分公司考核办法3

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客运分公司安全生产目标与绩效考核办法

客运分公司安全生产目标与绩效考核办法1. 目标客运分公司旨在通过制定安全生产目标，确保公司的经营活动安全可靠，并创造良好的工作环境。

安全生产目标旨在减少事故和伤亡事件，保护公司员工和顾客的生命财产安全。

2. 绩效考核2.1 考核指标为了衡量客运分公司的安全生产绩效，以下指标将用于考核：1. 事故率：以客运交通事故的发生数量和程度来评估公司的安全管理水平。

2. 伤亡率：以员工和顾客的伤亡事件数量和程度来评估公司的安全保障能力。

3. 安全投入：以公司为安全管理所投入的人力、物力和资金等资源来评估公司对安全生产的重视程度。

4. 安全培训：以员工接受安全培训的频率和质量来评估公司对员工安全意识的培养。

5. 安全事件处理：以公司处理安全事件的及时性和有效性来评估公司的应急处置能力。

2.2 考核流程针对每个考核指标，公司将采取如下流程进行绩效评估：1. 制定考核计划：根据每个考核指标的重要性和实际情况，制定相应的考核计划。

2. 数据收集与分析：收集公司的安全生产数据，并进行分析和整理。

3. 绩效评估：根据数据分析结果，对每个考核指标进行评估，得出相应的绩效评级。

4. 反馈与改进：将绩效评级及时反馈给相关部门和责任人，并就不达标的指标制定改进方案。

2.3 奖惩措施为了鼓励优秀表现和激励改进，客运分公司将采取奖惩措施：1. 绩效奖励：对在安全生产方面表现优秀的部门和个人给予奖励，包括表彰和奖金等形式。

2. 教育培训：对安全生产绩效较差的部门和个人进行针对性培训，提高安全管理能力。

3. 处罚措施：对安全生产绩效严重不达标的部门和个人采取相应的处罚措施，包括降职、罚款等措施。

3. 总结通过明确的安全生产目标和绩效考核办法，客运分公司将能够有效提高安全生产管理水平，降低事故和伤亡风险。

同时，透明公正的绩效评估和奖惩机制将激励员工积极参与和贡献，共同守护公司的安全。

中建五局三公司四川分公司关键岗位安全生产责任制考核办法修改版

某公司关键岗位安全生产责任制考核办法一、目的为落实股份公司《安全生产管理办法》，进一步提升公司安全生产能力、提高全员安全生产意识，特制定和实施本办法。

二、考核范围本办法适应于考核二级机构分管生产的领导，在建项目项目（执行）经理、生产经理、技术负责人、栋号长、综合办主任等关键岗位的安全生产责任制。

三、考核周期（一）二级机构分管生产的领导考核周期为一年度，每年度末由公司安全监督部组织考核。

（二）项目关键岗位人员考核周期为一季度，每季度由二级机构安全部组织考核。

（三）考核周期内岗位人员异动则按异动情况分段考核。

四、考核内容（一）对二级机构分管生产领导的考核内容为二级机构《安全环保管理目标责任书》。

考核时，分管生产领导的安全生产职责按以下比例加权计算：安全：生产=4:6 （二级机构另行设立了总助（副三总师）级安全总监）安全：生产=3:7 （二级机构另行设立了副总级安全总监）（二）项目关键岗位安全生产责任制考核内容详见附表。

各二级机构可根据自身情况对考核表中的考核内容及计分标准进行调整，但不得减少考核项。

五、奖罚（一）考核结果作为评优、晋升的重要参考依据，公司安全总监有权根据考核结果对评优、晋升提名进行否决。

（二）二级机构安全部根据项目关键岗位责任制考核结果在分公司范围内强制排名并奖罚：1.项目（执行）经理排名前一、二、三名分别奖励2000元、1500元、1000元；排名后一、二名分别处罚1500元、1000元。

2.生产经理、技术负责人分别排名排名前一、二、三名分别奖励1000元、800元、600元；排名后一、二名分别处罚800元、600元。

3.栋号长排名前10%（含）、10%-20%（含）、20%-30%（含），分别奖励500元、400元、300元；排名后10%（含）、10%-20%（含），分别处罚400元、300元。

4.综合办主任— 3 —排名前一、二、三名分别奖励300元、200元、100元；排名后一、二名分别处罚200元、100元。

建筑工程公司安全生产责任制考核办法(3篇)

建筑工程公司安全生产责任制考核办法1.目的和范围：建筑工程公司安全生产责任制考核办法旨在落实和执行建筑工程公司安全生产责任制，促进建筑工程公司安全生产工作的规范化和高效化。

