工程变更与物料临时替换管理程序

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工程变更管理流程

工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目执行过程中，由于各种原因导致需要对原有设计方案或执行计划进行修改的过程。

在实际的工程项目中，由于种种原因，往往需要经常进行工程变更，而科学有效的变更管理流程能够确保项目能够按照计划顺利进行，同时减少不必要的成本和时间浪费。

一、工程变更申请工程变更管理流程的第一步是工程变更申请。

当项目团队成员或相关利益相关者发现需要对原有设计方案或计划进行修改时，应及时向项目负责人提交工程变更申请，并在申请中明确说明变更的原因、影响范围、影响后果以及变更的具体内容。

二、工程变更审批工程变更审批是工程变更管理流程中的核心环节。

在收到工程变更申请后，项目负责人应组织有关人员对变更进行评估，包括对变更的必要性、可行性以及对项目的影响进行综合评估。

经过评估后，项目负责人将工程变更提交给项目管理委员会或相关领导进行审批。

只有经过正式批准的工程变更方可实施。

三、工程变更实施工程变更实施是工程变更管理流程的具体执行阶段。

在工程变更获得批准后，项目团队应按照变更方案进行实施，并及时记录实施过程中的关键信息，包括变更前后的对比、实施进度情况等。

同时，项目负责人应及时通知项目相关方进行调整，确保项目能够按照新的设计方案或计划进行。

四、工程变更评估工程变更评估是工程变更管理流程的结束阶段。

在工程变更实施完成后，项目团队应对变更的实施效果进行评估，包括对项目计划、成本、质量以及利益相关者满意度等方面进行评估。

评估结果应及时向项目相关方汇报，并对评估结果进行总结和反思，为日后类似变更提供参考。

五、工程变更管理流程优化工程变更管理流程是一个不断优化的过程。

在实施工程变更管理的过程中，项目团队应不断总结经验，发现问题并及时进行改进，以提高工程变更管理的效率和效果。

综上所述，科学有效的工程变更管理流程能够确保工程项目顺利进行，减少不必要的成本和时间浪费。

工程团队应严格按照变更管理流程进行操作，确保工程变更的合理性和有效性，最终实现项目的顺利完成。

工程变更管理程序

後之影響評估。評估後呈工程變更需求單及相關資訊給廠最高主管核決。研發依據廠
最高主管核決之 ECR 予以發行 ECN 至變更申請單位及相關單位。
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1.3.2 品工部工程單位:初步評估各自廠的工程變更需求單(ECR)是否可行及合理﹐並向研發提出; 品工部工程單位爲各廠對研發的單一視窗。
1.3.3 研發 (1) 設計變更之管理 (2) 文件之製作與執行 (3) 文件遺失、補分發之申請 (4) 檔案修改、廢止之審議
1.3.4 業務單位負責 ECR 分發給客戶確認﹐EOL 提出及通知客戶
1.3.5 品工部工程單位 1). 負責 ECN 執行狀況的稽核 2). 涉及人的變化時﹐郵件通知業務及客戶
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工程變更管理程序
4. 相關表單 4.1 《工程變更需求單》 4.2 《工程變更通知單》 4.3 《工程變更單一覽表》 4.4 《工程變更需求單(外部)》 4.5 《產品停產通知書》
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5. 附件 5.1 《工程變更需求/通知-流程圖》 5.2 《工程變更需求/通知單-編碼說明》 5.3 《工程變更需求單(外部)-編碼說明》
2.6 ECN 生效後﹐才能修改產品 BOM 系統﹑SOP 變更，並在 SOP 文件修訂﹑變更版次一覽表上要體現 ECN 編號﹐SOP 由課長﹑經理簽核後才能修改 BOM 及發行﹔
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工程变更管理办法及流程

