宜家体验式营销与成功之道(终稿)

宜家体验式营销与成功之道(终稿)
宜家体验式营销与成功之道(终稿)

中文题目:宜家体验式营销与成功之道

英文题目:IKEA's Experiential Marketing and the

Way to Success

公司简介

体验式营销

宜家体验式营销模式

3.1 体验式营销——宜家店实物家居体验

3.1.1感官式营销策略3.1.2情感式营销策略3.1.3思考式营销策略3.1.4 行动式营销策略3.1.5 关联式营销策略

3.2 体验式传播——现实与虚拟场景体验

3.2.1 情感式体验——候车处沙发献温情

3.2.2 感官式体验——创新性广告博眼球

3.2.3 思考式体验——VR 技术创新设计

4 宜家对我国家居企业的启示

4.1 学习宜家体验式营销策略

4.2 营造舒适的体验环境

4.3 创新多样的体验途径

4.4 分析大众的体验数据参考文献

1 公司简介

宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,创始人英格瓦?坎普拉德在1926年出生在瑞

典南部的斯马兰。瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/ 沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000 个产品。宜家家居在全球38 个国家和地区拥有328 个商场,其中有19 家在中国大陆。目前,中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。宜家家居不靠互联网却年

营收2640亿,相当于2 个阿里巴巴。宜家的成功,与其体验式营销模式密不可分。

2 体验式营销

体验(experence )通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的一些能够给人们留下深刻印象的刺激。约瑟夫.派因二世和詹姆斯.吉尔摩在《体验经济》一书中提到:体验从心理学角度理解,就是一个人的情绪、体力、智力、甚至是精神达到某一特定水平时,意识中所产生的感觉。著名学者伯德施密特博士在他所写的《体验式营销》一书

中指出:体验式营销(Experiential Marketing)站在消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、

思考(Think)、行动(Act、、关联(Relate、五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。这种思考方式突破了传统上理性消费者”的假设,认为消费者在消费时是理性和感性兼备的,消费者的消费前、消费时和消费后的体验。宜家所有的策略都围绕在一点在运转——那就是带给客户心动的体验。

3 宜家体验式营销模式

宜家家居在全球38个国家和地区拥有328个商场,其中有19家在中国大陆,笔者首

次实地走访广州宜家家居,就被现场的样板间深深触动,人们不仅能观望家居设计,还能走近各种各样的产品触摸感受,宜家带给人们的是一种舒适愉悦的体验,让你置身于一个享受放松的环境,全然忘记这是一次购物任务,而这是体验式营销带给人们的深刻记忆。它利用终端产品体验策略,通过形式、内容和产品的体验来促使顾客产生购买家具的欲望;而在国外,宜家的体验式营销更是深入到现实情境,通过人群流量较大的公共场所,为公众提供宜家的产品体验,从而也达到宜家产品宣传和品牌传播的效果,除此宜家还结合高科技VR技术,不断创新体验式营销的途径和方法。

3.1

体验式营销一一宜家店样板间展示 3.1.1感官式营销策略

感官式营销是通过视觉、听觉、触觉与嗅觉建立感官上的体验。它的主要目的是创造 知觉体验。感官式营销可以区分公司和产品的识别,引发消费者购买动机和增加产品的 附加值。

视觉方面,宜家商场外观的黄蓝搭配给人一种醒目的观感。 商场内搭配实景房间、灯 光设置及各色商品的一站式展示,让人目不暇接;触觉方面,从出门处的铅笔、选购表 和完全可接触的大床和椅子等让顾客感觉置身轻松的家庭氛围;味觉方面,宜家大门口

附近的特色小吃和内部的宜家餐厅,让消费者在流连中感受舌尖上的美味;嗅觉方面, 宜家家居和生活各色用品极具异国简约风格且带有淡淡清新味, 浑然无家居刺鼻的味道, 给人一种恬淡之美;听觉方面,整个商场播放统一的轻音乐,加上消费者都在静静享受

用心专研,营造出一种恬静协调的现场气氛。

3.1.2情感式营销策略 在营销过程中,要触动消费者的内心情感,创造情感体验,其范围可以是一个温和, 柔情的正面心情,如欢乐、自豪,甚至是强烈的激动情绪。情感式营销需要真正了解什 么刺激可以引起某种情绪,以及能使消费者自然地受到感染,并融入到这种情景中来。

如在周一到周五,会员到宜家来能够享受免费的咖啡; 周一到周四,会员可以带着家 里的照片图纸,来门店找宜家的设计师进行免费的家装咨询;每周都会只面向会员开放 的家居装饰讲座,电话电脑都可以报名等。除此,宜家还特意设置了儿童专区,为儿童 设置样板间。儿童是家庭之宝,父母把一切爱倾注于孩子的发展之中,宜家紧紧把握住

“爱”的情感主旋律,思在父母前,为孩子成长营设一个充满曼妙、童话般的生活空间,

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图1鲜艳的外观装修风格

图2恬雅的内部设计环境

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将五彩斑斓的儿童房间记忆深深烙印在新生代的记忆中,各种节日活动更是给予亲情 个情感表达的空间。除此,宜家店内处处悬挂温馨的服务指南, 3.1.3思考式营销策略

用惊奇、计谋和诱惑,引发消费者产生统一或各异的想法。

宜家的思考式营销体现在其产品的自我组装和鼓励全球平民的创意上。 宜家的产品是 平板包装的,一般购买回家后,产品都是要通过自己组装,在整个组装过程,充分调动 了顾客的思考能力,组装成样是一种自我价值的体现,这在马斯诺需求层次理论看来, 是满足了人们自我实现的需要。同时在组装过程中,宜家一些产品设计为可以根据各人 需求自主更改颜色的,如可涂色的沙发等等,也会带给消费者无穷乐趣,激发其创新思 维;其次,宜家非常鼓励创新,它推从“与顾客一起创造价值”,就像在目录册子写道:

