品质检验手法
品质管理：QC七大手法.
QC七大手法品管七手法，也叫品管七工具,是目前全世界都应用比较广的品质管理工具,它具有简单、实用的特性。
它们分别是:查检表、层别法、鱼骨图、柏拉图、散布图、管制图、直方图。
QC七大手法，是一种管理用的工具，学习它就需要掌握它们的主要精神和思考模式。
它们之间的应用关系如下：查检表:用来在现场收集数据,尽量让现场作业简单而有效，它是其它六手法的起点。
层别法：用来对收集来的数据进行分类，以利于统计分析,找出细部问题,通常需要查检表设定相并没有栏位，也是其它手法的一个基础。
鱼骨图：用来对一个现象或结果进行原因深入细致的分析，通常用来找原因及因素，最好同层别法结合起来使用。
柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析,找出最大问题或原因，以利用工具积极地提升，实现花较少成本做好更多的事情。
散布图：用来对收集来两个或两个以上的问题或特性的数据，找出之间可能的相关性.管制图：用来了解品质在过程中的变化状态和预测品质下一步可能之状况，有助于提前发现问题，是实现第一次就把事情做好的基本步骤之一.如图所示：第一种手法-—查检表（Check Sheet）一、定义查检表就是一种为了便于收集数据，使用简单记号填记并予统计整理，并作进一步分析或作为核对、检查之用的一种表格或图表.二、查检表的种类1、记录用(或改善用)查检表主要功用在于根据收集的数据以调查不良项目、不良主因、工程分布、缺点位置等状况,并作为原始记录的凭证。
2、点检用查检表主要功用是为要确认作业实施、机械整备的实施状况，或为预防发生不良或事故、确保安全时使用。
三、查检表作法1、查检表设计的步骤A、明确目的—-将来要能提出改善对策及数据，因之必需把握现状解析，与使用目的相配合。
B、决定查检项目——从特性要因图圈选的4～6项决定。
C、决定检查的方式——全检或抽检。
D、决定查检细则-—查检基准、查检数量、查检时间与期间、查检对象之决定，并决定收集者、记录符号.E、设计表格实施查检。
IQC来料检验常用的4种抽样手法
IQC来料检验常用的4种抽样手法一、什么是来料检验？来料检验（IQC）指对采购进来的原材料、部件或产品做品质确认和查核，即在供应商送原材料或部件时通过抽样的方式对品质进行检验，并最后做出判断该批产品是允收还是拒收。
二、来料检验的意义IQC是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡，如把不合格品放到制程中，则会导致制程或最终产品的不合格，造成巨大的损失。
IQC不仅影响到公司最终产品的品质，还影响到各种直接或间接成本。
在制造业中，对产品品质有直接影响的通常为设计、来料、制程、储运四大主项,一般来说设计占25%，来料占50%，制程占20%，储运1%到5%。
综上所述，来料检验对公司产品质量占压倒性的地位，所以要把来料品质控制升到一个战略性地位来对待。
来料检验一般步骤：三、来料检验的分类来料检验是对物料的质量验证，分为首件（批）样品检验和成批来料检验两类。
1、首件（批）样品检验。
企业对供应商提供的样品物料的鉴定性检验认可。
供应 商提供的样品必须有代表性，以便作为以后来料的比较基准。
它通常适用以下几种情况：2、成批来料检验。
成批来料检验是对按购销合同的规定供应商持续性后继供货的 正常检验。
成批来料检验应根据供应商提供的质量证明文件实施核对性的检查。
针对货品的不同情况，有如下两种检验方法：①分类检验法。
将物料按其质量特性、重要性和可能发生缺陷的严重性分成A 、B 、C 三类。
A类是关键来料，必须进行严格的全项检查；B类是重要来料，应对必要的质量特性进行全面检验或抽样检验；C类是一般来料，可凭供货质量证明文件验收，或做少量项目的抽样检验。
②接受抽样检验法。
对正常的大批量来料，可根据双方商定的检验水平及抽样方案实 行抽样检验。
3、来料检验的常见项目和检验方式来料检验的常见项目和检验方式如下所示。
四、来料检验员的职责1、来料检验主要工作是来料检验，而IQC检验可简述为对外协、外购的物料全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认；或对其是否符合使用要求进行确认的活动。
IPQC的工作流程 及检验流程 七大手法
IPQC的工作流程及检验流程七大手法IPQC的工作流程?及检验流程?七大手法?IPQC IPQC（InPut Process Quality Control）中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。
（属品质保证部）1.负责首检和部分过程检查、制程中不良品的确认,标识及统计；2.负责巡检，对整个生产过程物料使用、装配操作、机器运行、环境符合性等全方位的定时检查确认。
IPQC工作流程简单的说：工作内容包括：首件检查、各类变更文件的跟踪。
4M1E的巡查。
发现异常的提出、跟踪与验证。
详细的说：过程检验（IPQC，in process quality contrl）：目的是为了防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。
因此，过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素（如4MIE）。