2.考核内容：（1）安全生产责任制落实情况：考核建筑工程公司是否建立了完善的安全生产责任制，包括明确责任分工、建立岗位责任制、制定安全生产规章制度等。

（2）安全生产计划和措施落实情况：考核建筑工程公司是否制定了全面的安全生产计划和相应的措施，并是否有效实施。

（3）安全生产培训和教育情况：考核建筑工程公司是否定期组织安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。

（4）安全操作、操作规范情况：考核建筑工程公司是否遵守安全操作规范，是否存在操作不规范、违章操作等问题。

（5）安全隐患排查和整改情况：考核建筑工程公司是否定期进行安全隐患排查，并及时进行整改，消除隐患。

（6）事故处理和应急响应情况：考核建筑工程公司是否建立健全的事故处理和应急响应机制，并在事故发生时能够迅速、有效地进行处理和应急响应。

3.考核方法：（1）定期组织考核小组进行现场检查和随机抽查，对考核内容进行实地核查和记录。

（2）对建筑工程公司安全生产责任制考核结果进行评定，根据评定结果给予相应的评分。

（3）评分将作为建筑工程公司年度绩效考核和奖惩的重要依据。

4.考核结果：（1）考核结果根据评定分数分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

（2）考核结果将作为建筑工程公司绩效考核、奖惩和评优等相关工作的参考依据。

5.考核周期和报告：（1）建筑工程公司安全生产责任制考核周期一般为一年，具体考核时间和周期由公司进行统筹安排。

（2）考核结果将编制报告，报告内容包括考核结果、问题和不足、改进和完善措施等，提交公司相关部门进行审查和落实。

建筑工程公司安全生产责任制考核办法（2）第一章总则第一条为了加强建筑工程公司安全生产责任制考核工作，提高公司的安全生产管理水平，有效预防和控制事故的发生，促进企业的可持续发展，制定本考核办法。

分公司人力考核内容

分公司人力考核内容
在现代企业管理中，人力资源是企业发展的重要支撑。

为了确
保分公司的人力资源能够有效地发挥作用，人力考核成为了一项必
不可少的工作。

分公司人力考核内容涉及到员工的绩效评定、能力
培养、激励机制等方面，下面我们就来详细探讨一下分公司人力考
核的内容。

首先，绩效评定是分公司人力考核的核心内容之一。

通过对员
工的工作表现、业绩完成情况、工作态度等方面进行全面评估，可
以客观地了解员工的工作能力和工作态度。

绩效评定不仅可以作为
员工晋升、奖惩、薪酬调整等决策的依据，也可以为员工提供改进
的方向和目标。

其次，能力培养也是分公司人力考核的重要内容之一。

通过对
员工的能力进行评估，可以针对性地制定培训计划，帮助员工提升
专业技能、管理能力等方面的能力，从而提高员工的整体素质和竞
争力。

此外，激励机制也是分公司人力考核内容的重要组成部分。

通
过对员工的工作表现进行评定，可以采取相应的激励措施，如晋升、
加薪、奖金、荣誉称号等，激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作动力和工作满意度。

总的来说，分公司人力考核内容涉及到绩效评定、能力培养、激励机制等多个方面，通过科学合理地进行人力考核，可以有效地激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，从而为分公司的发展注入新的活力。

因此，分公司在进行人力考核时，需要建立科学的考核体系，合理制定考核标准，确保考核的公平、公正和客观性，从而实现企业和员工的双赢。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法（3篇）

公司安全风险预控管理体系建设考核办法第一章总则第一条根据公司的安全风险预控管理体系建设情况，制定本考核办法，以评估公司的安全风险预控管理体系的成熟度和有效性。

第二条本考核办法适用于公司所有部门和员工，包括内部员工和外部合作伙伴。

第三条考核范围包括公司的安全风险评估、安全风险控制、应急管理、安全培训等方面。

第四条考核的目的是为了促进公司安全风险预控管理体系的不断完善和提升，保障公司员工和资产的安全。

第五条考核结果将作为公司绩效考核的一部分，并用于制定安全风险管理改进措施。

第二章考核内容第六条安全风险评估考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全风险评估流程和相关制度文件；（二）是否按照公司制定的评估标准进行安全风险评估；（三）是否定期对公司的安全风险进行评估，并及时更新评估结果；（四）是否将安全风险评估结果用于制定安全风险控制措施。

第七条安全风险控制考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全风险控制措施；（二）是否按照公司要求进行安全风险控制；（三）是否建立和实施应急预案，并进行定期演练；（四）是否建立信息安全管理制度，并对员工进行培训和督促。

第八条应急管理考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立应急管理组织机构，并明确职责和权限；（二）是否建立应急预警机制，及时发现和处理安全风险；（三）是否建立灾害事故的报告和处理机制，并进行善后工作；（四）是否进行应急演练，不断提升应急处理能力。

