工程施工技术管理方案实用制度.docx
工程施工技术管理制度
第一章总则第一条为加强工程施工技术管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工技术水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规、行业规范和标准；（二）科学合理原则：采用先进、适用的施工技术和方法；（三）安全第一原则：确保施工过程中人身和财产安全；（四）质量为本原则：确保工程质量达到设计要求；（五）进度控制原则：合理制定施工进度计划，确保工程按期完成；（六）成本控制原则：合理控制施工成本，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第四条成立工程施工技术管理领导小组，负责本制度的制定、实施和监督工作。
第五条工程施工技术管理领导小组下设以下部门：（一）技术管理部门：负责制定、修订、实施和监督工程施工技术管理制度；（二）质量管理部门：负责工程质量监督、检查和验收；（三）安全管理部门：负责施工安全监督、检查和验收；（四）进度管理部门：负责施工进度监督、检查和验收；（五）成本管理部门：负责施工成本监督、检查和验收。
第六条各部门职责：（一）技术管理部门：1. 负责制定、修订、实施和监督工程施工技术管理制度；2. 组织技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求；3. 负责施工图纸的审核、变更和会签；4. 组织施工技术培训，提高施工人员技术水平；5. 负责施工技术资料的收集、整理和归档。
（二）质量管理部门：1. 负责工程质量监督、检查和验收；2. 组织施工质量检验，确保工程质量达到设计要求；3. 对不合格工程进行整改，跟踪整改效果；4. 负责工程质量事故的调查和处理；5. 负责工程质量资料的管理。
（三）安全管理部门：1. 负责施工安全监督、检查和验收；2. 组织安全教育培训，提高施工人员安全意识；3. 负责安全事故的调查和处理；4. 负责安全资料的管理。
施工现场技术管理制度范本（2篇）
施工现场技术管理制度范本一、总则1.本制度是为了规范施工现场技术管理工作，提高施工质量和安全生产水平，保障工程顺利进行而制定。
2.本制度适用于本公司所有施工现场技术管理工作，包括项目启动、技术标准制定、技术指导、质量控制、安全监督等内容。
3.本制度的执行人员应遵守国家有关法规和本公司的相关制度，做到安全第一、质量至上、科学管理、持续改进。
二、施工现场技术管理工作责任1.项目技术负责人负责组织制定施工技术管理方案、技术标准和技术措施，并落实执行。
2.技术部门负责协助项目技术负责人进行技术管理工作，提供技术支持和指导。
3.施工单位负责按照技术管理要求组织施工，并保障施工质量和安全。
4.技术质量监督部门负责对施工现场的技术和质量进行监督检查，及时发现和纠正问题。
三、施工现场技术管理措施1.项目启动阶段项目技术负责人应组织编制项目技术管理计划，明确施工技术要求和进度计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2.技术标准制定项目技术负责人应参照国家和行业相关技术标准，结合实际情况，制定本项目的技术标准。
3.技术指导项目技术负责人及时对施工人员进行技术培训和指导，确保施工人员掌握相关技术要求。
4.质量控制项目技术负责人应制定质量控制计划，并进行质量检查和评估，发现质量问题及时处理并整改。
5.安全监督项目技术负责人应制定安全生产措施和安全标准，保障施工现场的安全生产，做好安全事故预防和应急处理工作。
四、技术质量监督1.技术质量监督部门应按照相关制度，对施工现场的技术和质量进行监督检查，确保质量符合要求。
2.技术质量监督部门应及时向项目技术负责人反馈检查结果，并指导整改不合格问题。
3.技术质量监督部门应建立技术质量监督档案，记录监督检查情况和整改情况。
五、技术管理的责任追究1.对于施工中出现的技术质量问题，项目技术负责人应承担相应责任，并及时进行整改。
2.技术质量监督部门对于监督发现的问题，应及时向相关部门汇报，并追究责任人的责任。
施工单位技术管理制度范本
第一章总则第一条为规范施工单位的技术管理工作，提高工程质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各项施工项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等。
第三条本制度旨在明确施工单位技术管理职责，建立健全技术管理体系，确保施工技术工作的有序开展。