实际上，在正常生产成熟产品的过程中，任何质量问题都可以归结为4M1E中的一个或多个要素出现变异导致，因此，过程检验可起到两种作用：1. 根据检测结果对产品做出判走，即产品质量是否符合规格和标准的要求；2. 根据检测结果对工序做出判定，即过程各个要素是否处于正常的稳定状态，从而决定工序是否应该继续进行生产。
为了达到这一目的，过程检验中常常与使用控制图相结合。
过程检验通常有三种形式：（1）首件检验：首件检验也称为“首检制”，长期实践经验证明，首检制是一项尽早发现问题、防止产品成批报废的有效措施。
通过首件检验，可以发现诸如工夹具严重磨损或安装定位错误、测量仪器精度变差、看错图纸、投料或配方错误等系统性原因存在，从而采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发生。
通常在下列情况下应该进行首件检验：一，一批产品开始投产时；二，设备重新调整或工艺有重大变化时；三，轮班或操作工人变化时；四，毛坯种类或材料发生变化时。
首件检验一般采用“三检制”的办法，即操作工人实行自检，班组长或质量员进行复检，检验员进行专检。
产品质量检验的七大手法是那几项
产品质量检验的七大手法是那几项?摘要: （1）初级统计管理方法：又称为常用的统计管理方法。
它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。
...（1）初级统计管理方法：又称为常用的统计管理方法。
它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。
运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。
日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决。
全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。
（2）中级统计管理方法：包括抽样调查方法、抽样检验方法、功能检查方法、实验计划法、方法研究等。
这些方法不一定要企业全体人员都掌握，主要是有关技术人员和质量管理部门的人使用。
（3）高级统计管理方法：包括高级实验计划法、多变量解析法。
这些方法主要用于复杂的工程解析和质量解析，而且要借助于计算机手段，通常只是专业人员使用这些方法。
这里就概要介绍常用的初级统计质量管理七大手法即所谓的“QC七工具”，供网友们参考。
（一）统计分析表统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效。
（二）数据分层法数据分层法就是性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。
因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多如果不把这些困素区别开来，难以得出变化的规律。
品质管理七大手法
品质管理七大手法
1、质量计划：根据客户要求，制定出质量管理的计划，将质量管理的规则和程序纳入质量计划中，以确保质量管理的有效实施。
2、质量控制：在生产过程中，采用合理的技术手段，对产品的质量进行检验和控制，以保证产品质量的稳定性。
3、质量检查：在质量控制的基础上，采用合理的技术手段，对产品的质量进行检验，以确保产品质量符合要求。
4、质量审核：对质量控制和质量检查的结果进行审核，以确保质量管理有效实施。
5、质量分析：对质量控制、质量检查和质量审核的结果进行分析，以找出质量问题的根源，确定改进措施。
6、质量改进：根据质量分析的结果，采取有效的改进措施，以提高产品质量。
7、质量保证：采取有效的技术手段，确保产品的质量能够满足客户的要求，以及确保产品质量的稳定性。
品管人员QC七大手法
4、应用要点及注意事项
① ② ③ 柏拉图要留存，把改善前与改善后的柏拉图排在一起， 柏拉图要留存，把改善前与改善后的柏拉图排在一起，可以评估出 改善效果； 改善效果； 分析柏拉图只要抓住前面的2~3项就可以了； 2~3项就可以了 分析柏拉图只要抓住前面的2~3项就可以了； 柏拉图的分类项目不要定得太少，5~9项就合适 如果分类项目太多, 项就合适， 柏拉图的分类项目不要定得太少，5~9项就合适，如果分类项目太多, 超过9 可划入其它，如果分类项目太少，少于4 超过9项，可划入其它，如果分类项目太少，少于4项，做柏拉图无实际 意义 作成的柏拉图如果发现各项目分配比例差不多时， 作成的柏拉图如果发现各项目分配比例差不多时，柏拉图就失去意 与柏拉图法则不符，应从其它角度收集数据再作分析； 义，与柏拉图法则不符，应从其它角度收集数据再作分析； 柏拉图是管理改善的手段而非目的，如果数据项别已经清楚者， 柏拉图是管理改善的手段而非目的，如果数据项别已经清楚者，则 无需浪费时间制作柏拉图； 无需浪费时间制作柏拉图； 其他项目如果大于前面几项，则必须针对此项目加以分析层别， 其他项目如果大于前面几项，则必须针对此项目加以分析层别，检 讨其中是否有原因； 讨其中是否有原因； 柏拉图分析主要目的是从获得情报显示问题重点而采取对策， 柏拉图分析主要目的是从获得情报显示问题重点而采取对策，但如 果第一位的项目依靠现有条件很难解决时，或者即使解决但花费很大， 果第一位的项目依靠现有条件很难解决时，或者即使解决但花费很大， 得不偿失，那么可以避开第一位项目，而从第二位项目着手。 得不偿失，那么可以避开第一位项目，而从第二位项目着手。