第九条安全培训考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全培训制度和计划；（二）是否定期对员工进行安全培训，并记录培训情况；（三）是否建立安全意识教育制度，提升员工的安全意识；（四）是否组织安全培训演练，不断提高员工的应急处理能力。

第三章考核方法第十条考核方法包括文件审查、现场检查、访谈、数据分析等方式。

第十一条文件审查是通过查阅公司的相关文件、制度和记录，评估公司安全风险预控管理体系的建设情况。

总公司对分公司的管理办法三篇_0.doc

总公司对分公司的管理办法三篇篇一总公司对分公司的管理办法总公司对分公司的管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xxxxxx以下简称“总公司”对分公司的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据公司法等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本办法。

第二条本办法所称的分公司是指公司名义下的由分公司投资注册但不具有独立法人资格的分公司。

第三条分公司变更注册名称、地址或办公地址须上报总公司批准。

第四条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。

第五条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。

对分公司高级管理人员的任免、重大投资决策包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利。

同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,总公司对分公司的授权关系将按根据分公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。

确保各分公司有序、规范、健康发展。

第六条分公司应结合实际，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第八条分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。

须建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐。

严禁为非法活动和违背公司经营方针的书面材料加盖公章、出具资信材料和介绍信，否则，所产生的法律后果由分公司全部承担。

第九条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施工阶段工程质量，有计划有组织地进行全员质量教育。

第十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责各项目安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人组成，适时组织全员安全教育，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故应及时向总公司汇报。

2024年绩效考核管理办法(3篇)

2024年绩效考核管理办法____年绩效考核管理办法第一章总则第一条：为了更好地提高机构员工的工作效率和质量，激励员工积极工作、发挥才能，根据公司的发展目标和需要，制定本办法。

