企业年度培训规划方案
关于企业年度培训计划5篇
关于企业年度培训计划5篇关于企业年度培训计划1安全生产教育培训是企业安全管理的重要内容之一，是搞好安全的基础性工作。
只有加强安全教育，才能提高职工的安全意识和素质，切实搞好安全生产。
因此，我公司特计划安全生产教育培训内容、形式及方法如下：一、安全生产教育培训的内容（1）安全思想教育着重从强化安全意识和遵章守纪两个方面进行。
（2）安全生产方针，政策、法律、法规、标准教育。
要把综合性和专业性的方针、政策、法律、法规、标准有机结合，二者不能偏废。
（3）安全技术知识教育（4）典型经验和事故经验二、安全经验培训的形式和方法（一）三级经验制：即入厂教育、车间经验、岗位教育。
1、入厂教育的内容：（1）企业的生产形式，安全生产情况，学习有关文件、讲解安全生产的重大意义；（2）企业的特殊危险地点，尘毒危害，一般的防护用品知识；（3）一般的电气和机械安全知识教育；（4）伤亡事故发生的主要原因，事故教训。
2、车间教育内容：（1）车间劳动规则和应该注意的事项；（2）车间危险地区，有毒有害作业的情况和必须遵守的安全事项；（3）车间安全生产的情况问题即典型事故案例。
3、岗位教育的内容：（1）班组安全生产情况，工作性质即职责范围；（2）新工人将要从事的生产性质，必须的安全知识，各种机器设备即其安全防护措施；（3）作业场的安全、卫生防护；（4）容易发生事故或有毒有害的地方；（5）个人防护用品的使用和保管等。
（二）特种作业人员安全技术培训：对于特种作业人员，必须进行专门培训并要经过严格考试合格后，方能准许上岗操作。
（三）经常性的安全教育：如采取安全活动日，班前、班后会、安全例会、安全技术交流、广播、黑板报等。
即要结合企业生产活动这个中心来开展经常性安全生产教育，又要掌握事故发生的规律进行教育。
（四）对于安全专业人员采用“继续工程教育”和“安全函授”教育等。
三、安全教育规定：（1）凡新招收、调入的职工必须认真的进行安全生产入厂教育、车间教育、岗前教育（即三级教育），并经考试合格后，颁证方可进入操作岗位。
企业年度培训计划(15篇)
企业年度培训计划(15篇)企业年度培训计划1根据公司度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定度公司培训工作计划，确定公司培训工作的目标重点、工作安排。
一、培训工作目标总体要求：根据度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。
二、公司级培训工作重点（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施。
（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求，提高选型效率和选型准确率，提升对外技术交流水平。
（2）继续开展公司内部技术交流会。
通过开展引导有关人员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会，总结项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管理能力。
2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。
3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时探讨，提高解决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习，增强公司的技术凝聚力。
公司年度培训计划方案(通用20篇)
公司年度培训方案方案〔通用20篇〕公司年度培训方案方案〔通用20篇〕公司年度培训方案方案篇1针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱的现象，结合公司?五年进展规划纲要?和"'总体进展战略，大力推发动工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务力量，推动企业安康快速进展。
一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。
2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素养，完善学问构造，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。
3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增加员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。
二、原那么与要求1、坚持按需施教、务务实效的原那么。
根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持"公司+院校'的结合办学方式，业余学习为主的原那么。
根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。
公司年度培训计划方案6篇
公司年度培训计划方案6篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家整理的年度培训计划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司年度培训计划方案精选篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