工程变更管理办法及流程一、工程变更管理的意义1.保证工程质量：工程变更管理可以及时发现施工过程中的问题，并对工程方案进行调整，从而确保工程的质量和安全。

2.提高工程效率：及时调整工程方案能够避免不必要的工程重复和浪费，提高工程实施的效率。

3.降低工程成本：通过工程变更管理，可以及时调整工程方案，避免不必要的成本支出，从而降低工程的总成本。

4.优化施工进度：及时调整工程方案可以解决施工过程中的延误和问题，有助于优化施工进度，确保工期的完成。

二、工程变更管理的流程1.变更的发起：变更的发起可以由项目经理、技术人员、业主代表等相关人员提出。

变更的发起应包括提出变更的原因、影响分析、变更内容、变更后工期和成本等信息。

2.审核评估：审核评估环节由相关技术人员对变更的可行性和影响进行评估。

评估主要包括对变更后工期、成本、质量等的影响分析和评估。

3.变更的批准：审议评估结果后，由项目经理或相关领导对变更进行批准。

批准应包括批准变更的内容、变更工期和变更成本等信息。

4.变更的实施：变更的实施由项目团队进行具体操作。

实施过程中，应对变更进行详细的记录，并严格按照变更方案进行操作。

5.变更的记录：变更的记录包括变更的原因、过程、结果等信息。

变更记录应被保存，并随时提供给相关人员进行查阅。

三、工程变更管理的相关办法为了规范工程变更管理，常见的一些相关办法如下：1.建立工程变更管理制度：制定统一的工程变更管理制度，明确各个环节的职责和流程，确保变更管理的规范和高效。

2.成立变更评估委员会：为了提高变更评估的可靠性和公正性，可成立变更评估委员会，由相关专家和技术人员组成，对变更进行评估并提出建议。

3.加强变更管理与项目管理的衔接：变更管理与项目管理密切相关，应加强两者之间的协调与衔接，确保变更管理能够与项目进度和成本管理相匹配。

4.健全变更管理的文件和记录：建立健全的工程变更管理文件和记录，包括变更申请书、变更方案、变更审批文件等，以备核查和审计。

工程变更管理作业程序

1.目的：为更好的规范已量产产品设计变更作业，使各权责单位清楚了解变更的原因、目的、权责及影响，更好的落实产品变更作业，确保各相关单位适时获得最新信息，特制定此规范。

2.范围：凡属本公司所有产品之零件材料、产品包装、出售之商品及相关工程文件均适用之。

3.名词定义3.1ECR：Engineering Change Request3.2ECN：Engineering Change Notify3.3零件变更：应用于本公司所有产品上之零组件，基于质量、匹配、成本、货源等因素之考虑必须改变原来设计之作业。

3.4工程变更：工程变更乃指本公司所有产品，其于质量及作业性之改善降低成本，巿场需要等因素之考虑，必须改变原来设计之作业。

4.维护单位：技术部5.权责a)销售部：代表客户，需要对产品外观、结构、物料进行变更时的申请提出。

并负责就变更过程及结果与客户进行沟通。

b)采购部：代表外部供方，由于各种原因需要对产品原料或零配件进行变更的申请提出。

并负责就变更过程及结果与供应商进行沟通。

c)公司内部相关部门：在产品生产、储存、运输过程中，造成生产效率低下,成本高或客诉等,认为变更其产品外观、结构、物料可改善的，也可以提出变更申请。

d)技术部：设计绘制设变方案，并负责变更成本统计和变更周期评估，执行设变更的作业。

e)质量部：负责变更前后物料的标示管理、变更物料的样品尺寸及功能性检验。

f)制造部和库房：负责变更前成品和由于变更不能继续使用的（半成品、原材料、零配件等）库存数量的统计和处理方法;g)文控中心：负责对变更文件的管理与发行。

h)变更提出部门：负责召集相关部门人员召开产品变更评审会议，并对变更总成本进行预统计。

6.参考文件6.1《工程变更申请单(ECR)》6.2《工程变更执行单(ECN)》6.3《模具样品评估报告》6.4《模具开发管理作业程序》6.5《样品制做管理作业程序》6.6《内部联络单》6.7《ECR&ECN变更单联络单》7.作业程序7.1ECR工程变更的申请7.1.1变更申请：工程变更可能是来自各种管道之要求【例如：客户要求；供应厂商要求；验证中心之要求(包括:CQC、VDE、UL~)；厂内其他部门之要求；RD自我改良提升~等】，无论是来自何种管道之要求，均应佐附如：客户变更资料:(结构图纸,工艺图纸,品质标准,包装要求,原材料要求等；客户变更邮件；供方变更申请；内部联络单、纠正和预防措施报告等文件凭证，以做为执行变更之依据。