品管人员QC七大手法 品管人员QC七大手法
QC即英文QUALITY CONTROL，中文即是品质控 QC即英文 即英文QUALITY CONTROL， 制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求 其在ISO8402：1994的定义是 的定义是“ 所采取的作业技术和活动” 包括进货检验员(IQC）、 所采取的作业技术和活动”。包括进货检验员(IQC）、 制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC） 制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）
质量检验技巧培训
品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、扩散图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或者项目一一列出,然后定期或者不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或者点检表。
例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S 活动检查表、工程异常分析表等.1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。
2、实施步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进。
二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或者想法按组分类，将采集到的大量的数据或者资料按相互关系进行分组，加以层别。
层别法普通和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。
例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等.实施步骤:① 确定研究的主题;②制作表格并采集数据；③将采集的数据进行层别；④ 比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。
三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加之积累值的图形.它可以匡助我们找出关键的问题,抓住重要的少数及有用的多数，合用于记数值统计，有人称为ABC 图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为罗列图。
1、分类1 )分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。
A 品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等;B 成本：损失总数、费用等;C 交货期：存货短缺、付款违约、交货期迟延等；D 安全:发生事故、浮现差错等。
2)分析原因用柏拉图：与过程因素有关,用来发现主要问题.A 操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；B 机器：设备、工具、模具、仪器等;C 原材料：创造商、工厂、批次、种类等；D 作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。
品质检验手法
品质检验手法standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive质量检验手法【课程纲要】1.质量检验的概述1）质量检验的定义;2）质量检验的基本要点;3）质量检验的主要功能;4）质量检验的一般步骤。
2.质量检验的方法1）全数检验；2）抽样检验。
3.质量检验作业控制概述1）公司质量检验基本流程；2）员工自检、互检、全检、抽检；3）其他关键零部件与成品可靠性测试；4）品质异常的反馈与处理。
第一节、质量检验的概述一、质量检验的定义1、什么是检验====通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。
====对产品而言，是指根据产品标准或检验规程对原材料、中间产品、成品进行观察，适当时进行测量或试验，并把所得到的特性值和规定值作比较，判定出各个物品或成批产品合格与不合格的技术性检查活动。
2、质量检验=====对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，并将结果和规定的要求进行比较，以确定每项质量特性合格情况的技术性检查活动。
二、质量检验的基本要点1、一种产品为满足顾客要求或预期的使用要求和政府法律法规的强制性要求，都要对其技术性能、安全性能、互换性能及对环境和人身安全、健康影响的程度等多方面的要求做出规定，这些规定组成对产品相应质量特性的要求。
不同的产品会有不同的质量特性，同一产品的用途不同，其质量特性要求也会不同。
2、对产品的质量特性要求一般都转化为具体的技术要求在产品质量标准（包括国家标准、行业标准、企业标准）和其它相关产品设计图样、作业文件或检验规程中明确规定，成为质量检验的技术依据和检验后比较检验结果的基础。
经对照比较，确定每项检验的特性是否符合标准和文件规定的要求。
