2013年度经营目标责任书
年度经营目标责任书(样本)
年度经营目标责任书(样本)年度经营目标责任书(样本)一、背景本文档旨在制定公司在接下来一年内的经营目标和责任分配。
通过明确目标，明确责任，有效推动公司发展，达成长期目标。
二、目标1.销售目标实现全年销售额增长15%，达到X万元。
拓展新客户，新增10个大客户，增加市场份额。
2.利润目标实现全年净利润增长20%，达到X万元。
优化成本结构，控制经营成本，提高利润率。
3.市场目标扩大市场份额，实现全年市场占有率增长至X%。
增加市场广告投入，提高品牌知名度。
4.研发目标推动新产品研发，实现全年新产品占比达到%。
提升研发效率，缩短产品上市周期。
三、责任分配1.销售部门销售部门负责实现销售目标，制定销售计划，拓展新客户。
销售部门负责市场调研，推广产品，提高客户满意度。
2.财务部门财务部门负责控制成本，提高利润率，实现利润目标。
财务部门负责制定财务预算，监控资金流动，确保公司财务稳健。
3.市场部门市场部门负责市场推广，提升品牌知名度，实现市场目标。
市场部门负责制定市场营销策略，开展市场调研，协助销售部门开拓新客户。
4.研发部门研发部门负责新产品研发，推动创新，实现研发目标。
研发部门负责产品质量控制，提高产品竞争力。
四、执行与监督1.执行各部门负责人需制定具体执行计划，明确时间节点和责任人。
定期召开全体会议，对执行情况进行检查和总结。
2.监督公司领导层将对各部门的执行情况进行监督和评估，及时调整措施。
设立专门的督察小组，定期对公司整体目标达成情况进行评估。
五、总结通过制定年度经营目标责任书，公司能够明确目标，明确责任，有效推动各部门的发展，实现公司长期目标。
希望每位员工都能够认真执行本文档内容，共同努力，为公司的发展贡献力量。
2013年生产经营目标协议书.总经理
2013年生产经营目标协议书甲方：山东光大科技发展有限公司法人代表：李培芹乙方：王公新根据甲方指示精神，经乙方认真测算和详细计划，确定了2013年的生产经营目标（见2013年工作计划）。
为确保和更好完成这一目标，特签订本协议。
一、甲方作为山东光大科技发展有限公司（以下简称“公司”）的实际控制人，聘任乙方为山东光大科技发展有限公司总经理，全权负责山东光大科技发展有限公司的生产经营事务。
二、甲方的权限与义务1、甲方对乙方制定的公司生产计划等重大事项享有指导权。
2、甲方根据年度生产目标，对乙方进行考核。
三、乙方的权限与义务1、乙方在甲方的领导下对本公司的生产经营活动进行全面管理。
2、乙方要采取各种措施，确保全年无安全事故，确保完成年度生产经营目标。
3、乙方对主要管理人员的任免需报甲方备案。
4、乙方的经营理念必须与甲方保持一致，并服从甲方的文化导向。
四、劳动报酬1、在确保全年无安全事故的基础上，甲方根据乙方年度经营目标的完成情况确定其劳动报酬。
2、乙方每月按7000元的基本工资领取报酬。
年终无任何安全生产事故及死账呆账，补足年薪10万元。
3、乙方如完成年度经营目标，即2000万元的净利润，甲方将对乙方的工资补足至年薪12万元，对于超额完成的，根据年度目标任务超出部分结合年度实现的利润再给予超额部分3%的奖励。
4、如乙方完成的年度生产经营目标因甲方原因未达到计划要求，甲方仍对乙方的工资补足至年薪10万元.5、乙方考核期内如没有完成目标任务，且各项消耗高于去年水平，产出低于去年水平，须自动提交辞职报告，由甲方报集团公司董事会决定是否聘任乙方。
三、其它1．本协议书由甲、乙双方签订确认生效。
2．本协议有效期为一年。
自2013年1月1日至2013年12月31日。
3．本协议一式二份，双方各执一份。
甲方（盖章）：乙方（签字）：代表人签字：年月日。
2013年度事业部经营目标责任书
*******公司2013年度经营目标责任书为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的分公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控；在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2013年年度考核期间：2013年月日至2014年月日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建分公司适当放宽1月）。
分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理；7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。
经营目标考核责任书
经营目标考核责任书【篇一：2013年经营管理目标责任书标准版】河南xxxx有限公司被考核人：考核人：公司签章：考核时间：签订目期：（2013年度）2013年01月25日-2013年12月31日2012年12月20日2013年度经营管理目标责任书甲方：河南xxxx有限公司董事会乙方：河南xxxx有限公司总经理根据2013年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方）实行目标责任制管理。