工程变更管理程序

1 目旳本程序规定了发生变更时实行控制,以保证其满足法律法规及顾客规定。

2 范围质量管理所有活动旳变更均受此控制。

3 职责3.1营销部负责对变更事宜与顾客进行沟通；3.2研发部负责实行对产品旳变更和提供有关部门技术支持；3.3品监部负责对变更事宜旳控制和验证；3.4生产部及有关部门负责变更旳实行执行；3.5采购部负责采购物料旳变更与跟进；3.6招商监督组负责供应商旳变更与组织确认；3.7有关部门参与有关变更旳评审和实行；4 程序4.1产品一致性控制确认符合规定（包括客户规定、配方、原则）旳产品，研发部门将确认以及同意旳配方、原则等资料发放至各有关部门。

采购部门负责搜集供应商物料旳有关信息与资料，按研发部规定旳合格供应商采购材料。

制造部门应监控严格按照配方表旳规定使用材料，保证批量生产所使用旳材料与产品图纸、原则旳一致性，不得随意改动。

4.2变更范围及分类：4.2.1变更分类:根据更改内容对产品旳影响以及对企业内部制造流程和物料处理等后果旳影响，更改可分为重大更改和一般更改两种。

4.2.1.1重大更改包括：·更改旳内容对产品旳生产和使用有一定旳影响，需要销售部与客户沟通确认后实行。

·更改旳内容对企业旳物料采购和处理、企业旳制作流程和产品质量有较大影响，需要有关部门进行评审后实行。

4.2.1.2一般更改包括：·更改旳内容对客户旳使用无影响，直接更改。

·更改旳内容对企业旳物料采购和处理、企业旳制作流程和产品质量影响较小，直接更改。

4.2.1.3对更改旳分类有疑义，由更改发起部门负责人进行界定。

4.2.2变更范围4.2.2.1设计变更旳范围4.2.2.2工程变更旳范围4.3变更流程4.3.1客户提出规定变更旳：4.3.1.1在批产后，由客户方告知须做产品设计变更时：·如仅波及到产品尺寸、性能指标、工艺流程旳更改，不波及到零部件材质、配方及供应商变化旳更改，由研发部按照《产品开发控制程序》执行。

工程变更管理程序

工程变更管理程序1、目的为了使设计变更规范化、制度化，保证各项更改有序进行、有效实施，从而确保产品质量，满足顾客的要求。

2、范围适用于公司现行产品变更、零部件技术规范和过程所发生的变更。

3、术语和定义本程序引用ISO 9001:2015的术语和定义；其他：3.1、产品设计变更：在产品的生命周期内，因顾客要求、供应商要求、标准法规及组织自身持续改进等方面的要求而对产品进行的材质、尺寸、结构等方面的变更。

3.2、过程设计变更：在量产产品的生命周期内，因顾客要求、标准法规及组织自身持续改进等方面的要求而对产品进行的制造工艺、设备、工装、节拍、流程、包装、检验等方面的变更。

3.3、临时替代方法：在生产过程中，因过程的控制手段（如：检验、测量、实验和防错装置等）发生变化时而采用的备用或临时替代的控制方法。

4、职责4.1、研发部负责完成变更项目的评审、验证和确认活动，变更方案的审核、批准及实施，临时脱离工艺的受理。

4.2、生产部负责更改项目的评审、验证及更改后的实施工作，负责提出临时脱离工艺的申请。

4.3、质量部负责变更项目产品的确认，临时替代方法的制订和评审。

5、工作流程- 2 -- 3 -6、说明6.2临时变更的控制在生产过程中，控制计划中的控制手段因各种原因需要临时调整或变更时，按照B类更改的流程执行申请、验证和确认，根据风险的大小，技术部负责人决定在实施更改流程时进行简化处理，已保证效率和有效性。