第二章职责与分工第四条施工单位技术管理部门负责组织、指导、监督和检查本单位的施工技术管理工作。
第五条施工单位项目经理负责组织施工技术管理工作的实施，确保施工技术方案的落实。
第六条施工单位工程技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案和技术措施，并监督实施。
第七条施工单位各专业技术人员负责本专业施工技术工作的具体实施，确保技术要求和质量标准。
第八条施工单位各岗位人员应按照本制度要求，履行各自职责，共同保证施工技术管理工作的顺利开展。
第三章施工技术管理第九条施工单位应建立健全施工技术管理制度，包括技术标准、规范、规程等。
第十条施工单位应严格按照技术标准、规范、规程进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应编制施工组织设计，明确施工方案、技术措施和施工进度计划。
第十二条施工单位应组织技术交底，对施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握施工技术要求。
第十三条施工单位应加强施工过程中的技术监督和检查，及时发现并解决施工中出现的技术问题。
第十四条施工单位应定期对施工技术工作进行总结和评估，不断改进技术管理水平。
第四章施工质量与安全第十五条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
第十六条施工单位应严格执行安全生产法规，确保施工安全。
第十七条施工单位应加强对施工过程中的质量控制和安全监管，及时发现并消除安全隐患。
第十八条施工单位应组织质量检查和安全检查，对发现的问题及时整改。
第五章技术文件管理第十九条施工单位应建立健全技术文件管理制度，确保技术文件的完整、准确和及时。
第二十条施工单位应按照规定对技术文件进行收集、整理、归档和保管。
施工技术管理制度范文
施工技术管理制度范文施工技术管理制度范第一章总则第一条为了规范本单位的施工技术管理，提高施工工作的安全性和质量，保障工程顺利进行，根据国家相关法规和部门管理要求，制定本施工技术管理制度。
第二条本施工技术管理制度适用于本单位在施工期间的施工技术管理工作。
第三条施工技术管理的基本原则是：安全第一、质量第一、合规第一。
第四条施工技术管理的目标是：保证施工工程顺利进行，确保施工安全和质量。
第五条施工技术管理的任务是：组织编制施工图纸及技术文件，审核和控制施工过程中的技术问题，做好相关工程技术交底。
第二章组织机构第六条设立施工技术管理部门，负责施工技术管理工作。
第七条施工技术管理部门的主要职责包括：1. 编制施工技术管理制度和工作规范；2. 组织编制施工图纸和技术文件；3. 审核施工过程中出现的技术问题；4. 组织施工技术交底等工作。
第八条施工技术管理部门的人员构成应包括：1. 一名部门负责人，具有相关专业背景和丰富的施工技术管理经验；2. 若干名施工技术管理人员，具有相关专业背景和一定的施工技术管理经验。
第九条施工技术管理部门应与工程部、质量部和安全部等部门密切合作，共同推进施工技术管理工作。
第十条施工技术管理部门应定期组织技术交流和培训，提高施工技术管理人员的综合素质。
第三章施工图纸和技术文件编制第十一条施工图纸和技术文件是施工过程中必不可少的基础文件，需要经过严格的审核和控制。
第十二条施工图纸和技术文件的编制应符合相关技术规范和标准要求。
第十三条施工图纸和技术文件的审核应严格按照相关流程进行，并做好相应的记录。
第十四条施工图纸和技术文件的修改需要经过专业人员的审核，并及时通知相关施工人员。
第十五条施工图纸和技术文件的备份工作应定期进行，并存放在安全可靠的地方。
第四章施工技术问题的审核和控制第十六条施工过程中可能出现的技术问题需要及时进行审核和控制。
第十七条施工技术问题的审核应由专业人员负责，并形成正式记录。
工程部施工技术管理制度范本
一、总则为规范公司工程部施工技术管理，提高工程质量，确保施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 工程部是公司负责施工技术管理的职能部门，负责施工技术管理工作。
2. 工程部下设施工技术科，负责具体实施施工技术管理工作。
三、施工技术管理制度1. 施工技术文件管理（1）施工技术文件包括施工组织设计、施工方案、技术交底、技术总结等。
（2）施工技术文件必须按照国家和行业相关标准进行编制，确保其科学性、合理性和可操作性。
（3）施工技术文件需经项目经理审核、工程部负责人审批后方可实施。
