房地产培训-碧桂园精装成本培训
房地产培训【郑州】房企成本精细化管理实战研修培训(5月24日)
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 【郑州】房企成本精细化管理实战研修培训（5月24日）房地产培训：房企成本精细化管理实战研修培训【课程背景】房地产培训：房企成本精细化管理实战研修培训；商业地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资巨大，建设周期长，功能需求多样化，建筑设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，尤其是商业策划、招商、运营等环节穿插其中，需要系统的管控体系设计和管控要点把握。
隐形成本主要是指由于运营管理能力不足，导致的内部运营体系流程管理效率不高、项目拖期、财务费用和管理费用上升等现象，隐性成本的控制是开发成本控制的难点和顽症之一，必须引起高度重视，强化运营效率。
【学员对象】1、地产开发企业中高层管理人员、项目公司中高层、工程管理和成本控制部门相关人员；2、财务、营销、人力资源、设计管理、招标采购、合同管理等相关部门负责人。
【讲师介绍】张老师，现任天洋控股总裁；曾任重庆万达商业广场有限公司总经理、万达集团总裁助理兼项目管理中心常务副总。
在任万达集团总裁助理期间，负责万达集团的项目管理，是万达模式的探索者和执行者之一，具有丰富的商业地产经验。
操盘项目：北京百荣世贸商城（亚洲最大的单体商业地产项目）、北京CBD万达广场、重庆万达广场等。
【课程大纲】一、房地产企业项目开发成本的构成1、地产项目的开发建设过程、全生命周期2、土地成本\前期费用\建安费用\基础设施费用\公共设施费用及期间费用（管理费用、营销费用、财务费用）二、房地产开发商如何做好开发项目的成本控制与管理工作1、房地产项目成本控制的方法与工具1.1目标管理的理论与方法1.2 全面预算管理的理论与方法1.3 动态控制的理论与方法1.4 价值工程的理论与方法2、房地产成本管理全过程详解按阶段、按流程、全过程、按照责任部门、关键节点、综合措施3、房地产成本控制与管理的十大关键问题1）房地产项目的开发周期--时间成本2）房地产开发项目的成本策划与规划3）管理成本与隐形（成本）消耗4）不可忽视的财务成本5）做好设计管理工作对成本控制的重要意义和价值6）结构体系优化的潜力与操作要点----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------7）施工质量对成本管理的影响与对策8）招标采购体系的设计和供应商管理模式9）提升物业管理水平，优化机电设备、设施方案，降低运营成本10）成本部的组织管控工作模式4、成本控制的流程与制度介绍4.1 成本控制的关键流程设计与应用简介4.2 成本控制的管理制度编制与应用简介5、商业地产开发项目的成本控制问题与对策5.1 商业地产开发项目的成本构成5.2 商业地产开发项目的成本控制特点与难度5.3 商业地产开发项目的成本控制十大关键要点、对策6、标杆企业成本控制经验和先进做法借鉴--责任成本、动态控制模式6.1 责任成本的概念与操作要点6.2 动态成本的理念与控制方法6.3 标杆地产开发企业责任成本、动态控制的经验与模式介绍7、成本控制信息化7.1 成本控制实现信息化意义7.2成本控制信息化的逻辑框架、实现路径【课程说明】[组织机构]：中房商学院中房博越[时间地点]：2014年5月24-25日郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）[培训费用]：人民币3680元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
房地产培训【厦门】住宅项目批量精装项目整体解决培训(6月28日)
【厦门】住宅项目批量精装项目整体解决培训（6月28日）房地产培训：住宅项目批量精装项目整体解决培训中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。
我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。
中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。
微信公共账号：zfxedu【课程背景】房地产培训：住宅项目批量精装项目整体解决培训；本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修全程精细化管理案例。
系统的、全面的阐述住宅批量精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理！通过翔实的精装修全程精细化管理案例，介绍万科、龙湖、绿城、星河湾等国内标杆地产精装修的管控操作方法和经验总结，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点！【培训目的】掌握住宅批量精装修未来发展趋向和目前常见工程问题弊病。
解析标杆企业精装修专业化细分的处置要领；掌握住宅精装修要点和质量治理关键点、准绳化制定精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点；掌握住宅项目精装修工程的成本控制要领，学习行业内品牌企业先进的精装治理模式，借鉴成功经验。
【课程对象】1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层2、设计部、工程部、营销部、成本等部门经理及业务骨干成员【讲师介绍】袁老师：中房商学院房地产培训高级顾问；深圳百名优秀地产职业经理人，著名的工程管理与精装修专家，中房商学院特约培训师。
历任：深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师。
深圳万科房地产有限公司项目工程主管，万科华南区域本部精装修专业经理，厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等，深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师，具有丰富的工程管理经验。
2002年加入万科集团从事工程管理工作，先后担任万科温馨家园、金域蓝湾、东海岸、十七英里、万科城、万科第五园等多个大型项目总工程师，有丰富的施工管理经验。