第二条：本办法适用于全体机构员工的绩效考核工作。

第三条：绩效考核分为个人考核和团队考核。

第四条：绩效考核的目标是全面评估员工的工作表现，确保员工的工作质量，为公司的发展做出积极贡献。

第五条：绩效考核将根据员工在工作中的表现，以及公司的考核标准，评估员工在各项工作指标上的得分。

第六条：绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励等方面的重要依据。

第二章考核内容第七条：绩效考核的内容包括但不限于以下方面：1. 工作目标的完成情况：评估员工完成的工作目标的进度和质量。

2. 工作态度和行为表现：评估员工的工作态度、团队合作意识、沟通能力等方面的表现。

3. 个人能力和专业知识：评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。

4. 创新能力和问题解决能力：评估员工在工作中提出新思路、解决问题的能力。

5. 绩效目标的达成情况：评估员工在绩效目标上的完成情况。

6. 其他与工作相关的评估内容。

第八条：考核内容将根据不同岗位的特点和需求进行适当调整。

第三章考核方法第九条：绩效考核将采用定期考核和临时考核相结合的方式进行。

第十条：定期考核将每年进行一次，考核周期为一年。

第十一条：临时考核将根据具体情况进行，如项目完成后的评估等。

第十二条：定期考核将通过员工自评、上级评价、同事评价等多种方式进行。

第十三条：临时考核将根据具体要求确定考核方法。

第四章考核流程第十四条：绩效考核流程如下：1. 绩效目标设定：公司与员工共同制定绩效目标，明确工作重点和目标。

2. 工作执行过程中的定期反馈：员工和上级进行定期沟通，及时了解工作进展。

3. 绩效考核表填写：员工和上级填写绩效考核表，对员工的工作进行评估。

4. 考核结果汇总和确认：绩效考核结果由人力资源部门进行汇总，并与员工进行确认。

分公司经理经营考核办法

分公司经理经营考核办法在当今竞争激烈的商业环境中，分公司经理的经营管理能力对于企业的发展至关重要。

为了确保分公司能够实现预期的经营目标，提高整体运营效率和效益，特制定本经营考核办法。

一、考核目的本考核办法旨在明确分公司经理的职责和工作重点，客观、公正地评价其经营业绩，激励分公司经理积极进取，为企业创造更大的价值。

同时，通过考核发现问题和不足，为分公司经理提供改进的方向和支持，促进分公司的持续健康发展。

二、考核原则1、客观性原则：考核依据应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

2、公正性原则：考核标准和程序应公开透明，对所有分公司经理一视同仁，确保考核结果的公平公正。

3、全面性原则：考核内容应涵盖分公司经营管理的各个方面，包括财务指标、业务发展、市场开拓、团队建设等。

4、可操作性原则：考核指标和方法应简单明了，易于理解和执行，确保考核工作的顺利进行。

三、考核周期考核周期为年度，每年进行一次综合考核。

四、考核内容1、财务指标（1）营业收入：考核分公司年度营业收入完成情况，与年初制定的目标进行对比。

（2）利润：考核分公司年度利润完成情况，重点关注净利润率、成本控制等方面。

（3）资产回报率：评估分公司资产的利用效率和盈利能力。

2、业务发展（1）新客户开发：考核分公司新客户的开发数量和质量，以及新客户带来的业务收入增长情况。

（2）市场份额：分析分公司在所在地区市场的份额变化情况，评估其市场竞争力。

（3）业务创新：鼓励分公司经理推动业务创新，如推出新产品、新服务或新的商业模式等。

3、内部管理（1）团队建设：考察分公司经理在人员招聘、培训、绩效管理、员工激励等方面的工作成效，评估团队的稳定性和凝聚力。

（2）制度执行：检查分公司对公司各项规章制度的执行情况，包括财务管理、风险管理、合规经营等方面。

（3）工作流程优化：关注分公司内部工作流程的合理性和效率，鼓励分公司经理不断优化工作流程，提高工作效率。

考核办法

为进一步提升员工服务意识，建立“以客户为中心”的服务质量保障体制，现将2016年奎屯市分公司管理考核办法明确如下：考核对象：发投局所有成员（一）业务发展类指标1.报刊业务发展情况主要考核2016年报刊业务收入，其中订阅收入、零售收入、商务期刊收入、报刊补续订流转额（含校园报刊和畅销报刊）、中邮阅读代扣费业务收入。

（二）邮政服务质量类指标1.服务质量以投递管理综合考核得分为依据。

（一）时限指标：1、普邮时限：普邮全程时限合格率达到98%以上。

2、重点商务邮件（国内小包、代投速递、约投挂号）时限：（1）信息接收及时率100%。

（2）及时投递率98%以上。

（3）当日妥投率：国内小包、代投速递80%以上，约投挂号70%以上。

三日妥投率：国内小包、代投速递95%以上，约投挂号90%以上。

2．邮件时限（1）邮件作业计划邮件作业计划包括信件、印刷品、普通包裹邮件作业计划。

（2）邮件时限达标率邮件时限达标率包括信件、印刷品、普通包裹邮件的进口、出口、转口局内处理时限达标率，进口考核数据从“全国网运指挥调度管理系统”采集。

出口、转口考核数据从“国内普通邮件全程时限监控系统”采集。

3．客户满意度以用户评价意见得出的邮政服务质量综合满意度评分为依据，并结合用户有理由申告、媒体曝光次数和处理情况进行考核。

第三章奖惩（一）绩效工资根据本部门绩效考核得分情况，得分在80分以上(含80分)领导班子及成员具备获得绩效工资的资格；得分在80分以下和取消考核资格领导班子及成员不予支付年终绩效工资。

年终绩效工资=年终绩效工资标准×绩效考核得分/100 备注：年终绩效工资为税前发放。

对发生案件、人身和安全事故等，造成恶劣社会负面影响的，轻者扣减经营业绩考核得分，重者取消考核资格。

（一）扣分指标1．案件考核年度内发生的各类案件。

2．人身事故和火灾事故考核年度内由我方责任造成邮政从业人员和非邮政从业人员伤亡事故和火灾事故。

3．邮政机要通信安全质量和机要达标考核年度内发生的机要邮件延误事件和机要达标。

2024年某公司安全工作绩效考核办法(3篇)

2024年某公司安全工作绩效考核办法一、背景介绍安全是企业发展的基础，是员工的生命线。

为了确保公司安全工作的落实和有效开展，提高员工的安全意识和责任意识，制定本绩效考核办法，以推动公司安全管理的全面实施。

二、绩效考核指标1.安全生产管理（1）制定和完善公司的安全制度和规章制度，努力提高各项安全工作管理水平；（2）组织开展安全生产检查、评估和隐患排查工作，并及时整改；（3）组织开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能；（4）制定和实施应急救援预案，做好应急情况的应对和处置工作。

2.事故隐患排查与整改（1）按照公司要求，制定、完善和落实事故隐患排查与整改方案；（2）主动发现和纠正生产过程中存在的安全隐患；（3）及时整改安全隐患，消除事故发生风险。

3.安全设备使用与维护（1）熟悉和掌握使用各种安全设备的方法和操作规程；（2）按照要求使用并维护好安全设备，保障工作环境的安全和健康。

4.安全岗位责任落实（1）严格执行公司的安全管理规定，自觉遵守安全操作规程；（2）履行好岗位安全责任，做好本职工作中的各项安全工作；（3）及时上报和处置工作中发现的安全问题。