3、产品质量特性是在产品实现过程中形成的，是由产品的原材料、构成产品的各个组成部分（如零、部件）的质量决定的，并与产品实现过程的专业技术、人员水平、设备能力甚至环境条件密切相关.的。
QC手法IQCIPQCOQC检验方法
QC手法IQC IPQC OQC检验方法QC手法-IQC/IPQC/OQC检验方法一、原材料检验(IQC)l原进厂检验包括三个方面：①库检：原材料品名规格、型号、数量等是否符合实际，一般由仓管人员完成。
②质检：检验原材料物理，化学等特性是否符合相应原材料检验规定，一般采用抽检方式。
③试检：取小批量试样进行生产，检查生产结果是否符合要求。
l来料不合格的处理：①标识：在外包装上标明"不合格"，堆置于"不合格区"或挂上"不合格"标识牌等。
②处置：退货或调货或其他特采。
③纠正措施：对供应商提供相关要求或建议防止批量不合格的再次出现。
2紧急放行：因生产急需，在检验报告出来前需采用的物资，为紧急放行。
需留样检验，并对所放行物资进行特殊标识并记录，以便需要时进行追踪。
3特采：①从非合格供应商中采购物资--加强检验。
②检验不合格而采用的物资--挑选或修复后使用。
4应特别关注不合格品所造成的损失：①投入阶段发现，损失成本为1元。
②生产阶段发现，损失成本为10元。
③在客户手中发现，损失成本为100元。
二、过程检验(IPQC)lIPQC的检验范围包括：①产品：半成品、成品的质量。
②人员：操作员工艺执行质量，设备操作技能差。
③设备：设备运行状态，负荷程度。
④工艺、技术：工艺是否合理，技术是否符合产品特性要求。
⑤环境：环境是否适宜产品生产需要。
2工序产品检验：对产品的检验，检验方式有较大差异和灵活性，可依据生产实际情况和产品特性，检验方式更灵活。
质检员全检：适用于关键工序转序时，多品种小批量，有致命缺陷项目的工序产品。
工作量较大，合格的即准许转序或入库，不合格则责成操作员工立即返工或返维。
质检员抽检：适用于工序产品在一般工序转序时，大批量，单件价值低，无致命缺陷的工序产品。
员工自检：操作员对自己加工的产品先实行自检，检验合格后方可发出至下道工序。
可提高产品流转合格率和减轻质检员工作量，不易管理控制，时有突发异常现象。
产品质量检验的七大手法
产品质量检验的七大手法在现代社会，产品质量的好坏直接关系到企业的信誉和消费者的利益。
为了保证产品的质量，各种质量检验手法应运而生。
本文将介绍产品质量检验的七大手法，以帮助企业提高产品质量和满足消费者需求。
一、外观检验外观检验是最常见的一种产品质量检验手法。
它通过观察产品的外形、颜色、光泽等特征，判断产品是否具有良好的外观质量。
在外观检验中，需要特别关注产品的缺陷、划痕、变形等问题，以保证产品的外观与消费者的期望相符合。
二、尺寸检验尺寸检验是一种通过测量产品的尺寸参数来评估产品质量的手法。
在尺寸检验中，需要确定产品的各个关键尺寸，并进行精确的测量。
通过与产品规格要求进行比对，可以判断产品是否符合质量标准。
尺寸检验常用的工具包括游标卡尺、测微计等。
三、性能检验性能检验是指通过模拟产品的使用过程，测试产品在各种工作条件下的性能表现。
性能检验涉及到产品的可靠性、耐久性、安全性等方面。
通过对产品进行各种试验，如负荷测试、温度测试等，可以评估产品的性能是否达到标准要求。
四、化学成分分析在某些特定行业，需要对产品的化学成分进行分析，以确保产品符合相关的标准。
例如，在食品行业，需要对食品中的营养成分、添加剂等进行化学分析。
化学成分分析通常需要使用化学分析仪器和试剂，进行准确的定量和定性分析。
五、材料测试材料测试是一种对产品所使用的材料进行检验和评估的手法。
在产品制造过程中，常用的材料包括金属、塑料、橡胶等。
通过对材料进行物理性能测试、力学性能测试等，可以判断材料的强度、韧性、耐磨性等特性，从而评估产品的可靠性和持久性。
六、功能测试功能测试是通过模拟产品的使用场景，检验产品的各项功能是否正常运作。
例如，在电子产品行业，功能测试包括对产品的开关、屏幕、声音等功能进行测试。
通过功能测试，可以及时发现产品的问题并进行修复，保证产品的正常使用。
七、寿命测试寿命测试是一种通过模拟产品的使用寿命，评估产品使用寿命和可靠性的手法。
品质管理QC七大手法
常用品管手法概要概要:统计是采取“数据与事实发言”的管理方法，除了客观判定事实外,亦应具有相当合理的说服力，而在QC活动中所采取的统计手法，均极为简易.重要性：94年版ISO9001 4.20中,特别规定应将各项品质改善，用统计的手法来分析，2000版ISO9001中8。
1策划中谈到使用统计技术的要求，并且条文8.4资料分析万万离不计分析。
常用品管手法1．根据数据、事实发言—图表(GRAPH)，查检表（CHECK LIST），散布图(Scatter diagram); 2．整理原因与结果之关系，以探讨潜伏性之问题—特性要因图(Characteristic Dirgram）；3．凡事物不能完全单用平均数来考虑，应了解事物均有变异存在，须从平均数与变异数来考虑—直方图（Histogram)、管制图（Control Chart）。
4．所有数据不可仅止于平均，须根据数据之来龙去脉,考虑适当分层—曾别法（Stratification)。