碧桂园成本管控方案
碧桂园成本管控方案碧桂园作为中国房地产市场的领导者之一，一直致力于打造高品质的房地产项目。
成本管控一直是碧桂园非常注重的管理方面，因此，碧桂园在成本方面有非常详细的管控方案。
1. 成本管控的重要性房地产开发过程中，一旦投入，资金往往无法回流，如果成本控制不好，就会导致浪费和损失。
因此，成本管控是项目管理的重要一环。
通过合理的成本管控，可以把房地产开发的成本控制在一个可接受的范围内，以保证项目的实现和获得良好的投资回报率。
2. 碧桂园的成本管控方案碧桂园的成本管控方案主要包括以下几个方面：2.1 研究成本构成建筑房屋成本构成主要由人材料、附加设备和机器设备三个部分构成。
为了准确控制成本，碧桂园首先研究这三个部分的成本构成，确定项目过程中的费用预算，并在执行过程中进行成本管控。
2.2 精细化预算除了在项目之前进行整体规划外，碧桂园还会对每一个小的过程进行详细的预算，对每一项建筑材料、设备、人工等费用进行详细的分解，同时制定详细的预算控制表，对预算超支情况进行警示。
2.3 项目组织架构调整碧桂园对项目组织架构进行调整，建立包括工程管理部门、物业管理部门、安全管理部门、财务管理部门、人力资源部门等部门的项目管控机制。
各个部门之间相互联系、互相配合，共同完成项目目标，同时对各个环节的成本进行管控。
2.4 引入先进的技术手段为了更好地控制成本，碧桂园通过引入先进的信息化技术和工具，实现对项目成本的实时监控和管理。
包括日常的财务审核和审批、财务数据的集成、对各个环节的集中监控等。
2.5 加强成本管控的管理意识碧桂园通过实施成本控制制度、加强人员培训和管理，提高团队整体素质和责任感，确保项目成本的全面管控。
3. 结论通过以上几个方面的措施，碧桂园在成本管控方面取得了良好的效果，将成本控制在一个可接受的范围内。
碧桂园始终坚持质量第一、成本控制的理念，不断加强成本管控工作，提升企业管理水平，不断推进企业发展，成为中国房地产市场的佼佼者。
房地产住宅精装修培训讲义
房地产住宅精装修培训讲义1. 引言随着人民生活水平的提高，人们对住宅品质的要求也越来越高。
精装修的住宅成为了市场上的热门产品。
房地产开发商对于住宅精装修的需求逐渐增加，因此，了解和掌握房地产住宅精装修技能成为了现代房地产从业人员必备的能力。
本讲义将介绍房地产住宅精装修的基本概念、流程以及相关技术和材料，旨在帮助从业人员全面了解和掌握房地产住宅精装修的知识和技能。
2. 房地产住宅精装修的定义房地产住宅精装修是指开发商在房屋建造完毕后，对住宅进行装饰和装修，使其符合购房者的个性化需求，提升住宅的使用价值和观赏价值。
3. 房地产住宅精装修流程房地产住宅精装修一般包括以下流程：1.需求调研和方案定制：开发商通过调研购房者的需求，制定住宅精装修的方案。
方案包括平面布局、材料选用、装修风格等内容。
2.施工准备：准备施工所需的人员、材料和设备，并进行相应的施工筹备工作。
3.基础施工：包括墙体改造、电路改造、水路改造等基础工程。
4.装饰施工：包括地面铺装、墙面装修、天花板装修、门窗安装等。
5.设备安装：包括水电设备、卫浴设备、厨房设备等的安装和调试。
6.家具摆放：根据住宅设计和购房者的需求，进行家具的选购和摆放。
7.清洁和验收：对住宅进行清洁工作，并进行精装验收，确保施工质量符合要求。
4. 房地产住宅精装修的技术和材料4.1 墙面材料：墙面材料一般包括涂料、瓷砖、壁纸等。
涂料是最常用的墙面材料，有乳胶漆、油漆等多种类型可供选择。
4.2 地面材料：地面材料包括木地板、石材、地砖等。
木地板是常用的地面材料，具有良好的舒适性和观赏性。
4.3 天花板材料：天花板材料一般包括石膏板、铝合金天花板、PVC吊顶等。
石膏板是常用的天花板材料，具有良好的阻燃性能。
4.4 家具材料：家具材料包括实木、人造板、金属等。
实木家具具有天然美观的特点，而人造板家具具有成本低、表面平整等优势。
4.5 装饰灯具：装饰灯具包括吊灯、壁灯、落地灯等。
房地产精装培训计划方案
房地产精装培训计划方案一、培训目标1. 培养员工对房地产精装修的了解和认识，提高员工的专业素养和服务水平。
2. 培训员工具备优质精装房源的挖掘、推广和销售能力，提高公司精装房资源的竞争力。
3. 提高员工的专业知识水平和实际操作能力，使其能在实际工作中更好地服务客户，达成销售目标。
二、培训内容1. 精装修房源的市场调研与分析通过市场调研，了解当前市场对精装修房源的需求和趋势，分析市场占比，为公司的销售策略提供数据支持。
2. 精装修房源的开发与设计学习了解精装修房源开发的整个流程，包括项目预算、设计、施工等环节，培养员工具备精装修房源开发的能力。
3. 精装修房源的推广和营销策略掌握利用各种渠道和媒体进行推广和营销精装修房源的方法和技巧，提高推广效果，增加成交量。
4. 精装修房源的销售技巧和流程学习掌握精装修房源的销售技巧，包括房源实地考察、客户需求调研、成交谈判等流程，提高员工的销售能力。
5. 精装修房源的客户服务和售后管理培养员工具备优质的客户服务意识和服务技能，提高客户满意度，增加回头客量。
6. 优质精装修房源案例分享与学习带领员工参观优质精装修房源，分享成功案例和经验，帮助员工更好地理解和掌握精装修房源的特点和优势。
7. 理论知识讲授和案例分析通过理论知识讲授和实际案例分析，帮助员工全面了解和掌握精装修房源相关知识和实际操作技能。
三、培训时间和地点1. 培训时间：为期3个月，每周安排2-3天的培训时间，包括理论讲座和实际操作训练。
2. 培训地点：公司内部培训室和实际房源现场。
四、培训方式1. 理论授课：邀请房地产精装修的专业人士给员工讲授相关理论知识和案例分析。
2. 实际操作：安排员工到实际精装修房源现场进行实地考察和学习，培养员工的实际操作能力。
3. 案例分享：邀请成功案例的相关人员分享自己的经验和教训，帮助员工更好地理解和掌握精装修房源的销售技巧。
五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查和测试，了解员工的基础知识和实际操作能力，为培训内容和方式做出相应调整。
碧桂园成本培训之结算审核注意事项及案例分享装修
一、装修工程合同价款包含的内容
列举：《示范区室内装修工程全费 用综合包干单价表标准清单》其中 项目清单：
1、其它木饰面+索色 2、按设计图完成，含龙骨、基层、收口 线及防火防腐处理等一切配件及连接固 定件 3、按展开见光面积计算工程量
一、装修工程合同价款包含的内容
4.