“财富就是你实现自己想法的那种能力”。来自全球各地的创意汇聚到宜家家居,他们 作为消费者,也成为产品的设计者,为宜家产品创新提供源源不断的活力。

3.1.4行动式营销策略

行动式营销是通过偶像,角色如影视歌星或著名运动明星来激发消费者,使其生活形

态予以改变,从而实现产品的销售。宜家产品提供 DIY 设计的可能性,全程无干扰的购 物过程,消费者利用宜家提供的纸笔和产品目录,可以根据自己喜好设计家具摆放;商 场展示区上摆放的物品可以随意感受,看到大大的床和舒适的沙发椅子,消费者的行动 欲望即刻被激发。IKEA 的体验哲学是:能被人使用的才是设计、不然只是个漂亮的垃圾 像乐高玩具一样的说明书。消费者在行动的体验中感受宜家家居产品的厚实与创意,宜 家每个季度有新创意产品,只要你成为宜家的会员,就会收到宜家公司邮寄的新产品手

将人性化服务进行到底。

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A 图3温馨的购物体验 图4贴心的服务指南

思考式营销是启发人们的智力, 创造性地让消费者获得认识和解决问题的体验。它运

册,这些一定程度上又促使消费者再次走进宜家卖场。宜家乐于给你一个方向和指示

, 让你行动起来,主动亲近家的美好片刻,这是行动式营销对消费者的潜移默化的影响。

图5细致的纸笔提供

3.1.5关联式营销策略

关联式营销包含感官,情感,思考和行动等的综合。宜家家居给消费者一次全新的体 验,人们到宜家不觉得是在完成一项购物任务,而是一次心灵的放松和享受。宜家的体 验式营销策略,不是单一式的,而是多种体验的结合。在繁华的都市经过,首先是被宜 家显眼的外部装修吸弓I ,一旦你走进内部,宜家的贴心服务及产品的创意和实用性又带 给人们一次获取知识的体验。除了家具,宜家还附带餐厅,让你在购物中与家人同坐一

起共进餐点讨论家具。这种一站式的服务,汇聚了声情色味的关联体验。

3.2体验式传播——现实场景递送

宜家的体验式营销除了在卖场淋漓尽致展现之外,还将体验式营销延伸到生活的各个 现实场景和虚拟的游戏中,这主要是通过体验式传播来吸引公众的眼球。这种现实场景

图6美味的西式餐点

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的采用,目前在国外较为多见,主要场景地点是人流量较多的公交车站、地铁车厢等地 方;另外,宜家也紧跟时代脉搏,利用高科技创新体验情境。

321情感式体验 ------ 候车处沙发献温情

地铁通常都是一个很有压力、拥挤、阴冷又暗淡的环境,宜家却给它带来色彩和舒适 感,献给大众一次次温情的守候。宜家在巴黎四家地铁换上了各种不同类型的宜家沙发, 并在沙发旁边摆上了宜家的落地灯,而背景墙也是样板间的模样。旅途劳累、购物途中、

下班之后,各色各样的人坐在那些式样繁多、色彩缤纷的沙发上等待列车上人们的体验。

322感官式体验一一场景广告博眼球

的陈列,随着电梯的上升,你会看到宜家各式各样的产品系列,这在提示人们看路同时, 充分调动了路人的视觉和周围人讨论的听觉,让你体验了宜家多样化的产品,从而激发 你对产品的好奇心,博得来往路人的注意,达到感官式营销的效果。

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图8电梯栏中的宜家视角

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. 图7地铁站内的宜家感受

宜家的体验式营销广告是无孔不入的,

比如在其他地方的电梯上,也渗透进宜家产品 图6公交站旁的宜家体验

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宜家家居案例分析报告

旅游文化学院 案例分析报告题目:宜家家居案例分析报告 系别:经济管理系 2016 年12 月25 日

摘要 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。遍布全球38个国家和地区,拥有328家门店。宜家家居在全球多个国家拥有分店,贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。本小组就宜家成功之道、发展现状、发展中存在的问题、存在问题的解决策略以及未来发展的趋势几个方面进行综合的分析。 关键字:宜家家居低价发展 一、案例概述 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起,秉承着“为尽可能多的顾客提供设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

(一)宜家创始人及成功之道 英瓦尔·坎普拉德(IngvarKamprad),瑞典人,17岁利用父亲给的学习奖学金创建了IKEA(宜家)公司,出生于1926年3月30日。2008年81岁高龄的他,以310亿美元排名福布斯全球第七。 长期性展览加销售将邮购业与家具商场合二为一的家具经营方式、独特的设计理念、独特的设计战略。宜家一贯坚持低成本、高质量的设计战略以及兼顾创新。同时,宜家的物流体系全球化、高效化、自动化、信息共享化的。 (二)宜家在中国的供应链问题 1、销售预测不准确 2、库存总成本过高 3、信息一体化、集成化的程度低 (三)供应链问题的应对战略 1.合理定价 2.销售预测 3.加大采购力度,是中国成为宜家最重要成品供应国以最大限度降低成本 4..物流将多数配送中心和中央仓库集中在海陆空的交通要道 5.高流量、低流量策略

宜家家居案例分析报告

旅游文化学院 案例分析报告题目:宜家家居案例分析报告系别: 经济管理系 2016 年 12 月 25 日

摘要 宜家家居(IKEA)就是一家具有独特风格与品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也就是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。遍布全球38个国家与地区,拥有328家门店。宜家家居在全球多个国家拥有分店,贩售平整式包装的家具、配件、浴室与厨房用品等商品。宜家家居就是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。本小组就宜家成功之道、发展现状、发展中存在的问题、存在问题的解决策略以及未来发展的趋势几个方面进行综合的分析。 关键字: 宜家家居低价发展 一、案例概述 宜家家居(IKEA)就是一家具有独特风格与品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也就是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。宜家品牌始终与提高人们的生活质量联系在一起,秉承着“为尽可能多的顾客提供设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 (一)宜家创始人及成功之道 英瓦尔·坎普拉德(IngvarKamprad),瑞典人,17岁利用父亲给的学习奖学金创建了IKEA(宜家)公司,出生于1926年3月30日。2008年81岁高龄的她,以310亿美元排名福布斯全球第七。 长期性展览加销售将邮购业与家具商场合二为一的家具经营方式、独特的设计理念、独特的设计战略。宜家一贯坚持低成本、高质量的设计战略以及兼顾创新。同时,宜家的物流体系全球化、高效化、自动化、信息共享化的。 (二)宜家在中国的供应链问题 1、销售预测不准确 2、库存总成本过高 3、信息一体化、集成化的程度低