在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司2013年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。
一、本责任书有效期限：2012年12月25日至2013年12月24日止。
二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。
三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及**行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合***有限公司2012年生产经营目标完成情况制定了《2013年生产经营目标》。
四、考核指标与考核的相关规定 1、考核指标附：经营指标测算表2、考核指标数据来源及考核办法（1）经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。
（2）常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。
（3）突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。
（4）各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。
五、考核评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。
考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。
按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实；超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人；低于目标绩效工资的按实际数额落实；完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的40%落实。
年度经营目标责任书(通用14篇)
年度经营目标责任书（通用14篇）年度经营目标责任书年度经营目标责任书篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据__年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
经营目标责任书
经营目标责任书尊敬的全体员工：首先，为了确保公司的发展和利益最大化，公司的经营目标是非常重要的。
经营目标不仅是我们的责任，更是我们对公司发展的承诺。
为此，我们制定了以下经营目标，希望能够与各位员工共同努力，实现这些目标。
1. 提高产品质量和客户满意度：我们要致力于提高产品和服务的质量，不断进行持续改进。
通过严格的质量控制和客户反馈，确保产品满足客户的需求和期望，以此提高客户的满意度。
2. 增加销售额和市场份额：我们要提高公司的销售额和市场份额，通过拓展新的市场渠道，开发新的产品和服务，吸引更多的客户，并提升品牌的知名度和美誉度。
3. 控制成本和提高效益：我们要努力降低公司的运营成本，提高生产效益和利润率。
通过优化生产流程、采购和供应链管理，以及降低废品和能耗，实现成本的控制和效益的提升。
4. 加强员工培训和发展：我们要重视员工的培训和发展，提供各种专业培训和技能提升机会，提高员工的素质和能力。
通过建立良好的工作氛围和激励机制，吸引优秀人才，保留优秀员工。
5. 落实企业社会责任：作为一家负责任的企业，我们要积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业。
通过推行可持续发展战略、减少环境污染，提供良好的工作环境和福利待遇，以及参与社会公益活动，为社会做出贡献。
以上是公司的经营目标，也是我们每个员工的责任。
实现这些目标需要每个员工的共同努力和奉献。
我们要凝聚团队力量，形成合力，通过高效的沟通和协作，以最优的方式实现这些目标。
作为一名员工，我们应该保持积极的工作态度，尽职尽责，主动参与到公司的发展中去。
我们要不断学习和提升自己的能力，适应市场需求的变化，为公司带来创新和竞争力。
最后，我希望我们每个人都能以公司的经营目标为己任，全力以赴，为实现这些目标而努力。
相信只要我们齐心协力，共同奋斗，我们一定能够取得更好的业绩，实现共同的成功！感谢大家的支持和合作！公司管理层。
公司年度经营目标责任书
公司年度经营目标责任书公司年度经营目标责任书为了调动XXX管理人员的积极性，确保公司实现年度经营目标，甲方授权乙方为责任人负责公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方签订了2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