企业年度培训计划（精选19篇）
企业年度培训计划（精选19篇）企业年度培训计划篇1一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展 ;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训计划总体安排如下：1)每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月1人/次(根据实际情况);4) 季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
公司2024年度培训计划方案范本(4篇)
公司2024年度培训计划方案范本一、总体思路根据物业公司____年工作目标，结合分公司____年重点工作及实际情况，当年的培训工作将突出以凤凰兰亭入伙培训及服务意识与技能为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能，满足____年重点工作的完成的目的;同时，分公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。
二、____年培训工作的理念和方式当年培训的预期效果将实现规范化管理、服务技能与意识提升和满意度提高三个目的，具体相关理念和方式如下：1、建立“泛培训”概念。
各部门内部定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高。
2、综合部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色;转变为知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型氛围的倡导者和推动者。
3、各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。
每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，物业公司将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验。
4、本年度分公司培训侧重于基层员工的服务意识及态度、凤凰兰亭入伙知识培训，采取公司总部和分公司自主培训相结合的方式。
三、____年培训工作的重点实施方案根据公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，____年分公司培训模式将采用公司总部分公司综合部+分公司各部门负责人共同完成的形式。
1、分工职责（1）各部门是培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进行学习。
部门可以通过员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，注意利用好各类课程所需要采用的内外部资源。
学习的形式可以采用部门组织学习、部门内、部门间各专业员工之间的'讨论等。
（2）综合部主要针对因工作业务需要分批分专题组织员工进行参观考察（考察方式和内容见后），以及多个部门之间的公共培训;督促各部门培训方案的落实。
企业年度培训计划方案(优秀模板8篇)
企业年度培训计划方案（优秀模板8篇）企业年度培训计划方案第1篇首先我们来明确培训的目的及作用:1. 传递公司文化和企业价值观2. 沟通公司新的战略目标3. 改变员工观念4. 协助新项目推广、解决眼前问题5. 提高员工岗位工作技能6. 推广新的观念、知识和技能7. 提高团队整体素质水平8. 提供个人职业生涯发展知道了培训的目的和作用，这些都是对我们企业可持续发展起到极其关键的作用，那如何才能使培训工作行之可效，而不是白白浪费时间、金钱和精力呢?培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么?如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”会的东西为基础，那么无数次培训的经验可以告诉我们，参加学习者的态度一定颇为冷淡。
相反，如果培训计划是在公司发展战略基础上，经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定会是个成功的计划。
成人培训和儿童教育是截然不动的两种教育方式，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，就要惩罚他们。
然而，成人却是自愿学习者。
儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法，及后期的成果。
企业年度培训计划方案第2篇有调查结果表明，除了电视广告，药店店员对消费者购药的影响大于其他各种广告媒体。
由于绝大多数患者对药品及其相关知识不懂或知之甚少，当店员向消费者推荐某种药品时，约有74%的消费者会接受店员的意见。
而在零售市场上，面对消费者更多的是药店店员，店员是企业与消费者之间的纽带。
随着医药卫生体制改革的深入，药品生产企业与零售企业会利用优势互补，进行强强联合，店员培训活动的开展将会增加两者的深层合作。
由此，许多企业认识到拓展零售药店、培训合格的药店店员已成为竞争中有效的营销策略。
一、店员不能主动向消费者推荐药品的原因1.不具备必要的专业知识，不能充分了解所推荐的药品，所以没有信心正确指导顾客购买使用。
2.不了解该产品的生产企业情况，特别是企业人才、技术、资金、以及管理等方面的情况。