6.3临时替代方法的控制技术部负责组织生产、质量等确定主要过程在变更期间，生产装备及检测试验设备等出现问题时可以采取的备用或替代方案，形成《过程控制临时备用或替代方案清单》，对该清单的适用性每半年由技术部负责组织质量、生产、物流等组织评审，并根据需要更新。

采取备用或替代方案的基本原则是不降低过程控制能力。

技术部负责采取多方论证的方法组织对《过程控制临时备用或替代方案清单》进行PFMEA分析，保持该风险记录，该PFMEA要清晰列明适用的产品项目；备用或替代PFMEA作为正常项目开发中PFMEA分析的补充或支持。

工程变更单管理流程

工程变更单管理流程
为规范项目施工过程中非我公司原因造成的设计变更、工程变更、工程追加等，特制定工程变更管理流程。

一、范围：
非我公司原因引起的工程变更、更改；
配合甲方要求完成的临时工程；
临时追加的工程。

二、变更流程：
1、技术部编制变更单，工程部配合核算工时、材料及其他如机械费、耗材等费用；
2、工程变更单电子版发送工程部、销售部确认，并抄送有关领导。

3、销售部联系甲方有关工程负责人盖章/签字认可，原件技术部、销售部分别存档；
4、工程部根据技术部通知，安排施工并做好记录。

三、结算：
1、技术部做好工程变更单档案管理，定期汇总，并将汇总情况报销售部核实；
2、销售部结算时，根据变更单汇总，另行与甲方结算。

附：工程变更单样式。

43-45工程变更作业流程及管理办法

工程变更作业流程及管理办法1.目的规范工程变更行为，确保工程变更的适宜性和有效性。

2.范围适用于产品本身或与产品有关的工艺、检验标准、材料选用等的变更。

3.定义无4.职责研发部:工程变更的提出、审核及最终决定，制作《工程变更通知单》及执行和监督工程变更；文控中心：《工程变更通知单》的保存及发放；其它部门：工程变更的提出、参与评估及执行。

5.作业流程5.1公司全员均可就产品本身或与产品有关的加工工艺、检验标准、材料选用等提出变更建议并填写《工程变更申请单》后交部门负责人。

5.2变更提出部门的负责人确认变更的合理性、必要性。

认为不需变更的要适当回复提出人，认为需要变更的则签名确认。

5.3接变更申请后，研发部经理在1日内审查变更申请的合理性、可行性、必要性后在《工程变更申请单》上填写确认结果并签名，并将确认后的申请单交申请部门一份；必要时研发部可召集申请部门、总工程师、品管部、各生产部门、业务部、PMC部等部门进行会议评估并由研发部做最终决定，会议记录由研发部保存。

5.4 申请部门在接到研发部不进行变更的申请书回复后，必要时，申请部门可召集总工程师、品管部、研发部、各生产部门、业务部、PMC部等部门进行会议评估并由研发部做最终决定，会议记录由研发部保存。

