汽车公司薪酬管理办法
汽车维修厂员工薪酬考核办法
汽车维修厂员工薪酬考核办法为了激励员工提高维修技能、提高服务质量、减少工作失误，本维修厂制定了一套员工薪酬考核办法，以确保员工的薪酬与绩效相匹配。
一、薪酬总体制度员工薪酬由基本工资和绩效考核奖金两部分组成。
其中，基本工资为员工签订的正式劳动合同中约定的工资标准，绩效考核奖金为根据员工的工作表现、贡献以及服务质量给予的奖金。
二、绩效考核指标绩效考核指标包括以下内容：1. 工作效率工作效率指员工在单个维修工单中所用的时间和所需的工作量。
表现为修车效率、排队等待时间、接车速度等。
2. 技能水平技能水平指员工的技术能力、操作技能等。
表现为维修后的车辆质量、维修难度系数、维修时间等。
3. 客户满意度客户满意度指员工在服务过程中对客户的态度和服务质量。
表现为扩大知名度、提高回头率、获得客户口碑等。
4. 团队协作团队协作指员工在团队中的表现和参与程度。
表现为协助他人-resolve技术难题、管理工作效率、以及帮助减少成本。
三、绩效考核方案本维修厂通过对员工的工作表现进行评估，进行绩效考核。
1. 考核周期绩效考核周期为每个月。
考核周期截止时间为当月月底。
2. 考核标准各项绩效指标按照成为员工后第二个整月开始，设定一个目标值，引导员工学习提高和更好地实施行动计划。
考核指标目标值工作效率修车效率提高3%，排队等待时间减少10%技能水平完成维修百分之95的工单，维修质量达到90%客户满意度满意度得分达到90分以上团队协作参与超过50%工单的标准化操作流程评判标准为达到目标值或超过目标值的员工称为达标，未达到目标值或低于目标值的员工称为未达标。
3. 奖金计算员工绩效考核得分需要考虑绩效考核指标的权重，奖励计算公式如下：绩效奖金=基准工资 * 考核得分 * 权重其中，基准工资为月工资；考核得分为达标分数和未达标分数；权重为不同绩效指标的分值。
4. 绩效考核奖金发放奖金将会在当月月末结算发放到员工工资卡上。
四、绩效考核办法的实施本办法实施后，要求员工与业务部门密切合作，建立标准操作流程，优化业务性能。
汽车行业薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合公司发展战略和实际情况，不断优化薪酬结构，提高薪酬管理水平。
第二章薪酬构成第四条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要性和贡献度确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，保障员工福利待遇。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，奖励员工在特定时期或项目中的优异表现。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整，调整幅度根据公司经营状况和员工绩效表现确定。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、工作表现突出等情况，可进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与薪酬调整和奖金发放挂钩。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放实行月度发放，每月固定日期发放。
第十七条薪酬发放前，财务部门应进行审核，确保薪酬发放准确无误。
第十八条员工如有疑问，可向人力资源部门反映，人力资源部门应及时核实并给予答复。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。
出租汽车公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范出租汽车公司薪酬管理，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于出租汽车公司全体员工，包括驾驶员、管理人员和服务人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得、优绩优酬的薪酬制度。
第二章薪酬结构第四条出租汽车公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据国家相关规定和当地生活水平，结合公司实际情况，制定基本工资标准。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、服务质量、安全行驶等方面进行考核，实行绩效考核制度。
第七条奖金：根据公司经营状况、员工个人业绩及公司发展目标，设立年终奖、项目奖等。
第八条福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及带薪年假、节日慰问等。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的15日前，如遇节假日顺延。
第十条薪酬发放方式：现金支付、银行转账或电子支付。
第十一条员工工资、奖金、福利等应按时足额发放，如有拖欠，公司应承担相应责任。
第四章薪酬调整第十二条公司薪酬制度可根据国家政策、市场行情、公司发展状况等因素进行调整。
第十三条薪酬调整方案由公司薪酬委员会提出，经公司管理层审核通过后实施。
第五章奖惩第十四条对工作表现优秀、业绩突出的员工，给予奖励。
第十五条对违反公司规定、损害公司利益或服务质量不达标的员工，给予处罚。
第十六条奖惩措施包括：奖金、晋升、调岗、降职、解除劳动合同等。
第六章附则第十七条本制度由出租汽车公司薪酬委员会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条出租汽车公司可根据实际情况对本制度进行修订和补充。
出租汽车公司薪酬管理制度旨在提高员工满意度，激发员工潜能，实现公司与员工的共同发展。
请全体员工认真遵守，共同努力，共创美好未来。
车行管理制度——工资
车行管理制度——工资车行管理制度是车行运营过程中的一套规范和约束，旨在确保车行工作的顺利进行和员工权益的保障。
其中，工资制度是车行管理制度的重要组成部分。
本文将从工资结构、工资支付和工资调整等方面展开，详细介绍车行工资制度的相关规定。