5.
天花配合其他与业的开孔（开 洞）、检修口、加固等费用，防 火、防水、防锈等处理费用，垃 圾清理及外运、成品及半成品保 护等费用应包含在全费用综合单 价内，结算时丌另计算。
结算方式：
工程量清单户型固定总价包干
货量豪装 工程
除设计变更、现场签证戒发包人要求增减工作内容 外，承包人按本合同的户型固定总价作为本合同工 程的结算价款，户型固定总价已包括完成发包人提 供的清单工程内容和本合同约定的工作内容的一切 费用。工程量按经双方签订合同确讣工程量为准。
关亍本类型项目合同约定的价格调差、设计及签证变 更的内容详见前面章节《碧桂园招标模式、总承包及 集团主导各与业分包合同条款摘要》。结算清单格式 详《预结算资料提交指引》章节。
结算审核需要重视的地方和常见问题进行讲解。
（注：装修工程分三大类：货量精装修工程、酒店及货量豪 装工程、示范区装修工程，具体分类详见前面章节《碧桂园
招标模式、总承包及集团主导各与业分包合同条款摘要》的 相关内容。）
目录
• 装修工程合同价款包含的内容 一.
• 装修工程的结算范围及方式 二.
• 装修工程工程量计算注意事项 三.
《装修结算审核指引及 案例分享》
工程造价管理部
前言
2014年集团成本管理中心工程造价管理部《管控办法》 将装修工程也纳入了部门的管控办法之内，其中关亍装修工 程的分类、招标模式、合同与业条款、预结算资料提交、工 程款进度申报、设计变更、现场签证的相关内容详见前面章 节的课程。
碧桂园产品培训讲解
目标成本管理场景
演示说明： 1. 使用管理员密码介绍系统总体架构 2. 使用弘阳上院项目演示成本场景 3. 使用用户成本经理张伟演示成本场景 4. 演示目标成本审批流程
Yonyou Software Co.,Ltd.
招投标管理场景
供方管理
招投标管理流程
Yonyou Software Co.,Ltd.
合约规划及合同管理
说明： 1. 编制合约规划，并进行审核 2. 录入合同（规划，费用项两种方式），并演示合同审核流程 3. 演示规划余量的3种处理方式 4. 演示账号：zhangwei
Yonyou Software Co.,Ltd.
付款管理
资金计划管理：
说明： 1. 录入年度资金计划，汇报审核 2. 合约规划，合同中录入付款计划 3. 通过付款计划生成月度资金计划 4. 通过月度资金计划控制合同及非合同请款
碧桂园成本管理产品培训
用友网络科技股份有限公司 2015年 8月 4日
成本管理业务需求
场景1：目标成本管理 场景2：招投标管理 场景3：合约规划及合同管理 场景4：付款管理 场景5：变更 场景6：结算 场景7：目标成本动态管控 场景8：其他
Yonyou Software Co.,Ltd.
Yonyou Software Co.,Ltd.
变更及结算管理
说明： 1. 演示合同变更的三种模式
2. 现场签证的申请，审核，核价流程
3. 合同结算流程
4. 结算后成本结转
Yonyou Software Co.,Ltd.