5.5决定实施工程变更的项目，则：5.5.1研发部在2个工作小时内填写完成产品名称、料号、变更原因、修改内容、更改的文件、对产品的影响等内容。

5.5.2属临时性工程变更，则研发部填写更改实施期限。

5.5.32个工作小时内评估完成并通知研发部，生产准备内容包括：作业方法、设备、物料更换、人员培训及作业条件等。

5.5.4涉及制品处置时，研发部通知PMC部统计仓库、生产线库存及半成品数量，采购部统计已购未回、已接未下单的数量，并在2个工作小时内报研发部。

5.5.5研发部在接到各生产部门、PMC部的信息后签署制品的处理意见。

5.6工程变更通知单在制作完成后,研发部确定需会签的部门，并交相关部门会签。

纸品厂工程变更管理程序

工程变更管理程序1．目的：为使变更的资料能迅速且正确的传达及持续满足顾客和市场关于产品的要求，保证产品不因材料、结构、危害物质含量调整及其它因素的变更而影响本厂产品达到认证产品与非认证产品的质量符合性要求2．范围：适合于所有产品的原材料、供应商、生产地点、产品废止、工艺、制程、生产环境、环保要求等各阶段的变更3．定义3.1 ECN： Engineering Change Notice工程变更通知3.2 危害物质：无4．职责：4.1 工程部：负责工艺技术的变更、原材料变更等变更的主导、技术资料更新及验证评估等工作4.3采购部：负责供应商变更、原材料变更及工艺技术变更后的物料跟进工作，及时将公司相关信息传达给供应商，并做变更跟进督导4.4生产部：负责制程工艺技术变更的主导、评估及SOP更新等工作4.5 生产部：负责物料变更后的标识、区分、管理等工作4.6品管部：负责按照工艺技术标准、客户要求、国家标准、国际标准、法律法规要求、指令要求等的检验验证工作4.7业务部：负责客户要求变更（含环保要求变更）、客户产品变更、生产地点变更、生产地点转移、产品废止（产品寿命终止）变更等信息的传递、反馈及跟进等工作5．作业内容：5.1变更的分类：5.1.1原材料的变更：1）包括材料的规格变更2）原材料生产材料的变更3）原材料用途变更4）辅料(溶剂﹑助焊剂﹑等)和包装材料的变更等（注意，环保原材料只能变更为其它环保原材料，不得变更为非环保材料；但是非环保原材料可以变更为环保原材料）5.1.2供应厂商的变更：1）包括生产线的变更2）原产地、生产工厂、外包协力厂商的变更等5.1.3 生产地点的变更或生产地点的转移1）不同生产地点变更（如不同厂区、不同地区、不同国家的生产地点变化等）2）产品外发生产变更5.1.4 产品废止（产品寿命终止）的变更1）行业（客户）无需求废止变更2）产品无利润废止变更3）产品生产生产困难废止变更。

工程变更与物料临时替换管理程序

0.流程图1.目的为了规范工程变更、物料临时替代流程，以及控制因此而带来的质量风险，特制订本程序。

2.适用范围适用于工艺改变、操作方式改变、零部件更换等工程变更和物料临时替换。

3.职责研发部：适当时，给予工程变更所需的测试及测试数据。

仓库：对执行工程变更及物料临时替代的产品条码上加打特殊标识。

品质部：及时记录工程变更及物料临时替代的产品信息，对贴有特殊标识的产品条码记录备案。

技术支持部：工程变更时，对在线的工艺文件进行更新，并回收旧的工艺文件。

4.定义工程变更：针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。

物料临时替代：因某种原因，暂时无法使用以前的物料，选择另一种物料进行替代，适当时，再恢复使用之前的物料。

5.工作程序5.1 工程变更5.1.1 提出工程变更的部门经过评估后，对样品进行更改，然后对样品性能进行测试，并记录测试数据，当测试合格后，填写《变更申请单》，连同测试数据一并提交给研发部经理审批。

5.1.2 在《变更申请单》审批通过后，提出人需复印《变更申请单》，然后分发给相关部门传阅，使其知悉变更的内容。

5.1.3技术支持部在收到已通过审批的《变更申请单》后，首先依照更改的内容，对工艺文件《操作指导书》、《装配图》、《图纸》、《工艺参数》等进行修改、升级处理，并会收旧版文件，发放升级后的新文件。

5.1.4 生产部依照《变更申请单》的更改内容和升级后的工艺文件对产品进行更改。

5.1.5 仓库收到审批过的《变更申请单》后，首先根据其更改的内容，确定产品条码上应该增加何种字符，以下是变更的类型与条码上增加的字符一一对应关系：①工艺变更（如工序、作业手法、施工方法的更改）—————————————— TE②功能变更（如把探测器探测距离由3m提升到4.5m的更改）—————————— FU③构造变更（如内部装配线路、元件数量、元件特性值的更改）————————— ST④尺寸变更（如产品外观尺寸的更改）———————————————————— SI⑤物料临时替代（专指本程序中物料临时替代的情况）——————————————— SH⑥其他变更（以上未规定的更改）—————————————————————— OT5.1.6品质部收到审批过的《变更申请单》后，记录变更的内容，记录仓库打印的产品条码信息及增加的特殊符号的意义。

