌最好采用铁制经久耐用型。
物业前期介入工作指引作业指导书模板
物业前期介入工作指引作业指导书1.0目的规范新项目物业管理前期介入的程序和内容，指导新物业管理项目的开展。
2.0范围适用于集团内的物业管理公司。
3.0职责3.1各地物业公司负责参照本作业指导书，结合所有目的实际状况制定具体工作方案和方案，以保证物业管理前期介入工作的顺当履行。
4.0方法和过程监控4.1物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销推广策划、施工、竣工验收等，就参加介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设备、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的性建议或意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理制造条件，同时有效的前期介入可以削减接管验收时的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。
4.2前期介入的一般程序4.2.1确定工作内容要求；4.2.2物业公司成工作小组；4.2.3制定工作方案；4.2.4方案实施，物业应重点关注安防系统、智能化系统、管理用房、车位配置、系统、绿化配置、常见施工质量问题、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理协议的确认。
4.2.5物业与地产各方的沟通协调争论应形成书面资料文件资料，以备复查。
4.2.6对涉及物业权益的资料文件应由物业确认，如：管理费、物业管理协议、销售中涉及物业的承诺、设备设备协议中的售后服务等。
4.3前期介入的内容前期介入主要分三个阶段实现：规划设计阶段、营销推广策划阶段和施工阶段，三个主要阶段终止后协作地产进行竣工验收。
4.3.1规划设计阶段包括：对总体设计、安防布局、消防布局、布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面应注意的内容。
4.3.2营销推广策划阶段包括：物业管理方案策划、物业管理模式争论、以及销售推介应注意的内容。
05前期介入作业指导书
前期介入工程工作指引1.0 目的规范前期介入工程操作程序，确保前期介入工作正常有序开展，完成前期介入工作，为接管后的管理工作作准备。
2.0 范围适用于金碧物业深圳分公司所辖物业项目前期介入工程操作。
3.0 职责3.1 项目前期各专业工程人员负责本专业前期介入工程各项工作，项目前期工程负责人统筹各项工作的开展。
3.2 工程技工负责已投入使用的会所、景观、样板房等的运行。
3.3 项目前期负责人检查监督前期介入工程方面工作开展情况。
4.0 方法与过程控制前期介入按照项目开发周期分为介入的早期、中期、后期三个阶段。
4.1 早期介入阶段，从开发商进驻项目现场到主体动工之间的介入活动。
4.1.1 确定项目物业服务中心负责人后，选择有丰富的物业工程管理经验、专业比较全面的工程技术人员开展前期介入工程方面的工作。
4.1.2 与项目工程部沟通，深入了解了解项目的概况等基本情况，并制定前期介入工作计划；4.1.3 根据规划设计图纸，对开发项目的规划设计中的总体布局、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观、绿化、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房、室外配套（供电、供水、雨污水、通讯网络、外围监控、路灯）等提出建设性意见。
从以下几方面来审读规划设计图纸：4.1.3.1住宅区规划功能区分合理，居住私密性和社区交流协调。
4.1.3.2住宅区道路交通规划合理，车流人流组织兼顾，停车位充足。
4.1.3.3建筑与自然和谐，采光、通风充足，环境优美。
4.1.3.4生活便利，基本生活配套齐全，出行便捷。
4.1.3.5设备、设施保障充分，水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等可靠完善。
4.1.3.6注重环境生态，使用环保、节能等环保材料、设备设施。
4.1.3.7安全防卫设计完备，运用先进技防手段，安全及消防配置充分。