关于年度培训计划方案三篇
关于年度培训计划方案三篇年度培训规划方案篇1一、培训实践目的：1. 参加到工程运作中去，深入了解，参加其中发觉问题；2. 通过参加与会诊沟通，赐予实践工程团队帮忙的同时，在诊断与沟通实践中，使参训人员能够进展结合自身的反思、提升与进展；3. 通过这样的培训实践方式，使各分公司、开发商能够感受到这种专家型学习实践方式的作用以及积极的意义。
二、培训实践时间：1. 培训实践时间：4月下旬或者5月上旬2. 培训实践周期：1-3天（规划周一到周三）三、培训实践工程：长沙分公司XXXXX工程四、此次培训实践参加人员：1. 培训实践组织小组成员：1) 总部：副总经理（组长）、总经理助理（副组长）、培训经理（组员）2) 长沙分公司：综管经理（组员）等2. 参与实践人员：除北京公司外的各城市分公司高管人员，共计15人五、培训实践的开展形式：团队组建体验+穿插团队现场实践+团队争论与展现沟通+复盘与解决方案制定+培训实践完毕后的方案落地检验六、培训实践的详细设计：第一阶段：破冰与启动（正式实践前一晚进展）1. 任务布置：角色安排、组建团队、选择盟友、争夺资源、制定备战规划（工作规划）。
2. 实现目标：1) 团队组建与治理的过程（核心、目标、精神/气氛、收获）；2) 对竞争的熟悉（危机的敏感性与重要信息的洞察力）、资源的获得与使用、合作的重要性（合作选择的正确性与重要作用）；3) 临时忘掉参训人员各自的身份，投入到实践中扮演的角色上，并担当起各自的工作与目标，在协作实践的过程中了解工程状况、发觉问题（团队自身的角度和外部环境因素等角度）、总结问题。
3. 简要描述：1) 自我介绍：分公司高管每人1-3分钟时间梳理自己的优略势（特殊是对于工程来说，自己的优略势和擅长的岗位），梳理完成后，每人有3分钟的陈述时间；2) 角色安排：培训实践组织小组组长担当工程经理，副组长担当实践观看员，其余参与实践人员由目前工程内场筹划和外场行销人员分别选择入队，内场选择1人，外场选择2人，选择完毕后，其余人员均为销售条线人员的角色，在团队组建中进展角色安排；3) 空降团队组建：剩余的12人中随机抽取两名销售经理的角色扮演者，由销售经理依据个人的优略势介绍，选择相应的人员组队（此环节要表达双向原则，未抽到销售经理角色的成员，依据销售经理的优略势介绍，选择自己想要参加的团队，双方两者选择统一时可以直接入队，如不统一，临时待定，最终加一轮特殊展现和提问环节，由销售经理选择人选入队或者随机派位）；4) 空降团队融合：销售经理为本团队的成员安排角色，并说明各自清楚的工作内容和职责范围（原则上要求工作内容与职责范围各自不少于3条不多于6条），并制定各团队的名称、口号以及此次培训实践的结果目标，以上全部内容完成，每个团队有3-5分钟的展现呈现时间，呈现结果由组长、副组长以及工程现有工程经理、销售经理进展现场打分，分值高者获胜，拥有下一轮的优先选择权；5) 选择盟友：由目前工程的两位销售经理对其自身和现有团队进展优略势以及已有的资源状况进展介绍，空降团队依据其介绍状况以及自身团队的特点选择与其组成工程实践的盟友，选择时由上一轮获胜的团队优先选择；6) 附加资源争夺：将全部组建完成并结为盟友的2+2支团队，组织进展1-3组团队嬉戏的pk，每轮嬉戏的获胜者可以获得相应的资源，资源分为已有资源和定制资源，其中已有资源包括：任务关键事项提示、参谋指导一次（组长为兼职参谋）、了解对方团队实践进展状况的时机一次、培训实践最终成果展现的出场挨次选择权等；定制资源：由获胜团队依据自己的需求提出，由培训实践组织小组完成资源预备与配给；7) 备战规划（工作规划）：组建后的团队依据已定的实践目标，制定实践的详细工作规划，工作规划需落实到天，工程经理与观看员将全程了解团队各自的实践与工作状况。
企业年度培训计划方案6篇
企业年度培训计划方案6篇企业年度培训计划方案1一、培训背景是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的安排（1）在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面；（2）在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
（3）在培训教师的________上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当；（4）在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
企业年度培训计划方案6篇
企业年度培训计划方案6篇企业年度培训计划方案120xx年度是天赐大药房GSP认证的第2年，对本店质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。
依照《药品经营质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本店今年整体经营规划，特对20xx年度员工教育培训安排如下：1、培训方式：1、集体授课：主要通过集中授课，提高员工GSP、药学基础知识、服务规范的认识和掌握。
2、岗位培训：主要针对员工岗位操作技能的培训，包括对岗位质量职责的讲解，操作规程的讲解及示范等。
2、培训时间安排：(具体安排见附表)除以下安排外，还将组织员工参加省、市、县药品监督管理部门组织的相关培训教育。
3、考核奖惩办法：1、要求全体员工要积极参加公司安排的质量教育、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。