14.工程变更管理程序

14.工程变更管理程序第一篇：14.工程变更管理程序工程变更管理工作程序一、编制依据根据北京市《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002和合同条款的有关规定，编制本工作程序。

二、目的控制变更工程按合同文件实施，变更费用按合同规定支付。

三、适用范围本工作程序适用于本工程所有变更的处理工作。

四、定义工程变更：工程变更是指工程在原有设计和工程量清单基础上的任何变化（不含清单数量自然增减）。

主要内容包括：因设计、技术标准、工期、质量要求等方面原因引起施工图和工程量清单中任何部分的结构形式、设计数据、清单项目、清单数量、质量标准、施工工艺、工序安排、工程费用等的变动、增减或取消。

可分成设计变更和施工变更。

五、工作程序1、工程变更的提出1.1建设单位提出工程变更，应填写《变更设计通知单》经由总监办下发至各施工单位由施工单位执行施工，监理按照所述内容执行监理、计量。

1.2承包单位提出工程变更，应填写《变更设计报告单》，并由总工和项目经理签字盖章后报送总监办签字盖章后上报指挥部设计部。

（所有附件以公联公司变更报告单及通知的管理办法执行）2、工程变更通知 2.1发布工程变更通知总监办在接到业主有关工程变更的变更设计通知单或变更设计报告单后，将在3日内以工程变更通知单的形式通知承包人。

变更通知在明确变更内容的同时，还应明确该变更涉及的费用变化情况。

2.2工程变更的执行承包人在接到监理工程师签发的“工程变更通知”后应严格按照变更通知的要求组织施工；承包人在未接到“工程变更通知”情况下，不准擅自开始变更工程的施工，否则，监理工程师有权对所施工程的工程量不予确认。

现场监理工程师应对承包人的工程变更工程的施工进行严密的控制。

2.3工程变更的影响当工程变更涉及到总体施工进度计划和施工方案的修改时，总监办应及时督促承包人实施调整。

2.4变更工程计量变更工程计量按照计量管理工作程序规定办理。

3、变更费用申请 3.1变更费用申请的提交在变更工程项目完成以后，承包人应根据监理工程师下达的“工程变更通知”的有关要求及时对变更工程费用进行测算，并在14日内向总监办公室提交工程变更费用申请（一式三份）。

工程变更管理办法及流程

工程变更管理办法及流程随着工程项目的发展，很可能会出现一些情况需要对原有工程进行修改。

例如，为了满足某些需求或者在实施中发现一些问题需要更改。

在这种情况下，为了保证工程的顺利实施，我们需要遵循一定的工程变更管理办法及流程。

在下文中，我们将会详细介绍工程变更管理办法及流程的相关内容。

一、工程变更定义及分类工程变更是指针对原有工程方案进行修改的行为。

工程变更可分为三类，分别是设计变更、施工变更和后期变更。

其中设计变更是指针对设计方案进行修改，施工变更是指针对施工方案进行修改，后期变更是指在工程建设过程中发现需要进行的变更。

二、工程变更管理办法及流程1. 工程变更申请：只有在经过充分的讨论和论证之后，才能进行工程变更。

申请人需要向项目管理团队提出工程变更申请，并提供足够的证明材料。

项目管理团队需要对申请进行审核，确认是否符合标准和程序，并指定变更实施人员。

2. 工程变更分析：进行工程变更后，项目管理团队需要对新方案进行分析和评估，以确定变更的可行性和影响。

这需要考虑诸如安全、成本、时间、设计和规范的方面。

3. 工程变更报告：在确定变更的可行性和影响之后，项目管理团队需要向相关方面发布工程变更报告。

这包括工程变更的必要性、变更的具体内容、变更后的目标、可行性分析技术报告等内容。

这些报告需要和项目管理计划、执行计划以及成本计划相配合。

4. 工程变更批准：工程变更报告需要经过审批人员的批准。

审批人员需要根据工程变更报告中提供的信息和相关的方面进行综合评估，并做出最终决定。

5. 工程变更实施：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要实施变更方案，并将变更协商的结果纳入计划和执行过程中。