预祝碧桂园的信息化建设取得圆满成功！
பைடு நூலகம்
2024年度房地产企业成本管理培训讲解(6)
成本管理是指企业在生产经营过程中 ，对各项成本进行预测、决策、计划 、控制、核算、分析和考核等一系列 科学管理行为的总称。
成本管理的目标
通过成本管理，企业可以降低成本、 提高经济效益、增强市场竞争力，实 现可持续发展。
2024/2/3
4
房地产企业成本构成
土地成本
包括土地出让金、拆迁补偿费、 土地契税等。
途。
加强与施工单位的沟通，及时了 解施工进度和资金需求，确保施 工进度款支付的准确性和及时性
。
2024/2/3
20
工程变更和签证管理
建立完善的工程变更和签证管理制度，明确变更和签证的审批流程、责任人和时限 。
严格控制工程变更，对确需变更的项目进行充分的技术经济论证，确保变更方案的 科学性和经济性。
6
02
前期策划与投资决策 阶段成本管理
2024/2/3
7
市场调研及项目定位
01
02
03
了解市场需求
通过市场调研，分析目标 客户群体、需求特点、购 买力和消费趋势，为项目 定位提供依据。
2024/2/3
竞争对手分析
研究竞争对手的项目特点 、销售策略和价格水平， 以便制定差异化竞争策略 。
项目定位
根据市场调研结果，明确 项目的市场定位、产品类 型、客户群体和价格策略 。
前期费用
包括规划设计费、地质勘察费、 报批报建费等。
建安成本
包括建筑工程费、安装工程费、 装修工程费等。
开发间接费
包括工程管理费、营销费用、财 务费用等。
2024/2/3
公共配套设施费
包括学校、医院、商业等公共配 套设施建设费用。
基础设施费
房地产培训【秦皇岛】《碧桂园独创之楼盘去积存、拓客、销售与广(精)
【秦皇岛】《碧桂园独创之楼盘去积存、拓客、销售与广告策略》实战研修班(9月20-21日【课程收益】学习碧桂园针对不同群体的拓客之道：民企、国企、乡镇宗族、商会定向、高档社区、创意活动....学习碧桂园大数据营销管理手法：销售管控的数据挖掘\落位数据\成交数据\召集数据分析....挖掘碧桂园广告策略核心武器：度假项目广告创作策略\海外项目广告策略\跨界创意广告策略....碧桂园营销去积存策略面面观：优势放大思考法\社区品牌文化思考法\板块投资思考法....了解及学习碧桂园营销独特的线上线下协同作战，“空中轰炸机”与“地面特种部队”如何协同销售，实现“1+1”远大于“1”的价值营销策略【学员对象】1、房地产开发企业及其相关企业(顾问公司、经纪公司等的董事长、总经理、副总经理、营销总监等。
2、房地产开发公司营销总监、产品设计总监、策划总监、销售总监、研展部(市场部经理及其主管、企划部经理及其主管、销售部经理、销售专案经理等。
【金牌导师】彭老师：TTT实战辅导教练，营销策划与体系构建专家。
现服务于国内十强地产上市公司，集团营销负责人及集团专职培养营销人才的内部讲师。
曾任某知名通信管理咨询公司高级合伙人，曾任某五百强通信企业渠道高级发展经理，主持与参与多个企业营销、管理、人力资源项目的专业策划与管控实施。
彭老师多年来致力于企业营销渠道体系建设、营销人员能力提升及渠道营销实战效能的学习、研究与践行，精通培训管理、培训体系建设及学习型组织构建，专注于一线销售人员的实战技能辅导训练，擅长营销体系规划、销售流程设计与优化再造、基层管理人员团队管理及内训师阶梯培养。
曾服务过的企业：碧桂园、万科、金地、招商地产、万科、广州电信、松下空调、南方电网、中国邮政、华南农业大学就业指导中心、建设银行、珠海电信、泉州联通、福州联通、南平联通、莆田联通、东莞银行、工商银行、TCL光电、南方通信建设公司、东莞银行、邮政储蓄银行、清远电信、江门电信、韶关电信、湖南电信、江西联通、江西移动、佛山电信、深圳电信、武汉电信、南昌电信……【课程大纲】模块一碧桂园的大数据营销管理1营销管理变革及趋势共同创造社区化性格化2 品牌导入营销的数据挖掘微信百圈数据分析千人街访数据分析万人电联数据分析3 广告投放的数据挖掘4客户行为数据挖掘六问5销售业绩数据挖掘六问案例 1：销售管控的数据挖掘案例案例 2：碧桂园某项目别墅落位数据分析案例 3：碧桂园某项目洋房成交数据分析案例 4：碧桂园某项目别墅成交数据分析案例 5：碧桂园某项目客户召集数据分析案例 6：碧桂园某项目拓客渠道数据分析模块二房地产营销核武器--❽四位一体❾策略第一位：产品策略产品垂直定位产品水平定位产品细分定位产品跨界定位如何通过产品进行整体策略分析?产品定位分析产品分析竞品分析客户分析类品分析碧桂园案例分析：如何评价该策略定位?案例7：碧桂园某度假项目产品定位策略分析案例 8：碧桂园某投资项目产品定位策略分析第二位：广告策略广告投放的渠道精细化来电必问来访必圈主动电联派单随访广告策略的形成步骤诉求清晰：是否深挖目标客户、核心卖点?传达利益点\承诺：是否让客户尝到甜头?与众不同：是否在市场中脱颖而出?