(三)供应链问题的应对战略 1、合理定价 2、销售预测 3、加大采购力度,就是中国成为宜家最重要成品供应国以最大限度降低成本 4、、物流将多数配送中心与中央仓库集中在海陆空的交通要道 5、高流量、低流量策略 (四)宜家发展中出现的最新问题 1、出现问题家具 2、问题家具处理被疑双重标准 (五)宜家的竞争企业对比 宜家与红星美凯龙的对比 (六)未来趋势预测 二、宜家在中国供应链存在的问题分析 (一)宜家供应链的运作 从产品设计开始,“宜家”坚持自己设计,并拥有产品专利。具体做法就是从100多名设计师所设计的新产品中,进行挑选,选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。 当产品设计确定之后设计研发机构将与分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处,共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下,生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时,“宜家”为其所有

广州宜家家居的营销策略分析

Modern Management 现代管理, 2019, 9(4), 445-453 Published Online August 2019 in Hans. https://www.360docs.net/doc/4d904849.html,/journal/mm https://https://www.360docs.net/doc/4d904849.html,/10.12677/mm.2019.94055 Analysis on Marketing Strategy of IKEA Home in Guangzhou Xinxin Li, Yanli Zhang School of Economics and Management, Dongguan University of Technology, Dongguan Guangdong Received: Jun. 21st, 2019; accepted: Jul. 5th, 2019; published: Jul. 12th, 2019 Abstract Since its arrival in Guangzhou in 2005, IKEA has exerted a tremendous influence on the home life of many home retailers and consumers. IKEA has created an integrated brand strategy in market-ing and adopted experiential marketing strategy and price strategy. The implementations of these strategies not only let consumers know about IKEA products, but also better promote the brand. Although IKEA has made good use of these marketing strategies, there are many problems in marketing mode and after-sales service. This paper intends to analyze the price, brand awareness, marketing mode of product, distribution and installation services, immature logistics system and imperfect after-sales service system of IKEA Home in Guangzhou. On this basis, it puts forward improved methods and strategies. Keywords Guangzhou IKEA, Experience Marketing, Integrated Brand, Price Strategy 广州宜家家居的营销策略分析 李欣昕,张艳丽 东莞理工学院经济与管理学院,广东东莞 收稿日期:2019年6月21日;录用日期:2019年7月5日;发布日期:2019年7月12日 摘要 自2005年入驻广州后,宜家家居对许多家居零售商和消费者的家居生活产生了巨大的影响。宜家家居在营销上开创了一体化品牌策略,采取了体验营销策略和价格策略。这些策略的实施不仅让消费者们了解

宜家成功之道浅析

宜家成功之道浅析 一.背景介绍 1.1.1 国内家具品牌使用情况: 在北京和上海,消费者难挡宜家魅力,宜家成为两地消费者使用率最高的家具品牌,其在北京和上海的使用率分别达到14%和18%。在上海,宜家继续保持着其竞争优势,与05年相比,“宜家”在上海的使用率上升了11%,进一步拉大了与其他品牌的距离。 作为家具厂家传统优势市场的广州和成都,本土品牌依然坚守阵地。金海马凭借其成熟的销售网络,以19%成为广州地区使用率最高的家具品牌;红苹果、皇朝、联邦等广东品牌也充分显示了其本土优势,在广州地区的使用率分别为12%、10%和7%。八一、青田、全友等成都品牌,在自家门口也显示出强劲的实力,这三个品牌在成都的使用率分别达到11%、9%和6%。但随着宜家业务在广州和成都不断深入,相信将掀起两地家具市场新一轮的竞争热潮。 1.1.2 国内家具业四大弊病 1.盲目发展重复建设现象比较普遍,低水平竞争加剧。由于家具生产投入小,科技含量相对较低,各地都将其作为支柱产业加以大力发展,低水平重复建设与盲目投资,在国内家具市场同样存在,这导致了大量资源的浪费; 2.知名品牌企业少,中低档产品多,开发能力差,营销水平低。当今家具市场已从价格竞争逐步转入品牌竞争,品牌就是市场,品牌就是效益,而我国只是世界上的家具“生产厂”,国外很多品牌家具都在中国设厂生产,而中国本土的家具企业生产的具有知名度的家具却极为缺少;

3.出口以加工为主。中国家具缺少在国外直接的销售渠道,因此,我国家具企业在国外直接销售的家具量很少,而且,在出口家具中外资企业占很大比重,主要有新加坡、丹麦、意大利、美国等外资企业,另外,我国家具出口集中度较高,对美出口占50%,受国际形势影响较大; 4.缺乏家具的原创设计。中国家具企业家很多都要去意大利、德国等地方学习取经,模仿欧美家具设计与产品造型款式,这严重制约了具有中国本土特色的家具生产。 1.1.3 发展趋势 1精细化:家具企业的竞争体现在细节的竞争上,细微之处彰显功夫。细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定成败。细节的宝贵价值在于创造性,做到独一无二。现代社会,人们追求越来越高,家具市场讲究精细管理,细节往往能反映企业的专业水准,突出企业内在的素质,提高企业产品品质。 2规模化:中国家具行业仍是以中小企业为主体的行业。行业集中度非常低,目前还没有一家企业市场份额超过1%,大型家具企业在国内屈指可数。这是一面双刃剑。具备行业优势家具企业借助这个良好的发展契机,扬帆起航、踏浪前行。然而,那些管理不善、竞争乏力的小企业将面临淘汰厄运。近来年,一些家具企业厂房、工业园区建设加快,随着生产工艺的进步和先进生产设备的引进,家具行业的大规模生产成为必然。 3品牌化:消费者家具消费理念正在由量的消费转向质的消费,家具消费的品牌时代正在来临。随着消费者对家具产品认识的深入,更多的消费者将树立家具消费的品牌观念,更加注重家具的审美与艺术性,更加注意家具消费的高品质及服务享受。随着竞争的加剧,许多企业越来越注重包装,由产品竞争演变成品牌竞争,越来越多的企业通过公众媒介大打广告牌。品牌形象差,技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地位。 1.2.1宜家概况: ●宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,是全球最大的家具家居用品商家。 ●销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品, 炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10000个产品。 ●宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 ●宜家源于北欧瑞典(森林国家),其产品风格中的“简约、清新、自然”亦秉承北欧风格。 ●目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有8家在中国大陆,分别在 北京、上海(两家)、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳、西安。2010财政年度,宜家新设12家商场,在26个国家和地区共计拥有280家商场。 附加: 年销售额: 销售总额(不含租金收入)以十亿欧元计 2005~2010 14.8 17.3 19.8 21.2 21.4 23.1 二.宜家成功之道 2.1.1宜家4Ps总论 一. 产品策略(Product) 1、准确的产品市场定位