6. 工程变更关闭：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要对变更进行跟踪，记录并维护变更计划、成本等方面数据。

在完成工程变更后，项目管理团队需要编写工程变更关闭报告，以在未来的项目管理中学习和参考。

三、工程变更管理的优势1. 减少风险：通过全面的工程变更管理，我们可以在工程实施过程中及时发现并处理风险。

工程变更管理程序

版本：A/0文件编号：YC-2-031第 1 页共 3 页1.目的：为使工程变更处理迅速、正确，确保各相关单位及时得到正确资讯，并按工程变更后生产。

2.范围：凡本公司产品设计、作业条件、新增/删除/替换/调整物料用量、物料承认规格、包装方式及各阶段变更均适用。

3.权责：3.1变更提出：客户、生产管理部、品质控制科及相关单位3.2变更确认：产品开发科3.3变更审核：部长（含）以上级人员3.4变更执行：技术工艺科3.5变更文件分发：技术工艺科分发各相关单位。

4.定义：无5.作业程序5.1工程变更流程图（附件一）5.2工程变更提出5.2.1对产品设计、作业条件、材料承认规格、新增/删除/替换/调整物料用量、包装方式等有变更建议或反应客户要求变更事项时，由各相关单位通知技术工艺科以“文件更改申请、通知单” 提出。

5.3变更通知单的发出：5.3.1“文件更改申请、通知单”由技术工艺科分发到各相关单位进版本：A/0文件编号：YC-2-031第 2 页共 3 页行审查。

5.3.2如变更涉及到测试验证、模具修改及协调备料安排，必须经过修模及备料安排进行修模及测试验证。

验证结果证实变更可行，技术工艺科才能分发“文件更改申请、通知单”到各相关单位进行审查。

5.3.3“文件更改申请、通知单” 必须对仓存物料、在制或在途的物料，以及供应商处的物料做出处理意见，以减少物料的积压。

5.3.4相关科室、车间对工程变更内容无异议时，由技术工艺科送交负责人（含）以上人员进行审核后分发到相关部门。

5.3.5若相关科室、车间对变更内容有异议时，则由技术工艺科召集各科室科长、车间主管进行研讨解决的方法，研讨通过后再送交部长（含）以上人员进行审核后分发到相关部门。

5.4工程变更文件的处理：5.4.1所有的工艺变更必须根据实际要求经过评估、试装或相关的测试确认 OK，产品开发科确认，并知会客户同意后，才可执行该工艺变更。

5.4.2如果工程变更涉及产品结构和关键元件,需要检测中心申请认证或报备完成以后才可执行该工程变更;5.4.3其它方面的工程变更，如作业条件等变更，当文件未修订改版之前，工程变更内容急需执行时，以经过审核的“ 文件更改申请、通知单”为依据进行作业。

工程变更和过程临时变更控制程序

工程变更和过程临时变更控制程序1目的为保证对产品及工艺规范进行有效控制，制定发生工程变更时的控制程序，以确保产品实现过程按规定的技术文件在受控状态下进行，使产品符合顾客的要求。

2范围包括产品项目生命周期内的所有发生的工程变更、过程的临时变更。

3定义工程：本企业负责的制造过程设计（工艺规程以及相应的工装、模具、检具设计）。

工程变更：产品批量生产后发生的任何影响产品生产的更改，如工艺、设备、工装。

4 职责4.1技术部负责批量生产后产品的工程变更的处置负责工程变更的申请以及相关技术文件（工艺、工装、模具、检具等）的更改、更换、管理等作业。

4.2 技术部主管负责《工程变更申请单》的审核。

4.3 生产副总负责《工程变更申请单》的批准。

4.4 半成品库、工模具库、成品库等仓储单位负责受工程更改影响的库存品的清查、记录、处理意见的执行。

5 程序5.1 工程变更5.1.1产品经批准并正式量产以后提出的制造过程设计的更改均属于工程变更。

变更范围可涉及到制造工艺、产线、设备、工装、模具、检具等，并对零部件及库存的成品、生产部门的在制品产生影响。

5.1.2 工程变更由相关部门填写《工程变更申请单》向技术部提出，技术部对更改进行风险分析并确认更改可接受，报分管副总经理批准后，由技术部向变更部门发出《工程变更通知单》。