5．并非对所有原因采取措施,而是先从影响较大的2-3项采取措施,即所谓管理重点- 排列图（柏拉图）（Pareto Diagram）.ISO中应使用统计技术的场合推移图：1、品质目标达成情况控制；2、各阶层不良率控制；查检表：1、内部审核结果不符合点分布判断；2、5S执行情况点检；特性要因图：1、显著问题原因分析；2、潜在问题分析;3、客户抱怨分析；曾别图:1、作业条件之曾别；2、制品之曾别；3、班别等;排列图:1、不良项目排列;2、供应商别合格率排列；3、客户别不良率；直方图:1、制程常态分布情况；管制图：1、制程稳定情况。
在近日ISO旋风席卷全球之际，各企业应依实绩的情况，积极的在各阶层全面事实QC 教育训练，提升品质意思,熟用各种品管手法/技术，及以提升系统的品质，在近日ISODE 洪流冲击下，必将成为明日企业的佼佼者.目录第一章：查检表-—————-—--————---—-—-3 第二章：散布图—--—---—-—-——---————16 第三章：层别图———-—-——-————---——--19 第四章：直方图---——--—-—-—-—-----—26第五章:柏拉图---————-——-—-—--————45 第六章:特性要因图---—----——————--55第七章：管制图—-——-—————---—------59第一章：查检表(Check Sheet；Check list)一．定义:查检表是使用简单易于了解的标准化表格或图形，人员只需填入规定之查检记号，再加以统计完整其数据,即可提供量化分析或比对检查用者谓之，亦称为点检表或查核表。
品质常用27种手法介绍
品质常用27种手法介绍2柏拉特图以不良率，不良个数，损失的件数为纵轴，而以原因别、工程别、品种别等的不同层别而以次数多的放在横轴最左边，然后依次排列，以直形图标之。
同时也是累积次数曲线表示图，这种图表对最有问题的不良、工程、成品最具功效。
同时如果想要解决的话，也可以预测其所达到的功效如何？以上所谓不良解析的工作就叫柏拉特图解析。
3检查表取测定值的方法，是最能够和所欲之目的相吻合，并且为了能让测定值整理起来方便，预先设计一个图表，然后纪录缺点数，不良项目等所发生的原因，当然在改进作业标准的检讨确认（检讨用）时，也可使用到，只要简单地作张图表，就可以得到许多已经整理好的情报。
4特性要因图如果想要了解品质之特性及其所波及之影响整理主要原因及其因果关系，使其一目了然的方法，就是做张鱼骨形的图，石川图表即可全部涵盖了。
5散布图取测定值ＸＹ，Ｘ做横轴，Ｙ做纵轴，划上刻度，以测定值作定值打点出来，做成图形。
将品质特性及其所受到影响的主要原因之间的关系，主因及主因间的关系，或是品质特性及其它品质特性的关系，比如说两变量间的相关关系以图表之，这在调整的时候可以用得着。
6制程能力图以测定顺序做横轴，特性值做纵轴定点，然后规定期规格中心及其规格上下限，以制成品的测定值按其测定之顺序，一点一点地按顺序做，只要看一眼就可以了解分布中心的倾向以及瑕疵的程度，同时，有关时间顺序的情报也可掌握住，以上的方法就是在掌握制程能力的现状图的方法。
7管制图为了要了解工程的安定状态如何,就用一种保持工程安定状态的图，用一中心线（ＣＬ）和上下管理制界限（ＵＣＬ、ＬＣＬ），然后以品质、工程的条件等以点的方式在图上逐步标明之。
8层别法测定值是依据所取得之特征（例如制品种类、机械装置、工具或原料、材料、零件、作业种类等），分成两个以上不同的集团。
假如有任何因作业员、机械或原料的不同而影响到成品品质时，我们即可将测定值按其层次之不同分别整理，使其更容易了解，而在获得有益的情报时能够派上用场。
产品质量检验的七大手法是那几项
产品质量检验的七大手法是那几项?摘要: （1）初级统计管理方法：又称为常用的统计管理方法。
它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。
...（1）初级统计管理方法：又称为常用的统计管理方法。
它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。
运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。
日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决。
全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。
（2）中级统计管理方法：包括抽样调查方法、抽样检验方法、功能检查方法、实验计划法、方法研究等。
这些方法不一定要企业全体人员都掌握，主要是有关技术人员和质量管理部门的人使用。
（3）高级统计管理方法：包括高级实验计划法、多变量解析法。
这些方法主要用于复杂的工程解析和质量解析，而且要借助于计算机手段，通常只是专业人员使用这些方法。
这里就概要介绍常用的初级统计质量管理七大手法即所谓的“QC七工具”，供网友们参考。
（一）统计分析表统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效。
（二）数据分层法数据分层法就是性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。
因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多如果不把这些困素区别开来，难以得出变化的规律。
数据分层可根据实际情况按多种方式进行。
例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，原材料成分进行分层，按检查手段，使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。
