基础工业工程(IE)课件

三、生产率测定
●
生产率计算公式
（1） 静态生产率（某一给定时期的生产率） 多要素或全要素生产率：
P
Q Q
i 1 i 1 n
n
0 i I i
• 工业企业生产率的测定
计算公式
产品总产量或产值 劳动生产率= 生产这些产品的劳动投入量 产品总产量或产值 材料生产率= 生产这些产品的材料消耗量
• 工业企业生产率的测定
础
工 业
工
程
1.1 企业生产运作
基
础
工 业
一.企业生产运作概述 • (一)离散型机械制造企业 • 流水线生产
• 概念——加工对象按事先设计的工艺过程集资顺序地 经过各个工位（工作地），并按统一的生产节拍完成 每一道工序的加工内容的生产组织方式 • 基本特征——工作地专业化程序高，按产品或加工对 象组织生产；生产按节拍进行；各道工序的单件作业 时间与相应工序的工作地或设备数比值相等；工艺过 程是封闭的
物质奖励 非物质奖励 教育培训
职业保障
• 工业工程的方法
• 运用工业工程原理和方法对现有生产组织进行系统分析，改进 工厂布置 • 采用现代化制造技术，CAD/CAM、CAPP、FMC、MRP Ⅱ等 对生产技术和设施 • 加强研究开发，开发新工艺、建立新流程 • 运用价值分析改进产品设计、减少产品工作量、降低成本
计算公式
产品总产量或产值
能源生产率=
生产这些产品的能源消耗量
产品总产量或产值
设备生产率= 生产这些产品所摊的折旧费量
产品总产量或产值 总生产率= 生产这些产品投入的总成本
三、生产率测定
●
生产率计算公式 （2） 动态生产率指数（两个不同时期生产率之比值） 生产率指数:
P
Q / Q
0
n
n
I ik I ij
• 人力资源和管理方法
在企业内有计划地分配生产率提高所获得 的利益，是激励劳动者更好地工作的关键。计 件工资、计时工资、效益工资等分配制度是劳 精神鼓励包括职位的晋升、调整以及让职 动者分享劳动成果的一种方式，许多股份制企 工参与决策、给予职工表扬和某种荣誉等。能 业给优秀职工以额外的企业股份，许多使劳动 者得到更多的利益并更多地参与企业管理活动。 通过教育培训，树立职工生产率的意识， 够使职工感到自我价值的实现，使他们工作范 提高职工综合素质，推动职工开展生产过程、工 围扩大，提高工作技能和兴趣，带来从属于企 业的意识，增强主动性和责任感。 作方法、工作设计等方面的革新。同时，教育培 生产率提高，有可能增加职工对职业保障的 训也是一种非物质奖励，为职工提供更多的晋升 忧患意识。因此，管理者有必要对职工作出对职 机会。 业保障的保证（将剩余劳动向人力资源紧缺部门 转移、减少劳动时间、向企业外输送、开展其他 服务等），使职工积极参与提高生产率的活动。
础
工 业
工
程
Industrial Engineering is concerned with the design , improvement and installation of integrated system of people (men) , materials, information , equipment , and energy . It specialized knowledge and skill in the mathematical , physical , and social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify , predict , and evaluate the results to be obtained from such systems .
• 重入型制造（Re-entrant Manufacturing）——产品 或零件在制造过程中被某些机器重复加2次以上的制 造过程。 • 电子制造企业是典型的重入型制造企业
础
工 业
工
程
1.1 企业生产运作
基
一.企业生产运作概述 • (四)服务型企业
• •
按顾客的需求特性
础
工 业
通用型服务 专用型服务
企业生产率的影响因素