该责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善XXX总经理负责制的经营管理机制的基础上，建立对经营目标责任考核体系，加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、2013年经营考核年度期间本经营考核期间为2013年1月1日至2013年12月31日。
三、双方的权利和义务甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止责任书的执行。
乙方应严格遵守国家各项法律、法规及XXX制订的各项经营政策和管理规定。
乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括年度和月度的经营计划及投资计划、年度和月度工作计划、年度和月度的财务预算和财务会计报表、年度和月度销售等。
四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收账款、应付账款等）。
指标名称：利润总额、销售收入。
注：此利润总额（M）指税前利润总额。
朱学刚同志2013年年度目标责任书完成情况
朱学刚同志2013年年度目标责任书完成情况第一部分：经营指标（考核权重10%）2013年度销售指标目标值阶段考核满分值考核部门全员营销阶段考核指标≤25000万元90财务部25000-35000万元90-10035000-40000万元100-11040000-50000万元110-120≥50000万元≥120说明：各区段内得分按比例换算。
第二部分：DD-KPI指标（考核权重50%）一、KPI指标指标项目指标值分值考核细则完成情况自评1.1成本控制1．优化设计方案；2．强化工程签证管理，杜绝超成本事件。
101．以提供施工图设计图纸评审会议记录、图纸答疑等书面记录进行考核。
图纸会审中所提出方案符合规范要求并能明显节约造价的得满分，无合理原因造成造价增加的，每项扣1分；2．工程签证按公司制度与相关部门共同见证下，在工程内容、工程质量符合洽商要求的情况下办理，全年未出现违规办理签证得满分，每出现1例未按要求办理签证扣1分。
1、提供施工图设计图纸评审会议记录、图纸答疑，提出方案符合规范要求并能明显节约造价；2、工程签证按公司制度与相关部门共同见证下办理，全年未出现违规办理签证。
101.2合同与信息管理1．保证合同履行的严肃性和规范性；2．档案管理规范、完整，督促完成工程竣工资料收集，整理归档和移交工作。
101．保证合同履行的严肃性和规范性：全年未发生违反合同条款现象得满分，反之该项不得分；2．档案管理规范、完整，督促完成工程竣工资料收集，整理归档和移交工作：以项目竣工验收为考核目标，工程竣工后顺利移交相关资料，本项得满分，如因资料不齐全导致工程不能按期竣工验收本项不得分。
1、保证合同履行的严肃性和规范性：全年未发生违反合同条款；2、档案管理规范、完整，督促完成工程竣工资料收集，整理归档和移交工作：以项目竣工验收为考核目标，工程竣工后顺利移交相关资料101.3安全控制1．重大节假日、月检查等安全巡查；2．达到《建筑工程安全检查标准》（JGJ59）合格标准；3．工程无重大安全责任事故。
经营目标责任书例文（三篇）
经营目标责任书例文尊敬的各位同事，在这个充满竞争和挑战的商业环境中，我们作为一家企业，需要明确我们的经营目标，以引领我们朝着更高的成就和更大的发展迈进。
为此，我特此撰写这份经营目标责任书，以激励我们全体员工共同努力，实现我们的共同目标。
1. 我们的核心使命我们的核心使命是为客户提供高质量的产品和卓越的服务。
我们要致力于满足客户的需求和期望，建立长期稳固的客户关系，赢得客户的信任和支持。
2. 我们的发展目标我们将努力实现持续增长和持续创新。
我们的目标是在行业中保持领先地位，不断开拓新市场，拓展新业务，提升我们的市场份额，并在全球范围内发展壮大。
3. 我们的团队价值观我们的团队价值观是团结、合作、创新和专业。
团结和合作是我们成功的基石，只有通过合作，我们才能发挥最大的协同效应。
创新是我们持续发展的动力，我们鼓励员工提出新的想法和方法。
专业是我们的基本素质，我们要不断提升自己的专业能力，为客户提供更好的服务。
4. 我们的经营原则我们的经营原则是诚信、质量和可持续发展。
诚信是我们做人和做事的基本准则，我们要与客户、供应商和合作伙伴保持充分的信任和透明度。
质量是我们的生命线，我们要始终追求卓越的品质。
可持续发展是我们的长远目标，我们要积极履行社会责任，保护环境，推动可持续经营。
5. 我们的市场定位我们将以高品质、高附加值的产品和服务来满足不同客户群体的需求。
我们要充分了解市场，抓住机遇，不断调整和优化我们的产品和服务，保持市场竞争力。
6. 我们的员工发展我们重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，激发他们的潜力，并为他们提供良好的发展平台。
7. 我们的利益相关者我们要与供应商、合作伙伴、投资者和员工保持良好的合作关系，共同分享发展的成果。
我们要与社会保持和谐稳定的关系，履行企业的社会责任。
各位同事，以上是我们的经营目标责任书，这是我们共同努力的方向和目标。
让我们以这份责任书为指引，团结一致，努力奋斗，共同实现我们的经营目标。
XXX2013年营销目标责任书
