人才梯队建设管理方案

人才梯队建设管理方案

目录

第一部分“人才梯队建设管理方案”的介绍

一、“人才梯队建设管理方案”简介

二、“人才梯队建设管理方案”意义

三、“人才梯队建设管理方案”原则

四、“人才梯队建设管理方案”培养目标与阶段培养重点

第二部分“人才梯队建设管理方案”的实施与操作

一、“人才梯队建设管理方案”之实施流程

二、“储备班长培训班”之操作细则

三、“储备组长培训班”之操作细则

四、“储备课长培训班”之操作细则

五、“储备主任培训班”之操作细则

六、“储备高管培训班”之操作细则

第三部分“人才梯队建设管理方案”的课程管理

一、“储备基层管理培训班”之系列课程

二、“储备中层管理培训班”之系列课程

三、“储备高层管理培训班”之系列课程

第四部分“人才梯队建设管理方案”的管理办法

一、学员管理办法

二、讲师管理办法

三、培训相关部门管理职责

第五部分“人才梯队建设管理方案”的配套制度支持

一、集团与各部门之支持制度

二、人才晋升通道与奖励制度

第六部分“人才梯队建设管理方案”前景展望

一、目标展望

二、运作设想

第七部分附则

一、生效

二、待续

第一部分“人才梯队建设管理方案”的介绍一、“人才梯队建设管理方案”简介

1、2010年鸿星尔克集团成立10周年，是鸿星尔克集团打造世界领先品牌；建设百年企业的重要一年；而人才就是集团在发展过程中最重要的一环，因为人才水平的高低将直接影响着集团未来战略的实施，直接影响着集团的发展进程，所以建设一支专业的、高水平的、能独挡一面的各级储备管理人才梯队将是集团公司的重点工作；本管理方案就是结合了鸿星尔克集团未来的发展方向；以当前鸿星尔克集团泉州区人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础；分析了目前鸿星尔克集团泉州区人力资源与教育培训的现状进行制定的方案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。

2、“人才梯队建设管理方案”的意思是，2010年是鸿星尔克集团成立10周年的一年，亦是鸿星尔克集团发展的重要一年，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。为了在2010年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做全球领先的服饰品牌储备优秀的技术、管理人才特制定“人才梯队建设管理方案”。

3、表格：人才梯队建设开发体系结构

二、“人才梯队建设管理方案”意义

1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将鸿星尔克集团建设成为一

个优秀的学习型组织。

2、通过“人才梯队建设管理方案”的实施，可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀人才进入鸿星尔克集团各级管理团队，增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。

3、“人才梯队建设管理方案”实行的“严进严出”机制，有利于在集团内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。

4、“人才梯队建设管理方案”的实施将有利于树立鸿星尔克集团在运动品牌行业的人才管理机制中的领先地位，进一步提高鸿星尔克集团在行业内外的知名度，对行业内外的优秀人才产生巨大的吸引力，改变目前集团面临的“招聘难、留人难”的困难局面。

三、“人才梯级建设管理方案”的原则

1、按“需求”定“产出”

以集团的战略发展目标与泉州区各部门对人才的需求作为“2010人才梯队建设管理方案”建设的出发点，根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“人才梯队培养计划”，围绕企业目标，服务企业目标。

2、各级储备管理干部培训都以在岗培训的形式进行

“各级储备管理干部培训”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充分保证输出人才的高质量。人才梯级建设管理方案的各个培训班由培训部门统一培养。

四、“人才梯队建设管理方案”培养目标

1、培养认同鸿星尔克集团文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；

2、培育懂技术、善管理、大胆创新、积极进取的高素质综合管理人才；

3、建立“鸿星尔克集团人才储备库”，实现人才的滚动培养与输送。

第二部分“人才梯队建设管理方案”的实施与操作

一、“人才梯队建设管理方案”之实施流程：

二、“储备班长培训班”之操作细则

（一）学员选拔范围

鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀员工均可报名参训。

（二）学员选拔基本条件

1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，积极进取的意愿及行为的文员、员工级员工；

2、工作踏实认真，在自身的岗位上取得了突出的业绩；

3、在公司服务半年（含）以上；

4、经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件；

5、如在公司服务时间不满半年的特别优秀职员，可由所在单位的经理或三个主任同时推荐。（三）学员审定程序

（四）操作流程

1、储备班长培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。

2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间一星期

3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况，在开班前半个月制定，以公布的培训计划课程为准。

三、“储备组长培训班”之操作细则

（一）学员选拔范围

鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀班长级管理干部均可报名参训。

（二）学员选拔基本条件

1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，积极进取的意愿及行为的班长级管理干部；

2、参加过储备班长级管理干部培训班，且成绩合格者；

3、工作踏实认真，具备一定的管理能力；在自身的岗位上取得了突出的业绩；并能带领其

所带团队完成各项绩效考核指标与各项工作任务；

4、在公司服务一年（含）以上；

5、经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件；

6、如在公司服务时间不满一年的特别优秀班长级管理干部，可由所在单位的经理或三个主

任同时推荐。

（三）学员审定程序