2. 施工图纸管理（1）施工图纸是施工过程中的重要依据，必须严格按照图纸进行施工。
（2）施工过程中如需修改图纸，需经设计单位确认，并办理相关手续。
3. 施工技术交底（1）施工前，项目负责人应组织施工技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。
（2）施工技术交底需形成书面记录，并由双方签字确认。
4. 施工技术培训（1）工程部负责组织施工技术培训，提高施工人员的专业技能。
（2）施工人员应积极参加培训，提高自身素质。
5. 施工过程管理（1）施工过程中，施工人员应严格按照施工技术文件和图纸进行施工。
（2）施工过程中如遇技术问题，应及时上报工程部，由工程部组织技术攻关。
6. 施工质量验收（1）施工质量验收应严格按照国家和行业相关标准进行。
（2）施工质量验收不合格的工程，应进行整改，直至合格。
7. 施工安全管理（1）施工过程中，必须严格执行国家和行业有关安全法规，确保施工安全。
（2）施工人员应定期参加安全教育培训，提高安全意识。
四、奖惩措施1. 对在施工技术管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反施工技术管理制度，造成工程质量、安全事故的单位和个人，予以通报批评，并追究相关责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由工程部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
施工技术管理规章制度范本
第一章总则第一条为规范施工技术管理工作，提高施工技术水平，确保施工质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程施工实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有施工技术管理工作。
第三条施工技术管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 科学管理、规范操作；3. 质量至上、精益求精；4. 持续改进、追求卓越。
第二章组织机构及职责第四条成立施工技术管理领导小组，负责施工技术管理的全面工作。
第五条施工技术管理领导小组下设以下机构：1. 技术质量管理组：负责工程质量、技术标准的制定、执行和监督；2. 安全生产管理组：负责安全生产、文明施工的制定、执行和监督；3. 施工进度管理组：负责施工进度计划的编制、执行和监督；4. 施工材料管理组：负责施工材料的采购、验收、使用和保管。
第六条各机构职责如下：1. 技术质量管理组：（1）制定、修订施工技术标准和规范；（2）审查施工图纸，提出技术意见和建议；（3）监督施工过程中技术标准的执行；（4）对工程质量问题进行调查和处理。
2. 安全生产管理组：（1）制定、修订安全生产规章制度；（2）监督施工现场安全措施的实施；（3）组织开展安全生产教育和培训；（4）对安全事故进行调查和处理。
3. 施工进度管理组：（1）编制、修订施工进度计划；（2）监督施工进度计划的执行；（3）协调各部门之间的工作，确保施工进度；（4）对施工进度进行调整和优化。
4. 施工材料管理组：（1）制定、修订施工材料管理制度；（2）监督施工材料的质量和供应；（3）对施工材料的使用和保管进行管理；（4）对施工材料的使用情况进行统计分析。
第三章施工技术管理内容第七条施工技术管理主要包括以下内容：1. 施工图纸会审和技术交底；2. 施工方案和施工组织设计；3. 施工工艺和质量标准；4. 施工进度计划；5. 施工材料管理；6. 施工设备管理；7. 施工安全和文明施工管理；8. 施工质量检测和验收；9. 施工技术总结和改进。
工程施工管理制度方案(3篇)
第1篇一、总则为加强工程施工管理，提高施工质量，确保施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本工程施工管理制度方案。
二、适用范围本制度适用于我公司所有工程施工项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
三、施工组织与管理1. 施工组织设计：施工单位应根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制详细的施工组织设计，经相关部门审核批准后实施。
2. 施工进度管理：施工单位应严格按照施工组织设计，制定合理的施工进度计划，并定期进行进度跟踪和调整。
3. 施工质量管理：施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量达到预期目标。
