驻村工作组阶段性工作情况汇报

驻村工作组阶段性工作情况汇报

自2月7日动员会以来，省委开展的以“强班子、促发展、惠民生、促稳定”为主题的加强基层建设年活动，已进行了近5个月的时间。按照省委加强基层建设年活动的总体安排部署，当前，各驻村工作组的工作，已全面进入确保“十件实事”落实到位的关键阶段。

为使公司党委对我驻村工作组自2月11日进驻文安县史各庄镇王村以来的工作有一全面了解，更好的指导我驻村工作组的工作，我工作组特将前段工作向公司党委做一全面汇报：

一、“八不”工作办法，力促驻村工作扎实开展。

驻村后，工作组迅速进入工作状态。首先与文安县委、史各庄镇党委、王村建立了三级联系机制，依靠地方党委、政府的支持，稳步有序地开展工作。确定了“八不”工作办法：驻村不扰民，协助不包办，驻村不影响村里正常工作，走访不影响村民生活，不刺激民众情绪，一人不入户，不吃请，不喝酒。驻村工作组通过走访、座谈、实地调研、组织召开党员座谈会、离退休回村干部座谈会、村民代表座谈会、走街串户等多种形式，广泛了解村情民意。帮助村里对两室进行了重新整修，去除了乱贴乱画的字迹，使规范的加强基层建设年活动“四个主题”、“五项任务”、“六个目标”、“十个一定要”等制度，以及我驻村工作组工作职责与管道

公司简介等一一上墙，即从视觉上美化两室，又统一了全村干部积极投入加强基层建设年活动的思想。3月1日工作组带领村干部到“首都文明村”（北京市大兴榆垡镇求贤村）进行实地参观学习，对“五个好’党支部创建、村庄规划、数字家园建设等内容进行了交流学习，让村干部看到了与先进村街的差距和不足，明确了村里经济发展努力奋斗的目标。

二、摸清摸透村情民意，全心全意落实惠民利民工程。

（1）“五必访、四必问、三必动”，广泛了解民情民意。

王村全村共1038户，3380口人，有78人享受低保。按照省委的要求，我驻村工作组通过走访调研、召开座谈会、发放《民意调查表》等多种形式广泛了解民情民意。走访时，我工作组坚持做到“五必访、四必问、三必动”（五必访：干部必访，党员必访，困难户必访、致富能手必访、村民代表必访；四必问：家庭情况必问、收入情况必问、实际困难必问、意见与建议必问；三必动：必须动眼看情况、必须动脑想问题、必须动手记笔记），有针对性、代表性地对村“两委”干部、离任干部、党员、村民代表、企业负责人、致富能手、贫困户、低保户等进行走访。通过详细问、认真听、仔细记，全面了解村民群众的所思所想所盼，认真梳理共性问题，为最终确定重点帮扶建设项目打下了基础。走访中，原党支部书记李瑞昌说：“这个村在全县是数一数二的大村，村上个体企业多，但集体经济薄弱。现在村上干部自身年轻，

有想法，有创新意识，想给老百姓干点事，但缺少资金。现在省里派来了工作组，我们看到了希望”。入户走访老党员和困难群众，走街串巷熟悉村情，摸排稳定和帮扶重点。贫困户李士良说：“现在党的政策好，种地不但不交钱还给钱，还给上养老保险，参加合作医疗，到60岁看病大部分给报销，真是赶上好时候了”。老党员王章奎听说我们是省里派来的工作组，来帮村搞扶贫、搞建设，十分激动地说：“还是我们共产党好啊！感谢党，感谢政府”。

在了解村情民意的同时，工作组还非常注重对加强基层建设年活动的宣讲，为村民发放印有加强基层建设年活动和管道公司简介的宣传单300余册，明确表示了要为村民实施的民生工程，让村民切实明白“惠在何处、惠从何来”，增强了村民对基层建设年活动的思想认同和感情认同。特别是在走访贫困户、低保户等收入偏低的人群时，为他们送去了米、面、粮油，使他们真真切切地感受到了党和政府的关怀与温暖，在村民中引起了积极的反响。

（2）“用好三心，解决两意”，集中力量办实帮扶项目。

在大量的走访座谈和调研中我们了解到，王村街道硬化和中心小学附属设施建设，是王村村民迫切盼望解决的两个重点问题。为落实好省委提出的“做好帮扶项目要在‘深、实、细、快、好’上下功夫”的要求，工作组本着一心一意想方法，细心周密做规划、用心积极去落实的工作态度，全力为村民解决街道硬化和中心小学建设这两个意愿。

工作中，利用工作关系，积极主动邀请华北油田任丘设计院的专业设计人员，多次到王村实地进行街道硬化和中心小学附属设施建设项目考察调研，详细规划设计帮扶项目建设方案。驻村工作组更是始终跟随设计与测量人员到每个节点研讨线路规划方案，科学提出路基建设、道路排水、校区规划、建设标准的意见。最终的方案不仅涉及了村民想解决的街道硬化和中心小学附属设施建设问题，而且科学的考虑了街道排水设施和中心小学体育场所建设规划等诸多问题。在全村党员和村民代表大会上，该方案引起了全体代表的共鸣，获得了一致好评。村支部书记任国辉说：“工作组想的比我细多了，一眼就能让人看出工作水平，你们干事比我给自己干事都放心”。村民代表庞宝山说：“原来我是住在要修的这条路上的，一到下雨天、下雪天这道就没法走，真是一条水、泥路，进出都不方便，没办法搬了家。我就盼着路能修好喽，我还要搬回去住。这要感谢管道公司工作组，圆了我要搬回去的梦”。会后，所有代表主动与工作组人员一一握手，从内心向工作组人员致谢。由此可以看出，这个方案圆满达到了村民的意愿。

（3）以“五字”工作法，扎实推进帮扶进度。

项目建设有着特有的法定程序与流程，想要又快又好的推进帮扶项目建设，就要从项目的立项-审批-设计-招标-施工-监理-验收等各个环节进行全过程控制。因此，我工作组从项目的立项开始，就有针对性的确定了“快、准、严、稳、

实”的五字工作法，即：项目协调落实“快”、关键环节把握“准”、工程管理要求“严”、建设项目推进“稳”、帮扶效果“实”。

依据五字工作法，从工程的测量设计阶段，工作组就着眼于各个环节节点的衔接工作，定期定时进行统筹协调，积极主动与公司机关相关部门、项目建设实施单位落实项目建设方案、项目审批、进度计划、开工准备等各项工作。同时，大力协调有关部门把帮扶项目建设作为急事特事来抓，协调简化报批程序，尽快完成前期准备工作，尽早进行施工建设，绝不准人为贻误最佳施工季节。经过工作组的努力，王村帮扶项目建设的立项、预算审查、招标等各个环节都进入了绿色通道，采用了本行业体系文件规定的简化程序，较行业自身同类项目建设运作周期缩短了进20天。

在工作组的协调下，公司上下形成了抓紧组织实施帮扶项目建设的合力。目前，街道硬化项目已经开工建设，预计7月份完工，中心小学项目也将于近日开始建设，确保9月份暑假开学时投入使用。

（4）“一会四协调”，确保惠民工程建设按时、高质量完成。

为加强帮扶项目建设方案的计划严肃性、可执行性及工程建设的过程控制、协调顺畅、确保按时完成项目建设任务，在我驻村工作组的协调下，明确由驻村工作组成员、项目主管单位、施工单位负责人、王村班子成员、中心小学负责人