产品设计 生产系统设计


生产规模
职工的素质 政治思想工作
四、提高企业生产率的途径
●
提高企业生产率的途径 人力资源和管理方法 工业工程的应用
• 人力资源和管理方法
国外通过对生产率的基本因素——产出、投入、 劳动、资本、技术和管理等的分析表明，有效地使 用人力资源和提高劳动力质量，可以有效地提高劳 动生产率。高质量的劳动力通过生产行为表现为生 产效率的提高、产出增多、对成本的控制能力强等。 劳动力质量主要表现为：承诺感、对组织的献身 和忠诚、良好的沟通能力、参与能力、社会责任感、 专业技术能力和感受变化的敏感程度。
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第一章 生产与生产率管理
基
• 1.1 企业生产运作 • 1.2 生产率与生产率管理 • 1.3 思考题
础
2. 动态生产率指数
测定期静态生产率
生产率指数= 基准期静态生产率 = 基准期产出量 / 基准期投入量
测定期产出量 / 测定期投入量
三、生产率测定
●
生产率测定的实施 1. 数据采集
（1）产品数据 （2）会计数据 （3）作业测定数据
2.生产率测定模型的选择
（1）单要素生产率模型 （2）全要素或多要素模型
一个系统的总产出量与某几种投入 （2）多要素生产率 生产要素量之比。 一个系统的总产出量与某一种投入 （3）单要素生产率 要素量之比
生产率的种类
3. 按测定方式分类
• （1）静态生产率
某一给定时期产出量与投入量之比， 指某一给定时期的绝对生产率。
一个时期（测量期）的静态生产率 • （2）动态生产率指 被以前某个时期（基准期）静态生 数 产率相除得的商，反映不同时期生 产率的变化情况。
三、生产率测定
四、提高企业生产率的途径
五、生产率管理
一 、生产率的定义
生产率就是 产出与投入之比 生产率（P）= 产出（O）
投入（I）
产出 ——满足外界需要而生产的产品或提供的服务 投入 ——为获得这些产出而投入的生产要素
二、提高生产率的意义
● ● ● ● ● ●
提高生产率是实现经济增长的主要手段 提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件
三、生产率测定
●
生产率测定的种类 (1) 按生产要素的种类分类
(2) 按生产要素的数量分类
(3) 按测定方式分类
•
生产率的种类
1. 按生产要素的种类分类 （1）劳动生产率 （2）资本生产率 （3）原材料生产率
用劳动量作为总投入计算 以投入原材料量作为总投入计算 用折旧费或固定资产账面值作为总投 入计算 以投入能源量作为总投入计算 生产要素投入用直接劳动成本表示
提高生产率可以缓和通货膨胀
提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡 生产率提高对就业和社会发展有促进作用 生产率与质量是同步发展的关系
三、生产率测定
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生产率测定的意义
所谓生产率测定就是对某一个研究对象（如一个生 产系统）的生产率进行度量和计算。
我们的目的是要提高生产率，那么就必须首先测定生 产率水平，以便有一个衡量生产率变化的基准。
（4）能源生产率
（5）直接劳动成本生产率 的生产率 （6）总成本生产率
（7）外汇生产率
将所有的生产要素的总成本作为投 入计算的生产率 投入的生产要素成本中只考虑外汇一 项所计算的生产率
生产率的种类
2. 按生产要素的数量分类
（1）总生产率或全要 一个系统的总产出量与全部投入生 产要素之比。 素生产率
《生产系统现场工作研究》，白信哲，机械工业出版社
<方法\标准与作业设计>
与I E有关 的杂志
1.IIE SOLUTION 2.IIE TRANSACTION 3.Harvard business review 4.Quality World 5.Management Science 6.工业工程与管理（上海交大与Springer 合办） 7.工业工程（广东工业大学主办）
工
程
1.1 企业生产运作
基
一.企业生产运作概述 • (二)流程型生产企业
• 通过对一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生 变化最终形成新形状或新材料的生产方式。
• 石油、化工、钢铁、造纸等企业是典型的的流程型制 造企业
础
工 业
工
程
1.1 企业生产运作
基
一.企业生产运作概述 • (三)重入离散型制造企业
工 业
工
程
1.1 企业生产运作
基
一.企业生产运作概述 • 离散型机械制造企业 • 流程型生产企业 • 重入型制造企业
础
工 业
• 服务型企业
工
程
1.1 企业生产运作
基
一.企业生产运作概述 • (一)离散型机械制造企业 • 车间任务型生产
• 概念——企业的生产同时在几个车间交叉进行,生 产的零部件最终流转到装配车间装配,成品由质量 部门检测,合格件交付出厂的一种生产组织方式• 适用——单件小批量生产方式的制造企业 • 特点——每项生产任务仅使用整个企业的一小部分 能力和资源；生产设备一般机群方式布置
础
工 业
• 2.1 工业工程 • 2.2 工业工程的产生与发展过程
• 2.3 工业工程的内容体系和人才素质
工
程
2.1 工业工程
基