宜家竞争战略分析

宜家竞争战略分析 成本领先战略分析 价格成本领先 第一,寻找相对低廉的原材料。原材料是一个企业生产的最大消耗,原材料的价格直接决定产品的价格,所以尽量降低原材料的价格也是在降低产品的价格。第二,为了给消费者提供低价格的产品,宜家在设计产品时会充分考虑产品的价格以及消费者对产品价格的承受能力,结合产品的特性设定预期产品的价格,在设定这个目标成本后,在保证生产流程在目标成本之内,尽量保证产品的质量和特性。第三,调整生产布局,将生产基地定位于成本低的地区。 渠道成本领先 合作是由于社会分工造成的,合作是一个企业对外发展的必经之路,也是有利于企业发展的源泉,一个企业不可能拥有生产产品的所有材料,需要和外界的合作才能使企业正常的运行。这也是一种优势互补的途径。宜家在全球50个国家拥有大约1350个供应商,并与之建立了一种的长期合作关系。除了与供应商通力合作之外,宜家也鼓励供应商之间开展竞争,并把订单交给那些衡量起来价格较低的厂商,这就不仅保证了宜家产品都基于最低的成本,而且还会以最高的效率生产并运送给各地的分销中心。此外,在IT技术的支持下,宜家精心设计物流体系,采用“平板包装”的方式运输商品。这样不但可以节省仓储及运输费用,大幅降低成本,而且还不影响产品的品质。

宜家让顾客自己动手组装家具,也大大节省了经营成本。同时,宜家还采用了自设卖场控制渠道,这样就大大降低了成本。 差异化战略分析 宜家产品设计理念的差异化 宜家作为一个跨国企业来说设计产品,先从产品的价格对产品进行定位,而不是从生产产品之后对产品进行定位,从而打破了传统企业对产品价格和产品的定位。宜家在对产品进行定位后再采用优质低廉的原材料进行生产,在保证产品的价格在目标之内,尽可能地保证产品的质量。 就产品的设计风格来说,保持简洁、自然、朴实的风格。在产品的使用过程中,给人以舒适、可靠、安全、简便等感觉,由此形成人与产品之间的和谐关系,这种感受称为产品宜人之美。在满足人们物质、生理需要的同时,也满足了人们对美感的需求,这就是宜家创造的家居文化。由此可以看出宜家的产品更加具有人性化,这就是宜家产品设计理念的又一差异化。 宜家体验式营销的差异化 体验营销的一个重要方面是利用体验触动消费者的内心情感,创造情感体验,其范围可以是一个温和、柔情的正面心情,如欢乐、自豪,甚至是强烈的激动情绪。在这一过程中,商家需要真正了解什么刺激可以引起某种情绪,以及能使消费者自然地受到感染,井融入到这种情景中来。宜家在制造体验中,利用体验营销的原理,成功地将消费者的购物活动变成了一种休闲式的娱乐活动。宜家就真正做到了

宜家体验式营销与成功之道(终稿)说课材料

中文题目:宜家体验式营销与成功之道 英文题目:IKEA's Experiential Marketing and the Way to Success

目录 1 公司简介 (1) 2 体验式营销 (1) 3 宜家体验式营销模式 (1) 3.1 体验式营销——宜家店实物家居体验 (2) 3.1.1感官式营销策略 (2) 3.1.2情感式营销策略 (3) 3.1.3思考式营销策略 (4) 3.1.4 行动式营销策略 (5) 3.1.5 关联式营销策略 (5) 3.2 体验式传播——现实与虚拟场景体验 (4) 3.2.1 情感式体验——候车处沙发献温情 (6) 3.2.2 感官式体验——创新性广告博眼球 (7) 3.2.3 思考式体验——VR 技术创新设计 (7) 4 宜家对我国家居企业的启示 (6) 4.1学习宜家体验式营销策略 (6) 4.2 营造舒适的体验环境 (6) 4.3 创新多样的体验途径 (9) 4.4 分析大众的体验数据 (9) 参考文献 (10) 精品文档

1 公司简介 宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,创始人英格瓦?坎普拉德在1926年出生在瑞典南部的斯马兰。瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/ 沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000 个产品。宜家家居在全球38 个国家和地区拥有328 个商场,其中有19 家在中国大陆。目前,中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。宜家家居不靠互联网却年营收2640亿,相当于2个阿里巴巴。宜家的成功,与其体验式营销模式密不可分。 2 体验式营销 体验(experence )通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的一些能够给人们留下深刻印象的刺激。约瑟夫.派因二世和詹姆斯.吉尔摩在《体验经济》一书中提到:体验从心理学角度理解,就是一个人的情绪、体力、智力、甚至是精神达到某一特定水平时,意识中所产生的感觉。著名学者伯德施密特博士在他所写的《体验式营销》一书中指出:体验式营销(Experiential Marketing)站在消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think )、行动(Act、、关联(Relate、五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。这种思考方式突破了传统上理性消费者”的假设,认为消费者在消费时是理性和感性兼备的,消费者的消费前、消费时和消费后的体验。宜家所有的策略都围绕在一点在运转——那就是带给客户心动的体验。 3 宜家体验式营销模式 宜家家居在全球38个国家和地区拥有328个商场,其中有19家在中国大陆,笔者首次实地走访广州宜家家居,就被现场的样板间深深触动,人们不仅能观望家居设计,还能走近各种各样的产品触摸感受,宜家带给人们的是一种舒适愉悦的体验,让你置身于一个享受放松的环境,全然忘记这是一次购物任务,而这是体验式营销带给人们的深刻记忆。它利用终端产品体验策略,通过形式、内容和产品的体验来促使顾客产生购买家具的欲望;而在国外,宜家的体验式营销更是深入到现实情境,通过人群流量较大的公 共场所,为公众提供宜家的产品体验,从而也达到宜家产品宣传和品牌传播的效果,除此宜家还结