品质管理控制教程 新、旧QC七大手法分析与应用
品质七大手法
• 因果图：分析质量特性（结果）与可能影响质量特性因素（原因）的
•
图，又称鱼刺（骨）图或‘石川’（Ishikawa）图；
• 排列图：为了对发生频次从最高到最低的项目进行排列而用的简单图示
•
技术，又称‘巴雷特’（V.Pareto）图；
• 树图：又称树型图或系统图；
• 流程图：将一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术；
A
关系 名称 106 mega 102 beato 10-1 deci 10-3 milli 10-9 nano 10-12 pico
简记 兆m 百b 分d 毫mm 纳n 皮p
• 附：1inch=25.4mm=1000mil
品质七大手法1
• 直方图：对定量数据分布情况的一种图形表示，有频数、频率之分；
SPC不但具有判断过程异常及时告警的功能，而且具有诊断 功能。SPD就是利用统计技术对过程中的各个阶段进行监控和 断，从而达到缩短诊断异常的时间，以便迅速采取纠正措施 减少损失，降低成本保证产品质量的目的。
品质七大手法1
控制图的结构 控制图（control chart）是对于过程质量特性值进行测定、记录、评估 从而监督过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。 图上有中心线（CL control line）、上控制限（UCL upper control line）和下控制限（LCL lower control line） 并有按时间顺序抽取的
数据分散程度的度量 1、样本极差 R
样本数据中最大与最小值差。 2、样本方差与样本标准差
1）离差：每个数据离其均值的差； 2）离差的平方和：反映数据的总体波动； 3）方差：离差平方和除以n-1 4）标准差 S：方差的正二次方根
产品质量检验的七大手法
产品质量检验的七大手法（1）初级统计管理方法:又称为常用的统计管理方法.它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具（或叫品管七大手法）。
运用这些工具，可以从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，并用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，计算某些数据指标，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制。
日本著名的质量管理专家石川馨曾说过，企业内95％的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决。
全面质量管理的推行，也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。
（2）中级统计管理方法：包括抽样调查方法、抽样检验方法、功能检查方法、实验计划法、方法研究等.这些方法不一定要企业全体人员都掌握,主要是有关技术人员和质量管理部门的人使用。
（3）高级统计管理方法：包括高级实验计划法、多变量解析法。
这些方法主要用于复杂的工程解析和质量解析,而且要借助于计算机手段,通常只是专业人员使用这些方法。
这里就概要介绍常用的初级统计质量管理七大手法即所谓的“QC七工具”,供网友们参考。
（一）统计分析表统计分析表是利用统计表对数据进行整理和初步分析原因的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较单，但实用有效。
（二）数据分层法数据分层法就是性质相同的,在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。
因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多如果不把这些困素区别开来，难以得出变化的规律。
数据分层可根据实际情况按多种方式进行。
例如,按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，原材料成分进行分层,按检查手段,使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。
数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。
数据分层法的应用,主要是一种系统概念，即在于要想把相当复杂的资料进行处理，就得懂得如何把这些资料加以有系统有目的加以分门别类的归纳及统计。
oqc检验七大手法
oqc检验七大手法质量控制（OQC）是一种用于确保产品质量和性能的重要方法。
在制造业中，OQC检验被广泛应用于生产线上，以确保制造的产品符合相应的质量标准和要求。
在OQC检验中，有一些常用的手法和技巧，可以提高检验的准确性和效率。
本文将介绍OQC检验的七大手法，并探讨其应用。
一、抽样检验法抽样检验法是一种常用且有效的OQC检验手法。
通过从生产批次中随机抽取一部分样品进行检验，以代表整个批次的质量状况。
这样可以有效地节约时间和资源，并确保检验的准确性。
抽样检验可根据不同的质量标准和要求选择不同的抽样方案，如AQL（Acceptable Quality Level）抽样方案等。