2、每阶段安排的学习、培训工作完成后，将进行、考试，考试成绩将作为公司有关岗位聘用、员工晋级、加薪的重要依据。
3、对不积极参加公司组织的各项培训，考试成绩差，不能胜任本岗位工作的员工将予以处理。
企业年度培训计划方案21、为促进骨干型教师的成长，使骨干教师逐渐成为我区的教育教学专家，我区骨干型教师每五年必须轮训一遍。
市南区教体局每年集中组织培训，由各职能部门共同承担培训任务。
各校可根据学校实际分批安排骨干型教师参加轮训。
2、骨干教师以集中培训为主，坚持集中培训和分散培训相结合。
每年暑假教体局安排48学时的集中培训。
为促进骨干教师从“经验型”转向“研究型”;从“模仿型”转向“创新型”;从“个案指导”转向“面上辐射”，更好地发挥辐射带头作用，骨干教师一学年参加校本培训及自学时间应不少于100学时。
3、骨干教师培训坚持理论学习与教学实践相结合，业务指导与品格熏陶相结合;阶段培养与长期跟踪相结合。
企业年度培训工作计划5篇
企业年度培训工作方案5篇企业年度培训工作方案篇1白银赛亚别克汽车销售效劳是一个高速开展的企业，公司的开展对现有员工提出了新的要求，同时公司也要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。
根据员工调查表所反应的信息以及公司的实际情况，制定了20__年人才培养开发方案，重点培养公司急需的人才。
一、培训需求调查结果分析1、需要进行企业品牌历史及荣誉培训的占8%2、需要进行产品知识培训的23%3、需要进行沟通技巧与谈判技巧的20%4、需要进行竞品知识的35%5、需要进行经典案例的20%6、需要进行LMS，VCT，七动课堂的16%从调查数据上看，基层员工对培训是十分渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。
同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的效劳表现来提升我们公司的整体形象。
员工能够积极主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司更好的效劳是很值得鼓励推行的。
二、培训目标本人将在培训方面为公司开展提供大力支持，力求达成以下培训目标：1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、效劳技能;2、进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;3、增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。
综上所述，制定合理、完善的年度培训方案要本着有利于企业经营，从日常工作需求入手，提高员工专业技能和综合素质，充分挖掘员工潜能，满足员工个人开展规划要求，提高企业整体竞争力等。
企业年度培训工作方案篇2一、培训工作的指导思想指导思想：坚持“平安生产〞指导原那么和“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，认真贯彻落实《平安生产法》、《平安生产培训管理方法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司平安生产工作部署，明确平安生产教育培训目标，实现公司平安生产教育培训工作实现标准化、制度化、科学化管理。
二、培训教育工作的目标通过平安生产教育培训，公司工业人员全面接受平安生产教育培训，是平安生产素质和管理水平明显增强，“三违〞明确下降，力争公司所有工作人员持证上岗率到达100%。
企业年度培训计划
企业年度培训计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该好好计划一下接下来的工作了！好的计划都具备一些什么特点呢？以下是本店铺收集整理的企业年度培训计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业年度培训计划（篇1）为更好地促进全区教师队伍建设，结合我区需求，现将本学期培训工作安排如下：一、指导思想以满足全区教育教学及教师自身发展需求，逐步打造一支高素质的金牛教师队伍为目的，借助中国教育学会高端师资力量，坚持聚焦课堂、按需施培、学以致用、以师为本的培训原则，兼顾城乡统筹，缩小区域内城乡教师专业水平差距，打造一支高素质的金牛教师队伍。
二、具体培训安排：（一）新教师培训在全区新教师暑期集中培训的基础上，加强学期中的分科、分片培训，以各学科教研员为主导，通过学校内老带新工作，促进新教师尽快实现角色转变。
（二）全员培训全员培训由各学科教研员（或校本培训基地学校）根据学科特点，在广泛调研，了解教师需求的基础上，由教研员结合学期研、培、改活动统一安排。
培训方式采用专业引领、课例研讨、经验推广、问题诊断、主题阅读等方式进行，具体培训内容及实施策略由教研员（校本培训基地学校）确定后报区继续教育办公室审批后实施。
（三）骨干教师培训加强对区第四届骨干教师培训，充分发挥骨干教师在各校的骨干作用，依托岗位提高，专题培训等形式加强对骨干教师的培训（四）名优教师培训名优教师指在职的区级以上学科带头人、拔尖人才、教育专家和省特级教师，依据相应的管理办法，充分发挥名师的示范作用和专业引领作用。
三、管理者培训全区中小学科研室主任培训班将在本学期完成结业，具体时间另行通知。
四、校本培训基地学校的管理与指导区继续教育办公室将根据《金牛区中小学教师继续教育校本培训管理办法》（金教发[20XX]77号）对校本培训基地学校进行考核管理。