一、工资结构1.基本工资：根据员工所属岗位和职能，制定不同的基本工资标准。
2.绩效工资：根据员工的工作绩效，公司将根据绩效评估结果给予相应的绩效工资。
绩效工资计算方法将根据员工的工作质量、工作效率、工作态度等因素进行评估。
3.奖金：公司将根据员工的工作表现和贡献，设立相应的奖金制度。
奖金可以根据完成销售任务、超额完成工作目标、客户满意度等指标来确定。
4.加班费：对于需要加班工作的员工，公司将按照国家相关法律法规的要求给予加班费。
二、工资支付1.工资支付周期：公司设定工资支付周期为每月。
具体支付时间为每月的最后一个工作日。
2.工资支付形式：工资可以通过银行转账、现金或支票等方式进行支付。
员工可以根据自己的需求和便利性选择支付方式。
3.工资条：公司将会向每位员工提供工资条，工资条中将详细列出各项工资项目和扣除项目的具体金额，供员工核对。
三、工资调整1.普通工资调整：公司每年将进行一次普通工资调整，根据公司实际情况和员工工作表现，决定是否进行工资调整。
调整幅度将根据市场行情和公司经济状况等因素进行合理安排。
2.特殊情况工资调整：对于特殊情况下的工资调整，公司将根据实际情况和相关法规要求进行处理。
如员工晋升、转岗、降职等情况，将根据调整后的岗位等级和工作职责来进行工资调整。
3.绩效工资调整：公司将每年进行一次绩效评估，根据评估结果决定绩效工资调整。
对于表现优秀的员工，将适当提高绩效工资。
对于绩效不佳的员工，公司将进行必要的培训和指导，并根据情况进行绩效工资的调整。
四、其他1.税费扣除：公司将按照国家相关税法规定，对员工的工资进行个人所得税、社会保险费等扣除。
2.工资保密：公司将保护员工的工资信息，不得随意泄露或公开。
长运汽车客运集团公司薪酬管理办法
薪酬管理办法第一条为了规范公司员工薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》和公司的《劳动人事管理制度》，结合惠阳地区社会劳动保障的有关规定，制定本办法。
第二条薪酬是公司根据员工所承担或完成工作的重要性、难度或对企业贡献价值所确定的工作报酬。
薪酬管理遵循“按劳取酬、多劳多得、绩效挂钩、兼顾公平”的分配原则，对各工作岗位实行定薪计酬。
第三条薪酬管理应当充分考虑和兼顾公司与员工双方的利益，公司可根据业务发展、经营收益以及市场变化等情况对员工薪酬做出调整，月薪制员工最低的薪酬收入不得低于惠阳区公布的最低薪酬标准。
第四条公司根据经营管理的需要，对员工薪酬计发实行月薪制和基本工资加计件工资制，具体内容包括：1、月薪制：是指按月计发薪酬的一种工资形式。
纳入月薪制管理的员工实行“以岗定薪”，根据公司薪酬调整工作小组制定的“薪酬级别档次表”计发月薪。
月薪制的工资包含：岗位基本工资、加班工资、奖金、补助、津贴等。
公司高层、中层管理人员以及不列入基本工资加计件工资的员工均适用于月薪制。
2、基本工资加计件工资制：是指公司根据其工作岗位和营收水平等因素核定的按营收比例提成的一种计薪形式。
纳入基本工资加计件工资制管理的员工实行“按劳取酬、多劳多得、上不封顶”的办法计发薪酬。
其薪酬构成包含所有的工资、津贴、住勤补助等。
各车队的司机、乘务员、售票员均适用于基本工资加计件工资制。
第五条人力资源部为公司薪酬管理部门。
人力资源部应根据公司总经理办公室以及薪酬调整工作小组确定的员工薪酬级别，向公司财务部、结算中心下达《员工薪酬执行通知书》。
财务部、结算中心应根据人力资源部下达的《员工薪酬执行通知书》的标准，列表造册，并根据有关规定扣除应缴交的各种款项，经人力资源部复核无误后，报总经理（或分管的副总经理）审批并按时发放。
第六条月薪制员工的薪酬按公司薪酬调整小组或总经理办公会确定的级别档次计发。
公司经营班子可根据公司经营的具体情况作出调整，人力资源部应作好备案并下发《员工薪酬执行通知书》。
汽车4S店岗位级别薪资标准及绩效考核方案
汽车4S店岗位级别薪资标准及绩效考核方案一、薪酬体系1.薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。
目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。
其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资二基本工资（60% +浮动工资（40% +奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
3.工龄工资4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励200.00元/月5.试用期无奖金、全勤奖岗位级别三、岗位级别工资标准见附件。
四、浮动工资的考核及发放方法：1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月一次3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4）考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5）力卩、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）五、考核结果应用1.在浮动工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60聊本工资为1800元，40%?动工资为1200元, 他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%勺浮动工资1080元，即：当月工资二基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
汽修店员工薪酬制度
汽修店员工薪酬制度一、薪酬制度设计原则1.公平性原则：确保相同工作做出相同贡献的员工能够获得相同的薪酬待遇。
2.灵活性原则：根据员工的工作表现，能够进行差异化的薪酬激励措施。
3.激励性原则：通过合理激励措施，鼓励员工的积极性、进取心和创造力。
4.可持续性原则：薪酬制度应该符合企业的经济状况和可持续发展的要求。