宜家家居案例分析报告

宜家家居案例分析报告集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

旅游文化学院 案例分析报告题目:宜家家居案例分析报告 系别:经济管理系 2016 年 12 月 25 日

摘要 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售的先锋。遍布全球38个国家和地区,拥有328家门店。宜家家居在全球多个国家拥有分店,贩售平整式包装的、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售的先锋。本小组就宜家成功之道、发展现状、发展中存在的问题、存在问题的解决策略以及未来发展的趋势几个方面进行综合的分析。关键字:宜家家居低价发展 一、案例概述 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售的先锋。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起,秉承着“为尽可能多的顾客提供设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 (一)宜家创始人及成功之道 英瓦尔·坎普拉德(IngvarKamprad),瑞典人,17岁利用父亲给的学习奖学金创建了IKEA(宜家)公司,出生于1926年3月30日。2008年81岁高龄的他,以310亿美元排名福布斯全球第七。 长期性展览加销售将邮购业与家具商场合二为一的家具经营方式、独特的设计理念、独特的设计战略。宜家一贯坚持低成本、高质量的设计战略以及兼顾创新。同时,宜家的物流体系全球化、高效化、自动化、信息共享化的。 (二)宜家在中国的供应链问题

1、销售预测不准确 2、库存总成本过高 3、信息一体化、集成化的程度低 (三)供应链问题的应对战略 1.合理定价 2.销售预测 3.加大采购力度,是中国成为宜家最重要成品供应国以最大限度降低 成本 4..物流将多数配送中心和中央仓库集中在海陆空的交通要道 5.高流量、低流量策略 (四)宜家发展中出现的最新问题 1.出现问题家具 2.问题家具处理被疑双重标准 (五)宜家的竞争企业对比 宜家与红星美凯龙的对比 (六)未来趋势预测 二、宜家在中国供应链存在的问题分析 (一)宜家供应链的运作

宜家家居在中国的营销分析

宜家家居在中国的营销分析 一、关于宜家的背景分析 宜家家居由坎普拉德于1943年创建于瑞典,创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务,后转向以家具为主业,在不断扩张过程中,产品范围扩展到涵盖各种家居用品。“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起,并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担的,设计精良、功能齐全、价格低廉的家居用品”的经营宗旨。目前,宜家是全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10000个产品。 宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有7家在中国,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国,分别为:华南区、华中区和华北区。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 二、宜家家居在中国营销环境分析 政治环境1、中国稳定的政局,优惠的经济政策有利于宜家在中国的发展。 2、新劳动合同法的颁布实施,给宜家这样的以劳动密集型产业为采购链的公司 带来了成本上升的挑战。 经济环境1、改革开放以来,我国一直以经济建设为中心,随着中国经济的飞速发展,人均收入和消费水平不断提高,购买力不断增强。我国每年有2000万人进入 婚育年龄,新建家庭的增长会使民用家居消费继续增长。 2、中国家具制造业总体规模是比较大的。但是,个体规模偏小。而且在这个环 境中,大部分的企业由于生产成本的原因,存在着低价格、低品质的怪现象。 3、中国的外汇储备雄厚,民间的储蓄率高,随着房地产的持续大热,越来越多 的人会投资或者消费在家具领域,这有表明市场潜力是无限的。 社会文化环境1、消费观念的转变。越来越多的消费者注重产品的质量,追求高品质的生活。 2、生活方式改变。如今都市市民向往体验式、生活化的购物方式,自行选择、 自助提货、自己搬运、乃至自助安装,家居生活观念也已潜移默化地改变着。 科学技术环境1、近十年来,互联网的迅速发展,家具业的信息沟通也更加便利。 2、随着技术的发展,新材料和新技术被不断应用到各个方面,促进了家具市场 的发展。 三、行业竞争环境分析 1、供应商的讨价还价能力

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宜家集团的成功之道-企业成功案例,宜家, 企业成功秘诀 宜家集团的成功之道新华网近年来,宜家的商店基本上是开一家火一家。到目前为止,宜家已在全球33个国家和地区开设了226家商店,每年接待顾客4.1亿人次。宜家计划本财务年度在全球开设19家商店,平均每家投入6600万美元。最近一期美国《商业周刊》载文说,宜家已成为堪称典范的全球性热门品牌。 宜家的成功从根本上讲,一是靠一切为顾客着想的服务,二是靠质优价廉的商品。 宜家的商店有如下特点:入口处有一个儿童乐园,顾客可以把孩子免费寄放在那里,从而可以更悠闲自得地逛商店;向顾客免费提供纸尺和,便于顾客量尺寸和记录;在商品陈列方面,只要顾客顺着一个方向走,就能看到所有商品。另外,每个宜家商店的商品数量高达约7000种,使顾客有较大挑选余地,这是宜家与其他家具店相比所具有的一个决定性优势。

但是,对于顾客来说,更吸引他们的是宜家能够提供设计时尚而又价格低廉的商品。瑞典宜家总经理约瑟芬·吕德贝里-杜蒙说:“设计出漂亮但昂贵的产品很容易,但设计出不贵又好用的漂亮产品就是一个巨大的挑战了。”为了达到这一目标,宜家在瑞典艾尔姆胡尔特的12位专职设计师加上80位自由职业者,与生产小组一起来确定某种商品的合适材料和成本最低的供货商,这个反复试验的过程有时要长达3年。目前,全球53个国家和地区的约1300家供应商向宜家供货,宜家努力为每一种商品找到最恰当的制造商。在宜家每年的商品采购额中,中国以18%的份额居首位,居第二至第五位的依次是波兰、瑞典、意大利和德国。 不断降低商品的价格,也是宜家制胜的法宝。宜家的目标是使商品的平均价格每年下降2-3%。例如,宜家最畅销的一款品牌为Klippan的的售价1999年为354美元,而2006年的价格将是202美元。除了寻找到能提供质优价廉商品的供应商外,宜家商品的低价格与公司上下都十分注重节约也是分不开的。宜家的管理人员不论职务高低,出差乘飞机一律坐经济舱。一位宜家的前员工回忆说,有一次他与宜家创始人英瓦尔·坎普拉德一起出差,下飞机后这位老板递给他一张从飞机上

浅析体验式营销-以宜家家居为例

浅析体验式营销-以宜家家居为例 【摘要】社会市场经济不断发展和进步,各行各业的营销模式和营销策略都在不断创新,在家居市场当中,出现了以体验式营销为首的有效营销方式,带动了家居业的快速改革和完善。与国外体验式营销模式进行对比,我国体验式营销发展比较缓慢,因为起步较晚,所以很多家居市场和家居企业都未施行体验式营销,但是体验式营销方式为家居市场带来的经济效益和社会效益却是不可小觑的。本文以宜家家居为例,探讨体验式营销在宜家家居中的应用,首先对体验式营销相关理念进行概述;然后对宜家家居发展现状及其经营模式和一般营销策略进行分析;最后对宜家家居的体验式营销策略进行分析和总结,为体验式营销方式在家居市场中得以施展拳脚提供参考借鉴。 【关键词】体验式营销;宜家家居;营销策略