4.1.3.8智能化配置先进，网络资源充分，便于数字化小区建设。
前期介入作业指导书
版本号：文件名称文件编号：泽科集团重庆物业服务有限公司修改状态：前期介入作业指导书生效日期：前期介入作业指导书1. 目的：控制公司项目的品质,指导前期的工程符合接房标准,规范集中交房过程中的工作流程，确保交房的顺利进行。
2．适用范围：物业公司3．管理内容：3.1项目管理处成立3.1.1组建项目管理团队新建项目预计交房前3个月，由人事行政部提申请公司总经理启动管理团队组建程序。
确定项目隶属关系，任命工程、秩序、环境、客服等部门和项目负责人3.1.2职能团队向项目团队交底项目团队成立两周内，职能团队就项目简介、前期介入、物业招投标、物业费测算、销售情况等向项目团队进行交底。
有助于项目团队系统了解项目前期工作，快速进入角色。
3.1.3编制《新项目服务方案》《项目服务方案》由项目团队负责编制，收集客户期望、分析客户特点、围绕客户满意，结合项目特点系统阐述服务总体设想、服务设计、服务难点分析等内容，同时提交接管期工作计划、人力资源计划、物资采购和培训等计划3.2项目验收、整改和移交3.2.1分户检验分户检验是由建设单位组织施工、监理和物业（如有）对每户及公共部位等具有独立使用功能房间的尺寸、观感及施工质量、使用功能、使用安全等进行的分项专门检验。
3.2.2移交检验移交检验是建设方向物业企业移交前由物业公司组织的，从客户使用和物业服务角度，主要对空鼓裂纹、门窗、给排水、房间尺寸、设备安装、成品保护、使用功能等项目进行检验。
可分为户内和公共区域两种，根据建设进度户内检验一般在交房日前3个月具备检验条件。
公共区域按配电、给排水、环境、弱电、消防等专业根据工程进度分部分项开展。
3.2.3集中返修整改管理物业将移交检验或开放日中发现的工程质量问题，以书面形式提交给建设方，由建设方督促施工企业进行逐项整改，物业负责复检和消号的过程。
3.2.4开放日配合预计交房前一月左右，由客户服务中心及地产营销部组织开放日活动，邀请业主到即将交付的商品房实地参观，收集业主提出的意见和不满。
前期介入临时负责人岗位作业指导书
前期介入临时负责人岗位作业指导书
1、着手该项目前期介入工作，跟进施工进度及现存问题。
2、及时处理的工程问题，通知项目部或施工单位协调解
决，不能及时解决的上报总工程师及公司领导。
3、合理安排人员巡查楼层设备、设施安装，引导员工有方
向、针对性的巡查，将主要精力放在几大设备层及各管
井房，对施工安全违规行为进行督促，保证工程质量和
进度。
4、组织员工进行客服规范、礼仪、礼节培训，督促员工遵
守岗位制度、操作规程、员工守则及公司各项规章制度。
5、配合总包方确保样板房临电、临水正常供应，并做好突
发事件的应急处理。
6、配合物业管理处做好前期驻场及各项接待工作。
7、对样板房进行临时接管，清点机电及装修设施、钥匙数
量，做好临时接管交接手续。
8、参加物业周例会，提交周总结，月总结及周计划，保证
工作的连惯性及部门之间的良好沟通和协调。
9、整理及收集各项工程设备、设施的资料、图纸以及厂家
的联系电话，以备日后使用。
10、每天完成上级交给的工作，早上开工程人员例会，下午
下班前开总结例会，将巡查发现的工程问题以图片和文
字说明的形式打印出来，让各员工了解，以便下期工作
顺利进行。
11、合理安排员工轮班及休假，做好员工的考核及考勤，确
保每班均有工程协调负责人。
12、节假日前夕进行节前安全，消防大检查，保证节日安全。
13、每周与项目部开工程碰头会，提出现存问题并跟进其整
改进度情况。
14、每月准时提交工具、材料、文具物品申购计划。
15、跟进大楼变配电安装调试及送电安全进行。
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前期介入作业指导
书
前期介入作业指导书
1.0目的
规范新项目的前期介入管理、取得物业服务权，促使新项目的规划设计、施工、营销等方面最大程度的满足客户需求，及时发现、纠正物业规划设计、施工阶段的问题，保证物业正常使用和功能发挥，为后期物业管理创造良好条件。
2.0适用范围
适用于华润置地山东省公司各城市新项目的市场调研、物业招投标、图纸设计、图纸审核、施工巡查、承接查验的管理。
3.0职责
3.1前介技术人员：负责现场的巡查，一般事务的跟踪协调，审核图纸。
3.2 前介工程师：负责对前期介入相关的各个阶段工作检查、沟通、落实，如物业费测算、图纸会审、产品优化、设备选型、遗留问题的梳理等工作。