附：20XX—20XX学年上学期各月工作安排九月1、制定本期各学期培训计划2、完成中学及幼儿园教师继续教育学时登记审查3、中学及幼儿园教师职称统计审查工作4、学历班未取得入学资格学员成人高考报名与毕业学员毕业证领取、发放工作5、开展小学技能赛后续学习培训、学时认定工作6、常规培训管理工作十月1、校本培训基地校申报、审批、验收2、区中小学科研室主任培训班结业3、常规培训管理工作十一月1、继续教育工作总结会2、常规培训管理工作十二月1、常规培训管理工作2、培训资料的收集与归档3、讨论下年度培训工作要点20XX年一月份1、培训部工作总结2、作好相关档案的收集与管理工作。
企业年度培训计划三篇
企业年度培训计划三篇1000字篇一：企业年度培训计划一、培训目标1.提高员工工作技能和业务水平，更好地发挥员工的能力，提高工作质量和效率。
2.促进员工个人发展，打造一支专业化、高效率、有强大团队精神的企业。
3.加强企业内部管理，不断提高企业竞争力。
二、培训内容1.职业技能培训。
对员工进行岗位技能培训、产品知识培训、市场营销技能培训等。
2.专业能力提升。
包括培训员工解决问题的能力、沟通和协调的能力等。
3.精神文化培训。
包括企业文化、职业道德等。
4.管理培训。
针对企业各级管理人员进行管理思想和方法的培训，提高管理能力。
三、培训形式1.内部培训。
由企业内部经验丰富的员工或管理人员担任讲师，开展内部培训。
2.外部培训。
由权威机构或专业讲师进行班级教学、课程讲解等。
3.网络培训。
通过网络在线课程、视频直播等形式的培训。
四、培训评估1.反馈式评估。
通过考试、考核、问卷等反馈式的评估方式，了解员工培训效果。
2.观察式评估。
通过实际工作中的员工表现及上级领导等的观察，评估培训的实际效果。
五、培训时间及费用根据企业年度计划，制定不同时间节点的培训计划，以及各培训项目的费用及预算。
篇二：企业年度培训计划一、培训目标1. 针对岗位需求，提升员工专业技能，将员工能力与岗位要求更加匹配。
2. 提升管理人员的企业管理能力，改善企业内部管理，提高竞争力。
3. 培养企业团队精神和企业文化，提高员工的凝聚力和归属感。
二、培训内容1. 岗位技能培训。
面向企业各岗位，开设针对性的技能培训，如销售技巧、财务知识、业务操作等。
2. 企业文化课程。
包括企业文化、价值观等，让员工了解企业所追求的目标和价值。
3. 管理能力培训。
针对企业中、高层管理人员，开设管理培训，增强管理能力、领导力和团队协作能力。
三、培训形式1. 线下教学。
采取传统的班级教学形式，由专业讲师或企业内部骨干担任讲师。
2. 线上培训。
通过公司内部培训平台或第三方培训机构提供在线培训课程，让员工在任何地方、任何时间学习。
2024企业年度培训计划方案范本(三篇)
2024企业年度培训计划方案范本满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动;年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动;是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识技能态度经验而采取的培训活动;个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。
因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，其最重要的一步：需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。
对于企业长期培训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过分析企业经营战略人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应的培训目标。
a对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。
b对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表进行技能项目需求调查表重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
c对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表进行技能项目需求调查表重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
d对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。
在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：第二步：分析数据，总结差距和根源也就是明确组织能力员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。
第三步：明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手资金课目师资等;确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点。
需要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法，其针对性也非常强，但存在不能引入新思维新观念，新技巧，员工间太熟悉，学习激情调动不易等毛病如果邀请外部专业培训机构来培训，在费用成本上将加大，而培训机构师资的质量，效果监控上难度相对加大如何选择专业的培训机构及考查师资力量将成为重点第四步：培训计划的沟通与确认，这要求做好培训报告。