目录 一、体验式营销相关理念概述 (3) (一)体验式营销定义 (3) (二)体验式营销特点 (4) 1、个性化 (4) 2、情感性 (4) 3、互动性 (4) 4、参与性 (4) 5、主题性 (5) 二、宜家家居发展现状及其经营模式和一般营销策略分析 (5) (一)宜家家居的发展现状 (5) (二)宜家家居经营模式 (5) (三)宜家家居一般营销策略分析 (5) 1、促销策略 (5) 2、价格策略 (6) 3、服务与产品编配 (6) 4、宜家大众家居定位 (6) 三、宜家家居的体验式营销策略 (7) 1、自主购物 (7) 2、关注消费者心理需求 (7) 3、产品模特 (8) 4、目录手册 (8) 5、自行组装和运输 (8) 6、其他体验式营销方式 (8) 结束语 (8) 参考文献 (10) 致谢语 (11)

以宜家为例的体验式营销研究

安徽工业大学工商学院 学年论文 专业市场营销 班级 姓名 学号 指导老师 二○一○年七月

以宜家为例的体验式营销研究 论文摘要 摘要:中国家具行业的高速成长,将使其成为继家电行业之后,中国家庭消费品领域消费者和媒体关注的又一新的热点行业。家具行业虽然是完全竞争的行业,但是与其它较成熟的行业相比,家具行业由于整体管理水平还比较低(以小的家族企业居多),多数企业目前采用的是比较单一的竞争手法,未能达到深层的竞争。当然,广告投放、销售渠道的建设和维护已经开始实际的操作,但是竞争的激烈掩盖了这些动作的效果。而家具企业也把企业新的突破和增长点放到了营销上面。 宜家的体验营销店铺即为体验中心,它是产品体验的场所,也是产品销售的终端,如何利用体验中心的完美展示吸引更多的人参与体验?如何让他们身在其中、乐此不彼甚至流连忘返?又如何让他们在体验中心购买更多的产品?笔者认为舒适而又舒心的体验环境设计是关键。 体验中心内外部环境设计是从事体验营销企业必须重视的营销策略之一,由于企业店面分布较广,每一个体验中心均代表其区域内其它店面的形象,甚至是代表着企业的整体形象。所以企业必须通过对体验中心外部装饰和内部合理设计,为体验者提供全面、愉悦、健康、美好的体验和感受,从而吸引更多的体验者光顾和消费,以实现其终端体验销售的价值。 关键词:体验销售、家具、宜家、策略

目录 1 绪论 (4) 1.1研究背景及意义 (4) 1.2研究的内容 (4) 2 家具企业实施体验营销的必要性 (4) 2.1体验营销的概念 (4) 2.2品牌体验的内涵及特点 (5) 2.3体验营销成为家具品牌国际化的新策略 (6) 3 体验营销策略(以宜家为例) (7) 3.1宜家成为国际营销专家 (7) 3.2感官体验营销策略 (7) 3.3完整体验营销策略 (8) 3.4情感体验营销策略 (8) 4 我国家具企业的体验营销策略 (9) 4.1消费者需求导向的营销思想 (9) 4.2差异化的营销战略 (10) 4.3准确的市场定位 (10) 4.4体验式的服务营销策略 (10) 5 结论 (10) 参考文献 (11)

宜家的成功之道

宜家的成功之道 该稿件由李好好上海理工大学管理学院教授撰写 1.宜家发展简史。1943.年,生活在瑞典乡村年仅17岁的英格瓦〃坎普拉德(Ingvar Kamprad)中学毕业,父亲的毕业礼物是帮他创建自己的公司。宜家(IKEA)这一名字就是由创始人姓名首写字母(I、K)和他所在农场(Elmtaryd)及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成。宜家最初只是销售钢笔、钱包、画框、装饰性桌布、尼龙袜等低价产品。1947年,宜家开始销售家具。1951年,坎普拉德看到成为大规模家具供应商的机会,决定停止生产所有其他产品,集中力量生产低价家具。1955年,宜家开始自己设计家具。1956年,宜家开始采用平板包装。1958年,宜家在瑞典开设了第一家商场,此后,到20世纪90年代,宜家在欧洲、美洲和大洋洲陆续开设了110多家商场,并设计开发了多种使用不同材料,适应不同需要(特别是儿童)的家具。1998年,宜家把触角伸向亚洲,在北京开设了亚洲第一家商场。2000年在俄罗斯开设了第一家商场,2003和2005年又先在上海和广州开设了商场。宜家至今还是家族企业,没有也无意上市。美国《家族企业》杂志于2004年发布全球最大250家家族企业排行榜,宜家位居第50位,其资产高达117.79亿美元。 2.稳扎稳打开拓市场。无论是在欧洲还是在世界的其他地方,宜家在开拓市场方面始终坚持要进行缜密的市场调研,务求开设一家成功一家,宜家对亚洲和中国市场的开拓就是一个典型的例子。在决定进

军亚洲市场时,宜家高层在决策前对先进人中国还是日本有不同的观点。公司高层决定组成市场调查小组来解决。通过北京和上海高速公路的城市入口收费站私家车的统计,这两大城市中产阶层的人数超过了欧洲的中型国家,是宜家巨大的客户群。宜家在北京与上海的商场销售额连年快速增长,验证了宜家市场调研方案的准确。直到今天,尽管宜家在中国市场上捷足先登,但其开设的商场也才三四家,与沃尔玛、家乐福和百安居等已有40家左右商场的规模不可相比。但是,由于稳扎稳打,宜家的效益却相当不错。宜家1998年进入中国时,其总部设在北京,2003年宜家决定将中国总部迁至上海。其原因是上海位于长江口,空运、海运发达,有利于宜家的业务扩张。2006年,考虑到未来中国的巨大市场,宜家又将其亚洲市场总部从新加坡迁至上海。宜家在制定中国市场的总体规划时已选定15个城市,它们的人口都超过400万。 3.低价与优质、时尚、环保、高效紧密相连。“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”是宜家的口号。 (1)宜家低价的秘密。宜家的与我们通常理解的“便宜”并不等价。宜家不会为了低价而不顾一切,宜家的低价是与优质、时尚、环保、高效紧密相连的,它们共同组成宜家的五大元素,而支撑宜家低价的基础则在于成本、品牌、管理和物流。 第一,成本控制。宜家的“成本控制”从产品的研发开始。从设计理念的产生到产品正式上货架,大致需要两年的时间。设计师始终