3.3项当前介人员，根据《前期介入作业指导书》中的《前期介入巡查重点》、《设施、设备安装规范审核表》、《物业产品功能复核表》、负责现场的安装、施工规范的检查，设施设备数量、型号规格的核实，工艺、工法的督导等工作
3.4项目工程主管：根据前介作业指导书及相关要求，针对《设施、设备安装规范核查表》的图纸设计要求、合同要求与前介人员进行技术交底；负责对前期介入安装、施工各个阶段的工作检
查、沟通；如图纸核对、合同内容的落实、设计优化、点位复核、缺陷的变更等工作。
3.5项目经理：对整个前期介入工作进行统筹、安排、协调，以及开发、物业相关人员的协作配合，参加开发项目部的相关会议，对相关方案进行审批。
3.6品质工程专业经理：协助各个工程师，技术人员的前期介入工作，进行统一安排协调，监督指导；配合协调开发、施工单位以及项目上的相关人员沟通；审核每个项目每个阶段的关注重点，就是工作补位。
3.7大区品质管理中心：对整个前期介入的工作进行统筹、安排、协调，对相关方案进行审批。
负责就物业服务方案策划，人员配置、服务标准等组织市场调研，费用成本预测，形成《物业服务费定价报告》报开发审批，配合开发公司开展物业招投标的筹备工作，获得前期物业服务权。
3.8 城市物业公司：配合开发公司开展物业招投标工作，确定前期物业服务单位。
4.0方法及控制过程
4.1 总体要求
4.1.1 物业管理前期介入的概念：指物业公司参与开发项目的可行性研究、规划设计、市场调研、物业招投标、物业服务方案编制、营销、施工、安装、调试、验收、交房等阶段工作的一种物业管理服务活动。
从维护开发商与未来业主利益的立场出发，为
开发商在物业各个环节提出从规划设计、市场研究、物业招投标、设备选型、功能设置、施工建造、安装调试、建筑质量、监理验收到前期物业管理等方面的意见与建议，以减少日后业主对物业功能与质量的不满，并未以后物业的使用和管理打下良好的基础。
4.1.2 前期介入阶段划分
4.1.2.1 根据开发项目开发的周期，前期介入分规划设计阶段的前期介入，营销策划阶段的前期介入，施工阶段的前期介入以及项目集中交付前的前期介入。
四个主要阶段结束后配合开发进行项目交付
4.1.2.2 规划设计阶段包括：
总体规划设计、安保布局、交通布局、消防布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、安全直板机生活用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、房屋单体、智能化配置等。
4.1.2.3 营销策划阶段包括：物业管理方案策划、物业管理模式研究、以及物业服务费定价等。
4.1.2.4 施工建设阶段包括：电气设备、给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、回填土工程、地下室工程、防水工程、园建工程等。
4.1.2.5 项目集中交付前阶段包括：项目竣工验收、承接查验、接管验收、交付前工作准备等。
4.2 前期介入的控制要求
4.2.1 项目立项时，前期介入小组应充分听取开发对宗地情况、项目定位、目标客户、规划设计的整体摄像，获取项目规划报建、营销策划等相关原始资料，主动参与项目的策划和讨论，编制项目物业管理的整体策划方案，向开发提交物业管理服务整体设想和规划设计的重要建议事项。
4.2.2 前期介入小组应结合国家、地方的法律法规、客户的使用需求、当地的消费心理、民俗习惯、以往项目开发常见问题等因素，向开发提出合理化建议，提出建议时，在坚持客户导向的基础上，应充分听取开发对成本、设计、社工、营销方面的意见，兼顾各方面的可行性，统筹制定优化方案
4.2.3 前期介入时机及管件节点的把控要求：
4.2.3.1 前期介入小组应主动建立并经过开发会议、获得浏览开发细节信息授权、加入项目工作群有限、开发定期不定期反馈及主动获取各种有效渠道，获取开发各阶段的工作计划、节点安排和专项共组安排的信息，把控好项目开发的管件节点，及时有效的介入并配合开发的共组。
应注意在有利于客户和后期物业管理成本预算预提环节、涉及到项目整体的规划设计环节、涉及到安全管理重大事项的设计环节等各个关键环节，积极主动参与探讨和提交专项建议，争取工作的主动，提高前期介入的效率和质量，有效配合开发一次性物业要点的落实工作。
4.2.3.2 前期介入小组应参加开发项目经理会、开发成本预算专。