实用的企业年度培训计划三篇
实用的企业年度培训计划三篇企业年度培训计划篇1一、基本思路1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护人不受伤害。
同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部室管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
3、开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我公司的具体情况，安全教育的形式分为内部培训和外部培训。
主要有以下几个途径：（1）会议。
主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）音像。
主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
（4）现场观摩演示。
主要有：安全操作方法演示、消防演习等。
4、严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育（包括公司级、部门级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。
5、在岗人员按规定参加再培训，每年再培训总学时在20学时以上，培训涵盖规章制度、操作规程、危险源辨识与控制等内容。
公司2024年度培训计划方案（五篇）
公司2024年度培训计划方案一、培训需求调查结果分析____年____月，综合管理部在全公司范围内开展了一次培训需求调查，本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
通过近几年的培训工作，员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有较的改善空间。
在课程的需求方面，绝大多数员工认为《药品gmp知识》、《生产管理》、《质量管理》、《设备安全操作规范》、《安全生产》、《微生物学基础知识》、《岗位sop》、《生产操作技能》是必须的培训课程。
从需求调查反映的情况还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训不够系统，且针对性不强，而员工对公司培训的期望还较高。
公司存在的一些问题也能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加强，以便提高员工的职业素质和岗位技能。
二、培训目标____年，公司培训规划的总体目标是：以实用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提高员工的实际工作技能和工作绩效为重点，打造一支高绩效卓越团队，促进员工队伍的成长。
加强年度培训的工作管理，提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工工作技能、中层干部的领导力、队伍的执行力、良好心态与优异的工作绩效。
具体培训目标如下：1、完善员工的培训课程，修订员工培训教材，加强培训系统性和针对性，显著提高员工的专业知识、岗位技能、职业素养，打造团队执行力;2、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
3、树立正确的质量管理观念和gmp意识，全面扩大企业质量管理和制药领域的专业视野;更新现有质量管理和gmp专业知识，充实个人知识储备，提高现有中层管理者的职业素质与管理技能。
4、强化员工在生产中自觉遵守gmp规定和按照标准操作程序（sop）操作，促进广大员工的安全生产及gmp意识不断提高。
企业年度培训计划方案4篇
企业年度培训计划方案4篇企业年度培训计划方案篇1一、培训背景概述：遵循____公司(后简称____公司)“以人为峰，自强不息”的经营理念和公司未来五年发发展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才，增强企业的凝聚力和综合竞争力。
二、培训的指导思想通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有计划地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。
同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。
三、培训目标(一)实现企业人力资源规划的预期目标。
(二)有效改善员工的工作效能，提高综合素质。
(三)把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。
(四)促进公司管理的规范化、科学化和现代化。
四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求调查,发放培训需求表。
根据需求表、公司明年发展计划、对照度培训计划及具体实施情况，制定培训计划报总经理办公会议审议。
五、培训具体内容及相关安排在培训内容上，在需求调查的基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培训。
根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
(一)管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力。