宜家体验式营销与成功之道终稿精编版

宜家体验式营销与成功之道终稿精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

中文题目:宜家体验式营销与成功之道 英文题目:IKEA's Experiential Marketing and the Way to Success 目录 营造舒适的体验环境

1 公司简介 宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,创始人英格瓦·坎普拉德在1926年出生在瑞典南部的斯马兰。瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等约10,000个产品。宜家家居在全球38个国家和地区拥有328个商场,其中有19家在中国大陆。目前,中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。宜家家居不靠互联网却年营收2640亿,相当于2个阿里巴巴。宜家的成功,与其体验式营销模式密不可分。 2 体验式营销 体验(experence)通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的一些能够给人们留下深刻印象的刺激。约瑟夫.派因二世和詹姆斯.吉尔摩在《体验经济》一书中提到:体验从心理学角度理解,就是一个人的情绪、体力、智力、甚至是精神达到某一特定水平时,意识中所产生的感觉。着名学者伯德施密特博士在他所写的《体验式营销》一书中指出:体验式营销(Experiential Marketing)站在消费者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行动(Act)、关联(Relate)五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。这种思考方式突破了传统上理性消费者”的假设,认为消费者在消费时是理性和感性兼备的,消费者的消费前、消费时和消费后的体验。宜家所有的策略都围绕在一点在运转——那就是带给客户心动的体验。 3 宜家体验式营销模式 宜家家居在全球38个国家和地区拥有328个商场,其中有19家在中国大陆,笔者首次实地走访广州宜家家居,就被现场的样板间深深触动,人们不仅能观望家居设计,还能走近各种各样的产品触摸感受,宜家带给人们的是一种舒适愉悦的体验,让你置身于一个享受放松的环境,全然忘记这是一次购物任务,而这是体验式营销带给人们的深刻记忆。它利用终端产品体验策略,通过形式、内容和产品的体验来促使顾客产生购买家具的欲望;而在国外,宜家的体验式营销更是深入到现实情境,通过人群流量较大的公共场所,为公众提供宜家的产品体验,从而也达到宜家产品宣传和品牌传播的效果,除此宜家还结合高科技VR技术,不断创新体验式营销的途径和方法。 体验式营销——宜家店样板间展示

Wayfair的成功之道

Wayfair的成功之道 作者:李雪梅 来源:《智富时代·时代财富》 2016年第11期 文_李雪梅编辑_曹纯纯 在美国波士顿后湾街区的方尖塔型摩天大楼里,有这样一家公司,它在全球拥有近8000家供应商,销售1.2万多个品牌,是美国最大的家居电商,它叫Wayfair。 虽然它成立于1992年,从事家居行业比宜家晚了近半个世纪,但在家居电商行业里却远超宜家,年销售额达10 亿美元。此外,涉足电子商务的时间比亚马逊还要早两年。 Wayfair是一家低调的企业,成立多年,却很少有人知道。甚至在其发展的前8年,从未拿过投资人的一分钱。而如今,它已经上市,估值超过30亿美元。 在宜家和亚马逊的光芒之外,Wayfair是如何取得今天的成绩的? 1.直接连接供应商和顾客 Wayfair从一开始就不生产任何产品,而是为供应商和顾客搭桥。 最初, W a y f a i r 只是一家名为CSN的小店,售卖一些储藏和家庭娱乐的家具。但当时只是把销售作为一次性 的交易对待,而忽略了物流配送环节,因此花费了许多时间接听顾客的投诉电话。 后来,创始人沙阿和康奈决定将所有网站统一为一个品牌,增强企业运作,便有了Wayfair。 Wayfair建立起数据库,供应商实时更新库存数据,Wayfair获取商品数量和位置,每次顾客浏览商品页面时,Wayfair的算法就会自动计算出这件商品是否有现货,以及货物运送可能需要多少时间。顾客下单之后,Wayfair就根 据顾客的下单量来通知供应商如何去运送货物——一个灯泡可能要通过UPS(联合包裹服务公司)或者联邦快递公司 发送一个小包裹;一块小地毯则需要借助于Wayfair签订合同的一家快递公司。 事实上,在此之前,互联网上从来没有出现过这类模式。亚马逊通常会先获取货物,然后从自己的仓库中发货;Wayfair则没有建立大型仓库,用最低限度的设施来减少库存,而且大多数产品不经其手。 2.将顾客推向竞争对手 整顿品牌之后,Wayfair发现了另一个突破口:在公司的网站访客中,有99%的消费者并不购买任何产品。 康奈说:“大多数访客来到网站,只是因为他们想要购买衣柜或沙发等产品。消费者的步骤一般是来到Wayfair进 行一番研究和对比,看看图片和价格,然后到实体店里去购买。Wayfair扮演了一个陈列产品的中介商角色。” 经过一番深思熟虑,Wayfair推出了一项令人惊讶的计划——get itnear me,即向消费者指明附近有哪些家居商店,按照他们想要购买的商品,将他们推荐给附近的商店,然后再以此向实体家居商店收取一定的推介费用。 这听起来有些“自毁长城”,如果把消费者都送到其它地方去,那谁来买Wayfair的商品?事实上,消费者是否在Wayfair上直接购买产品,取决于消费者本身的购物习惯和思想,与Wayfair的销售模式并没有直接关系。当导流计划 产生效果的时候,对本地商家和Wayfair来说,是双赢的。 这也让Wayfair避开了与传统渠道之间的竞争。实体和电商两条渠道,本来针对的就是不同的消费人群,Wayfair 所做的就是将人群区分开,让两种渠道的优点得以放大。 3.读懂顾客的需求