XXXX公司2013年各单位目标责任书一、责任单位：职务：责任人：二、责任周期：2013年01月15日---2013年12月31日三、工作权限、责任、义务：参考岗位职能职责、岗位说明书内容及要求施行。
四、销售纯利指标及岗位工薪：参照公司工薪等级表（RMB）五、营销系统工资发放办法：1、各单位负责人工资包含在部门总工资预算之中；部门负责人可依据部门内部情况制定提成奖金分配细则，报总经理审批后到总公司财务行政管理部备案；2、事业单位管理级采用月薪制，工薪见第四项；不同职级工资发放方式见附表，基本目标完成即可享受年底业绩工资＝（年度绩效考核＋年度业绩）÷2；4、营销系统年度基本纯利指标未完成时所对应的考核工资N领取方案（年度业绩）；六、营销系统绩效奖惩办法：1、基本纯利指标完成或超额完成后的提成原则：2、基本纯利指标未完成情况下的提成方案；3、凡由个人独立新开发客户，并全程跟踪成交订单及回款的，按季度享受其执行订单纯利润的4%提成奖；对出现纠纷或未安全回款的订单，提成奖励为零；对全年所辖单位超额完成纯利基本目标及争取目标的主要负责人，由公司分别给予超额部分5%与10%的奖励。
4、公司内外非猎头单位职员提供猎头信息并促成订单成交者，均享受该单10%的提成奖；参与猎头单位营销指标人员，只提供猎头信息促成订单成交，但未做全程跟踪的，以该单回款额的40%作为个人销售任务的抵扣，负责该单全程跟进并成交回款的以60%作为个人销售任务的抵扣，均不另外享受提成及奖金。
5、对完成指标好、业务发展成熟的单位及职员，公司奖励一次省内旅游，时间及地点由单位负责人与公司商定。
6、对完成争取目标的单位及职员，公司奖励一次带薪国内旅游，时间及地点由单位负责人与公司商定。
7、对超额完成争取目标10万以上的公司职员，公司将提供一次带薪香港3日游机会。
8、对超额完成争取目标20万及以上的单位，公司将视情给予承担不同档次的交通费用。
经营目标责任书模版（四篇）
经营目标责任书模版为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。
10、严格执行集团公司各项管理规定。
11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。
12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~___次，并有记录。
13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。
做到全年无经营过失和损失发生。
14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。
15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。
做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集团公司提交2~___项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。
二、管理与企业文化建设1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。
2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。
在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。
积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。
年度经营目标责任书五篇
年度经营目标责任书五篇一为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务一甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
二乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：1年度和月度的经营计划及投资计划。
2年度和月度工作计划。
3年度和月度的财务预算和财务会计报表。
4年度销售政策。
5甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月;2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
顺发2013年度目标责任书
2O13年度工作目标责任书目标制定方：仁怀市三合镇顺发煤矿目标责任人：副科级以上管理人员为充分调动全体员工工作的主动性和积极性，发挥其聪明才智，落实主体责任，以主人翁责任感创造性地开展好企业安全生产、经营管理工作，实现企业效益最大化。
现企业与中层以上管理人员特签订本工作目标责任书。
一、年度目标1、原煤产量：4.5万吨。
2、掘进进尺：600米。
3、采掘重点工作：4、质量指标：产品质量和工程质量合格率100%。
5、产品销售：产销率100%，升溢率达8%以上。
6、安全生产：（1）控制工伤费用。
全年无工亡，工伤事故直接费用控制在60万元以内。