二、目视检验法目视检验法是一种常见的OQC检验手法，适用于检验外观质量。
通过人工对产品表面进行目测观察，检查是否存在表面缺陷、污渍、划痕等问题。
目视检验法要求检验员具备良好的观察力和经验，并配备适当的检验灯光和放大镜等工具。
三、测量检验法测量检验法是一种常用的OQC检验手法，适用于检验产品的尺寸、重量、厚度等参数。
通过使用测量工具，如卡尺、秤等，对产品的关键尺寸进行准确测量。
测量检验法要求检验员具备严谨的操作技巧和准确的测量方法。
四、电器性能检验法电器性能检验法是一种用于检验电子产品性能的OQC检验手法。
通过连接电源和测试设备，对电子产品的各项电气特性进行测试。
电器性能检验法要求检验员具备相关的电子知识和操作技能，并且需要使用合适的测试设备和测量仪器。
五、环境适应性检验法环境适应性检验法是一种用于检验产品在不同环境条件下性能稳定性的OQC检验手法。
通过将产品置于极端环境条件下，如高温、低温、湿度等，观察和测试产品的性能变化。
环境适应性检验法要求检验员具备相关的环境测试知识和实验技能，并使用专业的测试设备和仪器。
六、可靠性检验法可靠性检验法是一种用于检验产品寿命和可靠性的OQC检验手法。
通过对产品进行长时间运行、负载测试等，以评估其在使用中的稳定性和可靠性。
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质量检验手法【课程纲要】1.质量检验的概述1）质量检验的定义;2）质量检验的基本要点;3）质量检验的主要功能;4）质量检验的一般步骤。
2.质量检验的方法1）全数检验；2）抽样检验。
3.质量检验作业控制概述1）公司质量检验基本流程；2）员工自检、互检、全检、抽检；3）其他关键零部件与成品可靠性测试；4）品质异常的反馈与处理。
第一节、质量检验的概述一、质量检验的定义1、什么是检验====通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。
====对产品而言，是指根据产品标准或检验规程对原材料、中间产品、成品进行观察，适当时进行测量或试验，并把所得到的特性值和规定值作比较，判定出各个物品或成批产品合格与不合格的技术性检查活动。
2、质量检验=====对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，并将结果和规定的要求进行比较，以确定每项质量特性合格情况的技术性检查活动。
二、质量检验的基本要点1、一种产品为满足顾客要求或预期的使用要求和政府法律法规的强制性要求，都要对其技术性能、安全性能、互换性能及对环境和人身安全、健康影响的程度等多方面的要求做出规定，这些规定组成对产品相应质量特性的要求。
不同的产品会有不同的质量特性，同一产品的用途不同，其质量特性要求也会不同。
2、对产品的质量特性要求一般都转化为具体的技术要求在产品质量标准（包括国家标准、行业标准、企业标准）和其它相关产品设计图样、作业文件或检验规程中明确规定，成为质量检验的技术依据和检验后比较检验结果的基础。
经对照比较，确定每项检验的特性是否符合标准和文件规定的要求。
3、产品质量特性是在产品实现过程中形成的，是由产品的原材料、构成产品的各个组成部分（如零、部件）的质量决定的，并与产品实现过程的专业技术、人员水平、设备能力甚至环境条件密切相关.的。
因此，不仅要对过程（操作）人员进行技能培训、合格上岗，对设备能力进行核定，对环境进行监控，明确规定作业（工艺）方法，必要时对作业（工艺）参数进行监控，而且还要对产品进行质量检验，判定产品的质量状态。
4、质量检验是要对产品的一个或多个质量特性，通过物理的、化学的和其它科学技术手段和方法进行观察、试验、测量，取得证实产品质量的客观证据。
因此，需要有适用的检测手段，包括各种计量检测器具、仪器仪表、试验设备等，并且对其实施有效控制，保持所需的准确度和精密度。
5、质量检验的结果，要依据产品技术标准和相关的产品图样、过程（工艺）文件或检验规程的规定进行对比，确定每项质量特性是否合格，从而对单件产品或批产品质量进行判定。
三、质量检验的主要功能第二节、质量检验的方法(全检、抽检《抽样计划》)产品质量检验通常可分成全数检验和抽样检验两种方法。
一、全数检验：将送检批的产品或物料全部加以检验而不遗漏的检验方法。
适用于以下情形：①批量较小，检验简单且费用较低；②产品必须是合格；③产品中如有少量的不合格，可能导致该产品产生致命性影响。
二、抽样检验：是指从一批产品的所有个体中抽取部分个体进行检验，并根据样本的检验结果来判断整批产品是否合格的活动，是一种典型的统计推断工作。
1、适用于以下情形：a. 对产品性能检验需进行破坏性试验；b. 批量太大，无法进行全数检验；c. 需较长的检验时间和较高的检验费用；d. 允许有一定程度的不良品存在。
2、抽样检验中的有关术语：3、 a.检验批======同样产品集中在一起作为抽验对象；一般来说，一个生产批即为一个检验批。
可以将一个生产批分成若干检验批，但一个检验批不能包含多个生产批，也不能随意组合检验批。
b.批量=====批中所含单位数量；c.抽样数=====从批中抽取的产品数量；d.不合格判定数（Re）======Refuse的缩写即拒收；e.合格判定数（Ac）=====Accept的缩写即接收；f.合格质量水平（AQL）=========Acceptable Quality Level的缩写。