4. 施工安全管理：施工单位应高度重视施工安全，建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
四、施工材料与设备管理1. 材料采购：施工单位应严格按照设计要求和质量标准，选择合格的供应商进行材料采购，并确保材料质量。
2. 材料验收：施工单位应建立健全材料验收制度，对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
3. 设备管理：施工单位应加强设备管理，确保设备完好、安全、高效运行。
五、施工成本控制1. 成本预算：施工单位应根据工程特点、施工组织设计等因素，编制合理的成本预算，并严格执行。
2. 成本核算：施工单位应建立健全成本核算制度，对施工过程中产生的各项费用进行核算，确保成本控制。
3. 成本分析：施工单位应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。
六、施工协调与沟通1. 施工协调：施工单位应与建设单位、设计单位、监理单位等各方进行密切配合，确保施工顺利进行。
2. 沟通管理：施工单位应建立健全沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量、安全和进度。
七、竣工验收与保修1. 竣工验收：施工单位应按照国家、行业和地方验收标准，对工程进行竣工验收，确保工程质量。
2. 保修服务：施工单位应按照合同约定，提供完善的保修服务，确保工程在使用过程中满足质量要求。
工地施工技术管理制度范本
工地施工技术管理制度范本第一章总则第一条为了加强工地施工技术管理，保障工程施工质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规、标准和规范，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的各类工程项目的施工技术管理。
第三条本公司施工技术管理应遵循科学、严谨、规范、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章组织管理第四条公司应设立技术管理部门，负责公司施工技术管理的组织、协调和监督工作。
第五条工程项目应设立施工现场技术管理组织，负责工程项目的施工技术管理工作。
第六条施工现场技术管理组织应根据工程特点和施工需要，设立相应的技术管理岗位，明确职责和权限。
第三章施工图纸和设计文件第七条施工现场技术管理组织应认真审查施工图纸和设计文件，确保其符合国家法律法规、标准和规范要求。
第八条施工现场技术管理组织应对施工图纸和设计文件进行认真学习、理解和掌握，确保施工人员了解工程特点、施工工艺和质量要求。
第九条施工现场技术管理组织应根据施工图纸和设计文件，编制施工组织设计、施工方案和施工措施，并提交给公司技术管理部门审批。
第四章施工过程管理第十条施工现场技术管理组织应加强对施工过程的技术管理，确保施工质量、安全和进度。
第十一条施工现场技术管理组织应按照施工组织设计、施工方案和施工措施，对施工过程进行严格控制，确保施工质量、安全和进度。
第十二条施工现场技术管理组织应定期对施工过程进行自检、互检和交接检，发现问题及时整改。
第十三条施工现场技术管理组织应加强对施工现场的材料、构件和设备的管理，确保其质量合格、安全可靠。
第十四条施工现场技术管理组织应加强对施工现场的施工工艺和操作方法的管理，确保施工人员按照标准规范进行施工。
第十五条施工现场技术管理组织应加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
第五章工程验收和质量保证第十六条施工现场技术管理组织应按照国家和行业的验收标准，组织工程验收工作，确保工程质量符合规定要求。
施工现场技术管理制度范本
施工现场技术管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工现场的技术管理，提高工程质量，保障施工安全，保证工程按时完成，制定本管理制度。
第二条施工现场技术管理涵盖施工组织设计、人员管理、施工设备管理、施工工艺管理、材料管理、安全防护管理等内容。
第三条施工现场技术管理应与施工单位项目经理部、监理工程师、总包方等相关单位紧密配合，共同负责。
第四条施工现场技术管理应符合国家有关法律法规的要求，各项技术规范与标准的要求。
第二章组织设计第五条施工单位应根据工程的特点和规模，设计合理的施工组织方案。
组织方案应包括施工人员配置、施工设备配置、施工进度计划、安全生产措施等内容。