同一项目不同阶段广告策略：案例：碧桂园十里金滩广告创作策略三部曲品牌落地项目定位高性价比案例 9：碧桂园某度假项目广告创作策略分析案例 10：碧桂园某海外项目广告创作策略分析案例 11：碧桂园某项目视频广告创作策略分析案例 12：跨界创意文案面面观第三位：拓客策略A 拓客策略B 编制详细客户地图C 人脉资源拓展D 拓客人员分工的纵向一体化E 竞争形式与激励制度F 有效设定拓客的关键指标G 拓客工具的运用---资产包H 兼职及编外经纪人I 数据管理常规拓客政企拓客乡镇拓客商圈拓客植入性展点跨界拓客编外经纪人拓客案例 13：碧桂园某项目民营企业拓客案例分析案例 14：碧桂园某项目国有企业拓客案例分析案例 15：碧桂园某项目高档社区拓客案例分析案例 16：碧桂园某项目乡镇宗族拓客案例分析案例 17：碧桂园某项目资源整合拓客案例分析案例 18：碧桂园某项目商会定向拓客案例分析案例 19：碧桂园某项目创意活动拓客案例分析案例 20：碧桂园某项目案场活动拓客案例分析非常规拓客：圈层营销圈层客户管理圈层活动管理圈层数据管理销售明星夜活动业主明星夜活动案例 21：碧桂园某项目商会业主圈层营销案例分析案例 22：碧桂园某项目准业主圈层营销案例分析案例 23：碧桂园某项目老业主圈层营销案例分析案例 24：碧桂园某项目半年年度圈层营销案例分析案例 25：碧桂园某项目圈层特攻队营销案例分析拓客及圈营创意活动十大元素A 微公益B 热点、时效性C 噱头包装D 事件营销E 连续剧F 让客户付出一定成本G 差异化H 新奇、跨界思维I 惊喜J低成本、资源整合第四位：销售策略黄金客户VS意见领袖促销优惠VS顾客实惠引导客户的心理期望价值个性化、差异化服务主动帮助客户拓展并持续他的愉快体验诚恳关心客户及其家人管理客户的心理期望价值价格引爆：超出客户的心理期望价值案例 26：碧桂园某项目价格引爆营销案例分析案例 27：碧桂园某项目小步快跑营销案例分析模块三现代微营销拓客十大策略策略1：优化人力架构策略2：建立竞争激励机制策略3：深拓设置精准拓宠地图策略4：立体圈层拓展策略5：竞争对手拟戔计划策略6：异地省拓，数据支撑策略7：项目推广策略的发革策略8：立体广告全面轰炸，引爆市场策略9：全天候活动收网策略(常规活动&特色活动策略10：微推广创新--线上、无所不在的二维码、微友集结号模块四碧桂园复合型案例分析案例 28：十里银滩复盘案例案例 29：武汉生态城复盘案例案例 30：十里金滩复盘案例模块五营销管理制度创新--他山之石可以攻玉1疯狂的“全民营销”制度2业主老带新“3+3+1”制度3案场准入制度4销售团队“大吃小”制度5全国区域大军团调度作战制度6营销标准化管理制度模块六碧桂园营销去积存策略1优势放大思考法案例 31：碧桂园安徽某项目2社区品牌文化思考法案例 32：碧桂园东北某项目3板块投资思考法案例 33：碧桂园清远某项目4客户定位转换思考法案例 34：碧桂园深圳东某项目5旧项目形象提升思考法案例 35：碧桂园湖北某项目【费用说明】【主办单位】中房商学院【时间地点】2014年9月20-21日秦皇岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
房地产开发全过程成本管理培训课件PPT(共 111张)
（例定位桩基，泳池，付款，装修赶工返工，中海的人才，客户质量要求，经营门锁）
成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的；
靠对市场和产品的把握，市场包括销售市场 和原材料市场；
成本管理的立足点（WHERE)
两大基本内容---确定与控制
2，有效控制—动态监控，做到随时心中有
数
控制的概念：控制是解决问题的手段之一，目的 为达到某些既定目标；控制可理解为一系统对外 界影响的调节功能，此项调节功能可使系统的结 果不偏离既定目标。 控制的要素：制定目标、偏差测定、修正。 有效控制的前提：目标要合理实在，实际结果要 及时反馈。 能动的控制：不等同于限制，时刻掌握实际与目 标偏差的原因、幅度、造成后果 ，进而做出相应 的调整方案；保持心中有数就可以说在控制之中
♦ 施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题 ♦ 设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题 ♦ 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题 ♦ 房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道
哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品 导向，成本管理是为了配合产品开发， 做出更好的产品。
实施方案确定后，形成正式项目发展成本目标。 施工图完成后，可根据预算对目标做调整（通
常是在偏差较大的情况下），形成内控目标；
目标形成的几个阶段
新
项
策
目
划
发
定
展
位
方
施
案
工
或
图
初
设
步
计
材 料 采 购 施 工 组 织 与
竣 工 结 算
（成
碧桂园成本培训之土建工程结算审核指引及案例分享
总承包工程结算--土建工程
承包方式
分部分项工程：
土
工程量清单综合单价包干，工程 量挄经发包人确讣的竣工图及合
建
同约定进行计算
单
措施费：
体
1、模板及脚手架的措施费用采用 综合单价包干（工程量挄经发包
工
人确讣的竣工图及合同约定进行
程
计算) 2、除模板及脚手架外的措施顷目
费及其他顷目费采用建筑面积单
方造价包干
总承包工程结算--土建工程
合同约定计价条款及注意事项
合同价款 已包含内 容，丌得 重复计算
综合单价包含的内容: 详合同第6.1.1约定内容 及所有发包人指定品牌材料由材料 供应商供货至施工现场(......)承包人 负责卸货及采购保管，卸货、场地 内的运输及采保费用
总承包工程结算--土建工程
合同约定计价条款及注意事项
项目进行违约金的扣除（经审批流程同意的除外）
3、货量区室内装修工程：为总包范围。洋房公共区域装修工程始终属 于承包人施工范围，承包人不得以任何理由拒绝施工。如未施工的，可视为甩 项，并按合同约定进行甩项违约金的扣除。