二、薪酬构成要素1.固定工资：基本工资是员工薪酬结构中的稳定部分，根据员工的工作岗位和工作经验确定。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工在工作中的表现和贡献而设定的激励措施。
绩效工资的设置应该具有明确的指标和考核流程，以公平、客观的方式评估员工的业绩。
3.岗位津贴：领取岗位津贴的员工应具备相关的专业技能和经验，对岗位津贴的发放要设立明确的条件和标准。
4.加班费：加班费是根据员工加班时间和标准，提供额外补贴的制度。
要确保加班费的计算和支付符合相关法律和规定。
5.奖金制度：设立奖金制度对于激励员工积极性和竞争力具有重要作用。
奖金制度应具有明确的目标和奖励标准，以及奖金的计算和发放机制。
6.福利待遇：为员工提供适当的福利待遇，包括社会保险、健康保险、住房补贴和年度假期等。
三、薪酬制度的管理和激励措施1.薪酬测算和核算：要建立完善的薪酬计算和核算机制，确保薪酬的实际支付与制度的规定相一致。
2.薪酬调整机制：根据企业的经济状况和员工的业绩表现，定期进行薪酬调整，并确保调整的公平性和合理性。
3.绩效考核制度：建立科学、客观的绩效考核体系。
对员工的工作表现进行全面评估，并根据考核结果确定绩效工资的发放。
4.培训和发展机制：为员工提供相关技能培训和职业发展机会，提高员工的工作能力和竞争力，以便能够获得更高的薪酬报酬。
5.激励计划：制定激励计划，通过个人和团队的绩效目标达成，给予有竞争力的奖金和奖励。
6.员工参与机制：鼓励员工参与薪酬制度的设计和评估过程，提高员工对薪酬制度的认可度，增强员工的薪酬满意度。
通过建立合理和激励性的薪酬制度，汽修店能够更好地激发员工的工作积极性和生产力，进而提高服务质量和企业竞争力。
汽车零部件公司薪酬管理制度
汽车零部件公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目标薪酬管理是指企业对员工的工资、奖金和福利等进行管理和分配的一种制度。
汽车零部件公司的薪酬管理制度的目标是保证员工收入的合理性和公正性，激励员工积极进取，提高绩效，增强企业的竞争力。
为此，我们制定了以下的薪酬管理制度。
二、薪酬构成1.基本工资：根据员工的岗位、职称和工作年限确定基本工资水平，以确保员工的基本生活需求。
2.绩效工资：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效工资奖励。
绩效考核包括个人绩效和团队绩效两部分。
个人绩效主要是根据员工个人的工作表现、工作质量和工作量进行评估；团队绩效则是根据整个团队的表现和目标达成情况进行评估。
3.奖金和福利：根据员工的特殊贡献、受表彰情况和工作年限等因素，给予相应的奖金和福利，以激励员工的积极性和提升他们的工作满意度。
三、薪酬分配原则1.公平公正原则：薪酬的分配应该公平公正，根据不同岗位和职责的工作量和价值进行合理的差异化薪酬设定。
2.激励原则：通过正确的薪酬设计和设置，激励员工积极进取，提高工作绩效。
3.灵活性原则：薪酬制度应具备一定的灵活性，能够根据市场竞争状况和企业的经济状况进行调整和变动。
4.可持续性原则：薪酬制度要符合企业的可持续发展的要求，避免出现过高的薪酬开支对企业经济造成负担。
5.透明度原则：薪酬制度必须透明公开，员工应该清楚地了解自己的薪酬构成和计算方式。
四、薪酬管理流程1.薪酬计划制定：根据企业的战略和人力资源需求，制定薪酬计划和薪酬预算。
2.薪酬调查和市场分析：对外部市场进行薪酬调查和分析，了解行业薪酬水平，为制定薪酬策略提供参考。
3.绩效考核：定期进行员工的绩效考核，评估员工的工作表现和工作质量，作为确定绩效工资的重要依据。
4.薪酬计算和支付：根据员工的薪酬构成和绩效考核结果，计算员工应得的薪酬金额，并及时支付给员工。
5.绩效管理和调整：根据员工的绩效考核结果和公司的薪酬预算，对员工的绩效工资和奖金进行评估和调整。
司机薪金管理制度
司机薪金管理制度一、总则为了规范公司司机的薪酬管理，激发其工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
二、薪金组成1. 基本工资司机的基本工资由公司根据其岗位级别、工作成绩、市场行情等因素确定，以月计算。
基本工资将按规定的时间进行发放。
2. 绩效奖金根据司机的工作表现和成绩，公司将根据绩效评定结果，给予相应的绩效奖金。
3. 年终奖金司机每年底将根据公司的盈利状况和其在过去一年的工作表现，发放年终奖金。
4. 加班费司机在必要的情况下需要加班工作，超出正常工作时间的部分将按照公司规定的加班费标准进行支付。
5. 社会保险公司为司机购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
6. 补贴根据公司政策和司机的工作特点，给予相应的交通补贴、通信补贴等。
三、薪金支付1. 薪金支付周期公司将按照规定的时间周期，将司机的薪金发放至其个人账户。
2. 薪金支付方式公司将采取银行转账的方式进行薪金支付，不得以现金形式支付薪金。
3. 薪金支付记录公司将对每一笔薪金支付进行记录，以便于后期查阅。
四、薪金调整1. 薪金调整时机在经济社会发展和公司发展情况下，公司将对司机的薪金进行定期调整。
2. 薪金调整依据薪金调整将根据司机的工作表现、市场行情等因素进行综合考虑，提出合理调整意见。
3. 薪金调整程序薪金调整将由公司人力资源部门牵头，经过相关部门和领导的讨论和审批后进行实施。
五、薪金福利1. 薪金福利内容公司将为司机提供合理的薪金福利，包括定期体检、工作餐、节日福利等。
2. 薪金福利发放薪金福利将按公司规定的时间和程序进行发放。
3. 薪金福利申请司机如有需要申请薪金福利，需提供相应的证明材料，并按规定的程序进行申请。
六、奖惩管理1. 奖励公司将根据司机的突出工作成绩，给予相应的奖励，包括个人表彰、奖金或者其他形式的奖励。
2. 处罚对于违反公司规章制度、行为不端或者工作失误的司机，公司将给予相应的处罚，包括降级、罚款或解雇。
华晨宝马汽车集团下属企业薪酬管理办法