第六条施工组织方案应提交给项目经理部进行评审，经评审通过后，方可实施。
第七条施工组织方案应根据实际情况进行动态调整，确保施工进度和质量。
第三章人员管理第八条施工现场应配备相应的管理人员，包括项目经理、专业技术人员、质量检验员、安全员等。
第九条项目经理应具备相应的专业知识和经验，负责施工的整体组织和协调。
项目经理应定期向上级报告施工进展情况，并根据需要进行调整。
第十条专业技术人员应具备相应的专业技能和执业资格。
负责施工过程中的技术指导和技术问题的解决。
第十一条质量检验员应具备相应的专业知识和经验。
负责施工现场的质量检验，确保施工质量符合规范要求。
第十二条安全员应具备相应的安全管理知识和经验。
负责施工现场的安全防护工作，制定相应的安全措施，确保施工现场安全。
第十三条人员管理应包括人员的考勤、薪资发放、培训等内容。
第四章施工设备管理第十四条施工单位应根据工程的需要，配备相应的施工设备。
施工设备应符合国家相关标准。
第十五条施工设备应由专人负责使用和保养。
使用过程中应按照操作要求进行操作，及时维护和保养设备。
第十六条施工设备应经过验收合格后方可使用。
定期检测设备的工作状态，保证施工正常进行。
第五章施工工艺管理第十七条施工工艺应符合国家相关标准和规范。
施工单位应编制合理的施工工艺方案。
施工技术管理基本制度范文（4篇）
施工技术管理基本制度范文第一章总则第一条为加强施工技术管理，推动工程质量提升，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有施工技术管理人员，以及参与施工技术管理工作的相关人员。
第三条施工技术管理是指对工程施工过程中的技术问题进行管理和控制，保障施工质量符合国家相关规定和标准。
第四条本制度的遵守是每一位施工技术管理人员的责任，违反者将受到相应的处理或纪律处分。
第五条本制度应与国家相关法律法规和行业相关规定保持一致，如有冲突，以国家法律法规和行业规定为准。
第二章施工技术管理职责第六条施工技术管理人员的职责如下：（一）编制项目施工技术管理方案，制定技术指导文件和流程，给予技术指导。
（二）负责施工图纸的审查和验收工作，确保施工图纸符合设计要求和施工实际。
（三）组织施工技术人员进行技术交底和培训，提高施工技术水平。
（四）监督施工过程中的技术问题，及时处理并解决。
（五）负责施工现场的技术检查和质量抽查，确保施工质量符合要求。
（六）参与工程质量事故调查和处理。
第三章技术文件管理第七条施工技术管理人员应建立健全技术文件管理制度，包括但不限于以下内容：（一）施工技术管理计划、方案和相关文件。
（二）技术交底记录和培训资料。
（三）施工图纸审查记录和验收报告。
（四）施工工艺和工序文件。
（五）质量抽查和检验记录。
（六）工程质量事故调查和处理报告。
（七）其他与施工技术管理相关的文件资料。
第四章技术交底与培训第八条施工技术管理人员应组织施工技术人员进行技术交底和培训，包括但不限于以下内容：（一）施工图纸和设计文件的要求和要点。
（二）施工工艺和工序的操作要领和注意事项。
（三）材料使用和施工质量控制的要求。
（四）施工安全和环境保护的相关知识和措施。
（五）其他与施工技术管理相关的知识和技能。
第五章技术检查和质量抽查第九条施工技术管理人员应定期进行施工现场的技术检查和质量抽查，包括但不限于以下内容：（一）施工图纸和设计文件的使用情况。
（二）施工工艺和工序的操作规范和质量要求。
工程部施工技术管理制度范本
工程部施工技术管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程部施工技术管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条工程部施工技术管理制度适用于工程部工程施工过程中的技术管理工作。
第三条工程部施工技术管理应遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则。
第四条工程部施工技术管理应坚持科学与规范相结合、技术与管理相结合、创新与实践相结合。
第五条工程部施工技术管理应加强信息化建设，利用现代化技术手段提高管理效率。
第二章组织机构第六条工程部施工技术管理部门负责工程部的施工技术管理工作。
第七条施工技术管理部门应设置专职技术管理人员，按照职责分工，履行施工技术管理职责。
第八条工程部施工技术管理部门应定期进行技术培训，提高管理人员的技术水平和综合素质。
第九条工程部施工技术管理部门应建立健全内部管理制度，保障工程施工技术管理的顺利进行。