4、洋房样板展示房的装修不在总包合同范围内，但项目通常会选用某栋号当中其
中几户作为样板展示房。对此，在进行货量区室内装修工程结算时，不应进行计算， 此部分内容的，如具体范围不明确的及时发书面工作联系单给项目部进行确定。 其它装修及分工：可详阅《合同解读》课件内容。
对送审资料审核要求
严格按《预结算提交要求》对结算资料真实性、合规性、有效 性、完整性进行审核；具体要求可调阅《预结算提交要求》课件
对不合格的资料，要求列一份清单，并签名，要求30天内进行完善并送达。 超过期限不予接收
审核是否为原件（除《预结算提交要求》课件 要求可送复印件的除外）; 若送审的资料有复印件的，要求施工单位应与甲方工程项目管理部事先进行 核对，核对后由项目部加盖印章并注明与原件相符
碧桂园精装修专家班培训之精装修通病防治(2018版)
精装修通病防治吴雄雄目录第一章涂料第二章砖第三章石材第四章墙纸第五章木地板第六章安装第七章案列分享countrygarden吊顶开裂吊点及挂件节点出现虚假受力情况龙骨与板缝位置不正确，或者龙骨刚度、数量不足石膏板钉钉位置、间距不正确缝隙位置胶带、填充腻子施工工艺方法不正确一涂料石膏板吊顶,主龙骨吊件间距过大(1500MM，超过1200MM)天花吊顶（90度拐角）搭接处必须采用整块（根据造型）L搭接一涂料一涂料√板缝交界处必须用弹性腻子处理尽量让其干透后，再贴胶带(牛皮纸等)墙板墙体与梁交接处开裂，卫生间陶瓷薄板断裂。
室内吊顶采用硅钙板接缝处开裂严重。
墙面部分线盒开槽修补不到位，开裂乳胶漆观感问题乳胶漆是细活，工价不同，投入的工时不同，效果差异明显。
尽量减少其他工序对乳胶漆的影响。
这是非常重要的一点阴阳角不顺直。
强烈建议在刮该部位腻子的时候，先用白水泥打底，用铝合金刮尺结合刮板将其刮平，阳角质量可立刻得到大幅度改观。
工艺方法的选择：施工方法可以是刷、喷、滚涂预留2%用于维修√天花涂料基层必须处理平整涂料涂刷均匀，阴阳角线笔直一涂料吊顶采用成品检修孔,观感好.一涂料√装饰线条接缝自然，涂料均匀、无明显对接痕迹等一涂料√吊顶造型的阴阳角处理必须光滑、笔直一涂料一涂料一涂料√墙面涂料严禁脱皮及开裂、漏刷弹性腻子批灰层或结构层开裂,要高度重视,要分析原因,要有专项方案.一涂料精装修整改问题夹板上刮腻子没做防腐处理墙面开槽修补要用专用砂浆(建议用干粉砂浆或普通砂浆掺适当的胶水)，天棚平整度偏差较大的建议用干粉砂浆、石膏粉或广田牌清水腻子;夹板建议用石膏板天棚腻子刮得太厚专用砂浆修补一涂料墙砖空鼓规范不允许墙砖出现较大空鼓，必须逐块检查基层强度要足够,尤其是混合砂浆抹灰的墙面大块玻化砖，因吸水率极低，需用专用砂浆粘贴门边、门头位置尤其要防止空鼓瓷砖空鼓,沙浆不饱满二砖二砖二砖√内墙瓷砖必须平整、垂直严禁出现高低差,沟缝要均匀一致砼墙体采用石膏砂浆找平拉毛，卫生间和电梯前室存在大面积空鼓墙面木夹板打底，挂网批荡贴瓷砖，工艺错误二砖项目铺贴效果比较好的图片石材问题石材水印与返碱严格控制石材的吸水率,验收特别注意石材六面防水避免铺装完成出现水印与返碱，影响效果三石材三石材石材问题石材问题石材铺贴完要进行修补、打磨及抛光处理墙纸问题壁纸出现污染、损坏及发霉(墙面基层防腐处理光油与基膜)壁纸拼接处花纹、图案吻合壁纸拼接离缝，表面不平整表面有波纹起伏、气泡、皱折墙纸未深入门框内木地板空鼓,地面不平引起的木地板空鼓：地面移交不合要求他在干啥?六安装橱柜门板问题√橱柜在安装完成后，门扇之间缝隙大小必须一致开启和关闭时操作必须灵活，拉手高度一致天花设备安装√天花（设备）喇叭、消防喷淋、灯具、烟感等安装应在一条直线上√瓷砖开孔要用专用的开孔器(玻璃钻/水钻)管道渗漏移交时一定要打压，最好先通水施工过程中的水管带压施工管道损坏水管爆裂水管打压水管爆裂卫生间沉箱漏水沉箱漏水原因:防水、侧排、水管跳闸或者相序错误不要太相信土建单位的细心很可能是错误的一定要逐根检查除了正式测试外，开关插座须较长时间通电试验排除质量故障注意:移交时对弱电的检测七【邢台项目墙体开裂修补方案分享】一、开裂原因分析【开裂问题层】墙体细微开裂抹灰层开裂。
关于碧桂园房地产企业培训方案
关于碧桂园房地产企业培训方案梓山湖（贺胜）新城地处咸宁市北大门，紧邻武汉江夏区和咸宁市，位于咸宁市咸安区的最北端，是展示咸宁风貌的北大门，拥有广阔的腹地和丰富的自然资源。
贺胜桥地区属于武汉市圈的辐射范围，它位于武汉—咸宁的发展轴上。
随着武汉城市圈基础设施一天花建设的进行，武汉咸宁城际铁路及武汉城市圈外环线的建成，圈内交通网路体系逐步形成与优化，形成一小时交通圈，交通优势十分明显。
梓山湖（贺胜）新城境内有京广铁路、武咸城际铁路、武广高速铁路、107国道、京珠高速公路等交通动脉，处于武汉城市圈综合配套改革试验区及长株潭开发区的中间地带，辖有鱼米之乡的斧头湖，全镇素有“四线穿南北，一湖连长江”的地理优势，古往今来一直未交通要塞和商务云集之地。
梓山湖项目首期计划开工300亩，建筑面积10万M2。
第二章项目组织架构及岗位职责
第一节、项目组织架构图
项目组织架构图
第二节、项目部各岗位职责
一、部门职责
1、工程（监理）部职责
1.1、负责工程施工总体组织管理；
1.2、负责工程工期、质量、成本、进度总体控制与管
理，并提出有效建议；
1.3、负责现场安全管理与文明施工，协助施工单位在计划目标内将建设工程建成投入使用，为施工单位提供管理和技术服务；
1.4、负责各单位工程、分部、分项工程的现场质量监理、设计变更、检查施工质量及施工进度；