华晨汽车集团下属企业薪酬管理办法第一章总则第一条为建立华晨汽车集团对所属企业收入分配宏观调控机制和企业内部激励约束机制，实现工资总额与经营业绩挂钩，合理控制企业人工成本，提升企业管理水平，促进企业长期持续发展，根据劳动部、财政部《关于改进完善企业工资总额同经济效益挂钩办法的通知》和国家相关的收入分配政策规定，体现薪酬管理对企业经营效益的推动和保障作用，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条工资总额同经济效益挂钩是国家对企业工资分配进行调控的重要方式，是处理国家、企业和职工三者之间利益关系的重要杠杆。
集团公司将改变对下属企业工资总额预算进行简单审批的方式，按照国家工资总额管理改革的要求和有关规定，指导、督促集团公司下属企业建立工资与经济效益相联系的机制，使企业工资总额增长与经济效益增长保持合理关系。
第三条本制度所规定的企业范围为集团公司各下属子公司（不含华晨宝马、新光华晨）。
其中，对于关系集团公司总体战略及经营计划实现、经营规模较大且比较重要的上市公司、整车企业及核心零部件企业，由集团公司直接核定其工资总额，包括但不限于下述企业：（一）集团公司控股及托管的子公司（共17个单位）1、一级利润中心（3）（1）华晨中国汽车控股有限公司（2）金杯汽车股份有限公司（3）上海申华控股股份有限公司2、二级利润中心—整车企业（3）（1）沈阳华晨金杯汽车有限公司（2）沈阳金杯车辆制造有限公司（3）绵阳华瑞汽车有限公司（南方基地）3、二级利润中心—零部件企业（10）（1）沈阳兴远东汽车零部件有限公司（2）沈阳兴远东汽车零部件有限公司内饰件工厂（3）沈阳晨发汽车零部件有限公司（4）沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司（5）宁波裕民机械工业有限公司（6）宁波华晨瑞兴汽车零部件有限公司（7）绵阳华晨瑞安汽车零部件有限公司（8）沈阳华晨金东实业发展有限公司（9）上海汉风有限公司（10）沈阳华晨动力机械有限公司4、托管公司（1）（1）沈阳金杯汽车工业有限公司（二）集团公司下属合营及参股公司（共2个单位）1、绵阳新晨动力机械有限公司2、沈阳华晨安泰电束线有限公司第四条集团公司工资总额管理的执行总机构为集团公司人力资源部，下设两个二级管理分机构，分别为金杯股份人力资源部、上海申华人力资源部。
汽车销售公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售顾问、销售经理、市场部人员、售后服务人员等。
第二章薪酬构成第三条公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分构成。
一、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
二、绩效工资第五条绩效工资根据员工个人工作绩效、部门业绩及公司整体业绩进行考核，旨在激励员工提高工作效率和质量。
第六条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。
三、奖金第七条奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，旨在奖励在特定时期或特定项目中对公司做出突出贡献的员工。
四、福利第八条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的五险一金；2. 带薪年假、婚假、产假等；3. 定期体检；4. 节日福利；5. 员工培训、晋升机会等。
第三章薪酬发放第九条公司按照国家规定和公司财务状况，按时足额发放员工薪酬。
第十条薪酬发放方式：银行转账、现金支付等。
第四章薪酬调整第十一条公司根据市场行情、公司经营状况及员工绩效，定期对薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整周期：每年一次。
第五章薪酬考核第十三条公司设立薪酬考核委员会，负责对员工薪酬进行考核。
第十四条薪酬考核内容包括：工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章薪酬激励第十七条公司设立以下激励措施：1. 销售目标达成奖励：根据销售业绩，给予相应比例的提成或奖金；2. 优秀员工评选：对表现突出的员工进行表彰和奖励；3. 员工晋升机制：设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步；4. 员工培训计划：为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质。
通过以上薪酬管理制度，公司旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，实现公司与员工的共同发展。
汽车制造工人薪酬制度范本
汽车制造工人薪酬制度范本第一章总则第一条为了保障汽车制造工人的合法权益，激励工人提高生产技能和工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合汽车制造业的特点，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于我公司从事汽车制造工作的工人。
第三条本薪酬制度坚持公平、公正、客观的原则，实行按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则。
第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金等方式实现。
第二章薪酬结构第五条汽车制造工人的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金和其他福利。
第六条基本工资是根据工人的岗位、职级和工作经验等因素确定的，是工人劳动报酬的基础。
第七条绩效工资是根据工人的工作质量、效率和产量等因素确定的，体现了工人劳动成果的差异。
第八条加班工资是根据工人加班的时间和加班工资标准计算的，是对工人加班劳动的补偿。
第九条奖金是根据公司的经济效益和工人绩效等因素确定的，是对工人特殊劳动贡献的奖励。
第十条其他福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问等，是公司对工人全面关怀的体现。
第三章薪酬等级和标准第十一条汽车制造工人根据岗位、职级和技术等级的不同，分为初级工、中级工和高级工三个等级。