（2）控制设备损失。
除企业不可抗拒的自然灾害损失外，机电设备事故直接经济损失控制在2万元以内。
7、治安保卫：不发生盗窃、治安和刑事案件。
8、文明建设：培养“五讲”、“四美”、“三热爱”的员工队伍，营造企业优美环境、优良秩序，树立良好的企业形象，形成良好的企业生产经营氛围，促进企业健康、可持续发展。
9、廉政建设：按照渝天投司通〔2010〕27号《关于进一步加强廉政建设》的通知要求，搞好廉洁自律工作。
二、考核对象月薪制挂钩人员及副科级以上管理人员。
三、计酬管理1、计酬形式：对上述考核对象，实行月薪绩效工资制。
2、工资分解（1）绩效工资。
参与考核人员，在拟定年薪中扣除一定比例作为绩效工资与目标任务挂钩。
具体比例为：总经理、矿长、技术负责人各20%；副矿长15%；其余人员各10%。
（2）基本工资。
在拟定年薪中扣除一定比例作为绩效工资后，余下的部分以50%作为基本工资。
（3）挂钩工资。
在拟定年薪中扣除一定比例作为绩效工资后，余下的部分以50%作为挂钩工资，其中：掘进占50%，采煤占50%。
按全年计划任务计件，再以实际完成数计算应发工资。
对超出目标任务的部分，按计件标准的1.5倍计算超产工资。
3、工酬管理：参与考核人员，年中原则上不调高工资标准；根据工作实际确需调高工资标准的，企业将根据其敬业精神、工作能力、管理水平、工作业绩，在有利于平衡员工间工资水平和工作关系，最大限度地调动其工作积极性的原则下，由企业集体研究并报集团公司同意后，方可调高工资标准。
年度经营目标责任书(样本)
年度经营目标责任书(样本)年度经营目标责任书一、引言本文档旨在明确公司的年度经营目标，并确定相关责任与措施，以确保企业的稳定发展和可持续成功。
本文档将细化各个章节，以确保目标的清晰性和可操作性。
二、市场分析与预测目标1.市场调研：通过市场调研，了解目标市场的需求和趋势，制定相应的业务策略。
2.市场份额增长：目标为在目标市场中增加公司的市场份额至少10%。
三、销售目标1.销售额目标：设定销售额目标为年度增长20%，达到万元。
2.新客户增长：争取获得个新客户。
3.产品创新和升级：至少推出X个新产品或进行X项产品升级。
四、财务目标1.收入增长：设置财务目标为年度增收X%。
2.成本控制：设定年度降低X%的成本目标，以提高公司绩效。
3.现金流管理：确保现金流的稳定性，并制定相应的措施以确保资金的充足性。
五、人力资源目标1.培训与发展：设定培训计划，提高员工的专业能力，以满足业务发展的需要。
2.人才引进：吸引和引进具备核心技能和经验的专业人才。
3.绩效管理：建立健全的绩效管理体系，激励员工积极工作，实现个人与公司的共同发展。
六、品牌建设目标1.品牌意识提升：通过各种市场推广活动，提升公司品牌知名度和认可度。
2.社交媒体营销：加强在各社交媒体平台上的宣传和互动，提高品牌曝光度。
3.公关活动：参与行业会议和展览，提高公司在业内的影响力。
七、风险管理目标1.风险评估：全面评估各种潜在风险，并制定相应的风险控制措施。
2.应急预案：建立完善的应急预案，以应对突发情况和危机事件。
八、监测与评估目标1.监测指标：设定关键绩效指标(KPI)和监测措施，用于跟踪和评估目标的实施情况。
2.定期评估：定期评估目标的实施情况，及时调整和改进相关措施。
附件：1.市场调研报告2.员工培训计划3.品牌推广计划法律名词及注释：1.市场份额：指企业在特定市场中的销售额占整个市场销售总额的比例。
2.绩效管理：通过设定明确的目标，评估和激励员工的绩效，以提高企业的整体绩效。
2013年公司年度经营计划书
景德镇赛德陶瓷有限公司公司（2013）年度经营计划书一、2013年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前陶瓷手工砖及陶瓷酒瓶行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2013年的经营方针确定为：“灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润”。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级领导的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2013年的经营目标（一）核心经营目标2012年，公司的核心经营目标是：年度经营收入5000万元（手工砖1000万元，酒瓶项目4000万元），年度税前利润500万元，管理费用与销售费用开支额度不高于年度经营收入的10%借款利息支出200万元/年（按2500万借款额度计算）。
（二）经营目标细分经营目标细分表（计算单位：万元，人民币）1.2.其他：公关顾问费、排污绿化消防费、工伤慰问费；3.市场推广：展览费、网络宣传费、市场推广物料上述经营目标的分解，按《2012年度经营目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略（一）市场策略要实现经营收入的大幅度增长，提升手工砖产品经销商、工程客户、设计师等渠道的产品销售能力及国内重大白酒客户的签单续约能力是必然选择。
