工程施工组织管理

工程项目施工组织管理

项目管理是指项目主体为了实现项目目标，利用各种有效的手段，对项目实施过程中的各种施工生产要素所进行的计划、组织、控制、协调的行为过程。随着国家经济速度的加快，对水电等能源的需求进一步加大，国家加大了水电建设项目的开发力度。因提前发电将会给电站运营者带来巨大的经济效益，各大流域公司的在建项目都不同程度地提出了提前工期的要求，这也给工程项目施工组织管理提出了更高的要求。为了占领市场，提高企业的管理水平和施工能力，工程项目施工组织管理成为项目管理者研究的重要课题。结合本人在某项目部对进度管理实施的一些措施和办法，将工程项目施工组织管理总结如下，供大家探讨。

一、配好班子，明确职责

一个健全的项目管理组织机构是成功管理的首要条件，工程施工组织管理同样如此。项目开工前，按照集团公司及总公司《工程项目管理操作指南》规定建立由项目经理、总工、总调度及四科一室组成的组织机构，明确职责，规范施工组织程序，即能基本满足项目施工组织工作的需要。

项目经理主要负责制订各项管理制度，对具体岗位配臵人员，明确各岗位的职责。总工主要负责对现场管理的技术支持及质量工作。总调度主要负责现场的组织、各工作面每日具体任务安排并及时协调各工种、各工作面及外部关系，同时及时迅速解决现场存在的问题。四科一室按照职责分工对现场组织提供指导、监督及服务。

在人员配臵上，除考虑人员素质满足岗位需要以外，更重要的是要充分考虑项目部整体组织机构的协调配合。项目经理要果断决策，但也不能刚愎自用。总调度要有全面意识，同时要行动迅速，能及时解决问题，不能拖拉。总工及四科一室要充分发挥主观能动性，对施

工组织管理提出好的意见建议，但也要服从项目经理及总调度做出的决策。尤其是在项目经理或总调度决策失误的时候，项目管理人员要群策群力研究弥补措施，而不能一味责怪。

在项目组织管理过程中，尤其强调项目部四科一室对现场施工的服务意识。如工程技术科所属测量队必须根据工程进展需要，及时进行测量放线及收方，质量安全科对工序质量的检查要在过程中发现问题，及时纠正，不能等到一个工序结束后再进行检查，造成整改难度加大，影响工程进度。

二、建好制度，规范管理

“没有规矩、不成方圆”，制度是一种约束力很强的法制规定，与法规、规范、标准具有同等效力。项目开工后首先要建立健全各项规章制度，规范施工组织流程，提高管理效率。

制订制度要科学、合理、简洁易操作，由于施工组织管理强调及时快速解决现场存在的问题，职责任务一定要明确，信息传递途径要保持畅通。水电部队各级目前所制订的各项制度已经涵盖了项目管理的各个方面，从制订制度方面来说较为完善。项目部在施工组织过程中需要明确的主要是会议制度。施工组织会议制度主要包括日调度会、周生产例会及月生产讲评会。日调度会在生产会议中最为重要，因为总进度的保证是以每天完成生产任务来保证的。日调度会一般在当天下午或晚上进行，参会人员一定要明确，会议以总结当天任务完成情况，对存在的问题当场做出解决方案并明确完成时间，安排部署第二天的任务并协调设备、材料、人员。周及月生产会议与日调度会目的一致，只是时间跨度增长，参加人员更为广泛。某项目部工期非常紧，常态混凝土浇筑日平均强度为3800m3，由于日调度会落实到位，从骨料、水泥、外加剂生产供应、拌和系统维护保养、车辆运输保障、仓面准备到入仓手段准备，抓住了混凝土浇筑的每一个环节，高峰强度达到日浇筑6300m3，月浇筑12万m3。

三、抓住全局，统筹规划

项目管理是一个统筹实施的过程，项目经理及项目部要充分做好统筹计划，各项工作要有全局性和预见性，否则就会疲于应付，陷入繁琐的事务之中。统筹规划必须结合每个项目不同的特点和现场实际情况，针对特点难点事先做好部署和准备。如亭子口混凝土施工组织过程中，由于商品混凝土由水电七局供应，施工组织过程中进度肯定受商品混凝土供应的制约，为此项目部决定自建一个常态混凝土生产系统，保证基础混凝土浇筑，同时争取业主增加常态混凝土浇筑量，减少碾压混凝土浇筑量。在施工过程中，由于业主征地移民工作影响，砂石料场又迟迟不能采料，经过全面勘察现场，项目部从上游联系到地方砂石料场并通过交纳资源税获得开采权。实际施工过程中，由于水电七局自用砂石骨料不足，造成商品混凝土无法供应，我部自建混凝土生产系统及砂石料生产系统发挥至关重要的作用，为顺利完成进度目标提供了保障。

项目统筹规划包括施工组织的各个方面，尤其是在项目开工之初，资源配臵上要考虑长远、配备经济实用的设备。外协队伍选用要选实力强、管理水平高的队伍。由于水电部队目前主要采取工序分包模式，实力强的外协队伍要求的分包单价也较高，由于选用实力强的外协队伍进度、质量有保障，容易获得业主的信任、建立水电部队的信誉，索赔及经济效益反而更优于选择实力较弱但价格较底的外协队伍。从目前的发展趋势来看，与实力强的外协队伍建立长期稳定的合作伙伴关系，甚至将个别队伍纳入安蓉建设总公司进行统一管理是部队提高施工组织管理水平的重要途径。

四、团结和谐，发展共赢

团结和谐是指项目管理中内外关系的两个方面，团结是指部队内部上下关系的标准，和谐是指部队与外部相关单位的关系标准，形成团结和谐的工作环境，有利于施工组织的顺利进行。

部队内部组织的紧密性是项目成败的关键。能否形成统一的项目班子是部队能否团结的关键。在项目人员配臵中就要考虑军政主官的团结配合问题，主官能够统一思想、互相帮助补位，项目部就能全盘一盘棋，形成着拳头，主官意见不统一，中层管理人员就很容易形成派系，搞内耗，项目管理根本就无从谈起。一个单位的发展建设同样如此，只有形成团结的班子，才能带好项目部，完成部队建设和施工任务各项目标。在官兵管理方面，要能够让官兵视部队为家庭，积极主动地工作，全心全意地为部队贡献力量。要赢得官兵的心，不仅局限在物质上的给予，而更要在思想上、意识上视职工为家庭一员，让官兵参与管理，认真考虑官兵提出的每一条意见和建议，将项目施工的好坏与官兵的切身利益紧密结合，让官兵在人翁意识的催动下，自然而然积极努力地工作。

对外关系处理涉及面广，但总的原则是和谐共赢。工程建设的最终任务是形成合格的产品，保证投资收益，涉及工程建设的各个主体的最终目标是统一的。因此，对业主、监理、设计而言主要是争取他们的理解和支持，尤其是在现场施工组织过程中，争取业主的资金支持，监理在把握原则的基础上灵活处理问题，设计充分考虑施工的可行性。而对相邻施工单位之间也要和谐相处，尤其是在资源方面可以互通有无，实现资源共享。对外协队伍要在严格要求的同时做好服务保障工作。

五、绩效考核，促进工作

绩效考核是一个实时跟进的过程，包含计划管理、进度控制、业绩考核等一系列内容，既是对计划落实情况的反映，也是对计划科学性的反馈。通过对工作过程进行绩效分析，可以查找出计划落实中存在的问题及其产生原因，从而做出科学处理，如加强计划执行力或是调整计划本身等。绩效评价的根本性问题是如何进行评价，也就是科学确定评价指标，做出有效评价。