5.安全事故处理（1）能够正确处理工作中发生的事故事件，及时采取有力措施进行处理；（2）提交事故报告，分析事故原因，并提出改进措施；（3）协助上级部门进行事故调查和处理，配合相关工作的开展。

三、绩效考核方法1.考核方式（1）定期考核：按照年度计划，每季度对员工进行一次考核，由主管部门负责组织考核工作，并进行评定。

（2）不定期考核：根据实际情况，随时发现问题进行考核。

2.考核内容与权重（1）安全生产管理：权重30%（2）事故隐患排查与整改：权重30%（3）安全设备使用与维护：权重10%（4）安全岗位责任落实：权重10%（5）安全事故处理：权重20%3.考核评分根据考核内容和权重进行评分，采用百分制评分方法，满分为100分。

各项指标的得分=（实际完成指标数量/要求完成指标数量）×权重。

分公司负责人绩效考核制度

分公司负责人绩效考核制度分公司负责人绩效考核制度第一条为促进分公司销售目标的完成，提高分公司的经营管理水平，加强分公司经理的自信心与责任感，特制定本考核办法。

第二条本办法适用于各分公司经理，由营销总监负责组织进行考核。

第三条本办法实行月度考核、月度兑现、年终挂钩的考核方式。

第四条按分公司每月实际销售回款额给分公司经理计提奖金，计提比率为M%，计提奖金总额经指标考核后，按指标完成情况计发奖金。

第五条经营考核指标分为13项，考核满分为100分，具体如下：（一）月销售量目标完成情况（满分20分）1、60%以下 0分2、60%（含）—80% 5分3、80%（含）—90% 10分4、90%（含）—100% 15分5、100%（含）以上 20分（二）主要品牌目标完成程序（满分10分）1、80%以下 1分2、80%（含）—90% 4分3、90%（含）—100% 8分4、100%（含）以上 10分（三）占用资金指标（满分5分）1、实际占用资金与N的比率为 100%（含）以下 5分2、实际占用资金与N的比率为 100%—120%（含） 2分3、实际占用资金与N的比率为120%以上0分说明：据实际情况与以往数据规定占用资金定额为 N 。

（四）销售资金结构指标（满分10分）1、有30天（含）以上有问题资金 0分2、30天内的有问题资金比率 30%以上 0分 3、30天内的有问题资金比率 20%—30%（含）1分 4、30天内的有问题资金比率 10%—20%（含） 3分5、30天内的有问题资金比率 10%（含）以上 5分6、30天内的有问题资金比率 0% 10分说明：有问题资金指按销售协议或议向应收回而未收回的销售额，不包括协议允许范围内的销售欠款。

（五）费用率指标（满分10分）1、实际费用率大于（P+1）%以上 0分2、实际费用率大于P%小于等于（P+1）% 2分3、实际费用率小于P%以上 10分P%，费用率= 1、30%以下 0分2、30%—10% （含） 1分3、0%—10%（含） 5分4、0% 10分说明：（1）库存有问题商品额占库存商品总额的百分比，为库存有问题商品比率；（2）库存有问题商品指：A、一批进货入库后三个月内销不完的商品B、后一批入库商品已以动销，前一批入库商品仍留有的存货。