第三章施工图纸管理第十条工程部应按照规划要求制定施工图纸，并严格按照施工图纸进行工程施工。
第十一条工程部应建立健全施工图纸管理制度，对施工图纸进行合理分类、编号和归档。
第十二条工程部应及时更新施工图纸，确保施工图纸的准确性和完整性。
第十三条工程部应加强施工图纸的审查和审核工作，确保符合相关法规和标准要求。
第四章施工工艺管理第十四条工程部应编制施工工艺方案，明确施工过程中的工艺流程和操作规范。
第十五条工程部应建立健全施工工艺管理制度，对施工工艺进行全程监控和跟踪。
第十六条工程部应加强施工工艺的质量控制，确保施工过程中的技术要求和标准要求得到满足。
第十七条工程部应加强现场施工监管，及时处理施工中出现的工艺问题和质量问题。
第五章施工安全管理第十八条工程部应建立健全施工安全管理制度，制定施工安全防护措施和应急预案。
第十九条工程部应加强施工现场安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
第二十条工程部应加强对施工人员的安全教育和技术培训，提高施工人员的安全意识和技术水平。
第二十一条工程部应定期组织安全演练，提高施工人员的应急处置能力和危险意识。
施工技术方案管理制度
TJ-ZGS-ZD-06 施工技术方案管理制度编制/日期：审核/日期：审批/日期：施工技术方案管理制度1方案编写1.1项目部应在施工合同签订后，项目开工报告报审前，编写施工组织设计，并报总工室审批后修改完善，报送监理单位或建设单位审批。
1.2项目部应按国家有关法规要求和工程实际需要，在工程施工前编写专项施工方案，例如：（1）桩基工程施工方案；（2）基坑支护工程施工方案；（3）模板工程施工方案（含设计计算书）；（4）脚手架工程施工方案（含设计计算书）；（5）物料提升机安装拆卸方案；（6）塔吊安装拆卸方案（含基础设计计算书）；（7）施工外用电梯安装拆卸方案；（8）施工现场临时用电施工组织设计；（9）事故应急救援预案。
专项施工方案应报总工室审批后修改完善，报送监理单位或建设单位审批。
1.3施工组织设计和专项施工方案由项目经理组织项目管理人员编写，工程部或设备部分管副经理负责审核。
编写完成后项目部召开方案内部评审会形成会议纪要，并由工程部或设备部分管副经理审核后连同会议纪要一并上报总工室审核。
1.4方案编写人员应收集和理解施工组织设计、专项施工方案的编制依据，包括：（1）施工合同；（2）设计图纸；（3）地质勘察报告；（4）相关技术标准、规范；（5）工程量清单。
1.5项目经理应组织方案编写人员并通知总工室、成本部、工程部或设备部踏勘现场，了解施工场地和周边环境条件，包括：道路交通情况、施工用水用电供给量和接驳点、场地平整情况、场地与周边道路、市政管线、建筑物的关系等，项目部应形成《施工现场踏勘情况记录表》和照片。
1.6施工组织设计、施工方案的编写内容、目录、封面和格式等要求详见《施工技术方案编写标准》。
1.7项目部按照总工室意见修改完后进行回复，连同修改后的方案一并上报总工室复审。
2方案讨论2.1工程部或设备部应在施工组织设计审批前组织总工室、成本部、经营部、材料部、设备部等相关部门、项目经理、项目技术负责人、施工主管、班组长等召开方案讨论会。
施工现场技术管理制度word精品文档21页
1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1）图纸自审制度；2）图纸会审制度；3）施工组织设计（方案）的编制与管理；4）施工作业指导书的编制与管理；5）技术交底制度；6）技术核定制度；7）单位工程施工记录制度；8）技术复核制度；9）隐蔽工程验收制度；10）科技开发和推广应用管理制度；11）施工技术总结；12）技术标准管理制度；13）工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
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工程施工技术管理制度
1目的
工程施工技术管理，是建筑企业管理的重要组成部分，是落实“精心设计、精心施工”方针和提高企业科学管理水平的重要保证。
为了加强施工技术管理，严格执行国家的有关规范、规程，不断提高施工技术水平和管理素质，以适应工程建设需要，确保高质量、高速度、高效益顺利完成工程项目的施工，特制定本制度。
2范围
2.1 适用于公司承建的所有工程项目；
2.2 适用于公司所有工程技术管理人员；
2.3 本制度编制内容为公司技术管理体系，各岗位施工技术管理职责，并对施工组织设计、施工方案等技术文件的编审进行详细的规定。
3技术管理体系