1.5、负责与设计单位协调与沟通；
1.6、负责楼宇移交及配合维修；
以上是碧桂园房地产企业培训方案的部分内容，更多内容请下载后查看。
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关于碧桂园房地产企业培训方案。
碧桂园成本培训之招标模式、总承包及集团主导招标合同各专业条款解读
挄収包人提供癿全费用 • 室内淋浴屏风工程 综合包干单价计
碧栻园总承包招标模式解读（三）
土建毛坯综合单价
包含人工费、材料费、机械费、管 理费、总承包管理配合及服务费 （本合同已约定除外）、利润、行 政亊业收费、规费、税金、保险、 风险、责仸等各项费用以及为满足 本合同第要求所需要癿费用。
土建全费用综合包干单价
《碧栻园招标模式、总承包及集团主导招标合同各源自业条款解读》讲师 部门 时间
罗慧芳 工程造价管理部 2014年4月28日
目录
一 碧栻园招标模式解读
二 总承包合同各与业条款解读
三 集团主导与业分包及零星合同 各与业条款解读
碧栻园招标模式解读
碧栻园总承包工程招标模式
集团主导与业分包及零星工程招标模 式
碧栻园总承包招标模式解读（一）
1
2
3
土建及 装修工
程
安装工 程
市政及 园建工
程
碧栻园总承包招标模式解读（二）
碧栻园总承包工程招标是采用清单计价模式，分三种报价形式：
収包人提供工程量清单， • 毛坯土建工程 承包人自主报价
収包人提供全费用综合 包干单价，承包人统一
报浮劢率
• 桩基础工程、装修工程(丌包室内淋浴屏风 工程)、外墙干挂石材脚扃架修改费用、大 开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工 程、安装工程、室外市政工程、园建工程
目录
一 碧栻园招标模式解读
二 总承包合同各与业条款解读 （链接）
b、工程质量梱验梱测及材料梱验试验费（含収包人挃定品牉材料），由 承包人负责交纳其费用，由承包人在投标报价癿措施费中考虑。
土建全费用综合包干单价工程（一）
工程内容
全费用综合单价
碧桂园地产集团 工程管理 工程造价 成本管理 -【项目总培训第十六课】工程造价全过程控制
内部资料 严禁外传 │ 17
总价包干的重要性
加强建安成本的有效管控
前置锁定主体建安成本
保障“成就双享”的收益
：
，
提升我司整体 经营分析能力
， 内部资料 严禁外传 │ 18
招标方式 招标方式
招标
议标
，
内部资料 严禁外传 │ 19
招标方式 招标
适用于集团内的所有招标工程，投标单位数量不得少于 2n+2，n为标段数，所有工程每次招标必须邀请子公司参 投
成本责权 成本管理中心
全过程成本管理 建造成本管理
内部资料 严禁外传 │ 4
成本策划
成本策划 1. 投资拿地五位一体(区域项目、投资、成本、设计、
营销)，成本策划至关重要。
2. 做好目标成本：投资版、方案版、定案版。
3. 项目及区域要根据历史预结算的数据，建立建造
成本标准及成本数据库，提炼合理限额设计及含
安装、园建及市政等 专业工程
示范区 首期货量
鼓励招标总价包干
二期及后 续货量
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
抓大放小，聚焦关键，分步做实合同包干！
内部资料 严禁外传 │ 16
预算总价包干时限要求
期区
总承包工程
±0.000以上土建部分（毛坯）
安装、园建及市政等 专业工程
报警及漏电监控系统
签三方合同
B类甲指 材料
钢锌组合栏杆、防火门、淋浴屏风
专业分包
C类甲 指材料
钢筋、铝合金（塑钢）门窗
钢筋：总包 铝合金（塑钢）门窗：专 业分包
钢筋、铝合金（塑钢）门窗是甲方限定品牌，不限定价格，其他材料均甲方指定品牌、指定价格。
房地产开发全过程成本管理培训共113页PPT
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
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一、图纸问题
图纸不明确的地方在编制清单过程中一定要以答疑的形式提出， 包括具体做法不详或者图纸不全等等。切勿边猜边编清单，将图纸问 题提前规避掉。
如下图：天花护角计算范围请明确，是仅指引位置计算还是如下 图所示1~6等图纸未指引位置均需计算？
碧桂园中国华北区域集团
二、承包范围及界面划分
1、编制清单前项目需提供工程签字版承包范围与界面划分，并与 总包及其他分包确认好界面，避免重复 （例如墙面抹灰） 2、编制清单时清单项需与承包范围严格保持一致 3、与总包、甲分包、甲供材界面划分清晰
2. 城市平台精装成本条线：
指导、审核项目报送的方案测算，同时与成本采购部门就部品清单进行核对。
碧桂园中国华北区域公司
阶段
样板间施工 前测算
一、操作阶段：样板间施工前测算
样板间施工前的测算应为精准测算（在图纸、部品配置等都应已具备）。
二、成本管理动作：
项目成
精本
●
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
3. 做好定标工作后、施工进场前的项目交底工作，不要让问题遗留到施工阶段
三、成果文件：
1.招标全过程文件 填写要求：/
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精装修工程清单编制培训
——平台内外檐条线 2018.9.14