公司安全管理人员考核办法（3篇）

公司安全管理人员考核办法包括以下几个方面：1. 考核内容：考核内容应包括安全管理制度的执行情况、安全生产管理能力、安全事故的防范和应急处置能力等。

2. 考核标准：制定明确的考核标准，根据公司的安全管理要求和法律法规规定，制定具体的指标和评分细则。

3. 考核方式：可以采取定期考核和临时抽查相结合的方式进行考核。

定期考核可以每季度或每年进行一次，而临时抽查则是随机抽取一些安全管理人员进行考核。

4. 考核流程：制定详细的考核流程，包括考核准备、考核实施、考核评分、考核结果反馈等环节。

5. 考核评价：根据考核结果，对安全管理人员进行评价和排名，将考核结果作为一项重要的参考依据，用于晋升、奖惩和薪酬分配等方面。

6. 考核记录：对每次考核的结果进行记录，建立安全管理人员的档案，包括考核得分、评价意见等内容。

7. 考核改进：根据考核结果和评价意见，及时进行改进和完善，发现问题和不足之处，制定相应的改进措施，提高安全管理人员的综合素质和能力。

总之，公司安全管理人员考核办法应该是全面、公正、科学的，能够对安全管理人员的工作进行有效的评估和监督，进而提高公司的安全管理水平和能力。

公司安全管理人员考核办法（二）一、考核目的公司安全管理人员是公司安全工作的主要负责人，他们的安全管理水平直接关系到公司的安全生产和员工的安全健康。

为了提高公司安全管理人员的工作水平，确保公司安全管理工作的有效开展，制定本考核办法。

二、考核对象本考核办法适用于公司所有安全管理人员。

三、考核内容1. 安全管理工作执行情况：包括安全制度和规章制度的执行、现场巡查和安全检查的执行、隐患排查和整改的情况等。

2. 安全培训和教育工作：包括安全培训和教育计划的制定、培训材料的准备、培训效果的评估等。

3. 应急管理工作：包括应急预案的制定、应急演练的组织和实施、应急事件的处置过程等。

4. 安全宣传和教育工作：包括宣传载体的准备、宣传内容的确定、宣传效果的评估等。

2024年公司绩效考核办法

2024年公司绩效考核办法2024年公司绩效考核办法1为顺利完成公司生产任务，全面提高劳动生产率，建立科学、合理的分配激励机制，充分发挥薪酬在激励中的作用，本着按劳分配，奖勤罚懒和效率优先，兼顾公平的基本原则，从__年__月起实施绩效工资承包分配制度，具体考核办法如下：一、绩效工资承包范围：1、人员范围：__全体员工。

（2）__机关绩效工资=安效工资（含新增安效）（__产值__2） __、__工程处工程清算收入__11.68。

二、绩效工资考核标准1、以各工程处、机关为核算单位。

2、通信事业部、电脑经营部，要根据实际情况，制定相应的考核办法。

（2）病（住院者除外）假当月达到5天及以上当月绩效工资减半，全年累计达30天及以上减半发放各种一次性奖和年终奖。

事假当月达到5天及以上扣当月绩效工资，全年累计达30天及以上免发各种一次性奖和年终奖。

（3）病、事假当月达到5天以下，全年累计达30天及以下的，由各核算单位自行制定考核办法进行考核。

4、核算单位对绩效工资应自行制定分配办法，予以分配。

由公司聘用的从业人员，由公司根据其聘用岗位工资标准进行实际发放，其绩效工资由各部门结合当月绩效工资发放情况进行考核发放。

5、发生员工轻伤事故责任一件扣元，发生责任重伤事故一件扣5000元，发生员工责任死亡事故在年末扣发当年绩效工资总额的5；6、发生火灾爆炸事故造成损失在3000元以上的扣款1000-5000元以上绩效工资；7、违法违纪处理：发生犯罪判处劳教及以上事件，责任单位扣3000-5000元，责任者除名；发生治安事件每件扣x罚元，责任者下岗6个月；刑事拘留1人次扣罚500元，责任者下岗1年；违反计划生育政策1人次扣罚3000元，责任者下岗6个月。

网络通信分公司综合绩效考核办法与考核指标计分细则

综合绩效考核办法为做好年度市级分公司综合绩效考核工作，省公司根据集团公司考核办法，结合实际，在充分征求各方面意见基础上，经讨论和修改，形成了《联通省分公司年度市分公司综合绩效考核办法》。

现印发给你们，请遵照执行。

为加强对公司绩效考核工作的组织领导，省公司决定成立绩效考核领导组，负责研究确定各市分公司、省公司本部部门、中心的绩效考核办法，组织实施考核，并依据和运用考核结果进行奖惩，指导全省绩效考核工作的开展。

绩效考核领导组成员如下：组长：副组长：成员：绩效考核领导组办公室设在省公司企业发展部，负责制定绩效考核办法；整理审核各类绩效考核项目；统计、审查和稽核各项指标值；考核通报各类绩效指标完成情况；负责绩效考核结果奖惩的具体事宜；组织全省绩效考核工作的具体实施。

办公室成员如下：主任：副主任：成员：各市分公司要认真学习综合绩效考核办法，针对性的开展工作，确保各项目标的圆满实现。

为了加强对综合绩效考核工作的组织领导，各市分公司应尽快成立相应组织机构，并将情况报省公司企业发展部备案。

市分公司综合绩效考核办法为了贯彻落实集团公司发展战略，保障省公司年工作重点，实现预算目标，提升价值创造能力，促进公司和谐发展，客观评价市分公司的综合绩效，特制定本办法。