因此，公司将2013年确定为“市场拓展年”，投入资金参与上海陶瓷卫浴展及成都糖酒会，发展客户、抢占商机。
对此，应采取下列措施：1 •全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2•销售部必须整合各项资源，在2013年上半年，采取一切措施，集中精力做好重点客户、经销商、中间业务员的开发、签约工作。
3．应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展工程、渠道经销商及重点白酒客户的签约，以“稳步发展、适度调整”的策略发展小订单、高利润产品市场。
（二）产品策略市场策略需要品牌策略和价格策略的强力支撑和支持。
韩长贵2013年度目标责任书
东宁雨润（工程副总）2013年年度目标责任书（一）管理指标（二）过程管理指标二、目标责任书指标考核说明1、管理指标的权重占目标责任书的70%；2、过程管理的权重占目标责任书的30%；三、考核方法：（非本岗位责任原因导致延误，则完成时间顺延）1、新建住宅、仓储2、锅炉房扩建、物流中心新开工项目，开工面积以取得施工许可证得开工面积计算，新开工面积每少1万㎡扣2分，扣完为止。
2、住宅项目过程控制验收，竣工验收，根据公司确认或审批月度责任目标，按计划要求完成；推迟一天扣1分；3、高档住宅工程项目，根据公司审批的计划目标要求，拟定月工作责任目标，按计划要求完成；推迟一天扣1分；4、仓储2工程项目，根据公司审批的计划目标要求，拟定月工作责任目标，按计划要求完成；推迟一个天扣1分；5、锅炉房扩建项目，根据公司审批的计划目标要求，拟定月工作责任目标，按计划要求完成；推迟一天完成，扣1分；6、物流中心项目工程，根据公司审批的计划目标要求，拟定月工作责任目标，按计划要求完成；推迟一天完成，扣1分；7、交易区1#～15#栋工程，室内地面、道路面层整改持续，5月30日前完成；推迟一个月扣1分；8、圆弧楼、金融楼、餐饮楼、博物馆、宿舍楼、食堂、仓储1#、锅楼房、车间、交易区责任期维修10月30日前完成；推迟一个月扣1分；9、拟建工程项目：按集团规定要求：招标、洽谈、合同评审、工程进度结算、变更与签证、资料审核，拟建项目成本控制、进度过程控制；根据公司审批的计划目标要求，按月计划责任目标要求，按计划要求完成；未完成一项扣2分。
10、文明施工：检查书面记录与现场检查，检查要点为：施工道路硬化、施工现场标牌；施工现场安全设施和劳动保护器具；施工用电线路、设施设备；施工机械布置，施工现场围护与防盗设施，按检查项逐项检查，一项未完成扣1分；11、安全控制管理：安全组织结构及职责分工（1分）、安全检查记录（1分）、安全处罚记录（1分）、安全管理措施（2分），考核小组现场查验安全现状（3分）。
年度经营目标责任书
年度经营目标责任书
尊敬的领导：
本人荣幸地接受公司下达的年度经营目标责任书，并对于本职工作做出如下的责任承诺：
一、年度目标
作为公司的一名职员，我的年度经营目标是要在公司制定的目标和计划的指导下，全力以赴完成公司交付给我的任务，并尽我所能地为公司创造利润和推动公司发展做出贡献。
二、精益求精
我将尽可能地提高个人素质，专业技能和工作效率，确保所负责的工作质量完美无缺，保证公司高品质的服务和产品，提升公司品牌影响力。
三、追求创新
我将积极思考并发挥创新方式，为公司生产过程提供更高效的方法，以及更符合客户需求的产品和服务；同时，我将不断学习市场新动向，及时反馈市场变化对公司经营的影响，为公司的战略决策提供科学依据和建议。
四、团队合作
我将努力拓展自己的工作领域和能力，各司其职，协同合作，与同事们分享知识和经验，并积极向上，全力支持公司推动团队精
神的实现。
我相信，只有通过团队合作、协同合作和共同努力，我们才能够实现公司的年度目标。
五、追求卓越
我相信，只有追求卓越才能为公司做出最大的贡献。
因此，我将尽我所能地为公司开拓市场、创造业绩，追求最佳的生产效率，最优秀的产品品质，最满意的顾客服务，确保公司业务的持续增长和稳步发展。
最后，我谨代表所有员工，非常感谢公司一直以来的关怀和信任，我们将共同努力，为公司打造一个充满活力和成就的未来！
以上责任承诺供理解之用，希望领导审阅并指正。
感谢您！。
年度经营目标责任书
年度经营目标责任书前言为了更好地规范企业经营行为，确保企业稳健发展，制定年度经营目标责任书是至关重要的。
本文档旨在制定本公司的年度经营目标以及相应的责任分工和绩效考核机制，以此推动公司业务的全面发展。
公司概况公司名称: XXX公司所属行业: XXX行业公司宗旨: XXX经营范围: XXX公司使命: XXX公司愿景: XXX经营目标制定经营目标的主要原则是“SMART”。
具体来说，这意味着经营目标需要：•具体(Specific)•可衡量(Measurable)•可达成(Achievable)•相关(Relevant)•有时间限制(Timed)主要目标下面是我们公司在未来一年内要达成的主要目标：1.增加营业额。
预计增长30%以上。
2.提高客户满意度。
客户满意度评分不低于90分。
3.加强团队建设。
新员工培训及老员工继续学习，提高团队士气。
4.持续降本增效。
减少成本，提高工作效率。