关于企业年度培训计划5篇
关于企业年度培训计划5篇关于企业年度培训计划篇1为深入开展我县20__年职业病防治工作，进一步加强对全县职业病防治监督管理工作，切实维护劳动者的健康权益，结合我县实际，特制定20__年职业卫生工作计划。
一、工作目标1、各中队摸清本辖区内所有工矿企业本底，做到本底清楚;2、对工矿企业监督覆盖率达100%，指导企业填写《用人单位职业卫生基础档案》、《用人单位职业健康监护管理档案》和《用人单位劳动者职业健康监护档案表》，建档率达100%。
3、对从事接触职业病危害作业的劳动者，其上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达60%。
二、工作进度第一阶段：3月—4月，各中队联合当地政府、安监部门摸清本辖区内工矿企业本底，并指导企业建立《用人单位职业卫生基础档案》、《用人单位职业健康监护管理档案》和《用人单位劳动者职业健康监护档案表》。
要求：做到本底清楚，对能进场的工矿企业进行指导，4月底将本底和无法进场的企业名单报综合科。
第二阶段：5月--6月，对各种原因导致不能进场的工矿企业，经大队与政府和相关单位接洽后，再进场进行指导，并建立“职业卫生三档”。
要求：6月底前完成所辖区域工矿企业的“职业卫生三档”建立工作。
第三阶段：7月--11月，由各中队自行安排时间对辖区内企业依照《职业病防治法》对工矿企业进行现场监督指导，对存在的问题下达监督意见书，要求其限期整改。
要求：辖区内每家工矿企业都必须进行现场监督指导，监督覆盖率达100%。
第四阶段：12月，各中队在12月5日前将20__年职业卫生工作开展情况、存在问题及采取措施、建议，以书面形式报综合科，由综合科汇总后报卫生局。
大队将在12月底对各中队的职业卫生工作开展情况进行检查，检查情况纳入年终目标考核。
同时，各中队要继续做好职业病防治知识的宣传工作，采取新闻媒体报道、现场咨询、培训交流、在所在辖区主要街道悬挂宣传标语等多种形式开展职业病防治的宣传工作，提高企业负责人的职业病防治观念和劳动者的自我健康保护意识，从而减少和消除职业病危害。
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机构与讲师筛选 和内部培训师培养
项目
流程
培训机构 搜集 机构 机构
签订
筛选
机构 名单
资质 审评
能力 评价
谈判
合作 协议
入库
培训师选
择与课程
确立 主题
采购
审查 课程 大纲
小组 面谈
试讲 试听
签订 合作 协议
入库
内部培训 确定
师培养
资格 标准
培训
旁听 学习
参与 讲课
试讲 认证
入库
正确地做事—制定年度培训计划
中层管理者：越培训员工越有本事， 越来给我要条件！
员工：培训是好事，可是为什么非要安 排在周末？
人力资源部：培训是心中永远的痛
水道曲折，操舟者迷，立岸者清 乌云中的现象哪个是培训可以解决的？
有人无事干，有事无人干； 有人不能干，有人能干也 不干，有人愿干却不让干
敬业精神弱化
士气不高
未来收入预期不明确
做正确的事/正确地做事
做正确的事 行动计划： 不同职位的我们回去做什么？
模块一 模块二 模块三
做正确的事
培训围绕： 一个中心， 两个基本点
正确地做事
第一个基本 点
培训需求分 析
正确地做事 第二个基本 点
培训效果评 估
做正确的事—建立完善的培训体系 正确地做事—制定年度培训计划
老板：这么多钱扔在培训上！ 效果呢？？？
如何进行授课 演讲能力
有效的员工沟通 如何进行职业生涯规划 管理 会议管理 管理知识
重要性（5分制）
5 5 3
3 5 3
5 5
4 4 3 3
备注
第三步 列出重要的技能项目
可能涉及的能力
如何设计企业的培 训体系 如何进行培训需求 调查 如何进行培训评估 如何进行授课 演讲能力
重要性（5分 制） 5 5
培训计划的制定— 计划工作做失败了，就是计划着失败
• 为什么培训？ • 做什么培训？ • 何时培训？ • 哪里培训？ • 谁参加？ • 怎么做？
– 采用的具体形式 – 具体课程安排 – 讲师或顾问 – 组织工作的分工和标准 – 具体日程 – 资源的具体使用 – 培训支援的落实 – 培训效果的评价
模块一 做正确的事 培训围绕：一个中心，两个基本点
年度培训计划结构
封面 目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录
培训预算控制体系：
• 传统预算法：承袭上年度的经费，再加上一定比例的变动。 这种方法简单，核算成本低，但是按此法预算的逻辑假设 是∶上年度的每个支出项目均为必要，而且是必不可少的， 因而在下一年度里都有延续的必要，只是需在其中的人工 和项目等成本方面有所调整而已
模块一 模块二 模块三
做正确的事
培训围绕： 一个中心， 两个基本点
正确地做事
第一个基本 点
培训需求分 析
正确地做事 第二个基本 点
培训效果评 估
做正确的事—建立完善的培训体系 正确地做事—制定年度培训计划
一个完整的培训体系包含如下内容
1. 组织学习体系 2. 培训需求调查体系 3. 培训课程设计、开发与管理体系 4. 培训机构筛选和内训师队伍建设体系 5. 培训资格审查与报名体系 6. 培训行政支持体系 7. 培训效果评估与效果跟踪体系 8. 培训预算控制体系 9. 员工职业生涯规划体系
1
2
可能的培训课 程
如何设计企业 培训体系（优 先）
培训评估技能
1
内部讲师的培
训(优先)
人员分析
合格 合适
合格 不合适
合适 不合格
不合适 不合格
张晓彤：.163
• 中人网 “知识库”“工具”
• 华夏心理网 • 心理120 • 中国总经理网