一、适用范围本办法考核范围为联通所属11个市分公司，统称为市分公司。

各市分公司移动网络分公司作为移动网络运行维护与建设等指标的承接单位统一纳入到本考核体系。

二、考核原则（一）优选指标，简化考核。

根据集团公司对省公司的考核办法，结合实际，从财务稳健、业务发展、客户感知和有效支撑几个层面设计考核指标。

考核体系分为效益类、运营管理类、激励约束类三个方面。

（二）突出效益导向。

重点考核收入与利润预算完成率，激励收入增长，鼓励利润贡献；关注发展质量，关注市场份额的增长。

（三）分客户群考核，注重产品创新业务。

分个人客户、家庭客户、集团客户三个客户群进行考核；重点考核移动业务、宽带业务、增值业务的增长；鼓励优化用户结构，提高高价值客户占比。

公司目标责任制考核办法范文（三篇）

公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。

第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。

第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。

第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。

第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。

第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。

第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。

第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。

第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。

（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。

（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。

（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。

（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。

（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。

第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。

分公司工作督查督办管理考核制度范本（三篇）

分公司工作督查督办管理考核制度范本第一章总则第一条为了规范分公司工作督查督办管理，促进工作效率和质量的提高，特制定本制度。

第二章考核目标第二条分公司工作督查督办管理的考核目标是：建立科学、严格、公正的考核制度，提高工作效率和质量，促进各项工作的顺利实施。

第三章考核内容第三条分公司工作督查督办管理的考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作规划的制定和执行情况；2. 工作进度的达成情况；3. 工作质量和效果的评估；4. 资金、物资的使用和管理情况；5. 资金、物资的使用和管理情况；6. 团队合作和沟通的情况；7. 其他与工作督查督办相关的内容。

第四章考核方法第四条分公司工作督查督办管理的考核方法包括但不限于以下方式：1. 定期考核：按照一定的周期，定期对各项工作进行考核，如每季度、半年度或年度考核；2. 临时考核：随时对具体工作进行考核，根据具体情况及时安排；3. 综合考核：综合考虑各项指标，按照一定的权重对工作进行总体评估。

第五章考核指标第五条分公司工作督查督办管理的考核指标应根据具体情况确定，一般包括但不限于以下方面：1. 工作目标的完成情况；2. 工作计划的制定和执行情况；3. 工作进度的达成情况；4. 工作质量和效果的评估；5. 资金、物资的使用和管理情况；6. 团队合作和沟通的情况；7. 其他与工作督查督办相关的指标。

第六章考核评分第六条分公司工作督查督办管理的考核评分应根据具体情况确定，一般按照百分制进行评分。

评分标准可根据公司的实际情况和要求进行确定。

第七章考核结果第七条分公司工作督查督办管理的考核结果应及时通知相关人员，并根据结果采取相应的奖惩措施。

对考核结果有异议的人员可以提出申诉，公司将进行调查处理。

第八章奖惩措施第八条对于优秀的工作表现，分公司可给予奖励，如表扬、奖金等；对于不合格的工作表现，分公司可采取相应的惩罚措施，如扣减奖金、降低绩效评级等。

第九章考核监督第九条分公司工作督查督办管理的考核应有专门的监督机构负责监督，定期或不定期进行检查。

分公司绩效考核办法

分公司绩效考核办法第一章销售人员业绩考核办法第一条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。

第二条业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。

第三条业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。

第四条考核办法分为两大部分：（一）月收入方面考核1、基本工资2、销售量目标考核（1）业绩提成（2）超额提成3、管理目标考核业绩奖金（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核注：销售人员收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+业绩资金+年终奖金第五条各分公司根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区域，下达区域销售目标和安排区域销售人员。

销售区域的划分十分重要，销售区域的设计应考虑以下三点需求：（一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。

（二）使销售人员认识到销售区域的分配是合理的。

（三）使销售人员有足够的工作量。

第六条销售人员的基本工资：（一）试用期销售人员工资1、试用期：三个月—五个月2、基本工资：300元/月3、转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至5个月4、下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。

说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。

（二）星级销售人员薪资1、一星级：400元/月2、二星级：500元/月3、三星级：600元/月4、四星级：700元/月5、五星级：800元/月说明：给销售人员分级的目的是（1）留有薪资提升的空间；（2）级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感；（3）有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于管理，只可单兵做战；（4）定级的标准一定要合理、公正，否则会出现负作用。

第七条销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：（一）业绩提成1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成金额。