第十二条初级工的基本工资和绩效工资标准较低，随着技能和经验的提升，逐步晋升为中级工和高级工，享受更高的薪酬待遇。
第十三条中级工和高级工在基本工资和绩效工资的基础上，还有机会获得额外的奖金和福利。
第四章薪酬管理和调整第十四条公司定期对工人的工作进行评估，根据评估结果调整工人的薪酬等级和标准。
第十五条公司根据经济效益和市场竞争情况，适时调整工人的薪酬水平，确保薪酬的竞争力和公平性。
第五章附则第十六条本薪酬制度由公司人力资源部门负责解释和实施。
第十七条本薪酬制度自发布之日起生效，如有与国家法律法规和政策相抵触的部分，按国家法律法规和政策执行。
第十八条公司可以根据实际情况，对本薪酬制度进行修订和完善。
通过以上规定，我们希望能够建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发汽车制造工人的工作积极性和创造力，共同为公司的发展做出更大的贡献。
长安薪酬管理制度
长安薪酬管理制度一、薪酬管理概述长安汽车的薪酬管理制度分为直接薪酬和间接薪酬两部分。
其中直接薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等，间接薪酬包括各种津贴、福利等。
长安汽车的薪酬管理围绕员工的工作表现和产出进行设计，体现了公平、公正和激励导向的原则，旨在激发员工的潜力和创造力。
二、薪酬管理政策1. 基本工资：长安汽车根据员工的岗位、工作年限等因素确定基本工资水平，确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 绩效工资：长安汽车实行绩效工资制度，根据员工在工作中的表现和产出进行评估，并给予相应的绩效工资奖励。
3. 奖金：长安汽车设立多种奖金制度，包括年终奖、季度奖等，以奖励员工的出色表现和贡献。
4. 津贴：长安汽车为员工提供包括交通津贴、通讯津贴、餐补等各种津贴，以提高员工的生活质量。
5. 福利：长安汽车为员工提供完善的福利制度，包括医疗保险、住房补贴、子女教育补助等，确保员工的综合福利得到保障。
三、薪酬管理流程1. 薪酬设定：长安汽车通过市场调研和内部评估，确定员工薪酬的总体水平和结构，并及时进行调整。
2. 绩效评估：长安汽车设立绩效评估机制，定期对员工的工作表现和产出进行评估，为绩效工资的发放提供依据。
3. 薪酬发放：长安汽车每月按时发放员工的薪酬，确保员工的基本生活和工作积极性。
4. 薪酬调整：长安汽车每年对员工薪酬进行一次全面调整，根据员工的绩效和市场情况进行相应调整。
5. 薪酬保密：长安汽车将员工的薪酬信息视为机密信息，提高员工的薪酬保密意识，确保员工的个人信息安全。
四、薪酬管理实践1. 激励机制：长安汽车通过设立多样化的激励机制，如先进个人奖、先进团队奖等，激励员工不断提高工作表现和产出。
2. 培训发展：长安汽车注重员工的培训和发展，不断提升员工的专业技能和综合素质，为员工的薪酬提升奠定基础。
3. 员工关怀：长安汽车为员工提供全方位的关怀和支持，包括健康体检、心理辅导等，确保员工的身心健康和工作积极性。
奇瑞公司的薪酬管理制度范文
奇瑞公司的薪酬管理制度范文标题：奇瑞公司薪酬管理制度引言：作为中国汽车制造业的领军企业之一，奇瑞公司一直致力于建立和完善科学、公正、激励有效的薪酬管理制度。
本文将详细介绍奇瑞公司的薪酬管理制度，包括薪酬体系、薪酬测算方法、薪酬调整机制、薪酬福利等方面的内容，以期分析其优点和不足，为其他企业的薪酬管理提供借鉴。
一、薪酬体系奇瑞公司的薪酬体系基于市场行情和竞争对手的情况，以市场化导向的方式进行设计和制定。
薪酬体系充分体现了按绩效和能力分配的原则，在保证公司整体经济效益的前提下，实现员工个人利益和公司利益的双赢。
1. 薪酬构成奇瑞公司的薪酬构成由固定薪酬和浮动薪酬组成。
固定薪酬是按照员工的岗位和职责确定的基本工资，而浮动薪酬则根据个人绩效和公司业绩来决定，包括年终奖金、绩效奖金、股权激励等。
2. 岗位薪酬体系奇瑞公司建立了严谨的岗位薪酬体系，每个岗位都有相应的工资等级和薪酬等级。
员工的薪酬水平主要取决于其所处的工资等级和薪酬等级，通过制定详细的职责和能力要求，确保不同岗位间的薪酬差异合理化。
二、薪酬测算方法奇瑞公司采用多种测算方法来确定员工的薪酬水平，以确保公正、客观。
主要测算方法包括绩效评估、市场调查和竞争力考量。
1. 绩效评估奇瑞公司通过设立明确的目标和考核体系，对员工的绩效进行评估。
绩效评估结果直接影响员工的浮动薪酬，高绩效表现的员工将获得更多的奖金和福利，以激励员工持续提高绩效。
2. 市场调查奇瑞公司定期进行市场调查，了解同行业和相似岗位的薪酬水平。
通过与市场薪酬数据进行对比，确保奇瑞公司的薪酬水平具有竞争力，避免因过低的薪酬水平导致人才流失。
3. 竞争力考量奇瑞公司鼓励员工提升自己的技能和能力，并根据员工的岗位竞争力对薪酬进行认定。
岗位竞争力主要考察员工在其所处岗位上的技术和管理能力，通过竞争力分析来确定员工的薪酬水平。
三、薪酬调整机制为了保持薪酬体系的灵活性和激励性，奇瑞公司设立了薪酬调整机制，包括年度调薪、晋升调薪和岗位升迁调薪等。
汽车4s店薪酬制度
汽车4s店薪酬制度汽车4S店是一种以四位一体为核心的汽车特许经营模式，4s店薪酬制度如何制订?以下是小编为你整理的汽车4s店薪酬制度，希望能帮到你。
第一部分销售序列1薪酬构成：基本工资+整车销售提成+其他提成1.1销售顾问：1.1.1基本工资600元。
1.1.2销售提成理论数据，按照下列表格计算：第1台第2台第3台第4台第5台第6台第7台及以上120元 150元 180元 200元 250元 300元 350元1.1.3销售顾问实际发放的销售提成根据公司月计划完成比例发放，具体数目见下表：任务完成率(X) X<60% 60%≤X<80% 80%≤X<100% 100%≤X<1200% 120%≤X销售提成发放率 70% 80% 90% 100% 120%1.1.4销售顾问在每月的客户接待过程中，客户的资料留有率要达到40%，奖金按原规定发放。
未完成的销售顾问则在每月的奖金中扣除100元的奖金。
1.1.5转介绍客户，中介人获得200元介绍费，销售顾问该车提取50元劳务费，计入车辆累加。
如中介人想要获得高额回报，该车售价必须高于公司当期限价，差价部分作为中介人的回报，并中介人要按20%缴纳差价的税款。