5.1.3 如工程变更涉及技术文件变更，技术部应在5个工作日内完成相应技术文件的更改、审批、发放以及原技术文件的回收、销毁。

5.1.4 任何工程变更，技术部都要通知制造部进行以验证为目的的试生产（不少于300件），以便确认工程变更对制造过程带来的影响。

如果顾客有要求，销售部应：a)向顾客通知最近一次产品批准之后任何计划产品实现的更改b)在实施更改之前获得顾客的书面或邮件批准c)达成额外验证或标识要求，例如：试生产和新产品确认。

5.2 过程的临时变更（By pass：也称为屏蔽/备份）5.2.1技术部负责识别过程临时变更的替代控制手段，包括检验装置、测量装置、试验装置和防错装置，形成《过程临时变更清单》并定期评审，清单包含主要过程控制和经批准的备用或替代方法。

工程变更及管理流程怎么写

工程变更及管理流程怎么写工程变更及管理流程是指在项目实施过程中，由于某种原因需要对工程进行修改或调整的过程。

下面是一个700字左右的工程变更及管理流程的示例：工程变更及管理流程一、概述工程变更及管理是指在项目实施过程中，针对工程的某种变化需求，按照一定的流程和规范进行管理和实施的过程。

工程变更及管理流程对于确保工程实施的质量、进度和成本控制具有重要的作用。

二、流程步骤1. 变更需求确认当出现对工程的变更需求时，项目组需要进行变更需求确认。

变更需求确认主要包括与客户、监理、设计方等相关方进行沟通，确定变更需求的合理性和可行性。

2. 变更评估与分析在变更需求确认后，项目组需要进行变更评估与分析。

变更评估与分析主要包括对变更对工程质量、进度和成本的影响进行评估与分析，并给出变更实施的方案和变更后的工程计划。

3. 变更申请在变更评估与分析完成后，项目组需要进行变更申请。

变更申请主要包括编制变更申请书，并提交给相关方进行审核。

4. 变更审核与批准变更申请提交后，相关方需要对变更申请进行审核与批准。

变更审核与批准主要包括对变更申请进行技术和合规性审核，确保变更的可行性和合理性。

5. 变更实施与监控变更申请通过审核与批准后，项目组需要进行变更实施与监控。

变更实施与监控主要包括对变更内容进行实施和跟踪，确保变更按照变更方案和计划进行。

6. 变更验收与记录变更实施完成后，项目组需要进行变更验收与记录。

变更验收与记录主要包括对变更实施效果的确认和记录变更的相关信息。

7. 变更评估与总结变更验收完成后，项目组需要进行变更评估与总结。

变更评估与总结主要包括对变更实施的效果进行评估和总结，为今后类似变更提供经验和教训。

三、流程管理要点1. 严格按照流程执行每一步骤，确保流程的完整性和可操作性。

2. 及时沟通与协调，确保变更需求的合理性和可行性。

3. 务实评估和分析变更对工程质量、进度和成本的影响，制定合理的变更方案。

4. 严格按照规范和标准执行变更实施和监控，确保变更的质量和效果。

工程变更管理制度办法及流程

工程变更管理制度办法及流程工程变更管理制度办法及流程————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。

2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。

第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。

第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。

第五条变更应将工程变更内容描述清楚。

如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。

第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。

第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1项目部：3.1.1办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3负责变更的实施；3.1.4审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2合同成本部：3.2.1对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3跟踪变更的落实情况；3.3总工：3.3.1审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3负责组织专家评审重大变更；3.4项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。