网格化改革移动分公司绩效考核办法

网格化改革移动分公司绩效考核办法网格日常考核（一）考核周期按月考核，统计时间为上月26号至当月25号（与区社会治理联动平台系统统计考核时间一致）。

（二）考核内容及方式各综合网格网格长、专职网格员绩效考核采取系统考核与线下考核相结合进行。

1、系统考核系统考核得分由基础分100分和附加分10分组成，占权重80%。

系统考核以社会治理联动平台运行数据统计为基础，依据考核内容与评分标准进行量化考核，生成网格月度考核得分。

区网格化服务管理中心每月28号通过社会治理联动平台推送当月各网格系统考核结果及得分，作为镇对各村（社区）及各网格网格长、专职网格员系统考核部分得分依据。

（1）移动终端使用（15分）账号登录（6分）。

工作日移动终端正常登录使用，查看网格工作动态，每月各移动终端登录的天数不低于当月的法定工作日数，少一天扣1分；签到和签退（6分）。

每个工作日网格长、专职网格员对网格进行巡查走访，使用移动终端在网格内进行签到和签退，少一次扣1分；工作日志（3分）。

每个工作日完成一篇工作日志，主要记录当日工作开展情况，少一次扣1分。

（2）信息全面采集（25分）基础信息采集（15分）。

开展实有人口、房屋、单位、场所、设施、标准地址等信息的采集、更新工作，每月至少采集、核对、更新50个基础信息，少1个扣3分；人房关联率（10分）。

依托标准地址将网格内实有房屋与实有人口进行关联。

人房关联率＝依托标准地址关联房屋的实有人口数/网格内实有人口总数×100%，人房关联率不低于95%，每低1个百分点扣1分；（3）日常巡查走访（25分）每周走访（10分）。

每周对网格内每位空巢孤寡失助老人走访不少于1次，有一人未走访不得分；每月走访（15分）。

每月对网格内重点人员（刑满释放人员、易肇事肇祸严重精神障碍患者、吸毒人员、涉邪教人员、社区矫正对象、后续照管对象等）、出租房、重点场所巡查走访不少于1次，少走访一个扣5分。

（4）事件上报处置（35分）事件有效上报量（7分）。

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郑州百文股份有限公司（集团）
分公司负责人考核办法
为激励分公司努力提高经营业绩，全面完成2002年经营任务，并保证分公司的可持续发展，根据郑州百文股份有限公司（集团）下达的财务指标计划，结合分公司内部管理及外部环境，制定本考核办法。

一、指导思想
通过制定科学、合理的考核办法，实现考核的指引作用，促进公司战略目标的实现。

二、考核目的
通过对分公司的考核，实现两个目的：一是保证分公司年度经营指标的全面完成，二是保持公司的可持续发展能力。

三、适用范围
本办法适用于郑州百文股份有限公司（集团）各分公司负责人。

济南家电分公司负责人根据《郑州百文股份有限公司（集团）高级管理人员考核办法》执行。

四、考核指标及方法
主要考核指标为：财务指标、非财务指标、总经理评价指标。

财务指标代表的是过去，而激励要面向未来，在考核中仅使用财务指标是不够的，还要引入非财务指标，以激励分公司负责人面向未来，为股东、企业创造价值；同时，作为对分公司经理任职能力、学习与创新、勤勉义务履行、职业道德等考核的一部分，年终由总经理对分公司经理进行统一评价，评价结果计入年薪考核。

财务指标包括经营指标与库存指标，非财务指标包括公司成长潜力、顾客满意、内部管理等。

其中，内部管理是基础，顾客满意是关键，企
业成长是核心，经营指标是最终目的。

对分公司负责人采用BSC（平衡计分法）与KPI (关键业绩指标法)相结合的绩效考核办法，在找出关键业绩指标的基础上，平衡各关键业绩指标在实现分公司战略目标中的作用，分别赋予不等的分值，建立财务指标与非财务指标相结合的考核、评价制度，实现公司短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的均衡。

五、年薪制及有关说明
分公司负责人实行年薪制，年薪标准由总经理办公会研究决定，年薪分为基薪和风险收入两部分。

年薪全额纳入考核，年底根据考核期间计划完成情况统一核算,多退少补。

1、年薪标准：潍坊9万元；烟台、日照、菏泽、临沂、枣庄、济宁各8万元；滕州、临朐各6万元。

2、月基薪:每月发放的基本工资，月基薪占年薪的50％。

月基薪=年薪*50%/12。

3、风险收入：根据年终考评结果发放部分，风险收入占年薪的50％。

4、连续任职满6个月，方可参加年薪考核，并根据考核结果兑现年薪。

不满6个月，只发放月基薪。

六、年薪考核
年薪收入水平与分公司财务指标完成情况及成长潜力、顾客满意、内部管理等非财务指标挂钩，年薪考核采取百分制方式进行，每项指标最高得分不超过其标准分值，最低分为0分。

毛利、销售收入、费用指标年终由财务管理部提供，其他指标根据年底检查结果综合评定。

根据考评结果，考评得分在90分(含)以上的，全额兑现年薪；60分（含）到90分的按实际得分的百分比兑现年薪;60分以下不兑现年薪，只发放月基薪。

七、年终奖励
1、经营奖
考核期内，分公司超额完成毛利计划、收入计划的，年终由总公司统一核发超利润奖、超收入奖。

2、管理奖
内部管理创新给分公司带来较大收益或极大地提高工作效率、工作质量的，年终可以申报管理创新奖。

年终奖励实行利润、安全否决制，年终没有完成利润计划或考核期内发生重大安全事故的，不予发放任何奖励。

八、本办法由总公司人力资源部制定并负责解释。