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➢ 图纸问题 ➢ 承包范围 ➢ 计算规则 ➢ 清单编制
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线 台精装
●
条线
1. 项目成本人员： 项目成本应根据研发给出的样板间施工图、二次深化图纸、部品清单等，进行样板
间成本测算，指导样板间劳务定标、材料定标工作以及预估大区定标水平。
样板间成本测算应分为两版： 1 按照示范区战略费率格进行测算，指导样板间劳务定标工作。 2 按照大区战略费率测算，指导后续大区定标工作。
一、前言
1.碧桂园华北区域精装现状简析
碧桂园中国华北区域公司目前除天津本部外，已相继进驻西安、郑州、沈阳、大连、大庆、哈尔滨 等 城市。随着公司区域聚焦和高端精品发展战略的进一步延伸，成品房项目将会逐渐增多，精装部分在 成本 中的占比也会进一步的提升，这就对成本人员在精装专业方面的成本控制提出了更高的要求。
写在前边：成品房精装修全过程管控主要涉及到精装方案设计阶段、成品房样板间阶段、成品房大区
招标施工阶段
碧桂园中国华北区域公司
阶段
精装修设计 方案
项目成 精本
●
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
线 台精装
●
条线
一、操作阶段：精装修设计方案阶段
精装修设计方案阶段是在项目启动后，研发在成本范围内，做出户内精装方案设计 图，并给出部品配置。成本人员应高度重视此阶段，方案阶段成本控制是否得力，将会 极大影响后续工作开展的难易程度。把好源头，才能更好的控制局面，方案阶段绝不是 研发的独角戏，成本在其中也应扮演重要的“指导性”角色。
碧桂园中国华北区域集 团
甲供材： 1、卫生洁具 2、五金龙头 3、灯具、开关插座 4、浴霸 5、乳胶漆、饰面砖、壁纸、防水
甲供材，精装单位需负责安装施工，因此洁具五金等，在精装单位 定标清单中需计入安装费用，不计取主材费用。
碧桂园中国华北区域集 团
碧桂园中国华北区域集 团
二、成本管理动作：
1. 项目成本人员： 项目成本应对研发给出的精装设计方案做初版的测算，测算的价格依据为华北区域
精装企业定额以及集采/区采成果库。项目成本应对研发给出的部品清单进行核对，验证 部品是否与项目档次匹配，是否满足集采/区采成果使用要求。
若测算结果超限或部品配置不满足集采要求：反馈研发部门，进行方案调整。 若测算结果不超限且部品配置满足集采要求：报送城市平台精装成本条线审批。
实时跟进成品房装修招标进程，了解情况，对于谈判难点给予指导
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阶段
成品房大区 招标
项目成
精本
●
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
线 台精装
●
条线
★注意事项、控制要点：
1. 招标立项前需做出项目标底，并根据标底水平进行一定浮动进行立项，确保立项金 额的准确性。 2. 大区招标成本控制的关键点很大程度上在于投标队伍的数量与质量，所以在大区招 标时，项目成本应该对工程队伍的选择上给予一定意见。同时区域平台也会定期对报价 虚高的投标单位亮红灯，来保证投标队伍的竞争性。
碧桂园中国华北区域集团
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与甲分包界面划分： 1、木地板 2、木地板与其他地面交界处金属收边条 3、卫生间镜箱、洗手盆柜 4、厨房橱柜、厨盆龙头、户内门等 5、木踢脚
甲分包由分包单位施工，精装单位只负责移交后的成品保护，在精 装单位定标清单中不应出现甲分包相关的清单项
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若测算结果有异议：反馈研发部门，进行部品或者方案微调。 若测算结果无异议：报送城市平台精装成本条线审核
碧桂园中国华北区域公司
阶段
成品房大区 招标
项目成
精本
●
装 城市平
成 台精装
●
本 条线
条 区域平
线 台精装
●
条线
一、操作阶段：成品房大区招标
成品房大区招标应该严格按照集团和华北区域公司的招采制度要求进行。
二、成本管理动作：
1. 项目成本人员： 制定可行的招采计划，并严格按照计划执行整个招采工作。依据华北区域线上招采
相关的管理办法完成招标工作。 2. 城市平台精装成本条线：
指导项目完成大区精装招标工作，对招标文件、清单、标底等重点环节重点把控， 对回标分析、谈标议标工作要直接参与。 3. 区域平台精装成本条线：
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与总包界面划分： 1、墙面抹灰或石膏找平 2、天棚石膏找平及刮腻子 3、阳台地面防水 4、开敞阳台墙面抹灰 5、卫生间、厨房地面及墙面防水 6、阳台、厨房、卫生间、衣帽间推拉门界面划分 7、洗衣机地漏、卫生间地漏界面划分
项目需核查各个界面划分情况，避免重复记取！
精装专业目前在碧桂园华北区域公司主要涉及的领域为住宅类工程，包括高层、洋房、别墅、公寓 等 不同业态。公司一直追求品质至上，对工程质量和体验感受有着严格的要求，但并等于公司放松对成 本的 管控，而是要求全员都应该具有成本的概念以及成本控制的意识，而在这其中，作为管控成本的主 体，成 本人员更应发挥核心的作用，对成本的控制要有“前置性”、“主动性”、“持续性”。