1.1.6如出现客户向公司投诉的情况，已经查实，则取消该车辆的销售业绩。
如发生客户向厂家投诉者，已经查实，除取消该车销售业绩外，另行给予责任人500元处罚，从当月工资中扣除。
1.1.7实习生指没有取得毕业证书的在校学生，在实习期间发给生活费300元，等实习期满3个月后进入试用期。
实习期间销售车辆无销售提成。
1.1.8销售顾问试用期1个月，前3个月工资为500元，试用期无业绩，并经销售经理考核不合格者，自动离职。
1.1.9其他提成包括保险销售提成、精品销售提成、临牌提成。
1.1.9.1精品销售提成：销售部必须结合公司以及厂家要求，在每月初5个工作日内将销售顾问的精品销售目标进行分解并向总经理报备，否则销售顾问按最低标准发放精品销售提成。
汽车维修厂薪资管理制度
一、总则为了规范本厂员工薪资管理，激励员工积极性，提高工作效率，降低人力成本，特制定本制度。
本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
二、薪资构成1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工工作表现、完成工作质量、客户满意度等因素确定。
3. 岗位工资：根据员工所在岗位的技术含量、责任大小等因素确定。
4. 加班工资：按照国家相关法律法规和本厂规定执行。
5. 奖金：根据公司年度业绩、部门业绩、个人业绩等因素发放。
6. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
三、薪资计算方法1. 基本工资：根据岗位工资标准及员工实际情况确定。
2. 绩效工资：根据绩效考核结果及绩效工资系数计算。
3. 加班工资：按照国家规定及本厂规定计算。
4. 奖金：根据公司年度业绩、部门业绩、个人业绩等因素，按照奖金发放标准计算。
5. 其他福利：按照国家法律法规及本厂规定执行。
四、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家政策、物价水平、公司经营状况等因素，每年进行一次调整。
2. 绩效工资调整：根据绩效考核结果，每年进行一次调整。
3. 岗位工资调整：根据员工岗位变动、工作能力提升等因素，每两年进行一次调整。
五、绩效考核1. 绩效考核内容：主要包括工作质量、工作效率、客户满意度、团队协作等方面。
2. 绩效考核方法：采用定量与定性相结合的方式，定期对员工进行绩效考核。
3. 绩效考核结果：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升、降职等处理。
六、薪资发放1. 薪资发放时间：每月固定日期发放上月工资。
2. 薪资发放方式：现金发放、银行转账等方式。
3. 薪资发放注意事项：确保薪资发放准确、及时、保密。
七、离职薪资处理1. 正式员工离职：按照国家规定及公司制度，支付离职员工工资、经济补偿金等。
2. 合同工离职：按照合同约定及公司制度，支付离职员工工资、经济补偿金等。
3. 实习生离职：按照实习协议及公司制度，支付实习生工资、实习补贴等。
汽车4S店薪酬制度(附工资标准表)
汽车4S店薪酬制度（附工资标准表）第一章总则第一条按照公司经营理念与管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策与公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1. 公司总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
使用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数与各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2. 岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3. 工龄工资。
汽车销售薪酬管理制度
汽车销售薪酬管理制度一、概述汽车销售作为一个重要的销售领域，是汽车行业的重要组成部分。
汽车销售人员在销售过程中，需要面对各种挑战和压力，所以其薪酬管理也尤为重要。
一个完善的汽车销售薪酬管理制度，不仅可以激励销售人员积极工作，还能提高销售绩效，增加销售额。
汽车销售薪酬管理制度是指为了激励销售人员，促进销售过程进行的一种薪酬管理体系。
其目的是为了让销售人员在薪酬的激励下实现销售目标，提高销售效率，促进销售额的增长。
二、薪酬构成1.基本工资：基本工资是汽车销售人员的固定薪酬，根据个人的工作经验、能力、专业技能等因素确定。
基本工资通常是销售人员的稳定收入来源，对于员工的生活水平有着重要作用。
2.提成：提成是销售人员的主要激励方式之一，通常根据销售额的大小来计算提成比例。
销售额越高，提成比例就越大，可以激励销售人员更加努力地进行销售工作。
3.奖金：奖金通常是作为对销售人员在某一段时间内表现突出所给予的奖励，奖金的大小通常由销售绩效、销售目标的完成情况等因素来决定。
4.补贴：补贴是为了弥补销售人员在工作过程中可能出现的额外支出而给予的一种经济补助。
5.福利：福利是为了提高员工的生活质量而提供的一些福利待遇，包括但不限于商业保险、健康保险、住房补贴等。
三、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬管理应该遵循公平原则，公平对待每一位销售人员，确保他们在同样的工作条件下能够获得相应的报酬。
2.激励原则：薪酬管理应该遵循激励原则，通过设定合理的提成比例和奖金制度，激励销售人员积极工作，提高销售绩效。
3.透明原则：薪酬管理应该遵循透明原则，确保薪酬管理规定公开透明，让销售人员清楚地知道自己的薪酬构成和计算方式。
4.竞争原则：薪酬管理应该遵循竞争原则，设定合理的销售目标和奖励机制，鼓励销售人员之间形成竞争，促进销售绩效的提高。
四、薪酬管理制度设计1.薪酬核算标准：明确销售人员的薪酬核算标准，包括基本工资、提成比例、奖金标准等，确保销售人员能够清楚地知道自己的薪酬来源和计算方式。
汽车维修服务公司薪酬制度