通俗地讲即是可接收的不合格品率。
AQL(Acceptable Quality Level) -------允收品质水准；水准品质可接受i.检验水平分为2大类、7种，代表我们判断能力。
1)、2大类： 1类通用水平 2类特殊水平2）7种：普Ⅰ普Ⅱ普Ⅲ S1 S2 S3 S4目前我司通用水平选择普Ⅱ，特殊水平选择S2ii.抽样标准：MIL-STD-105E 水平普Ⅱ正常抽样AQL值CRI=0.010 MAJ=1.0 MIN=2.5iii.抽样检验分为4大类:➢正常检查：当过程平均接近合格质量水平时➢加严检查：当过程平均显著劣于合格质量水平时➢放宽检查：当过程平均显著合格质量水平时➢特宽检查：由放宽检查判断为不合格批，重新进行判断。
iv.抽样方案具体运用步骤：（详见公司〈抽样计划作业指导书〉①确定产品的质量判定标准：②选择检查水平：一般检查水平分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ；特殊检查水平分S-1、S-2、S-3、S-4，一般情况下，采用一般水平Ⅱ。
③选择合格质量水平（AQL）：AQL是选择抽样方案的主要依据，应由生产方和使用方共同商定。
④确定样本量字码，即抽样数。
⑤选择抽样方案类型：如一次正常抽样方案，加严抽样方案，还是多次抽样方案。
⑥查表确定合格判定数（AC）和不合格判定数（Re）。
附：抽样代码表及单次抽样计划正常检验表发现不良品，处理时的相关注意事项：①标识：在外包装上标明“不合格”，堆置于“不合格区”或挂上“不合格”标识牌等。
②处置：退货或调货或其他特采。
③纠正措施：对供应商提供相关要求或建议防止批量不合格的再次出现。
1.其他特殊情况=====紧急放行：因生产急需，在检验报告出来前需采用的物资，为紧急放行。
需留样检验，并对所放行物资进行特殊标识并记录，以便需要时进行追踪。
2.依据的标准：公司原材料检验标准等等。
========详见“专业技术篇〈IQC工作指引〉二）制程检验控制（IPQC/PQC：Inprocess Quality Control）：======制程检验是指对生产过程中某一个工序（过程）所完成的在制品、半成品、成品通过观察、试验、测量等方法，确定其是否符合规定的质量要求，并提供相应证据的活动。
一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制。
而相对于该阶段的品质检验，则称为FQC（Final Quality Control）。
1.制程检验控制的目的：➢于大量生产前,及时发现不良,采取措施,可以防止大量之不良品发生➢针对品质非机遇性之变因,于作业过程中,加以查核防止不良品之产生➢通过检验之实施,不让本制程/工序的不良品流入下一工序2.过程质量控制五大要素是（现场品质管理）：人：（人员Man）机：（机器设备，仪器Machine）物：（物料Material）法：（作业方法Method）管理：(现场管理Manage)环：（作业环境Enviornment）3.过程质量控制的重点：➢做好首件确认➢来料不良的信息➢该产品过往有异常较高之记录➢新投入量产之产品➢新的操作员➢作业条件变动➢关键工序的控制➢使用机器不稳定(含模具.夹具)4.过程检验的方式主要有：5. a. 首件自检、互检、专检相结合；b. 过程控制与抽检、巡检相结合；6. c. 多道工序集中检验； d. 逐道工序进行检验；7. e. 产品完成后检验； f. 抽样与全检相结合；8.过程品质控制（IPQC）：====是对生产过程做巡回检验。
a. 首件检验；b. 材料核对；c. 巡检：保证合适的巡检时间和频率，严格按检验标准或作业指导书检验。
包括对产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等的检验;d.不合格处理：对不合格品用白色（黄色，红色）贴纸指明不良处，并加以隔离，而后进行处理，处理方式如下：➢对于突发性的品质异常或对于经常性而且具有严重性的制程,应通知有关部门迅速处理➢情况较重大者应责令停产,并追踪处理状况➢对产出品可进行：重工、暂收、报废.f.检验记录，应如实填写。
9.成品品质检验（FQC，公司称为成品检验QA）：====是针对产品完工后的品质验证以确定该批产品可否流入下道工序，属定点检验或验收检验。
a. 检验项目：外观、尺寸、理化特性等；b. 检验方式：一般采用抽样检验；c.不合格处理；d.记录；10.依据的标准：《作业指导书》、《工序检验标准》、《过程检验和试验程序》等等。
========详见“专业技术篇〈PQC/QA工作指引〉二、按执行人员分（员工自检、互检，质检员全检、抽检）1、质检员全检：适用于关键工序转序时，多品种小批量，有致命缺陷项目的工序产品。
工作量较大，合格的即准许转序或入库，不合格则责成操作员工立即返工或返维。
2、质检员抽检：适用于工序产品在一般工序转序时，大批量，单件价值低，无致命缺陷的工序产品。
3、员工自检：操作员对自己加工的产品先实行自检，检验合格后方可发出至下道工序。
可提高产品流转合格率和减轻质检员工作量，不易管理控制，时有突发异常现象。
4、员工互检：下道工序操作人员对上道员工的产品进行检验，可以不予接收上道工序的不良品，相互监督，有利于调动积极性，但也会引起包庇、吵执等造成品质异常现象。
======上述方式均有其优缺点，一般采用多种方式的结合：有机结合各种检验方案，取长补短，杜绝不良品流入下道工序或入库，但检验成本相对较高。