为了确保目标明确可行，我们需要把主要目标分解为更小的、可操作的目标，并制定相应的实施方案和指标。
我们将每个目标的细分情况列于下表中：目标名称细分目标实施方案及指标增加营业额开拓新市场，开辟新业务领域；提高客户续约率新市场数量，新增合同数，客户续约率，项目成功率等等提高客户满意度与客户进行沟通，提高服务水平客户满意度调查结果加强团队建设加强团队培训，培养新人员内训人数，新人员带班时间，员工继续学习时间等等持续降本增效降低人工成本和费用开支；提高办公自动化程度成本总额，办公自动化率，人均成本，效率提升情况等等责任分工实现这些目标需要每个员工的共同努力和合作。
下面我们将为每个目标分配税务部门、研发部门、销售部门和行政部门的具体责任。
部门名称责任分工税务部门提高对财务报告的准确性，保证税收合规研发部门推动新技术的研究和开发，扩大产品线销售部门扩大市场份额和销售额，提高客户满意度行政部门加强对公司日常运营的监管，提高运营效率和协调能力绩效考核为了确保经营目标的有效实现，我们将制定绩效考核机制，以激励员工的积极性和创造性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
*******公司
2013年度经营目标责任书
为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的分公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控；在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2013年年度考核期间：2013年月日至2014年月日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在项目及
人员来公司总部所发生的费用；
3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；
5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建分公司适当放宽1月）。
分公司经理
两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理；
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”
的销售毛利按20%分配给分公司。
3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；
注：（1）、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；
（2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；
（3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费）；
（4）、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；
（5）、销售费用：招待费、佣金；
（6）、财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；
（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；
（8）、税金（按实际发生额）；
（9）、按项目分担公司的固定资产原值和2011年度折旧；
（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。
4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实
施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。
7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总
经理核准后方可实施。
9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指
标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准（见附表1、2）。
10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审
核，报总经理审批后发放（分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。
五、其它
1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。
****有限公司：分公司：
总经理：分公司主任：
日期：2013年月日日期：2013年月日
附表1
附表2：
季度目标责任书导向：以过程控制为导向，鼓励多做业绩，把销售额、回款、费用作为主要考核指标。
分公司季度考核指标
说明：凡季度目标完成比例低于80%，按80%比例预借季度奖金，经总经理批准发放。