汽车维修服务公司薪酬制度员工的薪酬根据工作岗位的难以程度、技能知识、工作条件、实际工作经验等依据员工实际绩效来定制。
根据公司的总体业绩和个人的工作表现，公司给绩效优良者予以适当奖励。
例如季度奖、优秀员工奖、年终奖等来激励员工。
一、薪酬组织形式基本工资+岗位工资+绩效工资+补助+奖金+工龄工资。
基本工资：参照开发区同行业各个岗位的基本工资情况，根据岗位、职位高低制定基本工资。
岗位工资：公司岗位可分为A总经理、B经理、C部门经理、D班长、E普通职员，五个高低职位，每个职位的岗位工资都不相同。
绩效工资：根据每个人所创造的业绩不同，按照提成方式做出奖励的资金。
补助：分为餐补、车补、话补、加班补助等。
奖金：分为季度奖、年终奖、优秀员工奖等一系列奖金。
工龄工资：根据员工为公司服务的年限时间而增加的一项福利，以每年12个月为限，每增加一年工龄则工龄工资增加50元，时间以正式入职开始计算。
二、薪酬发放形式1、员工当月薪酬发放在一下个月的15日发放，如遇到节假日或者特殊情况则可延期1~3天，并做出通知说明情况告知员工。
2、工资以打卡形式发放，员工在每月15日到财务室领取工资条并签字确认，核实工资卡上工资到位情况。
三、薪酬调整1、每季度第一个月W日为调资时间，其他时间原则不予调整。
转正、异动调整工资除外。
2、上个季度调薪后，在下个季度取消调薪资格，即连两个季度内最多调薪一次。
也就是说半年内只能晋级或降级一次。
3、申请调薪人员首先向上级领导申请，批准后由部门领导书面在调薪前十天向行政人事部门申请，申请理由要充分，按照资历、工作态度、业务技能、业绩贡献等要素提出申请。
4、各级领导事前不得对员工承诺调资，一次产生抱怨将追究领导责任。
5、申请调资员工需经过行政人事部对其《员工手册》、业务知识考核满意度得分、所取得的业绩进行核实，考试合格后方可调薪。
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汽车公司薪酬管理办法某某公公司司薪酬管理制度-1-B 编号:JG/ZC7-2编制:瑞诚工作组审核:管理层批准: 孙露某有限公司薪酬管理制度目录一、总则二、组织三、岗位薪资说明四、岗位基本薪资与绩效薪资基数的比例五、项目奖六、特殊业绩奖7 七、年薪制或期权激励八、人才基金九、薪资的发放十、调薪十一、员工福利计划十二、津贴十三、其他奖励十四、附则- - 12 3 4 6 77 7 7 9 10 11 13 14某有限公司薪酬管理制度一、总则第一条目的1、提供公平合理的薪酬，体现员工价值，回报员工为本公司所做的贡献。
2、为员工提供正向激励为主的绩效引导机制，牵引员工努力达成本公司的战略目标。
3、为员工的个人发展提供多条渠道。
第二条原则1、公平性原则本制度的设计以体现工资的外部公平、- 2某有限公司薪酬管理制度分。
4、项目奖针对参与项目开发的技术人员。
5、福利指全体员工普遍享受的按国家规定支付的社会保险、住房补贴等特别福利。
6、津贴主要包括年功津贴、学历津贴、职称津贴和其他的特殊津贴。
7、其他奖励主要用于奖励各种贡献行为。
第四条适用范围和执行时间1、本制度适合重庆某汽车制造有限公司全体员工。
2、本制度自颁布之日起开始执行。
二、组织1、决策层薪酬委员会，作为公司薪酬制度的最高决策机构，该委员会成员包括相关负责人和专家(可以是外部专家)，具体人员由董事会确定，建议薪酬委员会的人员构成:主席:董事长督导主席:监事会主席常委:总裁、汽车公司总经理、外部专家委员:汽车公司副总经理、总工程师、综合办部长、行政办公室主任、财务部部长薪酬委员会承担以下职责:审定薪酬制度。
审定月度和年度的考核结果。
对部门进行年度经营绩效考核。
审定岗位薪级的调整。
审定考核等级的比例。
- - 3某有限公司薪酬管理制度对员工考核的申诉进行最终仲裁。
2、综合办部长作为薪酬委员会的秘书及执行机构，按薪酬委员会的决定组织实施。
三、岗位薪资说明岗位薪资包括岗位基本工资和绩效薪资，在岗位评估的基础上为每个岗位确定的薪资标准。
1、岗位薪资是随岗位变动而变动的，按月向任职者发放。
依据岗位的价值构成进行岗位评估与排序，按照评估后归入不同的等级，其《重庆某汽车制造有限公司岗位等级表》、《重庆某汽车制造有限公司岗位等级薪资表》等见附件《重庆汽车制造公司岗位评估》。
2、市场薪资水平定位:参照本地区同等规模的企业，结合本企业的实际情况，各职等的薪资水平定位在同级岗位的市场中等水平。
随着公司经营效益的递增和- 4某有限公司薪酬管理制度见，报综合办主任批准。
部门负责人及部门负责人以上人员的岗位薪资的定级，由综合办主任根据招聘/考核中掌握的情况按任职资格要求提出意见，报公司总经理批准。
4、起薪的确定:初次晋升为某一岗位者，以该岗位薪资等级底端对应的薪资为起薪，如果原岗位的薪资已超过新岗位底端，则以原来的岗位等级薪资作为现任岗位的起薪。
如果任职者变更岗位，如新岗位的起薪低于该员工现工资水平，则就高不就低(根据所进入岗位的具体情况断定)，但其后的升薪在变更后的范围- 5某有限公司薪酬管理制度四、岗位基本薪资与绩效薪资基数的比例岗位薪资包括岗位基本薪资与绩效薪资，针对不同的岗位级别，比例不同:1、中层正职岗位的绩效薪资基数与岗位基本工资的比例为4:6。
2、中层副职岗位的绩效薪资基数与岗位基本工资的比例为3:7。
3、一般员工的绩效薪资基数与岗位基本工资的比例为2:8。
4、工人的岗位薪资表中体现的仅为岗位基本薪资，其绩效薪资(计件工- - 6某有限公司薪酬管理制度资)按公司现有规定执行。
5、销售人员的岗位薪资表中体现的仅为岗位基本薪资，绩效薪资表现为销售提成，专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。
五、项目奖第五条项目奖项目奖的实施按照公司相关规定执行。
六、年薪制或期权激励第六条年薪制公司副总经理以上或经董事会批准的特殊人员可实行年薪制，具体办法见《年薪制管理办法》。
第七条期权激励在年薪制的基础上，可考虑进行期权激励的方式进行激励。
七、人才基金第八条人才基金人才基金用于对公司根据业务发展需要引进的特殊人才进行补贴。
八、薪资的发放第九条薪资发放制度及计算方法1、月岗位基本工资核算日期为上月26日至本月25日，薪资支付日期不超过下月5日。
- - 7某有限公司薪酬管理制度2、新员工有试用期的,试用期间的薪资按照其工作经验、胜任能力及所任岗位情况进行工资初定的80%发放，试用期间绩效考核作为转正依据。