3.1 在公司经理的领导下，公司的施工技术工作由总工程师全权负责。
建立以总工程师为首的技术管理体系。
3.2 总工办在公司总工程师的直接领导下，全面负责公司技术管理工作。
3.3 各级技术负责人有权处理职责范围内的技术问题，行政领导不应干涉。
3.4 根据技术管理工作的需要，必须建立健全各级技术
管理人员的技术责任制。
3.5 公司技术管理体系（如下图）。
公司总工程师
公司总工办
项目总工程师
主办技术员
施工设计文件
施工过程管理 内业资料管理
测量及试验
测
施
量
工
和 测
施
变 施 收
工 质
试 量
技
工
发 量
施
更 工 验 程 程 施 施 质
文 控 工 术
设 总 人 序 材 工 工 科 技
制 方
交 量
计 结 登
员 、 料 组 设 施 技
、
成 术
、 案 底 及 及 记
配 复 质 织 计 工 开 安
本 资 、 试 制 和 索 竣 备 测 量 设 文 设 验 定 作 发
全
核 料
赔 工 图
、 制 及 计 件 计
管
、
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质量、安全、工
期目标实现
4施工技术管理人员职责
4.1 公司总工程师职责
4.1.1在总经理的领导下全面负责公司的生产技术、安全、质量管理工作，对总经理负责。
4.1.2审批公司技术质量、生产经营发展规划，协助总
经理制定、实施年度工作目标。
4.1.3负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计、施工方案及相关技术性文件。
对项目建设危及安全的工
程部位，要从技术上，施工组织上提出合理化意见。
4.1.4审批公司环境保护、职工身体健康、安全施工的
技术文件，并监督其实施。
4.1.5完成总经理交办的其它工作。
4.2 公司总工办职责：
4.2.1负责公司工程项目技术管理；
4.2.2负责公司承建各项目的施工组织设计（方案）的
审核和指导工作；
4.2.3负责对各基层单位的工程项目技术管理工作情
况进行监督考核；
4.2.4负责公司技术开发、工法创新及新工艺、新方法
的市场调研和推广工作；
4.2.5负责组织开展集团科协要求的各项相关活动；
4.2.6负责对公司员工的科技论文、合理化建议和技术
改进成果进行组织、汇总及上报等相关工作。
4.2.7上级领导临时交办的任务。
4.3 项目总工程师职责：
4.3.1贯彻公司及分基层单位两级管理精神，建立系统的内部管理体系、并组织实施和改进；
4.3.2全面负责基层单位技术、质量管理工作；
4.3.3主持制定各工程项目的技术质量、试验管理工作
计划并监督、指导落实；
4.3.4组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目《施工组织设计》、重要分项工程施工方案并监督、指导落实；
4.3.5负责组织大型、复杂项目典型施工及编制典型施
工方案并监督、指导落实和总结；
4.3.6负责监督、指导施工技术交底，制定技术措施计
划；
4.3.7参加工程验收，处理质量事故；组织纠正/预防措施的制定与落实；
4.3.8监督、指导各项技术资料的签证、收集、整理和
归档；
4.3.9主持“三标一体”宣贯工作，并协助基层单位
经理以“三标一体”为准则，加强基层单位管理；
4.3.10负责对公司对口部门、业主、监理、设计、质
监站的日常工作。
4.4 项目主办技术员职责：
4.4.1熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现
场做好技术指导和质量监控；
4.4.2结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实；
4.4.3负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总
落实；
4.4.4具体进行施工组织设计的编制和优化工作；
4.4.5对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行；
4.4.6负责进行隐蔽工程签证；
4.4.7负责工程的科技开发；
4.4.8对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，
负责竣工文件的编制；
4.4.9负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作；
4.4.10负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的
核定。