宜家中国的体验式营销策略以及对中国家居业的启示

宜家中国的体验式营销策略 以及对中国家居业的启? 张可昕 1601140124 张文晔 1601140125 易皓宇 1601140116

目 录 1宜家家居的体验式营销策略 (4) 1.1 体验营销理论 (4) 1.2 宜家家居的体验营销策略 (4) 2我国家居零售业营销策略存在的问题 (6) 2.1 缺乏感官体验 (6) 2.1 缺乏情感体验 (6) 2.3 缺乏思考体验 (6) 2.4 缺乏?动体验 (6) 2.5 缺乏关联体验 (7) 3宜家家居的体验式营销策略对我国家居业的借鉴经验 (7) 4结论 (7) 参考?献 (11)

【摘要】社会市场经济不断发展和进步,各?各业的营销模式和营销策略都在不断创新,在家居市场当中,出现了以体验式营销为?的有效营销?式,带动了家居业的快速改?和完善。与国外体验式营销模式进?对?,我国体验式营销发展?较缓慢,因为起步较晚,所以很多家居市场和家居企业都未施?体验式营销,但是体验式营销?式为家居市场带来的经济效益和社会效益却是不可?觑的。本?以宜家家居为例,探讨体验式营销在宜家家居中的应?,?先对体验式营销相关理念进?概述,然后对宜家家居的体验式营销策略进?分析和总结,为体验式营销?式在家居市场中得以施展拳脚提供参考借鉴。 【关键词】体验式营销;宜家家居;营销策略

1.宜家家居的体验式营销策略 1.1 体验营销理论 1.1.1 体验营销概念 体验营销是1998年美国战略地平线LLP公司的两位创始人B-josephpineⅡ和JamesHgilmore提出的。他们对体验营销的定义是:“从消费者的感官,情感,思考,行动,关联五个方面重新定义,设计营销理念。”体验营销有广义和狭义之分。 所谓狭义的体验营销只包括对体验本身的营销,即此时的经济提供物是体验,企业营销的标的物是产生体验的过程,消费者通过付费而消费这一体验过程,最后形成消费者自己独特的体验. 而广义的体验营销包括的范围较广,除狭义的体验营销所指的范围之外,它还可以通过体验的方式来销售产品和服务,企业在产品和服务中附加了体验,体验成了企业的卖点。此时企业通过营销活动也会使顾客产生某种体验,但这种体验不是企业的目的,企业的目标是销售产品和服务,体验只是它的一种手段,但是却是一种重要的营销手段。 后者常被分为两类:一种是消费者在其心理和生理上独自的体验,即个人体验,例如:感官、情感、思考;另一种是必须有相关群体的互动才会产生的体验,即共享体验,例如:行动、关联。 综上所述,根据体验的含义和对营销的认识,我们可以把体验营销简单定义为:体验营销是通过认识和了解顾客,创造有价值的顾客体验,达到企业目标的一种社会和管理过程。这里,我们所指的体验营销是广义的体验营销。 1.2 宜家家居的体验营销策略 1.2.1 感官体验 在INTERBRAND(英特品牌)评选出的"200个最有价值品牌"中,宜家公司未经开发的感官元素最低,23.8%。反言之,宜家公司的感官元素运用是最好的。毋庸置疑,作为体验营销之王的宜家在视觉、触觉、味觉、嗅觉和听觉方面都采取了非常有效的感官营销措施。 视觉方面:从商场外观开始就显得与众不同,黄蓝色的搭配给人醒目而沉稳的感觉。商场内部,实景房间的布置、灯光的设置、琳巧满目的商品、独具匠心的设计、温馨的提示、耐用性实验装置,对视觉的冲击一波接着一波,让人目不暇接。 触觉方面,宜家的购物之旅就是一次难忘的触觉体验之旅。从进门拿起入门处的铅笔、选购表和简易纸尺一场巧萬的触觉体验之旅就开始了。俗语说"跟我说我会听见,给我看我会记住,让我参与,我会终生难忘"。宜家就是利用这种亲身体验的策巧使消费者沉巧于它的温柔陷阱之中不能自拔。消费者在自己动手巧看产品标签时比听营业员介绍更容易接受产品信息,亲自坐在沙发或者床上那种对舒适度的感觉是再丰富的语言也无法描述的。丹麦宜家甚至邀请消费者在宜家过夜,用身体真正地体验"家"的感觉。 味觉方面,宜家餐厅一直是消费者钟爱之地。奶香四溢的西点、椒香诱人的牛排使宜家不仅让购物者一饱口腹之欲,更让消费者从舌尖上认识了宜家。 嗅觉方面,除了宜家餐厅那经典的美食从嗅觉上对消巧者极尽诱惑之外,我认为整个家居用品展厅里没有下点儿的经常在其他家具市场可以闻到的刺鼻的气味,这也是一种嗅觉上的刺激,以己之"无"胜他人之"有"。 听觉方面,整个商场很静,消巧者都在静静地浏览、专也的研究,没有太多巧杂之音,整个商场播放统一的音乐,也是静静地,你能听到但是绝没有喧宾夺主。模拟的购物车相互轻撞发出的叮当响声提示你

宜家家居案例分析报告

旅游文化学院 案例分析报告 题目:宜家家居案例分析报告 系另I」:经济管理系 ________ 2016 年12 月25 日

摘要 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。遍布全球38 个国家和地区,拥有328 家门店。宜家家居在全球多个国家拥有分店,贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。本小组就宜家成功之道、发展现状、发展中存在的问题、存在问题的解决策略以及未来发展的趋势几个方面进行综合的分析。 关键字:宜家家居低价发展 、案例概述 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起,秉承着“为尽可能多的顾客提供设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

(一)宜家创始人及成功之道 英瓦尔?坎普拉德(IngvarKamprad),瑞典人,17岁利用父亲给的学习奖学金创建了I KEA (宜家)公司,出生于1926 年3月30日。2008 年81 岁高龄的他,以310 亿美元排名福布斯全球第七。 长期性展览加销售将邮购业与家具商场合二为一的家具经营方式、独特的设计理念、独特的设计战略。宜家一贯坚持低成本、高质量的设计战略以及兼顾创新。同时,宜家的物流体系全球化、高效化、自动化、信息共享化的。 二)宜家在中国的供应链问题 1 、销售预测不准确 2、库存总成本过高 3、信息一体化、集成化的程度低 三)供应链问题的应对战略 1. 合理定价 2.销售预测 3.加大采购力度,是中国成为宜家最重要成品供应国以最大限度降低成本 4..物流将多数配送中心和中央仓库集中在海陆空的交通要道 5.高流量、低流量策略

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