3、绩效薪资按照考核结果发放，具体发放标准参照《重庆某汽车制造有限公司绩效考核实施方案》。
4、员工中途任用、中途离职或退职时，其所得薪资(包括基数及绩效工资)应按当月员工的实际出勤天数计算。
当月实得薪资的数额,每日薪资×出勤工作日数。
(每日薪资,月基础薪资/当月实际工作日数)。
5、公司为员工代缴的个人所得税、社会保险金、住房公积金以及其他代缴金额从员工基本工资中扣除，具体办法见公司综合办相关规定。
第十条工资支付的操作程序1、各级考核者于每月27 日前向综合办送交上月考勤表，29日交财务部，31日报总经理，同时在绩效考核制度规定的时间- 8某有限公司薪酬管理制度3、员工在探亲假、婚假、计划生育假、丧假期间，本人基本工资照发，绩效薪资按绩效考核结果确定。
4、员工在产假期间，月基本工资按公司考勤管理制度规定发放，当月没有业绩者绩效薪资停发，有业绩者，按绩效考核结果确定。
5、经员工本人申请并公司批准，自费参加全脱产学习期间，公司承担员工各项保险，员工不享有其它薪资和福利待遇。
公司派出学习(培训)的员工，学习期间发放岗位基本工资，享受其它各项保险及福利待遇，绩效薪资根据绩效结果发放，九、调薪第十二条调薪的原则1、调薪是指薪资水平和等级的调整，一般以年为周期进行。
特殊需要可在年- 9某有限公司薪酬管理制度的薪资标准，一般应该遵循不降低薪资水平的原则。
4、年度综合考核后个人薪资的调整:根据年度综合考核的结果进行调整，年度综合考核获A级可以晋升一级薪资。
如果一年得D等，或连续两年为C等，直接降低一级薪资。
对于有特殊表现的优秀员工可在薪酬委员会上讨论同意后进行特殊调薪。
5、对于特殊岗位表现优异的个别人员，当其薪资水平已达到该级的最大值时，经薪酬委员会讨论后可在带宽上调整，再上四分位乃至到下一个最大值封顶，但每年比例不超过2%。
6、如本年度，公司未完成经营计划，经薪酬委员会讨论，可停止执行晋升薪级制度。
第十四条缓调及不调整岗位薪资标准普遍上调时，按下列规定对工资进行调整:根据?公司绩效考核实施方案?，对年度综合考核结果为合格以上的员工的岗位薪资进调整。
第十五条调整的程序1、每年进行一次薪资标准的总体调整，由综合办提出调整方案，报薪酬委员会审批。
2、至少每两年进行一次岗位重新评估，根据评估结果调整薪资结构，由综合办提出调整意见，报总经理审批。
3、按照公司的晋升、降职、岗位调整和绩效考核制度，由综合办按照相关制度提出个人薪级的调整意见，部门正职以下岗位报分管副总经理审批，部门正职以上(含部门正职)岗位报总经理审批。
4、其他调整可由各部门、综合办或副总经理提起，报总经理审批。
十、员工福利计划第十六条员工福利的基本形式1(公司按照国家政策规定并结合公司现状，办理相关险种，包括但不限于以- - 10某有限公司薪酬管理制度下:社会保险:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险四种。
保险的计算按国家规定比例交纳。
公司与员工共同承担原则，具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。
住房公积金，具体按公司现有规定执行。
节假日特殊福利，具体按公司现有规定执行。
2(在公司经济效益允许情况下，逐步为员工建立以下补充商业保险，具体范围由总经理确定:补充医疗保险意外伤害保险3(其他现金福利:交通补贴，按公司现有规定执行结婚及生育礼金，员工领取结婚证及生育后，赠贺卡一张，礼金200元生日补休，员工生日赠贺卡一张，并补休一天，遇节假日顺延。
丧葬慰问金，员工直系亲属亡故，慰问金200元并购花圈慰问。
员工生病住院或直系亲属住院，进行慰问和关心。
4(其他非现金福利:带薪年假定期体检，适当时机组织中高层及骨干员工进行医疗体检等。
十一、第十七条津贴年功津贴1、年功津贴是根据员工在某公司工作的实际年限长短计算确定，目的是鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
2、年功津贴的增加均以满周年后的次月起计算。
3、新进员工一年- 11某有限公司薪酬管理制度功津贴。
4、年功津贴按工作年限累计发放，其中工人每满一年20元/月，累计满200元/月封顶，其他员工每满一年50元/月，累计满500元/月封顶。
第十八条学历、职称津贴学历、职称津贴是根据不同学历、不同职称的相对价值而确定的工资单元，具体如下:表一:学历岗位津贴(津贴:元/月)表二:管理技术职称岗位津贴标准(津贴:元/月)表三:工人岗位津贴标准(津贴:元/月)1、同一员工不得同时享受学历和职称津贴，坚持就高不就低的原则;2、公司根据业务开展的需要- 12某有限公司薪酬管理制度1、月岗位津贴核算日期为上月26日至本月25日，津贴与岗位基本工资同时支付。
2、员工所得津贴应按当月员工的实际出勤天数计算。
当月实得津贴的数额,每日津贴×出勤工作日数。
(每日津贴,月基础津贴/当月实际工作日数)。
十二、其他奖励第二十一条其他多种奖励形式其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象，其他奖励均从董事长基金中支出。
1、创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
、优秀建议奖 2对公司的经营管理和发展问题提出了很好的建议被采纳并取得良好效果的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
3、伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。
4、除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。
例如:工作模范、见义勇为等精神文明的典范行为。
- - 13某有限公司薪酬管理制度十三、附则第二十二条入股准备金为保证公司经营工作的正常运作，增强员工热爱公司，维护公司利益的责任感，让员工的利益和公司的利益紧密相连，息息相关。
凡公司的员工按下列标准一次性缴纳入股准备金。
1 标准1.1 年薪制人员按年薪的百分之五十，予以一次性缴纳。
1.2 实行结构工资的人员，其入股准备金按工资结构表(附后)上规定金额，一次性缴纳。