内容回顾：做正确的事/正确地做事
做正确的事 行动计划： 不同职位的我们回去做什么？
培训成本：
• • •
人员成本 薪水，培训者和教师的工资 • 管理者/督导消耗在培训上的工资•
管理成本
薪水/管理的工资，后备 人员
• 外部的培训提供者的费用 • 外部的顾问的费用 • 内部的课程审定的费用 • 练习生和培训者的差旅费
• 电话费和邮资 • 办公室消费 • 系统和过程费用（如邮件
-培训调查表）
• 6.我们希望有机会对所学的知识加以练习，这样可以使自 己了解学习的结果是否满意。作为培训教师可以利用这个 特点让学员多加“尝试”。
• 7.我们希望助达到这个结果。管理人员可以做大量的工作以使学 员所学的东西充满趣味。挑战、鼓励以及表扬可以创造一 个良好的培训环境。
正确地做事—制定年度培训计划
年度培训计划结构
封面 目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录
一个具体的培训计划包括
• 项目名称 • 必要性和目的说明 • 培训对象 • 课程大纲 • 培训日期和地点 • 培训使用的器材和使用说明 • 培训完成的标准 • 培训使用的资源说明 • 培训费用预算说明
看看某知名公司的体系设置
① 内部培训师 ② 会计师、、技术类 （如)等
组织学习体系 ① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解
资格认证
读书小组
企业内训
选派外训
工作辅导
海外培训
参观考察
学历教育
在岗培训
① 专升本、双学位 ② 、、等
公司会议 员工自修
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务、物流
对培训结果进行评估
负责教材开发 负责授课
如何进行授课 演讲能力
组织职业生涯辅导会议
进行能力调查，评估员工 能力和特长
有效的员工沟通
如何进行职业生涯规划管 理 会议管理 管理知识
第二步 对各项能力进行重要性排序
可能涉及的能力
如何设计企业培训体系 如何进行培训需求调查 如何制定计划
时间管理 如何进行培训评估 谈判能力
• 3.我们想学的东西就会学得很好，我们必须要了解为什么要学 习这项工作、任务或程序，培训工作的一部分就是告诉学员为 什么要完成这项任务。
• 4.如果我们想知道为什么，我们也就想了解问题的解决办法。 我们要找出解决办法，对问题的说明往往可以引起他／她们的 兴趣。
• 5.如果是我们亲身经历的情况，学起来就很容易学好。因此， 如果我们在培训过程中让学员做些不同的工作，就会充分调动 起他们的积极性。
战略与年度规划 对培训有何要求
管理现状或问题对培 训有何要求
未来发展对培训有 何要求
公司战略
公司年度工作 规划
组织绩效不佳的原因 组织未来发展的需求
制度、工作流程方面
的问题
接班人培育计划
造成管理盲点的原因 国际化发展的需求
任务分析培训专员为例 第一步 本岗位涉及的能力
主要工作职责 负责培训方案的设计
• 8.我们对自己和他人都有一个标准，一个好的培训课程可 以利用这一点来提高学员更大的积极性，对工作标准清楚 地交流，会帮助创造和保持一个良好的培训环境。
• 9.最后，我们想要和大家一起来交换意见。我们想要别人 承认我们的价值，想要使自己也成为管理队伍中的一员， 尽管我们是新手。如果我们能够受人尊敬，我们就会很高 兴地听取培训教师的管理，而不会感到难看。
不公平感增强
缺乏激励 人员不能合理流动
人上进的
人才浪费
组织气氛
对自己职 业生涯发 展期望低
“路线确定以后， 干部是决定因素。”
毛泽东
直线上司对培训的支持
教练
作为教练全程辅导
给机会
员工学到新技能后有实践机会
强化 培训完与其探讨如何支持其新技能
鼓励
调整工作安排鼓励员工参加培训
接受 认识到培训重要，允许员工去培训
可以确认以下两点吗
做正确的事—建立完善的培训体系
人力资源
（） 人力资源管理
（） 人力资源发展
（） 整体包含如下内容：
人力资源发展 （）
员工职业发展
组织发展
员工教育
员工培训
员工发展
一个完整的培训体系包含如下内容
1. 组织学习体系 2. 培训需求调查体系 3. 培训课程设计、开发与管理体系 4. 培训机构筛选和内训师队伍建设体系 5. 培训资格审查与报名体系 6. 培训行政支持体系 7. 培训效果评估与效果跟踪体系 8. 培训预算控制体系 9. 员工职业生涯规划体系
做正确的事/正确地做事 如何制定年度培训计划
您将用怎样的心态来听今天的课程？
• 内控型
• 外控型
• “看人 • “看人家 家公司多好， 公司多好，
我们公司还 我们公司不
有待改进！ 行！我说怎
我回去马上 么在这儿干
能为公司做 不好，都怪
些什么？” 公司不好！”
茫
忙
盲
不茫然— 不盲目— 不瞎忙— 体系先行 规划跟上 抓住重点
• 零基预算法：先由美国德州仪器公司的彼得·菲尔于1970 年提出，然后由乔治亚州政府采用，取得了很好的成效， 其后广为企业界所应用。那么究竟什么是零基预算法呢？
• 定义： 在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管 理活动都看作重新开始，即以零为基础，根据组织目标， 重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在费 用效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序。 资金和其它资源的分配是以重新排出的优先次序为基础的， 而不是采取过去那种外推的办法。
5 5 5
备注
第四步 对任职人重要的技能项目进行评估
可能涉及的能力
技能掌握程度